Кто такой Илон Маск и чем он знаменит
Илон Маск — предприниматель, инженер-изобретатель, миллиардер и богатейший человек мира, ставший одним из наиболее популярных и узнаваемых людей планеты в 21 веке. Среди самых известных проектов 51-летнего Маска — компания по производству электромобилей Tesla и космическая корпорация SpaceX. Недавно Илон также стал владельцем одиозной соцсети Twitter, закрыв сделку по покупке компании за 44 миллиарда долларов, и пообещал сделать платформу местом для обсуждения самых разных тем без обращения к жестокости, что, по его словам, необходимо для будущего цивилизации. Помимо всех прочих проектов, в дальнейшие планы предпринимателя входит ни много ни мало — освоение Марса и создание колонии землян на Красной планете. Суждено ли случиться такому прорыву в области освоения космоса, как Илону Маску удалось стать одним из самых успешных людей мира, с чего начинался его путь, и кто он в большей степени — ученый или бизнесмен?
Ранние годы и первые успехи
Илон родился 28 июня 1971 года в Претории, ЮАР, в семье инженера Эррола Маска и модели Мэй Маск.
У него есть младшая сестра Тоска — режиссер и кинопродюссер, а также младший брат Кимбал — владелец сети ресторанов The Kitchen.
Мальчик рос любознательным ребенком, любил читать и имел фотографическую память, однако был замкнутым и не был популярен среди сверстников, а порой и подвергался насилию в школе. Известно о случае, когда после одного из избиений Илону пришлось восстанавливать сломанный нос. Позднее родители Илона развелись, и мать вместе с детьми уехала в город Дурбан (ЮАР), но спустя несколько лет Илон снова переехал к отцу с братом Кимбалом. Эррол Маск был требовательным человеком со сложным характером, однако братья многому научились благодаря ему: помогая отцу на работе, они занимались широким спектром работ — от установки сантехники до прокладывания электрической проводки.
В 10 лет Илон получил в подарок свой первый 8-битный компьютер и начал постигать основы программирования, что, возможно, и стало поворотным моментом в его жизни и определило дальнейший путь. Так, уже спустя два года, будучи 12-летним подростком, Маск заработал первые 500 долларов, продав видеоигру собственной разработки Blastar, и вложил полученные деньги в акции фармацевтической компании, за которой следил в газетах.
С продажи акций Илон получает несколько тысяч долларов и на вырученные деньги уезжает в Канаду, где некоторое время учится, а после переводится в Пенсильванский университет в США, где получает степень бакалавра по физике и экономике. После Маск поступает в Стэнфорд для получения ученой степени PhD, однако бросает его, проучившись меньше недели, для того, чтобы начать свое дело.
Большой бизнес в эпоху интернет-бума
В 1995 году Илон вместе с братом Кимбалом создает компанию Zip2, продающую программное обеспечение для новостных фирм и интернета.
Основание первого собственного дела Маска происходит на фоне массового взлета популярности интернет-компаний и глобального переориентирования бизнеса на интернет. Новые игроки на рынке появляются каждый день, а акции компаний, предлагающих использовать Всемирную паутину для заработка, растут в цене с небывалой быстротой, эксперты заявляют о наступлении «новой информационной экономики». Популярность нового веяния приводит к многочисленным кредитам интернет-компаний, однако не все предпринимательские затеи увенчиваются успехом, и подъем сменяется волной банкротств, создавая экономический пузырь. Кульминация произойдет позже: в начале 2000-х годов индекс американской биржи NASDAQ, специализирующейся на акциях высокотехнологичных компаний, сильно обвалится вместе с ценами на серверные компьютеры.
Однако Маску повезло. Его дело развивается и растет, а в 1999 году компанию Zip2 приобретает производитель персональных компьютеров Compaq. За свою долю Илон получает 22 миллиона долларов.
В том же 99-м Илон Маск становится одним из основателей системы электронных платежей X.com, которая год спустя сольется с компанией Confinity, после чего будет переименована в PayPal.
Фото: AP Photo/Paul Sakuma
В 2002 eBay покупает PayPal за 1,5 млрд долларов, Илон получает свою долю в 180 миллионов.
Так, в начале 2000-х Илон Маск становится долларовым миллионером и заметным игроком в сфере дотком-компаний и инноваций. Полученные деньги помогут ему основать корпорации, с которыми его имя станет известно всему миру.
SpaceX и Tesla
В 2002-м Маск основал свою третью компанию — космическую SpaceX. Главной целью компании было названо освоение космоса. Инженеры SpaceX создали ракеты-носители Falcon и космический корабль Dragon. Помимо прочего, корпорация разрабатывает ракетные двигатели, изучает возможность использования топлива из переработанного углекислого газа, обслуживает систему спутникового интернета Starlink.
В 2021 году Маск заявил о планах строительства автономной колонии людей на Марсе.
Фото: Paul Harris/Getty Images
Другим известнейшим проектом Маска является компания-производитель электромобилей Tesla, однако вопреки расхожему мнению Илон не является ее основателем. Компанию в 2003 году создали инженеры Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг, а Маск присоединился к команде в 2004 году, вложив в Tesla часть средств, вырученных с продажи PayPal.
