Удаленная работа как это: Что такое удаленная работа? Найдите ответы на свои вопросы

Содержание

Удаленная работа в тренде

Технологический прогресс неумолимо ворвался в нашу жизнь! Сейчас без труда, не напрягаясь, можно общаться по интернету по всему миру, можно совершать покупки и осуществлять платежи онлайн, можно покупать билеты и заказывать еду на дом. Но, это ещё не всё! Мы научились работать удалённо! Удалённая работа в России стала уже сильно востребована и продолжает становиться основным трендом последнего десятилетия.

Как часто Вам казалось, что будни — это бесконечная череда, сменяющихся друг за другом дней? Из которых большая часть времени это: дорога на работу, пробки, работа и снова пробки по пути домой. Признайтесь, Вам напоминало это бесконечный замкнутый круг? И вот, наконец, Вы дома, но времени осталось только на то, чтобы поужинать привести себя в порядок. На семью, на то, чтобы побыть с близкими и любимыми почти уже не остаётся времени! Потом снова работа — какие-то трения между руководством и подчинёнными, вечно жалующиеся коллеги, либо наоборот те, кто любит на работе поболтать на разные не рабочие темы, шумно смеяться и отвлекать от подготовки важного отчёта.

Всё это вываливается в стресс и хронический фактор усталости.

Задумывались ли Вы о том, что всё может быть по-другому? Что работать можно не только в офисе, но и в любом удобном для Вас месте? Наверняка задумывались и даже знаете, что теперь это стало возможным! А рассматривали ли Вы конкретно для себя вариант удалённой работы или организацию бизнеса с удалёнными сотрудниками? Только честно! Кажется ли Вам это вполне реальным и даже выгодным? Настолько выгодным, что можно не только сохранить уже имеющиеся показатели, но и увеличить за счёт экономии на трудовых и временных ресурсах?!

Мы ответим за Вас данный вопрос. Да, всё это именно так!

Компании с удаленными сотрудниками

Всё чаще компании стали принимать на работу сотрудников из других регионов – работать дистанционно. Или, переводят часть своих работников на удалённую работу.

В наше время есть немало компаний с удалёнными сотрудниками, как небольших, так и крупных, которые в какой-то момент поняли, что если есть технологии, позволяющие организовать удалённую работу, то почему бы этим не воспользоваться?! Такие крупные компании, как IBM, eBay, Cisco, Merсedes-Benz успешно привлекают удалённых сотрудников.

Работать удалённо, отличная возможность для людей, которые не могут целый день находится в офисе. Это могут быть женщины, находящиеся дома по уходу за ребёнком или просто желающие побольше побыть с детьми и близкими. Также, это люди, которые имеют ограниченные возможности.

Кроме того, для многих компаний, это ещё и выгодно. Можно сэкономить на рабочем месте и его оснащении. Кроме того, можно экономить на заработной плате. Зачастую,

удалённые работники получают заработную плату среднюю по своему региону. Если брать Москву и Санкт-Петербург, это разница в заработной плате, как минимум в 2-3 раза.

Организация дистанционного менеджмента

Следующий вопрос, который возникает — как организовать удалённый менеджмент и что может помочь в этом?

А помочь в этом может CRM-система — система по автоматизированному управлению, созданная для наиболее эффективного взаимоотношения с клиентами, и для контроля поставленных целей и задач сотрудниками. Современные и наиболее продвинутые CRM — это, своего рода, полностью автоматизированное рабочее пространство, для полноценной работы из любого места, где есть доступ к интернету.

Через CRM, если подключить к ней ip-телефонию, можно совершать и принимать звонки и это может быть дешевле стационарной телефонии. CRM можно синхронизировать с почтовыми серверами и собирать все деловые письма в одном месте, где их потом будет быстро найти и можно быть уверенным, что ни одно важное для Вас письмо не пропадёт и не потеряется!

Только представьте, как это облегчит жизнь всегда занятому руководителю, сколько сэкономит времени и нервов! Не нужно каждый раз высказывать сотруднику о невыполненном, по забывчивости, поручении! Достаточно создать задачу и поставить её на автомат в типовых случаях, а также отметить, что задача будет считаться выполненной только после одобрения руководителем. А сделать это можно всего лишь в пару кликов!

Контроль за работой удалённых сотрудников

Как же осуществлять контроль удалённых сотрудников? Не расслабит ли их удалённая работа?

Очень просто! Разработчики CRM, именно для этого, сделали в них ряд удобных функций! Сотрудник может открывать и закрывать рабочий день, отчитываясь там же, почему он опоздал или не вернулся вовремя с обеда. Можно просматривать всё, что сотрудник делал в CRM, вплоть до минут. Если показатели низкие, с помощью CRM можно даже понять — почему именно! Может быть сотрудник звонит только старым клиентам и мало добавляет новых. Может быть удалённый работник тратит мало времени на переговоры или наоборот, много разговаривает с неперспективными клиентами. Или забывает позвонить после отправленного КП, а может даже забывает отправить. CRM всё это позволит выявить и легко организовать рабочий процесс, построенный в Вашей компании. После того, как процесс налажен Вы можете легко его контролировать, тратя при этом меньше времени и находясь при этом где угодно.

С помощью CRM можно легко подготовить нового сотрудника и быстро ввести его в должность, не отрываясь для этого на его обучение, либо поиск человека, который будет обучать новичков. В CRM можно разместить базу знаний, необходимых для нужной должности и удалённый сотрудник, также в удобной для себя обстановке, сможет изучить весь необходимый материал и, даже может подтвердить полученные знания, если Вы разместите в системе квалификационные тесты.

Давайте разберёмся что сотрудник будет делать в CRM:

звонить;
писать письма;
решать задачи;
составлять документы;
оформлять сделки и счета;
общаться в чатах и социальных сетях и другое…

Мы не перечислили что-то из функционала Вашего менеджера? Вы всегда (по согласованию) можете установить на компьютер удалённого сотрудника программное обеспечение, которое контролирует работу, но в большинстве случаев, это излишняя мера, т.

Вопрос контроля должен смещаться в сторону мотивации. Это значит, что Вы сразу ставите измеримые цели перед удалённым сотрудником и для всех сторон становится всё понятно.

Пример
У менеджера по продажам главная мотивация — это заключение новых сделок. Есть сделки — есть и результат в виде прибыли для компании и зарплаты для сотрудника.
Но до сделок может пройти много времени и в промежутках между сделками можно дополнительно контролировать ключевые показатели (кол-во звонков, КП, встреч и.т.д.)
У программиста главная мотивация — выполнить поставленную задачу. Речь может быть о создании программы или алгоритма. У таких специалистов всё просто посчитать, т.к. на выходе либо продукт, либо кол-во потраченных часов на решение задач.

У логиста

Как мы видим, для разных специальностей можно использовать удалённую работу без потери эффективности. Преимущество Битрикс24 в том, что процесс можно наладить так, что руководителю будут приходить допускаемые сотрудником, ошибки в нужный момент времени.

