Правовой «катализатор» Кремниевой долины | Открытые системы. СУБД
Особый «юридический климат» Калифорнии оказался тем отличием, которое предопределило опережающее развитие одного из многих в Америке технопарков в столицу высоких технологий, имеющую совершенно уникальный статус.
Многие полагают, что главная причина успеха калифорнийской Кремниевой долины состоит в неповторимых особенностях Стэнфордского университета — создание технопарка именно на базе этого университета дало стартовый импульс для развития Долины. Другие обращают внимание на удивительно хорошее местоположение Долины на Тихоокеанском побережье, а потому и любой научный сотрудник, инженер или программист, который сюда приезжает, уже не в состоянии добровольно отсюда уехать. Наиболее мудрые настаивают, что именно органичное сочетание упомянутых факторов следует считать главной причиной процветания Долины. Люди же, заинтересованные в том, чтобы создаваемый при их участии технопарк получил достаточное финансирование, обращают внимание на то, что стартовый период формирования Кремниевой долины пришелся на пик «холодной войны», когда высокотехнологичные предприятия оказались под «золотым дождем» оборонных программ.
Каждый по своему прав — место для жизни в Долине удивительно комфортное, климат прекрасный, университет во всех отношениях превосходный, военные расходы в период «холодной войны» действительно росли, и немалая их часть была направлена на исследования в области высоких технологий. И тем не менее ни один из этих факторов – и даже их сочетание – не является настолько уникальным в Америке, чтобы объяснить, почему лишь один из множества американских технопарков стал в итоге Кремниевой долиной.
Что же неповторимо отличало именно Калифорнию? Известно, что для текущего состояния Кремниевой долины характерен самый быстрый в мире темп неостановимо внедряемых именно здесь научно-технических нововведений. Что бы кто и где ни изобрел, с переносом в Долину работ по доведению такого изобретения до вывода на рынок шансы у изобретателя резко возрастают.
Но что здесь работает как мощнейший катализатор ничем и никем не остановимого процесса развития идеи от ее зарождения до рыночного продукта? Таким катализатором оказался принятый в Калифорнии еще в 1872 году особый закон.
В результате каскада прямых и косвенных следствий применения этого закона на территории Кремниевой долины сегодня оказался «де-факто» аннулирован ряд юридических норм, в том числе и важнейших из числа повсеместно действующих в США.
Поясним, как это происходит. Всякий, кто нанимается на работу в любую высокотехнологичную компанию любого из штатов Америки, подписывает соглашение NCA (Non-Compete Agreement) о том, что если он решит уволиться, то в течение заранее оговоренного периода времени не будет иметь права работать на конкурентов. Кроме того, обычно вновь нанимаемые сотрудники подписывают соглашение
Подобного рода документы, как правило, подписывают почти все, кто работает и в Кремниевой долине, но в здесь факт подписания пары NCA & NDA, по сути, никак не ограничивает возможность сотрудника в любой момент перейти на работу в другую компанию, включая ее прямых конкурентов.
К чему это приводит?
Если вдруг оказывается, что сотрудник не может заинтересовать работодателя своим изобретением, то, в отличие от других мест Америки, он без всяких проблем тут же идет со своим «детищем» в другую компанию или открывает под свою задумку новую фирму. Никто ему в том не может помешать, и руководители любой компании хорошо это понимают. Не можешь удержать у себя талантливых, плодотворно работающих сотрудников — пиши сам на себя жалобу вышестоящему начальству или увольняйся с руководящей должности.
Юридически защищать интересы компании в ее иске против сотрудника, покинувшего ее вместе со всем приобретенным в ней опытом и багажом знаний, в сложившемся в Долине социально-экономическом климате крайне трудно, а в абсолютном большинстве случаев просто невозможно. Суд заведомо окажется — вне зависимости от того, какие бумаги сотрудник вынужден был при найме подписать, – на его стороне, а не на стороне администрации компании.
