Кто и почему скрывает, что работает из-за границы, и стоит ли это делать
За время пандемии сотрудники по всему миру привыкли, что работать можно откуда угодно. Теперь, когда работодатели зовут их в офисы, возвращаться хотят не все. Россияне, для которых окончание пандемии совпало с началом конфликта на Украине, тоже стали чаще выбирать удаленную работу за границей. Но некоторых работодателей это перестало устраивать — сотрудников хотят видеть если не в офисе, то хотя бы в России. Что происходит с удаленщиками, которые не хотят возвращаться в офис?
Трудовые будни в путешествиях
Закончили чтение тут
Пандемия перевернула рынок труда, позволив всем работать откуда угодно. Но коронавирус в 2022 году, кажется, сдал свои позиции — с точки зрения эпидемиологической безопасности в офисы возвращаться уже можно.
По данным глобальной мобильной компании Topia, около 66% сотрудников в США не сообщают своим работодателям, что работают за пределами своего штата или страны. По данным другого исследования, в котором участвовали люди из 27 стран, четверть от работающих удаленно сказали, что скорее уволятся, чем согласятся вернуться на фултайм в офисы.
Bloomberg рассказывает, что привыкшие к свободе передвижения люди настолько не хотят отказываться от возможности совмещать работу с путешествиями, что готовы идти на разнообразные ухищрения, чтобы скрыть от работодателей свое местонахождение. Чтобы избежать риска дополнительного налогообложения или штрафов за то, что сотрудник работает в другой стране без соответствующего разрешения, а также из соображений кибербезопасности многие компании запрещают сотрудникам работать из-за границы.
Некоторые не рассказывают, где находятся, даже не из-за прямых запретов, а потому, что опасаются, что если руководители узнают об их перемещениях, то решат, что работу они делают спустя рукава. Любители совмещать путешествия с работой при этом уверяют, что это не соответствует действительности и из любой точки Земли они выкладываются на все сто.
Как минимум 30 стран с 2020 года ввели специальную визу кочевника, и это тоже делает возможность работать из других стран более привлекательной.
Для резидентов стран с дорогой арендой недвижимости переезд — это часто еще и способ сэкономить. «Если работа сделана, то какая разница, где ты находишься?» — считают удаленщики. Их начальники и работодатели с этим согласны не всегда.
Материал по теме
Коворкинг в киргизском доме отдыха
Российские работодатели в 2022 году тоже столкнулись с тем, что их сотрудники предпочитают работать из-за границы, правда, это желание не во всех случаях связано с любовью к путешествиям. По данным рекрутинговой компании Ancor, особенно часто в последнее время хотят скрыть свое местоположение соискатели-мужчины. Согласно октябрьскому исследованию «Компании в условиях оттока сотрудников», российские работодатели с недавних пор регулярно сталкиваются с определенным обманом.
«Часто в своих резюме на сайтах поиска работы и в начале общения с рекрутером кандидаты заявляют, что «находятся в Москве и при необходимости готовы к очной работе в офисе», — говорит директор по продажам и маркетингу Ancor Наталья Щербакова.
— Но потом выясняется, что они проживают за границей и могут работать исключительно удаленно. О подобных случаях заявили не менее 5% представителей компаний. Важно отметить, что отдельного вопроса на эту тему не было и респонденты отмечали тренд в разделе «дополнительная информация». Следовательно, реальное количество компаний, столкнувшихся с этой ситуацией, может быть на порядок больше».
Хедхантер Алена Владимирская выделяет несколько типов компаний: у первых удаленка невозможна из-за специфики работы, вторые не научились вести бизнес удаленно и вызвали всех обратно в офис, а у третьих удаленка разрешена и активно используется. По ее наблюдениям, как правило, это IT-компании, а также компании из сферы онлайн-образования или медиа. По мнению Владимирской, скрыть от работодателя, что ты на дистанционной работе в другой стране, невозможно: «Если ты удаленно работаешь в другой стране, то возникают некоторые ограничения. Например, нужно работать в том же часовом поясе, что и твоя компания.
Материал по теме
Те работодатели, которые удаленную работу за пределами России не разрешают, без труда отслеживают своих уехавших сотрудников — как правило, у них есть службы безопасности. Использование виртуального фона в Zoom или разговоры о погоде тут едва ли помогут. Олег (имя изменено) работал руководителем по продуктам «Цифровые коммуникации» в телеком-компании в удаленном режиме в России, а месяц назад после объявления частичной мобилизации уехал в Киргизию. Работодатель не приветствовал выезд сотрудников за границу, а отъезд Олега служба безопасности быстро отследила по его IP-адресу. Олегу предложили вернуться в Россию (этого требует внутренние распоряжение компании) или уволиться.