Удалённая работа — это выгодно

А теперь поговорим об экономии! Для многих компаний, организация дистанционной работы — это ещё и выгодно. Удалённое сотрудничество выгодно, для компании так как это:

Сокращение расходов.

По проведённым независимым исследованиям можно сказать, что на одном только сотруднике можно экономить 170 тыс. в год ежегодно, при переходе на удалённую работу и соответствующем ПО. Среднестатистическая организация из 10 человек, при переходе половины из них на удалёнку, может экономить 3 % прибыли за счёт аренды помещения.

Можно сэкономить на рабочем месте и его оснащении. Существенный вклад в экономию, за счёт организации удалённой работы сотрудников, вносит то, что не нужно приобретать недешёвое компьютерное и другое офисное оборудование и программное обеспечение.

Возможность нанять лучших работников

Бывает, что кандидат на вакансию очень подходящий, но проблема в том, что он живёт в другом городе и не согласен на переезд. Организация удалённой работы решит это неудобство!

Возможность работать с людьми по всей России

Очень много компаний, центральный офис которых находится в одном городе, а филиалы раскиданы по России. Очень удобно, когда в компании есть менеджеры по работе с клиентами и инженеры, которые работают из регионов. Так можно привлечь больше клиентов так как нет ограничения по территориальному признаку!

Плюсы удалённой работы для сотрудника

1) Экономия времени

Удалённая работа, как минимум, даёт в день 2 часа личного времени в день. А это 10 часов в неделю, 44 часа в месяц!

2) Комфортные условия

Возможность работать из любого места расширяет зону комфорта работника. При удалённой работе можно работать в привычных для себя условиях и организовать всё с максимальным комфортом. Никто не поругает за чашечку кофе на столе и отсутствие дресс-кода.

Не будет войн из-за кондиционера — в офисе кому-то всегда бывает жарче или холоднее. А если кондиционер работает прямо над рабочем местом, то это гарантированные проблемы со здоровьем.

Работать можно будет и из дома, и на дача и в кафе. Без привязки к стационарному рабочему месту будет больше гибкости. Не нужно будет согласовывать индивидуальный график, чтобы успеть забрать ребёнка из садика или школы.

Всё это повышает производительность труда и отдачу от выполняемой работы. Замечено — многие сотрудники работают эффективнее вне офиса.

3) Сокращение стресса

Доказана, что удовлетворённость сотрудника пропорциональна времени, которое он тратит на путь до работы: чем меньше уходит времени на дорогу, тем больше работа доставляет удовольствия. Не нужно стоять в пробках и участвовать в офисных сплетнях и баталиях. Уровень стресса снижается, а соответственно, повышается работоспособность, мотивация и лояльность.

Облачные технологии —это будущее, как офисных, так и удалённых работников!

Главное при работе с удалёнными сотрудниками — это всегда быть на связи и иметь возможность созваниваться в любое время, если потребуется уточнить важную информацию. Можно устраивать удалённые совещания и онлайн-конференции. Какие-то вопросы можно уточнить по e-mail или через мессенджеры.

Качества удалённого работника

Качества, которыми должен обладать удалённый сотрудник:

Дисциплинированность;
Ответственность;
Целеустремлённость;
Высокая степень самоорганизации;
Инициативность;
Хорошая степень мотивации;
Любовь к своей работе.

Подводные камни удалённой работы

Сотрудник работает наиболее эффективно, если имеет полноценный отдых, а также работнику необходимо иметь время для общения с семьёй и близкими, иметь какое-то увлечение или хобби. Всё это необходимо для его физического и психического здоровья, а также морального удовлетворения. Удалённый сотрудник имеет для этого необходимое время, ведь ему не нужно добираться до работы и стоять в пробках.

Так почему процент удалённых сотрудников не велик? Почему те, кто переходят на удалёнку, зачастую увольняются и снова возвращаются в офис? Ведь казалось бы – одни плюсы, а у сотрудника куда-то пропадает запал, ухудшатся ответственность и мотивация к работе.

Что же важно учесть при организации рабочего процесса удалённого сотрудника? Каким образом избежать недовольства между таким работником и руководителем?

Причина, по которой работник, перейдя на удалённую работу, через какое-то время теряет энтузиазм такая, что дома сотрудник начинает чувствовать себя в изоляции, оторванным от коллектива и рабочей атмосферы, корпоративных мероприятий.

Здесь перед руководителем встают вопросы:

Как зарядить удалённых сотрудников энтузиазмом;
Как сделать так, как сделать так, чтобы удалённые работники почувствовали себя одним целым со всем коллективом;
Как выстроить мотивацию;
Как всё организовать, чтобы наблюдать за выполнением задач и иметь картину по выполняемым и выполненным поручениям.

Организация эффективной дистанционной работы

Перейдём к тому, что поможет в эффективной организации удалённой работы:

1) Правильно выстроенные взаимоотношения.

Как только появился удалённый сотрудник, конечно же хочется, чтобы он поскорее стал полноценным работником. Для этого нужно выстроить правильные отношения как в коллективе, так и с клиентами.

В этом помогут эффективные средства коммуникации. Чем лучше и плодотворнее руководитель будет общаться с сотрудниками, тем чётче им будут понятны и близки устремления и задачи компании!

Крайне необходимо, чтобы у удалённого сотрудника не возникало недоверия к компании или к руководителю. Также важно доверие к коллегам. Это создаёт внутреннюю эмоциональную связь и приверженность целям компании, принадлежность к коллективу. Таким важным фактом нельзя управлять при помощи должностных инструкций и предписаний.

Для этого находите время для общения с удалёнными коллегами и не только на рабочие темы. Проявляйте искренний интерес к жизни сотрудника и его проблемам. Общайтесь по проектам в чате или создавайте онлайн-конференции, где удалённый сотрудник, как полноценный член коллектива, сможет изложить своё отношение к ситуации или проблеме, поделится идеей.

2) Внутрикорпоративная социальная сеть.

Хорошо поспособствует в создании эффективных взаимоотношений корпоративное социальное пространство.

Тогда, кроме рабочих вопросов люди смогут создавать группы по интересам и своим предпочтениям. Таким образом можно объединять в группы и по рабочим задачам.

Если есть такая группа, в которой работники работают над совместным проектом, то это даст более близкое общение. Чаты, онлайн-конференции, вебинары помогут новичку быстрее влиться в работу и почувствовать себя частью коллектива.

3) Мотивация.

Наверняка, каждый руководитель хотел бы, чтобы его сотрудники были мотивированны и наполнены энтузиазмом к работе, придерживались бы общих целей компании. Тут главное, не навязывать свои приоритеты по мотивации. Шкала ценностей одна, но все люди разные и в разные жизненные периоды, находятся на разной ступени ценностей.

Стоит отметить о том, что людям свойственно стремиться к разным целям — профессиональным и личным. Также люди делятся на тех, кому важно само наполнение работы, общение с клиентами, коллегами, возможность самовыражения. И, на тех, кому важен конечный результат и возможность получить признание. К какой бы категории не относились ваши работники, работа должна нравиться и выполняться с желанием. Самое важное здесь это — удовлетворение от самой работы.