Войдя в дело, Илон выводит компанию на новый уровень и в небывалых масштабах популяризирует электрокары и беспилотные автомобили. Модели Tesla создают свою нишу на автомобильном рынке и получают широкое признание экспертов.
В состав компании Tesla также входит проект Маска SolarCity. Предприятие занимается созданием, продажей и установкой солнечных панелей и аккумуляторных батарей.
Фото: REUTERS
Другие крупные проекты Илона Маска
OpenAI — исследовательская компания, занимающаяся искусственным интеллектом. Задача проекта — создание открытого, дружественного ИИ, который бы приносил пользу всему человечеству. По мнению Маска, ИИ потенциально представляет угрозу для людей и может стать даже более опасным, чем ядерное оружие. Поэтому отношениям человека с машинами необходимо уделять особое внимание.
Система спутникового интернета Starlink — проект включает в себя цепочку околоземных спутников, позволяющих обеспечить доступ к высокоскоростному интернету в любой точке планеты. Сегодня система включает в себя около трех тысяч спутников, к середине 2020-х их число планируется увеличить до 12 тысяч.
Проект сверхскоростного поезда Hyperloop — разрабатываемая сверхскоростная транспортная система, представляющая из себя «парящие» капсулы на магнитной тяге. Соединенные между собой капсулы образуют поезд, который способен преодолевать расстояние в 1,2 тысячи километров всего за час. Помимо Маска над проектом работает ряд других компаний.
Компания по строительству подземных тоннелей для автомобилей The Boring Company — проект основан на концепции, согласно которой транспортная система города может состоять из обширной сети тоннелей для машин с выходами на поверхность. Планируется, что первым коммерческим проектом компании станет прокладка скоростной подземной системы в Лас-Вегасе. А первый скоростной тоннель, проложенный The Boring Company, уже открыт в маленьком городе Хоторн под Лос-Анджелесом.
Neuralink — компания, занимающая изучением нейротехнологий. Основная цель проекта — интегрировать мозг человека с искусственным интеллектом с помощью создания устройств, которые будут встраиваться в мозг.
В 2019 году Маск анонсировал инновационную разработку компании — чип N1, представляющий из себя небольшое устройство, встраиваемое в мозг, которое призвано помочь людям с параличом или слабоумием.
В 2021 году Neuralink провела презентацию чипа, продемонстрировав его возможности на макаке: с помощью вживленного чипа обезьяна играла в видеоигру.
Покупка Twitter
Последней затеей Маска стала покупка компании и одноименной соцсети Twitter. История приобретения растянулась на несколько месяцев. Сначала Маск захотел купить компанию за 44 миллиарда долларов, а после передумал.
Свое решение он объяснил тем, что Twitter «не смог или не захотел прояснить многочисленные вопросы» о количестве ботов и спам-аккаунтов среди зарегистрированных пользователей соцсети, а также увольнение нескольких руководителей и людей, отвечавших за подбор талантов. Отказ от сделки, последовавший через несколько месяцев, привел к падению акций Twitter на семь процентов.
Однако по законам штата Дэлавер, в юрисдикции которого оформлялась сделка, акционеры Twitter могли в судебном порядке принудить Маска к покупке компании за изначально оговоренную цену. Так и произошло. За несколько дней до заседания миллиардер снова передумал покупать соцсеть, но Twitter отказался отзывать иск. В ответ Маск подал встречный иск, заявив о мошенничестве. Напряженность между сторонами продолжала сохраняться.
Начавшаяся в апреле эпопея завершилась лишь в конце октября. За 44 миллиарда долларов «сделка года» была закрыта, Маск стал владельцем Twitter.
После покупки Twitter Илон Маск явился в штаб-квартиру компании с раковиной в руках. Таким образом он выразил отношение к соцсети как к «сточной трубе». Фото: AP Photo
Реформы от нового начальника не заставили себя долго ждать. Новоявленный глава компании, взявший на себя еще и роль гендиректора, начал управление с массовых увольнений, которые коснулись как рядовых сотрудников, так и топ-менеджмента.
Помимо прочего, Маск отменил удаленный формат работы и бесплатные обеды для работников. Как отметил миллиардер, стоимость обеда для сотрудника за последний год превысила 400 долларов, а затраты на питание в штаб-квартире Twitter в Сан-Франциско составили около 13 миллионов долларов. Причем в это время в компании, по его словам, действовала «удаленка» и в офис никто не ходил.
Еще спустя некоторое время Маск предъявил сотрудникам Twitter ультиматум, согласно которому им предлагалось выбрать, готовы ли они оставаться полноправными членами команды. В разосланном письме от Маска каждому сотруднику предлагалось выбрать «да» или «нет» в качестве ответа на вопрос о том, готов ли он работать много часов и чрезвычайно интенсивно. Всех, не ответивших на вопрос положительно, ждало увольнение с выплатой трехмесячного выходного пособия. Дать ответ нужно было вечером следующего дня.
На следующий день после наступления дедлайна стало известно, что сотни сотрудников Twitter предпочли не принимать ультимативные условия, уволиться и получить выходное пособие. После этого Маск решил встретиться с некоторыми из сотрудников, чтобы отговорить их от увольнения.
