Благотворительные программы помогли женщинам обрести новую профессию
«Успешная мама — счастливая семья»
Многие женщины с детьми, в том числе в декрете, сталкиваются со сложностями при трудоустройстве. Подсчитано, что они в среднем получают зарплату на 28% меньше, чем мужчины на аналогичных должностях. Барьерами становятся и невозможность отдать ребенка в ясли или детсад, взять больничный, отсутствие гибкой занятости и дистанционной работы, дефицит подходящих рабочих мест, потеря квалификации за период декрета. Многим приходится отказываться от профессиональной самореализации и оставаться дома, что часто сказывается на психологическом состоянии. А работающие мамы испытывают двойную нагрузку, ведь они зачастую практически полностью выполняют обязанности по ведению домашнего хозяйства и воспитанию детей.
Поддержкой мам в декрете успешно занимаются многие благотворительные организации в разных регионах России. Так, в Челябинске и области благотворительная организация «Истории хороших дел» уже четвертый год реализует программу «Успешная мама — счастливая семья» для мам детей до 14 лет.
На занятиях можно освоить новую профессию (например, дизайнера или фотографа), послушать лекции психолога, найти наставника, который поможет сменить профессию или начать свое дело. Так произошло с Анной Жуковой, которая решила изучать аромамасла и после нескольких занятий открыла небольшой бизнес.
Председатель совета «Истории хороших дел» Ольга Лиховидько говорит, что программа очень востребована: «К сожалению, большинство мам остаются неохваченными социальной и профессиональной активностью. Такие мамы ведут домашнее хозяйство, с чем справляются на отлично. Но в жизни каждой мамы наступает момент, когда хочется перемен, заняться самообразованием или даже открыть собственное дело».
Сделать первый шаг им и помогает программа «Успешная мама — счастливая семья». У проекта есть популярная группа в VK, где можно найти интересные новости, полезные публикации и даже вакансии. Во время пандемии программу не прерывали — лекции и тренинги проходили онлайн. Они стали настолько востребованы в Челябинске, что похожие занятия начали проводить и другие некоммерческие организации.
Тогда в «Истории хороших дел» решили выйти за пределы крупного города и сосредоточиться на помощи в небольших городах и селе.
Новая площадка открылась в пригороде Челябинска — Коркино. Это бывший шахтерский город, но с тех пор, как был закрыт угольный разрез, работу найти сложно. Поэтому проект оказался очень успешным. Женщин учили делать украшения, косметику ручной работы. Прошли курсы SMM (обучение настройкам рекламы и продвижению через интернет) и ландшафтного дизайна. Несколько участниц после школы «Стиль-мода» открыли домашние ателье. По отзывам женщин, им важна не только возможность научиться новому, но и найти круг общения по интересам. На занятия некоторые приходили с детьми и с тех пор многие дружат семьями. Были организованы и психологические тренинги для семейных пар, которые оказались полезными и для женщин, и для мужчин.
В другом пригороде Челябинска, поселке Садовый, найти работу тоже непросто. Многие ездят на работу в город, но дорога непростая: до автобусной остановки нужно идти пешком 2 км.
Поэтому и в Садовом программа оказалась востребованной. К участию в ней стали приглашать и пап из многодетных семей. Для них провели мастер-классы по использованию мобильного лазерного гравера, фрезерного станка, каркасному домостроению, куда многие приходили с сыновьями.
«Мы показывали нашим участникам, что можно искать новые ниши, открыть свое дело или просто делать своими руками подарки, косметику, одежду и таким образом экономить», — рассказывает Ольга Лиховидько.
За четыре года более двух тысяч женщин приняли участие в программе. Некоторые сами стали волонтерами и помогают благотворительным организациям.
«У мам с детьми мало времени на себя. Наши занятия помогают вырваться из рутины, отдохнуть, а это тоже очень важно», — уверена Ольга Лиховидько. У проекта появилось много партнеров среди НКО в области, а значит, все больше молодых мам и отцов смогут найти себе дело по душе.
«Важные мамы» на Алтае
Рубцовск — третий по величине город Алтайского края, когда-то крупный промышленный центр с пятью большими заводами.
