Карьера яндекс: Работа в Яндексе

Вакансии и стажировка для студентов без опыта от Яндекс, Сбер и Озон

Самые свежие предложения от топовых работодателей, собранные в одном месте. Выберите те, что вам нравятся, и станьте первым кандидатом!

• Инженер по информационной безопасности

• Стажер технический писатель

• Технический менеджер-стажер

• Стажер в группу сервиса по инженерным системам

• Стажер в административный отдел

• Стажер/инженер-проектировщик ОВиК

• Стажировка в одной из лучших ОЭЗ России

• Стажер по сетевой безопасности

• Стажировка в департаменте земельных отношений

• Рекрутер (направление Информационной безопасности)

• Стажёр (Sales, Laundry & Home Care)

• Sales Account Manager Far Eastern Federal District

• Стажер-администратор в отдел геймификации (HR)

• Стажер по кадровому делопроизводству

• Стажёр-рекрутер

• Стажер в группу сетевых инженеров

• Стажировка BeeGinner

• Sales Account Manager Far Eastern Federal District

• Talent acquisition специалист

• Стажёр Data Scientist

• TO GO Практика PUMP! от СИБУРа

• Стажер-инженер в СИБУР

• DevOps-инженер: стажировка

• Стажер Data-аналитик

• Оператор QIWI-кошелек

• Marketing Intern (Laundry & Home Care)

• Координатор отдела трейд-маркетинга (Beauty Care)

• Sales Intern Southern Federal District

• Стажер в команду развития корпоративной культуры

• Стажер-разработчик 1С

• Brand Assistant (Beauty Care)

• Стажер-QA engineer

• Стажер/Младший менеджер по продвижению решений

• Cтажер-химик в СИБУР

• Стажер-администратор HR-проектов

• Стажер в команду развития бренда работодателя

• Стажер в направление КРОК Облачные сервисы

• Стажёр (Sales, Laundry & Home Care)

• Стажировка в НРБ Капитал: направление Бизнес

• Стажёр отдела по работе с ключевыми клиентами — Магнит (Laundry & Home Care)

• Стажер в команду образовательных проектов для школьников и студентов (Brainz by CROC)

• Стажер направления строительства местной транспортной сети

• Младший аналитик SOC (1-ая линия)

• Supply Chain Manager

• Стажер службы качества

• Стажер в отдел ценообразования

• Стажер\Младший менеджер по продвижению решений

• Работа для начинающих специалистов

• Стажер/пресейл-инженер ИТ-решений

• Стажер отдела маркетинга (Ceresit, Bautechnik)

• Sales Account Manager Far Eastern Federal District

• Стажер в отдел маркетинга

• Стажер в Отдел по работе с персоналом

• Стажер в отдел маркетинга

• Стажер-аналитик

• Стажёр-разработчик Golang (разработка банковских продуктов)

• Стажер-тестировщик

• Стажер-проектировщик систем обеспечения безопасности

• Стажер в коммерческий департамент (Международное направление)

• Стажер-консультант по внедрению 1C

• Стажер в Команду отдела продаж

• Стажер в Команду отдела продаж (Пермь)

• Стажировка в НРБ Капитал: направление Поддержка бизнеса и контроль

• Менеджер корпоративной культуры

• Оператор контакт-центра

• Стажер в Команду цифрового канала коммуникации

• Category Management Intern (Beauty Care)

• Sales Intern Siberian Federal District

• Стажер в команду Отдела продаж

• Бизнес-аналитик (стажер) в Яндекс

• Sales Trainee — METRO (Laundry & Home Care)

• Сервисный менеджер SOC

• Стажер в команду Отдела продаж

• Стажировка в НРБ Капитал: направление IT

• Стажер по кадровому делопроизводству

• Стажер в команду внутренних коммуникаций

• Стажер по управлению фин. показателями продаж/Net Revenue Management Intern (Laundry & Home Care)

• Data Engineering Intern

Войти в аккаунт

Номер телефона:

+7+380+375+49+996+66+86+371+373+998+374+994+992+995+90+48

Пароль:

Запомнить меня

Восстановить пароль

Создать аккаунт

Адрес e-mail :

Телефон :

+7+380+375+49+996+66+86+371+373+998+374+994+992+995+90+48

Фамилия :

Пароль :

Подтверждение пароля :

Получать рассылку Changellenge

Согласен с условиями обработки персональных данных

из недвижимости — в аналитику данных

Федор Индукаев по совету родителей поступил на мехмат, а затем почти случайно стал риелтором — и проработал в сфере недвижимости 8 лет.