Всего за три недели под управлением Маска штат компании сократился примерно вдвое. В интернете начали массово обсуждать дальнейшую судьбу Twitter, которая оказалась под вопросом. Появились предположения о том, что соцсеть может рухнуть из-за недостатка поддерживающего персонала.
Формула успеха
«То, что он делает, может превзойти все сделанное до него Хьюзом или Джобсом. Маск взял отрасли, такие как аэрокосмическая и автомобилестроение, на которые Америка, казалось, махнула рукой, и преобразовал их в нечто новое и фантастическое. В основе этого преобразования лежат навыки Маска в качестве производителя программного обеспечения и его способность применять их на практике. Он объединил атомы и биты так, как никому раньше в голову не приходило, и результаты оказались впечатляющими. Ему, правда, все еще необходим потребительский успех, как у iPhone, или привлечение внимания более чем миллиарда человек», — так свои впечатления о бизнесмене в биографической книге о Маске описывает колумнист журнала Bloomberg BusinessWeek Эшли Вэнс.
Автор самой подробной биографии Маска, Вэнс рассказывает о нем как о человеке неординарном и чрезвычайно увлеченном. По словам журналиста, гениальность Илона складывается из его одержимости, вечного стремления и бесконечного поиска, а коммерческий успех его компаний — из созданного Маском мировоззрения, в котором присутствует важная цель, а конечная деятельность имеет смысл.
Поэтому, считает Вэнс, идеи, подобные отправке человека на Марс, стали для компаний Маска боевым кличем, долгосрочной целью и главным источником вдохновения, а его сотрудники готовы идти за ним, пытаясь выполнить невыполнимые задачи, даже несмотря на жесткие требования и периодический деспотизм от руководителя.
«Когда Маск устанавливает нереалистичные цели, ругает сотрудников, требуя от них гореть на работе, это воспринимается — до определенной степени — как часть движения к поставленной цели. Некоторые сотрудники любят его за это. Другие ненавидят его, но остаются на удивление лояльными из уважения к его устремленности и его миссии», — подчеркивает Вэнс.
Илон Маск и Россия
Илон не раз признавался, что любит русский язык. Он неоднократно отвечал на сообщения обычных пользователей, компаний и известных личностей в Twitter на русском языке.
В 2019 году Илон поучаствовал в телемосте с участниками кубанского форума малого и среднего бизнеса «Дело за малым». Для привлечения миллиардера к участию в форуме краснодарские предприниматели инициировали размещение специального приглашения для Маска на билборде возле офиса компании SpaceX в Калифорнии. На билборде, помимо надписи «Kak tebe takoe?», на которую ранее откликался Илон, был QR-код сайта, созданного персонально для него.
Маск оценил приглашение и присоединился к форуму по видеосвязи. В ходе выступления Илон заявил: «Мне кажется, что в России много талантов и много чего интересного из технологий». Это выступление стало первым для Маска в России.
Во второй раз, в 2021 году, Маск по видеосвязи выступил на российском научно-просветительском форуме «Новое Знание» и допустил открытие завода Tesla в РФ.
Конфликт на Украине
После начала специальной военной операции России в феврале 2022 года Маск предоставил Киеву доступ к системе спутникового интернета Starlink и отправил несколько партий терминалов Starlink в страну. По признанию Маска, SpaceX потратила около 80 миллионов долларов на запуск и поддержание работы интернет-сети Starlink на территории Украины.
Осенью 2022 года в работе системы на Украине начались массовые сбои, что привело к значительным потерям связи в ВСУ. Одновременно с этим компания SpaceX обратилась к Пентагону с просьбой взять на себя оплату расходов, связанных с обслуживанием Starlink на Украине. Сам Маск сообщил, что SpaceX не может бесконечно оплачивать работу системы для Киева.
Тогда же, осенью, Маск предложил свой собственный план по урегулированию украинского конфликта. Мирный план, который миллиардер опубликовал в своем Twitter, состоит из четырех пунктов: повторные референдумы в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях под наблюдением ООН, сохранение Крыма частью России, «как это было с 1783 года (до ошибки Хрущева)», гарантии водоснабжения Крыма и нейтральный статус Украины.
План Маска по урегулированию конфликта на Украине вызвал резкую негативную реакцию Киева и Запада. В частности, идею миллиардера раскритиковал американский сенатор Линдси Грэм. В ответ на его слова Маск заявил, что русские являются преобладающей частью населения в ряде восточных регионов Украины, и они предпочитают Россию. «В любой зоне конфликта мы должны поддерживать волю тех, кто живет там», — констатировал Маск. Такие заявления Илона украинская власть сочла неприемлемыми. В результате на всей территории страны с билбордов с изображениями знаменитостей, поддержавших Украину, начали снимать портреты Маска.
Впоследствии Маск заявил, что достижение компромисса по Крыму поможет закончить противостояние России и Запада на Украине. До этого Маск подчеркивал, что полуостров так же важен для национальной безопасности России, как для США важны Гавайи и Перл-Харбор.
Интересные факты
- Илон Маск неоднократно становился героем интернет-мемов и создателем фраз, ставших крылатыми. Например, «ха-ха, офигенно» и «Как тебе такое, Илон Маск?»
