В чем заключается разница между специалистом и менеджером
Обращаясь в поисках работы к потенциальным работодателям, люди в резюме указывают должность, которую хотят получить. Это является очень важной частью резюме. Работодатель зачастую обращает свое внимание на эту графу в первую очередь. Поэтому следует отчетливо понимать значение и той, и другой профессии.
У многих людей возникают трудности и путаница с обозначением: в резюме называют себя тем, кем, по сути, не являются. Неправильно указанная должность, на которую претендует человек, с большой вероятностью, – просто потеря времени. Не следует пытаться сделать свой статус более высоким и профессиональным за счет использования непонятных, но «модных» современных слов.
В данной статье описана разница между двумя очень популярными в наши дни профессиями. Попробуем понять, в чем же на самом деле заключаются различия между должностью менеджера и специалиста.
Менеджер – представитель персонала, выполняющий управленческие функции, наемный руководитель, ведущий свою деятельность на определенном участке компании, сотрудник, который ведет переговоры напрямую с клиентом.
Существует менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Основной задачей менеджера высшего звена является управление, мотивация, организация рабочего процесса и контроль над подчиненным персоналом. Менеджер, как правило, относится к высшему руководящему составу в компании. Но не стоит забывать, что существуют и разновидности данной профессии. Менеджерами высшего звена являются руководители организаций, учреждений, компаний. Менеджерами среднего звена – руководители секторов, служб, различных подразделений. Менеджеры данного уровня обязательно имеют работников в подчинении, планируют их рабочее время, контролируют процесс работы и повышают ее эффективность.
Если к менеджерам высшего и среднего звена можно отнести директоров, начальников учреждений, руководителей, то к менеджерам низшего звена относится практически любой обслуживающий персонал, имеющий, как минимум, одного подчиненного.
Специалист – лицо, которое имеет специальную подготовку в определенной области: медицине, юриспруденции, энергетике, логистике, экономике и т.
д. Человек, имеющий квалификацию специалиста, должен иметь подтверждение своей профессии. Диплом государственного образца – отличное тому подтверждение. Для беспроблемного трудоустройства могут понадобиться определенные рекомендации, а также опыт работы в той или иной сфере.
Исходя из вышеизложенного, можно понять, что менеджер и специалист — это два абсолютно разных понятия, которые не совсем корректно сравнивать. Поэтому будет правильно сравнить позицию менеджера с позицией специалиста по продажам, на западе эту должность обычно называют representative – что означает представитель, невзирая на то, что такой человек способен вести большое количество клиентов.
В чем же отличия?
За границей менеджером считается лицо, выполняющее управленческие функции, в то время как специалист является обычным представителем компании. Есть люди, которые желают, чтобы их должность звучала иначе, чем та, которую они в действительности занимают. Им удается договориться, чтобы на их визитной карточке была надпись «менеджер», но в трудовой книге и в штатном расписании занимаемая ими должность звучит как «представитель».
Подготовка является неотъемлемой частью грамотной работы любого человека. Менеджеру необходимо высшее образование, тогда как специалисту достаточно иметь подготовку на уровне техникума или колледжа.
Обычный менеджер, как правило, управляет подчиненными, в то время как специалист зачастую сам находится в подчинении.
Менеджером является человек, который руководит определенным персоналом, в том числе и специалистами. Вся работа менеджера заключается в обеспечении качественной, грамотной и эффективной организации труда специалистов. Менеджер – руководитель, который приобретает данный статус, когда устраивается на работу. Специалист – очень широкое понятие, которым можно назвать любого студента, успешно подтвердившего свои знания и получившего диплом.
В заключение можно сказать следующее. Каждый человек должен иметь отчетливое представление о профессии, которую он выбирает для себя. Ведь зачастую на работе приходится проводить третью часть своего времени. Поэтому профессия должна быть не только финансово выгодной, но и приносить моральное удовлетворение.
Adandzo.com
менеджер или специалист
Я как-то раз прочла то, что в очередной раз убило меня наповал. Это была статья на hh. Кратко: ведущие эйчары, ведущих КА, рассказывали о рекламщиках и пиарщиках. От интервью одной хаерши крутого КА у меня волосы дыбом встали.
Дама утверждала, что специалист по рекламе и менеджер по рекламе — это совершенно два разных человека и две разный должности. Но, что вы таки думаете? Дальше круче! Специалиста она поставила выше менеджера! Ребятки, напоминаю, что специалист — это определение, а менеджер это должность. Специалистом считается выпускник ВУЗа, без опыта и должности, просто человек в полном (бум надеяться) объеме владеющий специфическими знаниям. Кто мне не верит — см. Википедию и различные словари. Кстати, специалист и профессионал это тоже немного разные люди, поэтому для них придумано два разных слова.
Продолжаю.. Если в вашем или в чужом дипломе написано — менеджер, бросайте этот диплом в топку (шучу). Вместе с тем дипломом ВУЗа, в котором будет написано — директор (опять шучу). Нет такой специальности — директор, и специальности менеджер тоже нет. Даже, если вы учились управлять отелями, у вас в дипломе должно быть написано не «управляющий», а «специалист по управлению» и четко — по управлению чего именно. А, если написать менеджер по управлению — это будет пошлейшая тавтология, пошлейшая, и вообще дурь.
