В чем заключается разница между специалистом и менеджером
Обращаясь в поисках работы к потенциальным работодателям, люди в резюме указывают должность, которую хотят получить. Это является очень важной частью резюме. Работодатель зачастую обращает свое внимание на эту графу в первую очередь. Поэтому следует отчетливо понимать значение и той, и другой профессии.
У многих людей возникают трудности и путаница с обозначением: в резюме называют себя тем, кем, по сути, не являются. Неправильно указанная должность, на которую претендует человек, с большой вероятностью, – просто потеря времени. Не следует пытаться сделать свой статус более высоким и профессиональным за счет использования непонятных, но «модных» современных слов.
В данной статье описана разница между двумя очень популярными в наши дни профессиями. Попробуем понять, в чем же на самом деле заключаются различия между должностью менеджера и специалиста.
Менеджер – представитель персонала, выполняющий управленческие функции, наемный руководитель, ведущий свою деятельность на определенном участке компании, сотрудник, который ведет переговоры напрямую с клиентом.
Существует менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Основной задачей менеджера высшего звена является управление, мотивация, организация рабочего процесса и контроль над подчиненным персоналом. Менеджер, как правило, относится к высшему руководящему составу в компании. Но не стоит забывать, что существуют и разновидности данной профессии. Менеджерами высшего звена являются руководители организаций, учреждений, компаний. Менеджерами среднего звена – руководители секторов, служб, различных подразделений. Менеджеры данного уровня обязательно имеют работников в подчинении, планируют их рабочее время, контролируют процесс работы и повышают ее эффективность.
Если к менеджерам высшего и среднего звена можно отнести директоров, начальников учреждений, руководителей, то к менеджерам низшего звена относится практически любой обслуживающий персонал, имеющий, как минимум, одного подчиненного.
Специалист – лицо, которое имеет специальную подготовку в определенной области: медицине, юриспруденции, энергетике, логистике, экономике и т.
д. Человек, имеющий квалификацию специалиста, должен иметь подтверждение своей профессии. Диплом государственного образца – отличное тому подтверждение. Для беспроблемного трудоустройства могут понадобиться определенные рекомендации, а также опыт работы в той или иной сфере.
Исходя из вышеизложенного, можно понять, что менеджер и специалист — это два абсолютно разных понятия, которые не совсем корректно сравнивать. Поэтому будет правильно сравнить позицию менеджера с позицией специалиста по продажам, на западе эту должность обычно называют representative – что означает представитель, невзирая на то, что такой человек способен вести большое количество клиентов.
В чем же отличия?
За границей менеджером считается лицо, выполняющее управленческие функции, в то время как специалист является обычным представителем компании. Есть люди, которые желают, чтобы их должность звучала иначе, чем та, которую они в действительности занимают. Им удается договориться, чтобы на их визитной карточке была надпись «менеджер», но в трудовой книге и в штатном расписании занимаемая ими должность звучит как «представитель».
Подготовка является неотъемлемой частью грамотной работы любого человека. Менеджеру необходимо высшее образование, тогда как специалисту достаточно иметь подготовку на уровне техникума или колледжа.
Обычный менеджер, как правило, управляет подчиненными, в то время как специалист зачастую сам находится в подчинении.
Менеджером является человек, который руководит определенным персоналом, в том числе и специалистами. Вся работа менеджера заключается в обеспечении качественной, грамотной и эффективной организации труда специалистов. Менеджер – руководитель, который приобретает данный статус, когда устраивается на работу. Специалист – очень широкое понятие, которым можно назвать любого студента, успешно подтвердившего свои знания и получившего диплом.
В заключение можно сказать следующее. Каждый человек должен иметь отчетливое представление о профессии, которую он выбирает для себя. Ведь зачастую на работе приходится проводить третью часть своего времени. Поэтому профессия должна быть не только финансово выгодной, но и приносить моральное удовлетворение.
Adandzo.com
Предприниматель, менеджер и специалист | Элитариум
Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Конфликт между этими тремя качествами должен преодолеть владелец любого состоятельного предприятия.
Автор:
Сергей Ивaнoвич Ляпyнoв, доктор экономических наук, Российская экономическая академия имени Г.В. Плexaнoвa.
Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Всех их объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.
Причем парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто-нибудь был начальником.
Поэтому, вместе начиная какое-то дело, каждый из отцов-основателей имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого начальства.
