Менеджмент: кем можно работать
После завершения учёбы в школе или ещё раньше перед учениками стоит непростая задача – выбрать дальнейшее направление обучения и профессию. Современный рынок труда предлагает широчайший выбор профессий. Как не ошибиться в выборе? Ведь будущая профессия должна быть по душе, у лица должны быть требуемые способности, а работа – быть хорошо оплачиваемой.
Одной из специальностей в ВУЗах, на которую многие обращают внимание, является «Менеджмент». Под ней студенты понимают теоретические и практические знания в маркетинге, экономике, рекламе и прочих сферах. Каждая компания нуждается в хорошем управленце, а высокая квалификация специалиста является гарантией успешного развития бизнеса. Вывод прост – эффективные менеджеры всегда будут цениться. Давайте подробно рассмотрим, кем может работать специалист в области «Менеджмент».
Кто такие менеджеры нового поколения?
Последние тенденции – это интеграция и глобализация, в результате к менеджеру выдвигаются особые требования.
Например, это относится к навыкам, мышлению и профессиональным качествам. В результате менеджер должен иметь возможность выполнять такие роли:
Наличие тех или иных качеств подскажет, кем работать выпускнику по специальности «Менеджмент».
Менеджмент: кем можно работать при наличии соответствующего диплома?
При развитии и формировании профессий появились различные направления деятельности в менеджменте. У них общие задачи, решение которых посодействует реализации целей компании.
Рассмотрим, кем может работать специалист менеджмент организаций:
1. Интернет-менеджмент.
Social Media Marketing – это эксперт в области продвижения продукции посредством соцсетей. К тому же в задачи специалиста входит построение диалога с пользователями Сети, анализ конкурентов компании и управлением проектами. Ожидается, что SMM-менеджер будет иметь карьерный рост. Обычно первым этапом является работа в качестве администратора группы на какой-то платформе, после этого он набирает опыт и в будущем может открыть собственное SMM-агентство.
Должность менеджер интернет-проекта может заинтересовать тех, кто хорошо разбирается в передовых интернет-технологиях.
Данное направление имеет огромный потенциал, он открывает широкие возможности для творчества. В обязанности специалиста обычно входит формирование, администрирование, развитие и продвижение сайтов.
2. Маркетинг.
Маркетологи исследуют рынки, обновляют предлагаемые товары и разрабатывают новые, разрабатывают ценовую политику и рекламные кампании.
К примеру, должность менеджера BTL станет идеальной для желающих придумывать всевозможные рекламные акции для определённой торговой марки.
Менеджеры по продажам активно пользуются спросом в области оптовой торговли. Главная их задача – выполнить план продаж.
Бренд-менеджер работает над раскруткой, узнаваемостью и позиционированием торговых марок различными способами. Сделать это можно лишь при наличии творческих способностей и определённых знаний.
Как видно, менеджеры сегодня весьма востребованы на рынке труда. От них зависит организация продаж товара, клиентская база и отношения с партнёрами.
3.
Мотивационный менеджмент.Таких специалистов также называют бизнес-тренерами, они обучают персонал организации и содействуют развитию сотрудников. Особые методики направлены на раскрытие потенциала персонала компании и помогают ей оставаться успешной.
4. PR-менеджмент.
Отвечает за организацию мероприятий. Это могут быть самые разные события в жизни клиентов, сотрудников и партнёров компании. Специалист этой области поддерживает корпоративную культуру и продвигает продукцию.
5. Кадровый менеджмент.
HR-менеджер отвечает за персонал. Он ищет подходящие для компании кадры, ведёт соответствующую документацию и разрабатывает планы по обучению действующих и будущих сотрудников фирмы.
6. Кволити менеджмент.
Специалист по качеству отвечает за введение передовых способов работы, направленных на повышение эффективности управления. Это помогает улучшить качество продукции.
7. Антикризисный менеджмент.