Так в Долине оберегается самый деликатный и критически важный для ее развития процесс «перекрестного опыления» профессиональными знаниями тысяч расположенных здесь высокотехнологичных компаний.
Возможностей административно закрыть «путь наверх» свежим идеям здесь оказывается поэтому несопоставимо меньше, чем в других штатах. Как такое оказалось возможным, а главное — почему эта особенность Долины обычно с таким трудом понимается людьми «со стороны»?
Начнем с пояснения ситуации, сложившейся вокруг заключаемых при найме на работу договоров типа NCA. Только в штате Калифорния, и более уже нигде в Америке, с 1872 года существует закон, прямо и недвусмысленно запрещающий преследовать кого-либо за нарушение NCA, безотносительно того, в какой ситуации и на каких условиях это соглашение было заключено. Отсюда как раз, видимо, и возникает недоуменный вопрос: почему? Какой смысл для руководства компании навязывать вновь принимаемому на работу сотруднику соглашение, которое не стоит бумаги, на которой оно отпечатано? Причина проста — юридическая грамотность в Америке далеко не так высока, как принято считать. Многие калифорнийские компании полагают, что таким образом они создают для своих сотрудников «психологический барьер», который в ряде случаев дополнительно удерживает талантливых специалистов от поспешного перебегания к конкурентам.
Теперь о соглашении NDA, которое, в отличие от NCA, по закону 1872 года, прямо объявленному «юридически ничтожным», оказывается полностью в сфере неформальных особенностей правоприменительной практики местных судебных инстанций. Теоретически договор NDA мог бы регулярно и неотвратимо работать и в Калифорнии, но в случаях смены места работы этого в Долине не наблюдается. Почему, ведь закона, подобного тому, который, по сути, запрещает исполнять NCA для NDA в Калифорнии, нет? Что же мешает судам применять и в Долине санкции за нарушения NDA, как это происходит по всей стране? Специфика ситуации состоит в том, что рассматривать обвинения в этих нарушениях изолированно, вне пары NCA & NDA, оказывается для судей крайне трудно. Иными словами, судебная санкция за нарушение NDA в случае смены места работы сотрудника была бы возможна и в Долине, если бы здесь работало NCA. Поскольку же NCA в Калифорнии числится «вне закона», то и доказать рутинное нарушение NDA — при переходе сотрудника какой-либо фирмы в Долине на работу к конкуренту его прежнего работодателя — оказывается для суда занятием практически безнадежным.
В любом месте вне Калифорнии сам факт, что человек, подписав при найме NCA, осмелился затем уйти от благодетеля-работодателя к его конкуренту или основал собственную компанию, конкурирующую с бывшим своим работодателем, изначально ставит такого человека в позицию «виновен». Далее суду остается лишь посмотреть на подробности NDA, чтобы уточнить размер наказания и выяснить, в чем еще такого сотрудника можно дополнительно к уже установленному факту нарушения им NCA обвинить. Если же NCA не работает, то тогда на компанию-истца ложится сложная задача убедительно обосновать требования завести на покинувшего их сотрудника дело по предполагаемому нарушению им какого-либо пункта NDA.
Все известные случаи привлечения к судебной ответственности кого-либо из ушедших на работу к конкуренту были связаны в Долине только с относительно редкими фактами кражи сотрудником интеллектуальной собственности его работодателя. Такой «грабеж», впрочем, наказывается абсолютно безотносительно к тому, подписывал ли совершивший его сотрудник какое-либо соглашение с работодателем или нет.
Таким образом, в реальной практике соглашение NDA, как и NCA, хотя и по другим причинам, в Долине не может помешать специалистам работать где угодно и делать при уходе к конкуренту все что угодно (в рамках существующих законов), без каких-либо дополнительных ограничений со стороны NCA & NDA. Иными словами, когда законодатели Калифорнии принимали в 1872 году закон, гарантирующий резидентам штата полную свободу выбора и перемены места работы, то они создали «юридический коридор», который не может, как теперь это оказалось, быть сужен практически никакими соглашениями, дополнительно заключаемыми компанией с ее работниками.
