Удаленная работа в: Удалённая работа, работа на дому в Нижнем Новгороде

Содержание

Petrovich

IT
Контакт-центр
Блог

Подписаться на рассылку новых вакансий

Контакт-центр

искать по всему сайту

Фильтр

Москва и МО

Санкт-Петербург

Великий Новгород

Выборг

Гатчина

Направление

Cклад

ИТ

Коммерческий отдел

Логистика

Оптовый отдел

Коммерческий отдел

Реклама и маркетинг

Отдел персонала

Служба эксплуатации

ИТ

График

5/2

не имеет значения

сменный

Таллинское ш. , 155, к.1, стр.1

Ленинский проспект
Проспект Ветеранов

12-13 км шоссе Кола, стр. 3, Ленинградская обл.

м. Улица Дыбенко

6-й Верхний пер., 12, лит. А

Парнас

Балашиха, ш. Энтузиастов, вл.11, стр. 2.

Новогиреево

Водного колодца ул., 1

Дмитровское шоссе, д. Грибки (ул. Складская).

Алтуфьево
Долгопрудная

Индустриальная ул., 45

КАД, 21-й км, Ленинградская обл. , между Выборгским ш. и пр.Энгельса

Озерки
Проспект Просвещения

Московская обл., р.п. Боброво, с 67 Ю

Бульвар Дмитрия Донского

Симферопольское шоссе, р.п. Боброво, с67Ю.

Бульвар Дмитрия Донского

Сырковское ш., 29

Энгельса пр. , 157 А

Парнас
Проспект Просвещения

ул. Бутырский Вал 68/70 с. 1

м. Белорусская
м. Савёловская

Удаленная работа

Вакансии партнеров

Правительство утвердит список профессий без возможности удаленной работы

https://ria. ru/20221219/udalenka-1839841970.html

Правительство утвердит список профессий без возможности удаленной работы

Правительство утвердит список профессий без возможности удаленной работы — РИА Новости, 19.12.2022

Правительство утвердит список профессий без возможности удаленной работы

Перечень специальностей, представители которых, находясь за границей, не смогут заключать договор об удаленной работе, будет определен правительством России,… РИА Новости, 19.12.2022

2022-12-19T20:15

андрей исаев

россия

единая россия

правительство рф

удаленная работа

удаленка

госдума рф

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/1c/1756660863_0:253:3072:1981_1920x0_80_0_0_35cff84c9685fe3b875bc0f0ed350807.jpg

МОСКВА, 19 дек — РИА Новости. Перечень специальностей, представители которых, находясь за границей, не смогут заключать договор об удаленной работе, будет определен правительством России, сообщил журналистам замруководителя фракции «Единая Россия» в Госдуме Андрей Исаев. «Речь идет о том, что не будет допускаться заключение договора об удаленной работе или дополнительного соглашения к трудовому договору для лиц, которые не являются в соответствии с налоговым законодательством резидентами РФ, то есть находятся за границей, по перечню специальностей, который будет определен правительством РФ», — сказал он.

https://ria.ru/20221219/nerezidenty-1839839425.html

россия

РИА Новости

4.7

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Наталья Макарова

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

4.7

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e5/0a/1c/1756660863_341:0:3072:2048_1920x0_80_0_0_86797abda2f598af9471812326da1cdb.jpg

1920

true

РИА Новости

4.7

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Наталья Макарова

андрей исаев, россия, единая россия, правительство рф, удаленная работа, удаленка, госдума рф

Андрей Исаев, Россия, Единая Россия, Правительство РФ, Удаленная работа, удаленка, Госдума РФ

МОСКВА, 19 дек — РИА Новости. Перечень специальностей, представители которых, находясь за границей, не смогут заключать договор об удаленной работе, будет определен правительством России, сообщил журналистам замруководителя фракции «Единая Россия» в Госдуме Андрей Исаев.