Оказавшись в действительно сильной компании, он понял, что все эти годы находился не на своем месте. Зато неожиданно пригодилось образование: Федор поступил в Школу анализа данных «Яндекса» (ШАД), а по ее окончании по приглашению преподавателя остался в группе аналитики и разработки геосервисов компании. T&P рассказывают его историю.

От сессии до сессии

В детстве и подростковом возрасте у меня не было каких-то особых склонностей и предпочтений. Я просто плыл по течению. Первые пять классов провел на домашнем обучении: родители просто полагали, что так будет лучше. Из-за этого опыт перехода в обычную школу оказался очень тяжелым — поначалу были большие сложности с математикой и социализацией. Со временем стало проще.

Когда пришло время поступать, родители посоветовали пойти на механико-математический факультет МГУ — получить базовое образование, научиться думать и работать. В чем-то следуя воле родителей, в чем-то не имея своей, я поступил туда со второго раза.

В целом учиться было интересно: мехмат научил меня размышлять и рассуждать. Но на практике пригодились знания, которые нам дали в первые полтора года обучения. Все остальное оказалось слишком специальным. Я даже поступил в аспирантуру, но так и не закончил ее.

Впервые задумываться о работе я стал, только отучившись пять лет от сессии до сессии. Как будто упал с Луны — не знал, куда применить свои навыки и знания.

Оказалось, что красный диплом еще не пропуск в мир высокооплачиваемых позиций.

На чьем-то дне рождении я случайно познакомился со своим первым начальником — он уже несколько лет работал в коммерческой недвижимости, запускал свою компанию и, бог знает почему, решил позвать меня на позицию риелтора. Он довольно радужно описал денежные перспективы — меня это очень заинтересовало, потому что специальной квалификации для работы не требовалось. Я решил попробовать.

8 лет по течению

Мое «пробование» растянулось на 8 лет. Я занимался арендой офисов и помещений под магазины, иногда продажей. Подбирал варианты по базам недвижимости (поначалу мы все еще пользовались специальными журналами), показывал их клиентам, вел переговоры с собственниками. Оклада у меня никогда не было — только проценты от сделок. Заработок был неплохой, но нестабильный.

Работа, ориентированная на деньги, на мой взгляд, не очень хорошо сказывается на человеке, да и особого личностного роста я в ней не видел. За годы работы в недвижимости я не нашел возможностей для интеллектуального развития, реализации интереса к точным наукам и математическим методам — разве что написал небольшой скрипт на Python, который группировал ссылки на одно и то же помещение, представленное разными агентствами. Я сотрудничал с очень хорошими людьми — о многих остались самые лучшие воспоминания, — но учиться и набираться опыта в областях, которые меня интересовали, было не у кого.

К тому же я просто не был создан для недвижимости: там преуспевают люди с другим складом ума и характера. Риелтор должен сглаживать острые углы, находиться в бесконечном потоке общения, постоянно работать на свою репутацию, чувствовать, чего на самом деле хотят люди, а это часто не совпадает с тем, что они говорят. Я же понимал задачи более формально. Типичная ситуация: клиент ищет офис строго в Хамовниках, я предлагаю ему разных варианты в этом районе — ничего не подходит. Через какое-то время звоню, а он говорит, что снял офис в Бибирево и всем доволен.

Некоторой отдушиной была подработка переводчиком с английского. Нашел ее совершенно случайно — из-за своего увлечения восточными учениями, буддизмом и подобными вещами. Попав на семинар одного учителя из Австралии (такого поп-психолога с элементами эзотерики), я понял, что смог бы переводить лучше, чем девушка, которая была его помощницей. После выступления подошел к организаторам, предложил свои услуги. Через какое-то время эта девушка заболела (у нее пропал голос), и мне дали шанс. Получалось так хорошо, что на какое-то время я стал основным переводчиком этого товарища и ездил с ним по разным городам и весям. Побывал в Томске и два раза в Киеве. Но эта работа переводчика мне нравилась в первую очередь из-за темы, с которой я имел дело, а позже я потерял к этой теме интерес.

