Удаленные работы: Удалённая работа, работа на дому в Москве

Принципы и практики удалённой работы

1С:Консалтинг. Антикризис

Принципы и практики удалённой работы Организация перехода на удаленную работу Как «1С:Документооборот» помогает организовать удаленную работу Как построить эффективные рабочие коммуникации? Ответ «1С» Опыт перехода на удаленную работу

О партнёрах «1С:Консалтинг» и других центрах компетенции

О сети партнёров «1С:Консалтинг» Сеть партнёров «Центры компетенции 1С:КОРП» Cеть партнёров «1С:Центры компетенции по бюджетному учету»

Услуги на этапе внедрения

Авторский надзор корпоративных проектов Технологическая поддержка построения крупных ИС (услуги ЦКТП)

Услуги на этапе сопровождения

Информационно-техническое сопровождение для крупного бизнеса, корпораций и государственных структур Решение технологических проблем крупных информационных систем (услуги ЦКТП)

Обучение специалистов

1С для руководителей предприятий: система подготовки специалистов Руководитель проектов 1C Корпоративное сопровождение. Подготовка специалистов

Методические материалы

Настольная книга аналитика Планирование производства и закупок Книги серии «1С:Академия ERP» Статьи серии «1С:Академия ERP» Технологии процессного управления

Услуги и поддержка > 1С:Консалтинг. Антикризис

Массовый перевод сотрудников на вынужденную удаленную работу — это серьезное испытание как для людей, так и компаний. Хорошо подготовились те, кто еще раньше перевел хотя бы часть своих сотрудников на удаленную работу, кто и ранее практиковал дистанционный режим работы. А если нет? Тогда компании столкнутся с множеством «подводных камней», причем не только технического характера. Каналы коммуникации и взаимодействия — это ключевой элемент во множестве процессов и практик. И их изменение повлечёт за собой целый ряд других. На этой странице мы собрали рекомендации, которые помогут партнёрам изменить свои практики и процессы работы с клиентами.

Заявка на услуги
ЦКТП

Содержание раздела

Модель эффективной удаленной работы

Кто может эффективно работать в удаленном режиме

Как создать и поддержать доверие и командный дух

Как организовать проектную деятельность онлайн

Модель эффективной удаленной работы

Переход на удаленную работу — это комплекс действий и в первую очередь надо взглянуть на вопрос комплексно. Это сделал профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково» Павел Алферов в своем выступлении на онлайн-конференции «Удаленное управление проектами» (2 апреля 2020 года).

Для описания изменений, вызванных переходом на удаленную работу, хорошо подойдет модель комплементарных активов, или говоря более простым языком — взаимодополняющих активов, которая появилась еще. Комплементарные активы — это активы, которые удачно дополняют друг друга, дополняют таким образом, что эффективность при их совместном использовании оказывается выше, чем при использовании каждого из активов отдельно. Понятие комплементарного актива введено экономистами Полом Милгромом и Джоном Робертсоном в конце прошлого века. Комплементарные активы — это активы, дополняющие друг друга таким образом, что увеличение одного актива увеличивает эффект от инвестиций в другой. Комплементарные активы взаимно увеличивают эффективность друг друга (complementary — англ., взаимодополняющий), это активы, обладающие синергетическим эффектом. Другими словами, комплементарные активы — это те, которые эффективно развивать вместе. Если развивать только один актив, без учета связанных с ним, то получаемый эффект будет минимальным или даже вовсе отрицательным.

Эффект возникает только от изменения всех комплементарных активов вместе, существенно превосходит эффект от изменения одного из них.

Какую бы деятельность вы не вели можно выделить 5 групп комплементарных активов (рис. 1). Необходимость удаленной работы неминуемо приводит к изменениям в ИТ-активах и ИТ-инструментах, а значит, для обеспечения эффективности работы, должны измениться методологии (процессы, практики, регламенты), квалификация и навыки персонала, организационная структура, полномочия и роли, а также контракты и отношения с поставщиками.

Рисунок 1. Пять основных групп комплементарных активов.

Например, необходимо не только определить правила удаленной работы и коммуникаций в этом режиме, но и переделать регламенты ключевых процессов, изменить те положения, которые н могут быть выполнены удаленно. Иначе неминуемы рассогласования и потери. Модель комплементарных активов хорошо объясняет, почему при переходе на новые ИТ-инструменты удаленной работы падает производительность, возникают проблемы рассогласования деятельности, теряется ответственность и страдают взаимоотношения.

Павел Алферов дает несколько советов, как необходимо изменить каждый из активов в новой ситуации. А также приводит чеклист, что нужно сделать по каждому из типов активов, чтобы эффективность работы не упала. Этот чеклист вы можете посмотреть здесь.

Кто может эффективно работать в удаленном режиме

Все ли сотрудники способны эффективно работать в удаленном режиме? Очевидно, не все. О том какими ключевыми компетенциями должны обладать сотрудники для эффективной удаленной работы и какие методы применять для оценки способности сотрудника работать удаленно, на онлайн-конференции «Удаленное управление проектами» (2 апреля 2020 года) рассказал преподаватель «Школы директоров»

Денис Лунев.

Даже самые сильные компетенции сотрудника, связанные с удаленной работой, могут быть «убиты» деструкторами — многозадачностью, излишней креативностью, а также большим количеством увлечений и хобби.

С его точки зрения три наиболее важных компетенции при удаленной работе:

1. Самодисциплина и готовность работать самостоятельно, без дополнительных пинков и чрезмерного контроля.
2. Качественная письменная коммуникация, поскольку большинство коммуникаций частично или полностью переходит в текстовую форму.
3. Готовность работать с минимальной поддержкой. Мы все существа социальные, но при удаленной работе резко падают, а то и вообще исчезают, невербальные коммуникации. Но мы привыкли к ним, они много значат для нашей удовлетворенности и радости от работы. При удаленной работе сотрудник должен не искать внешней поддержки, ее, в большинстве случаев, будет минимум, а работать за счет внутренней мотивации.

Рисунок 2. Интервью по методу STAR (Situation, Target, Action, Result).

Кроме того, Денис Лунев назвал ряд инструментов, помогающих оценить, будет ли ваш сотрудник (новый или старый) эффективен на удаленной работе. Наиболее точные инструменты:

• дать задание написать деловое письмо — проверить навыки письменной коммуникации;
• поручить сделать какое-либо небольшое задание самостоятельно , без особой мотивации и поддержки (на 2-3 дня) — проверить уровень самостоятельности и внутренней мотивации;
• провести интервью по методу STAR (Situation, Target, Action, Result), активно используемому HR-специалистами — оценить реальный опыт сотрудника в типичных рабочих ситуациях и его внутренние мотивы поступать тем или иным образом.