«Речь идет о том, что не будет допускаться заключение договора об удаленной работе или дополнительного соглашения к трудовому договору для лиц, которые не являются в соответствии с налоговым законодательством резидентами РФ, то есть находятся за границей, по перечню специальностей, который будет определен правительством РФ», — сказал он.

19 декабря, 20:00

В России введут ограничения на удаленную работу налоговых нерезидентов

Удаленная работа и политика работы за пределами штата

Эта политика устанавливает основные требования к назначению удаленного места работы штатного сотрудника и рекомендации по работе за пределами штата Вашингтон. Международная удаленная работа регулируется политикой международной удаленной работы для сотрудников и студентов.

Обозначение выносного

В то время как работа в Университете Вашингтона (UW) происходит в основном в кампусах Сиэтла, Такомы и Ботелла и прилегающих городских районах, досягаемость университета распространяется на места за пределами Пьюджет-Саунд, как в штате Вашингтон, например, в лабораториях Фрайдей-Харбор. и Pack Forest, и за пределами штата.

Сотрудники, которые работают на рабочих площадках UW за пределами Вашингтона, и сотрудники, официальным местом работы которых является их личное место жительства, будь то в Вашингтоне или другом штате, назначаются удаленными сотрудниками. Удаленное обозначение формально определяет место работы должности как за пределами рабочих площадок UW в штате Вашингтон. Место удаленной работы сотрудника является его «официальным местом службы» для целей поездок, возмещения расходов и компенсации и подходит только тогда, когда вся работа сотрудника выполняется удаленно. Сотрудники, работающие на рабочих площадках, принадлежащих или управляемых UW в Вашингтоне, не считаются удаленными.

Соглашение о дистанционной работе сотрудников

Все удаленные сотрудники, работающие из своего личного места жительства или альтернативного рабочего места, не относящегося к университету, считаются имеющими обычную договоренность о дистанционной работе и должны иметь соглашение о дистанционной работе со своим отделом. Соглашения о дистанционной работе должны учитывать изменяющиеся потребности на рабочем месте, и их следует пересматривать и обновлять как по мере изменения потребностей, так и, как минимум, ежегодно. Соглашение о дистанционной работе для удаленного работника действует только до тех пор, пока сами трудовые отношения.

Мебельное оборудование
UW не содержит оборудованного рабочего места на рабочем месте UW для удаленных сотрудников, официальным местом работы которых является их личное место жительства. Отделы с удаленными сотрудниками обязаны возмещать расходы и/или предоставлять оборудование и расходные материалы, которые они считают необходимыми для того, чтобы удаленные сотрудники могли выполнять свою работу в UW, в соответствии с политикой UW, регулирующей возмещение деловых расходов. По расторжению, оборудование UW должно быть возвращено.

Вопросы политики
Как указано в политике удаленной работы UW, удаленный персонал должен соблюдать все политики департаментов и учреждений, включая, помимо прочего, политики, касающиеся надлежащего использования ресурсов Университета.

Требования к месту работы за пределами штата

Разрешение на работу за пределами штата (Место работы в штате, отличном от Вашингтона)
Сотрудники могут иметь место работы за пределами Вашингтона, если они наняты для выполнения своих должностных обязанностей за пределами штата или когда текущая удаленная работа соответствует требованиям сотрудники получают предварительное разрешение на удаленный режим работы. Утверждение найма за пределами штата или перевода нынешних сотрудников на удаленную работу осуществляется на уровне вице-президента, вице-проректора или руководителя другого исполнительного подразделения и должно подтверждаться обязательной политикой, критическими навыками или состоянием здоровья семьи. Подразделение несет ответственность за проверку того, что утвержденные удаленные сотрудники имеют точное место работы в системе начисления заработной платы.

Обязанности сотрудников при работе за пределами штата
Сотрудники, работающие удаленно в штате, отличном от Вашингтона, несут ответственность за проверку того, что их домашний (основной) адрес точно отражен в системе начисления заработной платы. Налоги, отчисления из заработной платы и применимость других законов о труде и занятости могут различаться в зависимости от штата, в котором выполняется работа (см. ниже).