- Илон Маск — был женат трижды и является многодетным отцом, одного из сыновей зовут X Æ A-12
- В 2021 году, участвуя в вечернем шоу, Илон заявил, что страдает синдромом Аспергера
- Является самым богатым человеком Земли по версии Forbes, на момент опубликования рейтинга 5 апреля 2022 года состояние Илона оценивалось в 219 миллиардов долларов.
В настоящий момент — примерно в 209,4 миллиарда долларов - Илон Маск стал прообразом главного героя фильма «Железный человек» Тони Старка — супергероя, изобретателя и миллиардера. Об этом рассказал режиссер картины Джон Фавро. Кроме того, Илон появился во второй части «Железного человека», сыграв роль самого себя. По сюжету он является знакомым Тони Старка
как мы ежедневно теряем деньги / Хабр
Вы ещё не слышали, как профессор Гарвардской школы бизнеса «наживается» на своих студентах? Тогда вам, наверное, будет интересно узнать о том, как продать 20 долларов за гораздо большую сумму. Скажем, долларов за 200.
Профессор Макс Базерман придумал эксперимент, который демонстрирует необъяснимое иррациональное поведение будущих профессиональных бизнесменов и менеджеров в их родной стихии — управлении проектами. Кстати, в эту же ловушку попадают и топ-менеджеры крупных компаний, с которыми профессор проводит свои семинары.
Правила аукциона
У эксперимента простые правила:
Профессор проводит аукцион, на котором продаёт банкноту в 20 долларов.
Начальная стоимость банкноты — 1 доллар.
Участники по классическим правилам любого аукциона называют свои ставки. Шаг ставок — 1 доллар. Ставки можно поднимать сколь угодно долго. Банкнота достанется тому, кто сделал самую большую, никем не перебитую ставку. Победитель выплачивает профессору сумму своей ставки.
Важное условие: участник, который оказался вторым, — последним предлагал свою ставку перед итоговым победителем, — должен выплатить профессору сумму своей итоговой ставки.
Никто не хочет отступать
Это 20 долларов. Их можно обменять на товары и услуги.
Гомер Симпсон
Кому же не захочется получить 20 долларов по сниженной цене? Студенты охотно начинают торговаться. Ставки растут, постепенно приближаясь к номиналу купюры — к 20 долларам. В этот момент большинство участников чувствуют подвох и выходят из игры — перестают повышать свои ставки. Одно дело — купить двадцатку по дешёвке, совсем другое — переплачивать за неё.
Самое интересное начинается, когда в игре остаётся два студента. После того, как сумма ставок превысит 20 долларов, оба участника в итоге будут в минусе:
победитель получит банкноту номиналом в 20 долларов по более высокой цене;
занявший второе место вообще ничего не получит, да ещё и отдаст профессору сумму своей последней ставки.
Но победитель всё же потеряет меньше — ведь ему достанется компенсация 20 долларов. В такой ситуации оба участника стремятся минимизировать свои неизбежные потери — каждый хочет оказаться первым. Игра продолжается — никто не хочет быть вторым, ставки растут.
А что бы вы сделали, если бы были вторым со ставкой 18 долларов, а ставка вашего соперника равнялась бы 19 долларам? Что лучше — потерять 19 долларов или сделать ставку 20 долларов и выйти в ноль? А как после этого поведёт себя ваш соперник, который оказался вторым?
Хотя каждый из участников может в любой момент выйти из игры, эксперимент обычно завершается, когда у одного из них заканчиваются деньги. В этом и состоит парадокс — вместо того, чтобы признать свои потери и выплатить небольшую сумму, участники продолжают раз за разом увеличивать ставки. Нередко профессор зарабатывает несколько сотен долларов за купюру номиналом в 20 долларов.
Боязнь потери
Давайте поразмышляем, зачем профессор Базерман проводит свой эксперимент.
Во-первых, хитрый профессор так зарабатывает деньги. Ведь второй участник по правилу 4 отдаёт ему сумму своей ставки. (На самом деле — нет. Все заработанные в эксперименте деньги профессор перечисляет на благотворительность).
Во-вторых, он хочет показать, как работает модель поведения под названием loss aversion — неприятие потери. Когда над нами нависает возможность потери, многие из нас начинают вести себя иррационально, продолжая повышать ставки, только бы не оказаться проигравшим.
Весь этот эксперимент — сильно упрощённая модель ведения переговоров и управления проектами. Важное умение заключается в том, чтобы вовремя выйти из игры, смирившись со своими потерями. Это надо сделать до того, как расходы перерастут возможную выгоду. Но даже если этот момент уже наступил, нужно уметь признать и списать уже неизбежные расходы, вместо того, чтобы бесконечно их увеличивать.
Всегда есть точка — те самые номинальные $20, — за которой прибыль уже не получит никто из участников процесса.
Занятия в Harvard Business School / Wikimedia CommonsКругом сплошной феномен
Вы, наверное, скажете: «Это всё про бизнес и менеджмент: поучительно, но непрактично». На самом же деле феномен Базермана — та самая боязнь потери — может проявиться почти во всех наших делах и проектах. И это не только про финансы, ведь впустую также можно потратить время, энергию и усилия.
Приведу несколько примеров.