Как создать и поддержать доверие и командный дух

Факторы успеха управления в удаленном режиме не только качества сотрудников и эффективность коммуникаций, но также доверительные отношения и командный дух. Об этом рассказала в своем докладе на онлайн-конференции «Удаленное управление проектами» Кристина Чебыкина, ресурс-менеджер компании Крок. С 2005 года компания Крок развивает практику удаленной работы и накопила большой опыт. Кристина Чебыкина подробно рассказала о проблемах, которые возникают у сотрудников и влияют на доверие и командный дух, а также о практиках психологической поддержки сотрудников.

Разберитесь сначала с тревогой, стрессом и принятием перемен, потом с навыками и возможностями удаленной работы, а уже потом с организацией этой работы.

Для создания и поддержания доверия и командного духа необходимо психологически поддержать сотрудников — активно делиться опытом, снимать проблемы, практиковать открытость обсуждений проблем и сразу же давать им обратную связь, давать сотрудникам выговорится и т. д.

Каналы коммуникации зависят как от целей и задач, так и от того, с кем вы работаете. По мнению Кристины Чебыкиной, необходимо различать практики работы с группой удаленных сотрудников и командой. При работе с группой необходимо ориентировать практики взаимодействия на формат один на один, и персональную психологическую поддержку. Тогда как при работе с командой важно сфокусироваться на общих для всех коммуникациях — общих встречах, ретроспективах и обмене опытом. Также для поддержания командного духа важно сохранить все ритуалы и общие активности, которые возникли до пандемии.

Как организовать проектную деятельность онлайн

Переход на удаленный режим работы — это прекрасная возможность снова посмотреть на компанию, на ее процессы и практики, ее организационную структуру и инструменты работы, считает Сергей Лебедев, руководитель компании ITLand. В своем докладе он подробно описал какие изменения он провел в своей компании, новые практики и инструменты работы. Эти изменения он структурировал по трем блокам:

• изменения во взаимоотношениях с заказчиками проектов;
• изменение в рабочей среде и внутренних практиках работы компании;
• изменения на уровне сотрудников.

Рисунок 2. Неделя проектной организации.

Также Сергей Лебедев выделил несколько важнейших зон внимания: отношения с заказчиками, забота о сотрудниках, непрерывность процессов и надежность ИТ-систем и безопасность данных компании и заказчика. Одно из самых важных частей его доклада — это подробное описание недели проектной организации, ее основных активностей и коммуникаций (рис. 2).

Кейсы

Группа компаний «Алмаз Групп» унифицировала бизнес-процессы и построила информационную систему НПФ «Благосостояние» перевел систему кадрового учета и расчета заработной платы на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» Группа Российского экспортного центра построила информационную систему финансового и административно-хозяйственного обеспечения

Другие кейсы

Консультация по услугам и технологиям 1С

Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

Тип вопроса / заявки Общий вопросКонсультации по решениям и продуктам 1СВопросы по проекту или к партнеруПомощь в выборе партнераЗаявка на авторский надзор проектовЗаявка на услуги ЦКТПКонсультация по технологиям и услугам 1С

ФИО *

Эл. почта *

Организация *

Телефон (с кодом города)

Текст сообщения *

Мы не передаём третьим лицам контактные данные о Вас и Вашей компании.

Заявка на авторский надзор проектов

Отправить заявку на авторский надзор проекта вы можете с нашего сайта (кнопка «Заявка на авторский надзор проектов») или позвонив по телефону (495) 681-37-63. Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

Тип вопроса / заявки Общий вопросКонсультации по решениям и продуктам 1СВопросы по проекту или к партнеруПомощь в выборе партнераЗаявка на авторский надзор проектовЗаявка на услуги ЦКТПКонсультация по технологиям и услугам 1С

Информация о вашей компании

Краткое название Вашей компании *

Полное название Вашей компании *

Регион ВыбратьФедеральный масштабЦентральный федеральный округ РФСеверо-Западный федеральный округ РФПриволжский федеральный округ РФЮжный федеральный округ РФУральский федеральный округ РФСибирский федеральный округ РФДальневосточный федеральный округ РФСеверо-Кавказский федеральный округ РФРеспублика КазахстанРеспублика БеларусьУкраинаАзияАфрикаЦентральная и Восточная ЕвропаЗападное полушарие

Отрасль ВыбратьГос. и муниципальное управлениеМедицинаОбразованиеКультураHoReCa (гостиницы и рестораны)Машиностроение, приборостроениеМеталлургическая промышленностьПищевая промышленность и ТНППолиграфические предприятия, СМИПромышленность строительных материаловЭнергетикаДобывающая промышленностьХимия, нефтехимияФармацевтическая промышленностьПрофессиональные услугиИТ-услуги, телекоммуникацииСельское и лесное хозяйствоЖилищно-коммунальное хозяйствоСтроительство и девелопментТорговляТранспорт и логистикаБанкиСтраховые компанииИнвестиционные компании, фондыЦеллюлозно-бумажная промышленностьДругие организации

Другая отрасль (если Вам не подходит ни одна из списка)

Количество сотрудников на предприятии, включая удаленные подразделения и филиалы *

входит ли Ваша компания в холдинг (группу компаний)

Работаете ли вы в настоящее время с кем-то из партнеров фирмы 1С?

Ваша контактная информация

ФИО *

Должность *

Телефон (с кодом города)

Эл. почта *

Основная информация о предполагаемом проекте

Какова цель предполагаемого проекта?

Какие функциональные области охватывает Ваш проект? ВыбратьУправление на уровне предприятия и холдингаФинансовый учетБухгалтерский и налоговый учетКадровый учет, зарплатаУправление персоналомУправление продажамиУправление взаимоотношениями с клиентамиУправление логистикой и складомУправление инженерными даннымиУправление производством (включая оперативное)Управление обслуживанием продукции (сервисом)Управление транспортомУправление ремонтамиУправление документами и контентомУправление проектами и портфелями проектовУправление нормативно-справочной информациейУправление информационными технологиямиЭлектронное обучение

Предполагаемое количество рабочих мест

Мы не передаём третьим лицам контактные данные о Вас и Вашей компании.