«Для служб безопасности риск разглашения персональных данных абонентов является критичным, — говорит Олег. — «Безопасники» считают, что при работе из-за границы этот риск сильно возрастает».«Если доступ к удаленному рабочему столу спроектирован правильно — с двухфакторным доступом и прочее, то опасности нет. С точки зрения безопасности не имеет значения, с какого IP-адреса ты работаешь, — говорит руководитель экспертизы по сопровождению одного из крупных российских банков, отвечающий за безопасность, Владимир (имя изменено). — Тут риск скорее в том, что при массированных DDOS-атаках на ресурсы компании, которые в основном проводятся из-за рубежа, в первую очередь отсекают зарубежные IP-адреса и удаленный сотрудник не сможет работать».
По словам Владимирской, в России, как правило, компании уведомляют сотрудников, что удаленная работа невозможна, а тем, кто уехал из страны, предлагают вернуться в Россию или уволиться.
Люди поступают исходя из своих интересов, жизненных ценностей и приоритетов.
Олегу не удалось договориться с работодателем об удаленной работе, хотя ему даже пытался помочь его непосредственный начальник. Теперь молодой человек будет увольняться и искать новую работу: не во всех российских компаниях действует запрет на работу из другой страны. По словам Олега, в киргизском доме отдыха, в котором он сейчас живет, около 100 человек из России, все они работают удаленно и возвращаться в офис не планируют.
По данным Ancor, на то, чтобы сотрудник работал удаленно из другой страны, соглашаются только 36% компаний. У стольких же (36%) нет готового решения для данной ситуации, 16% предпочитают завершить сотрудничество с уехавшим сотрудником, а 3% предоставляют уехавшим сотрудникам оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск.
Сергей (имя изменено) — программист в IT-компании, которая к отъезду сотрудников отнеслась лояльно.
Работодатель предложил сотрудникам два дальнейших сценария: переоформиться на зарубежное юридическое лицо или взять на себя уплату НДФЛ, который может повыситься из-за смены налогового резидентства. В последнем случае в договорных отношениях сотрудника и компании ничего не меняется.
Еще один риск удаленной работы связан с возможными трудностями из-за более низкой скорости работы интернета в некоторых странах. Владислав работает в технической поддержке ресторанного программного обеспечения в компании, у которой есть офис в Казахстане. Его работодатель к отъезду сотрудников из России относится «более-менее лояльно»: часть офиса уже релоцировалась в Казахстан, а кто-то уехал в другие ближайшие к России страны.
Вячеслав, который выбрал Киргизию, сокрушается: «Стоимость аренды жилья из-за наплыва россиян выросла, и я переехал в гостевой дом на Иссык-Куле, где номер стоит дешевле, но с интернетом беда». В таких случаях даже лояльные к отъезду сотрудников работодатели могут быть недовольны, что он сказывается на скорости их работы.
PR-специалистка Мария (имя изменено) переехала в Варшаву пять лет назад. Ее предыдущий работодатель, финтех-компания, переезду даже обрадовалась: Мария ездила представлять бизнес и налаживать контакты на все европейские конференции. Но на собеседованиях с новыми потенциальными работодателями она уже не афишировала реальное место жительства. С одной стороны, ей не хотелось, чтобы посторонние люди знали подробности личной жизни, а с другой —это могло, как она опасалась, помешать трудоустройству. «Все хотят, чтобы сотрудник хотя бы иногда ездил на совещания в офис», — объясняет Мария, которая пока фултайм в России не нашла и работает на фрилансе.
Тем, кто нанимает ее для проектов, не так важно, где она находится физически.
Одна из причин, почему сотрудники, уезжая за границу, скрывают свое местонахождение, — это желание сохранить некий контроль над своей жизнью, считает психолог-консультант Любовь Репина. Люди, которые не планировали эмиграцию, но решили спешно уехать из России, переживают сильный стресс. «Человек в стрессе хочет обрести чувство безопасности любым способом», — говорит психолог.
Материал по теме
Почему работодатели запрещают удаленную работу за пределами России
Работодатели не любят удаленку по нескольким причинам. Об экономических последствиях для дистанционных работников и их российских работодателей, являющихся налоговыми агентами, напоминает Сергей Кузнецов, руководитель направления претензионной и судебной работы DSL service.
«Лица, переехавшие в другие государства, могут утратить статус налогового резидента, если будут находиться за пределами Российской Федерации больше 183 дней в течение 12 следующих подряд месяцев, — говорит Кузнецов. — Если работник утрачивает статус налогового резидента России, его доходы необходимо облагать по ставке не 13%, а 30%».
