Через работа: Работа в России

Содержание

Иммиграция через работу

Иммиграция через работу — весьма популярный способ переезда в англоговорящие страны. В данной статье мы рассмотрим, как иммиграция через работу осуществляется в Австралии, Ирландии, Великобритании, Канаде и Новой Зеландии.

Данный способ переезда имеет много общего с профессиональной иммиграцией, которую мы рассмотрели в этой статье. Основное отличие в том, что при профессиональной иммиграции есть возможность податься на резидентство сразу, даже находясь у себя дома и не имея приглашения на работу. Такое бывает редко, но когда у человека высокий уровень образования, большой опыт работы по востребованной специальности и хороший английский, это в принципе возможно. Однако чаще всего наличие приглашения на работу или фактическое трудоустройство в англоговорящей стране значительно увеличивает шансы на получение резидентства. Именно поэтому большинство иммигрантов проходят путь переезда через работу, где необходимо сначала поработать несколько лет на временной рабочей визе, прежде чем стать резидентом этой страны.

Иммигрировать через работу могут даже те профессионалы, которых нет в списках востребованных специальностей. Главное здесь — найти работу и работодателя, готового оказывать визовую поддержку.

При иммиграции через работу не всегда нужно набирать баллы. По некоторым категориям виз достаточно отработать на одного работодателя в течение нескольких лет и выполнить условия по квалификации, заработной плате и региону трудоустройства, если это региональная программа.

Рассмотрим, как иммиграция через работу осуществляется в разных странах.

Австралия

В Австралии есть ряд временных (temporary) и промежуточных (provisional) рабочих виз. Временные визы выдаются на срок от 2 до 4 лет и дают возможность податься на резидентство после 3 лет работы на одного работодателя. При этом подача на резидентство осуществляется по бальной системе, то есть нужно будет набрать 65 баллов.

Промежуточные визы выдаются на срок до 5 лет и могут быть как при поддержке определенного региона, так и при поддержке работодателя. Они также ведут к резидентству через 3 года работы (в определенном регионе или на определенного работодателя).

Возможность податься на ту или иную визу определяется тем, в каком списке находится специальность кандидата.

Новая Зеландия

В Новой Зеландии также есть два основных пути иммиграции через работу:

Work to Residence — для специалистов из списка востребованных специальностей. Такие специалисты могут получить Long Term Skill Shortage List Work Visa и после двух лет работы на одного работодателя подаваться на резидентство. Здесь не нужно набирать баллы, но данный путь возможен только, если у вас именно этот тип рабочей визы.

Essential Skills Work Visa — это временная виза для всех остальных работников. При оформлении этой визы работодатель должен доказать, что он не нашел никого на местном рынке труда. С этой визы есть шанс податься на резидентство по Skilled Migrant Category. Это уже бальная система, где нужно набрать 160 баллов. Но наличие работы дает уже 50 баллов.

Канада

В Канаде наличие работы и местного опыта также добавляет баллы при подаче на резидентство. При оформлении разрешения на работу (Work Permit), работодатель также должен провести оценку местного рынка труда и предоставить Labour Market Impact Assessment (LMIA). Данный документ должен подтверждать, что есть необходимость восполнить вакансию за счет иностранного работника, так как местных кандидатов не хватает. Иногда LMIA не требуется для некоторых высококвалифицированных профессий и менеджерских позиций.

Великобритания

В Великобритании для иностранных работников существует Skilled Worker Visa, согласно которой работодатель также должен доказать, что на эту должность не нашлось местных кандидатов. Данная виза выдается на срок до 5 лет, далее можно будет подаваться на резидентство. При подаче на данную визу нужно набрать 70 баллов, а также выполнить требования по минимальной зарплате и уровню образования.

Ирландия

В Ирландии существует два основных вида разрешений на работу:

Critical Skills Employment Permit — для тех, кто находится в списке востребованных специальностей;
General Employment Permit — для тех, кто не находится в списке востребованных.

Если вашей специальности нет в списке, то найти работу всё же возможно, однако это будет долгий и непростой процесс. Работодатель должен будет доказать, что он не нашел никого на эту должность среди граждан Евросоюза.

Также в Ирландии существует список профессий, по которым нельзя получить разрешение на работу. Это в основном низкоквалифицированный труд.

Читать далее:

Иммиграция в Австралию через работу

Иммиграция в Великобританию через работу

Иммиграция в Канаду через работу

Иммиграция в Новую Зеландию через работу

Иммиграция в Ирландию через работу

Иммиграция через работу — Immigration Canada Pro

Иммиграция через работу – Работа в Канаде

Канадская экономика постоянно нуждается в новых работниках. Местные кандидаты не заполняют все вакансии на местном рынке труда. Именно поэтому Министерство иммиграции постоянно выдает рабочие визы для иностранцев, которые нашли работу в Канаде. Кроме того, Канада активно ищет людей, которые имеют опыт работы в Канаде поэтому иммиграция через работу – это отличный способ получить ПМЖ в Канаде.

Получить разрешение на работу в Канаде можно либо после учебы в Канаде или найдя канадского работодателя, который будет готов оказать поддержку вашей заявке на основе оценки влияния на рынок труда (LMIA) в рамках программы для временных иностранных работников (Temporary Foreign Workers Program).

Если вы заинтересованы оставить заявку на работу в Канаде по одной из доступных вакансий, нажмите на кнопку. На следующей странице вы можете оставить свои данные. Если у нас появится работодатель которому вы подойдете, наши представители свяжуться с вами для организации собеседования

Оставьте заявку на работу в Канаде

Основная цель этого иммиграционного пути – набрать достаточно канадского опыта работы, чтобы получить право на иммиграцию через Федеральную программу квалифицированных работников (Federal Skilled Worker Program), Федеральную программу представителей рабочих профессий (Federal Skilled Trades Program) и Программу для имеющих канадский опыт работы (Canadian Experience Class), которые обслуживаются системой Express Entry либо в рамках некоторых провинциальных иммиграционных программ.

Иммиграция при поддержке работодателя через Labour Market Impact Assessment (LMIA) состоит из следующих этапов

Этап 1: Поиск работодателя

Иммиграция через работу возможна только при наличии канадского работодателя. Многие канадские работодатели сотрудничают с нашей компанией, и сообщают нам о вакансиях, которые они не могут закрыть. В таких случаях мы публикуем объявления о работе в наших соцсетях или на сайте. Вы также можете самостоятельно найти работодателя через различные сайты вакансий или соцсети.

Этап 2: Получении положительного решения по LMIA

Чтобы получить положительную оценку на рынок труда (LMIA), ваш работодатель должен будет подготовить все финансовые документы и соблюсти все требования властей по поиску работника в Канаде. Мы оформим заявление в Министерство труда и социального развития, с доказательством невозможности найти соответствующего специалиста в Канаде. Мы поможем вашему работодателю доказать, что наем вас на работу положительно отразится на экономике Канады. В свою очередь, ваш работодатель предоставит вам предложение о работе на полную ставку.

Этап 3: Подача заявления на разрешение на работу и другие документы

Для работы в Канаде вам понадобится разрешение на работу от федерального правительства. На этом этапе вы также получите инструкцию относительно документов, которые нам понадобятся для подачи заявки на разрешение на работу. Если ваш супруг (а) или дети едут с вами, нам также необходимо подать заявление на получение разрешения на работу для вашего/вашей супруга и разрешение на учебу для ваших детей. Если ваша профессия является регулируемой профессией, вам также может потребоваться получить соответствующую провинциальную лицензию и сертификацию для осуществления вашей работы в Канаде.

Этап 4: Разрешение на работу и работа в Канаде

Как только ваша заявка на разрешение на работу будет одобрена, вы можете приехать в Канаду. Ваше разрешение на работу будет выдано пограничником, когда вы приземлитесь в Канаде. Теперь ваша задача – начать работу и получить опыт работы в Канаде. Иммиграция через работу станет возможна как только Вы отработаете минимум один год.