Понять такую особенность судебной практики Долины оказывается, по-видимому, далеко не просто, потому что все еще часто именно в данном контексте — как пример сурового наказания, справедливо постигшего в Долине тех, кто нарушал NDA, — упоминают скандально известный процесс Cadence Design Systems, Inc. v. Avant! Corp. и некоторые другие аналогичные битвы в суде, которые, как это нетрудно показать, не имеют вообще никакого отношения к местным особенностям применения NDA в ситуациях смены места работы сотрудников.
Остановимся на этом случае с Avant! чуть подробнее. В данном судебном процессе речь шла о том, что шесть сотрудников Cadence Design Systems «вступили в преступный сговор», чтобы украсть исходный код основного продукта этой компании. В значительной степени на базе именно этого «награбленного имущества» начала свои коммерческие операции вновь созданная с их участием компания Avant!, которая вышла со временем на уровень респектабельной public company.
Так случилось, что годы спустя один из программистов Cadence Design Systems получил возможность внимательно исследовать фрагмент исходного кода одной из программных систем, используемых Avant!. Он с удивлением обнаружил в рассматриваемом коде те же самые ошибки, которые он устранял из программ аналогичного назначения уже после того, как из Cadence ушли сотрудники, ныне работающие на Avant!.
Этот программист позвонил в прокуратуру и – очередное совпадение – «так случилось», что его соединили с сотрудником, который до юридической школы учился в колледже по одной из компьютерных специальностей.
Группу «грабителей» в итоге посадили (одних условно, других символически на несколько месяцев в облегченном режиме содержания), а процветавшая к этому времени Avant! выплатила жертве ограбления несколько сот миллионов долларов компенсации.
Этот судебный процесс, конечно же, сам по себе любопытен, однако иногда его совершенно неуместно упоминают в качестве примера применения NDA для наказания покинувших компанию сотрудников. Тот факт, что шестерку похитителей исходного кода судили за совершенную ими кражу интеллектуальной собственности работодателя, а не за нарушение каких-либо пунктов соглашений с работодателем, многими, видимо, все еще недостаточно понят.
Означает ли все сказанное, что NDA, как и NCA, никак не ограничивает в Долине поведение законопослушных граждан?
Нет. Было бы серьезной ошибкой так относиться к своей подписи на NDA. Существует достаточно щирокая и при этом практически значимая область логически уместного применения NDA, в том числе и в Кремниевой долине: подписав NDA, человек принимает на себя обязательство не разглашать содержание, например, коммерческих переговоров при подготовке той или иной сделки. Доказанный в суде факт нарушения такого рода может повлечь за собой последствия, юридически ощутимые для нарушителя соглашения.
NDA практически не работает в Долине лишь в той его части, которая могла бы оказаться препятствием для «перекрестного опыления» техническими идеями компаний при переходе их сотрудников с одного места работы на другое. Но и только. Во всех остальных случаях NDA так же эффективно защищает конфиденциальность информации, как и в любом ином месте США.
***
Особый «юридический климат» Калифорнии оказался именно тем местным отличием, которое предопределило опережающее развитие одного из многих в Америке технопарков в Кремниевую долину — столицу высоких технологий, имеющую совершенно уникальный статус.
Григорий Громов ([email protected]) — независимый автор (Сакраменто, шт. Калифорния).