Сейчас они закрыты, в городе живет 140 тысяч человек, работы стало гораздо меньше, зарплаты невысокие. Поэтому программа поддержки женщин и мам в декрете «Важные мамы» оказалась очень актуальна. Запустил ее благотворительный городской фонд «Развитие» в 2019 году. Ее прошли около 400 человек, некоторые курсы проходили в местных ВУЗах — Рубцовском индустриальном институте и Рубцовском институте (филиале) Алтайского госуниверситета.
Занятия вели профессиональные повара, бухгалтеры, фотографы. Мамы учились на курсах «Социальное предпринимательство», «1С: Управление торговлей», «Таргетированная реклама», «Шерстяная акварель», «Мобильная фото- и видеосъемка», «Видеомонтаж» и даже проходили курс журналистики с возможностью стажировки в местной газете. Многим удалось начать свое дело или найти хобби.
В пандемию занятия проходили онлайн, за это время к программе удалось привлечь женщин из удаленных малых городов и сел Алтайского края.
Принимали участие в занятиях и многодетные папы.
Так, Дмитрий Черепанов прошел курс видеомонтажа и начал применять знания в работе. «Я получил так много знаний, что сразу все не применить, лично для меня хватит надолго», — говорит Дмитрий.
«Мастер-классы очень понравились участникам, мы получаем много восторженных отзывов до сих пор, участницы ждут новых занятий. Причем мамам понравились и мастер-классы, и сама возможность общения друг с другом, создание нового круга общения», — рассказывает директор ГБФ «Развитие» Татьяна Буканович.
Некоторые участницы теперь и сами ведут занятия. Так, Маргарита Оганесян прошла курс «Начни свое дело» в 2019 году в Рубцовском индустриальном институте. Два года спустя зарегистрировалась как самозанятая, получила соцконтракт и открыла творческую студию для детей и взрослых. А в рамках программы фонда Маргарита в 2021 и 2022 годах вела цикл из пяти мастер-классов «Шерстяная акварель».
По итогам первых лет программы поддержки женщин вышло исследование, результаты которого показали, что участницы очень нуждались в поддержке.
Образовательные проекты не только помогают им найти новые источники заработка, но и повышают самооценку, уверенность в себе, ведут к росту качества жизни всей семьи. Приходя в программу, женщины испытывали потребность в общении, развитии, психологической поддержке и благодаря ей становились более уверенными в своих силах и удовлетворенными своей жизнью.
как многодетная мама совмещает быт и работу
Многодетная мама Гульмира Нурпеисова успевает управляться и с семьей, и с работой. У главной героини этого материала пятеро детей и пять проектов, в которых она работает. Как все успеть, что для нее в приоритете – семья или карьера, и как построить крепкую и дружную семью? Об этом она рассказала Azattyq Rýhy.
Гульмира Нурпеисова вместе с мужем воспитывает пятерых детей – троих мальчиков и двух девочек. Пара всегда мечтала о такой большой и дружной семье.
«Еще когда дружила со своим будущим мужем, я сказала, что у меня будет пятеро детей.
Правда, я хотела четверых детей своих и одного приемного. На что он мне сказал тогда «Нет, пятерых родим сами». Так и получилось. Старшему ребенку – 16 лет, младшему через несколько месяцев будет пять. Разброс между детьми не очень большой по возрасту – полтора-два года», — рассказывает многодетная мама.
Правда, я хотела четверых детей своих и одного приемного. На что он мне сказал тогда «Нет, пятерых родим сами». Так и получилось. Старшему ребенку – 16 лет, младшему через несколько месяцев будет пять. Разброс между детьми не очень большой по возрасту – полтора-два года», — рассказывает многодетная мама.Но пятеро детей не мешают женщине быть активной, зарабатывать и строить карьеру. У Гульмиры Нурпеисовой сразу пять проектов – она ведет социальные сети в нескольких организациях.
«По специальности я – журналист, иногда подрабатываю фрилансером. Все зависит от наличия свободного времени. Недавно участвовала в выборах. Сейчас участились случаи, когда женщины выходят и говорят, что нет работы. Может, это мое мышление, но я не совсем согласна с этим. Работа есть и ее много. Я сама работаю в нескольких проектах и мой офис – это мой дом. Супруг тоже работает. У нас с ним на каждого ребенка пять проектов, плюс постоянная работа у мужа. Даже многодетная мама может найти работу, если у нее есть желание работать», — считает Гульмира Нурпеисова.