Этап 5: Выбор иммиграционного пути

Как только вы станете соответствовать требованиям какой-либо иммиграционной программы, мы подготовим и подадим ваше заявление на получение статуса постоянного жителя. В зависимости от вашей ситуации мы выберем оптимальный путь иммиграции. Среди возможных вариантов иммиграция через одну из трех федеральных программ в Express Entry или различные потоки провинциальных иммиграционных программ. В случае иммиграции через провинциальную программу, мы сначала подадим заявку на получение номинации провинции, а затем подадим заявление на ПМЖ в федеральное Министерство иммиграции.

Этап 6: Обработка заявки

Этот этап самый длинный во всем процессе. Федеральное правительство проверит вашу заявку и убедится, что вы удовлетворяете все требования вашей иммиграционной программы. На этом этапе вам нужно будет пройти медицинское обследование и сдать свои биометрические данные. Канада также проверит наличие судимости и другие проверки безопасности. В некоторых случаях Министерство иммиграции может запросить дополнительные документы для принятия окончательного решения.

Этап 7: Получение постоянного вида на жительство в Канаде

Как только все проверки будут закончены, вы получите электронное уведомление с просьбой отправить ваши паспорта или копии паспортов в канадский визовый офис. Через 3-4 недели вы получите документальное подтверждение права на постоянное место жительства (Confirmation of the Permanent Residency), т. е. иммиграционную визу. С этим документом вы сможете приехать в Канаду и пройти последний этап иммиграции (landing). После этого вы и ваша семья официально станете постоянными жителями Канады.

Оценка шансов на иммиграцию в Канаду от Immigration Canada Pro

Пожалуйста внимательно ответьте на все вопросы в анкете. Время заполнения анкеты потребует примерно десять минут вашего времени. Информация, которая запрашивается в анкете крайне важна для подбора вариантов для вашего переезда в Канаду.

Все решения по вашему делу принимаются исключительно правительством Канады и, в частности, Департаментом иммиграции, беженцев и гражданства Канады (Immigration, Refugees and Citizenship Canada). Иммиграционный консультант не может гарантировать положительное решение. Иммиграционный консультант может только максимизировать ваши шансы на положительное решение, правильно подготовив ваше заявление и пакет документов.

Не забудьте подписаться на нас в Facebook и Instagram! Immigration Canada Pro – это самая информированная иммиграционная компания!

Резидентство через работу | Kiwi Immigration. Измени будущее сегодня.

Существует специальный путь, который вы можете использовать для получения резидентской визы, минуя вариант с подачей заявления на Skilled Migrant visa. Это план называется Residence from Work (Резидентсво через работу). Он позволяет «трансформировать» рабочую визу в резидентскую в течение 24 месяцев, если условия вашей визы такое позволяют.

Residence from Work — хороший обходной путь для тех, кто не попадает под категорию Skilled Migrant или не может набрать достаточное количество баллов.

Есть 3 варианта, которые можно использовать:

Приглашение на работу от аккредитованного работодателя
Обладать особым талантом в области искусства или спорта
Трудоустройство по специальности из списка Long Term Skills shortage list

Все эти визы выдаются на 30 месяцев. После того, как срок нахождения по визе Work to Residence составит более 2 лет (при условии, что вы отвечаете остальным требованиям ниже), можно подать заявление на получение резидентства.

Если вы владете определенными навыками или экспертностью и аккредитованный работодатель предложил вам работу на полный рабочий день, то можете претендовать на данную визу. Эта виза еще один шаг к новозеландскому резидентству с правом на работу.

Список аккредитированных работодателей указан на сайте Иммиграционной службы Новой Зеландии

Основные требования:

Иметь на руках оффер от аккредитованного работодателя для работы на полный рабочий день в Новой Зеландии, на период, как минимум 24 месяца
В оффере должен быть указан минимальный базовый оклад в размере NZ$79,560 (минимальный базовый оклад не включает в себя дополнительные надбавки, связанные с осуществлением трудовой деятельности, например, сверхурочные, пособия или единовременные пособия, медицинское страхование, проживание итд)
Быть в возрасте 55 лет и менее
Вы должны отвечать требованиям к здоровью и личностным характеристикам, предъявляемым для Резидентства
Вы должны отвечать другим основным визовым требованиям

Основное преимущество данной визы в том, что Ваш работодатель НЕ ДОЛЖЕН более доказывать, что в Новой Зеландии не нашлось подходящих кадров для данной работы.

Вы также НЕ ДОЛЖНЫ соответствовать строгим правилам по образованию или опыту.

Если ваш работодатель теряет статус аккредитованного, после того, как вы получили рабочую визу, то можете:

Работать на другого аккредитованного работодателя
Подать на variation of conditions (смену условий), которые, в случае одобрения, позволят вам работать на неаккредитованного работодателя. Чтобы подтвердить данные изменения INZ необходимо, чтобы новый работодатель платил вам как минимум NZ$79,560 в год (до налогов).

Виза предлагает путь к получению резидентства Новой Зеландии. Для подачи заявки у вас должен быть подтвержденный опыт работы, соответствующая квалификация или профессиональная регистрация для работы в сфере Long Term Skill Shortage List и приглашение на работу в одной из этих сфер. Если вы продолжите работать в этой сфере в Новой Зеландии в течение 2 лет, то сможете подать заявление на резидентство.

Для выдачи данной визы, на основании работы в сфере Long Term Skill Shortage List, заявитель должен:

Иметь на руках приглашение от работодателя, сфера деятельности которого включена в список Long Term Skill Shortage List (LTSSL) на момент подачи заявления, и которое отвечает требованиям, предъявляемым к данной профессии; и
Иметь подходящее образование и/или опыт для надлежащего выполнения трудовых функций в соответствии с приглашением работодателя (включая любые специфические требования, указанные в LTSSL): и
Быть в возрасте 55 и менее; и
Отвечать отвечать требованиям к здоровью и личностным характеристикам, предъявляемым для Резидентства
Отвечать другим основным визовым требованиям

Пожалуйста, имейте в виду, что ваше приглашение на работу на полный рабочий день (30+ часов) должно быть на период не менее 24 месяцев.

Необходимо будет подкрепить это доказательствами полной или предварительной регистрации, или правом на получение подобной регистрации, если полная или предварительная регистрация требуется по закону, чтобы принять оффер (например, если вы врач) или необходимо в связи с требованиями действующего трудового законодательства Новой Зеландии.

Эта виза для людей, которые обладают выдающимся талантом в области искусства, спорта или культуры и ищут возможный путь получить резидентство Новой Зеландии. Для подачи вам потребуется поддержка новозеландской организации, которая отмечена за образцовую работу в сфере вашего таланта и поддержка спонсора. После активного участия в своей сфере в течение 2 лет в Новой Зеландии, вы сможете податься на резидентство.

Чтобы получить рабочую визу для талантливых людей (искусство, культура или спорт), заявитель должен:

обладать выдающимся талантом в заявленной сфере искусства, культуры или спорта;
иметь поддержку новозеландской организации государственного значения в заявленной области;
иметь подходящего спонсора;
быть в возрасте 55 лет и менее;
отвечать отвечать требованиям к здоровью и личностным характеристикам, предъявляемым для Резидентства;
отвечать другим основным визовым требованиям

Обратите внимание, что этот вид визы действительно исключительный и встречается довольно редко на практике.

Для получения персональной консультации, пожалуйста, напишите нам.