Григорий Громов окончил Куйбышевский авиационный институт по специальности инженер-радиотехник. Работал в НИИ связного профиля в Воронеже, в аэрокосмической индустрии, а затем в НИВЦ Пущино, где занимался созданием микрокомпьютерных систем автоматизации биофизических экcпериментов. Автор монографии «Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации» (Наука, 1984; 1985 ), книги «От гиперкниги к гипермозгу: информационные технологии эпохи Интернета: эссе, диалоги, очерки» (Радио и связь, 2004) и ряда других. Участвовал в создании и выпуске журнала «Микропроцессорные средства и системы» и других ИТ-изданий, выходящих в СССР, в том числе одного из первых порталов Рунета — ИнфоАрт и еженедельника CW-Mosсow. С 1995 года живет в Калифорнии, где продолжает публиковать статьи, учебные пособия и аналитические материалы по ИТ. Онлайн-книга Громова The Roads and Crossroads of Internet’s History рекомендована в качестве учебного пособия по курсу Internet History многими университетами и колледжами США, Великобритании, Канады и Австралии.
Автор не юрист, и текст статьи не следует понимать как юридический совет. Все изложенное относится к общей тенденции развития Кремниевой долины в условиях сложившегося в Калифорнии совершенно особого социально-экономического климата, в котором риск юридически негативных последствий при переходе сотрудника на работу к конкуренту его работодателя оказывается на порядки меньше, чем при аналогичной ситуации в любом другом штате США. Из чего никак не следует, что для любого, кто работает в Долине, этот риск равен нулю. Какой бы ни была общая ситуация, в отдельно взятом случае может произойти все что угодно, поэтому следует консультироваться с юристом в любой потенциально конфликтной ситуации, в том числе и при подписании NCA или NDA, а в случае необходимости принять решение о переходе к конкуренту своего работодателя это тем более необходимо.
Особенности национального пути в Силиконию
Научно-производственные кластеры считаются сегодня наиболее эффективной средой для развития высоких технологий, однако все успешные кластеры возникли в результате искусно выстроенного эволюционного процесса, для поддержки которого необходимо учитывать множество самых разных экономических, политических, социальных и этнокультурных факторов в сочетании с разумной государственной политикой.
К сожалению, создатели технопарков типа Сколково, об этом часто забывают.
Посол Microsoft в Кремниевой долине
Отношения между академической наукой и производством всегда были непростыми и сейчас они характеризуются переносом центра тяжести в пользу прикладных работ. Как следует выстроить эти отношения и как соблюсти баланс? Мнение руководителя научно-исследовательской лаборатории Microsoft Research в Кремниевой долине.
Страница не найдена – портал Вашифинансы.рф
Москва
Ваш город:
Москва
ПартнерамДля СМИ
Рус Eng
Неделя
финансовой грамотности
2021
Проверь уровень
финансовой грамотности
Учись управлять
личными финансами
Узнай
как защитить свои
права
Финансовые
калькуляторы
Как
говорить с детьми
о деньгах
С 1 октября 2021 года актуальные материалы по финансовой грамотности читайте на сайте
МОИФИНАНСЫ.
РФ
В этом разделе вы можете ознакомиться с материалами, созданными в рамках совместного проекта Минфина России и Всемирного банка в период с 2010 по 2020 год.
Страница, которую вы запросили, отсутствует на нашем сайте.
Возможно, вы ошиблись при наборе адреса или перешли по неверной ссылке.
- проверьте правильность написания;
- воспользуйтесь главной страницей;
- воспользуйтесь поиском выше;
- воспользуйтесь картой сайта.
- Контакты
- Карта сайта
- Условия использования материалов
- Вводный курс
- Домашняя бухгалтерия
- Долги и кредиты
- Финансы и жилье
- Работа и зарплата
- Семья и деньги
- Права и обязанности
- Непредвиденные обстоятельства
- Обеспеченная старость
- Сохранить и приумножить
- Словарь финансовых терминов
- Вопрос? Ответ!
- Мнение эксперта
- Лайфхаки
- Калькулятор потребительского кредита
- Калькулятор личного накопительного плана
- Ипотечный калькулятор
- Калькулятор вклада с капитализацией процентов
- Калькулятор кредита на неотложные нужды
- Финансовая арифметика для школьников
- Финансовая грамотность для студентов
- Финансовая грамотность для взрослых
- Насколько вы финансово грамотны?
