Удаленная работа фото: Страница не найдена — Trovit Работа

Работа в России, d1 80 d0 b5 d1 82 d1 83 d1 88 d0 b5 d1 80, 0 свежих вакансий, май 2021

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.

Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе.

Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Россиянам разрешили законно выходить на удаленную работу :: Общество :: РБК

Законом предусмотрена как полностью удаленная, так и комбинированная дистанционная работа. Работодатель сможет увольнять не выходящего на связь работника, но обязан компенсировать использование собственного компьютера работника

Фото: ТАСС

Россиянам разрешили по закону уходить на удаленную работу. Соответствующий закон вступил в силу 1 января. Среди прочих норм теперь законодательно оформлены сохранение зарплаты при выходе на удаленную работу и обязанность руководителя обеспечить сотрудника всем необходимым для удаленной работы. Документ опубликован на интернет-портале правовой информации.

Закон предусматривает три вида удаленной работы.

• дистанционная работа — сотрудник выполняет свои обязанности удаленно на постоянной основе вне территории работодателя;
• временно удаленная работа — сотрудник переносит свою работу в дистанционный режим на какой-то определенной период;
• комбинированный — подразумевает сочетание удаленного и очного труда и называется комбинированный.

Переход на дистанционную работу должен проводиться в результате соглашения между работодателем и сотрудником. Компания может перевести сотрудника на удаленную работу без его согласия в случае чрезвычайной ситуации.

Путин подписал закон об удаленной работе

Госдума приняла закон об удаленной работе — Российская газета

Госдума приняла закон об удаленной работе. В документе предусмотрено три ее разновидности — постоянная дистанционная работа, комбинированная занятость с частичной работой в офисе и временная дистанционная работа, период которой не может превышать шесть месяцев.

Работодатель сможет переводить сотрудников на «удаленку» в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, но будет обязан обеспечить необходимым оборудованием или возместить затраты на его приобретение. «Удаленщики» получили и гарантии по оплате труда. В законе прописано, что перевод работника на дистанционную работу не сможет быть основанием для снижения заработной платы.

Отдельно прописано время отдыха удаленных сотрудников — так называемое «право на офлайн». Его нарушение будет расцениваться как сверхурочная работа и оплачиваться соответственно. Как показал опрос Superjob, работать после «звонка» сотрудникам на «удаленке» приходится чаще: среди тех, кто продолжает ходить на работу, каждый пятый никогда не задерживается сверх положенного, а среди дистанционных сотрудников таких 11-12 процентов.

Сотрудники, которых компании вывели на «удаленку» из-за COVID-19, пока не сумели выстроить столь же эффективный баланс работы и личной жизни, как те, кто работал дистанционно и до коронавируса.

Среди россиян, которые сегодня трудятся на «удаленке» из-за COVID-19, личные дела за день успевают сделать 48 процентов, примерно такой же процент и среди работающих в офисе. Среди тех, кто работал на «удаленке» и до пандемии, число респондентов, которые успевают переделать все личные дела за день, гораздо выше — 66 процентов.

«Одной из основных сложностей при переходе на удаленную работу стало смещение баланса работы и личной жизни, — подтверждает управляющий директор по персоналу Lamoda Юлия Демченко. — Границы действительно стираются, это актуально и для сотрудников, и для руководителей. Для сохранения баланса мы стараемся не ставить встречи после рабочих часов, если это не форс-мажор. Проводим образовательные мероприятия о работе со стрессом, здоровом образе жизни, тайм-менеджменте. Сейчас разрабатывается проект цифрового этикета, который поможет дополнительно мотивировать сотрудников к заботе о других при командном взаимодействии и уважению к личному времени коллег».

Ко второй волне пандемии коронавируса большинство компаний успели выстроить эффективные процессы удаленной работы

Ко второй волне пандемии коронавируса большинство компаний успели выстроить эффективные процессы удаленной работы, показало исследование ANCOR. Во многих организациях изменились формат и частота коммуникации: общения между руководителями и подчиненными стало больше, что, в свою очередь, позволило управленцам лучше узнать свою команду. Сотрудники стали более ответственными. «Во-первых, люди освоили новые форматы работы, стали более гибкими. Во-вторых, растущая безработица и конкуренция за рабочие места тоже стимулируют рост ответственности за результат», — рассказал генеральный директор ANCOR Сергей Саликов. Возможность приезжать в офис, по его словам, общаться с коллегами и решать вопросы лично в компаниях приветствуется, а рабочие дни дома в этом случае воспринимаются как приятный бонус.

Бизнесу пришлось оперативно перестраивать организацию рабочих процессов после первой волны самоизоляции, начавшейся в марте. За прошедшие месяцы компании инвестировали в технологии и продумывали логику нового формата работы: распределение рабочих мест в офисе, графики присутствия сотрудников и другие организационные вопросы.

«С момента перехода части сотрудников на удаленный формат работы в нашем банке были введены некоторые инструменты контроля, но больший фокус был сделан на обучение, — рассказала директор по персоналу Московского кредитного банка Алена Ефремова. — В программу корпоративного обучения с марта этого года были включены такие темы, как дистанционное управление сотрудниками, адаптация сотрудника удаленно, предоставление обратной связи сотруднику, работающему удаленно продолжительное время. Для новичков в адаптационный вебинар включен блок по оперативному дистанционному включению в работу. Проводится обучение по управлению стрессом, самоорганизации и тайм-менеджменту при удаленной работе».

По словам Юлии Демченко, в Lamoda не вводили никаких дополнительных инструментов контроля работы сотрудников, однако делились с руководителями рекомендациями, как без потери в качестве управлять командой, находящейся на «удаленке». Согласно опросу, у 90 процентов сотрудников производительность осталась на прежнем уровне или повысилась.

Одной из основных сложностей при переходе на удаленную работу, по мнению экспертов, стало смещение баланса работы и личной жизни

Из-за перехода на удаленную работу в этом году появилась и необходимость прохождения испытательного срока онлайн. По словам рекрутеров, в первую очередь это подходит тем новичкам, задачи которых можно измерить «от и до»: руководитель ставит задачу, сотрудник ее выполняет самостоятельно и затем отчитывается о результатах. Преимущество у тех, кто и раньше мог эффективно работать дистанционно: специалисты в IT-области, профессионалы из маркетинга, рекламы, PR, редакторы, журналисты, переводчики, дизайнеры, аналитики.

«Основной залог успешного прохождения испытательного срока в удаленном формате сегодня в большей степени зависит от правильно организованного процесса адаптации новых работников, — полагает генеральный директор международной рекрутинговой компании Hays в России Алексей Штейнгардт. — Сам же сотрудник, если он будет полностью на «удаленке» и для него предусмотрен испытательный срок, должен уточнить цели, задачи, показатели эффективности, процесс взаимодействия с коллегами и руководителями, контрольные точки, наличие наставника или ментора, формы и регулярность отчетов. На самом деле такая же процедура должна быть отлажена и при работе в офисе».

В законе об удаленной работе учитывается, что на дистанционный формат возможно перевести не всех сотрудников. Временное прекращение их работы в случае форс-мажора или объявления режима чрезвычайной ситуации будет расцениваться как простой по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. В этот период работники будут получать две трети тарифной ставки.

Поправки в Трудовой кодекс, регулирующие дистанционную работу, вступят в силу с 1 января 2021 года.

Инфографика «РГ» / Леонид Кулешов / Евгения Носкова

О рынке полностью удаленной работы без фото с пляжа / Блог компании Maxilect / Хабр

Я 9 лет работаю удаленно, последние годы — техническим директором. Вижу на Хабре множество статей, популяризирующих удаленку. Хочу немного охладить пыл тех, кто только задумывается в этом направлении.
Удаленный формат работы удобен, особенно для жителей небольших городов, которые не хотят покидать родные края. Однако это не билет в гарантированное будущее. Этот формат имеет не только преимущества, но и ограничения. Поговорим о том, на какое карьерное развитие можно рассчитывать, фокусируясь исключительно на удаленке.

Рынок полностью удаленной работы в нашей стране все еще только зарождается. Я начинал работать удаленно в 2010 году. И на тот момент организация, в которую я устроился, была перед моими глазами, пожалуй, единственным примером российской конторы. Понятно, что были и другие, но широкая публика об их деятельности не имела ни малейшего представления.

