Менеджер особенности профессии: что это за профессия и кем можно работать?

Leave a Comment / Разное / By /

Тема 2. Содержание и особенности профессии менеджера

В развитых странах мира господствует убеждение, что основа любой фирмы – высококачественные менеджеры. Менеджмент — вид трудовой деятельности, а менеджер – это профессия. С позиции общества профессия – это система профессиональных задач, форм и видов, знаний и навыков профессиональной деятельности, профессиональных особенностей человека, обеспечивающих удовлетворение потребностей общества в достижении нужного ему результата.

Профессию можно рассматривать как общность людей, занятых в определённой сфере деятельности. Эти люди объединены общностью взглядов на жизнь и, прежде всего, на ситуации, являющиеся типичными и специфичными для данной профессии: общими профессиональными знаниями, навыками, единой профессиональной терминологией.

С позиции отдельного человека профессия – это род трудовой деятельности человека, предмет его постоянных знаний, навыков, опыта, позволяющих квалифицированно выполнять данный вид работы.

Для конкретного человека профессия – это деятельность, посредством которой данное лицо участвует в жизни общества, средство самореализации и которая служит главным источником материальных средств к существованию, получаемых взамен затраченного труда.

Человек в своей жизни осуществляет разные виды труда – от простого труда по самообслуживанию до сложных видов творчества. Труд может стать для человека средством поддержания своего существования, средством самовыражения, самореализации, поиска и достижения смысла жизни. В каждом из видов труда присутствует две стороны, называемые объектом и субъектом труда. Объективный, не зависящий от конкретного человека состав трудовой деятельности включает следующие характеристики: предмет труда; профессиональные задачи; действия и операции; средства труда; условия труда; результат труда.

Другая сторона труда — субъективная – это те психологические характеристики, которые необходимы конкретному человеку для усвоения и эффективного выполнения труда.

К нему можно отнести ряд профессионально важных качеств:

  • Направленность личности;

  • Мотивы и цели включения человека в трудовую деятельность;

  • Потребности в творчестве, удовлетворённость;

  • Профессиональное самосознание;

  • Профессиональные способности;

  • Профессиональный тип мышления.

Подавляющееся большинство людей осуществляют свою работу, сопрягая свои усилия с другими людьми, тем самым, включаясь в совместный организованный труд. В рамках совместного труда человек выступает в качестве исполнителя или руководителя (менеджера).

Основное содержание деятельности менеджера – управление, руководство людьми в процессе совместной деятельности и это является главной особенностью профессии менеджера.

Одним из первых людей, севших за написание развёрнутого труда о том, что делают менеджеры, был француз по имени Анри Файоль. Он был горным инженером, а затем стал управляющим директором одной фирмы, владевшей убыточной угольной шахтой. Под его руководством фирма добилась огромных успехов. Труд Файоля назывался «Общий и промышленный менеджмент», в котором рассматриваются элементы и функции менеджмента. Файоль выделил пять функций:

  1. Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.

  2. Организация – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования, важным элементом здесь является учебная подготовка менеджера.

  3. Командная деятельность – средство выполнения организационной работы – управление подчинёнными.

  4. Координация – гармонизация деятельности для достижения успеха.

  5. Контроль–проверка надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.

Как представляется на основе исследований, «нижний эшелон» менеджеров львиную долю своего времени тратит на фактическое выполнение работы. Менеджеры среднего и высшего звена, оказывается, намного больше тратят времени на фактическое выполнение работы, чем на планирование, организацию работы и контроль. Более того, значительное количество времени они тратят на разговоры с людьми. Теоретически, большинство менеджеров высшего звена, должны уделять основное время планированию, некоторое время организационной работе, некоторое время – контролю, и совсем немного время – фактическому выполнению работы.

К основным особенностям профессиональной деятельности менеджера относится:

  • повышенная ответственность субъекта управления за последствия принимаемых решений;

  • влияние личных качеств менеджера на содержание решения;

  • повышенные требования к уровню профессионализма, к нравственным и деловым качествам руководителя;

  • высокий уровень риска, имеющего значение не только для самого руководителя, но и для организации в целом;

  • интенсивность контактов субъекта управления с другими людьми;

  • значительный конфликтный потенциал во взаимодействии руководителя и подчинённого.

Американская модель управляющего предполагает наличие таких ролей: полицейского, арбитра, аналитика, человека говорящего «нет», человека формулирующего цели организации. В Японии выдающийся менеджер должен быть: психологом, организатором, контролёром, наставником, советником, инструктором, экспертом, товарищем, другом, лидером, информатором, критиком, юмористом, психотерапевтом. В процессе практического руководства организацией менеджер делает акцент на одну или несколько из указанных ролей, в зависимости от образования, индивидуального профессионального опыта работы в соответствующей сфере, от продолжительности работы в конкретной должности, от уровня управления. Если менеджер хорошо профессионально подготовлен в сфере деятельности своих подчинённых, имеет длительный опыт работы в организации, он выполняет преимущественно роль наставника, педагога, воспитателя, советника, инструктора, эксперта, консультанта и специалиста. Следует иметь в виду, что во всех случаях главенствующей для менеджера остаётся роль организатора.