1. Мы боимся поменять неподходящую работу
Например, некий программист Сеня давно трудится на привычном месте и не хочет менять работу. При этом Сеня прекрасно знает, что ему крупно недоплачивают, что рыночная стоимость его опыта и знаний гораздо выше его текущего оклада. Но Арсению сложно решиться на смену работы: ведь столько сил уже вложено в программу, столько времени ушло на оптимизацию её кода. Здесь всё родное: и баги, и костыли, и коллеги-разработчики, и даже начальство.
С каждым новым рабочим днём Сеня вкладывает в программу всё больше своего труда — повышает свои ставки. Потери Арсения исчисляются не только суммами, которые ему недоплачивают. На новом месте работы он уже давно мог бы получать новый опыт, изучать новые инструменты, расширять свои знания.
Но для смены работы Сеня должен признать все свои потери, вернуться немного назад и кое-что начать заново. А это, согласитесь, очень нелегко.
2. Мы продолжаем развивать устаревшие системы
Разработка и поддержка любой системы стоит денег. Переход на новую систему стоит огромных денег. Именно поэтому часто можно встретить компании, в которых продолжают использоваться морально и технически устаревшие решения.
Чем старше система, тем больше её legacy. Дорабатывать эту систему становится всё сложнее и, самое главное, дороже. С такой системой тяжело всем: программистам сложно её развивать, тестировщикам приходится затрачивать огромные усилия на регрессионное тестирование, пользователям неудобно работать с устаревшими интерфейсами.
Но для того, чтобы решиться на небольшую революцию по смене системы, требуется определённое мужество. Нужно признать потери, списать суммы, уже затраченные на поддержание старого решения в рабочем состоянии, и двигаться дальше.
Такие революции происходят редко. Чаще бывает так, что все всё понимают, но денег на новую систему никто не даёт.
3. Мы используем устаревшие технологии
Технологии — это все те инструменты, которые мы используем в своей работе: язык программирования, платформа, тулкит, даже операционная система. Технологии постоянно устаревают, им на смену приходят новые, более эффективные и удобные.
В самом начале всё складывается замечательно: мы узнаём новые возможности технологии, учимся использовать её для решения различных задач. Наш опыт растёт, мы получаем прибыль. На этом этапе 20 долларов всё ещё можно купить по меньшей цене.
Но рано или поздно наступает такой момент, когда стоимость использования технологии превышает прибыль от её применения. Появляются новые сложные задачи, повышаются требования к решениям, развиваются и меняются системы в окружающем ландшафте. Всё это приводит к тому, что использовать технологию становится всё сложнее и дороже.
К тому же мы начинаем упускать всё больше возможностей, которые не поддерживает устаревшая технология. Некоторые современные страницы можно открыть с помощью Netscape Navigator, но много ли пользы мы от этого получим?
Главное — не упустить момент, когда технологию ещё можно сменить с наименьшими потерями. Дальше будет всё сложнее.
Чемодан без ручки
Феномен loss aversion — это тот самый пресловутый чемодан без ручки, который «нести тяжело, а бросить жалко». В следующий раз, когда у вас возникнет ощущение, что на какой-то проект вы тратите слишком много средств, времени или усилий, вспомните профессора Базермана и его самоуверенных студентов. Возможно, ваши вложения уже давно превысили ожидаемую прибыль и вы покупаете 20 долларов за 200.
Статья была впервые опубликована на другом ресурсе 7 июля 2021.
Полное руководство по стипендиям для удаленной работы
Полное руководство по стипендиям для удаленной работы | комп
Лучший и наиболее эффективный способ поддержки удаленных и гибридных сотрудников, где бы они ни жили.
В отчете SHRM «Навигация по COVID: возвращение к работе» они обнаружили, что 68% организаций говорят, что они, вероятно, или определенно примут более широкие или более гибкие политики работы на дому для всех удаленных сотрудников. (ШРМ, 2020).
Перенесемся в сегодняшний день, когда люди по всему миру привыкли работать удаленно из-за COVID-19 (и не хотят возвращаться!), компании вынуждены приспосабливаться к потребностям своего самого важного актива: их люди.
Идеальным методом поддержки удаленных сотрудников, который также является наиболее гибким и масштабируемым вариантом для отдела кадров, является стипендия удаленной работы, также известная как пособие на удаленную работу или компенсация удаленным сотрудникам.
С помощью стипендий работодатель может предлагает больше привилегий за меньшие деньги и гарантирует, что они доступны всем, независимо от того, где они работают, а кто бы этого не хотел? Удаленные работники, вероятно, станут частью будущего каждой организации. Вот почему мы разработали это руководство, в котором содержится все, что вам нужно знать о стипендиях для удаленной работы.
Вот что описано в этом руководстве:
- Что такое стипендия для удаленной работы
- Примеры пособий для удаленной работы
- Преимущества пособий для удаленной работы
- На что люди тратят свою стипендию за удаленную работу
- Как создать стипендию для вашей организации
Что такое стипендия за удаленную работу?
Во-первых, определение:
Стипендия за удаленную работу или пособие за удаленную работу — это денежная сумма, предоставляемая сотрудникам, чтобы они могли использовать их для доступа к привилегиям при удаленной работе.
Стипендия для удаленной работы может быть использована одним или двумя способами:
- для покупки оборудования для домашнего офиса, пропуска в коворкинг, кофе и всего остального, что делает их удаленные рабочие места удобными, продуктивными или успешными. Это может быть единовременная стипендия на оборудование или постоянная стипендия на расходы домашнего офиса.