Подобный конфликт между Предпринимателем, Менеджером и Специалистом должен преодолевать каждый владелец любого состоятельного предприятия.
Осознание разницы между ними позволит очень быстро уяснить обстановку.
Предприниматель — инициатор нововведений
Предприимчивый человек способен превратить самое тривиальное условие в многообещающую возможность. Он как бы провидец, мечтатель, сидящий внутри нас, источник энергии, которая составляет основу любой человеческой деятельности. Воображение — это катализатор изменений настоящего бизнеса, из искры оно разжигает будущее пламя.
Предприниматель весь живет будущим, никогда не замыкается в прошлом и очень редко ставит во главу настоящее. Счастье переполняет его тогда, когда он свободно может конструировать образы: «а что, если» и «если, то когда».
В бизнесе предприимчивая натура — это новатор, великий стратег, создатель новых методов освоения или создания новых рынков, гигант, способный переделать весь мир, как Генри Форд или Билл Гейтс.
Каждой сильной предприимчивой личности в необыкновенной степени требуется контроль над другими. Хоть такой человек и живет в мире грез о будущем, ему требуется контроль над людьми и событиями в настоящем, чтобы он мог лучше сконцентрировать свои усилия.
Учитывая его потребность в постоянных переменах, можно сказать, что предприниматель создает вокруг себя очень много суеты, а это оказывается, как вполне можно предположить, не слишком приемлемо для тех, кого он вовлекает в свои проекты.
В результате удачливый бизнесмен очень часто оказывается в ситуации, когда начинает быстро обгонять всех остальных. Чем дальше он уходит вперед, тем больше усилий требуется прилагать, чтобы шла вперед и его команда.
Привычным представлением предпринимателя становится следующая картина: мир, состоящий из бесконечного количества возможностей, и тех, кто не успевает за прогрессом, может ими воспользоваться.
Проблема в том, как ему воспользоваться ими и при этом не увязнуть вместе с теми, кто плетется сзади.
Обычно бизнесмен прибегает к следующим способам: угрожает, напирает, разносит в пух и прах, льстит, пресмыкается, кричит, — наконец, когда ничего другого уже не остается, обещает все на свете, лишь бы его проект продолжал движение вперед.
Менеджер жаждет порядка
Это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.
Менеджер — эта та сторона нашей натуры, которая заставляет отправиться в магазин, чтобы купить набор пластиковых ящиков; привезти в свой гараж и вложить в них по размерам гайки, болты, винты, и все в коробочках, снабженных этикетками. Затем требуется развесить в безупречном порядке на стенах все инструменты: садовый инвентарь на одной, плотничий инструмент на другой, а потом, чтобы быть абсолютно уверенным в том, что порядок не будет нарушен, нарисовать там, где должен висеть тот или иной инструмент, его изображение!
Если предприниматель живет будущим, то менеджер — прошлым.
Если предприниматель стремится осуществить контроль, то менеджер — соблюдать порядок.
Если предприниматель жаждет перемен, то менеджер изо всех сил пытается сохранить status quo.
Если предприниматель то и дело готов использовать открывающиеся возможности, менеджер в тех же самых событиях видит одни проблемы.
Менеджер — это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок.
Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.
Специалист любит мастерить
«Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам», — таково кредо специалиста. Вещи в его представлении созданы для того, чтобы их изготовлять, разбирать, а потом вновь собирать.
Если предприниматель живет будущим, менеджер — прошлым, то специалист — настоящим. Его вдохновляет возня с материалами, деталями, инструментами, а также тот факт, что любую вещь можно сделать.
Пока специалист работает, он счастлив, но только в том случае, если он в данный конкретный момент занимается какой-то одной вещью. Он знает, что гнаться за двумя зайцами может позволить себе только дурак. Поэтому он работает методично и более всего удовлетворен тогда, когда в его руках находится контроль за процессом работы.
Таким образом, специалист не доверяет тем, на кого работает, потому что они постоянно пытаются заставить его выполнить работы больше, чем можно или нужно. По мнению специалиста, абстрактные рассуждения «вокруг да около», если они не касаются работы, которую необходимо выполнить, непродуктивны. В результате он с подозрением относится к возвышенным идеям и отвлеченным размышлениям.
По мнению специалиста, все идеи — если требуется, чтобы они обладали хоть какой-то ценностью, — должны быть сведены к методологии. И у него для такого подхода имеются веские причины, ибо он знает, что если бы не его усилия, мир оказался бы в большей беде, чем теперь. Ничего не делалось бы, зато множество людей думало бы над тем, как что-то сделать.