Заявка на услуги ЦКТП

Для успешной реализации крупных проектов внедрения своих программных продуктов и технологической поддержки корпоративных информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8» фирма «1С» реализует проект «Центры Компетенции Технологической Поддержки» (ЦКТП). Здесь Вы можете оставить заявку на услуги ЦКТП. Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

Тип вопроса / заявки Общий вопросКонсультации по решениям и продуктам 1СВопросы по проекту или к партнеруПомощь в выборе партнераЗаявка на авторский надзор проектовЗаявка на услуги ЦКТПКонсультация по технологиям и услугам 1С

Информация о вашей компании

Краткое название Вашей компании *

Полное название Вашей компании *

Регион * ВыбратьФедеральный масштабЦентральный федеральный округ РФСеверо-Западный федеральный округ РФПриволжский федеральный округ РФЮжный федеральный округ РФУральский федеральный округ РФСибирский федеральный округ РФДальневосточный федеральный округ РФСеверо-Кавказский федеральный округ РФРеспублика КазахстанРеспублика БеларусьУкраинаАзияАфрикаЦентральная и Восточная ЕвропаЗападное полушарие

Отрасль * ВыбратьГос. и муниципальное управлениеМедицинаОбразованиеКультураHoReCa (гостиницы и рестораны)Машиностроение, приборостроениеМеталлургическая промышленностьПищевая промышленность и ТНППолиграфические предприятия, СМИПромышленность строительных материаловЭнергетикаДобывающая промышленностьХимия, нефтехимияФармацевтическая промышленностьПрофессиональные услугиИТ-услуги, телекоммуникацииСельское и лесное хозяйствоЖилищно-коммунальное хозяйствоСтроительство и девелопментТорговляТранспорт и логистикаБанкиСтраховые компанииИнвестиционные компании, фондыЦеллюлозно-бумажная промышленностьДругие организации

Другая отрасль (если Вам не подходит ни одна из списка)

Количество сотрудников на предприятии, включая удаленные подразделения и филиалы *

да

нет

Работаете ли вы в настоящее время с кем-то из партнеров фирмы 1С?

Ваша контактная информация

ФИО *

Должность *

Телефон (с кодом города)

Эл. почта *

Информация об информационной системе

Количество одновременно работающих пользователей

Опишите проблемы эксплуатации Вашей информационной системы.

Мы не передаём третьим лицам контактные данные о Вас и Вашей компании.

ТОП-5 советов для эффективной организации удаленной работы сотрудников

Почему неправы те, кто считает удаленную работу карьерным тупиком? И что нужно для того, чтобы географически рассредоточенная команда трудилась максимально эффективно? Ключ к успеху кроется в грамотной организация удаленной работы сотрудников.

 

Еще десять лет назад никто не мог представить успешную компанию, штатные сотрудники которой работают из дома, коворкинга или кофейни. Сегодня удивление, скорее, вызывает фирма, которая обходится без удаленных работников и платформ для унифицированных коммуникаций. Конференции в Skype и Slack, совместное редактирование онлайн-документов, чаты для штатных сотрудников, которые почти никогда не появляются в офисе, — обыденная картина и в небольших компаниях, и в крупных международных корпорациях.

За последние 10 лет удаленных сотрудников в мире стало больше на 91%, подсчитали исследователи Global Workplace Analytics. Эксперты признают удаленную работу в целом очень успешной формой организации труда. Но с некоторыми оговорками.

Во-первых, удаленная работа — не для всех, указывает Global Workplace Analytics. Некоторые люди продуктивнее трудятся в офисе, в окружении коллег. Во-вторых, удаленная работа требует от сотрудников определенных навыков. Каких именно? На этот вопрос недавно попыталась ответить рекрутерская фирма TalentLMS. Опросив более 450 фирм по всему миру, компания составила пять рекомендаций для сотрудников и работодателей, которые хотят повысить эффективность удаленной работы.

Совет 1. Удаленный сотрудник должен уметь трудиться по рабочему графику компании

Многие считают, что удаленный сотрудник сродни «цифровому кочевнику (digital nomad)». Это не так. Цифровой номадизм больше подойдет фрилансерам. Они сами определяют для себя рабочие часы и трудятся в собственном темпе. Как и удаленные сотрудники компаний, «цифровые кочевники» могут работать из любой точки мира. Но на этом сходство заканчивается. В отличие от фрилансеров, удаленный сотрудник должен трудиться по плану, который определила для него компания, и соблюдать рабочий график.

В отличие от фрилансеров, удаленные работники должны находится онлайн в то же время, что и офисные сотрудники компании

По данным TalentLMS, свыше 60% удаленных сотрудников имеют фиксированные рабочие часы, еще часть — ненормированный рабочий день. Так или иначе, они доступны онлайн в то же самое время, в которое остальные сотрудники компании работают на своих местах в офисе. Это дает возможность наладить тесную коллективную работу.

Если раньше вы занимались фрилансом, а теперь хотите стать эффективным удаленным сотрудником, помните, что ваш рабочий график, скорее всего, кардинально изменится, указывает TalentLMS.

Совет 2. Освойте инструменты для удаленной работы

Чтобы стать полезным участником виртуальной рабочей группы, удаленный сотрудник обязан быть «на ты» с современными приложениями для унифицированных коммуникаций и совместной работы. Microsoft Teams, Skype for Business, Zoom, Slack — использование этих и других инструментов не должны вызывать у сотрудника никаких сложностей.

Гарнитуры для унифицированных коммуникаций — один из главных инструментов удаленного сотрудника

Отдельно стоит упомянуть, что удаленный сотрудник должен пользоваться профессиональными периферийными аудиоустройствами, специально разработанными для унифицированных коммуникаций. Для повседневного общения в составе географически рассредоточенной команды недостаточно головной гарнитуры потребительского класса. Работнику понадобится устройство, оптимизированное для работы со Skype for Business, Teams и другими UC-платформами. Профессиональные гарнитуры для удаленных сотрудников имеют несколько важных особенностей:

• Аудиопроцессор, который гарантирует высокое качество звука в VoIP-приложениях.
• Органы управления, специально разработанные для быстрого приема и завершения звонков, а также регулировки громкости и отключения микрофона в Skype for Business, Microsoft Teams, UC-платформах Avaya, Cisco и других поставщиков.
• Технологии снижения ежедневной шумовой нагрузки и защиты слуха от резких скачков громкости, например  SoundGuard. 
• Конструкция оголовья, амбушюр и микрофонной штанги, позволяющая комфортно носить гарнитуру в течение всего рабочего дня.
• Отказоустойчивость  и долговечность, на порядок более высокие, чем у гарнитур потребительского класса.