- Литературная классика
- Тесты сайта «ХочуМогуЗнаю»
- Родителям
- Педагогам
- Исследователям
- Детям и молодежи
- Финансовым институтам
- Взрослым
- Пенсионерам
- Для участников проекта
- Методические центры
— Федеральный методический центр по финансовой грамотности системы общего и среднего профессионального образования
— Федеральный сетевой методический центр повышения квалификации преподавателей вузов и развития программ повышения финансовой грамотности студентов
— Федеральный консультационно-методический центр по повышению финансовой грамотности взрослого населения
- Материалы
— Родителям
— Педагогам
— Исследователям
— Детям и молодежи
— Финансовым институтам
— Взрослым
— Пенсионерам
— Для участников проекта
- Педагогам
- Календарь мероприятий
- Журнал «Дружи
с финансами» - Стратегия
- Новые
УМК— Описание
— Итоговый релиз
— Публикации в СМИ
— ТВ сюжеты
— Медиагалерея
— Учебно-методические материалы для учащихся 2-3 классов
— Методические материалы для учащихся 4 классов
— Методические материалы для учащихся 5–7 классов
— Методические материалы для учащихся 8–9 классов
— Методические материалы для учащихся 10–11 классов
— Учебно-методические материалы для учащихся 10–11 классов социально-экономического профиля
— Учебно-методические материалы для студентов среднего профессионального образования
— Учебно-методические материалы для воспитанников организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей
- Материалы для
региональных
и городских
порталов— Студентам и молодым специалистам
— Подборка материалов для взрослых
— Для пенсионеров и граждан предпенсионного возраста
— Информация о COVID-19
- Библиотека
- Сельский
финансовый
фестиваль - Рейтинг
Регионов России
- Пресс-центр
вариантов покупки | The Society of Authors
Плата, которую автор получает за продажу, определяется договором, заключенным с издателем (или, в случае самостоятельных издателей, условиями, требуемыми оптовыми и розничными торговцами).
Пункты об оплате, как правило, длинные и сложные, но здесь мы отмечаем влияние на авторские гонорары различных форм продажи.
Речь идет о книгах широкого потребления. Различные термины могут применяться к научным, учебным, хорошо иллюстрированным и специализированным научно-популярным произведениям.
Авторы не получают зарплату, и как только автор написал книгу, она может быть опубликована традиционным способом — или автор может опубликовать самостоятельно.
Автор, публикующий самостоятельно, платит за публикацию работы (часто с привлечением внешней помощи, такой как редакторы и дизайнеры), а затем продает ее, используя любые вырученные средства, чтобы покрыть первоначальные затраты и в надежде получить прибыль. Обычно они получают долю от любых оптовых или розничных поступлений, поэтому чем больше вы платите, тем больше они получают. Настройка довольно проста.
Ситуация с книгами, изданными издателем, намного сложнее.
Издатели устанавливают рекомендованную розничную цену книги, а розничные продавцы и дистрибьюторы приобретают копии у издателя со скидкой.
Скидка крупным ритейлерам, вероятно, составит более 50%.
Автор заключит сделку с издателем и договор. Традиционно по контракту автору выплачивается аванс, известный как «аванс» (авансы в наши дни, как правило, скромны). Аванс — это безвозвратная ссуда, выплачиваемая издателем в ожидании и засчитываемая в счет доходов от роялти.