Не забывайте, ваш работник, возможно сидит целый день один, в четырёх стенах и ему нужна специальная мотивация. Есть внешняя мотивация, когда руководство побуждает выполнять работу и та мотивация, которая идёт изнутри. Когда что-то делается не потому, что надо, а потому, что это нравится и хочется самому делать, это интересно.

Многие современные компании давно поняли, работники с удовольствием работают в случае, когда могут иметь свободу действий, развиваться, получать новые знания. Также, важно во всех этих действиях видеть смысл, который переключается с ценностями работника. Человеку очень важно чувствовать себя полезным.

Нужно отметить следующее: какой бы деятельность не занимался Ваш сотрудник, имел бы он свободный график или нет, сколько бы часов в день не уделял работе, должна быть чётко организованная схема работы по каждому пункту. По этой схеме руководитель сможет задать нужные параметры соответствия качеству выполненных работ, просматривать динамику работы с задачами. Эта структурированная схема нужна при работе со всеми сотрудниками, в том числе и особенно важно — с удалёнными!

К примеру, по понедельникам сотрудник сдаёт выполненную работу, по средам планёрка, а по пятницам он даёт отчёт о проделанной работе за неделю. Задача руководителя — последовательно прописать все эти процессы и донести необходимость следования им.

Работники хорошо выполняют свои обязанности, когда точно знают, какие действия они должны совершить, какие предъявляются требования к работе, где найти всё необходимое для работы. Часто, вроде и инструкции есть и всё прописано, но наделе оказывается, что сотрудник ничего не понял или понял всё совсем не так. Сотрудник может додумывать то, что имел в виду руководитель. Мысли он не читает, а понять по поведению руководителя не может. Нужно обозначать задачи, которые необходимо выполнить удалённому сотруднику, точнее и понятнее и, уточнять — всё ли сотрудник понял, так как нужно.

Для удалённого сотрудника, также, как и офисного, нужно базовое обучение — ввод в должность, которое можно провести, к примеру, по скайпу или другую программу по коммуникациям. Можно рассказать ему о том, как эффективнее организовать свою работу. Предложить некий тайм-менеджмент, посоветовать, что можно почитать для развития личной эффективности, какие методики и техники можно использовать для своего развития. В общем, можно поделиться всем, что знаете для эффективной работы. Кроме того, нужно, чтобы в компании была база данных по обучению, где будут размещены необходимые материалы о компании, о Ваших продуктах и услугах.

В заключение скажем, что в ближайшем будущем число удалённых работников будет расти. Согласно проведённым исследованиям, через 5 лет, каждый пятый работник в России будет работать удалённо. Удалённая работа уже стала трендом, и не удивительно! Ведь это возможность нанять лучших работников, явная экономия на аренде офиса, привлечение клиентов со всех уголков мира и страны. Плюсов в данной организации бизнеса значительно больше, по сравнению с работой в обычном офисном формате. Умение эффективно сотрудничать с удаленными работниками, поможет получить серьезное конкурентное преимущество для предприятия и сможет обеспечить процветание бизнеса.

При составлении статьи были использованы материалы и картинки с сайта 1С-Битрикс

Остались вопросы?
У Вас другие задачи или Вы не поняли как это сделать?

Как правильно организовать частично удаленную работу

Офис больше не место активной работы, а площадка для обсуждения и планирования. / Сергей Куксин/ РГ

Когда началась пандемия, компании перевели сотрудников на удаленку, заключив с ними дополнительные соглашения к трудовому договору. Как теперь оформить тот факт, что часть времени сотрудник будет трудиться в офисе?

Иван Шкловец, замглавы Роструда: В законе вместо понятия частично-удаленная используется понятие периодической дистанционной работы. При переходе с удаленной на периодическую удаленную работу необходимо заключить новое дополнительное соглашение к трудовому договору.

Наталья Анохина, замглавы правового департамента аппарата Федерации независимых профсоюзов России: Технически это может быть выполнено как внесение изменений непосредственно в текст трудового договора, так и в виде приложения к трудовому договору либо отдельного дополнительного соглашения к трудовому договору (ч. 3 ст. 57 ТК РФ). Изменение определенных сторонами условий трудового договора допускается только по соглашению сторон, заключенному в письменной форме (ст. 72 ТК РФ).

Нармина Борисова, доцент базовой кафедры «Капитаны» РЭУ им. Г.В. Плеханова: Нужно заключить новое соглашение, в котором будет зафиксировано изменение пунктов трудового договора и предыдущего дополнительного соглашения. Так как режим работы — существенное условие трудового договора, необходимо согласие работника на такое изменение, именно это согласие фиксируем в допсоглашении к трудовому договору каждого работника, которого касаются такие изменения. Важно зафиксировать новый режим и в правилах трудового распорядка предприятия, с которыми работник тоже должен быть ознакомлен.

Оксана Красовская, ведущий юрист Европейской юридической службы: Не нужно переносить в дополнительное соглашение те правила, что сохраняют силу, стоит только указать в нем изменения. В допсоглашении к трудовому договору необходимо отразить информацию о том, что сотрудник выполняет работу частично — вне места работы и частично на стационарном рабочем месте, режим работы продолжительность и периодичность выполнения трудовой функции дистанционно и на стационарном месте.

Изменения включают в документ

Анастасия Хрусталева, старший вице-президент ИК Fontvielle: Внесение изменений в действующий трудовой договор или соглашение — это в любом случае новое соглашение, новый акт, порождающий правовые последствия. Не имеет значения, каким по счету документом будет оформлено изменение взаимодействия между работником и работодателем. Главное, чтобы оно было юридически действительно — подписано обеими сторонами, оформлено письменно по всем правилам документооборота со всеми требуемыми реквизитами.

Правовые аспекты трудовой деятельности эксперты «РГ» разбирают в рубрике «Юрконсультация»

Алексей Зубец, директор Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ, д. экон. н.: Если сотрудник изначально был трудоустроен в офис, а потом дополнительным соглашением оформлен на дистанционную работу, то при выводе в офис спрашивать у него разрешения не требуется. Действие допсоглашения заканчивается, и начинает действовать трудовой договор, который был заключен с сотрудником изначально. Если же заключается новое допсоглашение и оно устанавливает иной режим работы — частично человек будет работать дистанционно, частично в офисе, то режим должен быть согласован с сотрудником.

Необходимо ли прописывать определенные дни, которые сотрудник должен трудиться в офисе? Или достаточно прописать количество дней в неделю, которое сотрудник работает в офисе?

Иван Шкловец: Условие о чередовании периодов выполнения работы дистанционно и на стационарном рабочем месте, как составная часть режима рабочего времени, может быть зафиксировано в трудовом договоре, дополнительном соглашении к нему, коллективном договоре или локально нормативном акте. Определенные дни работы можно отразить в графике в качестве приложения к трудовому договору или локально-нормативному акту.