Ведущие производители профессиональных аудиоустройств имеют в своем ассортименте целые линейки проводных и беспроводных продуктов, разработанные с учетом всех вышеперечисленных требований и созданные специально для «виртуальных сотрудников». Компаниям лучше самостоятельно обеспечивать удаленных работников профессиональными аудиоустройствами с учетом используемой UC-платформы, указывает TalentLMS. Это инвестиция, которая окупится благодаря повышению эффективности коммуникаций, снижению усталости работников и высокому качеству передачи голоса.

Совет 4. Развивайте навыки общения в географически рассредоточенной команде

Большинство респондентов, опрошенных TalentLMS, указывают, что коммуникационные навыки — одно из самых важных умений, которое должен выработать удаленный сотрудник. Обзавестись профессиональной гарнитурой  и освоить UC-приложения — только полдела. Нужно понять, в каких случаях использовать те или иные каналы и инструменты коммуникаций, и в каждой ситуации выбирать правильный. Для одних целей подойдет цепочка обсуждений по электронной почте, для других — обмен сообщениями в Skype for Business или Slack, для третьих — голосовое общение.

Удаленному сотруднику нужно уметь строить коммуникации с коллегами 

Новым работникам важно также освоить тон общения, присущий тем или иным коммуникационным каналам в компании. Например, в мессенджерах часто используют менее официальный тон, а в электронной почте — более формальный. TalentLMS советует удаленным сотрудникам изучить стилистику общения в разных корпоративных каналах и следовать ей. Так новичкам будет проще установить контакт с коллегами и оставаться с ними на одной “эмоциональной волне”. Электронная почта и мессенджеры плохо передают эмоции. Поэтому на первых порах там, где это уместно, лучше использовать голосовую связь в сочетании с профессиональными гарнитурами (они придают речи естественный тембр и лучше передают эмоциональные оттенки голоса).

Совет 4. Учитесь сосредотачиваться в любом окружении

Для некоторых людей работа из дома, кафе или коворкинга может оказаться сложным делом из-за неспособности сосредоточиться. Впрочем, статистика показывает, что людей, испытывающих подобные сложности, немного. По итогам исследования,  проведенного недавно компании Buffer, всего 16% удаленных сотрудников не могут полностью сосредоточиться, работая из дома.

Даже такой нюанс, как освещение, влияет на способность удаленного работника сосредоточиться

Фокусировка внимания  — такой же навык, как и любой другой, но здесь важен индивидуальный подход, указывает TalentLMS. По итогам опроса, проведенного компанией, 21% удаленных сотрудников проще сосредоточиться в полной тишине, еще 21% — под спокойную монотонную музыку. А 25% удаленных сотрудников указали, что сфоркусироваться в домашних условиях им помогает негромкий фоновый шум, например звук работающего радио или телевизора. Он создает подобие шумовой завесы — выравнивает окружающий акустический фон и делает менее разборчивыми отвлекающие разговоры домашних.

Если вам трудно сосредоточиться дома, ищите факторы, которые помогут фокусировать внимание, советует TalentLMS удаленным работникам. Акустический фон, организация рабочего места и даже освещение — все это влияет на способность удаленного сотрудника сосредотачиваться на повседневных задачах.

Совет 5. Развивайте навыки тайм-менеджмента и самоорганизации

Способность управлять собственным временем, пожалуй, самый важный навык для удаленного сотрудника. Принципы грамотного управления временем хорошо известны, а бесплатных пособий по тайм-менеджменту — в избытке в интернете.

Тайм-менеджмент — важнейший элемент удаленной работы

Планируйте рабочий день заранее, составляйте списки важных задач, грамотно расставляйте приоритеты — вот общеизвестные рекомендации. Главное — научиться им следовать.

Бытует мнение, что удаленная работа — это едва ли не карьерный тупик. Но хватит беглого взгляда на статистику, чтобы понять: удаленная работа сотрудников — это мощный международный тренд. Количество удаленных служащих не росло бы по экспоненте, если бы люди считали удаленную работу бесперспективным занятием. Есть масса примеров успешного карьерного роста удаленных сотрудников как в крупных компаниях, так и в небольших фирмах. Но важно помнить, что эффективная удаленная работа требует специфических навыков, организации и технического оснащения. Имея их, удаленный сотрудник может с легкостью трудиться так же продуктивно и добиваться успеха, как и любой другой работник компании.

См. также

• Насколько эффективны системы маскировки звука: цифры, факты, отзывы клиентов
• Масштабный ребрендинг: Plantronics сменила название на Poly
• 5 причин профессионального выгорания оператора контакт-центра
• Plantronics анонсировала усовершенствованные звуковые процессоры серии MDA400 QD
• Контакт-центр будущего: как искусственный интеллект измени работу операторов

Почему отмена обязательной удаленки для 30% сотрудников крайне своевременна

Большинство опрошенных компаний не собираются возвращать персонал в офисы / Андрей Гордеев / Ведомости

Мэр Москвы Сергей Собянин с 28 февраля отменил требование о переводе на удаленный режим работы не менее 30% сотрудников и всех сотрудников старше 65 лет. В нынешней ситуации неопределенности и тревожности люди испытывают естественное желание общаться, обмениваться эмоциями, обсуждать стратегию поведения, поэтому стремятся как можно чаще бывать в офисе, считает партнер компании «Экопси консалтинг», психолог Мария Макарушкина. Поэтому решение об отмене квоты психологически своевременное. Даже если сотрудники будут из дома общаться с коллегами в Zoom и мессенджерах, психологическая напряженность будет выше, чем если они встретятся в офисе, говорит Макарушкина.

«Ведомости» опросили около 20 компаний, что они собираются предпринять после отмены 30%-ной квоты для дистанционных работников.

Вторая отмена

Работодателям не привыкать переводить персонал на удаленную работу, а затем возвращать. Решение мэра от 25 февраля – уже вторая отмена 30%-ной квоты в Москве. Впервые это требование было введено указом мэра с 28 июня 2021 г., а 13 августа оно было отменено, потому что заболеваемость снизилась и Москва вернулась к обычному ритму жизни, объяснял тогда Собянин. Он, впрочем, рекомендовал работодателям сохранять удаленные рабочие места.

С 25 октября обязательный перевод не менее 30% сотрудников и всех работников старше 60 лет на дистанционный режим был вновь введен указом мэра. 18 января 2022 г. из-за роста числа заразившихся омикроном мэр продлил действие 30%-ной квоты до 1 апреля. А 25 февраля оно было отменено второй раз.