Только с первыми двумя детьми она полноценно сидела в декрете. После вторых родов наша собеседница поняла, что перед следующим таким отпуском следует обязательно поработать. Причем она целенаправленно искала деятельность, которой можно заниматься и в декрете.
Тогда она нашла организацию, которая занималась маркетинговым исследованием рынка на лояльность. Они проводили опросы. Иначе говоря, это был проект «Тайный покупатель». Сначала Гульмира Нурпеисова сама ходила по магазинам как тайный покупатель, оценивая работу продавцов и магазинов. А позже стала менеджером и уже сама отправляла сотрудников на подобную оценку.
«Причем я хорошо зарабатывала по тем временам – 150 тысяч тенге в 2011 году. То есть уже тогда, находясь в декрете, я работала. Просыпалась утром, садилась за компьютер. У меня на руках был маленький ребенок, я его кормила, сидя за компьютером, и что-то печатала. Говорить, что невозможно работать мамам с маленькими детьми, нельзя.
На тот момент у меня было двое малышей и новорожденный грудной ребенок. Я даже в роддом уезжала, раздав все свои задания с тем, чтобы три дня быть свободной от работы, потому что у меня не будет доступа к компьютеру», — поделилась она.
Несмотря на такое трудолюбие, семья всегда была в приоритете для нее. Семью она ласково называет своим миром, а дети – самые лучшие люди на свете для мамы.
«Я безмерно горжусь каждым из них. Несмотря на то, что они братья и сестры, но они все разные. У каждого своя индивидуальность, свои мнения, свой потенциал. Дочь учится в музыкальной академии, у нее есть свои музыкальные достижения. Фото второго сына висит в школе на доске почета как отличника школы. Четвертый ребенок не блещет такими достижениями, которыми можно похвастаться, но когда взрослые люди с ним разговаривают, они очень удивляются, насколько у него интересное мышление, интересная подача. И в этом плане я и горжусь ими. Мне за них не стыдно», — рассказывает наша собеседница.
Многодетная мама говорит, что гораздо сложнее с одним ребенком. А когда семья большая, старшие дети сами начинают помогать родителям. При этом она никогда не перекидывала на них малышей. Инициатива всегда исходила от самих ребят.
«Бывало, мне нужно было выехать на мероприятия. Но это исключительные случаи, не каждый день. Тогда старшие брали на себя заботу о младших», — говорит она.
Сейчас в век погони за хайпом, материальными благами люди начали забывать про то, что имеет истинное значение – про важность семьи и семейных ценностей. Помочь возродить их могут только родные люди, считает Гульмира Нурпеисова.
«Все всегда идет из семьи, потому что основные ценности человек получает в семье. Никакая школа, никакой садик и даже общество не повлияют на тот фундамент, который он получил в семье. Ту модель поведения, которую мы ведем сами, дети перенимают. Когда мне говорили спасибо за моих детей и вручали грамоты в садике или в школе, то мне было безумно приятно, потому что это и моя заслуга.
Мне было безумно приятно, когда моя дочь подскочила и уступила место бабушке, вошедшей в автобус. При этом никто ей не говорил, что надо уступать место. Мы им не вливали это в уши, но они это видели. И в этот момент я за свою дочь была горда, наверное, больше, чем когда она получала диплом первой степени на конкурсе», — рассказывает мама.
Секрет воспитания и крепких брачных уз в семье прост – это терпение. Несмотря на то, что они с мужем вместе уже 17 лет, все равно случаются недопонимания. В таких случаях нужно проявить немного терпения и уступить.
«Иногда уступает мой супруг, и я вижу, что в каких-то вопросах я могу манипулировать им, а в каких-то он. И я вижу, что он манипулирует, но поддаюсь, чтобы не накалять обстановку и не допустить развитие скандала. Казахи не зря говорят «сабыр». Нужно немножко успокоиться и попробовать посмотреть под другим углом. И больше позитива – на все проблемы можно посмотреть с улыбкой, даже если вам кажется, что ситуация аховая.
Не опускать руки, ведь из любой ситуации есть выход», — делится она.Трудности бывают в каждой семье, главное то, как их преодолевают супруги. Сложности, к примеру, не обошли стороной и семью Гульмиры. Многодетная мама рассказывает, бывали случаи, когда она не могла накрыть для гостей стол, потому что кроме хлеба и чая в доме ничего не было.