Является ли производственной травмой порез ножом, когда сотрудник готовил себе завтрак на кухне? Нет, не является. Это бытовая травма

Наталья Анохина: График временной удаленной работы должен быть в обязательном порядке согласован с работником и отражен в трудовом договоре, если режим рабочего времени конкретного работника будет отличается от общих правил, установленных у работодателя (ч. 2 ст. 57 и ст. 100 ТК РФ). Вопрос о том, будет ли это указание на конкретные дни, когда сотрудник должен трудиться в офисе, или указание на общее количество дней, решается в зависимости от особенностей организации работы у конкретного работодателя.

Нармина Борисова: Это во многом управленческое решение, а не только вопрос трудового права. Я, когда проводила такие изменения в качестве директора по персоналу, указывала конкретные дни, так как мне было важно, чтобы люди встречались в определенные дни в офисе. Если не важна групповая динамика и личные встречи, то конкретные дни можно не прописывать. Однако если будет какой-либо спор, то и трудовая инспекция и суд будут на стороне работника.

Работать дома удобно не всем. Некоторые сотрудники мечтают о выходе в офис. Фото: Сергей Куксин

В зависимости от организационных задач, если нужно будет встречаться с другими работниками, то нужно указывать конкретные дни, если работник работает абсолютно независимо от других или можно все вопросы решить онлайн, то можно не прописывать.

Оксана Красовская: Отдельных требований, сколько работник может работать в офисе и сколько дистанционно, ТК РФ не устанавливает, как правило, это решается в индивидуальном порядке. К примеру, работник может неделю работать в офисе, неделю удаленно, либо 3 дня (4, 2) работает удаленно, а остальные дни в офисе. И таких вариантов много. Главное, чтобы были определены периоды частично удаленной работы — в днях, часах работы удаленно и на стационарном рабочем месте.

Нельзя изменить график и режим работы сотруднику без согласования с ним. Нужно ознакомить его с изменениями и зафиксировать этот факт письменно

Анастасия Хрусталева: Если стороны оформили взаимоотношения на полный дистанционный формат работы, то выйти на стационарное место работы по собственной инициативе работник не может. Регулирование всей конкретики по формату работы и взаимодействию отдано на откуп предприятию и его специалистам.

Для явки на работу назначают срок

Если необходимо вывести в офис сотрудника в тот день, когда он работает дома, как это сделать?

Иван Шкловец: Порядок и условия привлечения или вызова сотрудника на рабочее место в офисе могут быть прописаны в трудовом договоре или соглашении к нему. Также можно оговорить этот порядок в коллективном договоре или локальном нормативном акте, принимаемым с учетом мнения профсоюзной организации на предприятии.

Наталья Анохина: Если иной порядок не установлен указанными документами, «вывод» в офис сотрудника в тот день, когда он должен работать из дома, возможен с предварительного согласия работника по общим правилам, применяемым при изменении режима рабочего времени по инициативе работодателя.

Нармина Борисова: Необходимо оформить приказ, в качестве причины указать производственную необходимость, ознакомить заранее сотрудника с ним под роспись. Но правильнее не спонтанно оформлять такие решения приказом, а заранее заложить эту возможность в трудовом договоре или допсоглашении к нему. Также нужно не забывать про правила внутреннего трудового распорядка, в них тоже лучше указывать вариативность.

Анастасия Хрусталева: Нужно посмотреть, на основании каких решений сотрудник был переведен на «удаленку». Если есть решение органа государственной власти или органа местного самоуправления, а в этом решении содержится полный запрет труда на стационарном рабочем месте, то привлекать сотрудника на работу в офисе работодатель не может. Сейчас такие решения отменены во всех регионах.

Если перевод на дистанционную работу произведен по инициативе работодателя без согласия специалиста, то и вернуть в офис сотрудников можно также путем издания распорядительного акта (временно или постоянно, в зависимости от необходимости и производственного процесса).

Если взаимоотношения работника и работодателя регулируются локальными нормативными актами, трудовым договором или допсоглашением к нему, то в нем желательно прописать порядок вызова удаленного сотрудника в офис. Можно оговорить, что работодатель вправе делать это приказами, можно заранее предусмотреть график работы с указанием дней, недель выполнения работы в офисе и т.д.

Алексей Зубец: Есть график, в рамках которого сотрудник работает. Вывод его на работу должен определяться приказом, в котором отдельным пунктом прописывается, что в случае острой необходимости происходит замена в графике и сотрудник должен появиться в офисе по требованию своего руководства. За какой срок он должен быть проинформирован о выходе в офис, тоже должно быть определено приказом. Если это не прописано в уже действующих приказах, можно выпустить отдельный приказ о вызове сотрудников на работу в офис.

Фото: Инфографика «РГ» /Антон Переплетчиков/ Ирина Жандарова

Смена места работе не мешает

Какое количество рабочих мест должно быть указано в документах — только рабочее место в офисе, только дома, оба рабочих места? И если сотрудник на «удаленке» имеет несколько рабочих мест, стоит ли указывать их все?

Иван Шкловец: Дистанционные работники не ограничены в выборе рабочего места, если только выполнение трудовой функции непосредственно не связано с определенной территорией. Под местом работы, которое обязательно должно быть указано в трудовом договоре, следует понимать именно населенный пункт, а при необходимости в трудовом договоре можно конкретизировать как место работы, так и рабочее место (ст. 57 ТК РФ).

Наталья Анохина: Учитывая определение удаленной работы, а также с учетом ч. 4 ст. 57 ТК РФ о том, что условие о рабочем месте отнесено к дополнительным, а не к обязательным условиям трудового договора, допустимо вообще не указывать в нем конкретный адрес выполнения трудовой функции.

Оксана Красовская: Если работник переводится на частично удаленный формат работы, то целесообразно в дополнительном соглашении указать адрес места работы в офисе и места работы дистанционно. Как правило, указывается место жительства работника (прописки, фактическое проживание). Но из пп. 2 ч. 2 ст. 57 ТК РФ не следует необходимость уточнения места работы до конкретного адреса.

Алексей Зубец: Во время пандемии я сам работал на даче, под яблоней. И для москвичей удаленное рабочее место может быть в Москве, а другое на даче. И если указать в дополнительном соглашении регион, то сотрудник вроде бы будет нарушать законодательство. Но в то же время никто не запрещает указать несколько рабочих мест через запятую. Впрочем, я никогда не слышал, чтобы работодатель контролировал, работает ли его сотрудник из квартиры или он на даче. Если сотрудник работает нормально, у него стабильный интернет, его местонахождение не имеет большого значения для руководства.

Если указан конкретный адрес домашнего места работы, может ли сотрудник уехать в другой город, другую страну? Является ли это нарушением с его стороны? И как это может быть оформлено документально?