медицинских планов через работу | Юнайтед Здравоохранение

Медикэр
Для работодателей
Брокерам и консультантам

Для провайдеров

Планы медицинского страхования, спонсируемые работодателем

Около 49% американцев получают медицинское страхование через своих работодателей. Это почти 157 миллионов человек. ¹ Планы медицинского страхования, спонсируемые работодателем, играют большую роль в пакетах льгот, и, хотя на выбор может быть множество различных планов медицинского страхования, полезно знать, что отличает UnitedHealthcare.

Выбор плана медицинского страхования в UnitedHealthcare

Когда вы выбираете план медицинского страхования через своего работодателя, планы UnitedHealthcare предлагают больше того, что вы ищете, например персональную поддержку, полезные цифровые инструменты и крупные сети поставщиков, чтобы вы иметь больше выбора для врачей, клиник и больниц.

И это только начало. Давайте посмотрим поближе.

Доступ к большой сети поставщиков и услуг

С более чем 1 миллионом поставщиков и более чем 6000 больниц в нашей сети, UnitedHealthcare предоставляет вам более широкий доступ к необходимому обслуживанию. Участники со льготами на аптеки могут получить доступ к нашей крупной общенациональной сети аптек, которые предлагают большие скидки, удобство и выбор.

Такие услуги, как виртуальные визиты, помогают связать вас с врачом, который может лечить широкий спектр неэкстренных заболеваний и даже выписать вам рецепты, если это необходимо. ² Доступно 24/7, в любое время и в любом месте.

Получите цифровые инструменты для удобного управления своим планом

С UnitedHealthcare вы получаете персонализированные цифровые инструменты, которые помогут вам проверять свой план в любое время, что значительно упрощает вам доступ к информации о ваших льготах.

Ваш персонализированный сайт участника myuhc.com® поможет вам круглосуточно и без выходных управлять своим планом медицинского страхования. Ищите врача, находите и оценивайте необходимое вам обслуживание в сети, просматривайте сведения о требованиях, пополняйте свои рецепты, управляйте своими финансовыми счетами и многое другое.
Приложение UnitedHealthcare® помогает вам находить варианты медицинского обслуживания в вашей сети, просматривать сведения о претензиях и следить за прогрессом в отношении вашей франшизы, делиться цифровой идентификационной картой плана медицинского страхования, входить в систему с помощью Touch ID® и даже общаться с врачом по видеосвязи 24 часа в сутки. 7, не выходя из приложения.

Свяжитесь с нами для получения персональной поддержки

UnitedHealthcare здесь для вас — соединит вас с качественной поддержкой под руководством обученных, заботливых экспертов, которые помогут с вашими вопросами и будут сопровождать вас на каждом этапе пути. Независимо от того, ищете ли вы медицинскую помощь или способы справиться со стрессом и беспокойством, приятно знать, что личное внимание на вашей стороне. Войдите на myuhc.com, чтобы найти поддержку, доступную в рамках ваших преимуществ. тебе.

Воспользуйтесь преимуществами оздоровительных программ и услуг

В зависимости от вашего плана UnitedHealthcare предлагает ряд различных оздоровительных программ и услуг — все без дополнительной оплаты для вас. Войдите на myuhc.com, чтобы узнать, что входит в ваши льготы, от похудения, отказа от курения, наград за фитнес и многого другого.

Выбор плана медицинского страхования во время открытой регистрации

Открытая регистрация — это когда вы можете выбрать свой план медицинского страхования на предстоящий год. Ваш работодатель устанавливает период открытой регистрации, но обычно это может быть осенью. Потратьте некоторое время, чтобы изучить ваши варианты, чтобы узнать, какой тип покрытия лучше всего соответствует вашим потребностям.

Связанный контент

Сноски

Сколько американцев получают медицинскую страховку от своего работодателя, январь 2021 г.
Некоторые рецепты могут быть недоступны, и могут применяться другие ограничения.

Отказ от ответственности

Touch ID является зарегистрированным товарным знаком Apple, Inc.

Приложение UnitedHealthcare® доступно для загрузки для iPhone® или Android®. iPhone является зарегистрированным товарным знаком Apple, Inc. Android является зарегистрированным товарным знаком Google LLC.

Виртуальные визиты по телефону и видеочат с врачом не являются страховым продуктом, поставщиком медицинских услуг или планом медицинского страхования. Если не требуется иное, преимущества доступны только в том случае, если услуги предоставляются через назначенного поставщика виртуальных сетей. Виртуальные визиты не предназначены для лечения неотложных или угрожающих жизни заболеваний и не должны использоваться в таких обстоятельствах. Услуги могут быть доступны не всегда, не во всех местах и не для всех участников. Проверьте свой льготный план, чтобы определить, доступны ли эти услуги.

Как раскрыть силу цели на работе и в жизни

Статья (12 страниц)

В этом выпуске из The McKinsey Podcast Наина Дингра и Билл Шанинджер рассказывают о своих удивительных открытиях о роли работы в том, чтобы дать людям чувство цели. Далее следует отредактированная стенограмма их разговора.

Дайан Брэди: Здравствуйте и добро пожаловать на Подкаст McKinsey. Я Диана Брэди. В этом эпизоде мы говорим об увлекательных новых исследованиях индивидуальных целей, их влиянии на компании и влиянии вашей компании на ваше собственное чувство цели. Ко мне присоединяются две коллеги — первая Наина Дхингра, партнер в нью-йоркском офисе. Привет, Наина.

Наина Дингра: Привет, Диана. Счастлив быть здесь.

Дайан Брэди: Отлично. И Билл Шэнингер, старший партнер McKinsey в Филадельфии. Привет, Билл.

Билл Шэнингер: Привет, Диана.

Диана Брейди: Итак, Наина, начнем с тебя. Цель — это термин, который довольно часто используется. Определите его в этом контексте. Какова индивидуальная цель?

Наина Дингра: Когда мы думаем об этой идее индивидуальной цели, то, как мы думаем об этом, это всеобъемлющее ощущение того, что имеет значение в жизни человека. Мне нравится использовать термин «Полярная звезда» — это идея иметь чувство направления, намерения и понимание того, что вклад, который вы вносите, куда-то идет. Это техническое определение, но я думаю, что все мы интуитивно понимаем, каково это — действовать намеренно. Это когда вы чувствуете себя энергичным, вдохновленным и живым.

И оказалось, что в некоторых наших исследованиях около 85 процентов людей считают, что у них есть цель. Но только около 65 % из них верят, что могут сформулировать эту цель, что, на наш взгляд, было действительно интересно.

Диана Брейди: Билл, это похоже на экзистенциальную проблему, наше чувство цели. Можете ли вы укоренить это в контексте организационного здоровья?

Билл Шэнингер: Вы знаете, я думаю, что одной из действительно сложных вещей во время пандемии было раздвоение. Были люди, работавшие на переднем крае, работающие с клиентами или ответственные работники, которым приходилось ходить на работу в то время, когда средства к существованию отходили на второй план по сравнению с жизнями. Это было рискованно.

И это действительно выдвинуло на передний план идею о том, что «моя главная цель на данный момент — мне нужно работать, и я хотел бы добраться до дома, не заболев». Но в значительной другой части людей увольняли с рабочих мест, хотя они все еще должны были выполнять работу.

У нас было невероятное столкновение двух миров: домашнего мира и рабочего мира. Я думаю, что это действительно выдвинуто на передний план: «Ну, что для меня значит работа? Что я должен получить от этого? Это просто проверка, облегчающая мою оставшуюся жизнь, или это нечто более целенаправленное?» — используя это слово совершенно определенно.

Можем ли мы поточнее начать с человека и оставить позади высокомерие, которое, по мнению организации, диктует людям, какова их цель? Это просто ерунда. Люди сами решают, какова их цель. Это роль и возможность организации выяснить, как помочь людям довести эту цель до более тонкой точки того, что для них важно, и выяснить, могут ли они создать роль или опыт в организации, которые помогают достичь этого. Таким образом, большая часть этого, во-первых, начиналась с идеи, что человек был в главной роли, и, во-вторых, организация играла вспомогательную роль, а не впереди.