«Это было давно, но мы пережили этот период и сделали выводы. Был еще момент, когда супруг повредил позвоночник и не мог работать. Врачи сказали: либо длительный период восстановления и покоя, либо инвалидность. Мы могли его потерять, а тут всего лишь полгода не работать и никаких нагрузок. Ничего страшного – зато поправился и он с нами. Безвыходных ситуаций не бывает. Главное самому в это верить. Это то, что я транслирую в свою семью. Из всего есть выход. Улыбнись, будь позитивнее, не акцентируй внимание на негативе», — поделилась она секретом.
Сейчас большая семья живет в однокомнатной квартире.
Конечно, тяжело 7 умещаться в тесном жилище, но супруги надеются, что в будущем расширятся. Как только осуществится эта мечта, следом они пойдут за другой – семья планирует взять ребенка из детского дома. Супруги Нурпеисовы хотят еще одну дочку.
Какое идеальное время для выхода на работу после декретного отпуска?
Ванесса Мангру // SWNS
КОПИЯ НОВОСТИ с ВИДЕО + ИНФОГРАФИКА
Согласно новому исследованию, две трети работающих мам считают, что от четырех до восьми месяцев является идеальным выходным для декретного отпуска.
Опрос, в котором приняли участие 2000 работающих матерей детей школьного возраста, возвращающихся на работу, показал, что шесть из десяти матерей вернулись на работу менее чем через четыре месяца после рождения ребенка, а 26% сообщили, что они вернулись на работу менее чем через два месяца. месяцы.
Результаты показали, что, хотя многим мамам было легко вернуться к своим делам, когда они возвращались на работу (55%), 35% сказали, что им было трудно восстановиться на работе после отсутствия.
Респонденты называют барьеры, связанные с грудным вскармливанием, в том числе время и конфиденциальность для сцеживания и безопасное место для хранения грудного молока, среди основных проблем, связанных с возвращением на работу после возвращения домой.
Опрос, проведенный по заказу SurePayroll, показал, что многим мамам было трудно не быть рядом со своим ребенком (55%) или снова привыкнуть к расписанию (33%).
Тем не менее, большинство матерей согласны с тем, что они получают удовлетворение от работы, которую они могут выполнять вне дома (71%), и что они готовы взять на себя работу, независимо от того, достаточно ли они зарабатывают для своей семьи (56 %) или потому, что они хотят продолжить свою карьеру (25%).
Пятьдесят семь процентов мам сказали, что скучали по работе во время отпуска. Результаты показали, что больше всего они упускают из виду свою работу (42%) и общение с коллегами (41%).
Почти две трети (64%) заявили, что их стремление подняться по карьерной лестнице было высоким еще до рождения ребенка, а 54% работающих мам более чем когда-либо заинтересованы в продолжении карьерного роста.
Но восхождение не всегда легко, так как 46% считают, что с ними уже обращались так, как будто они не привержены своей работе, потому что у них есть дети, а 51% считают, что их не рассматривали для продвижения по службе или новых возможностей. из-за того, что я мама.
Многие также признают, что путь к их целям все еще может быть извилистым: 57% признают, что обеспокоены тем, что проблемы с поиском ребенка по уходу за детьми помешают их карьерному росту.
Респонденты сообщают о предвзятости по признаку пола — «архаичных мыслительных процессах и мнениях о роли женщин», «мужских» работах и «альфа-самцах, которые думают, что место женщины — дома» — поиске баланса между работой и личной жизнью, и «умственная нагрузка, связанная с управлением как домом, так и работой» в качестве основных барьеров для женщин на пути продвижения по карьерной лестнице.
Четверть респондентов заявили, что сейчас рабочая сила отличается от той, что была до рождения их ребенка.
Половина опрошенных мам сменили работу после рождения ребенка, и большинство из этих респондентов сказали, что поиск новой работы был более сложным, чем их предыдущая работа (64%). Точно так же 63% заявили, что считают процесс собеседования на новую работу более сложным, чем они думали изначально.
«Для привлечения и удержания мам на современном конкурентном рынке труда требуется творческий, гибкий и персонализированный подход, начиная с процесса собеседования», — сказала Линда Альперин, руководитель отдела продаж SurePayroll. «Найм следующего звездного участника вашей команды вполне может зависеть от того, как мама, возвращающаяся на работу, оценивает свой опыт собеседования».