Наталья Анохина: Условие о рабочем месте устанавливается в трудовом договоре, если для работодателя является критичным выполнение работником трудовой функции в определенной местности. Так указание местности имеет значение, когда предполагается направление дистанционного работника в служебные командировки (ч. 3 ст. 312.6 ТК РФ). Также изменение работником местности выполнения трудовой функции может повлечь за собой невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору на прежних условиях, что будет являться основанием для прекращения трудового договора (ч. 2 ст. 312.8 ТК РФ).

Под местом работы, которое обязательно должно быть указано в трудовом договоре, следует понимать именно населенный пункт

Нармина Борисова: Сотрудник может уехать, но тогда необходимо оформить дополнительное соглашение о смене адреса рабочего места, а это повлечет за собой и другие изменения, например, есть ли в другом городе филиал компании или является ли сотрудник резидентом другой страны, а может быть гражданином, на какой срок он уезжает.

Это необходимо оформлять документально, должны быть согласны обе стороны — и работник, и работодатель. В правилах внутреннего трудового распорядка надо оформить такую возможность, сделать дополнительные соглашения к трудовым договорам.

Оксана Красовская: Если сотрудник покидает свое место работы, где он работает удаленно, но при этом это никак не влияет на его работу, то это не будет нарушением и основанием для расторжения трудового договора. Но если работник не выполняет свою работу, к примеру, есть разница во времени, он не взаимодействует с работодателем, то это может быть основанием для расторжения трудового договора. Это прописано в ТК РФ. Согласно ст. 312.8 ТК РФ помимо оснований расторжения трудового договора, указанных в ст. 81 ТК РФ, трудовой договор с дистанционным работником может быть расторгнут по инициативе работодателя, в случае если в период выполнения трудовой функции дистанционно работник без уважительной причины не взаимодействует с работодателем по вопросам, связанным с выполнением трудовой функции, более двух рабочих дней подряд со дня поступления соответствующего запроса работодателя. Исключение составляют случаи, когда более длительный срок для взаимодействия с работодателем не установлен порядком взаимодействия работодателя и работника в локальном акте. Также трудовой договор с работником, выполняющим дистанционную работу на постоянной основе, может быть прекращен в случае изменения работником местности выполнения трудовой функции, если это влечет невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору на прежних условиях (ч. 2 ст. 312.8 ТК РФ).

Анастасия Хрусталева: Если стороны документально прописали, что местом выполнения удаленной работы признается конкретный адрес, то при смене его (переезде, а не временном перемещении) формально со стороны работника будет нарушение условий трудового договора. Желательно оформить переезд в этом случае внесением изменений в документацию.

Перемещение в другую страну дистанционного работника нормативно урегулировано слабо. Трудовое законодательство не предусматривает вообще такой ситуации, как работа сотрудника за пределами РФ, поскольку невыполнимыми становятся нормы об охране труда и некоторые другие. А вот со стороны финансовых и налоговых органов препятствий нет. Последние разъясняют порядок налогообложения таких работников в зависимости от наличия или потери ими статуса налоговых резидентов. При указании в трудовом договоре места выполнения работы за пределами РФ стоит просчитать все последствия для сотрудника и работодателя, в том числе и налоговые. По факту многие сотрудники работают удаленно, перемещаясь не только по территории РФ, но и по миру, не заключая каждый раз дополнительных соглашений к трудовому договору. Ответственность конкретно за такое нарушение не установлена ТК РФ.

Травмы расследуют в общем порядке

При частично-удаленном режиме работы кто отвечает за полученные сотрудником травмы, могут ли они быть признаны производственными? И в каких случаях?

Иван Шкловец: Обязанность работодателя расследовать в установленном порядке произошедшие несчастные случаи распространяется и на дистанционных работников. Расследованию и учету подлежат несчастные случаи, которые произошли с работниками при выполнении трудовых обязанностей или какой-либо другой работы по поручению работодателя. Является ли полученная травма производственной, решает комиссия по расследованию несчастного случая.

Наталья Анохина: Расследование несчастных случаев и полученных в результате них травм для дистанционных работников должно происходить в общем порядке, то есть точно так же, как и для сотрудников, работающих на территории работодателя.

Нармина Борисова: Травмы будут признаны производственными, даже если сотрудник будет работать удаленно, если они будут получены в рабочее время, указанное в трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему, а также при следовании на работу или с работы домой.

Алексей Зубец: С одной стороны, любая травма, полученная человеком во время выполнения его профессиональных обязанностей, в том числе и дома, является производственной. С другой стороны, предполагается, что «удаленка» — это работа информационная. Никто не ожидает, что сотрудники заводов пойдут по домам работать у станка. Поэтому производственных травм у дистанционных сотрудников на самом деле не так много. Является ли производственной травмой порез ножом, когда сотрудник готовил себе завтрак на кухне? Нет, не является. Это бытовая травма, она не связана с выполнением его непосредственных обязанностей.

18 полностью удаленных компаний для работы в 2023 году

Глобальное рабочее пространство меняется, причем быстро. За последнее десятилетие удаленная работа постепенно набирала обороты. Люди говорили о преимуществах цифровых кочевников, новых инструментах для совместной работы и рабочих приложениях, позволяющих более продуктивно работать удаленно, не находясь под одной крышей 40 часов в неделю.

Мир принял эту новую тенденцию в 2020 году, когда некоторые компании предлагали выборочные дни «работы на дому». Коворкинги появлялись повсюду, и можно было выполнять серьезную работу из любого места, если у вас было стабильное подключение к Интернету.

Это изменение получило мощный импульс в марте 2020 года, когда у мира не было другого выхода, кроме как работать удаленно. Некоторые технологические гиганты, такие как Facebook, Apple и Twitter, восприняли эту «новую норму» и заявили, что работа на дому никуда не денется.

Карантин, хотя и был трудным, имел свою положительную сторону, поскольку он заставил большинство бизнес-лидеров идентифицировать удаленную работу и привыкнуть к ней. И цифры еще больше подтверждают это мнение: 90% удаленных сотрудников порекомендовали бы удаленную работу другу.

Если вы ищете компании, которые разбираются в передовых методах работы удаленных команд, а также предлагают отличные льготы для сотрудников, а также место, где вы можете преуспеть как профессионал в удаленной рабочей силе, продолжайте просматривать полный список.

ClickUp — это универсальная платформа для повышения производительности, предназначенная для команд любого размера и предназначенная для централизации их работы в одном мощном и настраиваемом рабочем пространстве. Штаб-квартиры ClickUp расположены в Сан-Диего, Солт-Лейк-Сити и Дублине, поэтому большая часть сотрудников ClickUp работает удаленно и представлена по всему миру.

ClickUp был основан на семи основных ценностях, которые продолжают направлять сотрудников в выполнении их миссии по экономии времени людей за счет повышения производительности, оставляя больше места для вещей, которые имеют значение в нашей жизни. Эти принципы помогли компании стать лидером отрасли, которым она является сегодня, и побудили команду полностью принять будущее работы, сотрудничая в любое время и из любого места с помощью динамической платформы ClickUp. Именно так ClickUp заработал место в топ-50 стартапов LinkedIn за последние два года, поднявшись на 13-е место в 2022 году9.0003

ClickUp предлагает множество преимуществ, ориентированных на сотрудников, включая гибкие условия отгулов, пути личного роста, полностью оплачиваемое медицинское страхование, многочисленные возможности внутреннего признания и многое другое. Кроме того, ClickUp в настоящее время нанимает удаленных сотрудников во всех отделах.