Сейчас компаний, набирающих удаленных сотрудников, больше. Но крупные игроки до сих пор боятся идти в эту сферу. Им нужно время, чтобы понять, как с этим можно работать и стоит ли вообще в это ввязываться. С другой стороны, ИТ в регионах также развивается — локальных карьерных возможностей в некоторых городах становится больше в первую очередь за счет развития аутсорсинга. Наверное, это движение тоже можно назвать частью всеобщего перехода к удаленным коммуникациям. В итоге в каждом городе складывается какой-то свой рынок ИТ-вакансий, на котором удаленка — лишь одна из возможностей. Оправдано ли c экономической точки зрения жителю того или иного города сосредотачиваться на удаленке, надо смотреть на конкретных примерах. Однако есть ряд факторов, которые стоит учитывать. О них и поговорим.

Какие предложения есть на рынке?

По сравнению с ситуацией девятилетней давности, когда я сам выходил на удаленку, все существенно изменилось. Возможностей на удаленке определенно стало больше.

Я вижу движение в сторону удаленной работы у крупных игроков. Правда, там все сильно зависит от конкретной команды. Где-то вариант полностью удаленной работы будет, а где-то нет.

В текущий момент, закрывая кадровые потребности, крупной компании проще открыть центр разработки в каком-либо регионе. Этот шаг позволяет немного упростить неизбежное при переходе на “удаленный формат” изменение бизнес-процессов, поскольку у людей будет конкретный офис и рабочее место, и с этим понятно, как работать. В итоге команды все равно могут собираться из разных офисов, и тогда от удаленки это будет отличаться лишь обязательством посещать определенную локацию по расписанию. Однако крупному бизнесу такой подход привычнее.

Несмотря на эти привычки, даже эти компании начинают экспериментировать.

По-настоящему подогревает предложение малый и средний бизнес, которому эти сложности с региональными офисами просто не нужны. Внедрить новые процессы тут гораздо проще, а преимущества от удаленки не меньше — это доступ к лучшим кадрам по своему профилю. В компаниях, изначально созданных с прицелом на удаленку, как “Максилект”, формировать с нуля необходимые коммуникативные процессы зачастую проще (создать с нуля не так затратно, как интегрировать в работающий бизнес). Хотя на рынке уже есть самые разные примеры.

Каким бы путем ни развивалась компания, какие бы бизнес-процессы ни внедряла, есть вещи, которые толком так и не стали удаленными. Например, еще никто не придумал, как удаленно провести корпоратив. А сбор в нерабочей обстановке, общение на отстраненные темы действительно упрощают взаимодействие.

На что можно рассчитывать?

В свое время я попал на полноценную удаленку, можно сказать, случайно. Начальник на одном месте работы сам порекомендовал мне партнера, с которым я и продолжил сотрудничество. Там задачи были интереснее и денег больше, а формат оказался “приложением” к этим факторам.
При этом в моей жизни не произошло никаких радикальных перемен. Буду откровенен, я вообще никогда не работал в локальной офисной команде, которая бы знала своего заказчика, условно говоря, в лицо. Из подобных вакансий, доступных в моем родном городе, мне не нравилась ни одна. До начала сотрудничества с упомянутым партнером я, конечно, должен был посещать офис, но клиенты были далеко.

Иными словами, не найдя интересных задач (и адекватных денег) по соседству, я обратился к удаленному взаимодействию.

Сейчас в целом общая идея не изменилась: если поблизости интересных задач нет (или за них предлагают неадекватные деньги), удаленка — это выход. Но надо понимать, что это не панацея.

Если ты живешь не в городе-миллионнике, на удаленке будет несколько больше возможностей с точки зрения профессионального роста. В своем городе ты ограничен определенными компаниями и технологиями. Для Москвы, Питера, Екатеринбурга, Казани и ряда других городов это ограничение не играет большой роли. А в региональных центрах с населением около 500 тыс. человек и меньше действительно интересные ИТ-задачи найти сложно (если они и есть, на такие вакансии большой спрос). Поэтому для жителей этих регионов на удаленке возможен более быстрый профессиональный рост — не придется сидеть и долго ждать, пока в местной компании освободится желаемая позиция. Можно сразу претендовать на должность с более интересными задачами или элементами управления командой — в зависимости от личных предпочтений.

Сам карьерный путь на удаленке ничем не отличается от офиса — тут также можно развиваться как в технологическом, так и в управленческом русле. На росте в управленческом русле хочется остановиться отдельно.

Работа условного тимлида на удаленке практически не отличается от аналогичной позиции в офисе. Ты просто используешь другие инструменты, поскольку у тебя нет возможности лично дойти до человека. Конечно же, тебе надо уметь общаться удаленно, но эти навыки нужны и без всякого управленческого статуса.

Однако есть позиции, с которыми не все так просто. Например, тот факт, что я работаю техническим директором в “Максилекте” полностью удаленно, — скорее, исключение из правила. Если действительно нацеливаться на эту позицию, а в родном городе слишком мало ИТ-компаний и соответствующих предложений, то надо просто переезжать в другой город — в ту контору, которая кажется привлекательной. С релокацией в крупный мегаполис доступных предложений будет намного больше, чем удаленно.

Чтобы компания согласилась взять удаленного технического директора, она должна быть полностью распределенной — это единственный вариант. Если же у организации есть офис, в котором сидит весь топ-менеджмент, на мой взгляд, с вероятностью 95% у удаленного техдира ничего не получится. Между ним и остальным менеджментом будет более сложная коммуникация, чем у менеджмента между собой, и это серьезный разрыв. Для рядового разработчика такие вещи менее заметны — многие могут комфортно работать удаленно в команде, где часть людей сидит в одном офисе (хотя и тут могут быть особенности).

Еще один пример, где удаленка ощутимо мешает, — B2B-продажи, особенно если все клиенты в Москве. В этом сегменте многие хотят личных встреч для принятия решения. Поэтому если по должности нужно как-то участвовать в продажах, например в роли архитектора продавать клиентам техническую часть решения, работать удаленно может оказаться сложнее. И упирается все вовсе не в технологии или в бизнес-процессы компании, а в то, что сами клиенты не привыкли к удаленному общению. Эти привычки тоже меняются, но не так быстро, как хотелось бы.

В качестве обобщения вышесказанного — удаленный формат работы комфортен и предсказуем, если все происходит где-то внутри удаленного коллектива. Как только сотрудник в результате должностного роста или изменений в команде оказывается “на границе” удаленки — должен коммуницировать с теми, кто предпочитает личное общение (клиентами, ТОП-менеджерами в офисе), — все становится намного сложнее. А результативность в большей степени начинает зависеть от личных качеств. И здесь уже нельзя говорить о том, проще ли будет найти работу на такой позиции, ориентируясь на удаленку. Кому-то, возможно, проще, но далеко не всем. Претендуя на такую вакансию, нужно не только соответствовать позиции, но и демонстрировать способность преодолевать возможные сложности с коммуникациями. Фактически при это нужно “продать” свою кандидатуру будущему начальству. И сама организация, конечно же, должна быть готова к экспериментам.

А что западный рынок?

Был период, когда предложений удаленной работы с Запада было даже больше, чем внутри страны. Я и сам когда-то работал на Австралию. Но сейчас многие компании неохотно работают с Россией. Безусловно, вакансии существуют, это точно. Но взрывного роста предложений работы на европейские или американские фирмы я так и не увидел.

Ощутимого роста спроса на эти предложения тоже нет. Удаленная работа на Запад — это, скорее всего, разница часовых поясов, юридические и языковые барьеры, валютные счета ИП и легализация дохода. Карьерный рост в западной компании также под вопросом — здесь в игру вступают уже политические риски для бизнеса, которые могут перевесить даже идеального кандидата из России. С российскими компаниями кандидату работать как минимум проще.

Скорее всего, это будет команда в одном (плюс-минус двух) часовом поясе, а не с разницей в 11 часов. Гораздо проще будет оформить взаимоотношения по закону и отстоять свои интересы в случае разногласий. И в отличие от зарубежных компаний, здесь именно в удаленном формате карьерный рост более реален (об отъезде в данном случае мы не говорим). А предложения по зарплате, на мой взгляд, уже не настолько радикально отличаются, чтобы отказываться от роста и каких-то гарантий из-за денег.

Вместо итогов отмечу, что сейчас на удаленке в нашей стране есть вполне реальные перспективы карьерного роста. Но не надо воспринимать удаленный формат как средство быстрого взлета. Для ИТ-шников из регионов он дает возможность попробовать свои силы в более интересных задачах, а может, и увеличить доходы, но свои сложности тут тоже присутствуют.

Автор статьи: Николай Еремин.

Эта статья — вторая часть нашего цикла публикаций о карьере ИТ-шника. Первая часть здесь.