В месте, где я проработал риелтором дольше всего, была достаточно расслабленная атмосфера: можно было не закрыть за год ни единой сделки, и тебя все равно не увольняли. С моим пассивным отношением к жизни это было очень удобно. Но клиенты постепенно уходили от компаний, которые работали по старинке, на личных связях, к тем, кто сумел оседлать интернет. Хорошие сайты на первых строчках в поисковиках, удобная онлайн-база объектов недвижимости — IT-компонент играл все бóльшую роль.

Когда я оказался в молодой IT-ориентированной компании с отлаженными бизнес-процессами и KPI по объему сделок, это стало столкновением с реальностью, которого мне как-то удавалось избегать целых 7 лет.

Через 6 месяцев работы партнеры компании напомнили, что за это время я не закрыл ни одной сделки. Они хорошо ко мне относились и были готовы дать еще один шанс, но я понял, что должен или измениться сам, или сменить поле деятельности. И уволился.

Время перемен

Из недвижимости я ушел в никуда. Недолго поработал со знакомым отца, который занимался инновационными медицинскими продуктами. Планировал продолжить занятия устным переводом. Рассматривал работу репетитором. И только через три месяца после увольнения выбрал новую специальность.

Я знал, что машинное обучение, анализ данных и смежные направления — самые востребованные специальности, новая нефть. Доучиться и стать профессионалом в этой области казалось реалистичным благодаря базовому математическому образованию. Я начал проходить специализацию по науке о данных на Coursera, но потом друзья и младший брат посоветовали попробоваться в Школу анализа данных «Яндекса» (ШАД) на двухгодичную программу.

Близкие мое решение сменить профессию поддержали. В запасе были деньги — это позволило спокойно отучиться, не беспокоясь о хлебе насущном. Страха перед неизвестностью не было: я знал, что люди с образованием, которое я планировал получить, востребованы на рынке. К тому же меня мотивировали перемены в личной жизни: я тогда познакомился со своей будущей женой, она очень неординарный человек, и общение с ней дало мне импульс меняться к лучшему и активно влиять на ход своей жизни. В тот год многое изменилось: я пошел на учебу, создал семью и от увлечения йогой и буддизмом пришел к осознанному исповеданию православной веры, крестился и стал участвовать в жизни Церкви.

Домашка вместо резюме

Сдав сложный вступительный экзамен, я оказался в группе, где был самым старшим. Поначалу опасался, что не найду общий язык со студентами 3–4-го курса бакалавриата, но эти два года прошли очень комфортно.

Учиться в ШАДе было довольно тяжело, особенно первый семестр. Сначала я еще планировал, что во время учебы буду подрабатывать переводами и сделками по недвижимости со старыми клиентами, но времени на это не осталось. С трудом давался курс по алгоритмам и структурам данных, где большинство заданий нужно было писать на языке С++. Его я толком не знал, поэтому приходилось учиться на лету.

Больше всего меня интересовали не абстрактные расчеты, а сырые данные из реальной жизни: хотелось научиться с ними работать и извлекать реальную пользу. В ШАДе на курсе по практической аналитике такая возможность появилась — мы разбирали задачи, с которыми специалисты «Яндекса» имеют дело каждый день.

Например, в одном из домашних заданий нужно было отделить добросовестные запросы пользователей от мошеннических (накрутка лайков, создание фейковых аккаунтов и т.д.) Я сидел над ним четыре дня, не разгибаясь, и обнаружил, что при составлении задания преподаватель из отдела геосервисов допустил ошибку. Моя дотошность и ход мысли так ему понравились, что он позвал меня к себе в команду. Так что свою нынешнюю работу я получил буквально по итогам этого курса.

Зафиксировать убытки

Сейчас я работаю в группе аналитики и разработки геосервисов «Яндекса», в отделе B2B GEO. Наш основной продукт — маршрутизация для служб доставки, интернет-магазинов и любых компаний, которые часто совершают перевозки. Мы рассчитываем, как наиболее быстро, дешево и эффективно организовать доставку с учетом конкретных грузов, машин и пунктов назначения.

Наиболее интересные задачи встречаются, когда клиенту нужна функция, которой нет у нашего продукта и нужно придумать дополнительный алгоритм — надстройку над сервисом. Был занимательный кейс с сетью пиццерий, где нужно было научить алгоритм работать в режиме реального времени (а не просто планировать маршруты на день по известным адресам).