- , чтобы приобрести общие привилегии, к которым есть доступ у команды на месте, но нет у удаленного сотрудника, например привилегии в области питания, здоровья и хорошего самочувствия, обучения и развития.
Более подробная информация о том, что это такое:
- Стипендии могут выплачиваться ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода или ежегодно.
- Состоит из налогооблагаемых и необлагаемых статей. Налоги могут быть собраны работодателем или работники могут покрывать налоги.
Пять примеров стипендий для удаленной работы
Как уже упоминалось выше, при настройке стипендии для удаленной работы существует два подхода:
- Вы можете установить стипендию, чтобы помочь им создать среду удаленной работы, или
- Вы можете установить получить общую стипендию, которая дает вашей команде доступ к персонализированным льготам. Если вы гибридная компания, вы можете создать этот тип стипендии, чтобы в равной степени поддерживать своих удаленных сотрудников и людей на месте.
Ниже приведены три примера, демонстрирующие уникальные подходы независимо от политики удаленной работы:
1. HubSpot, гибридно-удаленная компания
Они предоставляют одно пособие своим удаленным сотрудникам:
Не облагаемая налогом ежемесячная стипендия в размере 60 долларов в месяц своим удаленные сотрудники
2. Webflow, компания, 70% сотрудников которой удалены по всему миру
Они выделяют три стипендии для своей команды:
- 250 долларов США в месяц на расходы на удаленную работу
- 200 долларов США в месяц (для всех) здоровье и велнес стипендия
- 1000 долларов США в год (для всех), стипендия для непрерывного обучения
Узнайте больше о том, как компания Compt помогла Webflow обеспечить льготы в своей компании.
3. Basecamp, полностью удаленная компания
Они предлагают следующие льготы для членов своей команды:
- Стипендия на коворкинг в размере 100 долларов в месяц
- Пособие на фитнес 100 долларов в месяц
- 100 долларов в месяц на массаж
- 1 9,00231 Годовое пособие на дополнительное образование
Чтобы узнать больше об этих подробностях и о том, что за ними стоит, ознакомьтесь с их публикацией о льготах для сотрудников в Basecamp.
4. Buffer, полностью удаленная компания
- 200 долларов США в месяц на стипендию «Working Smarter» для рабочих покупок в кофейне
- 500 долларов США на одного товарища по команде за настройку домашнего офиса
- 200 долларов США в год на технические/офисные нужды
- Стипендия на возмещение затрат на Интернет
- Стипендия на непрерывное обучение в размере 850 долларов США в год
Чтобы узнать больше об этих привилегиях и их бюджете по сравнению с потраченным в 2019 году, прочтите этот подробный пост об аудите поощрений Buffer.
5. Appcues, более 100 сотрудников в 11 разных странах
- Стипендия в размере 1000 долларов США в качестве единовременного платежа за настройку офиса
- 500 долларов США в год на расходы на удаленную работу
- Возмещение расходов на членство в коворкинге, если вы этого не сделаете есть офисное помещение
Чтобы узнать больше об Appcues и их стипендиях для удаленной работы, ознакомьтесь с их историей.
Есть еще много примеров компаний, которые успешно это делают. Если вы хотите узнать, что делают наши клиенты, Нажмите здесь, чтобы поговорить со специалистом Compt по вопросам образа жизни .
Подсчитайте, во сколько вам обходятся поставщики пособий за удаленную работу
Введите некоторые базовые данные в наш Калькулятор стоимости поставщиков привилегий , чтобы определить, сколько вы тратите на всех своих поставщиков для любых предлагаемых вами пособий за удаленную работу, и сколько вы можете сэкономить, объединившись с Compt.
Рассчитать затраты моего поставщика
Преимущества стипендий для удаленной работы
Многие компании обращаются к стипендиям или какой-либо политике возмещения расходов, чтобы решить для своих сотрудников более значимые способы. Модель поощрений не только предлагает значительные преимущества в том, как ваша компания управляет льготами и льготами с точки зрения повседневного управления и налогообложения, но также помогает продвигать другие стратегические области бизнеса, такие как ваша культура и ценности, привлечение и сохранение талантов, инклюзивность и вовлеченность сотрудников. Поощрительные выплаты также представляют собой самую популярную льготу в отношении нового образа жизни, которую компании ввели после пандемии.
Тактические преимущества:
Одним из наиболее важных и актуальных преимуществ предложения удаленной стипендии в качестве привилегии, особенно сегодня, является то, что ее можно адаптировать к ЛЮБОЙ рабочей среде — будь то возвращение в офис, 100% удаленность или что-то еще между в вашей собственной версии гибридной модели работы.
Вот еще более конкретные преимущества удаленной программы выплаты стипендий или возмещения расходов:
Соответствие требованиям IRS:
- ‘ Полегче. (Примечание: в то время как компании со штатом менее 100 сотрудников очень часто упускают из виду необходимость обеспечения соблюдения налоговых требований в своих предложениях по льготам, растущие компании знают, насколько важно, чтобы все программы, связанные с вознаграждением сотрудников (например, стипендии), выполнялись «по правилам». «.)