Определение цели посредством работы

Дайан Брейди: Наина, мне бы хотелось подробнее раскрыть цель, потому что, по словам Билла, я часто думаю об этом на корпоративном уровне. Это то, что обычно говорит о более высоких ценностях или более высокой миссии. На индивидуальном уровне, можете ли вы привести несколько примеров того, как люди определяют свою цель?

Наина Дхингра: Когда мы думаем о самих сотрудниках и о том, как они думают о своей цели, одна из вещей, которую мы с удивлением обнаружили в исследовании, это то, что около 70 процентов людей говорят, что они определяют свою цель через работу. . И, собственно, миллениалы, тем более, скорее всего, видят в своей работе призвание своей жизни. Это означает, что люди ищут возможности в работе, которую они выполняют изо дня в день, чтобы действительно внести свой вклад в то, что, по их мнению, является их целью.

Одна из вещей, которую мы с удивлением обнаружили в ходе исследования, это то, что около 70 процентов людей говорят, что определяют свою цель через работу. И, собственно, миллениалы, тем более, скорее всего, видят в своей работе призвание своей жизни.
Наина Дингра

Дайан Брэди: Знаете, я слышу «жизненный зов» и не могу не думать, что это немного грустно. Билл, может быть, я просто предвзят. Является ли работа нашим жизненным призванием прямо сейчас, потому что нам больше нечего делать, кроме как участвовать в наших звонках в Zoom и работать? Это хорошо?

Билл Шэнингер: Ну, да, я скажу вам, как человек, застрявший в доме, который должен был стать убежищем на выходные, я практически не покидал его в течение 14 месяцев. Я вижу, как мы придем к этой идее. Позвольте мне взглянуть на это немного иначе. Я думаю, миллениалы говорят нам: «Все, что я делаю, я буду делать с удовольствием. Время — это нулевая сумма. В сутках только так много часов. Если я что-то делаю, это должно работать на меня. И часть того, что это должно работать на меня, заключается в том, что это должно работать на других».

Думаю, в этом есть что-то восхитительное. Мне 51, так что я продукт 80-х и, знаете, Гордон Гекко, ¹ 1. Персонаж фильма 1987 года « Уолл-Стрит, » режиссера Оливера Стоуна. который был представлен нам как заклятый враг, а в итоге стал народным героем.

Диана Брейди: «Жадность — это хорошо».

Билл Шэнингер: Верно, точно — версия Майкла Дж. Фокса Алекса П. Китона, ² 2. Алекс П. Китон, которого играет Майкл Дж. Фокс, был персонажем телесериала «Семейные узы», , который шел с 1982 по 1989 год. Правильно? Архетипическая республиканская мантра от 80-х до 9-х0 с; просто было другое мировоззрение. Я думаю, очень приятно, что у нас есть люди, говорящие: «Эй, я не хочу, чтобы меня связывали с людьми, которые являются отморозками или делают то, что вредит миру. Я хочу, чтобы меня ассоциировали с людьми, которые являются силой добра».

Мне это нравится. И это не значит, что это наивно. Он может быть некалиброван. Оно может быть неспецифическим.

Я думаю, это очень хорошо, что у нас есть люди, которые говорят: «Эй, я не хочу, чтобы меня связывали с людьми, которые являются отморозками или делают вещи, которые вредят миру. Я хочу, чтобы меня связывали с людьми, которые являются силой добра.
Билл Шэнингер

Конечно, некоторые вещи, которые мы обнаружили, когда работали с нашими новыми присоединившимися или нашими самыми молодыми участниками, были, как сказала Наина, трудностью точно определить конечное состояние. Таким образом, они могли бы сказать, что знают, что «это» должно быть лучше и «это» должно помогать другим. Но им было трудно четко объяснить, что «это» такое. По мере того, как люди взрослеют — я имею в виду не возраст, а просто взросление в своем опыте, — как только появляется еще одна реальная потребность в их времени, внимании и энергии, тогда важность работы может немного уменьшиться.

Но также становится яснее роль, которую должна играть работа. Работа может иметь экономический вклад с точки зрения содержания и обеспечения людей, которых вы любите. Но вы, вероятно, также начнете более конкретно определять, на что бы вы хотели потратить свое время и свои усилия. Это может быть образование. Это может сделать людей более безопасными. Это может быть создание лучших ролей или рабочих мест для сообществ. Суть в том, что по мере того, как вы продвигаетесь немного дальше по линии и у вас появляются другие люди, которые нуждаются в вас с точки зрения заботы о них, тогда работа довольно быстро переходит от разрозненной к вполне конкретной.

Как воспитание влияет на цель

Дайан Брэди: Наина, одна из вещей, которая очаровала меня при просмотре этого исследования, заключалась в том, что родители, например, намеренно устанавливают более высокую премию. Не могли бы вы немного рассказать о нарезке демографических данных вокруг этого?

Наина Дхингра: Я говорю это как миллениал с удовольствием: отчасти причиной исследования были дебаты, которые мы с Биллом вели вокруг роли цели в жизни и роли работы в цели — и это не были два разных понятия или понятия, которые на самом деле полностью пересекались, особенно с точки зрения миллениала. Выводы о родителях, которые мы нашли действительно интересными, особенно тот факт, что родители более чем в два раза чаще говорили, что они полагались на работу ради достижения цели. Времени всегда так мало. Учитывая компромиссы, которые родители делают между работой и домом, родители стремятся сделать рабочее время как можно более значимым. Время, которое вы проводите вдали от семьи, действительно должно иметь значение.

В нескольких фокус-группах родители сказали, что наличие ребенка на самом деле сделало и помогло кристаллизовать их цель и влияние на мир, которое они хотят иметь, и почему это важно. Так что, во всяком случае, это помогло родителям действительно взглянуть на работу и на то, чего они хотят от работы — просить и искать больше смысла в своей работе. Одна из вещей, на которую мы обращаем внимание, когда смотрим на этот выбор, который делают родители, часто когда они думают об уходе из фирмы, заключается в том, как мы обеспечиваем, чтобы люди получали больше смысла, чтобы они чувствовали, что компромисс того стоит, и что они иметь возможность выполнять свое предназначение на работе.

Хотите подписаться на подкаст McKinsey?

Поиск цели вне работы

Диана Брейди: Вы упомянули, что вы с Биллом спорили перед тем, как начать это исследование. Мне любопытно узнать, в чем вы отличались, и укрепил ли этот опрос ваши убеждения или как-то удивил вас. Билл, я собираюсь поговорить с тобой об этом.

Билл Шэнингер: Ну, я думаю, что самые ранние дебаты были, когда я сказал, что мы живем в чем-то вроде позолоченной клетки. Это действительно привилегированное положение. Мы работаем на выдающееся учреждение. Многие из нас имеют обширное академическое образование. По сути, это люди на дальнем конце спектра, которые работают в сфере знаний, так что нам повезло. Я настаивал на том, что есть люди, которые не ищут цели в работе — они так ее не видят. Это зарплата. И эта проверка существует, потому что им нужен транзакционный обмен, экономический обмен, чтобы оплатить свои обязательства, свою ответственность, позаботиться о других вещах. Есть люди, которые действительно просто хотят быть скейтбордистами или действительно просто хотят быть лыжниками или моряками. И что бы они ни делали со своими дарами, работа финансирует это.

Диана Брейди: Их зовут мои дети.

Билл Шэнинджер: Да, точно. Так что я предложил Наине сказать, что нам следует осознать, что организационная цель не имеет большого значения. Для кого-то это просто проверка. И мы ходили туда-сюда по этому поводу. Как минимум, это позволило нам прийти к мысли, что первична личная цель, индивидуальная цель.