Экономист-управленец, который анализирует бизнес-процессы, разрабатывает перечень мероприятий, которые направлены на восстановление организации в кризисный период с самыми низкими потерями.
Арбитражный менеджер решает подобные задачи, однако его назначает арбитражный суд. Заёмщик получает от него помощь в погашении долгов перед кредитором.
Это лишь некоторые профессии, в которых может работать выпускник специальности менеджмент.
Перспективы профессии
Каждый руководитель заинтересован в процветании собственного бизнеса. На достижение такой цели и направлен управленец, специалист в этой области поможет повысить прибыльность организации. Благодаря ему компания приобретает новые подходы, ценный опыт и связи.
Менеджер может выполнять самые разные функции, что дополнительно повышает востребованность специалиста. Сегодня на рынке труда время от времени появляются новые специальности. Менеджеру приходится быть гибким, чтобы отвечать новым запросам работодателей.
Размышляете о будущей профессии? Обратите пристальное внимание на профессию бизнес-информатика востребованность которой в настоящий момент невероятно велика.
Специальность «Менеджмент» в образовании — (бакалавриат), кем работать в организации
Наиболее распространенные экзамены при поступлении:
- Русский язык
- Математика (базовый уровень)
- Иностранный язык — профильный предмет, по выбору вуза
- Обществознание — по выбору вуза
- Профессии: кем можно работать
- Описание специальности
- Обучение: изучаемые предметы
- Ведущие вузы Москвы
- Сроки обучения
- Навыки и умения, получаемые в ходе обучения
арт-директор, аудитор, девелопер, директор по маркетингу, коммерческий агент, маркетолог, менеджер по закупкам, менеджер по кредитованию, менеджер по продажам, менеджер по развитию бизнеса, менеджер по рекламе, менеджер по управлению персоналом, мерчендайзер и пр.
Бакалавр менеджмента знаком с основными этапами эволюции управленческой мысли, с теориями мотивации, лидерства и власти, с принципами формирования команды. Он проявляет себя в организационно-управленческой, информационно-аналитической или предпринимательской активности. Конкретные виды его профессиональной деятельности по диплому определяются вузом, задающим тот или иной профиль обучения, а также потенциальными работодателями, с которыми этот вуз сотрудничает.
В функции менеджера со степенью бакалавра может входить участие в разработке и реализации корпоративной, конкурентной, маркетинговой, финансовой или кадровой стратегии компании. Он придумывает мероприятия, реализующие ту или иную стратегию, планирует и контролирует деятельность подразделений организации и отдельных исполнителей в ходе осуществления конкретных проектов и процессов, будучи способным проектировать организационную структуру, распределить и делегировать полномочия, самостоятельно разработать процедуры и методы контроля.
Параллельно менеджер ведет информационно-аналитическую работу, изучая внешнюю и внутреннюю среду компании ради принятия оптимальных управленческих решений, выстраивает внутреннюю информационную систему организации для удобства контроля над ее деятельностью. Он составляет и обновляет базы данных по различным показателям, оценивает эффективность проектов, готовит отчеты.
Дипломированных менеджеров берут на работу в различные организации и в органы государственного и муниципального управления. А если компания, в которой трудится менеджер-бакалавр, его собственная, то он достаточно компетентен для того, чтобы разработать ее бизнес-план и организовать предпринимательскую деятельность с нуля.
- бизнес-планирование
- инвестиционный анализ
- корпоративная социальная ответственность
- корпоративные финансы
- лидерство
- маркетинг
- методы принятия управленческих решений
- статистика
- стратегический менеджмент
- теория менеджмента
- управление человеческими ресурсами
- финансовый менеджмент
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- НИУ «Высшая школа экономики»
- Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России
- Институт международной торговли и права
- Государственный университет управления
По очной форме – 4 года
По очно-заочной или заочной формам – от 4 лет 6 месяцев до 5 лет (точный объем программы определяет образовательная организация).