Помогите нам сделать статьи в нашем блоге интереснее. Ответьте, пожалуйста, на три вопроса.

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.

Станет ли удаленная работа новой нормой для рекламных агентств | Публикации

Сейчас рекламная индустрия практически полностью работает из дома, но уже с середины июня, если ограничения будут сняты, многие компании прорабатывают план поэтапного возвращения в офисы. Однако новая реальность выдвигает новые требования не только к санитарным стандартам, но и к форматам дальнейшей работы. AdIndex поговорил с топ-менеджерами и руководителями HR-департаментов рекламных агентств и холдингов о том, что изменится в работе их компаний после снятия режима самоизоляции и станет ли «удаленка» нормой для индустрии

С конца мая Москва постепенно начинает смягчать ограничения, связанные с распространением коронавируса. Пока послабления затронули часть сферы обслуживания, спортивную индустрию, строительство и госорганизации. Большинству работодателей по-прежнему рекомендовано оставить штат на дистанционной работе до 14 июня. Ряд крупных компаний, таких как «Яндекс», Mail.ru Group и Qiwi, уже официально объявили, что их сотрудники не выйдут в офис как минимум до 1 сентября. В качестве одной из причин таких решений руководство назвало хорошие показатели работы из дома.

Рекламная индустрия одной из первых перешла на удаленную работу, и сейчас агентства не спешат распахивать двери офисов, ориентируясь на эпидемиологическую обстановку и ожидания самих сотрудников. Большинство опрошенных AdIndex экспертов из крупных рекламных холдингов и агентств осторожно говорят о «конце июня». А как показал опрос, проведенный в Telegram-канале AdIndex, из почти 700 проголосовавших 32% планируют работать из дома и вовсе до конца лета.

Опыт удаленки

Дистанционная работа — далеко не новый формат для рекламной индустрии, поэтому стремительный исход из офисов был не таким травмирующим для большей ее части. В агентствах отмечают, что и до карантина прибегали к более «свободному стилю», не обязывая сотрудников постоянно присутствовать на рабочем месте. Если работник выполняет свои задачи идеально, то совершенно не важно, где он находится и сколько часов в сутки работает, считает Николай Кокарев, account director PPL-media.

Большинство опрошенных AdIndex представителей рекламных холдингов и агентств оценили этот период для своей компании скорее нейтрально или вовсе позитивно. К положительным моментам они отнесли ускорение процессов, развитие новых направлений, сокращение времени на встречи и дорогу. Кроме того, такой формат позволяет лучше отслеживать результаты и эффективность работы каждого отдельного сотрудника, говорят в агентствах.

«Практика удаленной работы в подразделении digital у нас существует давно, во многом благодаря этому для всей группы компаний опыт однозначно нельзя назвать негативным, так как к меняющимся условиям нам удалось адаптироваться максимально быстро, — говорит Александр Куликов, главный операционный директор «Игроник». — К позитивным аспектам можем отнести усиление внутренних коммуникаций среди всех подразделений группы компаний. Благодаря переводу всех сотрудников на единую онлайн-платформу нам удалось создать «виртуальный офис» и оперативно выстроить систему регулярных онлайн-встреч, опросов и вебинаров, а также сохранить формат неформального общения».

«Для нашего агентства удаленная работа — это однозначно положительный опыт, — подтверждает Николай Кокарев из PPL-media. — Мы освоили общение на расстоянии, дисциплинировали себя и своих сотрудников посредством введения некоторых правил. Поняли, что иногда можно прибегать не к личной встрече, а конф-коллам для экономии своего и партнерского рабочего времени».

«Для нас это позитивный и успешный опыт, — говорит Юлия Токарева, HR-директор АДВ. — С командой HR мы реализовали многие проекты, которые еще пару месяцев назад казались чем-то фантастическим: перевод всех HR-активностей в режим онлайн, регулярные митапы с привлечением интересных внешних спикеров, регулярные тренинги для сотрудников в онлайн-режиме и многое другое».

 В Feedstars с первых дней внедрили внутренние правила, чтобы руководителям отделов не приходилось включать режим «чайка-босса» — прилетать, напоминать про срочные задачи с негативным настроем. «Мы определили внутренние SLA — на скорость ответов и обратной связи внутри компании, а также и по внешним коммуникациям. И это очень помогло структурировать все задачи и сроки их выполнения без необходимости проведения бесчисленного количества статусов», — отмечает Екатерина Прохорова, управляющий партнер Feedstars.

Однако эксперты сходятся во мнении, что на 100% такой режим работы при всех его преимуществах рекламной индустрии не подходит. Среди отрицательных сторон дистанционного формата они отметили эмоциональное состояние сотрудников, нарушение алгоритмов и регламентов работы, трудности с документооборотом, отсутствие качественных коммуникаций при коллективной работе.

«Как оказалось, практически всеми рабочими процессами можно заниматься удаленно без ущерба их качеству, — говорит Алексей Омельченко, генеральный директор «Медиаполе». — Наиболее трудно с работой на удаленке бэк-офису, в первую очередь бухгалтерии. Из отрицательных вещей — опять же отсутствие общения между коллегами, это разъедает командный дух». В дальнейшем компания намерена более широко применять опыт дистанционных встреч с клиентами и контрагентами. Это сильно экономит время и ресурсы.

Сейчас личные контакты невозможны и модель удаленной работы оправдывает себя, подтверждает Денис Максимов, управляющий директор Media Direction Group. Но как только ситуация изменится, в новых условиях вряд ли удастся наблюдать такую же эффективность, считает топ-менеджер.

«Мы перешли на удаленную работу без потери эффективности. И на фоне всеобщей необходимости диджитал-скачок был произведен меньше чем за две недели. Но удаленная работа имеет свои особенности и нюансы. Рекламная индустрия очень социальна, и многим сотрудникам трудно оставаться без общения с коллегами и клиентами. Не хватает офисной атмосферы и рабочего пространства, в котором не нужно отвлекаться на домашние дела. Рабочая неделя практически у всех сейчас 24/7, что также не добавляет комфорта».

Столкнуться с вызовами в области work-life balance пришлось и Dentsu Aegis Network Russia. Чтобы снизить риски эмоционального выгорания, для сотрудников группы были разработаны специальные тренинги и рекомендации, говорит Ольга Сизова-Флоренцева, HR-директор DAN.

Что дальше

Несмотря на позитивный опыт, желание вернуться к офисной работе в рядах рекламистов все же преобладает. Прежде всего для обмена идеями. Устраивать креативные сессии и мозговые штурмы в онлайне — сомнительное удовольствие, говорят в агентствах.

«Прекрасный опыт, полученный нами во время карантина, совершенно точно отразится на нашем отношении к офису в принципе, — рассказывает Дмитрий Рогулев, генеральный директор ADA-Symposium. — Он будет постепенно трансформироваться из комбинации “рабочих мест” в территорию коллабораций и мозговых штурмов. Каким образом — это нам еще предстоит решить. Но что нам уже точно понятно — если нужно поработать в уединении, не надо тащиться в офис и шипеть на всех, требуя тишины. А вот если нужно поштормить, со всеми сопутствующими атрибутами в виде громких споров, группового ржания и даже — не дай бог! — неприличных шуточек — добро пожаловать в общее пространство!»

«Для компании опыт скорее отрицательный: в нашей работе много личной коммуникации, которую сложно обеспечить в режиме онлайн, — считает Станислав Корнилов, CEO 7art.Group. —  К тому же самые лучшие брейнштормы получаются при командной работе, а не когда каждый сидит где-то там за своим компьютером». 

Ждут возвращения в офис и в Digital Milestone. «Встречи в Zoom и Hangouts не заменяют живого общения и обмена идеями. При этом часть ручной работы: дизайн, копирайтинг и все, что не касается прямых коммуникаций, мы так и оставим на удаленке», — отмечает Владислав Вовк, CEO Digital Milestone.

В «Игроник» также придерживаются идеи оставить 5–10% персонала удаленно на постоянной основе. А части сотрудников предоставят возможность несколько дней в неделю работать из дома.

В Ambitica намерены интегрировать полученный опыт в дальнейшую работу. «Пока не могу сказать как именно (в какие дни, какие отделы и сотрудники будут работать удаленно), но это обязательно будет. Подходить к этому вопросу мы будем взвешенно, так как с одной стороны не происходит потери времени на путь до работы, сокращаются расходы на офис, а с другой — мы все-таки команда и наиболее эффективны, когда мы вместе», — говорит Ирина Тедерсон, Account Director Ambitica.