Есть и задачи, связанные с машинным обучением, например, когда нужно предсказать, сколько времени машина будет проводить на заказе в зависимости от места и конкретного груза. Бывает, пишу скрипты на Python в помощь нашим менеджерам, чтобы они могли в один клик подсчитать число уникальных заказов и машин в запросах конкретной компании за месяц,— это нужно, чтобы выставлять счета.

В общем, я что-то вроде вспомогательного звена между алгоритмами (которые пишут другие специалисты) и менеджерами, которые ведут клиентов.

Хотя во время учебы я и освоил C++, сейчас прохожу онлайн-курс по нему — это основной язык в «Яндексе», а я еще не постиг его дзен. Еще хочу научиться писать код на Python на продакшен-уровне — я неплохо справляюсь, но чтобы стать полноценным Python-разработчиком, нужно еще немного постараться.

Я наконец-то чувствую, что в моей работе есть куда расти. Я рад, что решился на перемены.

В карьере — как на бирже: очень важно фиксировать убытки. Если ваши акции резко упали, не надо ждать, когда они снова поднимутся: так вы потеряете еще больше. Признайте, что это была ошибка, и уходите.

Читайте нас в Facebook, VK, Twitter, Instagram, Telegram (@tandp_ru) и Яндекс.Дзен.

Интервью Яндекса: Россия лидирует по количеству женщин в сфере технологий

Интервью

Мария Орлова из Яндекса обсуждает отношение россиян к гендерному разнообразию в мире технологий.

Шарлотта Труман

старший писатель, ИДГ Коннект |

Мария Орлова, руководитель отдела геоинформационных продуктов «Яндекса» в России, стремится дать понять, что она никогда не считала свой пол проблемой, когда преследовала свою мечту. «У моей мамы есть докторская степень в области технологий, как и у моей бабушки, поэтому я никогда не сомневалась, смогу ли я работать в сфере технологий», — говорит она по телефону. «Это только для мужчин? Нет, это для всех».

Яндекс — российская технологическая компания, цель которой — помочь своим пользователям лучше ориентироваться в мире онлайн и офлайн. Известный многим как «русский Google», он также управляет электронной почтой, электронной коммерцией, службами такси и картами, и это лишь некоторые из них.

Орлова начала работать в Яндексе девять лет назад, приняв предложение о работе от компании всего за несколько дней до сдачи выпускных экзаменов. «Я знала, что хочу работать в сфере ИТ, с того момента, как в детстве узнала об Интернете. Когда я впервые обнаружил это, я был так взволнован, что не спал!» она смеется по телефону. «Технологии были чем-то близким моему сердцу, и я хотел, чтобы моя работа отражала это». Являясь ИТ-компанией номер один в России, Яндекс отвечал всем требованиям, и после окончания Московского инженерно-физического института по специальности «математика и программирование» Орлова начала работать менеджером проектов в команде, отвечающей за картографические сервисы Яндекса.

Так началось ее восхождение по карьерной лестнице; путешествие, которое включало наблюдение за запуском Яндекс Панорамы [описанной на сайте как «подробная карта мира»], инициирование производства карт собственными силами и возможное повышение до руководителя геоинформационных продуктов.

«Для меня никогда не имело значения, что я женщина, а не мужчина», — повторяет она. «Я знаю, что я могу сделать, я знаю, как я могу помочь своей компании… всегда был кто-то, кто поддерживал меня. Моя семья, мой босс, всегда кто-то».

В то время как Орлова росла с двумя женщинами, которые уже получили докторские степени в области технологий, и это позволило Орловой понять, что ее нельзя сдерживать из-за своего пола, поддержка, предложенная ее начальником-мужчиной, когда она ушла в декретный отпуск, оказалась решающей. Россия уже на дрожжах опережает такие страны, как США, по декретному отпуску, предлагая молодым матерям 140 дней (20 недель) отпуска с полной оплатой труда. Еще до того, как она ушла, Орлова знала, что хочет вернуться к работе, и после этого ее поддерживали на каждом этапе пути.

«Когда я был в отпуске, я понял, что хочу больше участвовать в принятии решений по продукту, поэтому, пока я был в отъезде, я читал и изучал дизайн продукта, развитие клиентов и лучшие практики, чтобы, когда я вернулся, я мог занять свою нынешнюю должность руководителя геоинформационных продуктов».