Две трети респондентов поделились, что до рождения ребенка они чувствовали потребность «иметь все», будучи хорошей мамой, сделав успешную карьеру и сбалансировав другие аспекты своей жизни; в настоящее время 70% этих респондентов все еще ощущают это давление.
Однако почти половина респондентов заявили, что возвращение на работу заставляет их чувствовать себя лучше мамой (48%).
А некоторые готовы быть сами себе начальниками: 59% мам, которые еще не являются владельцами малого бизнеса, выразили заинтересованность в его открытии.
«Женщинам принадлежит около 43% малых предприятий в США, приносящих около 1,9 триллиона долларов в год. Женщины хотят открывать малый бизнес по разным причинам, в том числе из-за большей гибкости, большего контроля и возможности превратить свою страсть в прибыль», — сказала Альперин. «Больше, чем когда-либо, женщины хотят иметь все, и владение малым бизнесом — это путь к этой цели».
С возвращением мамы
Привлечение новых матерей и родителей-домохозяек к работе должно начинаться до того, как они уйдут.
Работодатели не любят, когда таланты уходят за дверь, но декретный отпуск для женщин детородного возраста неизбежно приводит к периодическим увольнениям.
Поскольку желательно удерживать проверенных специалистов, которые уже знакомы с культурой и бизнесом компании, убедить молодых матерей вернуться в компанию после декретного отпуска стало все более приоритетной задачей для многих работодателей.
Конечно, бросить ли работу, чтобы заботиться о ребенке или детях, — это сугубо личное решение, которое может отодвинуть карьеру на второй план. Но работодатели прилагают особые усилия, чтобы будущие мамы — и матери, которые прервали свою карьеру, чтобы заботиться о детях, — знали, что им снова рады.
Такие усилия настолько важны в нью-йоркской бухгалтерской фирме KPMG, что они начинаются еще до того, как сотрудница уезжает рожать.
Когда будущая мать сообщает отделу кадров KPMG о том, что собирается уйти в декретный отпуск, компания разъясняет свои различные льготы в связи с отпуском по уходу за ребенком, но с изюминкой: информация спрятана в своеобразном подарке для душа, наборе для новоиспеченных родителей. который отправляется на дом сотруднику и включает в себя погремушку, детскую бутылочку и футболку для малышей с надписью «Моя мама работает в KPMG».
Подарочный набор, представленный в этом году, призван стать подсластителем в наборе привилегий, направленных на то, чтобы побудить женщин, находящихся в декретном отпуске, подумать о возвращении в КПМГ. «Это просто еще один способ отметить событие и сообщить им, какие варианты у нас есть для них», — говорит Джо Майорано, исполнительный директор компании по персоналу.
Эти варианты включают две недели оплачиваемого отпуска по беременности и родам (отцовский отпуск также предоставляется отцам), минимум пять недель оплачиваемого отпуска, который все работники получают в связи с отпуском и больничными, а также 12 недель неоплачиваемого отпуска, предусмотренного Федеральный закон о семейных отпусках и отпусках по болезни. Кроме того, компания предлагает гибкий график для возвращающихся на работу матерей, а также программу двухлетнего отпуска для сотрудников, которые считают, что им нужно проводить больше времени вне рабочего места.
«Мы хотим, чтобы наши сотрудники чувствовали, что фирма поддерживает их как личностей, — говорит Майорано.
Он отмечает, что это также инициатива удержания. KPMG хочет увеличить число женщин-партнеров к 2007 году до 20 процентов по сравнению с нынешними 14 процентами. Пока усилия по возвращению молодых матерей в фирму, похоже, работают: только около 12 процентов тех, кто уходит в декретный отпуск, не возвращаются.
A Кадровая стратегия
Убедить молодых матерей вернуться на работу — задача многих компаний, говорит Рослин Дуда, основатель венской консалтинговой фирмы CorporateHOPE, которая специализируется на женских проблемах. По данным Бюро переписи населения США, почти три из десяти работающих женщин, которые забеременели, увольняются с работы до родов. Более того, по данным агентства, в 2000 году 55 процентов матерей с грудными детьми были в рабочей силе, по сравнению с рекордными 59 процентами.процентов в 1998 году, что представляет собой первое снижение с 1976 года. В 2002 году этот показатель все еще составлял 55 процентов.