Еще 18 января многие компании рассказали «Ведомостям», что так и не вернули сотрудников массово в офисы после локдауна (банк «Зенит», Московский кредитный банк, Росбанк, «Норникель», Х5 Group и др.).

Например, в сети X5 Group в офлайн-режиме могут работать не более 30% офисного персонала, для которого этот формат работы необходим по производственным причинам, рассказал представитель сети 18 января. Решение о формате работы принимается самим сотрудником при согласовании с руководителем. С 2020 г. в Х5 до 10 000 офисных сотрудников работают удаленно или в гибридном формате с разным графиком (3 дня дома / 2 дня в офисе; 4 дня дома / 1 день в офисе; 2 дня дома / 3 дня в офисе и т. п.), по словам представителя Х5. Директор по персоналу сети «Магнит» Анна Боброва 18 января рассказывала, что около 30% офисных сотрудников «Магнита» работают в удаленном режиме и около 50% ходят в офис 1–2 раза в неделю. Численность офисного персонала в сети – 21 000 человек, сообщила Боброва.

Гибрид – не помеха

Из опрошенных «Ведомостями» компаний только «Полиметалл» сообщил, что вывел сотрудников в офисы после отмены квоты. «Полиметалл» полностью вышел из удаленного режима – с 21 февраля офисы работают в штатном режиме, рассказал представитель компании. «Яндекс» принял прямо противоположное решение – вернуть сотрудников в режим удаленной работы, как на пиках пандемии COVID-19, – чтобы поддержать сотрудников, которым сейчас эмоционально тяжело и хочется проводить больше времени с семьями. Об этом говорилось в письме управляющего директора «Яндекса» Тиграна Худавердяна, разосланном 27 февраля.

Но большинство опрошенных компаний не собираются возвращать персонал в офисы. НЛМК с прошлого года работает в гибридном режиме с чередованием очной и удаленной работы и не планирует ничего менять, сообщил представитель компании. Так как заболеваемость в Москве снизилась, руководство банка «Открытие» приняло решение о выходе в офисы в марте 70% сотрудников. Расширение офисных площадей не потребуется, сообщил представитель банка.

По словам директора по персоналу банка «Зенит» Алии Саматовой, банк сохранит гибридный формат работы. С марта 2020 г. 60% сотрудников банка имеют удаленный доступ к рабочему месту. Выход в офис осуществляется по системе коворкинга с возможностью бронирования рабочего места. Расширение площадей не планируется, сказала Саматова.

48%

работников, трудящихся полностью в удаленном режиме, хотели бы перейти на гибридный график, чтобы иметь возможность изредка посещать офис, по данным Rabota.ru

Компания Positive Technologies специально выводить людей в офис не будет, а людей, которым обязательно нужно присутствовать в офисе, немного, рассказала директор Positive Technologies по персоналу Евгения Гулина. У компании 1200 сотрудников.

До 13 марта 2022 г. «Почта России» сохраняет ограничения на посещение штаб-квартиры в Москве – не более 30% сотрудников одновременно, говорит заместитель генерального директора по кадровым и социальным вопросам Ирина Козина. А с 14 марта 2022 г. «Почта России» перейдет на новый гибридный формат, который не подразумевает присутствия 100% людей в офисе. Имеющихся площадей хватит, чтобы разместить всех желающих посетить офис, сказала Козина.

Несколько компаний особо отметили то, что решения о режиме работы принимают сотрудники (Х5, «Вымпелком», «Лаборатория Касперского», VK Group, Wildberries). В «Вымпелкоме» сотрудники сами выбирают, где работать – дома или в офисе, дистанционно работает около 85% персонала, сообщил представитель компании.

С 1 марта 2022 г. сотрудникам «Лаборатории Касперского» доступны три постоянных формата работы: гибридный, офисный и удаленный, рассказал руководитель центра HR-экспертизы компании Кирилл Ширяев. Формат сотрудники выбирают сами по согласованию с руководителем, исходя из должностных обязанностей. Компания не испытывает нехватки рабочих зон в офисе: одну часть офиса занимают общие места, которые можно бронировать, другую – постоянные рабочие места сотрудников.

В VK Group тоже сотрудники сами выбирают режим: полностью дистанционная работа, гибридный график или ежедневное посещение офиса, рассказал представитель компании. Работать эффективно можно в любом из форматов благодаря корпоративному интранету, корпоративному мессенджеру myTeam и видеозвонкам, пояснил он. Кроме того, возможность самостоятельно выбирать, в каком формате работать, повышает вовлеченность персонала. Компания провела исследование, согласно которому вовлеченность сотрудников составила 85%. Это выше среднего значения в IT-индустрии в целом, говорит представитель компании.

Интернет-магазин Wildberries давно работает в гибридном формате, говорит представитель компании. Сотрудники, которым не требуется находиться в офисе для выполнения своих обязанностей, могут сами выбирать, где им комфортнее работать: из дома или офиса. В офисе встречаются только, чтобы провести совещание и обсудить работу над новым проектом.

Ремонт в офисах

Для гибридной работы нужны современные офисные пространства, несколько компаний успели переехать в новые помещения или отремонтировать старые.

В Tele2 с 2021 г. офисные сотрудники в основном три дня трудятся в офисе, два дня – из дома. После отмены ограничений компания продолжит работать в прежнем режиме. Офисные площади не изменятся. В нескольких регионах действует проект Tele2Sharing – например, в московском филиале организовано гибкое офисное пространство по принципу коворкинга. В эксперименте участвует 10% сотрудников филиала. Они могут посещать офис в любой день – нужно только предварительно забронировать рабочее место, сообщил представитель оператора.

В Москве в офис Х5 Group регулярно приезжает не более 30% сотрудников, около 60% преимущественно работает дома, 10% работают в офисе постоянно, сообщил представитель Х5. В пандемию прошла реконструкция офисов, была разработана система онлайн-бронирования рабочих мест. На одного сотрудника стало на 15% больше пространства, можно выбирать формат рабочего места, рассказал представитель сети.

Группа Т1 планирует оставить более 50% сотрудников на удаленной работе, сообщила заместитель генерального директора по развитию талантов и организационной эффективности Екатерина Мелентьева. В ближайший месяц Т1 переедет в новый офис на 374 места площадью 5900 кв. м, рассчитанный на гибридный формат работы. Предполагается, что более 40% сотрудников будут работать вне офиса более 50% рабочего времени. Офис будет использоваться для совместной командной работы, а индивидуальная работа будет выполняться из дома, сказала Мелентьева. В штате группы Т1 – 8000 сотрудников.