В целом в агентствах пока анализируют полученный опыт и не спешат принимать масштабные решения в части реорганизации рабочего времени и пространства после выхода из карантина.

«Я не думаю, что глобально что-либо изменится. После снятия режима самоизоляции все вернется на круги своя, за исключением одного — ускорятся те тенденции, которые имели место и до коронавируса. Например, мы планировали запуск programmatic-платформы для закупки рекламы в аэропорту по аудиторным показателям. За последние два месяца мы в ускоренном режиме довели ее до ума и уже в июне будем готовы презентовать это на рынке», — считает Алексей Омельченко.

«Никакие современные средства коммуникации не заменят живого общения. Обмен новостями, ворчание на клиентов и поставщиков, обсуждение трендов/кроссовок/тачек/фильмов, переживания по поводу провалов и радости от маленьких побед — этим невозможно делиться по расписанию, — уверен Дмитрий Рогулев. — Весь этот, казалось бы, бесполезный контент и отличает нас от дроидов, в такой болтовне мы лучше узнаем и понимаем друг друга. И постепенно становимся командой».

 

Удаленная работа после коронавируса: отныне и навсегда?

22 мая 2020

Автор фото, Marco Di Lauro/Getty

Подпись к фото,

Пресс-агент Паола Перотта из Рима работает из дома, в то время как ее дети посещают онлайн-урок

Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков. Этому способствуют новые технологии, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.

То, что началось как вынужденная и временная мера на период эпидемии, сейчас имеет все шансы стать для многих долгосрочным решением.

К сторонникам перехода на более гибкие схемы работы после выхода из глобального карантина на днях присоединились Facebook и премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн.

Руководство техногиганта в четверг объявило, что планирует шире практиковать удаленную работу среди своих сотрудников и в долгосрочной перспективе.

Новозеландский премьер на этой неделе поддержала идею предоставить гражданам третий выходной в неделю, частично с целью подтолкнуть рост внутреннего туризма.

По мере того, как офисы постепенно открываются после карантина, все больше работодателей рассматривают новые схемы занятости.

Основатель и глава Facebook Марк Цукерберг в видеообращении к 45-тысячному персоналу компании объявил, что с июля начинается агрессивный рекрутинг сотрудников для удаленной работы. Через 5-10 лет половина штата Facebook не должна сидеть в офисах, заявил он.

«Мы намерены стать самой прогрессивной компанией в плане масштабного перехода на удаленную работу», — цитирует Цукерберга Financial Times.

Аналогичные шаги предприняли и другие высокотехнологичные компании Кремниевой долины. Twitter и Square днем ранее объявили, что желающие сотрудники смогут продолжить работать из дома бессрочно.

Глава компании электронной торговли Shopify Тоби Лютке также обратился в четверг к своему персоналу. «Shopify — цифровая компания по определению. Зацикленность на офисах ушла в прошлое», — заявил он.

Расположенная в Сан-Франциско криптобиржа Coinbase на этой неделе объявила, что хочет быть в этом деле первой.

Различные варианты гибкой политики устраивают тех, кто опасается возвращения в офисы, а компаниям высвобождает пространство для обеспечения социального дистанцирования.

Джасинда Ардерн считает, что переход на четырехдневную рабочую неделю будет способствовать росту экономики и улучшит баланс между работой и личной жизнью.

«Как я слышала, многие люди думают, что нам нужна четырехдневная неделя. Окончательное решение зависит от договоренности между работодателями и работниками. Но, как показывает опыт, который мы вынесли из эпопеи с ковид-19, гибкие схемы работы, в том числе из дома, повышают производительность», — заявила она в видеообращении на своей странице в Facebook.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Джасинда Ардерн — сторонница перехода на гибкий график работы

Тренд возглавляют гиганты хай-тека

В прошлом году Microsoft опробовал четырехдневную рабочую неделю в своем японском филиале. Опыт был назван удачным в плане удовлетворенности и отдачи от сотрудников.

Теперь корпорация говорит, что берет на вооружение гибридную стратегию в отношении рабочих мест по мере того, как ее офисы постепенно открываются.

«Большинство сотрудников по своему желанию смогут продолжать работать из дома до конца октября», — заявил представитель Microsoft.

Эксперты по работе с персоналом приветствуют «удаленку» и сокращенную неделю как альтернативу массовому возвращению людей в офисы.

«Они также позволят лучше сбалансировать свою жизнь тем, кому это нужно — например, работающим студентам, молодым мамам, родителям, которые хотят проводить больше времени со своими малышами или должны заботиться о стариках», — считает консультант по персоналу из Сингапура Элин Абрахам.

«Если эпидемия Covid-19 научит работодателей гибко использовать сотрудников, это станет огромной победой в сфере управления персоналом», — добавила она.

Сдвиг в сторону дистанционной работы также позволит компаниям оценить, нужно ли им столько дорогой офисной площади.

Финансовая корпорация Mastercard заявляет, что планирует объединить часть своих офисов. Facebook собирается создать в США несколько рабочих «хабов».

«Можно предположить, что после окончание эпидемии многие компании сократят свою недвижимость и сотрудники станут работать из дома. Любопытно будет посмотреть, как они на практике станут удовлетворять потребности разных категорий персонала», — говорит Адриан Тэн из компании PeopleStrong, выпускающей компьютерное оборудование для офисов.

Автор фото, SMITH COLLECTION/GADO

Подпись к фото,

Эксперты считают, что пандемия меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе

Новая реальность

Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков. Этому способствуют новые технологии, такие как Zoom and Google Meet, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.

Марк Цукерберг заявил в четверг, что Facebook будет конкурировать на этом перспективном рынке с Zoom и Slack, совершенствуя свое мобильное приложение для видеоконференций Workplace.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Возможность работать из дому перманентно обрадует не только многих сотрудников, но и их домочадцев

«Начав возвращаться на работу, мы столкнемся с новой реальностью. Альтернативные схемы сократят количество поездок на работу и с работы и дадут возможность обеспечить социальное дистанцирование, где необходимо», — говорит консультант по персоналу Эмили Дрейкотт-Джонс.

«Ковид меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе», — полагает она.

Ложка дегтя

Зарплата сотрудников Facebook будет зависеть от места их проживания, объявил в четверг Цукерберг. Те, кто перейдет на удаленную работу и при этом уедет в города с более низкой стоимостью жизни, ничего не выиграют.

Малоприятные перемены ждут тех, кто в июле вернется в офисы Facebook — по оценке Цукерберга, это 25% персонала. Им придется весь день носить маску и регулярно измерять температуру.

Базирующаяся в Лос-Анджелесе высокотехнологичная компания Snap, частично открывая свои офисы, ликвидирует в них столовые.

Кто уже работает по-новому

О готовности продлить гибкую организацию работы за пределы карантина заявляют в основном крупные высокотехнологичные компании:

• Amazon: сотрудникам предоставлена возможность по их выбору работать из дома как минимум до октября;
• Barclays: 70,000 сотрудников в настоящее время работают из дома. Большой городской офис может стать приметой прошлого, заявил глава банка Джесс Стэйли;
• Facebook: продлил работу из дома до конца 2020 года и рассматривает соответствующую стратегию на более отдаленную перспективу;
• Google: работа из дома продолжится до конца года;
• Mastercard: заявила, что большинство сотрудников смогут работать из дома, пока сами не почувствуют себя готовыми вернуться; рассматривает объединение ряда офисов по всему миру;
• Microsoft: большинство сотрудников остаются дома до октября;
• Royal Bank of Scotland: работа из дома минимум до конца сентября;
• Shopify: штат в четыре тысячи человек работает на удалении до конца года;
• Twitter: предлагает желающим сотрудникам право перейти на надомную работу насовсем, заявил глава компании Джек Дорси.

Домашний режим и удаленную работу продлили для защиты горожан из групп риска

Для борьбы с распространением коронавирусной инфекции в Москве продолжают действовать некоторые ограничения. Об их сохранении после 22 января написал в своем блоге Сергей Собянин. Так, 30 процентов сотрудников столичных предприятий по-прежнему должны работать удаленно, а пожилым и людям с хроническими заболеваниями необходимо соблюдать домашний режим.

«Таковы условия, в которых нам предстоит жить в ближайшие недели. Я искренне надеюсь, что улучшение эпидемиологической ситуации продолжится, и тогда мы сможем смягчить и другие пока еще сохраняющиеся ограничения. Залог успеха — активное участие в вакцинации и соблюдение масочного режима в транспорте и общественных местах», — сообщил он.