Основатель онлайн-сервиса для работы с удаленщиками EasyStaff Виталий Михайлов подчеркивает, что если сотрудник работает по трудовому контракту, то его налоговый статус имеет принципиальное значение: «Если у сотрудника сменился налоговый статус, а работодатель не изменил налоговую ставку, то ИФНС может его оштрафовать».
Если сотрудник скроет от работодателя свой отъезд за границу, то вопрос о том, кто будет являться виновным лицом при неуплате НДФЛ в размере 30% — сотрудник или работодатель, — остается открытым и, скорее всего, будет рассматриваться в зависимости от конкретной ситуации, говорит Кузнецов.
По его словам, хотя именно сотрудник в такой ситуации является «единственным лицом, имеющим информацию и о времени его нахождения за пределами РФ», для работодателя «существует риск начисления штрафа за неполное удержание налога в случае выявления подобной ситуации».
Правда, есть шанс, что эта проблема может быть решена на законодательном уровне. Министр финансов Антон Силуанов склоняется к тому, чтобы сохранить НДФЛ на уровне 13% для россиян, которые уехали за рубеж, но продолжают удаленно вести бизнес в России или работать, так как их число значительно выросло. «С точки зрения налоговой справедливости мы предусматриваем подготовку соответствующих законодательных решений о том, чтобы, несмотря на то, что человек ведет свой бизнес в России, находясь за рубежом, он все-таки платил соответственно и подоходный налог», — подчеркнул он, отметив также, что сейчас «далеко не самое подходящее время» для повышения налогов.
Еще одна причина, по которой работодатели стремятся вернуть сотрудников в Россию, — отсутствие регламентации такой работы в Трудовом кодексе.
Несмотря на то что Роструд регулярно указывает на невозможность удаленного формата работы за границей, ссылаясь на федеральные законы и иные нормативные правовые акты, старший юрист Ancor Евгений Бережнов считает, что такая позиция не соответствует действительности. «Например, статья 59 ТК РФ прямо предусматривает возможность заключения срочного трудового договора при направлении работника на работу за границу, а Налоговый кодекс подробно регламентирует порядок уплаты НДФЛ при получении заработной платы за работу, которая осуществляется за пределами России, — говорит эксперт. — Что важно, Трудовой кодекс не запрещает дистанционную работу за границей».
Еще одна причина запрета работы за пределами России — невозможность обеспечить работникам безопасные условия труда. Это частый аргумент Минтруда, которым он обосновывает запрет удаленной работы в иностранном государстве. Виктория Вирта, руководитель портала профессионального развития «Лица», отмечает, что многие не знают, что согласно российскому трудовому законодательству работодатель несет ответственность за безопасные условия труда для сотрудника.
«Именно поэтому удаленка так долго была нелегитимна и до сих пор вызывает множество вопросов и споров, — говорит эксперт. — Даже если прописать удаленное место работы в трудовом договоре с указанием адреса осуществления деятельности, то если, например, на сотрудника в рабочее время упал дома шкаф, работодатель должен нести за это ответственность, поскольку не обеспечил безопасные условия труда».
Некоторые компании, чтобы купировать эти риски, решают использовать совсем странный способ, рассказывает Виктория Вирта: «Сотрудника вынуждают оформить отпуск за свой счет, а платят ему за этот период в конверте. Работодатель спокоен — во время отпуска он за сотрудника ответственность не несет».
Бережнов согласен с Виртой. «Если сотрудник удаленно работает в России, каким образом работодатель может обеспечить ему безопасные условия труда? Проблема и в этом случае не исчезает.
Работодателям проще не связываться с удаленщиками, чтобы не создавать для себя дополнительные риски», — резюмирует эксперт.
Виктория Вирта советует оформить с сотрудником, живущим постоянно или временно за границей, но являющимся гражданином России, договор ГПХ — он уже давно практически приравнивается к трудовому договору по выплатам за сотрудника в налоговую, но избавляет от ответственности за здоровье и жизнь.
«Если сотрудник хочет работать как самозанятый, с ним также можно заключить соответствующий договор, — продолжает Вирта. — Но в этом случае у него должны быть выплаты не только от одной компании, иначе налоговая приравняет это к трудовой деятельности без заключения трудового договора, начислит штрафы и заставит выплатить налоги».
Работа на дому в Татарстане ᐉ Удаленная работа в интернете на дому без вложений, работа сидя дома ✔️ Работа и вакансии в Татарстане на Онлайн24.