Рассмотрим роли менеджера организации, адаптированные к современным российским условиям:

  • позитивный лидер – направляет свои действия на то, чтобы работники стали не просто арифметической суммой людей со своими проблемами и интересами, но и сплочённым коллективом, нацеленным на создание выполнение общественной задачи, чтобы проявились все позитивные эффекты социальной организации, ради которых люди объединяются в ней, чтобы организация стала эффективной;

  • интегратор – менеджер структурирующее воздействует на работников организации, самой организации, её связей с внешним миром представляющих собой сферу целей деятельности организации;

  • администратор – использует свои административные полномочия для достижения целей организации, действует в строгом соответствии с нормативно-правовыми актами, участвует в реализации кадровой политики;

  • организатор – проявляет способность квалифицированно определять предпосылки и цели деятельности подобрать исполнителей, распределить между ними функции в соответствии с их способностями, опытом и склонностями, поставить перед ними задачи, распределить ответственность, правильно расставить акценты в деятельности, выделить необходимые ресурсы, а затем координировать деятельность подчинённых;

  • профессионал – менеджер обладает знаниями, опытом в конкретной области практической деятельности, способностью сформулировать критерии оценки деятельности, осуществить её планирование, провести инструктаж, анализировать ход выполнения решения;

  • специалист – менеджер самостоятельно эффективно осуществляет профессиональную деятельность, решает конкретную задачу, показывает личный пример подчинённому;

  • менеджер – психолог – осуществляет деятельность, направленную на вовлечение коллектива, учёт особенностей психики подчинённого в процессе общения, обмена информации с подчинёнными, при постановке целей и задач деятельности перед подчинёнными и коллективом в целом, при распределении обязанностей, при оценке результатов труда, при определении мер поощрения и наказания;

  • менеджер – воспитатель – осуществляет формирование у работников чувства служебного долга, усвоения им элементов корпоративной культуры.

Для выпускников вуза по специальности «менеджмент» существуют четыре типа профессии управленца (менеджера).

Руководитель. Его основная деятельность – управление конкретным коллективом людей, принятие управленческих решений для решения практических задач в рамках своей компетенции.

Консультант в области управления. Его деятельность связана с решением практических задач, однако, она ограничивается консультированием, т.е. подготовкой и представлением руководителю конкретных советов по решению проблем в области социального управления.

Учёный в области управлении. Суть его основной деятельности – научные исследования, направленные на поиск и формирование знаний в области управления, изучение закономерностей социального управления, выявление, объяснения, обоснование и прогнозирование событий и явлений в сфере менеджмента.

Преподаватель менеджмента.

Смысл деятельности преподавателя заключается в обучении, передаче знаний в области управления.

С каждым из указанных типов профессий управленца связаны специфические требования к профессиональной подготовке и индивидуальным качествам руководителя.

Профессия Менеджер — Описание, история. Где и как получить профессию. Особенности профессии. Важность профессии. «Моя будущая профессия

Менеджером называют человека, который управляет, координирует и контролирует некоторые процессы на предприятии. Это руководитель, отвечающий за эффективность работы определенного участка или направления деятельности.

  История появления профессии МенеджерКак возникла профессия? Как развивалась профессия?

Менеджмент в качестве абсолютно нового подхода к эффективности системы управления предприятием появился в США в конце 19 века. Тогда же по-новому была рассмотрена и роль менеджера в данной системе. Менеджмент стал наукой, которая рассматривает, как достичь целей, используя взаимодействие четырех основных действий: планирования, организации, мотивации и контроля. Первым с докладом по этой теме выступил американец Тейлор, рассказавший об организации работы производства при совмещении технического прогресса, научных методов управления и физического труда.

  Значимость для обществаВажность, значение и социальный статус профессии

Правильно выстроенная стратегия менеджера позволяет организовать работу предприятия с максимальной эффективностью. Эти показатели, а также полученная прибыль являются лучшими свидетельствами профессионализма менеджера. На любом предприятии необходимо координировать деятельность всех его звеньев во избежание хаоса и в конечном итоге банкротства. К этому же могут привести и отсутствие стимулов, некорректное функционирование каких-то элементов структуры. Поэтому важно, чтобы на предприятии организацией работы занимался грамотный и толковый менеджер.

  Особенности профессии МенеджерУникальность и перспективность профессии

Для менеджера очень важно умение держать в голове большое количество информации, координировать ее, вычленять главное, принимать важные решения и нести за них ответственность. Менеджер должен быть хорошим организатором, уметь мотивировать сотрудников и управлять ими. Такой руководитель должен уметь находить пути и методы для повышения прибыли предприятия, оптимизации его работы.