Роялти
В этом случае автор имеет право на гонорар от продажи произведения, который сначала используется для выплаты любого аванса. Традиционно роялти представляет собой процент от рекомендованной розничной цены (RRP). Типичный гонорар составляет 10% от рекомендованной розничной цены для книг в твердом переплете и 7,5% для книг в мягкой обложке: таким образом, на книге в твердом переплете стоимостью 16,99 фунтов стерлингов автор получит около 1,70 фунтов стерлингов за каждую проданную копию, а на книге в мягкой обложке 8,99 фунтов стерлингов он получит 67 пенсов. Этот гонорар обычно снижается, когда розничные продавцы требуют более высоких скидок.
Например, при розничной скидке 52-55% автор получает четыре пятых от полного гонорара, а при еще более высоких скидках продажи падают.
Чистая выручка
Также все чаще авторы получают оплату не в процентах от розничной цены, а в процентах от «доходов издателя» — суммы, которую оптовые и розничные торговцы платят издателю. Другими словами, скидка, требуемая розничным продавцом, вычитается до того, как автор получит процент от того, что осталось. По мере роста скидки роялти уменьшается.
Скидки, о которых мы здесь говорим, — это скидки, которые требует продавец. Как только он приобрел акции, розничный продавец может решить продать их читателям по любой цене. Обычно ритейлер хочет получить прибыль, но некоторые крупные ритейлеры, включая Amazon и супермаркеты, могут рассматривать книги-бестселлеры как лидера убытков.
Когда дело доходит до электронных книг, розничный продавец платит издателю процент от рекомендованной розничной цены (со скидкой, равной той, что применяется к печатным книгам), а автор получает 25% денег, уплачиваемых розничным продавцом издателю.
Фиксированный гонорар
Для некоторых специализированных научно-популярных работ и работ с участием нескольких авторов авторам, включая иллюстраторов, обычно выплачивается фиксированный гонорар. Автор не получает никаких дополнительных платежей после этого первоначального взноса, независимо от того, сколько копий книги было продано. Тем не менее, автор по-прежнему заинтересован в том, чтобы издатель получал достойную прибыль от книг, потому что, если книга плохо продается, издатель вряд ли снова закажет автору заказ. Мы считаем, что все контракты должны регулироваться пунктом бестселлера, поэтому, если работа окажется значительно лучше, чем ожидалось, автор может разделить вознаграждение.
Спросите агента: Сколько в среднем платят за первую книгу?
Чип МакГрегор
Когда он был в первом классе, Чип однажды поспешил домой и объявил своей матери: «Когда я вырасту, я буду книжным парнем!» Он ясно видел будущее — от редактора школьного литературного журнала до написания бестселлеров, от выступлений на писательских и издательских конференциях до представления известных писателей, Чип МакГрегор — книжный парень.
20 апреля 2016 г.
Чип МакГрегор
В этом месяце мы делаем «Спросите агента» — у вас есть шанс задать вопрос, который вы всегда хотели обсудить с литературным агентом. Кто-то написал мне, чтобы спросить, «Сколько в среднем платят за первую книгу? И можете ли вы объяснить, как выплачиваются деньги по традиционному издательскому контракту?»
Рад объяснить. Во-первых, , когда вы подписываетесь на издание книги с устаревшим издателем, большинству авторов при подписании контракта выплачивается аванс в счет гонораров. Существует давняя традиция, когда издатели выплачивают авторам авансы, поскольку это позволяет автору выжить, пока он или она работает над книгой. Это не бесплатные деньги — это своего рода беспроцентный кредит, который будет возвращен после выхода вашей книги.
Допустим, по контракту требуется общий аванс в размере 15 000 долларов.
Обычно вы получаете одну треть этой суммы при подписании, еще одну треть при сдаче завершенной работы и последнюю треть при публикации. (Тем не менее, есть миллион способов разделить аванс. Некоторые платят половину при подписании, некоторые платят процент, когда автор заполняет биографические и маркетинговые формы, Random House хочет заплатить часть, когда книга переходит из твердого переплета в торговую бумагу. и т. д.) Итак, когда ваша книга выходит, вы теперь в минусе 15 000 долларов с издателем. Вам заплатили эту сумму, но вы еще ничего не заработали. Опять же, — это не кредит, который нужно вернуть, а аванс, который нужно отработать за счет — или, говоря языком отрасли, его нужно «отработать».