Сохраняются действующие ограничения в режиме работы предприятий общественного питания, а также ночных клубов, баров, дискотек, караоке, боулинг-клубов. Им запрещено принимать посетителей с 23:00 до 06:00.

При этом с 22 января возобновляется работа музеев, библиотек, других учреждений культуры. Разрешается проведение зрелищных, культурно-досуговых, развлекательных, выставочных, спортивных и других подобных мероприятий при условии заполняемости помещений не более чем на 50 процентов. Максимальное количество зрителей в театрах, кинотеатрах и концертных залах увеличивается с 25 до 50 процентов от общей вместимости зрительного зала.

В столице фиксируется снижение заболеваемости коронавирусной инфекцией.

«Последнюю неделю ежедневно выявляется две — четыре тысячи новых случаев заражения ковидом, что значительно меньше, чем в конце декабря», — отметил Сергей Собянин.

Продолжается масштабная вакцинация от COVID-19. 100 пунктов вакцинации на базе городских поликлиник открыты ежедневно с 08:00 до 20:00. Записаться на процедуру можно на порталах mos.ru и emias.info, в мобильных приложениях «Госуслуги Москвы», «Моя Москва» и «ЕМИАС.ИНФО», а также через информационные киоски в поликлиниках города или по телефону. Во время посещения поликлиники при себе нужно иметь паспорт и полис ОМС.

снимков компании для удаленных команд

метка { цвет: # 4e5861; размер шрифта: 14 пикселей; } / * регулировка размера шрифта для меток флажков * / .hs-form-checkbox { размер шрифта: 16 пикселей; } / * Входы (селекторы для всех входов) * / .hs-form input [type = «text»], .hs-form input [type = «пароль»], .hs-form input [type = «datetime»], .hs-form input [type = «datetime-local»], .hs-form input [type = «date»], .hs-form input [type = «month»], .hs-form input [type = «time»], .hs-form input [type = «week»], .hs-form input [type = «number»], .hs-form input [type = «email»], .hs-form input [type = «url»], .hs-form input [type = «search»], .hs-form input [type = «tel»], .hs-form input [type = «color»], .hs-form input [type = «file»], .hs-form textarea, .hs-form select { ширина: 100%; граница: 1px сплошной светло-серый; отступ: 9px 15px! important; радиус границы: 100 пикселей; цвет фона: # f9f9fa; размер шрифта: 16 пикселей; } / * Пользовательский стиль для текстовой области * / .hs-form textarea { нижнее поле: 5 пикселей; минимальная высота: 75 пикселей; радиус границы: 10 пикселей; } / * Входы в фокусе (селекторы для всех входов при щелчке) * / .hs-form input [type = «text»]: фокус, .hs-form input [type = «password»]: фокус, .hs-form input [type = «datetime»]: фокус, .hs-form input [type = «datetime-local»]: фокус, .hs-form input [type = «date»]: фокус, .hs-form input [type = «month»]: фокус, .hs-form input [type = «time»]: фокус, .hs-form input [type = «week»]: фокус, .hs-form input [type = «number»]: фокус, .hs-form input [type = «email»]: фокус, .hs-form input [type = «url»]: фокус, .hs-form input [type = «search»]: фокус, .hs-form input [type = «tel»]: фокус, .hs-form input [type = «color»]: фокус, .hs-form input [type = «file»]: фокус, .hs-form textarea: фокус, .hs-form select: focus { наброски: нет; граница: 1px solid # 102537; } / * Многострочные входы (селекторы для целевых многострочных полей * / .hs-form textarea {} .hs-form textarea: focus {} / * Выпадающие списки (селекторы для выпадающих списков) * / .hs-form select { отступ: 8 пикселей 15 пикселей; граница: 1px сплошной светло-серый; радиус границы: 100 пикселей; цвет фона: # f9f9fa; ширина: 100%; размер шрифта: 16 пикселей; } @media (max-width: 767 пикселей) { .hs-form select { цвет фона: #ffffff; } } .hs-form select: focus {} / * Множественный выбор (селекторы для полей с множественным выбором) * / .hbspt-form ul { стиль списка: нет; отступ слева: 0 пикселей; маржа: 0px; нижнее поле: 20 пикселей; } .hs-form form.hs-form .hs-form-field ul.inputs-list { стиль списка: нет; отступ слева: 0 пикселей; } / * .hs-form.hs-form .hs-form-field ul.inputs-list li input {} .hs-form input [type = «radio»] {} * / .hs-form input [type = «checkbox»] { поле справа: 6 пикселей; } / * Обязательно (селекторы для полей, когда они не проходят валидацию) * / / *.hs-form input: focus: required: invalid, .hs-form textarea: focus: required: invalid, .hs-form select: focus: required: invalid {} .hs-form input: focus: required: invalid: focus, .hs-form textarea: focus: required: invalid: focus, .hs-form select: focus: required: invalid: focus {} * / / * Сообщение об ошибке (селектор для сообщений проверки) * / .hs-form .hs-error-msgs label { размер шрифта: 10 пикселей; отступ: 0px 3px 1px 3px; фон: #ffffff; межбуквенный интервал: 0 пикселей; текст-преобразование: наследовать; цвет: # ef456d; маржа: авто; } / * Текст-заполнитель (стилизует текст атрибута-заполнителя) * / :: — webkit-input-placeholder { / * Браузеры Webkit * / размер шрифта: 16 пикселей; } : -moz-placeholder { / * Firefox 18- * / размер шрифта: 16 пикселей; } :: — moz-placeholder { / * Firefox 19+ * / размер шрифта: 16 пикселей; } : -ms-input-placeholder { / * IE10 * / размер шрифта: 16 пикселей; } / * Многоколоночная форма (селекторы для наборов полей и оболочки полей) ================================================== ======================== * / / * корректировка макета * / набор полей.form-columns-1 .hs-input { ширина: 100%! важно; } fieldset.form-columns-1 input [type = checkbox] { ширина: авто! важно; } fieldset { максимальная ширина: нет! важно; } / * fieldset.form-columns-1 .hs-input .hs-form .hs-form fieldset.form-columns-1 .hs-form-field {} .hs-form .hs-form набор полей.form-columns-2 {} .hs-form .hs-form fieldset.form-columns-2 .hs-form-field {} .hs-form .hs-form набор полей.form-columns-3 {} .hs-form .hs-form fieldset.form-columns-3 .hs-form-field {} * / / * Кнопки отправки (селекторы для всех кнопок без призывов к действию) ================================================== ======================== * / тело .hs-button.primary, ввод текста [type = «submit»], body input [type = «button»] { маржа сверху: 7 пикселей; цвет фона: # ef456d! important; граница: 1px solid # ef456d; -webkit-appearance: нет; -моз-внешний вид: нет; внешний вид: нет; отступ: 10px 24px 12px; ширина: 100%; } / * body .hs-button.primary: hover, ввод текста [type = «submit»]: hover, ввод текста [type = «button»]: hover {} тело .hs-button.primary: фокус, ввод тела [type = «submit»]: фокус, ввод тела [type = «button»]: focus {} * / / * Выбор даты * / div.fn-date-picker .pika-button: hover { цвет: #fff! important; фон: # ef456d! important; тень коробки: нет! важно; радиус границы: 3px! важно; } div.fn-date-picker .is-today .pika-button { цвет: # 3af; font-weight: жирный; } div.fn-date-picker .is-selected .pika-button { цвет: #fff; font-weight: жирный; фон: # ef456d; box-shadow: вставка 0 1px 3px # ef456d; радиус границы: 3 пикселя; } div.fn-date-picker .is-disabled .pika-button { указатель-события: нет; курсор: по умолчанию; цвет: # 999; непрозрачность: 0.3; } div.fn-date-picker .is-today .pika-button { цвет: # 102537; } div.fn-date-picker .pika-week { размер шрифта: 11 пикселей; цвет: # ef456d; } / * Мобильный стиль * / @media (max-width: 767 пикселей) { / * Стиль выпадающего списка * / input [type = date] { высота: 45 пикселей; } / * Пользовательский стиль раскрывающегося списка и замена стрелки выбора * / Выбрать, input [type = date] { нет фона: URL (данные: изображения / SVG + XML; base64, PHN2ZyBpZD0iTGF5ZXJfMSIgZGF0YS1uYW1lPSJMYXllciAxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciIHZpZXdCb3g9IjAgMCA0Ljk1IDEwIj48ZGVmcz48c3R5bGU + LmNscy0ye2ZpbGw6IzQ0NDt9PC9zdHlsZT48L2RlZnM + PHRpdGxlPmFycm93czwvdGl0bGU + PHBvbHlnb24gY2xhc3M9ImNscy0yIiBwb2ludHM9IjEuNDEgNC42NyAyLjQ4IDMuMTggMy41NCA0LjY3IDEuNDEgNC42NyIvPjxwb2x5Z29uIGNsYXNzPSJjbHMtMiIgcG9pbnRzPSIzLjU0IDUuMzMgMi40OCA2LjgyIDEuNDEgNS4zMyAzLjU0IDUuMzMiLz48L3N2Zz4 =) нет повтора 95% 50%; -моз-внешний вид: нет; -webkit-appearance: нет; внешний вид: нет; / * а затем любые стили, которые вы хотите * / отступ: 5 пикселей 10 пикселей; высота: 45 пикселей; граничный радиус: нет; } / * отделить, чтобы стрелка выбора рабочего стола не удалялась * / .hs-form input [type = «text»], .hs-form input [type = «пароль»], .hs-form input [type = «datetime»], .hs-form input [type = «datetime-local»], .hs-form input [type = «month»], .hs-form input [type = «time»], .hs-form input [type = «week»], .hs-form input [type = «number»], .hs-form input [type = «email»], .hs-form input [type = «url»], .hs-form input [type = «search»], .hs-form input [type = «tel»], .hs-form input [type = «color»], .hs-form input [type = «file»], .hs-form textarea { / * убрать стиль ios * / -моз-внешний вид: нет; -webkit-appearance: нет; внешний вид: нет; } / * Исправляем полную ширину для двух столбцов * / .form-columns-2 .hs-form-field .hs-input { ширина: 100%! важно; } } ]]>