руНедвижимость, Транспорт, Детский мир, Электроника, Животные, Услуги, Мода и стиль, Дом и сад, Бизнес, Работа, Хобби, отдых и спорт
IT, компьютеры, интернет, Администрация, менеджмент, Гостинично-ресторанный бизнес, туризм, Юриспруденция и право, Топ-менеджмент, руководство высшего звена, Финансы, банки, Управление персоналом, HR, Транспорт, автобизнес, Телекоммуникации и связь, Красота, фитнес, спорт, Логистика, склад, ВЭД, Маркетинг, реклама, PR, Медицина, фармацевтика, Охрана, безопасность, Продажи, закупки, Работа для студентов, начало карьеры, Работа на дому, удаленная работа, Рабочие специальности, производство, Розничная торговля, Работа за рубежом, Другие сферы занятий
Работа на дому
Для многих людей, которые по каким-либо причинам не могут выходить на полный рабочий день есть вакансии для работы на дому удаленно. Это удобно потому, что вы не выходя из дома имеете возможность зарабатывать деньги.
Найти удаленную работу в Татарстане
Преимуществ работы на дому в Татарстане существует много, например, вы сами можете составлять свой рабочий график, ведь зачастую такая работа оценивается результатом, а не проведенным за работой временем.
При выборе удаленной работы очень важно не попасться на недобросовестного работодателя. Поэтому помните, что даже если вам предлагают работу на дому, работодатель, который заинтересован в качестве выполненной работы все ровно проведет собеседование.
Работа на дому может предусматривать выполнение определенных заданий с помощью интернета или продажу товаров, в этом случае ваш заработок будет зависеть от количества клиентов, которым вы продадите продукцию и т.д.
Найти работу на дому в Татарстане может абсолютно каждый человек, нужно просто воспользоваться доской бесплатных объявлений Онлайн24.ру. Для этого достаточно зайти в соответствующую категорию нашего сайта и выбрать из всех существующих объявлений то, которое подходит вам больше всего, а потом связаться с его автором.
Бывает и так, что среди актуальных объявлений доски бесплатных объявлений Онлайн24.ру вы не можете найти работу на дому, которая бы соответствовала вашим требованиям. В таком случае специалисты Онлайн24.
ру советуют размещать бесплатное объявление на нашем сайте самостоятельно.
Публикуя объявление обязательно пишите, что вы ищете работу на дому или удаленную работу в Татарстане, а также указывайте в какой сфере хотели бы работать, ваш опыт и навыки. А работодатель, который будет просматривать объявление ваше резюме возможно заинтересуется вашим объявлением и предложит работу.
Работа на дому
Если вы ищете сотрудника для удаленной работы, то разместив бесплатное объявление на нашем портале вы точно найдете желаемого специалиста. Несомненным преимуществом использования нашего портала есть его удобство и эффективность.
Ведь размещение объявления займет всего несколько минут, а эффективность его вы увидите практически сразу, в виде присланных вам резюме.
Если же сотрудник вам нужен срочно, то воспользуйтесь услугой продвижения объявления на нашем сайте, таким образом ваше предложение станет более привлекательным для соискателей и нужный сотрудник для удаленной работы появиться быстрее.
Особенности работы на дому
Учитывая специфику работы в интернете необходимо соблюдать несколько несложных правил:
— перед началом выполнения заказа необходимо досконально ознакомиться со спецификой, не стесняться задавать вопросы работодателю;
— заранее четко оговорить сроки выполнения и оплату;
— заблаговременно создать электронный кошелек или открыть карточку в любом банке РФ;
— выход в интернет должен быть постоянным, чтобы заказчик мог связаться с вами в любое время;
— не стоит одновременно заниматься несколькими видами деятельности. Лучше выбрать что-то одно и совершенствовать свое мастерство;
— при возникновении сомнений в своих силах, не стоит сразу брать сложные заказы, лучше постепенно наращивать мастерство и опыт.
Если правильно организовать свой день и ежедневно уделять время удаленной работе, то вскоре она станет приносить неплохой заработок и ее можно будет легко совмещать с домашними делами или основной деятельностью.
Бесплатные объявления от частных лиц в категории: Работа на дому, удаленная работа, Работа — объявления в Татарстане
Подать объявление бесплатно без регистрации и без посредников в Татарстане
Разместить вакансии в сфере Работа на дому, удаленная работа в Татарстане на сайте Онлайн24.ру
Помня о коронавирусе, готовы ли вы к удаленной работе?
Вы читаете эту статью в своем рабочем офисе? Из-за распространения коронавируса COVID-19 удаленная работа внезапно стала необходимостью для многих. Немногие организации чувствуют себя готовыми к крупномасштабной удаленной работе, но вы можете предпринять шаги, чтобы сделать ее продуктивной как для сотрудников, так и для вашей организации.