Обязанность физического лица облагаться подоходным налогом в конкретном штате обычно зависит от налогового резидентства. К сожалению, не существует единого порога, после которого сотрудники, работающие за пределами штата, подлежат налогообложению в этом месте. Требования к подоходному налогу и удержанию в каждом штате значительно различаются и могут зависеть как от личного места жительства, так и от места работы. Во многих случаях, если сотрудник проживает или имеет место жительства в штате и «присутствует» в этом штате большую часть налогового года, это может сделать физическое лицо резидентом для целей налогообложения. Сотрудники должны ознакомиться с требованиями к месту жительства и налоговым законодательством любого предполагаемого места работы за пределами штата. Инструкции по определению статуса резидента в штате можно найти на веб-сайте налогового органа штата.

Соображения при работе в другом штате США
Когда сотрудники работают за пределами штата, помимо других соображений удаленной работы, сотрудники и отделы должны учитывать следующие последствия, связанные с соблюдением нормативных требований:

Компенсация работникам — На удаленных работников распространяется компенсация работникам за производственные травмы, которые происходят в ходе и объеме работы. Тем не менее, сотрудники, которые работают за пределами Вашингтона, не застрахованы промышленным страхованием Компенсации работникам Департамента труда и промышленности штата Вашингтон. UW не берет вычеты из заработной платы штата Вашингтон по компенсации работникам с сотрудников, место работы которых находится за пределами штата.

Удаленные сотрудники должны немедленно сообщать своему руководителю о любых связанных с работой заболеваниях или травмах. Для получения инструкций о том, как подать претензию в другом штате, обратитесь в Службу подачи исков по адресу [email protected]. Процесс подачи иска зависит от штата, в котором произошла травма.

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и болезни (PFML) . Сотрудники, работающие за пределами штата Вашингтон, не подпадают под действие программы оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и болезни штата Вашингтон. UW не берет вычеты из PFML и не сообщает о часах и заработной плате для сотрудников, место работы которых находится за пределами штата. Сотрудники, работающие в штате за пределами Вашингтона, могут быть охвачены аналогичной программой в штате, в котором они работают.

WA Cares Fund — Сотрудники, работающие за пределами штата Вашингтон, не покрываются WA Cares Fund. UW не взимает страховые взносы WA Cares Fund и не сообщает о часах и заработной плате сотрудников, место работы которых находится за пределами штата.

Страхование по безработице . Удаленные сотрудники, работающие за пределами штата Вашингтон, не покрываются страхованием по безработице в штате Вашингтон, если с этим штатом не заключено взаимное соглашение о страховом покрытии. Сотрудники, работающие в штате за пределами Вашингтона, могут быть охвачены программой страхования по безработице в штате, в котором они работают.

Удержание налога за пределами штата — В зависимости от законодательства штата как место работы, так и место жительства работника могут привести к удержанию налога штата. Если сотрудник соответствует требованиям штата по налогообложению и точно обновил свое место работы в Workday, UW удерживает применимые налоги для этого штата.

Компенсация и освобождение от сверхурочной работы — Компенсация для удаленных сотрудников осуществляется в соответствии с теми же политиками и руководящими принципами компенсации, которые установлены политикой UW, Программой профессионального персонала, правилами государственной службы или применимым языком коллективного договора, независимо от места работы сотрудника. Это включает в себя применение минимальной заработной платы в Сиэтле, за исключением случаев, когда она превышается законом штата или местным законодательством. Освобождение от сверхурочной работы следует правилам Washington State Labor & Industries, независимо от места работы удаленного сотрудника.

Воздействие медицинского страхования и льгот . Право на участие в планах медицинского страхования зависит от места работы и домашнего адреса, установленных Управлением здравоохранения штата Вашингтон.