Как сделать отличное фото для профиля в LinkedIn

Изображение вашего профиля в LinkedIn может произвести или разрушить это решающее первое впечатление.

И действительно, с отличными фотографиями, которые сегодня можно делать на мобильный телефон, мы не понимаем, почему мы до сих пор видим ужасные фотографии в профилях LinkedIn.

Чтобы произвести хорошее первое впечатление, вам действительно нужен снимок в голову хорошего качества.Не используйте селфи-фото или фотографии с изображением вашего партнера, домашнего животного или детей. Это не просто первая фотография вас, которую увидит потенциальный работодатель, это может быть ЕДИНСТВЕННАЯ фотография, которую они видят. Так что держите это профессионально.

Постарайтесь выглядеть уверенно, позитивно и расслабленно, а не серьезно и строго. Будь собой. На самом деле, согласно исследованию, проведенному учеными из Нью-Йоркского университета, лучшие фотографии в профиле — это те, на которых вы выглядите «слегка счастливым», но не слишком или счастливым.

Если вашей фотографии больше нескольких лет, вероятно, пора купить новую. Вы можете выглядеть фантастически, но вы не хотите, чтобы работодатель ожидал увидеть кого-то совершенно другого, когда вы идете на собеседование.

Что касается того, что надеть, мы предлагаем деловую одежду или элегантную повседневную одежду, но вы должны адаптировать свой стиль к вашей (будущей) работе / отрасли. Сделайте это простым, классическим, вневременным и подходящим для работы. Если вы не уверены, какой подход выбрать, найдите в LinkedIn людей, уже работающих в отрасли, и посмотрите на их изображения в профилях, чтобы определить, что может быть подходящим.

Вот несколько советов по созданию отличных фотографий:

• Для мягкого рассеянного освещения. Выключите вспышку камеры и избегайте попадания прямых солнечных лучей. Это может хорошо сработать, если вы станете возле окна, но не прямо перед ним.
• Снимки в голову лучше всего смотрятся на однотонном фоне. Если у вас его нет, прогладьте простыню или кусок ткани и повесьте их за собой, чтобы получился портретный фон. Избегайте черного или очень темного фона, особенно если вы носите темные цвета (парящая голова — не лучший вариант).
• Попросите кого-нибудь сделать снимок для вас — обычно это очевидно, когда фотография сделана вами (если вы не профессиональный фотограф!)
• Сделайте несколько снимков, поэкспериментируйте с ракурсами и освещением, чтобы найти наиболее подходящую комбинацию.
• Умеренное редактирование фотографий допустимо, но не украшайте себя настолько, чтобы вас больше нельзя было узнать. Сохраняйте естественность.

Мы рекомендуем использовать одно и то же изображение во всех ваших социальных сетях, чтобы ваш личный онлайн-бренд оставался неизменным.

И, кстати, оптимальный размер изображения должен быть между 200 x 200 и 500 x 500 пикселей. Щелкни прочь!

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6578043fc8600c4e.

Создавайте последовательные снимки головы при удаленной работе

Давайте посмотрим на .Поскольку из-за пандемии COVID-19 все больше команд были полностью удалены, организациям пришлось адаптировать то, как они поддерживают свои веб-сайты и присутствие в Интернете. Хороший снимок сотрудников может стать возможностью завоевать доверие потенциальных партнеров и сообществ, которым вы служите.

К сожалению, важная задача по поддержанию актуальности биографических данных сотрудников часто занимает больше всего времени. Относительно легко обновить текстовые биографии сотрудников и их учетные записи в социальных сетях в вашей системе управления контентом (CMS).Но сложнее сделать хорошие фотографии всех своих товарищей по команде.

Часть 1: Как делать последовательные хедшоты команды

Хотя один хороший выстрел в голову важен, постоянные выстрелы в голову в вашей команде создают ощущение сплоченности команды и корпоративной культуры. Тон фотографий должен отражать то, чем занимается ваша организация, и ее ценности.

Является ли ваша организация юридической фирмой в области социальной справедливости? Стратегия визуального брендинга может заключаться в том, чтобы сделать снимки всех адвокатов на улице, на улицах Нью-Йорка.Фотографии говорят о том, что они местные жители, которые играют важную роль в формировании своего сообщества.

Фотография действительно стоит тысячи слов. Очень важно понимать, как вы выражаете свои ценности с помощью фотографии. Должны ли ваши сотрудники быть серьезными или проявлять свою индивидуальность? Бренды должны определить Стандарты для групповых снимков в голову в рамках своих руководящих принципов, которые определяют, что делать и чего не делать, когда дело доходит до съемок команд в голову. Думайте об этих Team Headshot Standards как об.pdf инструкции, которые вы можете дать новому сотруднику, чтобы его хедшоты соответствовали уже определенному командному стилю. Эти стандарты также полезны, когда вы запускаете новый веб-сайт, который требует всех новых командных хедшотов.

Примеры стандартов выстрелов в голову:

1. Сделайте сфотографируйте ваше лицо прямо
2. Сделайте попросите друга сфотографировать вас (селфи могут быть обрезаны слишком близко или под углом)
3. Сделайте лицом к солнечному окну или сделайте снимок на улице в течение часа после восхода или перед закатом

1. Не стойте под предметами, которые могут отбрасывать нежелательные тени на ваше лицо
2. Не обрезайте близко / не отрезайте голову (включая всю голову на фото)
3. Не обращайте внимание на прямых солнечных лучей, которые могут создать слишком большой контраст между светом и тенью.

---

Стандарты групповых снимков в голову могут быть базовыми советами по фотосъемке о том, как сделать хороший снимок в голову, или они могут быть более адаптированы к определенному стилю фотографии вашей организации.Например, хедшоты нашей команды — это выстрелы в все тело выше колена.

Предоставление новым сотрудникам очень специфических параметров фотографии поможет избежать распространенных ошибок, когда им (или кому-то из их близких) поручают сделать профессиональный снимок в голову. Если заранее знать все ожидания, результаты будут лучше и стабильнее.

Часть 2: Шаблоны для постпроизводства спасут вашу жизнь

Насколько знакома эта история? Вы запускаете веб-сайт своей новой организации.Предлагаемый дизайн веб-сайта содержит фотографии всех членов команды. Он отлично смотрится в дизайнерских композициях, но это головная боль, когда вам действительно нужно фотографировать людей во время производственного процесса.

Возможно, это не серьезная повторяющаяся проблема. Если поддерживать раздел персонала на вашем веб-сайте действительно просто кошмар, возможно, стоит переоценить стратегию работы с контентом на странице персонала. Если ваша команда большая или у нее высокая текучесть кадров, возможно, не имеет смысла включать хедшоты из-за логического отнимания времени на производство.

Но есть решение для тех, кто хочет, чтобы на их веб-сайте были фотографии команд. Это необходимо для стандартизации и шаблонизации вашего производственного процесса.

Четко определенные шаблоны Photoshop упростят создание единообразия ваших фотографий. Вот некоторые вещи, которые вы можете захотеть включить в свои файлы фотошопа.