10up — консультационные услуги по веб-дизайну и разработке. Будь то цифровая стратегия и управление, разработка программного обеспечения, взаимодействие с пользователем, интерактивный дизайн или облачная инфраструктура, их команда экспертов поможет вам.

В 10up вы получаете свободу работать из любого места, гибкий график работы, пособие на оборудование, медицинскую, стоматологическую страховку и страхование жизни, оплачиваемый отпуск, праздники и многое другое.

В 10up есть дюжина открытых вакансий для дизайнеров, разработчиков, бухгалтеров, службы поддержки клиентов и т. д. И они используют Friday, чтобы автоматизировать свои рабочие рутины и постановку целей!

Think WordPress.com, WooCommerce, лонгриды, Gravatar, Tumblr. Это продукты мирового уровня, созданные полностью удаленными «Автоматиками». Прямо сейчас существует более тысячи Automatticians в 77 странах, говорящих на 9 языках. 6 разных языков. Независимо от того, где вы находитесь, если у вас есть навыки, они найдут для вас работу. Как компания, Automattic стремится к разнообразию, справедливости и включению в свою удаленную рабочую силу.

Automattic в настоящее время нанимает более дюжины должностей в области проектирования, дизайна, развития бизнеса и маркетинга, кадров, права, финансов и т. д.

Buffer — один из лучших инструментов планирования в социальных сетях, помогающий своим клиентам создавать свои бренды и развивать свой бизнес в социальных сетях. Компания начала свою деятельность в 2010 году, и сегодня ее портфолио насчитывает более 73 000 клиентов, включая Shopify, Github, Intercom, Basecamp и другие.

Buffer — полностью распределенная команда из 85 человек, живущих и работающих в 15 странах мира. Они предлагают медицинскую страховку всем членам своей команды (международной и американской). В качестве дополнительного бонуса, когда дела у компании идут хорошо, все члены команды делят прибыль.

Doist — команда разработчиков Todoist, популярного инструмента повышения производительности, который в настоящее время помогает более чем 22 миллионам человек управлять своими задачами и проектами. Todoist имеет минималистичный дизайн и доступен в виде веб-приложения, настольного приложения, мобильного приложения и даже расширения для браузера.

Компания была основана в 2007 году. От Ямайки до Польши, от Тайваня до Австралии, команда Doist разбросана по всему миру. Наряду со всеми другими удаленными преимуществами, как Doister, вы также получите один месяц в году, чтобы провести время, работая над проектом, связанным с работой, которым вы увлечены.

Zapier создает рабочие процессы, называемые Zaps, которые соединяют ваши приложения для автоматизации повторяющихся задач, чтобы вы могли сэкономить время и масштабировать свои проекты.

Zapier — полностью удаленная компания с сотрудниками в более чем 28 странах и 17 часовых поясах. Как новый сотрудник, вы начнете с захватывающей удаленной адаптации, где вы узнаете о продукте, культуре и бизнесе. Они предлагают конкурентоспособную заработную плату, политику неограниченного отпуска и многие другие преимущества.

В настоящее время компания Zapier ищет сотрудников, занимающихся проектированием, проектированием, маркетингом, партнерскими отношениями, поддержкой и т. д.

Toptal — это биржа фрилансеров, изначально созданная с учетом технических талантов. Однако с годами они расширили свой пул, включив в него дизайнеров, писателей и многих других. USP компании заключается в том, что она принимает только 3% или меньше соискателей-фрилансеров.

Toptal — одна из крупнейших полностью удаленных компаний. У них есть основная команда с сотнями членов в более чем 70 странах. Как компания, которая связывает лучшие таланты мира с лучшими организациями, Toptal понимает, что нужно для эффективной работы удаленной команды.

Atlassian — компания, основанная в 2002 г., в которой работает более 5000 сотрудников, офисы расположены в семи странах. Atlassian — это компания-разработчик программного обеспечения, которая создала множество различных инструментов, таких как Jira, Confluence и Trello, которые многие компании используют ежедневно.

Существуют различные команды Atlassian, в которые вы можете подать заявку, в том числе: технологии и продукты, бизнес-операции и даже возможности стажировки и варианты последипломного образования. Atlassian стремится к гибкому графику для сотрудников и возможности работать удаленно или в офисе. Некоторые преимущества включают в себя: время отдыха, 5 дней в году (оплачивается) для волонтерской работы по вашему выбору, специальные дни, когда вы можете работать над чем угодно в течение 24 часов, а если вы работаете в Atlassian более 5 лет, вы можете уйти в оплачиваемой компанией поездке.

Shopify — это компания электронной коммерции, которая помогает онлайн-компаниям продавать, продавать и управлять своей продукцией. Компания Shopify, основанная в 2006 году, сейчас насчитывает более 7000 сотрудников. Есть много разных команд на выбор в зависимости от ваших интересов и навыков.

Вы можете работать из любого места, где Shopify может вас нанять, и вы получаете пособие на Интернет. Shopify в настоящее время принимает заявки для бизнес-операций, науки о данных и проектирования, маркетинга и роста, UX и дизайна и многого другого.

InVision — компания-разработчик программного обеспечения для дизайна цифровых продуктов, которая помогает дизайнерам разрабатывать цифровые продукты от начала до конца. InVision — это распределенная компания, основанная в 2011 году, сотрудники которой работают более чем в 25 странах.

Привилегии для работы в InVision включают в себя оздоровительные услуги, гибкий оплачиваемый отпуск, отпуск по уходу за ребенком и уход за рождаемостью, бюджет на создание домашнего офиса, бесплатную учетную запись для личного пространства и многое другое. В InVision есть команды по дизайну, маркетингу, клиентским решениям и поддержке клиентов, продажам, инжинирингу и бизнес-операциям, которые в настоящее время имеют открытые вакансии.

Основная миссия FlexJobs — помочь людям найти удаленную работу из дома и гибкие возможности трудоустройства, которые сделают их жизнь лучше. С момента своего основания в 2007 году они были полностью удалены. Удаленная работа в FlexJobs означает поддержку их сотрудников во всех аспектах их жизни, предлагая им стипендии для профессионального развития, технологий, офисной мебели, ведения домашнего хозяйства, подписки на закуски и совместную работу. рабочие пространства.

Ghost — некоммерческая организация, разрабатывающая бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом для расширения возможностей журналистики. Они создали полнофункциональную современную платформу управления контентом для создания, публикации и управления контентом.

Ghost в основном использует Github, Slack и Zoom, чтобы оставаться на связи и создавать свою платформу. Они предлагают конкурентоспособную заработную плату, покрывают всю необходимую вам техническую поддержку, предлагают неограниченный оплачиваемый отпуск и закрывают офис в последнюю пятницу каждого месяца. Для удаленной работы в Ghost в настоящее время есть вакансии для дизайнеров и инженеров.