Поездки между местами – Расходы на добровольные поездки удаленных работников на место работы UW и обратно ложатся на плечи отдельных сотрудников. На странице бюро путешествий UW описана компенсация командировочных расходов на служебные командировки между официальным местом службы (местом работы) работника и местом временной службы.

Доклад: Удаленная работа в эпоху Covid-19

Волна удаленной работы: По оценкам, 16 миллионов американских работников умственного труда начали работать удаленно из-за Covid-19 по состоянию на 27 марта; сейчас это число, вероятно, намного выше.
Опыт имеет значение для удаленной работы: Производительность и общение падают, когда сотрудники только начинают работать из дома. Хорошая новость в том, что опыт помогает. Те, кто работает из дома больше месяца, нашли инструменты и стратегии для повышения уровня сотрудничества и удовлетворения от работы.
Переход может привести к обострению профессиональных связей: Почти половина новых удаленных сотрудников говорят, что работа на дому негативно повлияла на их чувство принадлежности. Но опытные удаленные работники показывают нам, что со временем связь может улучшаться.
Инструменты для совместной работы могут помочь: Пользователи Slack сообщили о большем чувстве сопричастности при удаленной работе по сравнению с пользователями, не использующими Slack. Они также более продуктивны и менее склонны иметь дело с медленным и неэффективным общением.

Всемирная организация здравоохранения официально объявила Covid-19 пандемией 11 марта. Согласно новому опросу, проведенному Slack, в течение нескольких недель около 16 миллионов американских работников умственного труда перешли на удаленную работу, чтобы сгладить кривую кризиса в области здравоохранения.

Это составляет почти четверть всех работников умственного труда в США, и эта доля стала еще выше, поскольку все больше штатов призывают граждан оставаться дома.

А работник умственного труда — это любой, кто занимает офисную должность и/или работает с данными, анализирует информацию или мыслит творчески в течение обычной рабочей недели.

Тем, кто перешел на удаленную работу во время вспышки Covid-19, повезло. Миллионы американцев потеряли работу, а у других есть работа, которая подвергает риску их самих и их семьи. Но даже для тех, кому посчастливилось продолжать работать в относительной безопасности дома, удаленная работа создает новые проблемы.

Мы хотели услышать от самих работников, как они справляются с переходом. Поэтому мы опросили 2877 работников умственного труда во всех 50 штатах, чтобы понять, как они адаптируются, что для них сложно и что работает хорошо. Мы сравнили опыт опытных удаленных сотрудников с новичками, чтобы определить, какие методы и инструменты могут помочь новичкам адаптироваться.

Вот что мы нашли:

Новые удаленные работники умственного труда изо всех сил пытаются приспособиться к новой реальности на рабочем месте. Сотрудничество может быть особенно проблематичным для тех, кто работает удаленно менее месяца. Они чаще сообщают о медленных, неэффективных процессах и коммуникации, которые могут снизить скорость работы и производительность. Эти проблемы часто перерастают в более серьезные проблемы, которые негативно сказываются на чувстве сопричастности работников и общей удовлетворенности работой.
Инструменты для совместной работы могут быть частью решения. Удаленные работники, использующие Slack, чаще, чем пользователи, не использующие Slack, сообщают, что их производительность действительно повысилась при работе из дома. Они также реже испытывают чувство одиночества, изоляции и разобщенности при удаленной работе.

Всплеск удаленной работы

Из почти 3000 работников умственного труда, опрошенных нами в период с 23 по 27 марта, 45% сообщили, что работают удаленно. Из них более половины (66%) говорят, что делают это из-за Covid-19.опасения, а 27% говорят, что «обычно» работают из дома.