Он является откровенным индивидуалистом, твердо стоящим на ногах, и представляет собой становой хребет любой культурной традиции. Без его усилий любое дело обречено на провал.
Следует также учитывать, что предприниматель всегда создает новую и интересную работу для специалиста, устанавливая таким образом что-то вроде отношений симбиоза. К большому сожалению, они очень редко работают в такой манере.
Поскольку большинство идей предпринимателя в реальном мире не работает, для специалиста обычным делом является разочарование и раздражение тем, что во время выполнения реальных, необходимых проектов его отвлекают для испытаний нечто такого, что с большой долей вероятности вообще не стоит делать.
Менеджер также является постоянным источником головной боли для специалиста, так как стремится к установлению своего порядка в работе специалиста, сводя его лишь к роли «винтика в системе».
Настоящую творческую работу выполняет человек. А если это не так, работа специалиста становится чем-то чужеродным. С точки зрения менеджера, работа — это определенная система получения результатов, в которой специалист является всего лишь одной из составных частей. Поэтому проблема, как управлять специалистом, становится головоломкой для менеджера. Для специалиста менеджер превращается в того, кто вмешивается в его работу и кого следует всеми силами избегать. Но для обоих из них предприниматель — вот главное зло: ведь это именно он вовлек их в это гибельное дело!
Суть ситуации заключается в том, что у всех нас внутри сидит и предприниматель, и менеджер, и специалист. Если бы все эти три стороны нашей натуры: предприниматель, менеджер, специалист были сбалансированы должным образом, получился бы в высшей степени компетентный индивид, успешно осуществляющий бизнес.
Предприниматель обладал бы полной свободой для прорыва в новые области и расширения своих интересов, менеджер мог бы развивать профессионализм проводимых операций, а специалист выполнял бы работу, требующую высокой квалификации.
При этом каждый получал бы удовлетворение от работы, которую ему приятнее всего выполнять, одновременно с этим наиболее продуктивным образом служа достижению общей цели. С огромным сожалением следует констатировать, что наш опыт доказывает противоположное: лишь очень немногие люди, которые начинают заниматься бизнесом, одарены столь счастливой сбалансированностью разных сторон своей натуры. Напротив, типичный владелец малого предприятия только на 10 процентов является предпринимателем, на 20 процентов — менеджером и на целых 70 процентов — специалистом.
Предприниматель просыпается с видением какого-то нового «прожекта», менеджер чисто восклицает: «О, все не так!», специалист же пользуется подходящей возможностью и начинает сам заниматься бизнесом.
Но вовсе не для того, чтобы наконец осуществить предпринимательскую мечту, а для того, чтобы уйти из-под контроля со стороны над своей работой.
В таком случае сбывается мечта специалиста: босса больше нет. Однако для бизнеса это оборачивается катастрофой, поскольку у руля оказывается не тот, кто нужен. Рулит специалист!
Роковое заблуждение специалиста, решившего заняться бизнесом
Вот оно:
бизнес — не приработок, а образ жизни.
Испытывая радость от возникшей идеи, вы становитесь жертвой самого губительного и рокового заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом.
Это роковое заблуждение звучит так: если вы понимаете техническую сторону работы некого предприятия, вы, якобы, разбираетесь и в самом этом бизнесе. Подобные ошибочные мнения служат основной причиной банкротств большинства предприятий! Техническая сторона работы в бизнесе и сам бизнес, где производится эта техническая работа, — это две совершенно разные вещи! Но специалист, который открывает свое дело, не способен это заметить.
Для специалиста, которого посетила идея открыть бизнес, — это на самом деле, не разбираясь в сути и тонкостях бизнеса, принимает его лишь за место, куда можно ходить на работу. Вот примеры: инженер начинает заниматься производством полупроводников; редактор открывает типографию; музыкант становится владельцем музыкального магазина.
При этом все они полагают, что, разбираясь в содержании и технической стороне своего дела, они сразу же и в высшей степени оказываются подготовленными для занятия бизнесом, в рамках которого осуществляется деятельность.
Следовательно, такой специалист вынужден научиться еще и тому, как функционально заставить работать свой бизнес, вместо того, чтобы требуемую работу выполнять самому, а не поручать соответствующим подразделениям.
Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист становится жертвой рокового предположения, что он все знает и может, бизнес, который по идее должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле закабаляет его.
Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, он должен выполнять десяток других операций, которые ему совершенно неизвестны.
Изучите сегодня
Также смотрите
Специалист против менеджера
Следующий выбор стратегии личного развития был горячей темой в течение последнего десятилетия: специалист против карьеры менеджера. Обе модели карьеры оцениваются и взвешиваются. В узкоспециализированной отрасли наук о жизни с ее многочисленными экспертами в области фармации, химии, биологии и медицины мы наблюдаем плавный переход от технических специалистов к руководящим должностям. Одна из причин — растущее использование проектных групп и Agile-процессов в мире глобальных компетенций и сетей цепочек поставок. Вот наш совет взять чек свою собственную профессиональную ситуацию :
— Вы специалист, который не желает брать на себя управленческие обязанности? Затем вы должны стремиться развиваться в качестве ключевого эксперта по предметным вопросам в компании с соответствующей зарплатой, статусом и влиянием.
— Вы являетесь экспертом, вам нравятся смежные задачи и интеллектуальные задачи, но вы хотите занять руководящую должность в среднесрочной перспективе? Затем вам следует работать над прогрессивным расширением сферы вашего влияния и ответить на следующие вопросы:
· Соответствует ли ваш карьерный рост вашим личным желаниям?
Карьера технического специалиста открывает все двери! Как эксперт в своей области, воодушевленный значительными успехами, вы находитесь в благоприятном контексте переговоров и в отличном положении, чтобы подняться по карьерной лестнице на более позднем этапе. Тем не менее, в зависимости от ваших личных пожеланий, вы должны следить за тем, чтобы не упустить правильный момент для хода.
Распространенной ошибкой является мнение, что техническая карьера не дает возможности для управленческого развития. Широкие, растущие ноу-хау приводят к регулярному повышению заработной платы. Со временем специалисты берут на себя все больше и больше обязанностей.
Эта модель карьеры просто включает в себя случайные управленческие задачи, прежде чем занять руководящую должность.
· Получаете ли вы профессиональное признание в текущей корпоративной культуре?
Нужна ли вашей компании специальная экспертиза и является ли она предпосылкой ее успеха? Сотрудники, обладающие специальными знаниями, обширными ноу-хау и творческими идеями, помогают выдерживать конкуренцию и соответственно ценятся. Однако в некоторых корпоративных культурах за руководителями остается последнее слово, и они пользуются высоким общественным признанием — экспертов вряд ли ставят в равные условия.
· Есть ли у вас ложные ожидания или ложные обещания?
Вы ограничены технической ролью, несмотря на ваше желание развиваться до управленческих обязанностей? Компания хочет сохранить вас, но не собирается продвигать вас на руководящую должность. В зависимости от вашей ситуации, вы можете найти способ получить желаемое признание.
Возможно, вас не сочтут обладающим достаточными навыками для управленческой роли, если вам об этом не скажут. Начните открытое обсуждение с вашим отделом кадров и руководителем. Не обижайтесь, займитесь самоанализом и снова займите позицию.
Возможно, вы переоцениваете блеск: вас интересует ваша собственная область и вам нравится ваша работа? При переходе к управленческой роли технические аспекты часто отходят на второй план и заменяются основной управленческой деятельностью. Этот обмен не обязательно приветствуется всеми!
Несмотря на то, что многие навыки могут быть изучены или иногда перевешиваются другими, вам необходимо точно знать, во что вы ввязываетесь, прежде чем подавать заявку на руководящую должность. Вы хотите выполнять повседневные обязанности менеджера или вас в основном интересует зарплата и звание?
Наши советы по переходу от роли эксперта к должности менеджера:
Профили с разносторонними навыками становятся все более востребованными, особенно в небольших специализированных компаниях, и работодатели часто ищут опытных специалистов с необходимой харизмой и стремлением к управлению команда.
Вы можете превратить успешную карьеру на технической должности в решающий фактор, чтобы получить желаемую руководящую должность. Чтобы вас не воспринимали исключительно как эксперта в своей области, выделите связи и примите участие:
— Предлагайте возглавить проекты, даже если они часто требуют дополнительной работы эксперты
— Обратите внимание на взаимодействие с клиентами и внешними заинтересованными сторонами
Все эти области являются ежедневными ситуациями, которые подготовят почву для вашей будущей руководящей должности!