- поиск и оценка новых рыночных возможностей
- формулировка бизнес-идеи
- владение инструментарием стратегического менеджмента
- владение основными методами финансового менеджмента
- навыки составления и анализа финансовой отчетности
- умение принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения
- оценка влияния инвестиционных решений на рост стоимости компании
- анализ рисков
- анализ потребительского поведения, спроса, конкурентной среды
- участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии организаций
- умение моделировать бизнес-процессы
- владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении производственной деятельностью организаций
- планирование производственной деятельности организаций
- умение проводить аудит человеческих ресурсов и диагностику организационной культуры
- участие в разработке и реализации стратегии управления человеческими ресурсами компаний
- учет аспектов корпоративной социальной ответственности
- анализ и проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций
- владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций
- выполнение своих функций в межкультурной среде
- владение современными технологиями управления персоналом
- умение преодолевать сопротивление организационным изменениям
- участие во внедрении инноваций
- понимание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности
- владение методами управления проектами
- оценка условий и последствий управленческих решений
- взаимодействие со службами информационных технологий и умение эффективно использовать корпоративные информационные системы
Специальность «Управление персоналом» (бакалавриат)
Проголосовать
Текущий рейтинг: 0
10 шагов к тому, чтобы стать начальником
Перейти к разделу
Признаки того, что вы готовы стать менеджером
11 шагов к тому, чтобы стать менеджером
Вы получили работу — теперь что ?
Нужна поддержка?
За последние несколько лет вы усердно работали, оттачивали свои навыки, прошли обучение и преуспели в качестве сотрудника.
Теперь ваша тяжелая работа привела вас к следующему шагу в вашей карьере: управлению.
Или это следующий шаг? Возможно, вы просто находитесь на развилке пути.
Стать менеджером дано не каждому, и это нормально. Управлять непросто, но это может быть полезным. Вы возьмете на себя новые обязанности, будете расти как личность и поможете другим раскрыть свой потенциал.
Но вот проблема: как узнать, хочешь ли ты быть менеджером, если ты не управлял? И как вас нанимают (даже внутри компании) делать то, чем вы никогда раньше не занимались?
Давайте рассмотрим, как узнать, готовы ли вы стать менеджером и что вам нужно, чтобы получить эту руководящую должность.
Признаки того, что вы готовы стать менеджером
Требования к должностям менеджера различаются в зависимости от отрасли, но многие навыки межличностного общения охватывают дисциплины. Вот несколько признаков того, что вы готовы:
1. Вы ставите интересы команды выше своих собственных
Как менеджер вы будете нести ответственность за группу людей.
Эффективные лидеры должны поступать правильно и честно, даже если это неудобно для них. Если вас устраивает эта идея, это хороший признак того, что вы готовы.
2. Вы подаете хороший пример
Ваша энергия заразительна, и негативное отношение приведет к падению вашей команды. Вместо этого поднимите дух каждого перед лицом невзгод, предлагая мотивирующие слова. Привнесите позитив, чтобы поднять боевой дух среди ваших сотрудников.
3. Вы принимаете различия людей
Будучи наемным работником, легко вступить в клики с теми, с кем вы ладите. Преодолеть это, научившись отделять личное от профессионального, означает, что вы лучше адаптируетесь к различным стилям работы и личностям вашей команды.
4. Люди доверяют вам и уважают вас
Вы когда-нибудь ходили пешком и болтали? Знают ли люди, что они могут рассчитывать на вас?
Люди также доверяют практичным и скромным лидерам, поэтому честность в отношении своих сильных и слабых сторон побуждает других делать то же самое.
Это критически важная часть лидерства, и вы готовы, если у вас уже есть это.
5. Вы умеете решать проблемы
Когда возникают препятствия, вы принимаете меры и помогаете. Кажется, у тебя всегда есть решение в рукаве. И если что-то пойдет не по плану, вы воспримете это как усвоенный урок и будете готовы к следующему разу.