45% опрошенных работников умственного труда работают удаленно
66% удаленных работников делают это из-за опасений, связанных с Covid-19
27% удаленных работников говорят, что они «обычно» работают из дома удаленных работников, безусловно, высок, 55% опрошенных все еще продолжают работать. Есть несколько возможных объяснений. Во-первых, приказы о пребывании дома постепенно распространялись по всей стране. По состоянию на 26 марта 21 штат ввел директивы о пребывании дома. Это число подскочило до 30 к 30 марта и до 42 по состоянию на 7 апреля. Число удаленных работников, несомненно, выросло, поскольку все больше штатов призывают людей оставаться дома.
Также важно понимать, что работа из дома просто не подходит для многих американцев. Примерно 11% опрошенных работников умственного труда говорят, что их работа не может выполняться удаленно. При этом почти половина (48%) говорят, что это усложнит их работу.
Как и следовало ожидать, это сильно зависит от сектора. Данные показывают, что работники в таких областях, как здравоохранение, исследования, производство, образование и поддержка клиентов, чаще всего говорят, что невозможно или трудно работать дома, в то время как работники в области развития бизнеса, управления продуктами или программами и ИТ считают, что это намного проще сделать.
Для некоторых респондентов работа на дому затруднена или невозможна, поскольку сама работа требует личного общения. Это верно для врача, выполняющего медицинскую процедуру, или бухгалтера, проводящего инвентаризацию. Но для других ограничивающим фактором оказались технологии и инструменты. Эти респонденты сообщили, что у них дома не было надлежащих технических средств для выполнения своей работы и/или что в их компании не было средств связи, позволяющих всем поддерживать виртуальную связь. Хотя в первом случае бизнес-лидеры мало что могут сделать, во втором они могут многое изменить.
Отправляя запрос на получение новостной рассылки, я даю согласие Slack US на отправку мне маркетинговых сообщений по электронной почте. Я могу отказаться в любое время. Ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности Slack.
Отправляя запрос на рассылку новостей, я даю согласие на то, чтобы Slack US отправлял мне маркетинговые сообщения по электронной почте. Я могу отказаться в любое время. Ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности Slack.
Удаленная работа приносит новые проблемы в общении и координации
Работники, которые могут (и работают) работать из дома, сталкиваются с новыми проблемами. Для более чем половины тех, кто сейчас работает из дома, это новый опыт, и они все еще пытаются понять, как добиться успеха.
Так что же делает удаленную работу сложной?
Это зависит от того, кого вы спросите. Нам показалось поучительным сравнить опыт тех, кто работал из дома менее месяца, «новых удаленных работников», с теми, кто уже имел некоторый опыт удаленной работы, «опытных удаленных работников». Учитывая даты нашего опроса, подавляющее большинство (86%) новых удаленных сотрудников говорят, что они перешли на другую работу из-за пандемии коронавируса.
- Новые удаленные работники работали в основном из дома менее одного месяца; они составляют 53% тех, кто сейчас работает из дома
- Опытные удаленные работники работали из дома более одного месяца; 47% тех, кто работает в основном из дома, являются опытными удаленными работниками
Для новых удаленных сотрудников общение и координация могут быть особенно проблематичными. Эти работники более чем в два раза чаще, чем опытные удаленные работники, называют проблемой «объем коммуникаций, который необходимо координировать с другими».
Мы также видим статистически значимые различия в том, как опытные и впервые работающие удаленно сотрудники относятся к общению с другими и поиску информации. Неопытные удаленные работники на 5 процентных пунктов реже, чем их опытные коллеги, считают, что их компания структурирована таким образом, чтобы помочь им эффективно общаться и сотрудничать. Они также с меньшей вероятностью считают, что могут легко связаться с другими и найти информацию, необходимую им для выполнения своей работы.