Друзья, простите если у кого такая запись есть — даже МГУ и МГИМО скурвились, куда уж там коммерческие..
Однако, пожалуй, я закончу про менеджера по рекламе. Искреннее заблуждение (читай неграмотность) дамы из ведущего КА печальна сама по себе, но ужасает тем, что это ведущий рекрутер, ведущего КА, и она подбирает людей по данному направлению, и насаждает ересь. Это не только в её огород камень. Даже представить страшно, что ей плетут кандидаты и что на уши вешают заказчики.
Мрак.Однако продолжим.. Специалист по рекламе еще не есть менеджер. И, независимо от сферы и области — специалист может быть и помощником и начальником, и вообще сам по себе. Поэтому логично называть выпускника пришедшего в отдел — специалистом по подбору персонала, к примеру, а его начальника — менеджером (управляющим) отдела подбора персонала. Если человек работает в отделе один, то все-равно — менеджер (управляющий отделом) по подбору персонала. Потому что, если отдел есть в принципе, то им все-равно нужно управлять. А если отдела нет, или персональшика или рекламщика с перепугу прикрепили к другому отделу, значит, он называется специалист. Это простая логика.
А если человек не является специалистом, его вообще на должность менеджера брать низя — ни в коем разе. И вообще, слово менеджер уже заюзано до такого непотребства, что на вопрос «кем ты работаешь?» ответить — «менеджером», просто стыдно. Вот собственно и весь мессидж)))
Комментарии
Решите, что делать; Специалист vs Менеджерский трек | by Waris Hussain
Опубликовано в·
Чтение: 4 мин.
·
10 февраля 2021 г.с. Я был сбит с толку. Были —
UX-дизайнер, продуктовый дизайнер, визуальный дизайнер, цифровой дизайнер, интерактивный дизайнер, UX-исследователь, контент-стратег, UX-единорог (Да, я не шучу насчет этой должности!)
И как повысить уровень, если требования роли постоянно меняются?? 🤯
Но вот в чем дело…
Названия часто просто тщеславие, и они не то, на чем вы должны сосредоточиться ”
Этот метод прохождения карьерных «треков» подходит не только для UX-дизайнеров, но и для всех!
Независимо от роли и отрасли, есть два карьерных пути, которыми вы можете заниматься— Техническое или специализированное направление
— Управленческое или универсальное направление
Теперь давайте перейдем к сути каждого из них и их значению для вашей карьеры…
Это путь для дизайнеров UX, которые хотят стать экспертами в одной конкретной области. Может быть, вы хотите прославиться своими блестящими исследовательскими навыками или способностью создавать высокоточные прототипы за день… суть вы поняли.
Чтобы добиться успеха на этом треке, нужно оставаться в авангарде всех последних новостей, инструментов и методологий, связанных с выбранной вами областью.
На специальном курсе вы будете проводить большую часть дня, занимаясь практическим проектированием. Вам придется совершенствовать свое мастерство и постоянно, неустанно совершенствоваться в нем.
Профессионалы
Настоящие специалисты в данной области, как правило, это люди, которые в дальнейшем имеют наибольшее влияние в своей карьере (востребованные эксперты, которых ищут компании). Кроме того, намного проще создать свой личный бренд и опыт, если вы сосредоточитесь только на одной области.
Минусы
Вы сознательно ограничиваете глубину своих знаний в других областях UX-дизайна. У вас может быть базовое понимание других областей, но вам будет трудно переходить к другим областям в будущем
Я почерпнул эту идею из The Futur, чтобы думать о треке Specialist как о углублении, а не о расширении.
Трек специалиста | FuturИ, Управленческий трек: расширение и углубление
Управленческий трек | FuturУправленческий трек означает меньше практической работы, работы по проектированию и исполнению, а больше планирования, стратегии, коммуникации, отчетности и управления людьми (очевидно).
Многие считают это самым быстрым способом подняться по карьерной лестнице. Но чего мы не видим, так это того, что повышение до руководящей должности может означать, что вы будете делать меньше того, в чем вы хороши (работа в области дизайна).
Чтобы преуспеть в этой карьере, нужно стать универсалом, универсалом, который одинаково хорошо разбирается в любой области UX и выполняет все управленческие задачи.
Если вы любите организовывать системы, разбираться в отчетах, общаться с людьми и разрабатывать стратегии, а не реализовывать проекты, то этот карьерный путь может подойти вам лучше всего.Профессионалы
Быть менеджером — один из самых простых способов продемонстрировать свой карьерный рост.
Вы станете универсалом, который легко адаптируется к разным командам. Кроме того, проблемы этой роли также довольно увлекательны.
Минусы
« Мастер на все руки, но не мастер ни в чем » может стать вашим новым слоганом. Быть менеджером — это работа на полный рабочий день, и вам нужно будет управлять людьми с разным опытом, поэтому ваши технические способности, вероятно, пострадают. Вам придется делать много вещей, не связанных с дизайном.