«Мы вынуждены участвовать в крупнейшем в мире эксперименте по удаленной работе, и до сих пор многим организациям было нелегко реализовать его»
«Нас вынуждают провести крупнейший в мире эксперимент по удаленной работе, и до сих пор многим организациям было нелегко его внедрить, — говорит Сайкат Чаттерджи, старший директор по консалтингу в Gartner.
«В ходе недавнего экспресс-опроса на вебинаре 91% присутствовавших руководителей кадровых служб (все в Азиатско-Тихоокеанском регионе) указали, что с момента вспышки они внедрили механизмы «работы из дома», но самая большая проблема связана с отсутствием технологической инфраструктуры и отсутствием комфорт с новыми способами работы».
Подробнее: 10 вопросов к плану HR на случай пандемии
Гибкая поддержка HR в соответствии с новыми рабочими реалиямиВ регулярных планах действий в чрезвычайных ситуациях HR уже должны быть указаны ключевые функции, роли, навыки и действия, необходимые для поддержания работы организации — и что можно сделать дистанционно. Однако во время внезапного кризиса эти границы могут расшириться и потребовать от вас различных видов поддержки и нетрадиционных вариантов работы.
Во многих затронутых странах правительства обязали или рекомендовали работу на дому для всех сотрудников — непредвиденная ситуация для большинства организаций, которая требует от них быстрого пересмотра и изменения существующих политик.
Проанализируйте обязанности, задачи и роли, чтобы определить, какая работа подходит для удаленной модели, и, соответственно, какую поддержку вам необходимо предложить, когда удаленная работа:
- Невозможна. Например, работники сборочной линии не могут работать вне производственной площадки. Если вам необходимо держать на месте хотя бы небольшую бригаду, в обязанности отдела кадров входят меры безопасности (например, предоставление масок), разделение работы (например, разделение смен) и психологическая поддержка для снижения беспокойства.
- Возможно по цене . Некоторые из них, такие как отделы продаж, могут работать удаленно, но получат пользу от руководства и поддержки менеджеров и сотрудников, чтобы справиться с логистическими и культурными проблемами.
- Очень возможно. Некоторые сотрудники, например работники умственного труда, уже могут работать удаленно хотя бы часть времени, поэтому продолжайте укреплять доверие в коллективе, поддерживать сотрудников и поддерживать социальные связи, чтобы сделать ситуацию продуктивной.
Подробнее: От кадрового планирования к планированию работы
Факторы успеха удаленной работы Открытое и частое общениеПервое, что необходимо сделать в любой кризисной ситуации, — информировать сотрудников, но то, как и что вы сообщаете, имеет решающее значение. . Это особенно актуально, когда сотрудники работают удаленно и в противном случае могут получать меньше информации по организационным каналам, чем если бы они находились в офисе со своим руководителем и коллегами.
«Успех удаленной работы во многом зависит от того, доверяете ли вы сотрудникам выполнять свою работу, даже если вы их не видите»
Открыто и почаще рассказывайте о реальном влиянии кризиса на ваш бизнес и нормализуйте ожидания . Если вы этого не сделаете, сотрудники просто обратятся к распределенной сети информации — веб-сайтам, социальным сетям и т. д. — чтобы заполнить пустоту. Убедитесь, что менеджеры проинформированы, чтобы они могли каскадировать информацию по мере необходимости.
Честность и двусторонняя связь помогают установить доверие, необходимое для успешной реализации политики удаленной работы.
Доверие к продуктивной работе сотрудниковНезависимо от того, являются ли ваши инициативы по удаленной работе рутинными или срочными, доверие является основой их успеха. «Успех удаленной работы во многом зависит от того, доверяете ли вы сотрудникам выполнять свою работу, даже если вы их не видите», — говорит Аарон Макьюэн, вице-президент Gartner.
Менеджеры часто беспокоятся о том, что их непосредственные подчиненные не видят рабочие процессы и рутины, когда они работают удаленно. В нашем предварительном опросе 76% HR-руководителей сообщили, что главной жалобой сотрудников во время вспышки коронавируса были «беспокойства менеджеров по поводу производительности или вовлеченности их команд в удаленном режиме. «Однако беспокойство о продуктивности сотрудников часто преувеличено, — говорит Макьюэн.
Сотрудники, работающие дома, часто планируют свое время так, чтобы использовать время дня, когда они чувствуют себя наиболее продуктивными, и их не отвлекают от ненужных дел, как в офисе.
«54% руководителей кадровых служб в ходе нашего предварительного опроса указали, что плохие технологии и/или инфраструктура для удаленной работы являются самым большим препятствием для эффективной удаленной работы» . Установите точные ожидания с сотрудниками и обеспечьте поддерживающее взаимодействие между сотрудниками.