И даже когда молодые мамы решают вернуться на работу после рождения ребенка, нет никакой гарантии, что они выберут компанию, из которой ушли.
По данным Бюро переписи населения, около 22 процентов женщин, которые возвращаются на работу в течение года после рождения первого ребенка, переходят к другому работодателю.
Компании, которые предлагают такие варианты, как неполный рабочий день, совместная работа, удаленная работа и гибкий график, должны подробно разъяснить эти варианты еще до того, как женщина уйдет в декретный отпуск, говорит Кристин Д’Амико, основатель Companion Group, San Базирующаяся на Диего коучинговая служба для людей в переходный период, автор книги «Компаньон беременной женщины» (Attitude Press, 2002).
Эксперты говорят, что причина, по которой работодатели должны начинать рано, заключается в том, что многие женщины начинают рано — во время беременности принимают решения о том, как они будут вести свою трудовую жизнь после рождения ребенка. А некоторые не знают о вариантах, которые их работодатель может предложить, чтобы облегчить их возвращение на работу. «Я знаю так много женщин, которые только что уволились с работы и даже не спросили, чего они хотят, потому что просто предполагали, что в их организации это невозможно получить», — говорит Д’Амико.
Работа с будущими матерями заключается в их удержании, говорит Дебби Филлипс, старший консультант WFD Consulting, ранее работавшей в Work Family Directions, в Бостоне. Подойдите к сотруднику, «когда [она] сомневается в своем решении», — говорит Филлипс. «Именно здесь ключевыми являются преимущества и гибкие возможности. Это дает работодателю возможность сохранить работника в составе рабочей силы, а не потерять ее».
Облегчение перехода
Эксперты говорят, что для того, чтобы убедить новую или будущую мать в том, что ей следует вернуться, необходимо, среди прочего, заверить ее, что компания понимает проблемы, с которыми она сталкивается, стремится облегчить переход в первые месяцы после ее возвращения. на работе и не рассматривает свое отсутствие по уходу за ребенком как препятствие для карьеры.
В AFLAC, крупнейшей страховой компании, базирующейся в Колумбусе, штат Джорджия, «мы пытаемся предложить льготы и услуги, которые помогают им войти в повседневную жизнь», — говорит Одри Бун Тиллман, старший вице-президент и директор.
человеческих ресурсов. «Этого достаточно, чтобы вернуться к работе», — говорит она.
«Сколько вещей мы можем снять с тарелки вернувшихся родителей, тем лучше, по нашему мнению», — говорит Тиллман. «У нас есть присмотр за детьми — крупнейший корпоративный присмотр за детьми в Грузии. В нашем кафетерии на территории отеля мы предлагаем полностью приготовленные блюда на вынос; Вы можете заказать горячую еду для своей семьи, что избавит вас от стресса, связанного с возвращением домой и выяснением того, что приготовить на ужин. Мы предлагаем субсидированные услуги няни по субботам, чтобы мама могла провести вечер с папой, или чтобы вам не пришлось беспокоиться о посещении корпоративных мероприятий и тому подобных мелочах.
«Даже если вы не [брали отпуск] для рождения ребенка, вы знаете, что мы предлагаем такие вещи. Я могу сказать лично: у меня было трое детей с тех пор, как я был в AFLAC. Я отсутствовала с каждым из них по 12 недель и знала, что есть много примеров работающих матерей, преуспевающих в компании».
Вопрос времени
Одним из наиболее привлекательных преимуществ для молодых мам является гибкий график. Это оказалось благом для удержания молодых матерей, а также для снижения общей текучести кадров в Детской мемориальной больнице в Чикаго.
«Мы обнаружили, что когда сотрудники уходят в декретный отпуск, они обычно берут трехмесячный отпуск, — говорит Барбара Боуман, директор по персоналу Children’s Memorial. «Но по прошествии трех месяцев мы обнаружили, что многие люди, которые действительно планировали вернуться, не вернулись». Это было большой проблемой для больницы; 80 процентов его работников — женщины.
Реагируя на эту проблему, Детский Мемориал в 2000 году внес ряд изменений. Одно из них заключалось в том, чтобы сделать график более гибким, позволив медсестрам работать в три смены по 12 часов, а офисным работникам — в четыре смены по 10 часов. Еще одно изменение заключалось в том, чтобы сократить количество часов в двухнедельном периоде работы с полной занятостью с 80 до 72 часов.