Теперь, когда вы лучше разбираетесь в двух широких карьерных направлениях, давайте начнем думать о том, какой из них подходит именно ВАМ!
Принятие решения о том, каким направлением вы хотите заниматься, высвобождает энергию и мыслительные способности и позволяет вам по-настоящему сосредоточиться на навыках, которые вам необходимо развить для соответствующего направления.
Итак, как сделать звонок, который в конечном итоге определит всю дальнейшую вашу карьеру? Размышляя, получая четкое представление о своих собственных карьерных целях, своей личности и личных предпочтениях, и действительно выясняя, чего ВЫ хотите.
Вот небольшой тест, который может помочь вам определиться. Отметьте все точки, с которыми вы искренне себя отождествляете:
Или загрузите эту картинку здесь
Если вы выбрали больше точек из левой стороны , вам больше подойдет специальная дорожка . Если вы идентифицируете себя с большим количеством точек из правой стороны , вы преуспеете на управленческой дорожке.
Найдите время для себя и подумайте о своих карьерных целях и о том, что доставляет вам удовольствие от работы.
Поделитесь своими знаниями
Я хотел бы услышать, на каком треке вы находитесь! Комментируйте здесь или напишите мне в Instagram!
Отличия управляющих специалистов от управляющих менеджеров: что изменится?
Какие критические факторы успеха важны для успеха в качестве менеджера первой линии, какие в качестве менеджера среднего звена, и насколько меняется фокус при переходе от одной роли к другой?
Традиционно лидерство обсуждается более широко (по крайней мере, в Эстонии), и меньше внимания уделяется различным уровням лидерства: какие критические факторы успеха важны для успеха в качестве руководителя первого уровня, какие – в качестве менеджера среднего звена и насколько меняется фокус при переходе от одной роли к другой?
Интуитивно все соглашаются, что да, различия есть, но какие? Можно ли сформулировать их точнее? Возможно, одной из причин того, что различия не обсуждаются так часто, является отсутствие крупных предприятий в Эстонии: у нас в малых и средних компаниях тонкая прослойка менеджмента и нет острой необходимости затрагивать эту тему.
У крупных компаний есть свои карьерные программы, но их содержание редко публикуется и не находит широкого освещения.Для бригадира специалистов наступает важный день, когда к нему в кабинет звонит начальник, хвалит за работу и предлагает повышение. В новой роли вам нужно вместо специалистов начать управлять тимлидами. Как в армии: командир дивизии становится командиром взвода. Поначалу все хорошо, но неизбежно в какой-то момент приходится задавать себе вопрос: что теперь будет по-другому? Ниже я кратко обобщил беседы с руководителями, успешно завершившими этот карьерный поворот. Мы спросили их в чем разница между управлением специалистами и управлением менеджерами ,
и есть ли вообще различия . Большое количество респондентов подтвердили, что, став менеджером менеджеров, изменится несколько основных направлений . Во-первых, как менеджер менеджеров человек занимается исключительно управлением.
Вновь руководителю менеджеров приходится заниматься темой лидерского потенциала : кого выдвинуть из специалистов в будущем, чтобы он стал руководителем группы (т.е. собственным непосредственным подчиненным).
При управлении менеджерами коучинг становится ключевым навыком. Кроме того, необходимо предоставить подчиненным
должностные обязанности, связанные с по управление и руководство . Нередко на должность руководителя группы специалистов выдвигается человек, не прошедший соответствующей лидерской подготовки, и его успех зависит от готовности, умения и терпения руководителя контролировать его (в т.ч. помимо инструктажа, еще и оценивать/измерять ( управленческие) показатели и давать обратную связь). К счастью, приобретение навыков тренера в Эстонии — популярная тема, и возможностей улучшить себя в этой области довольно много.
Вы станете универсалом, который легко адаптируется к разным командам. Кроме того, проблемы этой роли также довольно увлекательны.
Вам, как руководителю группы специалистов, неизбежно приходилось время от времени выполнять специализированную работу. Во-вторых, специалистами нужно управлять в основном через задачи (это конечно большое обобщение), а менеджерами через цели. Конечно, в случае специалистов уровень детализации зависит от индивидуальных различий (человек осознает долгосрочную цель и уже знает, что делать дальше), а также от уровня компетентности специалистов (молодой специалист против опытного специалиста). . В-третьих, задача руководителя группы специалистов, безусловно, состоит в том, чтобы создать в коллективе хорошую рабочую атмосферу. Для менеджеров также важна рабочая атмосфера, а также ясность целей и ожиданий, свобода, пространство для действий и ресурсная база для достижения целей.
Несколько раз я встречал бывших специалистов, которые были выдвинуты непосредственно на должность руководителя и которые так и не научились ценить лидерство, т.е. управленческие обязанности. Они склонны выбирать людей с более успешными техническими достижениями, чем другие, в качестве руководителей команд и не умеют видеть и ценить лидерский потенциал.