Орлова обсуждала свои карьерные амбиции перед отъездом, и разговор продолжился, когда она вернулась. «Он [ее начальник] знал, что я могу помочь ему с разработкой продукта, — объясняет она, — он ждал, когда я вернусь». Однако такая роскошь является редкостью в Великобритании, где в настоящее время две трети женщин-специалистов, которые возвращаются к работе, в конечном итоге работают на должностях, намного ниже их возможностей, или находят работу только на неполный рабочий день.

Помимо поддержки материнства, когда дело доходит до продвижения женщин на руководящие должности, Россия находится в некотором роде в стороне. Еще в 2004 году, когда средний мировой процент руководящих должностей, занимаемых женщинами, составлял ничтожные 19%, в России этот показатель составлял в среднем 42%. Перенесемся в наши дни, когда в 34% компаний по всему миру нет старших руководителей-женщин, в России нет ни одной организации, в которой в настоящее время не было бы хотя бы одной женщины в качестве партнера или занимающей исполнительный, директорский или C- Роль уровня Suite.

Интересно, что другие страны, которые когда-то тоже были частью коммунистического блока России, могут похвастаться столь же впечатляющей статистикой. Исследования показали, что женщины в этих странах вышли на работу в большем количестве [pdf], чем их капиталистические коллеги, и считается, что наследие таких инициатив, как государственная забота о детях, все еще отражается в этих цифрах.

Такое культурное отношение к гендерному разнообразию, по-видимому, близко отражает личные взгляды Орловой на этот вопрос. «Конечно, в России об этом говорят, но не постоянно». Она объясняет; «Я думаю, что ситуация лучше, чем была, но даже раньше мои бабушка и мать получили докторские степени в области технологий, так что уже тогда явно что-то происходило».

В стране, где Международный женский день является государственным праздником, Орлова считает, что отсутствие разнообразия является результатом проблемы имиджа технологического сектора, а не широко распространенной культуры гендерной дискриминации. «Работать в сфере технологий не круто, и я думаю, что это главная проблема. Когда я учился в школе, не многие из моих друзей хотели заниматься технологиями; маркетинг и дизайн были намного круче, поэтому многие девушки хотели вместо этого изучать эти предметы».

«Сейчас я вижу, что все больше девушек поступает в технические университеты, — продолжает она, — я уверена, что этого недостаточно, но определенно есть прогресс». «Яндекс» уже запускает несколько образовательных программ, цель которых — познакомить девушек с миром технологий, и в отделе Орловой две из трех команд, которыми она руководит, уже возглавляют женщины. Однако она не уверена в том, насколько большое давление для увеличения разнообразия должно быть возложено на отдельные организации. «Это не вопрос для компаний после того, как люди закончили учебу, политика должна действовать, когда дети маленькие и решают, кем они хотят быть».

Итак, какое будущее ждет женщин в сфере технологий? Орлова считает, что при правильной поддержке и образовательных инициативах женщин ждет блестящее будущее в мире технологий. «На протяжении всей моей жизни мама и бабушка говорили мне, что важны знания, а не мой пол. Как мать очень молодой девушки, я изо всех сил стараюсь показать ей, что важно то, что вы делаете, а не то, кем вы себя называете».

Это ценное сообщение, к которому нужно отнестись серьезно в отрасли, в которой по-прежнему доминируют мужчины. В то время как Россия, кажется, опережает кривую гендерного разнообразия, цифры показывают, что остальному миру еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем они догонят.

Связанный:

• Отдел кадров
• Европа

Шарлотта Труман — штатный писатель Computerworld. Она присоединилась к IDG в 2016 году после получения степени по английскому языку и американской литературе в Кентском университете. Trueman рассказывает о совместной работе, уделяя особое внимание видеоконференциям, программному обеспечению для повышения производительности, будущему работы и вопросам, связанным с разнообразием и включением в технический сектор.

Топ-менеджер России Александр Зверев о своей карьере в Яндексе и способах вдохновить студентов

Александр Зверев, выпускник Университета ИТМО, руководитель направления развития бизнеса Яндекс.Вертикали, вошел в число 1000 лучших менеджеров России в категории «Онлайн-платформы». Ежегодно Ассоциация менеджеров России и газета «Коммерсантъ» проводят экспертное голосование по награждению лучших специалистов страны. ITMO.NEWS поговорил с Александром, чтобы узнать больше о его карьерном пути, чем Яндекс отличается от других компаний и над какими качествами и навыками должны работать современные выпускники.