1. Ширина и высота изображения в соответствии с тем, как оно отображается на веб-сайте. Это может быть решающим шагом для достижения хорошей производительности скорости
2. DPI (точек на дюйм) : Общий стандарт 144DPI для экранов Retina.
3. Корректирующие слои: эти слои обеспечивают одинаковую яркость и цветовой баланс для всех фотографий. Это отличный способ превратить все фотографии в ч / б или наложить на них фирменный цвет. Они должны быть заблокированы на панели слоев, чтобы никто не мог легко их настроить.
4. Линейки для измерения положения головки ключа на холсте, например:
   1. Горизонтальные линии на макушке и подбородке
   2. Вертикальные линии посередине фотографии для выравнивания портрета и потенциального негативного пространства вокруг фотографии.
5. Настройки экспорта : формат и качество изображения при экспорте. Их можно установить в Photoshop в меню «Файл»> «Экспорт»> «Экспорт как», а затем выполнить быстрый пакетный экспорт со всеми заданными предустановками в меню «Файл»> «Экспорт»> «Быстрый экспорт в формате JPG
»

Настройка хорошего рабочего шаблона с этими предустановками может сэкономить вам часы, потому что вам не нужно принимать какие-либо дизайнерские решения на лету, когда вы экспортируете несколько хедшотов.

Это обертка

Сначала сделать снимок в голову может быть неудобно, но есть несколько простых стратегий, которые товарищи по команде могут использовать для улучшения качества фотографии.Никто не претендует на звание профессионального фотографа. Вы, как команда, должны определить стандарты для хедшотов, чтобы новые сотрудники могли воспроизвести их в меру своих возможностей.

Получить актуальные портреты сотрудников может быть сложно для любой полностью удаленной организации, но все же важно последовательно представлять свою текущую команду в сети. Часто это может быть первое знакомство клиента с вашей командой. Так почему бы не сделать его хорошим?

профессиональных снимков в голову для удаленных команд | $ 149

Доверие Fortune

500 компаний по всему миру.

Кто знал, что однажды вы будете искать виртуального фотографа и просить помощи с виртуальным выстрелом в голову … Привет, новый мир! Теперь в режиме онлайн можно сделать снимок в голову того удаленного человека, которого вам нужно сфотографировать. Вот почему мы предлагаем комплексные услуги, которые помогут закончить фотографии удаленного члена команды, фотографии в центре внимания, информационный бюллетень или PR-фотографии. Поздравляем, вы нашли выбор номер один для удаленных виртуальных снимков головы или любых других потребностей в цифровых фотографиях. Мы предлагаем вам обслуживание по всему миру по фиксированной цене.

Работа на дому — новая норма. Мы выполним удаленную съемку хедшотов для ваших руководителей, менеджеров, сотрудников или гостей. Мы упростили процесс. Выберите один из двух вариантов «под ключ», используя нашу виртуальную фотобудку «самообслуживания» онлайн или нашу услугу удаленного хедшота «один на один» консьержа, которая производит профессиональные фотографии, которые абсолютно поразят ваших клиентов, клиентов и руководство.

Они находятся в надежных руках с помощью нашей консьерж-службы. Мы поможем им легко сделать фото профессионального уровня с помощью своего Iphone или смартфона из дома или удаленного офиса.Наша проверенная система предназначена для того, чтобы любой сотрудник или гость мог легко сделать отличную фотографию, не становясь следующим Анселем Адамсом. Мы также понимаем, что будет важно поддерживать согласованность всех ваших новых виртуальных горячих точек и, возможно, выяснить, что лучше всего подходит для вашей новой удаленной онлайн-команды.

ВАРИАНТ 1

(бюджетное самообслуживание)

Пакет виртуальных удаленных кабинетов для выстрелов в голову «под ключ»

Включает:

1 виртуальная онлайн-будка для хедшотов для 5-100 сотрудников или штатного сотрудника (приложение не требуется) на базе Интернета (мы можем работать с компанией ЛЮБОГО размера)

Easy Link, по щелчку которой сотрудник запускает сеанс виртуальной будки.

Включает неограниченное количество фотографий! (Никто другой этого не предлагает). Другие берут 495 долларов за 100 долларов.

QR-код для удобного обмена с командой во время Zoom Call 49 $

HR-READY (Получите лист Excel с адресом электронной почты и ссылкой на фотографию) $ 99 Дополнительно

Снимки в голову вашей команды в США и по всему миру (компания любого размера)

Есть большая команда? 99 долларов США за каждые 100 дополнительных членов команды

(Массовая скидка для компаний с более чем 3000 сотрудников)

Оплатите сейчас и используйте, когда будете готовы $ 149

(оптовая скидка при выезде)

ВАРИАНТ 2 🏆

Результаты наивысшего качества

«Полный консьерж удаленный выстрел в голову»

Профессиональный удаленный снимок головы с редактированием

Full Concierge Remote Virtual Headshot

149 долларов США на каждого сотрудника или гостя

(оптовая скидка при выезде)

Полный выстрел в голову удаленной команды

(команда, руководство, руководители, совет директоров или любой специальный гость)

PR Headshot Photo Service Включает:

1) Прямой телефонный контакт с профессиональным фотографом (в настоящее время самый высокий рейтинг хедшотов в Чикаго)

Все, что вам нужно, — это пятиминутный телефонный звонок нашему фотографу, который расскажет вашему сотруднику, где сделать снимок, как использовать доступное освещение и сделать правильную профессиональную композицию и правильные настройки камеры iPhone.

2) Наш фотограф попросит их сделать не менее трех фотографий, наши выражения по умолчанию — закрытая улыбка и открытая улыбка. Вы можете использовать нашего фотографа по своему усмотрению или выбрать своего фаворита.

3) Полное редактирование и виртуальное удаление фона

После того, как вы выбрали лучшую фотографию, она будет отредактирована для удаления дефектов, а также мы сможем удалить фон. (мы можем заменить на любой цвет) или цифровую фотографию в качестве виртуального фона.

4) HR Ready CSV со ссылками на фотографии (если у вас несколько сотрудников)

Или простое прямое электронное письмо тому, кто в вашей компании займется приемом фотографий.

5) Обслуживание по всему миру.

6) Full White Glove Service, вы просто бронируете и платите, а мы позаботимся обо всем остальном!

Другая услуга: Мы также можем помочь вам с обновлением всех ваших текущих снимков головы в соответствии со стилем и фоном, которые вы выберете для своих новых удаленных виртуальных снимков «консьержа» (доступно при оформлении заказа)

Отзыв клиента

«Прекратите посылать электронные письма другим службам виртуальных снимков головы для скрытых цен, Studio Redleaf показывает все цены заранее, потому что наше время — деньги. Полное обслуживание от начала до конца, в котором мы нуждались, моя команда теперь выглядит еще лучше!»

Шон М.

Бортовой эксперт

Сан-Хосе, Калифорния

149 долларов США на каждого сотрудника или гостя

(включая ретуширование и удаление фона)

(Массовая скидка при выезде)

ЗАКАЖИТЕ СЕЙЧАС

Fun Mothers Day Ecard Photo Booth для

Ваши сотрудники и друзья.

$ 99 Неограниченное количество фотографий и остается открытым до Дня матери

Получит ссылку для удобного обмена и персонализированный QR-код, которым можно будет поделиться во время масштабной встречи

Специальное предложение для поздравительной открытки ко Дню будущего отца при выезде

ЗАКАЗАТЬ НИЖЕ

Ниже приведены снимки на месте

Пакет «Выстрел в голову команды на месте» в вашем офисе

Включает:

Легкое и простое руководство для ваших сотрудников, чтобы добиться отличного выстрела в голову.

Профессиональный фотограф с 20-летним опытом

Профессиональное стробоскопическое освещение

Белый или серый фон

Любое местоположение по всей стране

Установка в любом конференц-зале

Экстремальная безопасность сотрудников: ношение маски, руки со спиртом между сеансами, прилавки и все места, к которым прикасаются сотрудники, очищаются перед тем, как каждый сотрудник фотографирует.

Опции:

1) От 499 долларов США (офисы в Чикаго)

2) 1499 долларов США + сборы (по всей стране)

3) Путешествие по всему миру (2 999 долларов США + дорожные расходы)

Напишите нам или позвоните нам 800 790-6852

Школьные снимки для студентов и преподавателей по всей стране

Включает:

Профессиональный фотограф с 20-летним опытом

Профессиональное стробоскопическое освещение

Белый или серый фон

Любое местоположение по всей стране

Устанавливается в любом классе или аудитории.