72%

работников, которые трудятся удаленно или в гибридном режиме, сообщили в январе 2022 г., что их наниматели не стремятся вернуть их полностью в офисы, по данным опроса Rabota.ru. В опросе приняли участие более 7000 респондентов

Компания Sitronics Group планирует сохранить гибридный формат примерно для 30% офисного персонала, рассказала директор Sitronics Group по управлению персоналом и организационному развитию Ирина Гайворонская. Расширение офисного пространства не понадобится, поскольку в прошлом году компания переехала в новый офис площадью 6000 кв. м в бизнес-центре «РТС Волгоградский». Было нужно помещение для размещения около 800 сотрудников московского офиса в одном месте. Выбирая офис, Sitronics Group рассчитывала, что в нем будет трудиться коллектив в полном составе, сообщила Гайворонская.

Другие проблемы

По мнению гендиректора компании Sapiens Consulting Святослава Бирюлина, никакого значения для компаний решение московских властей иметь уже не будет. Соблюдение 30%-ной квоты де-факто никак не контролировалось, и многими частными компаниями не соблюдалось.

Председатель экспертного совета компании «Люди People» Виктория Петрова, считает, что те 30% людей, которые были отпущены на дистанционную работу из дома по требованию московских властей, уже не вернутся в офисы. Речь идет о компаниях офисного типа, где можно трудиться эффективно из дома, поясняет Петрова.

Но у нанимателей могут возникнуть кадровые проблемы из-за военной спецоперации на Украине и последовавших санкций Запада. Например, из-за отсутствия импортных компонентов автозаводам придется останавливать конвейер и принимать кадровые решения о сокращении персонала или переводе на неполную рабочую неделю. Аналогичные трудности ждут компании, деятельность которых была связана с импортом и торговлей импортными товарами, предполагает Петрова. У компаний сейчас другие задачи, нежели возвращение сотрудников в офисы, говорит она.

Португалия запускает цифровую визу кочевника для удаленных работников, зарабатывающих 2750 долларов в месяц

Удаленные работники, которые зарабатывают как минимум в четыре раза больше местной минимальной заработной платы, могут подать заявку. Это составляет около 2750 долларов в месяц.

Получатели могут жить и работать в Португалии в течение одного года или подать заявление на вид на жительство и оставаться дольше.

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Португалия недавно опубликовала требования к своей долгожданной «цифровой кочевнической визе», позволяющей удаленным работникам, которые зарабатывают в четыре раза больше минимальной национальной заработной платы, жить и работать в живописной европейской стране. Это составляет около 2750 долларов в месяц.

Начиная с 30 октября удаленные работники могут подать заявление на получение временной визы сроком до одного года или вида на жительство, которое может быть продлено на срок до пяти лет.

Вы можете подать заявление в консульство Португалии в своей стране или в иммиграционное агентство Португалии Serviço de Estrangeiros e Fronteiras. Помимо подтверждения дохода за последние три месяца, заявители должны предоставить документы о налоговом резидентстве и трудовой договор (или подтверждение самостоятельной занятости).

Одним из главных преимуществ программы является то, что получатели могут путешествовать без визы по всей Шенгенской зоне, региону, включающему 26 стран-членов Европейского Союза, где путешественники могут свободно передвигаться, не сталкиваясь с пограничным контролем.

Португалия уже столкнулась с притоком иностранных жителей после пандемии, многие из которых использовали визу D7 или «визу с пассивным доходом», чтобы открыть магазин в стране.

Одна из самых доступных программ в своем роде, виза D7 требует, чтобы заявители зарабатывали всего 7 200 евро — или около 7 011 долларов США — в год, чтобы соответствовать требованиям. Но в отличие от визы цифрового кочевника, доход должен быть результатом пассивных инвестиционных потоков, таких как недвижимость или капитал в компании, а не ежемесячной зарплаты.

Популярность Португалии среди удаленных работников обусловлена ​​рядом причин, в том числе низкой стоимостью жизни, мягкой погодой, обилием коворкингов, связью с крупными европейскими городами и знанием английского языка в стране, Джоана Мендонса , руководитель юридического отдела Global Citizen Solutions, фирмы по инвестиционной миграции, активно работающей на португальском рынке, сообщил Insider.

Эззедин Солейман, управляющий партнер Latitude Residency & Citizenship, сообщил Insider в мае, что Португалия является одной из самых востребованных программ «золотой визы» для состоятельных американских инвесторов.

«Португалия — это следующая Калифорния», — сказал он. «У вас там огромный талант, там огромное богатство».

Роскошные яхты и парусники на пристани Калкара на Мальте. Хольгер Леуэ / Getty Images

Несколько европейских стран, таких как Испания и Италия, находятся в процессе создания аналогичных схем виз цифровых кочевников с требованиями к доходу от 2500 до 3000 евро в месяц, сообщил Мендонса Insider. Это составляет от 2434 до чуть более 2900 долларов.

Венгерская цифровая виза кочевников, официально называемая «белой картой», имеет несколько более низкий порог месячного дохода в размере 2000 евро, а также позволяет безвизовое путешествие по Шенгенской зоне.

На верхнем уровне спектра виза для удаленной работы на Мальте требует от заявителей минимального ежемесячного дохода в размере 2700 евро или 2630 долларов США. Тем не менее, участники полностью освобождены от любых местных подоходных налогов, что делает эту визу одной из самых благоприятных для налогообложения цифровых кочевников.

«Вид на жительство для самозанятого лица» в Нидерландах — одна из самых сложных европейских виз для получения, поскольку она открыта только для фрилансеров, чья работа считается «представляющей существенный интерес для экономики Нидерландов» и зарабатывающая не менее € 2 634,30 валовой прибыли в месяц.

В то время как сторонники цифровых кочевнических виз утверждают, что программы могут стимулировать местную экономику, некоторые критики опасаются, что приток иностранных удаленных работников повысит цены на жилье в районах, которые уже борются с инфляцией.

Мендонса сказала, что не считает цифровые визы кочевников «причиной для беспокойства», потому что «цифровые кочевники не обязательно ищут работу в крупных городах», примером чего является популярная португальская «деревня цифровых кочевников» Мадейра.

«Те, кто работает удаленно, не обязательно ищут крупные городские центры, которые являются наиболее проблемными с точки зрения арендной платы», — сказала она. «Большинство из них хотят исследовать другие части страны».