Есть сумма, которую люди отдают работе или призванию. Внутри этого пространства организация может играть, и организации должны стараться максимизировать его. Благодаря тому, что они делают, они могут на самом деле расширить часть работы или призвания, но они никогда не должны предполагать, что это все. А затем данные, когда они поступили, дали нам действительно интересное понимание того, как этот внешний круг — весь смысл индивидуальной цели — насколько он изменчив.

Может быть, одним из самых больших открытий является то, что вы знаете, как компания может больше всего помочь сотруднику? Помогите им понять, какова их цель на самом деле. Может быть, если и было одно ослепляющее озарение, так это то, как трудно многим — особенно новым — сотрудникам описать цель с какой-либо конкретностью.

Экономическое обоснование помощи сотрудникам в поиске цели

Диана Брейди: Ну, это тяжело. Это чувствуется, Наина, как личная ответственность. Я думаю об этих книгах по самопомощи о поиске своего предназначения, и все они о том, как вы определяете свою роль на рабочем месте. Какую ответственность несет мой работодатель, ставя передо мной цель?

Наина Дингра: Ну, во-первых, я думаю, нам нужно, чтобы компания действительно поняла, что для этого есть экономическое обоснование. На самом деле это была еще одна вещь, которую мы с Биллом обсуждали. Билл такой: «Я генеральный директор. Почему меня волнуют эти вещи? Звучит немного напыщенно — отправлять людей в лес думать о смысле жизни. Почему мы собираемся убедить генерального директора в том, что он должен заботиться об этом?»

Один из действительно интересных фактов, которые мы обнаружили в ходе исследования, заключается в том, что почти семь из десяти сотрудников задумываются о своей цели из-за COVID-19.. Те сотрудники, которые говорят, что они живут своей целью на работе, в шесть с половиной раз чаще сообщают о более высокой устойчивости. Они в четыре раза чаще сообщают об улучшении своего здоровья, в шесть раз чаще захотят остаться в компании и в полтора раза чаще делают все возможное, чтобы сделать свою компанию успешной.

Почти семь из десяти сотрудников задумываются о своей цели из-за COVID-19. Те сотрудники, которые говорят, что они живут своей целью на работе, в шесть с половиной раз чаще сообщают о более высокой устойчивости.
Наина Дингра

Таким образом, экономическое обоснование здесь заключается в том, что когда вы помогаете своим сотрудникам найти и реализовать свою цель на работе, они будут работать лучше и с большей вероятностью захотят остаться, а также с большей вероятностью захотят пойти дальше и дальше. На самом деле мы обнаружили, что в результате COVID-19 половина американских сотрудников пересматривают работу, которую они хотят выполнять.

Диана Брейди: Билл, я хочу спросить тебя об этом. Допустим, я генеральный директор. Я забочусь о своих людях. Итак, как я могу дать им чувство цели? Это то, как я определяю описание работы? Я дал им все эти преимущества. Я пытался быть сострадательным. Но вот опрос, в котором говорится, что я плохо работаю.

Билл Шэнингер: Что они делают, так это создают возможность для этого человека жить своей целью в течение той части своего бодрствования, которая выделена для работы. Я не пытаюсь играть в словесные игры или проводить тонкую грань. Я просто думаю, что агентство имеет значение.

У людей есть цель. Организации не дают этого человеку. Организация как целое, как группа людей, коллективно пытающихся что-то сделать, может иметь установленную общую цель. И ты бы хотелось бы верить, что выравнивание имеет значение. На самом деле, значительная часть исследований, которые мы продолжаем проводить, посвящена переходу от привлекательности людей, видящих заявленную цель организации, к пониманию того, реально ли это, к пониманию того, как они могут вписаться в нее, а затем к тому, они не могут осознать это в своей повседневной деятельности — и укрепляет ли это чувство сопричастности.

Таким образом, организации могут быть проводником. Они могут сделать свою цель видимой. Они могут четко показать связь между тем, что они просят человека сделать, и заявленной целью. Но только человек имеет право решать, какова его цель и соответствует ли она цели компании.

Дайан Брейди: Я хочу убедиться, что не ошибаюсь, потому что, как мне кажется, мы часто ошибаемся, это разница между страстью и целью. Наина, страсть к тому, что мы делаем, кажется, немного переоценена. Сильно ли это отличается от ощущения цели в том, что мы делаем?

Наина Дхингра: Это интересный вопрос, потому что именно поэтому в начале мы говорили об определении цели, поскольку у человека может быть цель и способность сформулировать ее. Но есть и такое ощущение, что на самом деле это сделано специально. И я бы сказал, что это чувство истинной цели часто возникает, когда кто-то по-настоящему увлечен работой. Когда вы спрашиваете кого-то, чувствуют ли они, что делают что-то в соответствии со своей целью, они могут ответить: «Да, это потому, что я делаю то, что мне нравится».

Знаете, одна из вещей, которыми я очень увлечен, — это работать с людьми, которых я обучаю и помогаю расти. И у меня есть страсть к этому, и я чувствую себя живым, когда делаю это. Это я выполняю свое предназначение. И поэтому я думаю, что есть много разных слов, которые мы можем использовать. Но, в конечном счете, то, что мы пытаемся нужно сказать, что работодатели действительно играют роль в том, чтобы помочь людям задуматься о том, что это за цель. Частью этого размышления является определение тех областей, в которых люди чувствуют себя живыми, страстными, полными энергии. И признание этих областей поможет людям задуматься о том, что это за чувство цели и как найти больше смысла в своей повседневной работе.

Согласование организационных и личных целей

Дайан Брейди: Так имеет ли значение цель организации, Билл? Это единственное, что лидеры могут контролировать. Какая разница в согласовании этого с целью человека?

Билл Шэнингер: Ну, смотрите, данные здесь были на удивление убедительными. Это был бы один из тех моментов, когда Наина могла бы легко сказать мне: «Я же говорила тебе». Когда кто-то ищет время, которое он проводит на работе, чтобы иметь цель и нуждается в согласовании целей организации и своих собственных, это многократная победа с точки зрения хороших результатов, сотрудников, желающих остаться и чувствующих, что это хорошее место для работы и за их намерение остаться и бороться. И это огромный подъем, когда у вас есть отличное соответствие между целью организации и целью человека. Что было интересно, так это контекст, в котором человек не искал организацию, которая бы его предоставила, а организация проделала огромную работу, помогая людям быть целеустремленными.

Я думаю, что язык, который использовала Наина, действительно имеет значение. Целеустремленность, возможно, звучит немного похоже на бренд. Здесь вы не создаете проблем с доверием. Вы не создаете разрывов между тем, что говорите, и тем, что делаете. Где вы действительно живете правдоподобно, честно и искренне. Даже когда человек изначально не говорил: «О, мне нужно это от моего работодателя», когда работодатель это делал, все равно был подъем. Тогда вам пришлось сказать: «Ну, а как насчет альтернативы?»

Вот тут-то и становится немного страшно. Если человек появлялся, веря, что организация стоит за что-то одно, и ему действительно нужно, чтобы цель организации соответствовала его собственной, а затем организация нарушала это, это было просто нарушением. У него были значительные недостатки в готовности человека остаться, его вовлеченности, его вовлеченности. Вы увидите прямую ссылку на производительность. Кроме того, для большинства людей это создает такой сильный диссонанс, что они обычно уходят.

Диана Брейди: Значит, лицемерие хуже, чем вообще отсутствие заявленной цели?

Билл Шэнинджер: Ну да. Вы можете сказать: «Эй, это транзакция». Есть огромные части гиг-экономики и других мест, где некоторые компании в основном пытались маргинализировать сотрудников и говорить: «О, смотрите, они сами себе подрядчики». Это экономический обмен, а не социальный обмен. Я уверен, что для некоторых людей это нормально, но вы не должны пытаться выдать это за то, чем оно не является.