11 шагов к тому, чтобы стать менеджером
Вот несколько вещей, которые помогут вам выиграть повышение, если вы считаете, что готовы:
1. Присоединяйтесь к растущей компании место для роста. Например, многие некоммерческие организации состоят из небольших команд, поэтому вы вряд ли найдете там руководящую должность. С другой стороны, растущие компании открывают двери для новых ролей и предлагают больше возможностей.
2. Развивайте свои навыки
Умение хорошо выполнять свою текущую роль является необходимым условием. Во многих компаниях, особенно крупных, вам нужно продемонстрировать, что вы уже работаете менеджером или практикуете навыки менеджера, прежде чем вас когда-либо повысят.
Навыки и возможности лидеров отличаются от навыков и возможностей отдельного участника, даже рок-звезды.
Вам необходимо продолжать расти и развивать свои управленческие навыки, что означает совершенствование себя в офисе и за его пределами. Продемонстрируйте установку на рост. Ищите возможности приобрести новые навыки, знания и опыт, которые подготовят вас к тому, чтобы возглавить команду в новой роли.
Эффективным менеджерам необходим широкий спектр навыков, от управления проектами и общения до технических. Подумайте о получении сертификатов и посещении семинаров, чтобы улучшить как технические, так и межличностные навыки, а также показать начальству, что вы готовы работать для продвижения по службе.
Поговорите со своим руководителем или представителем отдела кадров о стипендиях для повышения квалификации сотрудников или других инициативах в области непрерывного образования. Возможно, они смогут порекомендовать вам курсы, соответствующие навыкам, необходимым менеджерам.
3. Повысьте ценность своей команды
Тяжелая работа окупается. Примените себя, чтобы показать свою ценность в вашей текущей роли. И убедитесь, что вы реалистичны в отношении того, чего вы на самом деле можете достичь — слишком сильно напрягаться и не выполнять поставленные задачи скорее вредно, чем полезно. Обратите внимание на тайм-менеджмент и качество работы.
Свяжитесь с менеджерами и наставниками. Они могут привлечь вас к ответственности и помочь вам стать лучшей версией себя на пути к руководящей роли.
4. Станьте волонтером для важных проектов
Узнали, что ваш босс работает над новым большим проектом? Доброволец, чтобы помочь. Слышали, что ваш коллега не выполнил свою месячную норму? Помочь. Это показывает инициативу и заботу, доказывая, что вы готовы много работать и хотите, чтобы коллеги преуспели.
Вы, скорее всего, будете замечены высшим руководством, и у вас будет больше возможностей для профессионального развития, работая с начальством или новыми клиентами.
5. Не бойтесь риска
Великие лидеры смелы. Отстаивайте свои идеи и подкрепляйте их данными и примерами. Предлагайте стратегические проекты и создавайте рабочий план для своей презентации. Всегда есть риск неудачи, но результат того стоит — вы будете выделяться среди высшего руководства и, возможно, получите руководящую должность.
6. Будьте наставником
Когда у кого-то возникнут вопросы, практикуйтесь в обучении и будьте хорошим наставником, демонстрируя жизненно важные навыки для хорошего управления. Держите себя открытым для членов вашей команды и дайте им знать, что вы рядом, если им нужна помощь, чтобы отработать эти навыки.
7. Найдите свой голос
Не бойтесь высказываться на собраниях. Всегда приходите подготовленными с умными вопросами, идеями и предложениями. Откройте дверь для обсуждения и будьте готовы изменить свое мнение, если у кого-то еще появится хорошая идея.
8. Понимайте общую картину
Развивайте свою деловую хватку.
Если можете, попросите присутствовать на встречах с руководством. Обратите внимание на то, как менеджеры выражают свои идеи и получают информацию от других, и всегда делайте заметки. Это показывает, что вы заинтересованы, и то, что вы узнаете, будет полезно в будущих интервью.