Во-первых, я хочу поздравить вас с тем, что вы заняли первое место в рейтинге! На своей странице в FB вы сказали, что это не совсем ваша заслуга. Почему вы так думаете?

Что ж, как бы организаторы ни стремились обеспечить максимально возможную степень объективности, немножко субъективизма все же остается. Тем не менее, они постарались и даже ввели такую ​​классную функцию: мы могли голосовать друг за друга на сайте и, таким образом, обмениваться ценными отзывами. Однако в некотором смысле это означает, что чем более вы известны, тем выше ваши шансы пробиться в топ. Дело в том, что публичные компании чаще получают положительные отзывы. Поэтому я не могу полностью приписать себе эту победу. Большая заслуга специалистов по связям с общественностью: они рекомендуют мне мероприятия с наибольшим охватом для моих выступлений.

Кроме того, за любым достижением всегда стоит группа великих людей. В Яндекс.Вертикали работает более 600 человек, так что это определенно командная работа. Я считаю, что великие лидеры должны мотивировать других — поэтому я подчеркнул это в своем посте.

Как вы вдохновляете своих сотрудников?

Люди хотят знать, что они меняют мир к лучшему. Если вы чувствуете свою принадлежность, ваша компания поддерживает вас и замечает ваши достижения, тогда вы будете работать более эффективно. То же самое, если вы очень мотивированы. Поэтому я рекомендую людям искать компании, в которых они будут чувствовать себя счастливыми и ценными. У нас эти задачи лежат на HR-специалистах, которые помогают сотрудникам найти свое место и понять их карьерные перспективы. Плюс сотрудники должны точно знать, зачем они ходят на работу каждый день, иначе с ними придется прощаться и искать тех, кто будет стремиться расти профессионально.

Вы закончили Университет ИТМО в 2003 году. Ваше университетское образование как-то помогло вам в жизни?

Я безмерно благодарен за свой опыт. Я понял это не так давно. До недавнего времени я считал, что «я самый умный и самый талантливый человек», а теперь переключил свое повествование на «мне повезло быть там, где я сейчас». В университете я был среди хороших и способных студентов, которые всегда заботились друг о друге. Думаю, я чувствовал себя немного отсталым, и мне было тяжело, в основном потому, что я не закончил математическую школу, как все остальные. Тем не менее, учителя давали нам много заданий и побуждали к размышлению. Позже это помогло мне освоить сложные навыки.

Как началась ваша карьера?

Я увлекаюсь программированием с пятого класса и написал свой первый код, когда мне было одиннадцать. С тех пор я мечтал работать в этой сфере. В девятом классе я получил свои первые деньги: десять долларов за конкурсную программу. Потом, как и многие студенты нулевых, я начал работать где-то на третьем курсе: по ночам разрабатывал ПО. Даже работая неполный рабочий день, мне платили 200 долларов, а это была огромная сумма на тот момент. Родители большинства учащихся получали меньше. Примерно в то же время я начал работать по четыре часа в офисе. Там я понял, что некоторые задачи требуют времени, и я выматываюсь, работая по ночам без перерыва. До этого я делал все свои программы за один присест.

Какими проектами вы больше всего гордитесь?

После Университета ИТМО я основал компанию e-Legion, которая и по сей день остается одной из самых успешных компаний по разработке мобильных приложений в мире. Некоторое время назад я продал компанию, но это до сих пор одно из главных достижений в моей жизни. Теперь я горжусь своей командой в Яндексе. Это лучшие люди, с которыми я когда-либо работал.

Ваша карьера в Яндексе началась в 2012 году. Тогда вы работали над магазином приложений компании. Затем вы решили уйти в 2017 году и в 2019 году, вы вернулись обратно. Как изменилась компания за это время?

Он изменился, но остался прежним. С одной стороны, компания оставалась верной своим основным ценностям, а с другой – она быстро росла на многих уровнях. Когда я только присоединился к Яндексу, там было около 5000 человек, сейчас нас уже больше 12000, и он продолжает расти. Кроме того, компания не только наняла больше сотрудников, но и открыла новые области. И, наконец, ее фокус сместился: если раньше компания развивалась вокруг поисковой системы и ее дистрибуции, то сегодня у нее есть другие бизнес-модели, дополняющие друг друга, но не конкурентоспособные на некоторых рынках. Один из них — Яндекс.Го.