Экстремальная безопасность учеников: ношение маски, руки с алкоголем между занятиями, стойки и все места, к которым прикасаются ученики, очищаются до того, как следующий ученик сделает фотографии.

Начинается с 499 долларов (школы Чикаго)

1499 долларов + сборы (по всей стране) День школьной фотографии

Напишите нам или позвоните нам 800 790-6852

Популярные поисковые запросы

Делать выстрелы в голову стало проще

Виртуальный фотограф $ 149

Удаленных виртуальных хедшотов $ 149

Фотография удаленного виртуального образа жизни $ 299

Стилизованный виртуальный портрет, фото $ 299

Виртуальная редакционная фотография $ 299

Виртуальный PR Фото

В центре внимания компании Фото

Статья необходима фотография

Виртуальное гостевое фото

Виртуальные профессиональные выстрелы в голову

Новые сотрудники Хедшоты

Выстрелы в голову для удаленного персонала

Хедшоты для работы на дому

Выстрел в голову при увеличении

Удаленный персонал

Фото информационного бюллетеня

Удаленный профиль Headshot

Работаем удаленно

Приложение Headshot

Выстрел в голову онлайн

Снимок

Международные хедшоты

Новое вступление, существующая команда, приглашенный веб-гость или даже фото из информационного бюллетеня.

Все 50 штатов или любое место в сети

Лучший виртуальный фотограф рядом со мной

Чикаго Иллинойс

Нью-Йорк Нью-Йорк

Бостон Массачусетс

Кливленд, Огайо

Лос-Анджелес, Калифорния

Хьюстон Техас

Филадельфия Пенсильвания

Финикс Аризона

Сан-Антонио Техас

Сан-Диего Калифорния

Даллас, Техас

Сан-Хосе, Калифорния

Остин Техас

Джексонвилл Флорида

Шарлотта Северная Каролина

Шарлотта Северная Каролина

Денвер Колорадо

Индианаполис Индиана

Нашвилл, Теннесси

Портленд, Орегон

Лас-Вегас Невада

Детройт Мичиган

Мемфис Теннесси

Оклахома-Сити

Балтимор Мэриленд

Альбукерке, Нью-Мексико

Сакраменто, Калифорния

Канзас-Сити, штат Миссури

Роли Северная Каролина

Лонг-Бич, Калифорния

Омаха Небраска

Майами Флорида

Тампа, Флорида

Атланта Джорджия

Новый Орлеан Луизиана

Сан-Франциско Калифорния

Соединенное Королевство Великобритания

Дублин Ирландия

ЕС Европейский союз

Есть ли у существующих хедшотов компании, которые нужно отретушировать или добавить новый фон?

Мы также предлагаем существующее редактирование снимка вашей текущей компании с редактированием и заменой фона в соответствии с вашей новой темой.Мы можем предоставить ваше окончательное фото в современном формате круга или квадрата в зависимости от того, что нужно вашему сайту. Позвоните нам для профессионального редактирования и изменения размера ваших текущих фотографий по 49 долларов за штуку.

Хедшоты удаленной команды — Хедшоты для удаленных сотрудников

Недавняя глобальная пандемия заставила миллионы рабочих перейти из загруженных офисов на работу удаленно из дома.Удаленная работа и онлайн-встречи означают, что отличное присутствие в Интернете важнее, чем когда-либо. Чтобы помочь справиться с изменяющимся рабочим местом, мы разработали несколько решений для компаний, управляющих командами сотрудников, работающих удаленно. Вам не нужно ждать, чтобы получить последовательные и привлекательные снимки вашей команды на рынке. У нас есть системы, позволяющие беспрепятственно делать снимки головы удаленной команде, одновременно доставляя нужные вам изображения.

Шаг 1

Свяжитесь с нами, чтобы сообщить нам, что вам нужно.Сообщите нам, какие изображения вы ищете и сколько у вас членов команды. Мы составим план, чтобы вы получили именно то, что вам нужно, эффективно и с минимальными усилиями. Вы можете позвонить, написать текстовое сообщение, написать по электронной почте или заполнить форму ниже. Свяжитесь с нами на нашей странице контактов ЗДЕСЬ.

Шаг 2

Мы настроили индивидуальный календарь бронирования удаленных командных снимков для вашего бизнеса. Это даст вам уникальную ссылку, которой вы можете поделиться со своей командой, которая позволит каждому человеку записаться на прием. Сделать хедшоты в нашей студии в удобное для них время.

Шаг 3

Когда члены команды входят в студию, мы делаем их хедшоты и позволяем им сразу увидеть и выбрать свой любимый. Мы ретушируем их выбор и добавляем в живую онлайн-галерею со снимками всех членов вашей команды. Никаких писем туда и обратно, только готовое изображение, доставленное непосредственно вам .

У нас даже есть возможность создавать индивидуальные фоны для ваших хедшотов и создавать групповые снимки из отдельных изображений в студии с помощью расширенного цифрового композитинга .

Готовы начать работу?

Если вы готовы начать процесс или у вас просто есть вопросы, заполните контактную форму ниже , и мы будем там для вас в кратчайшие сроки. При желании вы можете позвонить или написать текстовое сообщение 407-617-1231 или написать нам по электронной почте [email protected]

«Сердитый» ученый только что поделился двумя честными фотографиями, раскрывающими жестокую правду об удаленной работе. Вот что они показывают

Это история об удобных выдумках и жестоких истинах — и о том, какой на самом деле является жизнь некоторых людей после многих месяцев работы из дома.

Речь идет об образе, который некоторые из нас чувствуют себя обязанным создавать, и о том, как все на самом деле выглядит за кулисами.

Познакомьтесь с Гретхен Голдман. Она ученый, мама и научный руководитель некоммерческой организации в Вашингтоне. Часть ее работы включает в себя телевизионные интервью и брифинги для законодателей.

После пандемии она много делала из дома. А на этой неделе, после одного телеинтервью, она поделилась несколькими интригующими фотографиями того, как это выглядит с другого, более широкого угла.

(Ее твит ниже; если он не загружается по какой-либо причине, вы можете увидеть его здесь.)

Фото 1: Голдман, на кадре по телевидению в плотной рамке, одет в профессионально выглядящую куртку. Понятно, что она берет интервью из дома, но изображение демонстрирует спокойствие и компетентность.

Фото 2: Goldman, но в более широком, боковом виде. Она сидит на чем-то похожем на кухонный стул, а ее ноутбук сидит на другом стуле, который, в свою очередь, сложен на кофейном столике. На ней шорты, и тот факт, что она мама двоих маленьких детей, становится очевидным, поскольку комната заполнена игрушками.

«Я чувствовал, что хочу честно рассказать о ситуации», — сказал мне Голдман в интервью позже. «Родители, и особенно мамы, сейчас испытывают трудности. Это действительно тяжело».

В последнее время я немного писал о том, как вся академическая карьера, вероятно, будет сделана на спине внезапного глобального эксперимента по совместной работе на дому, который мы все проводим вместе.

Конечно, всегда были мнения и анекдотические свидетельства, но до этого года у нас просто не было данных для изучения того, может ли работа из дома быть такой же продуктивной или приятной, как работа в офисе.

Даже когда некоторым людям удавалось определить группы для изучения, они склонялись к определенным типам установок: более молодым работникам и тем, чья работа на самом деле не требовала сотрудничества с другими.

Но теперь взгляните на то, как фотографии Goldman вызвали отклик: тысячи комментариев и реакция почти 300 000 человек.

Мы все так или иначе с ней. Большинство из нас придерживаются той или иной версии этого. Мы все должны смеяться.

Голдман, которая работает в Союзе обеспокоенных ученых, рассказала мне, что она слышала от людей, которые много времени анализировали широкоугольную фотографию, определяя, где она училась в колледже и куда путешествовала, основываясь на вещах в комнате.Это забавно.

Но также: Возможно, смеяться вместе — не всегда правильная реакция. Или, по крайней мере, не единственный.

Честно говоря, именно в этом направлении развивались мои собственные эмоции, чем больше я думал о фотографиях и почему они находят отклик. Очевидно, что и Голдман тоже чувствует — честный юмор, но в сочетании с нарастающим гневом.

«Наши лидеры должны делать больше, чтобы разрешить эту ситуацию, и я на самом деле очень зол, что этого нет даже в общенациональном разговоре», — сказал мне Голдман, добавив: «Все наши сети поддержки были выведены из-под нас.И от нас просто ожидают продолжения, изо дня в день, как будто ничего не изменилось, и это полная чушь ».