Хотите узнать больше о нашей практике управления персоналом и организацией?

Почему компаниям следует разработать подлинную организационную цель

Дайан Брэди: Сейчас большое внимание уделяется благополучию, Наина, и тому, что мы можем сделать для сотрудников, с признанием того, что определенные группы — работающие матери и другие — действительно пострадали во время этой пандемии и отказались от работы. . Какие рычаги вы можете использовать в этой ситуации, поскольку мы не можем дать людям ощущение цели, кроме как дать им пространство для размышлений? Есть ли что-нибудь еще, что можно сделать, чтобы повысить вовлеченность и помочь людям почувствовать цель в том, что они делают?

Наина Дхингра: Что ж, позвольте мне развить то, что сказал Билл — эту идею о том, что компании могут контролировать, и эту идею о том, что на самом деле происходит невероятная разблокировка, которая происходит, когда индивидуальное чувство цели совпадает с чувством цели компании. . Мы обнаружили, что сотрудники в пять с половиной раз чаще говорят, что они выполняют свою задачу на работе, если эта цель совпадает с целью их компании.

Только человек может решать, какова его цель и соответствует ли она цели компании.
Билл Шэнингер

Таким образом, компании могут начать с понимания того, что вы ничего не добьетесь, если у вас нет подлинной организационной цели. Это время, когда в мире происходят огромные изменения. Наличие подлинной организационной цели означает тратить реальное время на размышления о влиянии компании на мир. Речь идет не только о хороших вкладах в корпоративную социальную ответственность и громких заявлениях. На самом деле речь идет о вовлечении ваших сотрудников в то, каково это влияние. И мы обнаружили, что сотрудники, которые говорят, что их организации в режиме реального времени размышляют о том влиянии, которое они оказывают на мир, в пять раз чаще заинтересованы в работе в компании.

Эти размышления и диалоги — одна из вещей, которые нас больше всего волнуют, когда мы действительно помогаем нашим клиентам, а также помогаем себе в McKinsey. Есть возможность сделать паузу и подумать о чувстве цели человека, о том, как оно связано с компанией, и о том, что компания пытается сделать для мира, особенно в этот момент, когда в мире происходит так много вещей, которые действительно требуют, чтобы бизнес внес больший вклад в общество.

Дайан Брэди: Знаете, пока мы разговаривали, я подумал: «Какова моя цель?» Я могу сформулировать несколько разных вещей, которые движут мной, и я определенно чувствую цель в том, что делаю. Но мне было бы любопытно узнать, поскольку вы оба находитесь на передовой, как бы вы сформулировали свое собственное понимание цели? Билл, я собираюсь пойти к тебе первым.

Билл Шэнингер: Да, это отличный вопрос. Знаешь, на протяжении всего этого разговора я размышлял о расстоянии между моей мамой и мной. Моя мама была родителем-подростком. Когда я родился, ей едва исполнилось 17, а к 20 у нее уже были оба ребенка. Она хорошо училась в школе и, скорее всего, поступила бы в колледж, а потом родила бы детей. В то время, в конце 60-х и начале 70-х, она не училась в колледже. На самом деле, ее фактически выгнали из средней школы. Но как только мне исполнилось, не знаю, шесть или около того, то есть моей сестре исполнилось бы три года, у моей мамы появилось реальное желание пойти устроиться на работу.

Большая часть этой работы заключалась в том, что ей нужно было что-то большее, чем быть домохозяйкой и мамой. Это не значит, что она не любила нас или не любила моего отца. Но ей что-то нужно для нее. Какое-то ощущение свободы. Некоторое чувство принадлежности к чему-то вне дома, не определяемое им. И поэтому для нее многое действительно было связано со свободой и, в некоторой степени, с вкладом в семейную экономику. Но в основном речь шла о свободе, автономии и возможности чем-то наслаждаться. Так что в итоге она стала бухгалтером — вы знаете, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность — а затем, в течение 20 лет, закончила тем, что управляла фирмой по снабжению сантехникой, будучи генеральным директором. Довольно феноменальная арка, если честно.

Дайан Брейди: Определенно!

Билл Шэнингер: Но многое из этого было связано с основной идеей свободы, а затем удовольствия. Но я думаю, что в ее случае также имело место нарушение гендерных норм, если принять во внимание 70-е и начало 80-х. Что касается меня, то я почти полностью получаю невероятное удовольствие от того, что я хорош в чем-то или меня считают хорошим в чем-то. Быть частью места с такой отличной институциональной репутацией, как McKinsey.

Вы знаете, во многих разговорах мы с Наиной зацикливаемся на одной фразе: «Мы не собираемся мириться». Кто угодно может придумать что-нибудь. Мы собираемся убедиться, что то, что мы говорим, правильно. Это ядро моей цели. Я был бы академиком, если бы не пришел в McKinsey. Я был бы профессором где-нибудь, преподавая поведение, HR и менеджмент. Фирма действительно позволила мне реализовать мою профессиональную цель, которая состоит в том, чтобы продвигать дело человеческого состояния на работе. Почему люди так себя ведут на работе? Почему лидеры ведут себя так, как они ведут себя на работе?

Это было первое десятилетие моей карьеры в McKinsey. После того, как меня избрали партнером, я начал чувствовать все большую и большую нужду. И моя личная ситуация, очевидно, улучшилась и изменилась. Огромная часть этого была: «Мальчик, я должен что-то сделать для детей, которые похожи на меня». И тогда это перешло от свободы, возможности выбирать, работать мне или нет, к таким вещам, как забота, равенство и безопасность. Заботиться о тех, кого я люблю, выходить за рамки моих ближайших родственников, чтобы убедиться, что у моей мамы есть дом и все обустроено, заботиться о моих крестниках. Но потом я начал осматриваться, где мы жили, и, конечно же, здесь, в долине Лихай, в Пенсильвании, это было просто: «Ну, как я могу помочь детям, которые были такими же, как я?»

И McKinsey способствовала этому либо через некоммерческие советы, либо через то, чем я занимаюсь — ну, откровенно говоря, излишним доходом. Вы финансируете стипендии? Вы финансируете летние программы? Так что, если я сравню и контраст между моей мамой и мной, большая часть этой цели для нее заключалась в том, что ей нравилось быть частью чего-то, что было вне дома, в чем она могла быть хороша, компетентна и получать вознаграждение за то, что делает. она чувствовала, что может максимизировать, чтобы сделать больше.

Мне была предоставлена роскошь: мне всегда говорили, что я буду первым, кто пойдет в школу и сделает что-то из себя, в воздушных кавычках, а затем я попал в McKinsey. Мы с Наиной говорили об организации, способной помочь человеку определить свою цель. Моя цель изначально была довольно узкой. Это было то, что McKinsey собирался быть два или три года. Я собирал истории и возвращал их ученым.

Диана Брейди: Ваша первоначальная цель.

Билл Шэнинджер: Верно. Изначально целью было сделать меня лучшим академиком, лучшим профессором. Я не рассчитывал на такую любовь. Я не рассчитывал, что осознаю, что мы действительно можем помочь изменить эти организации — изменить качество профессиональной и личной жизни клиентов, с которыми мы работаем. И я уверен, что когда вы разговариваете с Наиной, даже через 30 секунд, вы узнаете истории некоторых клиентов, которых она обслуживает. Она дружит со многими из них. У многих из них были поворотные моменты в карьере и жизни, когда она им помогала.