Данные показывают, что новым удаленным работникам есть что наверстать упущенное, когда дело доходит до удаленного сотрудничества. Это имеет смысл, если учесть, что бывшие офисные работники привыкли к личному общению и спонтанным разговорам, которые могут происходить в лифте или столовой. Есть также доказательства того, что некоторые формы виртуального общения, такие как видеозвонки, могут быть более утомительными для умственного развития, чем личное общение. Более того, в их компаниях может не быть инструментов и систем для эффективного удаленного общения.
Для новых удаленных сотрудников удовлетворенность работой, связь и производительность могут быть проблематичными.
Во время этого общественного здравоохранения и экономического кризиса работодатели сосредоточены на поддержании непрерывности и предотвращении замедления или, что еще хуже, полной остановки операций. Неожиданный переход на удаленную работу представляет собой огромную проблему. Многим компаниям становится все труднее поддерживать продуктивность, согласованность и вовлеченность команд.
Три области особенно проблемны для недавно удаленных команд: производительность, чувство принадлежности сотрудников и общее удовлетворение от работы.
Производительность: Данные показывают, что новые удаленные работники изо всех сил стараются оставаться продуктивными. Почти треть новых удаленных сотрудников говорят, что работа из дома негативно повлияла на их производительность, по сравнению с 13% опытных удаленных сотрудников. Другими словами, те, кто впервые начал работать из дома, в два раза чаще, чем опытные удаленные работники, говорят, что теперь они менее продуктивны.
Здесь стоит повторить, что подавляющее большинство новых удаленных сотрудников переехали в домашние офисы из-за Covid-19.. Многие совмещают семейные обязанности и радикально новый образ жизни со своей работой, поэтому разумно, что производительность пострадает. Однако опыт удаленных сотрудников-ветеранов показывает, что срок пребывания в должности может помочь смягчить последствия. Большинство (60%) опытных удаленных сотрудников считают работу из дома более продуктивной, что позволяет предположить, что опыт может дать работникам толчок даже в экстремальных обстоятельствах.
Чувство сопричастности: Мы видим большое несоответствие между связью опытных и недавно удаленных сотрудников с коллегами. Сорок пять процентов новых удаленных сотрудников сообщают, что их чувство сопричастности дома страдает, по сравнению только с 25% опытных удаленных сотрудников.
С другой стороны, новые удаленные работники почти в два раза чаще, чем их опытные коллеги, говорят, что их чувство принадлежности пострадало с тех пор, как они начали работать из дома. Это особенно беспокоит, поскольку удаленные работники также сообщают о чувстве одиночества и изоляции, когда работают дома. Но ответы опытных удаленников внушают оптимизм. Почти половина (47%) говорят, что их чувство принадлежности лучше дома, чем в офисе. Это говорит о том, что существуют практики и инструменты, которые могут укрепить рабочие отношения удаленно; новые удаленные работники могут просто не иметь доступа к этим ресурсам.
Общая удовлетворенность работой: Снижение производительности и чувство оторванности от работы могут усугубить общую профессиональную неудовлетворенность, особенно для новых удаленных сотрудников. Почти четверть (23%) новых удаленных сотрудников менее удовлетворены работой из дома. Только 10%, то есть примерно вдвое меньше, опытных рабочих говорят то же самое.
Опять же, поучителен опыт удаленных сотрудников-ветеранов. Колоссальные 72% говорят, что они больше удовлетворены работой из дома. Здесь стоит отметить, что эти работники, как и новые удаленные работники, работали из дома во время пандемии, но они делали это до того, как в штатах вступили в силу распоряжения оставаться дома. Это говорит о том, что удаленная работа может приносить удовлетворение даже в исключительных обстоятельствах. Это также показывает нам, что опыт, ресурсы и поддержка играют решающую роль в формировании общей удовлетворенности сотрудников удаленной работой.
Инструменты для совместной работы могут помочь удаленным работникам адаптироваться
Учитывая проблемы, связанные с общением, подключением и производительностью, внедрение новых технологий для поддержки этих областей является одной из самых стратегических инвестиций, которую может сделать руководитель бизнеса. Когда мы смотрим на влияние платформы обмена сообщениями на основе каналов, такой как Slack, на удаленную рабочую силу, мы видим улучшение морального духа сотрудников, производительности, концентрации внимания и коммуникации.