Это повысило привлекательность гибкого графика, поскольку уменьшило количество часов, необходимых для получения льгот при полной занятости.
Больница также сняла ограничение на количество вакансий с частичной занятостью, которые она могла принять. «Многие больницы выделяют в бюджет только определенное количество вакансий на неполный рабочий день», — говорит Боуман, поэтому работнику, который хочет работать неполный рабочий день, придется «ждать, пока появится вакансия на неполный рабочий день. Мы поняли, что это контрпродуктивно». Теперь сотрудники могут работать неполный рабочий день, когда они сочтут это необходимым.
Оборот больницы сократился более чем наполовину, до 13 процентов с 28 процентов шесть лет назад, отмечает Боумен, «и мы частично приписываем этому большему количеству людей, возвращающихся после декретного отпуска».
Когда времени слишком мало
Для некоторых женщин, которые уезжают, чтобы родить ребенка, самым большим стимулом вернуться может быть возможность оставаться вдали от дома дольше.
Независимо от того, насколько гибкий график компании или насколько ориентирована на семью ее культура, этого может быть недостаточно для женщин, которые хотят более продолжительного отпуска по беременности и родам. Ключом к их сохранению может быть программа продленного отпуска.
Такая программа была плюсом для IBM Corp. со штаб-квартирой в Армонке, штат Нью-Йорк. Как правило, в любой момент времени около 1500 из 200 000 сотрудников IBM в США находятся в отпуске, который может быть продлен до трех лет. . Около 90 процентов сотрудников, находящихся в отпуске, составляют женщины, и большинство из них используют отпуск по уходу за ребенком, говорит Мария С. Феррис, менеджер по работе/жизни и женским инициативам в IBM.
Сотрудники, находящиеся в отпуске, продолжают получать медицинские льготы, и они должны не реже одного раза в год связываться со своим руководителем, чтобы определить, будет ли продолжаться отпуск. Многие касаются базы чаще. «Для сотрудника очень характерно поддерживать постоянный контакт с менеджером, — говорит Феррис.
«Мы призываем наших менеджеров связываться со своими сотрудниками, находящимися в отпуске, по крайней мере, каждые пару месяцев.
«Это программа удержания для нас», — объясняет Феррис. «Мы не хотим привлекать таланты в компанию, инвестировать в них и заставлять их уходить». И программа вроде работает. Когда IBM провела опрос своих сотрудников в 2001 году, она обнаружила, что 59% тех, кто ушел в отпуск, заявили, что если бы они не смогли этого сделать, они бы покинули IBM.
Такие программы продленного отпуска могут стать более распространенными. По словам Майорано, KPMG, например, начала изучать вопрос о том, следует ли продлить свою программу отпусков с двух до пяти лет. «Мы смотрим, какой тип информации мы должны предоставить нашим специалистам, которые выбрали программу долгосрочного отпуска, чтобы они могли оставаться в курсе требований к профессиональному образованию, и рассматриваем, как мы можем продолжать предоставлять им доступ к фирмы, включая возможности обучения», — говорит он.
Обучение также является важным элементом программы продленного отпуска, которую нью-йоркская аудиторско-консалтинговая фирма Deloitte & Touche планирует представить позже в этом году. Пресс-секретарь компании Май Дж. Браун говорит, что программа под названием Personal Pursuits позволит партнерам и сотрудникам брать неоплачиваемый отпуск, но продолжать обучение, необходимое для поддержания их навыков и лицензий. Ожидается, что они вернутся в компанию в течение пяти лет.
Компания IBM поняла, что полезно сочетать программы продленного отпуска с возможностью работы неполный рабочий день, когда сотрудник готов вернуться к работе, говорит Феррис. Консультант Филлипс говорит, что «медленное возвращение» может показаться менее пугающим.
«Они находят дорогу назад»
Безусловно, даже программа щедрых отпусков может не склонить чашу весов в пользу возвращения на работу для молодой матери, решившей остаться дома. «Я думаю, что реальность такова: если сотрудник принимает личное решение не возвращаться после рождения ребенка, очень, очень трудно изменить его мнение», — говорит Филлипс.