По крайней мере, я не рассчитывал на то, что получу удовольствие, удовлетворение и личную гордость от помощи нашим клиентам. А затем, в конце концов, это стало просто некоммерческой работой, помогая крупным общественным организациям пытаться сделать жизнь каждого лучше. И поэтому эта дуга, я думаю, может измениться со временем. Я думаю, что обычно это начинается с какой-то версии свободы, заботы или поддержки людей вокруг вас и может мигрировать. И когда организация действует правильно, она помогает людям в этом прогрессе и помогает им увидеть более широкие возможности, так что, когда они преуспевают, каждый может преуспеть.

Дайан Брейди: Очень интересно подумать о признании цели и о том, где кто-то находится в своей карьере. Наина, мне интересно. Каково ваше чувство цели?

Naina Dhingra: Вы знаете, я слушала историю Билла, и я бы описала себя как случайного консультанта, который в глубине души все еще 20-летний активист по борьбе со СПИДом, арестован на Национальном съезде Республиканской партии. Вы знаете, бросать камни в разных местах больших протестов в Вашингтоне, округ Колумбия. Я вырос сикхом. Религия была очень важна в моей семье. И одним из постулатов сикхизма является равенство и социальная справедливость, а также это желание бороться с неправильным.

Это было огромной частью моего воспитания и действительно преследовало меня в мои 20 лет, когда я был активистом социальной справедливости. Каким-то образом я оказался в McKinsey, в нашей некоммерческой практике, и очень часто описывал свое чувство цели как справедливое здравоохранение. Я много работал над проблемами СПИДа в Африке, малярии, туберкулеза и очень чувствовал, что McKinsey — это место для обучения навыкам, которое поможет мне достичь этой цели. Я мог бы реализовать это чувство цели и за пределами McKinsey, но мне нужно было больше навыков.

И вот, десять лет спустя, каким-то образом я здесь как напарник. И я бы сказал, есть ли у меня все еще это чувство цели? Очень много. Очень много. Это основная часть того, кем я являюсь, эта идея справедливого доступа к здравоохранению. Но мое целеустремленность развивалась и росла благодаря моему опыту, особенно моим размышлениям о том, что я вижу в мощной роли бизнеса в решении величайших проблем человечества — как человека, который вырос в некоммерческих организациях и массовых кампаниях и работал с ООН, чтобы затем действительно увидеть платформу, которую имеет бизнес. И работа с рядом клиентов, в частности с фармацевтическими компаниями, и видя их страсть и приверженность решению некоторых из самых серьезных глобальных проблем здравоохранения нашего времени. И поэтому я думаю, что цель — это что-то; у меня есть врожденное чувство этого.

Но происходит эволюция, основанная на личном опыте, людях, которых ты встречаешь, и это одна из причин, почему десять лет спустя я все еще работаю в McKinsey, хотя многие из моих друзей работают во многих из этих компаний. учреждения общественного здравоохранения сходят с ума от мысли, что я консультант по фармацевтике и менеджменту, работающий над всеми этими интересными темами. Но тем не менее, в глубине души я действительно активист по борьбе со СПИДом.

Помогите своим сотрудникам найти цель или посмотрите, как они уходят

Почему важна цель и как ее найти

Дайан Брейди: Какой совет вы можете дать двум третям с лишним людей, которые не чувствуют этой цели, которые, безусловно, могут быть благодарны за то, что у них есть работа, или могут искать работу? Что они могут сделать, чтобы зажечь в себе целеустремленность, если их работодатели этого не делают? Билл?

Билл Шэнингер: Да, я просто обдумывал твой вопрос. Это действительно хорошо. Я часто думал, что, говоря об этом, я хотел удостовериться, что не забываю о самом реальном состоянии многих людей, а именно о том, что работа необходима. Это необходимо для того, чтобы у них была еда на столе и крыша над головой людей, которых они любят. Я не думаю, что мы должны когда-либо игнорировать это или преуменьшать это. Я действительно думаю, что у организаций есть возможность, когда кто-то приходит к вам на порог, потому что это работа. Может быть, у вас есть возможность, просто управляя этим местом немного лучше, чтобы они увидели в этом какой-то смысл, увидели в этом какую-то цель.

Помню, я сказал маме: «Почему так важно быть бухгалтером? Почему бы тебе не захотеть быть дома каждый день, когда мы возвращаемся из школы?» И моя мама сказала и моей сестре, и мне: «Послушайте, вы просто смотрите на это как на работу. Но это моя работа. И мне нужно знать, что то, что я там делаю, я делаю очень хорошо, и у меня это хорошо получается». Это застряло во мне совсем немного. Потому что, если честно, в подростковом возрасте все давалось мне естественным образом, и я не обязательно так усердно работал.

Я думаю, она пыталась передать идею о том, что есть удовлетворение в том, чтобы хорошо делать что-то, что принадлежит вам, с чем вы себя отождествляете, с чем вы связаны. Я надеюсь, что, занимаясь этим, организации смогут увидеть возможность действительно проложить людям четкий путь и сказать: «Это то, за что мы стоим здесь, в этом месте. Если вы хотите присоединиться к нам, мы поможем вам. Мы собираемся помочь вам сделать это более значимым, чем просто работа». Любая работа может иметь смысл. Любая работа может помочь выполнить работу. Это требует, чтобы организация жила в нем. Это требует, чтобы организация хорошо управлялась.

Я думаю, для частных лиц важно видеть насквозь линза того, насколько важна цель для автономии, насколько она важна для свободы, стабильности, заботы о других или движения к тому, о чем говорила Наина с точки зрения равенства и справедливости. Вы можете не выполнить все из них, но вы, безусловно, можете выполнить некоторые из них. И я думаю, что одна из вещей, которую мы наблюдаем, заключается в том, что чем больше у людей появляется времени, тем больше у них родства. У них больше принадлежности. Они больше привязаны к тому, что делает организация, и к тому, что они делают индивидуально. Так что, возможно, это становится своего рода благотворным циклом, и это может укреплять.

Дайан Брейди: Отлично. Наина, у вас есть какие-нибудь мысли для слушателей, которые могут чувствовать или не чувствовать целеустремленность?

Наина Дхингра: Я бы предложил два простых вопроса для размышлений в течение месяца каждый день. Когда я сегодня чувствовал себя наиболее живым? Когда я чувствовал себя наиболее истощенным? Я думаю, что размышление над этими двумя вопросами в течение 30 дней может дать действительно интересные идеи о том, как вы относитесь к тому, что происходит на работе, что происходит в вашей жизни, и поможет вам на пути к размышлению о том, что это за чувство. цели может быть.

Диана Брейди: Думаю, это отличный совет. Я не могу придумать лучшего места, чтобы уйти, чем это. Наина Дингра, Билл Шанинджер, большое спасибо, что присоединились к нам.

Билл Шэнингер: Спасибо; это был отличный разговор.

Наина Дингра: С удовольствием. Спасибо.

Дайан Брейди: И спасибо всем слушателям. Независимо от того, нашли вы свою цель или нет, вы обязательно найдете больше информации о том, как взрастить ее в своей компании и взрастить в себе, на сайте McKinsey.com. Я Дайан Брэди. Я с нетерпением жду встречи с вами в следующий раз.

Планы медицинского страхования через вашего работодателя от Aetna

Нажимая «Я принимаю», я признаю и принимаю следующее: кнопку ниже с надписью «Я принимаю».