«Когда пыль уляжется, мы, вероятно, увидим, что наши удаленно работающие сотрудники были столь же продуктивны во время этого кризиса, если не больше», — говорит Макьюэн.
Поддержка технологийТехнологии играют ключевую роль в обеспечении коммуникации и удаленной работы, но 54% HR-руководителей в нашем опросе указали, что плохие технологии и/или инфраструктура для удаленной работы являются самым большим препятствием для эффективной удаленной работы в их организации.
Облачные инструменты повышения производительности и другие технологии, ориентированные на сотрудников, становятся все более распространенными на современных рабочих местах, но этот внезапный крупномасштабный эксперимент по удаленной работе определенно обнаружит дополнительные извлеченные уроки и возможности для улучшения.
Чтобы увеличить использование и повысить эффективность инструментов и технологий удаленной работы, распространяйте передовой опыт и идеальные варианты использования.
Даже если ваша технология или инфраструктура неадекватны, помогите сотрудникам эффективно использовать электронную почту, обмен мгновенными сообщениями и внутренние платформы социальных сетей, чтобы обеспечить более эффективное и последовательное использование.
«Первый урок, извлеченный из ситуации с коронавирусом, заключается в том, чтобы ускорить разработку технологической инфраструктуры, которая может поддерживать альтернативные виды работы», — говорит Макьюэн. Руководители отдела кадров могут использовать эту возможность, чтобы измерить влияние на производительность и производительность сотрудников, чтобы создать экономическое обоснование для инвестиций в технологии и более прогрессивных политик для эффективной удаленной/гибкой работы.
Подробнее: Лучшие технологии и тенденции Gartner, определяющие цифровое рабочее место
Приготовьтесь к удаленной работе в будущем Этот обширный эксперимент по удаленной работе также является прекрасной возможностью подготовиться к будущему, когда автоматизация расширила роль работников умственного труда, а предпочтения молодого поколения требуют, чтобы организации варианты удаленной работы.
Рассмотрим некоторые данные из недавнего исследования Gartner:
- К 2030 году спрос на удаленную работу вырастет на 30% из-за того, что поколение Z полностью войдет в состав рабочей силы.
- 64% современных специалистов говорят, что они могут работать где угодно, и правила удаленной работы распространены (в 71% организаций).
Удаленная работа уже привлекательна для сотрудников, которым нужна большая гибкость. Это устраняет время на дорогу для тех, у кого есть семейные обязанности; эти сотрудники почти в два раза чаще работают удаленно, по крайней мере иногда, чем те, у кого нет таких обязанностей. И сегмент рабочей силы, поддерживающий стареющих членов семьи, продолжает расти, увеличивая спрос на гибкие условия работы.
Но, что примечательно, в то время как удаленная работа все больше востребована сотрудниками и поддерживается технологиями, большинство организаций (93%) доверяют менеджерам решать, кто может и не может работать удаленно.
Отчасти из-за отсутствия доверия только 56% менеджеров разрешают своим сотрудникам работать удаленно, даже если это разрешено политикой.
Обязательное использование удаленной работы для обеспечения непрерывности бизнеса должно сигнализировать всем организациям о том, что пришло время пересмотреть свои политики удаленной работы и изменить их для более широкого применения в обычном режиме.
Рекомендуемые ресурсы для клиентов Gartner*:
2020 Будущее работы Скрытые тенденции: растущий спрос на удаленную работу
*Обратите внимание, что некоторые документы могут быть доступны не всем клиентам Gartner.
Удаленная работа стала правом работников умственного труда. Данные говорят о том, что мы должны создавать больше полностью удаленных рабочих мест
До COVID-19 «удаленная работа» была представлена клише цифровых кочевников, уставившихся на свои ноутбуки на экзотических пляжах. Однако пандемия показала, что удаленная работа — это редко такой гламурный.
В основном это работа за кухонным столом в пижамных штанах и деловой майке. Он работает из подвала родственников мужа в течение трех недель во время продолжительного праздничного визита. Иногда да, это работа с Airbnb в горах или на продолжительных летних каникулах.
Тем не менее, судя по недавним комментариям, бизнес-лидеры все еще недовольны удаленной работой. Это не может быть просто работа из другого места — это слишком популярно, чтобы быть безвредным. Даже Малкольм Гладуэлл, писатель, который, как известно, работает на диване и в кофейнях, сказал, что работа из дома не в наших «интересах».