Во-вторых, очень сложно определить среднюю сделку с первой книгой. Никто не делится номерами. И точки сделки зависят от множества факторов: платформа автора, потенциальное освещение в СМИ, актуальность темы, масштабность идеи, качество написания и т.
д. Я заключал сделки на первую книгу всего за ноль (аванс не выплачивался) и одна семизначная сделка с первой книгой (кстати, это не преувеличение, но это была уникальная ситуация). По моему опыту, за дебютную художественную литературу обычно платят меньше, чем за документальную, и размер издательства имеет значение — более крупные издательства, как правило, платят больший аванс за первую книгу. А если вы работаете с небольшой прессой, то они могут вообще не платить аванс. Так что трудно определить среднее значение — вы должны думать с точки зрения экономии за счет масштаба.
Ладно… достаточно ли я задал вопрос? Тогда я бы сказал , если вы получаете аванс за свой первый роман, он, скорее всего, будет стоить где-то от 5000 до 15000 долларов, в зависимости от издателя и истории, которую вы рассказываете. И , если вы получаете аванс за свою первую научно-популярную книгу, она, скорее всего, будет составлять от 5000 до 20 000 долларов, , в зависимости от вашей платформы, репутации и культурного интереса к теме.
Мне очень не нравится называть эти цифры, так как я только что согласился на дебютную научно-популярную книгу за 50 000 долларов… но у автора огромный интерес со стороны СМИ, поэтому издатели были готовы платить больше. И я только что согласился на дебютный роман за 20 000 долларов… так что никогда не знаешь. Всякий раз, когда я думаю, что уверен в ценности проекта, меня удивляет, что единственным интересом является какое-то дешевое предложение, ИЛИ удивляет издатель, который сходит с ума по этой идее и предлагает гораздо больше, чем я думал, что мы получим. Опять же, просто трудно взять сотни дебютных книг каждый год и сказать: «Это то, что вы можете ожидать от своего первого контракта».
В-третьих, по мере продажи вашей книги вам начисляются деньги за каждую продажу. Это ваши гонорары, и с каждой продажей они постепенно уменьшают этот долг в 15 000 долларов. Большинство торговых издателей на общем рынке (к ним относятся Penguin Random House, HarperCollins, Macmillan, Simon & Schuster, Hachette и т.
д.) платят стандартный гонорар за книги в твердом переплете: 10% от розничной цены книги за первые 5000 проданных экземпляров, 12,5% на следующие 5000 проданных копий и 15% после этого. Гонорар за большинство изданий составляет 7,5% от розничной цены, а за книги для массового рынка платят немного меньше. Имейте в виду: многие новые издатели, в том числе большинство издателей CBA, не платят по розничной цене книги — они платят по чистой цене, которая представляет собой сумму денег, которую издатель фактически получает от книжного магазина. В этом случае вы договариваетесь о гонораре за каждую книгу. Хотя эти гонорары могут быть выше, вам придется провести некоторые расчеты, чтобы определить, какой метод принесет вам больше денег.
Давайте посчитаем: если ваша книга стоит 25 долларов в твердом переплете и у вас есть традиционный контракт на книгу с устаревшим издателем, вы будете зарабатывать 2,50 доллара за каждую из первых 5000 проданных книг. (Вы видели, как я получил эту цифру? 25 долларов x 10%.