Дополнительные привилегии:
- Ваша команда получает доступ к более широкой базе преимуществ без необходимости увеличения общего бюджета. Поскольку пул денег распределяется среди людей, они выбирают то, что лучше для них, а не несколько привилегий, которые есть у всех.
- Помогите сотрудникам получить то, что им нужно, когда им это нужно, независимо от того, где они живут.
Повышение эффективности:
- Снижение административной нагрузки на отдел кадров за счет отказа от управления поставщиками в разных местах и/или устранения необходимости управления различным программным обеспечением.
- Большинство организаций могут согласиться с тем, что привилегии, предлагаемые традиционным способом, тратят деньги по двум направлениям: 1. трата денег на привилегии, которые не используются, и 2. трата времени ценных людей на выбор, пилотирование, покупку, управление и информирование о привилегиях. Со стипендиями все это исключено, и каждый получает то, что ему нужно, когда ему это нужно — без траты денег или времени.
Стратегические льготы для работодателей:
- В соответствии с культурой/ценностями: Может быть адаптирован для предоставления всех льгот или поддержки ценностей компании, таких как стипендия для непрерывного обучения или стипендия для здоровья и хорошего самочувствия.
- Масштабируемость: использование стипендии на перки позволяет легко увеличить (или уменьшить) программу льгот.
- Осознанные расходы: поскольку сотрудники получают деньги, чтобы выбирать то, что им лучше всего, они тратят более осознанно. Вместо того, чтобы волей-неволей просить льготы, люди более вдумчиво относятся к тому, на что они тратят свои деньги.
- Более тесные связи: надбавки за перки укрепляют связь между работодателями и их командой, поскольку они вселяют доверие. Когда люди получают возможность проявлять автономию и с ними обращаются как с экспертами в своем собственном мире, отношения углубляются и становятся богаче.
- Пособие на удаленную работу обеспечит вашей компании доступ к большему количеству лучших специалистов и лучшую способность удерживать таланты, которые хотят более гибких вариантов работы на дому.
- То, что люди покупают, может относиться к их домашнему рабочему пространству, балансу между работой и личной жизнью, психическому здоровью или чему-то еще, что подходит им и их постоянно меняющимся потребностям.
- Вы предоставляете им наилучшую и наиболее подходящую награду, которую они могут получить. Как говорится в статье NYTimes, многие люди стремятся к «большому открытию», но, даря подарки, люди хотят что-то, что они действительно могут использовать.
Если вы все еще задаетесь вопросом, почему ваша удаленная команда должна иметь привилегии, вот статья, в которой подробно рассказывается, почему вашим удаленным сотрудникам нужна поддержка, как и членам вашей команды на месте.
Узнайте больше о преимуществах Lifestyle Stipends
Загрузите бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, почему стипендии Lifestyle стали самой распространенной новой льготой.
Загрузить электронную книгу «Стипендии сотрудникам»
На что люди тратят свою стипендию за удаленную работу?
В компании Compt большинство наших клиентов, оформляющих стипендии для удаленной работы, выбирают для своих сотрудников одну или несколько статей расходов из следующих широких категорий.
Широкие категории — это преднамеренный подход к удаленным льготам. Благодаря широкому подходу вы сможете избежать создания длинного списка поставщиков и инициатив, которые вы будете охватывать. Если вы хотите выбрать конкретных поставщиков, вы можете использовать подход, основанный на поставщиках.
Вот как настроить стипендию для удаленной работы:
1. Сначала определите, сколько вы хотите предложить членам вашей команды и в какие сроки.
Некоторые примеры включают предложение 100 долларов в месяц, 500 долларов в квартал или 2000 долларов в год.
Если вам интересно узнать, чем занимаются самые успешные компании, мы можем поделиться инсайдерской информацией. Вы также можете решить, хотите ли вы предлагать стипендию только удаленным членам команды или одну им в дополнение к тому, что вы предлагаете всем сотрудникам.
2. Во-вторых, выберите категории расходов на бонусы.
В приведенных выше примерах вы заметите, что они чаще всего связаны с такими категориями расходов, как здоровье и хорошее самочувствие, непрерывное обучение, семья или путешествия.
Таким образом, вы сможете создать индивидуальную программу для своей команды, а затем обеспечить для них 100% персонализацию.
Если вы ищете идеи для категорий расходов помимо удаленной стипендии, подумайте о том, чтобы связать их с культурой вашей компании, целями или важными культурными инициативами.
3. После того, как вы определились с этой информацией, пришло время решить, как вы будете управлять процессом.
Возможные варианты:Управление льготами вручную
Если вы выберете этот вариант, будьте готовы настроить процесс для отслеживания покупок, квитанций, остатков, утверждений и оплаченных льгот, а также отклонений или те, которые нуждаются в дальнейшем рассмотрении. Рассмотрите возможность использования форм Google для отслеживания представлений, таблиц Excel или Google для отслеживания прогресса и обязательно создайте процесс для отслеживания не облагаемых налогом и облагаемых налогом (для соответствия требованиям IRS).
Выберите программное обеспечение, которое поможет вам управлять этим
Такие опции, как Compt, могут помочь сообщить о ваших программах членам вашей команды, отслеживать остатки и расходы, масштабировать процесс для вас, исключить большую часть работы и предоставить ценные показатели. Кроме того, Compt на 100 % соответствует требованиям IRS, что значительно упрощает работу вам и вашей финансовой команде.