Сентябрьский отчет о вакансиях подчеркивает серьезные изменения в работе белых воротничков — поскольку Министерство труда планирует внести изменения в анкету о вакансиях

Рекламное объявление

Опубликовано: 7 октября 2022 г., 14:27. ET

Комментарии

«Старый вопрос становился все менее актуальным», — сказал Дэниел Чжао, старший экономист Glassdoor.

АБНБ

-2,72%

МАГАЗИН

-9,48%

МОНЕТА

-9,35%

ТВТР

-0,43%

МЕТА

-4,04%

ЗМ

-2,25%

Поскольку в сентябре в экономике появилось еще 263 000 рабочих мест, а уровень безработицы снизился, отчет о занятости также показал, что доля работников, работающих удаленно из-за пандемии, продолжает снижаться, упав до 5,2% с 6,5% в предыдущем месяце.

Статистика работы на дому, вызванная COVID-19, продолжает рассказывать историю о том, как американские белые воротнички отказываются от полностью удаленной работы. Это не возвращение к допандемическим временам, но все больше сотрудников возвращаются в офис хотя бы немного чаще.

Но что также показательно, так это тот факт, что сентябрьский отчет о занятости знаменует собой последний раз, когда Бюро трудовой статистики представляет эти данные в его текущей версии.

В вопросы будут внесены изменения, потому что запросы в их текущей формулировке «менее актуальны, чем они были ранее во время пандемии», заявило агентство в пятницу.

Начиная с мая 2020 года, отчеты о вакансиях содержат информацию по вопросам, связанным с COVID, в том числе: «В любое время за ПОСЛЕДНИЕ 4 НЕДЕЛИ вы работали удаленно или работали дома за плату ИЗ-ЗА ПАНДЕМИИ КОРОНАВИРУСА?»

«Отчет о занятости за сентябрь знаменует собой последний раз, когда Бюро статистики труда представляет данные об удаленной работе в их текущей версии. ”

В мае 2020 года более трети рабочей силы Америки, 35,4%, ответили «да».

Но в октябре вопрос стал таким: «В любое время НА ПОСЛЕДНЕЙ НЕДЕЛЕ вы работали удаленно или работали дома за плату?» Другой вопрос касается участников, которые работали удаленно, о том, сколько часов они провели в течение недели, работая вне физического помещения офиса.

Вопросы возникают в части данных, когда сотрудники Бюро переписи населения звонят домохозяйствам, чтобы узнать об их ситуации с занятостью, а Бюро статистики труда использует данные в своих отчетах о рабочих местах, сказала пресс-секретарь. Она отметила, что Бюро трудовой статистики еще не решило, когда оно опубликует данные.

Обновленные вопросы по-прежнему представлены во введении к анкете, в котором упоминаются последствия COVID-19 для рынка труда. Но они по-прежнему являются признаком того, как удаленная и гибридная работа укоренилась в секторе белых воротничков Америки по мере того, как пандемия угасает.

«Старый вопрос стал менее актуальным», — сказал Дэниел Чжао, старший экономист Glassdoor.com, веб-сайта для поиска работы и отзывов сотрудников.

В наши дни может быть сложнее отсеять, кто отсутствовал в офисе из-за вируса, а кто отсутствовал из-за смены, связанной с офисной работой, сказал Чжао. «На данном этапе пандемии причина того, что многие работают из дома, заключается в том, что это новая норма для их работы».

Исследователи министерства труда говорят, что пытаются собрать более точные данные, чтобы описать распространенность удаленной и гибридной работы, отметил он.

Ответ высшего руководства

Ранее на этой неделе в ходе опроса руководителей компаний в Америке и других странах бизнес-лидеров спросили, как они представляют себе порядок работы своих сотрудников в ближайшие три года. В резком отличии, наиболее часто упоминаемым выбором для бизнес-лидеров США была гибридная схема. Во всем мире наиболее цитируемым выбором была работа в офисе.

С одной стороны, 45% генеральных директоров, базирующихся в США, сказали KPMG, международной бухгалтерской, аудиторской и консалтинговой фирме, что гибридная работа станет их офисной структурой на три года вперед. Между тем, две трети генеральных директоров, участвовавших в глобальном опросе, сказали, что лучше всего будет работать в офисе.

Некоторые компании полностью перешли на удаленную работу. Airbnb АБНБ, -2,72% запустила для своих сотрудников программу «живи и работай где угодно». Поскольку все больше городов устанавливают строгие правила в отношении краткосрочного пребывания, компания явно заинтересована в том, чтобы подавать пример и заставлять своих сотрудников работать из дома. Shopify МАГАЗИН, -9,48%, Slack и Coinbase МОНЕТА, -9,35% имеют аналогичную политику.

Большое количество компаний разрешают своим сотрудникам работать по гибридному графику, то есть несколько дней в неделю дома и несколько дней в неделю в офисе. Среди них твиттер ТВТР, -0,43%, Родительская мета Facebook МЕТА, -4,04% и, конечно же, зум ЗМ, -2,25% — еще одна компания, которая явно выигрывает от того, что люди хотя бы часть времени работают из дома.

Отдельное исследование, проведенное компанией Beautiful.ai, поставщиком программного обеспечения для презентаций, подняло ставки на полностью удаленную работу. Шесть из десяти менеджеров, участвовавших в опросе, заявили, что «вероятно» и/или «чрезвычайно вероятно» то, что удаленные работники первыми получат уведомление об увольнении, если рецессия приведет к сокращению рабочих мест.

«Да, идут дебаты о возвращении в офис», — сказал Чжао MarketWatch в пятницу. «Но даже если оставить это в стороне, удаленная работа никуда не денется. Конечно, это будет гораздо большая часть рабочего места».

(Квентин Фоттрелл внес свой вклад в эту историю.)

Рекламное объявление

Рекламное объявление

Рекламное объявление

Рекламное объявление

Рекламное объявление

Рекламное объявление

Он заработал 9 долларовВ прошлом году в НФЛ играло 90 000 человек, он преподает финансы в UPenn и стажировался в UBS.

И у него есть простой совет по деньгам, который нам всем может понадобиться услышать прямо сейчас.

Почему инвесторы на фондовом рынке продолжают верить в «разворотные» разговоры ФРС — и что нужно сделать, чтобы достичь дна

Один из самых надежных индикаторов фондового рынка — коэффициент коротких процентных ставок — близок к рекордно высокому уровню, и это неблагоприятное предзнаменование.