) Что происходит, так это то, что издательство отслеживает эту цифру и применяет ее в качестве кредита на ваш счет. Итак, если вы продаете одну книгу, вы больше не находитесь в минусе 15 000 долларов — они кредитуют вас на 2,50 доллара, так что теперь вы в минусе 14,9 доллара.97,50. После того, как будут проданы первые 5000 копий, ваш заработок подскочит до 3,12 доллара; и после того, как будет продано 10 000 копий, вы заработаете 3,75 доллара за книгу. С каждой проданной книгой они зачисляют на ваш счет соответствующую сумму. В конце концов вы стираете отрицательный баланс в размере 15 000 долларов (вы «зарабатываете») и начинаете зарабатывать деньги, которые будут приходить вам несколько раз в год. Теперь вы находитесь в наилучшей ситуации — компания собирается прислать вам чеки за книгу, которую вы закончили год или два назад. Нет лучшего чувства, чем получить солидный гонорар и помнить, что вы зарабатываете деньги на проекте, над которым больше не работаете.
НО имейте в виду, что не все будут продавать вашу книгу по полной розничной цене.
Barnes & Noble сделает скидку на все новые книги в твердом переплете на 30%. WalMart собирается использовать свой генератор случайных чисел и взимать с считывателей 18,74 доллара. Каждый раз, когда цена продажи меняется, ваш гонорар меняется. (Да… это боль.)
В-четвертых, имейте в виду, что каждая версия вашей книги будет иметь разный гонорар, , так что стандартный отраслевой гонорар за электронную книгу для традиционных издателей составляет 25%, что звучит великолепно по сравнению с гонораром за печать, но на самом деле это мало. с точки зрения процента прибыли. (Вот почему поклонники независимого издательства так негативно относятся к традиционным издательствам.) И помните, что разные компании предлагают разные контракты. Таким образом, книга в твердом переплете, скажем, издательства Tyndale Publishers, не использует традиционную структуру роялти. Вы можете договориться о сделке за 16% от чистой цены. Таким образом, если ваша книга в твердом переплете за 25 долларов будет куплена Barnes & Noble за 12,50 долларов, вы заработаете 2 доллара за книгу (12,50 долларов x 16%).
Если WalMart купит их по 10 долларов за штуку, вы заработаете всего 1,60 доллара. Другими словами, финансовые показатели нетто-контракта полностью отличаются от традиционных розничных контрактов. Вы должны обсудить их и внимательно следить за своим отчетом о роялти. И, чтобы еще больше запутать это, многие издатели новой эры платят чаще или платят более высокие гонорары. Некоторые начинающие издатели платят авторам 50% чистой стоимости электронных книг и от 10% до 50% чистой стоимости печатных книг. Некоторые из небольших типографий платят очень небольшие отчисления за печатные книги. Издательство Amazon платит 30% за электронные книги. Иногда это может показаться Диким Диким Западом, поэтому вы должны убедиться, что сравниваете яблоки с яблоками. Конечно, Amazon платит авторам 70% от продажной цены большинства self -опубликованные названия, и они каждый месяц присылают автору чек… а это значит, что это отличная сделка , если вы можете продавать книги. Как и во всем остальном, если вы сможете продавать свой продукт самостоятельно, вы заработаете больше денег, но у вас также будет больше обязанностей.
Вот почему я с удовольствием говорю о финансах с авторами — они могут сбивать с толку, если вы не понимаете, что делаете.
В-пятых, понимают, что каждая компания будет иметь свой собственный график платежей. Некоторые издатели платят один раз в год, некоторые два раза в год, а некоторые четыре раза в год. Независимо от того, заработала ваша книга или нет, вы должны получать отчет о роялти от издателя за каждый платежный период, в котором точно указывается, сколько копий вашей книги было продано, каков ваш доход, а также (A) сумма денег, которую вы вам платят или (B) сумма денег, которую вы все еще в убытке . И, кстати, я использовал термины «долг» и «убыток», но опять же, аванс на самом деле не кредит, в том смысле, что вы не обязаны возвращать незаработанный аванс. Наконец, распространение электронных книг привело к снижению общего прогресса, из-за чего автору, идущему по традиционному пути, стало труднее, чем когда-либо, зарабатывать на жизнь.