GitLab — это платформа DevOps, созданная для предприятий. Они создали сообщество разработчиков и инженеров, которые делятся своим кодом и дают советы друг другу.

Платформа — отличное место для обмена и изучения информации о контроле версий, CI/CD, DevSecOps и полностью удаленных рабочих процессах.

Gitlab имеет полностью удаленную и полностью распределенную команду из более чем 1200 участников. Они верят в асинхронную работу, что означает, что члены команды могут вносить свой вклад из любого места в любое время. Gitlab в настоящее время нанимает более дюжины сотрудников в области продаж, маркетинга, проектирования, продуктов и т. д.

Hubstaff — это инструмент учета рабочего времени, которым пользуются более 34 000 компаний. Вы используете Hubstaff не только для отслеживания времени, но и для автоматической обработки заработной платы и планирования посещаемости. Распределенная компания была основана в 2012 году как способ более эффективного управления глобальными удаленными командами.

Это команда целеустремленных и талантливых людей, разбросанных по всему миру. Hubstaff в настоящее время нанимает разработчиков, инженеров и других специалистов.

Knack — это облачный инструмент, который позволяет компаниям легко создавать приложения для управления, обмена и расширения возможностей данных. Эти инструменты просты в использовании и не требуют никакого программирования. Сегодня у них более 4000 клиентов, которые создали более 100 000 приложений.

Knack — это команда из 31 человека, разбросанных по всему миру. Они предлагают своим работникам неограниченный оплачиваемый отпуск, оплачиваемые корпоративные отпуска, услуги здравоохранения, зрения и стоматологии, покрывая 75% премии для вас и ваших иждивенцев. В настоящее время Нэк ищет несколько инженерных должностей.

Компания Scrapinghub, основанная в 2010 году, является одной из самых быстрорастущих технологических компаний, которая берет веб-контент и превращает его в полезные данные. Они предлагают облачную платформу для сканирования веб-страниц, готовые наборы данных и готовые услуги веб-скрейпинга.

Более 2000 компаний и более 1 млн разработчиков используют инструменты и сервисы Scrapinghub для получения необходимых им данных из Интернета. Это глобально распределенная команда из более чем 170 «кустарников» в 30 странах мира. Как сотрудник, вы также получите возможность зарегистрироваться в программе акций компании.

Time Doctor предлагает программное обеспечение для контроля производительности и отслеживания рабочего времени, которое помогает сократить потери времени и увеличить продуктивное время. Создание Time Doctor произошло в 2012 году, когда Роб Роусон и Лайам Мартин разработали программное обеспечение. Их цель — быть самым надежным приложением для отслеживания времени и повышения производительности для удаленных команд.

Сегодня более 85 членов команды работают на 100% удаленно в 31 стране. В настоящее время Time Doctor ищет специалистов в области инженерии, маркетинга, работы с клиентами и т. д.

Toggl — это один из самых простых инструментов учета рабочего времени, который помогает командам работать лучше и продуктивнее из любой точки мира. Это полностью удаленная компания, в которой «Togglers» работают из более чем 40 стран мира.

В качестве Toggler у вас будет свобода выбора, когда и где вы будете работать, а также бюджет в размере 2000 евро на покупку ноутбука и настройку домашнего офиса. Вы также получаете ежемесячную компенсацию за членство в тренажерном зале, массаж и любые другие оздоровительные услуги.

В настоящее время Toggl набирает сотрудников для разработки программного обеспечения, эксплуатации и маркетинга.

Заключение: в какой удаленной компании вы будете работать?

Миллионы людей уже работали удаленно из дома до пандемии COVID-19. Глобальный кризис еще больше подтолкнул 88% бизнес-организаций по всему миру к переходу на удаленную работу. И рост удаленной работы только начинается.

Если вы хотите получить все самое лучшее от удаленной работы, то 18 компаний, перечисленных выше, — отличное место для начала поиска работы.

Хотите работать из дома? Как найти подходящую удаленную работу — Forbes Advisor

Обновлено: 13 октября 2022 г. , 8:55

Примечание редактора. Мы получаем комиссию за партнерские ссылки на Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

ГАЗЕТЫ HEARST ЧЕРЕЗ GETTY IMAGES

Этой весной Airbnb сделал два объявления. Платформа для размещения туристов запустила новый способ поиска уникальных мест для проживания по всему миру. И он объявил, что его сотрудники могут работать из любого места — навсегда.

Несмотря на необходимость сохранения постоянного адреса, сотрудники могут работать практически из любой страны мира до 90 дней в году. И если они переедут на постоянное место жительства в город с более низкой стоимостью жизни, их зарплата не уменьшится.

«Лучшие люди живут везде, а не концентрируются в одном районе. А за счет набора сотрудников из самых разных сообществ мы станем более разнообразной компанией», — написал соучредитель и генеральный директор Брайан Чески в письме сотрудникам.

Пока мы приближаемся к третьему году Covid-19пандемия, удаленный и гибкий график работы превратились из необходимости общественного здравоохранения в важный стандарт для счастья работников.

В начале 2022 года 41% работников сказали, что возможность работать из дома была причиной, по которой они сменили работу, согласно опросу, проведенному Topia, международной фирмой по мобильности талантов. Более двух третей работников, вынужденных вернуться в офис на полный рабочий день, заявили, что теперь они с большей вероятностью будут искать новую работу.

Но в то время как некоторые компании, такие как Airbnbs в мире, полностью разработали политику удаленной работы, некоторые организации, возможно, все еще пытаются выяснить, где они находятся в спектре удаленной работы по сравнению с личным. Например, вы можете начать работу, полагая, что она полностью удаленная, но тогда ваш работодатель требует, чтобы каждый сотрудник приходил в офис два дня в неделю.

«В этом году вопрос о том, как мы работаем удаленно и насколько гибко, будет ключевым вопросом для людей, — говорит Стив Блэк, соучредитель и директор по стратегии Topia.

Если вы ищете новую удаленную работу, вот что вам следует знать и как избежать обмана.

В списке вакансий указано «Удаленный». Но что такое удаленная работа?

Списки удаленных вакансий привлекают толпы.

Недавние данные платформы для найма CareerBuilder показали, что списки вакансий, которые включают работу на дому или удаленную работу, получают в семь раз больше претендентов, чем на традиционные должности.

Но не все описания вакансий со словом «удаленно» одинаковы. Следите за этими фразами, которые могут указывать на то, что работа может быть не такой гибкой, как кажется:

«Временно удаленно»
«В нашей штаб-квартире, из некоторых региональных офисов или потенциально удаленных»
«Пульт для нужного кандидата»
«Удаленно для кандидатов в этих штатах»

«К сожалению, при чтении объявления о вакансии приходится много читать между строк», — говорит Блэк.