9. Спросите совета и обратитесь за поддержкой
Ваш руководитель не умеет читать мысли. Если вы не скажете им, что хотите продвинуться в компании, они не узнают, что вы заинтересованы в новой должности. Лучшие менеджеры помогут вам добиться успеха. Они могут даже дать вам предварительное описание предстоящих вакансий.
Убедитесь, что вы доверяете своему боссу. Многие токсичные лидеры либо преднамеренно работают против вас, либо позволяют своей неуверенности и территориализму мешать вам. В отчете Gallup за 2019 год говорится, что менеджеры, «накапливающие таланты», недальновидно пытаются удержать своих лучших сотрудников рядом, не продвигая их, если новая возможность будет за пределами команды.
Будь осторожен.
10. Проявите эмпатию
Быть уязвимым и чутким — жизненно важные навыки общения. Уметь искренне общаться с другими и смотреть на вещи с их точки зрения. Практикуйте свои навыки эмоционального интеллекта.
11. Сеть
Отношения жизненно важны для развития вашей карьеры. Старайтесь пить кофе хотя бы с одним новым человеком в неделю; это может быть член управленческой команды или коллега вашего уровня.
Смысл в том, чтобы познакомиться с новыми людьми и наладить взаимопонимание, чтобы показать вашей команде, что вы заботитесь о них и обладаете потенциалом лидера. И не стесняйтесь добавлять их в LinkedIn. Вы никогда не знаете, где кто-то окажется и какие возможности они могут предложить вам.
Вы получили работу — что теперь?
Поздравляю. Теперь пришло время проявить свои лидерские качества на руководящей должности. Вам нужно двигаться вдумчиво и уверенно, чтобы владеть этой ролью. Не существует формулы, определяющей, как стать хорошим менеджером или лидером, но вот пять способов начать с правильного пути:
1.
Продолжайте строить отношенияКак новый менеджер, теперь вы представляете свою команду в остальной части организации. . Вы будете работать с другими руководителями и главами отделов. Стройте отношения со всеми. Это поможет вам в долгосрочной перспективе.
2. Назначьте встречу один на один со своей командой
Если вас повысили, возможно, вы уже знаете свою команду. Встретьтесь с ними снова, в первый раз. Одна из ваших самых важных целей на начальном этапе — завоевать доверие и уверенность в своей команде. Не все будут говорить в групповом контексте, и люди часто держат свои проблемы и вопросы при себе.
Личные встречи — эффективный способ получить обратную связь. Они также могут вести к откровенному разговору и освещать проблемы, о которых вы не знали, но можете решить. Если вы потратите время, чтобы продемонстрировать свою поддержку в менее пугающей обстановке, это может побудить сотрудников поделиться своими идеями в условиях совместной работы.
3.
УправляйтеЧтобы быть хорошим менеджером, нужно обращаться с начальниками так же, как с персоналом. Управление персоналом охватывает всю команду, поэтому поддерживайте отношения с высшим руководством, но при необходимости защищайте своих сотрудников. Знайте ограничения своей команды и не давайте обещаний, которые не сможете выполнить.
4. Празднуйте свои победы
Даже самые маленькие победы имеют значение. Найдите причины, чтобы отпраздновать с вашей командой. Это позволит вам хорошо выглядеть в глазах высшего руководства, укрепит моральный дух и улучшит командную работу.
Кроме того, исследования показывают, что работники, которые чувствуют связь и одобрение своего начальника, с меньшей вероятностью примут другие возможности трудоустройства и с большей вероятностью будут распространять позитив, улучшая общее самочувствие и снижая вероятность эмоционального выгорания.
5. Получите поддержку
Всем менеджерам нужна поддержка, чтобы развить свои лидерские качества и получить объективное представление о том, как они работают.
Новые менеджеры получают большую пользу от коучинга и формального или неформального наставничества. Новым менеджерам также обычно требуются программы обучения менеджменту.