Бюллетени клинических политик Aetna (CPB) разрабатываются для помощи в управлении льготами плана и не являются медицинской консультацией. Лечащие поставщики несут исключительную ответственность за медицинские консультации и лечение участников. Участники должны обсудить любой Бюллетень клинических политик (CPB), касающийся их покрытия или состояния, со своим лечащим врачом.
Несмотря на то, что Бюллетени клинических политик (CPB) разработаны для помощи в администрировании преимуществ плана, они не представляют собой описание преимуществ плана. Бюллетени клинической политики (CPBs) выражают определение Aetna относительно того, являются ли определенные услуги или расходные материалы необходимыми с медицинской точки зрения, экспериментальными и исследовательскими или косметическими. Aetna пришла к этим выводам на основе обзора доступной в настоящее время клинической информации (включая исследования клинических исходов в рецензируемой опубликованной медицинской литературе, нормативный статус технологии, основанные на фактических данных руководства органов общественного здравоохранения и исследовательских агентств, основанные на фактических данных руководства и позиции ведущих национальных медицинских профессиональных организаций, мнения врачей, практикующих в соответствующих клинических областях, и другие соответствующие факторы).
Aetna не делает никаких заявлений и не несет никакой ответственности в отношении содержания любой внешней информации, цитируемой или используемой в Бюллетенях клинической политики (CPB). Обсуждение, анализ, выводы и позиции, отраженные в бюллетенях клинической политики (CPB), включая любые ссылки на конкретного поставщика, продукт, процесс или услугу по названию, торговой марке, производителю, составляют мнение Aetna и сделаны без намерения дискредитировать. Aetna прямо оставляет за собой право пересматривать эти выводы по мере изменения клинической информации и приветствует дальнейшую соответствующую информацию, включая исправление любых фактических ошибок.
содержат ссылки на стандартные наборы кодов, соответствующие требованиям HIPAA, для облегчения функций поиска и облегчения выставления счетов и оплаты покрываемых услуг. Новые и пересмотренные коды добавляются в CPB по мере их обновления. При выставлении счетов вы должны использовать наиболее подходящий код на дату вступления в силу отправки. Следует избегать неуказанных, неуказанных и неспецифических кодов.
Каждый план льгот определяет, какие услуги покрываются, какие исключаются, а на какие распространяются ограничения в долларах или другие ограничения. Участникам и их поставщикам необходимо ознакомиться с планом льгот участника, чтобы определить, существуют ли какие-либо исключения или другие ограничения льгот, применимые к этой услуге или поставке. Заключение о том, что определенная услуга или товар необходимы по медицинским показаниям, не является заявлением или гарантией того, что эта услуга или товар покрываются (т. е. будут оплачены Aetna) для конкретного участника. План льгот участника определяет покрытие. Некоторые планы не включают покрытие услуг или материалов, которые Aetna считает необходимыми с медицинской точки зрения. Если есть несоответствие между Бюллетенем клинических политик (CPB) и планом льгот участника, план льгот будет иметь преимущественную силу.
Кроме того, страховое покрытие может быть предписано применимыми юридическими требованиями штата, федерального правительства или CMS для участников программ Medicare и Medicaid.

См. Центр страхового покрытия Medicare CMS

Обратите внимание, что Бюллетени клинических политик (CPB) регулярно обновляются и поэтому могут быть изменены.
Поскольку бюллетени клинических политик (CPB) могут быть технически сложными и предназначены для использования нашим профессиональным персоналом при принятии клинических решений в связи с решениями о страховом покрытии, участники должны ознакомиться с этими бюллетенями со своими поставщиками, чтобы они могли полностью понять наши политики.
В то время как бюллетени клинических политик (CPBs) определяют клиническую политику Aetna, определение медицинской необходимости в связи с решениями о страховом покрытии принимается в каждом конкретном случае. В случае, если участник не согласен с решением о страховом покрытии, Aetna предоставляет своим участникам право обжаловать это решение. Кроме того, у участника может быть возможность провести независимую внешнюю проверку отказов в страховом покрытии по медицинским показаниям или в связи с экспериментальным или исследовательским статусом, если стоимость рассматриваемой услуги или поставки, за которую участник несет финансовую ответственность, составляет 500 долларов США или более. Однако применимые государственные предписания будут иметь приоритет в отношении полностью застрахованных планов и планов, не входящих в ERISA (например, правительства, школьных советов, церкви).

См. Программу внешнего обзора Aetna

Пять кодов символов, включенных в бюллетени по клинической политике Aetna (CPB), взяты из Current Procedural Terminology (CPT®), авторские права 2015 г. принадлежат Американской медицинской ассоциации (AMA). CPT разработан AMA как список описательных терминов и пятисимвольных идентификационных кодов и модификаторов для сообщения медицинских услуг и процедур, выполняемых врачами.
Ответственность за содержание Бюллетеней клинической политики Aetna (CPB) лежит на Aetna, и AMA не подразумевает и не подразумевает их одобрения. AMA отказывается от ответственности за любые последствия или обязательства, связанные с любым использованием, неиспользованием или интерпретацией информации, содержащейся в бюллетенях клинических политик Aetna (CPB). Ни в какую часть CPT не включены таблицы комиссионных сборов, стоимость основных единиц, руководства по относительной стоимости, коэффициенты пересчета или шкалы. Любое использование CPT вне Бюллетеней клинической политики Aetna (CPB) должно ссылаться на самую последнюю Текущую процедурную терминологию, которая содержит полный и самый последний список кодов CPT и описательных терминов. Применяются применимые FARS/DFARS.

ЛИЦЕНЗИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ ПРОЦЕДУРНОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ, ЧЕТВЕРТОЕ ИЗДАНИЕ («CPT®»)

Вы, ваши сотрудники и агенты имеете право использовать CPT только в том виде, в каком он содержится в Бюллетенях клинических политик Aetna (CPBs), исключительно для вашего личного использования при непосредственном участии в программах здравоохранения, администрируемых Aetna, Inc. Вы признаете, что AMA владеет всеми авторские права, товарные знаки и другие права в CPT.

Любое использование, не разрешенное в настоящем документе, запрещено, в том числе в качестве иллюстрации, а не в порядке ограничения, изготовление копий CPT для перепродажи и/или лицензирования, передача копий CPT любой стороне, не связанной настоящим соглашением, создание любых модифицированная или производная работа CPT, или любое коммерческое использование CPT. Лицензия на использование CPT для любого использования, не разрешенного в настоящем документе, должна быть получена через Американскую медицинскую ассоциацию, CPT Intellectual Property Services, 515 N. State Street, Chicago, Illinois 60610. Заявки доступны на веб-сайте Американской медицинской ассоциации, www.ama- assn.org/go/cpt.

Перейти на веб-сайт Американской медицинской ассоциации

Права правительства США

Этот продукт включает CPT, который представляет собой коммерческие технические данные и/или компьютерные базы данных и/или коммерческое компьютерное программное обеспечение. документация по компьютерному программному обеспечению, которая была разработана исключительно на частные средства Американской медицинской ассоциацией, 515 North State Street, Chicago, Illinois, 60610. Права правительства США на использование, изменение, воспроизведение, выпуск, исполнение, демонстрацию или раскрытие этих технических данные и/или компьютерные базы данных и/или компьютерное программное обеспечение и/или документация по компьютерному программному обеспечению подпадают под ограничения ограниченных прав DFARS 252. 227-7015(b)(2) (19 июня95) и/или в соответствии с ограничениями DFARS 227.7202-1(a) (июнь 1995 г.) и DFARS 227.7202-3(a) (июнь 1995 г.), применимыми к закупкам Министерства обороны США, и ограниченными правами FAR 52.227. -14 (июнь 1987 г.) и/или в соответствии с положениями об ограничении прав FAR 52.227-14 (июнь 1987 г.) и FAR 52.227-19 (июнь 1987 г.), в зависимости от обстоятельств, и любыми применимыми дополнениями к FAR агентства, не относящимися к Министерству обороны. Федеральные закупки.

Отказ от гарантий и ответственности.

CPT предоставляется «как есть» без каких-либо явных или подразумеваемых гарантий, включая, помимо прочего, подразумеваемые гарантии товарного состояния и пригодности для определенной цели. В CPT не включены таблицы сборов, базовые единицы, относительные значения или связанные с ними списки. Американская медицинская ассоциация (АМА) прямо или косвенно не занимается медицинской практикой и не оказывает медицинские услуги.