Если вам нужно больше, мы написали подробное руководство по настройке счета расходов на образ жизни здесь .
Готовы узнать, как стипендия за удаленную работу будет работать в вашей компании?
Мы здесь, чтобы обсудить текущие цели и проблемы вашей компании с поддержкой удаленных сотрудников. Давайте подключимся, чтобы узнать, могут ли стипендии сотрудников помочь вам предложить то, что действительно нужно вашим людям.
Подключим См. Compt в действии
Касса
Сколько работодатели экономят, переходя на удаленную работу
Многие компании сокращают расходы на фоне растущей инфляции и опасений по поводу рецессии. Некоторые, такие как Microsoft и Alphabet, приостановили прием на работу, в то время как Walmart, Netflix, Ford и Oracle объявили о более массовых увольнениях. Один из малоиспользуемых методов вывода бизнеса из бизнеса? Полная замена личной работы удаленными или гибридными моделями, которые позволяют компаниям сократить расходы на недвижимость.
До пандемии расходы на недвижимость составляли от 3% до 9% бюджета S&P 500 во всех отраслях, кроме энергетики. Это может объяснить, почему в недавнем опросе , поставщика программного обеспечения для рабочих мест Robin, , 83% руководителей заявили, что ожидают, что гибридная работа позволит сэкономить средства, а 60% заявили, что планируют сократить офисные площади на 50% и более. По словам экспертов в области коммерческой недвижимости, компании уже давно используют офисные площади неэффективно, но распространение гибридной и удаленной работы заставляет их переоценивать эти расходы. Среди руководителей Fortune 500 74% заявили, что планируют сократить офисные площади.
Возникает вопрос: действительно ли переход на удаленную или гибридную работу экономит деньги? И перевешивает ли потенциальная экономия преимущества наличия пространства для личного размещения всех сотрудников, например, наставничества, совместной работы и инноваций?
Марк Диксон, основатель и генеральный директор компании IWG, занимающейся коммерческой недвижимостью, говорит, что компании могут сократить свои расходы на недвижимость на 50%, переходя на гибридные решения, добавляя, что финансовые директора «действительно сосредоточены» на потенциальной экономии. Исследовательская компания Global Workplace Analytics обнаружила, что компании могут сэкономить до 11 000 долларов на каждого сотрудника, работающего удаленно два или три дня в неделю. Фирма заявляет, что эта экономия достигается за счет снижения арендной платы, а также повышения производительности и снижения количества прогулов и текучести кадров.
Независимо от своей текущей операционной модели компании используют данные о занятости и использовании для информирования будущих офисных решений и взвешивают эту экономию по сравнению со стоимостью стипендий для работы на дому, обновлениями существующих площадей и новым программным обеспечением для поддержки совместной работы и проектов. управление распределенными командами.
Мика Ремли, генеральный директор Robin, утверждает, что модернизация дизайна и технологий может быть «достаточно рентабельной по сравнению с сохранением целой кучи пустого пространства».
Вопросы затрат
Компании перешли на удаленную работу задолго до пандемии COVID-19, хотя пандемия ускорила эту тенденцию. Spotify начал планировать свою инициативу «Работайте откуда угодно» в 2019 году, а GitHub с момента своего основания в 2008 году стал первым удаленным сервисом.
До пандемии работодатели стремились к стандарту около 150 квадратных футов офисных площадей на одного сотрудника, говорит Ремли. Эта цифра снижается, поскольку компаниям требуется меньше места на одного штатного сотрудника, и они разрабатывают новые форматы офисов для гораздо меньшей ежедневной численности персонала. «Кабины и назначенные места действительно уходят в гибкую рабочую среду. Возникают офисы с открытой концепцией, мягкие кресла, больше кресел в стиле лаунж», — говорит Ремли.
С точки зрения денежного потока решение о переходе на гибридную работу может не дать немедленной экономии, но компании, скорее всего, окупятся в последующие годы. Модернизацию офисных помещений можно рассматривать как единовременные капитальные вложения, в то время как ежегодные операционные расходы, такие как арендная плата, снижаются или полностью отменяются.
Контраргумент
Вместо этого некоторые лидеры предпочитают увеличивать свое присутствие в сфере недвижимости. Такие компании, как Google и Facebook, купили больше недвижимости во время пандемии, в то время как другие просто меняют планировку своих нынешних коммерческих холдингов. «Я не уверен, что это приведет к отрицательным затратам», — сказал недавно CNBC Скотт Дюссо, финансовый директор HR-компании Workhuman. «Я не уверен, что люди будут брать меньше недвижимости; они просто изменят то, как работает недвижимость».
А именно, гибридная работа может быть более дорогостоящим вариантом, если компании не будут значительно сокращать свои расходы на аренду и обслуживание помещений, одновременно инвестируя в модернизацию технологий и перепланировку офисных помещений. По данным Synergy Research Group, расходы бизнеса на облачные технологии росли примерно на 35% в каждый из последних двух лет.
«Переход на гибридную систему часто обходится дороже», — говорит Ленни Бодуан, исполнительный управляющий директор CBRE.