  «Подводные камни» профессии МенеджерВсе за и против профессии. Сложности и особенности.

Эта профессия творческая, и этим интересна. Следуя классической стратегии менеджмента, человек погружается в корпоративную культуру, разделяет и поддерживает командный дух, старается сделать все, чтобы его компания стала самой лучшей. Есть в этой профессии, конечно, и свои минусы. Даже если ты являешься менеджером крупнейшей компании, ты не можешь повлиять на экономическое положение государства, и крах может случиться с каждым. Если по какой-то причине пришлось уволиться менеджеру высшего звена, другую работу найти будет трудно, так как высоту планки опускать не захочется никому.

  Где и как получить профессию МенеджерГде обучают профессии?

Практически в любом экономическом университете имеется факультет менеджмента, поступив на который, можно получить теоретическую базу для дальнейшей работы. Как применить эти знания на практике, зависит от самого человека и его способностей и возможностей.

Что делают профессиональные городские, городские и районные менеджеры

ИКМА

Профессиональные менеджеры местных органов власти нанимаются и направляются выборным городским, поселковым или окружным советом или другим руководящим органом для надзора за повседневной деятельностью сообщества или организации. Эти назначенные менеджеры являются беспартийными и аполитичными. У них могут быть разные должности — городской управляющий, городской администратор, исполнительный директор округа и многие другие, — но все они контролируют повседневную деятельность местных органов власти этичным, эффективным и прозрачным образом.

Подобно руководителям, которые руководят корпорациями частного сектора, профессиональные менеджеры местных органов власти обеспечивают лидерство, видение и ориентацию на результаты, необходимые для создания лучших сообществ по

  • Управление финансовыми и человеческими ресурсами.
  • Надзор за предоставлением основных общественных услуг.
  • Стратегическое планирование развития сообщества.
  • Использование показателей производительности для постоянного улучшения.
  • Приверженность высочайшему уровню этических стандартов.

Хотя их обязанности могут варьироваться от сообщества к сообществу, профессиональные руководители городов, поселков и округов обычно отвечают за

  • Работа с выборными должностными лицами (мэрами и советами городов, поселков и округов) для разработки разумных подходов к решению проблем сообщества путем объединение ресурсов, которые приносят важные результаты.
  • Помощь руководящему органу в разработке долгосрочного видения сообщества, которое обеспечивает основу для разработки политики и постановки целей.
  • Подготовка комплексного годового бюджета и программы капитального ремонта, а также управление персоналом местных органов власти, бюджетами, программами и проектами.
  • Надзор за предоставлением услуг местного самоуправления, которые могут включать общественные работы; полиция, пожарная служба и служба общественной безопасности; планирование и экономическое развитие; парки и зоны отдыха; библиотеки; молодежные услуги; восстановление и переработка ресурсов; санитария; и коммунальные услуги.
  • Разработка систем измерения эффективности услуг местных органов власти.
  • Подача заявок и управление грантами федеральных, государственных и частных фондов.
  • Подбор, прием на работу и контроль за работой сотрудников местных органов власти, включая руководителей ключевых отделов.
  • Подготовка материалов повестки дня собрания совета или правления.
  • Внесение точки зрения всего сообщества, которая учитывает прошлые и будущие проблемы, в обсуждениях политики.
  • Поощрение включения и достижения консенсуса между различными интересами (включая интересы выборных должностных лиц, делового сообщества и граждан) путем сосредоточения внимания на потребностях всего сообщества, а не интересах лишь нескольких лиц.
  • Содействие равенству и справедливости путем обеспечения справедливого распределения услуг и принятия административных решений (таких как найм и заключение контрактов) на основе заслуг, а не фаворитизма.
  • Развитие и поддержание организационного совершенства и продвижение инноваций.
  • Обеспечение справедливого применения законов и политик в обществе, а также этичного и прозрачного функционирования правительства.

Профессиональные руководители городов, поселков и округов устанавливают стремление к совершенству в организации местного самоуправления, которая задает тон для всех сотрудников. Эти люди ожидают, что сотрудники всех уровней, от директоров отделов до линейных сотрудников, будут соответствовать высоким стандартам в предоставлении услуг, подотчетности и этике. Вместе они ищут более эффективные и действенные способы служить членам своего сообщества.

 

Темы

Гражданское образование Моральный кодекс Разнообразие сообщества Взаимодействие с сообществом Выборные должностные лица Форма правления Лидерство Управление

Реклама

словосочетание профессиональный менеджер | значения и примеры использования

Эти слова часто используются вместе. Нажмите на ссылки ниже, чтобы изучить значения. Или посмотрите другие словосочетания с менеджером.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Во многом это связано с его предвзятым кругом ведения — предвзятым в пользу профсоюзов, сильно предвзятым профессиональным менеджером .

Из архива

Hansard

Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0