В некоторых компаниях есть политики удаленной работы, с которыми любой может ознакомиться, чтобы получить представление о культуре организации. Spotify, например, объясняет, какой выбор у сотрудников есть в том, как и где им работать, и объясняет, что переезд за пределы вашего первоначального региона может зависеть не только от юридической осуществимости, но и от одобрения вашего босса.

Но для большинства должностей, где возможна удаленная работа, будьте готовы изучить нюансы списка вакансий, чтобы найти подсказки к действующим политикам удаленной работы. Некоторые компании все еще пытаются определить свою политику прямо сейчас, не говоря уже о будущем: в прошлом месяце Apple отложила свой план по возвращению сотрудников в офис три дня в неделю вместо двух.

«Многие лидеры понимают, что если вы так или иначе придерживаетесь догматизма и говорите, что мы будем удаленно навсегда, или что мы собираемся быть лично без удаленного выбора, вы просто будет выглядеть глупо», — говорит Андерс Джонс, генеральный директор финансовой компании Facet Wealth. «Реальность такова, что мы не знаем, как изменится [влияние пандемии на работу]».

В ближайшие годы маятник для некоторых компаний может продолжать смещаться, не приземляясь прямо на удаленную или личную работу. Так что вам решать, как оценить ситуацию, если вы перейдете к следующему шагу в процессе найма.

Что спросить на собеседовании при приеме на удаленную работу

Если вас пригласили на собеседование на должность, которая указана как удаленная, удаленная или гибкая, задайте эти вопросы, чтобы почувствовать реальность :

Как часто люди находятся в офисе?
Где находится вся команда?
Подходит ли эта роль/команда для разных часовых поясов? Как?
Как вы поддерживаете продуктивность команды после того, как ваш офис стал удаленным?
Какие инструменты используют члены команды для общения между рабочими графиками или часовыми поясами?
Что ваша компания делает для обеспечения взаимодействия удаленных сотрудников с членами команды, особенно с теми, кто может находиться в офисе?
Могу ли я увидеть копию вашей политики удаленной работы?
Изменится ли политика удаленной работы в ближайшем будущем?

Если вы не можете получить полезные ответы от людей, которые берут у вас интервью, это может быть тревожным сигналом для этой работы или всей компании.

И если «удаленная» установка для работы, которую вы рассматриваете, не соответствует тому, что вы себе представляете, вы можете отказаться от участия в конкурсе, прежде чем идти дальше в процессе собеседования. Нет ничего постыдного в том, чтобы сказать: «Спасибо за ваше время, но я ищу особую рабочую среду, которую, я не думаю, смогу поддерживать на этой должности».

Еще одно соображение, предупреждает Блэк, заключается в том, что возможность работать из дома может не означать гибкости для работы из другого штата или страны. Налоговые обязательства также могут быть проблемой для компаний, которые не имеют какого-либо присутствия в штате или стране, где вы хотели бы работать.

Итак, вы устроились на удаленную работу, но условия изменились. Что теперь?

Если вы получили предложение о работе, сейчас самое время прояснить любые нерешенные вопросы, которые у вас есть о вашей потенциальной настройке удаленной работы, и убедиться, что вы можете просмотреть копию любых политик удаленной работы.

Если вы можете включить эти данные в письмо с предложением или другое соглашение о найме, вам будет легче исправить любые проблемы, возникающие после начала работы, говорит Блэк. «Работодателю гораздо труднее отказаться или измениться», — добавляет он.

Хотя, как пишет обозреватель советов на рабочем месте Элисон Грин, компании в США могут решить изменить вашу работу с удаленной на работу в офисе, если это не прописано в контракте, а не просто упомянуто в письме с предложением.

Если у вас нет контракта, в котором прописаны продолжительность вашей работы и ваша заработная плата (включая любые увеличения в течение этого периода), вы, вероятно, работаете по собственному желанию, что не гарантирует никаких условий вашей занятости.

Тем не менее, как отмечает Грин, письменное соглашение о WFH может предотвратить пересечение проводов между вами и вашими руководителями.

Если вы сталкиваетесь с препятствиями на пути к качественному выполнению своей работы удаленно, Блэк советует задавать вопросы, чтобы определить, была ли это честная ошибка или путаница, или вас каким-то образом ввели в заблуждение.

Но если ваш работодатель вводит масштабные изменения в свою политику удаленной работы, вы, вероятно, мало что можете сделать, кроме как пересмотреть свои карьерные приоритеты.

«Самое замечательное сейчас то, что рынок труда горяч», — говорит Блэк. «Если вы быстро обнаружите, что [работа не была] тем, что вы искали, самое время двигаться дальше и найти что-то, что сотрудники имеют немного больше контроля».

Что дальше для политик удаленной работы?

Некоторые отрасли никогда не смогут поддерживать удаленную работу, потому что они полагаются на личное взаимодействие, например, многие роли в сфере гостеприимства, производства или образования. Но для работы, которую можно выполнять из любого места, ожидайте постоянных колебаний, поскольку компании определяют свою позицию в отношении удаленной работы.

Если первые два года пандемии были экспериментом на предмет того, возможна ли удаленная работа в долгосрочной перспективе, то третий год станет решающим для компаний в разработке более целостной политики удаленной работы, говорит Блэк. Он уже заметил, что политика удаленной работы становится все более ориентированной на сотрудников, а не просто существует для покрытия налоговых рисков или рисков компании.

«Это год, когда компании будут вынуждены ввести политику, написанную для сотрудников, а не для компании, и это балансирующий акт. В конечном счете, сотрудники будут голосовать ногами, если им не удастся добиться желаемой гибкости», — говорит Блэк.

Хотя некоторые компании в конечном итоге могут принять решение о возвращении сотрудников в офис, Джонс считает, что это недальновидно. (Facet Wealth придерживается политики удаленной работы в первую очередь и имеет 330 сотрудников в 42 штатах.) «Компании, которые действительно преуспеют, думают больше с точки зрения: «нам нужны замечательные люди, нам действительно важно, где они?

Хотя текущая нехватка рабочих может быть в большей степени связана с низкооплачиваемой работой или работой, зависящей от местоположения, в некоторых областях по-прежнему существует высокий спрос на белых воротничков. И пока рынок труда остается горячим, сотрудники будут иметь преимущество в выборе того, как и где им работать.

«Даже после всех последних двух лет, — говорит Джонс, — люди не осознают, насколько широко распространены таланты в этой стране».

Была ли эта статья полезной?

Оцените эту статью

★ ★ ★ ★ ★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, повторите попытку позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги. Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

Лиза Роуэн — ведущий редактор отдела потребительского финансирования Forbes Advisor. Ранее она работала старшим штатным автором и заместителем редактора по вертикали. Лиза работала репортером по личным финансам Two Cents в Lifehacker и старшим автором в The Penny Hoarder. Ее первая книга Money Hacks была выпущена в 2020 году. Когда она не думает о деньгах, Лиза ведет продолжительный еженедельный подкаст Pop Fashion и является заядлым фанатом бейсбола.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке. Во-вторых, мы также размещаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторых наших статьях; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них.