У всех есть свое мнение об удаленной работе, в том числе и у меня. С тех пор, как я присоединился к моему работодателю Topia в 2016 году, у меня было лучшее из обоих миров. Хотя я в основном работаю из нашего офиса в Таллинне, Эстонии, моей домашней базы, я работал удаленно из Исландии, Норвегии, Финляндии, Италии, Непала, Великобритании и Франции. Я приписываю удаленной работе свое психическое благополучие и жизненный баланс (не судите, пока не проведете зиму в Эстонии).
Поскольку я управляю продуктами для глобальной мобильности талантов (командировки, переезды, распределенная рабочая сила и т. д.), я часто разговариваю с руководителями и руководителями отдела кадров, которые опасаются, что удаленная работа — это надвигающаяся катастрофа. Их страхи во многом проистекают из ложных предположений.
Предположение № 1. Удаленные работники непродуктивныКогда в первые дни пандемии офисы закрывались из-за карантина, многие работодатели ясно заявили о своем недоверии к удаленной работе. Некоторые из них внедрили программное обеспечение для наблюдения, которое отслеживает сотрудников посредством их общения, использования приложений и веб-камер. Совсем недавно Илон Маск сказал сотрудникам Tesla, что они могут либо работать 40 часов в неделю в офисе, либо «…притворяться, что работают где-то еще». Данные, собранные после пандемии, показывают, что Маск ошибается.
Исследователь из Стэнфорда Ник Блум, изучающий «работу на дому» с 2004 года, обнаружил, что удаленная работа позволяет работать на 90 118 больше 90 119 часов.
В среднем из 70 минут, сэкономленных за счет отсутствия поездок на работу, сотрудники тратят 30 минут на дополнительную работу. Другие исследования сходятся во мнении: удаленная работа либо не оказывает отрицательного влияния на производительность, либо немного повышает ее.
Честно говоря, люди могут быть продуктивными в чем-то, что не важно. Данные Qatalag и GitLab показывают, что удаленные работники тратят 67 минут каждый день, доказывая коллегам, что они доступны и работают (например, публикуя мемы в Slack). Но разве такое поведение не говорит об управлении и культуре больше, чем сама удаленная работа? Если менеджеры рассматривают доступность в произвольные часы как более важную, чем достижение значимых KPI, сотрудники будут фальсифицировать 67 минут работы для хорошей оценки независимо от того, где они находятся.
Не забываем, опрос 2016 года показал, что в среднем за восьмичасовой рабочий день британские офисные работники считают, что они работали чуть меньше трех часов «настоящей» работы.
Независимо от того, выполняется ли она удаленно или лично, работа — это то, что руководство побуждает сотрудников производить.
Компании часто отказываются от политики удаленной работы из-за риска. Они опасаются, что если сотрудникам будет разрешено работать из дома, это будет скользкий путь. Они окажутся во французских шале и итальянских виллах, маскируя свое местоположение фонами Zoom и VPN. Неизбежно, они нарушат иммиграционные законы, создадут налоговые риски, нарушат трудовое законодательство и создадут юридические лица в случайных странах.
Реальность такова: лишь немногие рабочие могут провести месяц за границей или стать полноправными кочевниками. Семейные обязательства, финансы, здоровье и паспорта ограничивают свободу передвижения человека. Однако в качестве аргумента давайте представим, что генеральный директор объявляет по прихоти: «Работайте из любого места, где хотите!» У HR должен быть сердечный приступ?
Давайте сначала рассмотрим иммиграционный риск.
Моя команда в Topia зарегистрировала 69 стран, где многие люди могут работать удаленно без иммиграционного спонсорства. 21 из них, в том числе Бразилия, Канада, Франция и Таиланд, не считают временную удаленную работу «работой» для целей получения иммиграционных разрешений на работу.
Еще в 20 странах, таких как Исландия, Германия, Индия и Новая Зеландия, считается, что если ваша основная причина визита не связана с работой, вы можете работать удаленно (например, во время продолжительного отпуска). Приезжайте за фьордами, оставайтесь за WiFi. Около 28 других стран (и их число продолжает расти) предлагают сотрудникам удаленные рабочие визы. Какая страна не хотела бы, чтобы богатые работники умственного труда приезжали и тратили деньги? США и Австралия, видимо.
Итак, около трети стран мира приветствуют, если не пропагандируют удаленную работу. США — это отдельная история. Если сотрудник живет в Денвере, штат Колорадо, и проводит месяц на Airbnb в другом месте в Колорадо, нет проблем.
Если этот сотрудник из Колорадо зарабатывает более 3500 долларов, работая во время отпуска в любом месте Калифорнии в течение любого периода времени, он должен уплатить подоходный налог в Калифорнии с этой компенсации. Их работодатель обязан соответственно удерживать налоги. В каждом штате США действуют разные правила налогообложения — отсюда и сложность.