3 способа получить прибыль (да, прибыль!) от высокой инфляции

«Я от зарплаты к зарплате». Я зарабатываю 350 тысяч долларов в год, но у меня есть 88 тысяч долларов в виде студенческих кредитов, 170 тысяч долларов в виде автокредитов и ипотека, по которой я плачу 4500 долларов в месяц. Нужна ли мне профессиональная помощь?

Рекламное объявление

Рекламное объявление

Поиск

Расширенный поиск

Рекламное объявление

Полное руководство по удаленной работе

Zapier — это полностью распределенная компания с сотнями удаленных сотрудников в 17 часовых поясах и десятках стран. Независимо от того, работаете ли вы удаленно все время или недавно увлеклись этим, у нас есть советы, которые помогут вам преуспеть. Начните с наших ответов на часто задаваемые вопросы об удаленной работе, а затем углубитесь ниже.

Почему дистанционно? Наш генеральный директор Уэйд Фостер написал о том, почему Zapier всегда был на 100 % удаленным.

Новичок в удаленной работе? Загрузите наш стартовый комплект для внезапного удаленного доступа.

Мы разделили наши советы по удаленной работе на семь категорий. Нажмите на категорию, по которой вам нужна помощь, или прокрутите список всех наших статей вниз.

1. Автоматика для удаленной работы
2. Командная работа в удаленной команде
3. Удаленная работа для руководителей
4. Удаленная работа для сотрудников
5. Удаленные рабочие места
6. Инструменты для удаленной работы
7. Состояние удаленной работы

---

Автоматизация удаленной работы

В этих статьях вы найдете идеи по автоматизации процессов удаленной работы. Вы можете использовать их, чтобы оптимизировать свою работу и оставаться на связи из дома.

• Новичок в удаленной работе? Попробуйте эти автоматизированные рабочие процессы.
• Повысьте культуру своей удаленной команды с помощью автоматизации

Командная работа в удаленной команде

Когда вы не сидите в нескольких футах от своих коллег, общение и сотрудничество не так естественны. Здесь у нас есть советы о том, как работать вместе в вашей удаленной команде.

• Как провести мозговой штурм удаленно
• 7 стратегий для проведения эффективных удаленных совещаний
• 5 советов по общению в удаленной команде
• Как вести светскую беседу при удаленной работе (без странностей)
• Удаленная командная деятельность: как развлечься, работая из дома
• Как сотрудничать в разных часовых поясах
• Почему удаленная работа усложняет разногласия — и как это сделать
• Удаленное проектирование: как Zapier создает культуру распределенного проектирования
• Как работать в разных часовых поясах

Удаленная работа для менеджеров

Удаленное управление — это построение доверия и культуры ответственности. Вот несколько советов о том, как управлять удаленными работниками.

• 7 советов по управлению удаленными сотрудниками
• Как завоевать доверие удаленной команды
• Почему удаленная работа не должна означать микроуправление и что делать вместо этого
• Как быстро перейти на удаленную работу
• Пятничные обновления: почему мы это делаем и как вы можете сделать то же самое
• Как построить культуру в удаленной команде
• Руководство по адаптации удаленных сотрудников
• Как управлять удаленной командой
• Как нанять удаленную команду
• Как успешные удаленные команды оценивают сотрудников: обзор Automattic, GitHub и Help Scout
• Как провести ретрит компании для удаленной команды
• Добавьте удаленных работников в свой план обеспечения непрерывности бизнеса

Удаленная работа для сотрудников

Если вы беспокоитесь о продуктивности удаленной работы, в этих статьях вы найдете стратегии, которые помогут вам добиться поставленных целей, работая из дома.

• Хотите продолжать работать из дома? Вот как спросить.
• Как выжить в Slack, который слишком занят
• Когда следует отключать звук во время видеовызова?
• Beyond 9 to 5: взгляд на необычную работу из домашнего расписания
• Не работайте слишком много, работая из дома
• Вот что происходит, когда вы работаете из дома без рутины
• 18 советов по работе на дому, о которых другие компании вам не расскажут
• 3 вещи, которые я усвоил за первый год удаленной работы
• Как избежать выгорания в удаленной команде
• Как экстраверту добиться успеха в удаленной команде
• Уроки удаленной работы бухгалтером
• Руководство по выживанию на удаленной работе
• 7 самых больших проблем удаленной работы и как их преодолеть
• Работайте продуктивно где угодно: 8 проверенных стратегий для более эффективной удаленной работы
• Как работать быстрее в удаленной команде
• Как построить крепкие отношения в удаленной команде

Удаленные рабочие места

Если вы привыкли работать в офисе, работа из дома может поставить вас в тупик. Здесь вы можете прочитать о том, как сделать свой домашний офис — или где бы вы ни работали — максимально продуктивным пространством.

• За пределами рабочего стола: зачем вам дополнительное рабочее место
• Как найти оптимальную рабочую среду и повысить производительность
• Так выглядит удаленный офис
• Как работать в кофейне как профессионал

Инструменты для удаленной работы

При удаленной работе вам понадобится больше приложений, чем вы привыкли, чтобы оставаться на связи и эффективно выполнять задачи. Вот несколько советов по инструментам удаленной работы.

Представляем: Zappy от Zapier, инструмент для создания снимков экрана для macOS, который помогает вашей команде мгновенно делиться тем, что вы видите. Благодаря простым в использовании инструментам аннотирования Zappy поможет вам быстро сотрудничать с товарищами по команде. Быстро делайте и делитесь снимками экрана, GIF-файлами и записями бесплатно. Узнайте больше о Zappy.

• Лучшие онлайн-доски
• Лучшие приложения для видеоконференций для команд
• Разбор программного обеспечения для видеоконференций: Zoom против GoToMeeting
• 10 советов и рекомендаций для Zoom
• Google Meet, Google Hangouts и Google Chat
• Лучшее программное обеспечение для демонстрации экрана
• Приложения для работы из дома: 15 инструментов, которые мы чаще всего используем в Zapier
• Набор инструментов для удаленных работников: более 30 приложений и инструментов для повышения производительности
• Удаленная работа: 8 позиций для списка пожеланий каждого удаленного работника

Состояние удаленной работы

Популярность удаленной работы растет. Узнайте о состоянии удаленной работы и о том, какую пользу она приносит работникам.

• 5 советов по удаленной работе, которые студенты могут использовать в этом году
• Отчет об удаленной работе от Zapier
• Преимущества удаленной работы для женщин
• Удаленные работники счастливее офисных?

Поиск удаленной работы

Ищете удаленную работу? Вот несколько советов, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.