Влияние на принадлежность и одиночество
Данные свидетельствуют о том, что инструменты для совместной работы могут оказать значительное влияние на чувство связи удаленных сотрудников. Пользователи Slack¹ почти в два раза чаще, чем пользователи, не использующие Slack, сообщают, что их чувство принадлежности улучшилось при работе из дома. Более того, мы наблюдаем снижение чувства одиночества и изоляции: 27% пользователей, не использующих Slack, говорят, что одиночество — это проблема на рабочем месте, по сравнению с 18% тех, кто использует Slack.
Повышение производительности
Аналогичные результаты мы видим, когда удаленных работников спрашивают о производительности и других показателях эффективности работы. Более половины (52%) пользователей Slack говорят, что они более продуктивны дома, по сравнению с 45% пользователей, не использующих Slack. Это имеет смысл, учитывая, что пользователи Slack с меньшей вероятностью сообщают о концентрации и общении как о проблемах. Если вы сможете оставаться сосредоточенным и эффективно общаться, из этого следует, что вы сможете выполнить больше работы.
Шаги, которые руководители бизнеса могут предпринять для поддержки удаленных сотрудников
Технологические решения работают лучше всего, когда они связаны с политиками и практиками, поддерживающими удаленную работу. Чтобы раскрыть некоторые из них, мы вернулись к данным, чтобы определить стратегии, которые могут улучшить работу сотрудников дома. Вот что мы узнали:
Дайте работникам автономию. Когда работники имеют свободу принимать решения и проявлять инициативу, они с большей вероятностью будут процветать дома. Большинство (86%) тех, кто предпочитает работать из дома офису, говорят, что у них «большая автономия» на работе, по сравнению с 77% тех, кто не считает, что работать дома лучше.
Поймите, что доверие важнее, чем когда-либо. Когда сотрудники работают из дома, доверие имеет значение. Работники не могут полагаться на импровизированные разговоры в коридоре, язык тела и личные встречи, чтобы распутать смешанные сообщения или смягчить обратную связь. Когда работники чувствуют, что могут положиться на членов своей команды, они с большей вероятностью преуспеют дома, чем те, кто не чувствует, что может доверять коллегам.
Четко определите цели команды и вклад каждого человека. Во времена неопределенности полезно знать, чего от вас ждут и что все тянут в одном направлении. Почти треть (31%) сотрудников, которые чувствуют себя приверженными целям своей команды, предпочитают работать из дома, а не в офисе, по сравнению с 18% тех, кто чувствует себя оторванным от целей своей команды.
Расскажите о стратегии вашей компании. Когда работники больше не делят физическое офисное пространство, становится еще важнее поддерживать их связь с общей стратегией. Удаленные работники, которые понимают, как их работа способствует реализации стратегии и миссии их компании, предпочитают работать из дома почти в два раза чаще, чем те, кто этого не понимает.
Заранее подготовьте план удаленной работы. Сотрудники замечают планы (или их отсутствие), и это влияет на их общий опыт удаленной работы. Из тех, кто считал, что их компания хорошо подготовлена, 46% предпочли работать из дома. Но среди тех, кто считает, что их компания недостаточно подготовлена, только 17% предпочли работать из дома.
Наше будущее удаленной работы
Пока неясно, когда работники умственного труда смогут вернуться в офис. И даже когда это безопасно, компании могут оставить часть своих сотрудников удаленными. Согласно недавнему пресс-релизу Gartner², «опрос 317 финансовых директоров и финансовых руководителей, проведенный Gartner, Inc. 30 марта 2020 года, показал, что 74% из них переведут не менее 5% своих сотрудников, ранее работавших на местах, на постоянно удаленные должности после пандемии COVID-19. -19».*
Наши собственные данные показывают аналогичную тенденцию среди ожиданий респондентов в отношении возвращения на работу. В ближайшей перспективе 71% тех, кто работает из дома из-за коронавируса, рассчитывают продолжить удаленную работу, по крайней мере, в некоторой степени, до конца июня.