Над чем вы сейчас работаете?

Как я уже сказал, я хотел бы увеличить капитализацию компании или просто сделать все, чтобы компания стала дороже, например, путем создания инновационных бизнес-моделей или идей. Некоторые из них могут оказаться неудачными, другие, в свою очередь, принесут прибыль — все это часть процесса.

Чем отличается Яндекс?

В Яндексе ты можешь общаться с кем угодно. Даже в рамках небольшого проекта вы свяжетесь с большим количеством людей. Офис компании напоминает коворкинг Университета ИТМО. Только вот у нас такие места на каждом этаже и можно поговорить с кем угодно и о чем угодно. Вы даже можете поспорить со своим менеджером, если вы не согласны с его мнением по этому вопросу. Мы верим, что так рождается истина. По этой причине запустить продукт в Яндексе может быть непросто, поскольку ваши коллеги продолжают засыпать вас вопросами о вашем проекте. Но с другой стороны, если вы прошли все тесты, вы можете быть уверены, что ваш продукт имеет успех.

Компания является центром для умных людей. Я никогда не встречал столько великих умов под одной крышей, и это поражает меня. В большинстве случаев они намного умнее меня. Кроме того, эти люди заботятся о вас, и обычно таких людей в вашей жизни не так много, потому что интеллект может идти рука об руку с ленью. Талантливых людей сложнее мотивировать, так как они думают, что они уже умные и не должны делать больше. Но когда тебя окружают умные люди с огоньками в глазах, ты чувствуешь вдохновение достичь вершины.

Как вы определяете успешный день?

Общего рецепта успеха не существует. Иногда вы можете усердно работать весь день только для того, чтобы понять, что ваш день не был таким уж успешным, хотя вы сделали все, что должны были. Дело в том, что когда ты в бизнесе, твои результаты зависят от других людей, и иногда клиенты уходят. Это не всегда связано с вашей работой, а с какими-то другими причинами, например, с сокращением бюджета.

Одним из способов определить успех является предсказание. У меня такое чувство внутри о моих проектах. Я заметил, что обычно у процветающих предпринимателей есть общая черта — наивность. Его также можно назвать позитивным мышлением. Они верят в свои проекты и продолжают свою работу, несмотря ни на что. Я стараюсь мыслить позитивно, так как любой может критиковать. Такое отношение помогает мне делать еженедельные обзоры. Скажем, если я чувствую, что сделал что-то, что потенциально может принести мне пользу, то это была успешная неделя.

Что вы больше всего цените в своей работе?

Однозначно, езжай. Как и все в Яндексе, я хочу изменить ситуацию, узнать, что коллеги думают обо мне как о профессионале, и увидеть, как моя работа меняет компанию. И я думаю, что у меня неплохо получается. Люди слушают меня, и я знаю, что оказываю на них влияние.

Имея большой опыт работы, вы наверняка замечали многих выпускников, которые изо всех сил пытались попасть в Яндекс, но не смогли. Как вы думаете, чего пока не хватает будущим специалистам?

Как работодатель я ищу людей с определенными качествами. Начнем с того, что потенциальные сотрудники должны уметь много работать и приносить пользу компании. И под этим я подразумеваю, что ресурсы, которые менеджеры вкладывают в сотрудников, должны быть меньше, чем со стороны сотрудников. Таким образом, будущие специалисты должны уметь брать на себя ответственность, чтобы руководители могли делегировать им задачи.

Кроме того, они должны иметь сложные навыки. Здесь, я думаю, многие студенты терпят неудачу, потому что университетам сложно идти в ногу с быстрорастущей отраслью. Знания быстро устаревают, и это неизбежно. Мои навыки программирования больше не актуальны, потому что я некоторое время не практиковался, а молодое поколение воспринимает мои идеи с иронией.

Конечно, университеты не могут идти в ногу с современной промышленностью, но это не так важно. Ничего страшного, если ученики чего-то не знают, если они сохраняют непредвзятость. В этом отношении университеты играют важную роль. Они должны учить студентов думать и узнавать новое. Есть и другие способы объяснить свой разум. Например, скорочтение или поэзия. Мне, например, нравится играть в разном темпе разными руками на фортепиано. Вы можете задаться вопросом, а какая связь между полиритмами и программированием? Но это отличный способ тренировать свой мозг.