В опросах, которые мы провели в период с 2020 по 2022 года, примерно треть сотрудников признались, что работали удаленно за пределами своего штата или страны, но только треть из этих сотрудников заявили, что отчитывались обо всех этих днях перед отделом кадров.
В то же время 91% сотрудников заявили, что их устраивает отслеживание их местонахождения на уровне города, а это все, что нужно работодателю для соблюдения налогового и иммиграционного законодательства во всем мире. Сообщение от сотрудников к работодателям простое: делайте все, что вам нужно для соблюдения, просто не обременяйте нас бумажной работой.
Так что нет, соответствие не является причиной для отказа от удаленной работы или работы из любого места.
Работодатели могут направлять сотрудников во многие места, где приветствуются удаленные работники, и использовать технологии для управления рисками, если они возникают.
Некоторые работодатели считают, что удаленная работа — это причуда пандемии, и хотят, чтобы эта тенденция изменилась. Даже Google, поставщик программного обеспечения, которое делает удаленную работу продуктивной и легкой, вызвала сотрудников обратно в офис (без особого успеха). Как и Tesla, Twitter, Apple, Comcast, Shake Shack и другие. Конечно, они могут угрожать работникам, которые отказываются подчиняться, но это может иметь неприятные последствия.
По данным Гэллапа, из 125 миллионов рабочих мест с полной занятостью в Америке 60 миллионов можно выполнять из дома. Другими словами, около половины рабочих мест в странах с развитой экономикой подходят для удаленной работы. Каждый опрос, с которым я сталкиваюсь, — от McKinsey, Gallup, Buffer и Owl Labs и других — обнаруживает массовую поддержку удаленной работы.
В опросе Topia 2022 года 94 % сотрудников умственного труда согласились с тем, что они должны иметь возможность работать из любого места, если они выполняют свою работу.
Насколько серьезно сотрудники относятся к этому? В глобальном опросе 32 000 работников, проведенном платформой расчета заработной платы ADP, 64 % заявили, что рассмотрят возможность поиска новой работы, если им придется вернуться в офис на полный рабочий день. CareerBuilder сообщает, что удаленные и гибкие вакансии, перечисленные на ее платформе, получили в семь раз больше заявлений, чем рабочих мест в офисе.
У всех разные мотивы стремления к гибкости в работе, но может быть и общая нить. В преддверии пандемии американцы, в частности, все больше выгорали и переутомлялись. К 2019 году более половины американцев не использовали свои отпускные и в совокупности оставили неиспользованными 768 миллионов дней (4,9 дня на одного работника). Будь то чувство вины или страх перед использованием слишком большого количества «неограниченных» дней отпуска, люди притворялись, что любят #давку, как будто ценность их жизни можно было измерить в рабочих часах.
Затем появился COVID-19. Люди ежедневно сталкивались с неизбежными напоминаниями о своей смертности. Запертые и больше не ездящие на работу, работники умственного труда получили больше времени и могли выбирать, как его потратить. Бесчисленное количество людей приобрели новые увлечения и привычки. Люди возобновили отношения с близкими (или исчезли в их экранах).
Потом меня осенило: если мне не нужно быть в офисе, зачем мне сидеть взаперти в этой дорогой городской квартире с моим партнером и двумя детьми? Начался исход в небольшие города, горные поселки и морские курорты.
Такие слова, как «автономия» и «гибкость», больше не были пустой корпоративной пропагандой. Сотрудники тренировались как благодаря своему выбору местоположения, часам работы и образу жизни. Ни один работодатель не может забрать их без возражений.
Столкнувшись с данными, трудно сделать ставку на удаленную работу. Удаленная работа — это не прихоть, и даже рецессия вряд ли изменит это.
Удаленная работа может быть привилегией, зарезервированной для компьютерных работников.
Тем не менее, привилегии имеют свойство закрепляться. Рабочие все чаще будут рассматривать гибкость как одно из основных трудовых прав, наряду с отгулами и медицинским обслуживанием. 70-минутную поездку на работу, чтобы отвлечься в шумном офисе, будет все труднее и труднее оправдать.
В конце концов, рабочий день за кухонным столом, в подвале у родственников мужа или в горах Airbnb перестанет быть «удаленной работой». Это будет просто работа. Это было все время.
Шантель Роу — вице-президент по управлению продуктами в Topia .
Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, являются исключительно взглядами их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune .
Другие обязательные к прочтению комментарии, опубликованные
Fortune :- Илон Маск знает, что делает. Вот реальная стоимость, которую он видит в Твиттере
- . Американцы считают, что заработная плата должна расти, чтобы соответствовать инфляции, и они правы.