Придумать, что делать; Специалист vs Менеджерский трек | by Waris Hussain
Когда я работал дизайнером пользовательского интерфейса, я столкнулся с целым океаном вакансий, связанных с UX. Я обескуражен. Там были —
UX-дизайнер, продуктовый дизайнер, визуальный дизайнер, цифровой дизайнер, интерактивный дизайнер, UX-исследователь, контент-стратег, UX-единорог (Да, я не шучу насчет этой должности!)
И как мне повысить уровень если требования роли постоянно меняются?? 🤯
Но вот в чем дело.
..
Названия часто просто тщеславие, и они не то, на чем вы должны сосредоточиться
Этот метод прохождения карьерных «треков» подходит не только для UX-дизайнеров, но и для всех!
Независимо от роли и отрасли, есть два карьерных пути, которыми вы можете заниматься-Технический или специализированный путь
— Управленческий или универсальный путь
Теперь давайте перейдем к сути каждого из них и их значению для вашей карьеры…
Это путь для UX-дизайнеров, которые хотят стать экспертами в одной конкретной области. Может быть, вы хотите прославиться своими блестящими исследовательскими навыками или способностью создавать высокоточные прототипы за день… суть вы поняли.
Чтобы добиться успеха на этом треке, нужно оставаться в авангарде всех последних новостей, инструментов и методологий, связанных с выбранной вами областью.
На специальном треке вы будете проводить большую часть дня, занимаясь практическим дизайном.
Вам придется совершенствовать свое мастерство и постоянно, неустанно совершенствоваться в нем.
Профессионалы
Настоящие специалисты в своей области, как правило, это люди, которые имеют наибольшее влияние в дальнейшем в своей карьере (востребованные эксперты, которых ищут компании). Кроме того, намного проще создать свой личный бренд и опыт, если вы сосредоточитесь только на одной области.
Минусы
Вы сознательно ограничиваете глубину своих знаний в других областях UX-дизайна. У вас может быть базовое понимание других областей, но вам будет трудно переходить к другим областям в будущем
Я получил эту идею от The Futur, чтобы думать о треке Specialist как о том, чтобы углубляться, а не расширяться.
Трек специалиста | FuturИ, Управленческий трек: расширение и углубление
Управленческий трек | FuturУправление означает меньше практической работы, работы по проектированию и исполнению, а больше планирования, стратегии, коммуникации, отчетности и управления людьми (очевидно).
Многие считают это самым быстрым способом подняться по карьерной лестнице. Но чего мы не видим, так это того, что повышение до руководящей должности может означать, что вы будете делать меньше того, в чем вы хороши (работа в области дизайна).
Чтобы преуспеть в этой карьере, нужно стать универсалом, универсалом, который одинаково хорошо разбирается в любой области UX и выполняет все управленческие задачи.
Если вы любите организовывать системы, разбираться в отчетах, общаться с людьми и разрабатывать стратегии, а не реализовывать проекты, то этот карьерный путь может подойти вам лучше всего.Профессионалы
Быть менеджером — один из самых простых способов продемонстрировать свой карьерный рост. Вы станете универсалом, который легко адаптируется к разным командам. Кроме того, проблемы этой роли также довольно увлекательны.
Минусы
« Мастер на все руки, но не мастер ни в чем » может стать вашим новым слоганом.
Теперь, когда вы лучше разбираетесь в двух основных карьерных направлениях, давайте подумаем, какой из них подходит именно ВАМ!
Принятие решения о том, каким направлением вы хотите заниматься, высвобождает энергию и мыслительные способности и позволяет вам по-настоящему сосредоточиться на навыках, которые необходимо развивать для соответствующего направления.
Итак, как сделать звонок, который в конечном итоге определит всю дальнейшую вашу карьеру? Размышляя, получая четкое представление о своих собственных карьерных целях, своей личности и личных предпочтениях, и действительно выясняя, чего ВЫ хотите.
Вот небольшой тест, который может помочь вам определиться. Отметьте все точки, с которыми вы искренне себя идентифицируете:
Или загрузите эту картинку здесь
Если вы выбрали больше точек из левой стороны , вам больше подойдет специальная трасса .
Вам придется совершенствовать свое мастерство и постоянно, неустанно совершенствоваться в нем.
Быть менеджером — это работа на полный рабочий день, и вам нужно будет управлять людьми с разным опытом, поэтому ваши технические способности, вероятно, пострадают. Вам придется делать много вещей, не связанных с дизайном.