Нужна поддержка?
Быть менеджером-новичком очень сложно, независимо от того, насколько сильны ваши управленческие навыки. Будьте уверены, что продвижение по карьерной лестнице не происходит в одночасье и никогда не происходит в одиночку. Наклоняйтесь к окружающим вас людям и всегда следите за целью.
Общайтесь с друзьями, семьей и коллегами, которые изменили свою карьеру, чтобы обсудить заботы и тревоги. Попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, привлечь вас к ответственности, если вы приобретете новые привычки или решите такие проблемы, как синдром самозванца.
Мотивируйте себя для подготовки к управлению, намечая краткосрочные и долгосрочные цели и отмечая каждый этап. И признайте, что ваш первоначальный интерес к лидерству впечатляет сам по себе.
Любой ли может быть менеджером? Возможно, нет.
Простой вопрос, верно? На самом деле это не так. Многие люди хотят получить должность менеджера, но не понимают тонкостей этой роли. Многие считают, что это должно быть конечной целью их карьеры или сигналом того, что они преуспели. Однако не каждый может и должен быть менеджером.
Конечно, теоретически любой может получить этот титул. Это просто. Повышение по службе — это то, что может получить любой работяга, верно? Но повышение на самом деле не означает, что вы можете управлять. Это означает исключительно то, что у вас есть звание менеджера, и кто-то в вашей компании считает, что у вас есть набор навыков и способность преуспеть в качестве менеджера. Но что теперь?
Что нужно, чтобы стать хорошим менеджером? Есть несколько характеристик, которыми нужно обладать, чтобы добиться успеха в этой роли.
#1 Быть лидером
Быть менеджером означает, что вы будете управлять командой людей. И как хорошо управлять? Благодаря способности вести за собой других.
Менеджеры заслуживают уважения, подавая пример. Если менеджер обучает сотрудника на определенную должность, то этот менеджер должен иметь предыдущий опыт и успех в этой роли. Разбейте его для сотрудников. Пусть они точно знают, что от них ожидается. Не будьте расплывчаты в своих ожиданиях.
#2 Навыки слушания
Это обязательно. Руководители должны слушать своих сотрудников. Не только слушайте их, когда они говорят, но и слушайте, что они говорят. Сотрудники хотят чувствовать, что их уважают и ценят, и часто выражают это руководству практически безрезультатно. Эффективный менеджер найдет время, чтобы взаимодействовать со своими сотрудниками и убедиться, что они услышаны.
#3 Дайте конструктивный отзыв
Управление — это тяжелая работа. Это не всегда «каждый получает трофей». Бывают случаи, когда менеджерам приходится дисциплинировать или вести жесткие беседы с сотрудниками о действиях, которые необходимо исправить. Тяжелая часть? Ведите эти разговоры уважительно.
Пусть сотрудник знает, что он является ценной частью команды, но есть области, которые нуждаются в улучшении для их успеха и успеха компании.
#4 Будьте доступны
Часто сотрудники чувствуют, что их руководитель недоступен. Это не нормально. Крайне важно, чтобы сотрудники чувствовали, что они могут связаться со своим руководителем в любой момент времени, чтобы обсудить проблемы. Менеджмент помогает управлять сотрудниками, ситуациями и проблемами на рабочем месте. Менеджеры должны помогать направлять и вести сотрудников. Быть доступным.
#5 Будьте реалистами
Не позволяйте руководству вскружить вам голову. Да, вы добились успеха в управлении, и это, без сомнения, впечатляет. Но тех, кто подчиняется вам, не обязательно заботит, как быстро вас повысили. Они заботятся о том, чтобы вы были рядом с ними и помогали им продвигаться в их роли в организации. Предлагайте советы, наставничество и беседы с ними, чтобы помочь им поставить реалистичные цели. Поговорите с ними о том, как вы добились успеха, став менеджером.