Специальность управление проектами
Программа имеет профессионально-общественнную аккредитацию от Вольного экономического общества России
бакалавриат / 4 года / очная форма
| | Бюджетные места | Описание программы — программа обучения способствует формированию компетенций в области проектного менеджмента. Базовым принципом осуществления программы является обеспечение тесной связи академических подходов в обучении с бизнес-практикой в сочетании с использованием специализированного программного обеспечения, баз данных и знаний в соответствии с международной сертификацией. Программа аккредитована
ассоциацией управления проектами
«СОВНЕТ» (единственный в России национальный представитель Международной
ассоциации управления проектами (IPMA) с 1991 года) на период 2015-2020 гг. Студенты в процессе
обучения используют программные продукты: MS
Project, Oracle Primavera, Project
Expert, AutoCAD, ArchiCAD. |
| | Диплом государственного образца | |
| | Отсрочка от армии | |
| | 3 общежития |
| Органы государственной власти, государственные и муниципальные структуры (Министерство промышленности и торговли, Торгово-промышленная палата и др.). |
| Валютно-финансовые, кредитные и страховые учреждения |
| Научно-исследовательские организации |
| Что будет знать выпускник? | | Общую методологию и инструментарий по управлению проектами |
| Методологию управления содержанием проекта, в том числе методы планирования, организации и контроля реализации проекта | |
| Инструменты оптимизации сроков и ресурсов проекта | |
| Международные стандарты в области управления проектами | |
| Основные типы проектного финансирования | |
| Методы и инструменты проведения предынвестиционных исследований | |
| | методы управления инвестиционно-строительными и экологическими проектами |
Работодатели
 |  |  |  |
| | Основные учебные дисциплины Иностранный язык / Финансовый менеджмент / Эконометрика и моделирование в менеджменте / Управление проектами / Технологические основы управления проектами / Управление рисками проекта / Управление стоимостью, поставками и контрактами проекта / Управление командой и коммуникациями проекта / Проектное финансирование / Управление проектами развития земельно-имущественных комплексов / Управление инвестиционно-строительными и экологическими проектами / Управление государственными проектами и программами |
Среди гостевых преподавателей – лекторы Технико-экономического института (Чешская Республика), Национального экономического университета в Ханое (СР Вьетнам), университета Констанц (Германия)
Ведущие преподаватели
| Среди гостевых преподавателей – Бачурина Светлана Самуиловна – д.э.н., проф., помощник Депутата Государственной Думы РФ В.И.Ресина, ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и строительству. Михеев Владимир Николаевич – к.т.н., доцент, руководитель постоянно действующего Workshop для Управляющих проектов «Динамичный менеджмент проектов», Вице-президент ProjectManagersClub. Структура образовательной программы
|
экспресс-гид для начинающих — статьи на Skillbox
Управлять проектом сложно, особенно в первый раз. Есть много тонкостей, в которых без опытного проводника не разобраться.
Управление проектами глазами начинающих. Источник.Управление проектом — процесс. Каким он будет, зависит от типа и сложности будущего продукта. Например, процесс создания сайта отличается от создания высоконагруженного ПО.
Процессы разные, но есть элементы, без которых не выживет ни один проект. Чтобы все получилось, нужны команда и менеджер, который будет направлять и руководить. Еще в процессе участвуют пользователи, если вы делаете b2c-продукт. И заказчик, если мы говорим о заказной разработке.
Чтобы собрать подходящую команду и спланировать проект, нужно разобраться, какой результат вы хотите получить. Поэтому начните с цели, чтобы знать, куда и как двигаться.
Первый вопрос, который нужно задать прежде, чем начинать проект: зачем его делать? Какая цель? Если проект — пожелание заказчика, то пытаемся понять цели бизнеса и как их достичь.
Антон Сержантов,
Цель нашли, что теперь? Тут начинается самое интересное для менеджера-новичка. Нужно собрать все силы в кучу, успокоиться, осмотреться и начать планировать проект.
Источник.Менеджер проекта — это тот человек, который отвечает за результат всего происходящего. Он должен построить рабочий процесс так, чтобы все собрались вместе и продуктивно работали. Это не тот случай, когда руководитель раздает задания и уходит на обед. Менеджер не только организует процесс, но и участвует в нем, как никто другой.
Руководитель проекта — не тот, кто делает, что написано в ТЗ, а тот, кто помогает определить проблему, понять, что работа идет корректно. Следит за тем, чтобы все понимали процесс и задачи правильно.
Здесь нет понятий «мы» и «они» — есть одна команда. Она вместе проигрывает или выигрывает. А хороший руководитель проекта должен сыграть роль связующего звена между командой и заказчиком. То есть из двух разных миров создать один.
Антон Сержантов,
Чтобы эта история работала, менеджер проекта должен обладать определенным набором качеств и навыков. А если таких нет, то их придется наработать. Без этого хорошего проекта не получится.
Важный навык для менеджера проекта — умение планировать: рисовать у себя в голове картину того, как и что должно быть. Нужно уметь сформулировать правила игры и донести их до команды.
Владимир Завертайлов,
руководитель scrum-студии «Сибирикс»
Менеджер проекта — руководящая должность, где нужно плотно работать с людьми. От того, какие люди работают в команде, зависит успех проекта. Поэтому менеджер либо сам собирает классную команду, либо обучает людей в процессе.
Источник.Качества идеальной команды:
- осознание и умение фокусироваться на цели;
- самоорганизация;
- смелость;
- упорство;
- уважение друг к другу.
Где найти или как вырастить таких бойцов — это тема для отдельной статьи. Поэтому мы по умолчанию считаем, что у нас таких много. И наша задача — просто собрать их вместе и научиться с ними ладить. Да, даже с очень крутой командой может быть непросто. Но нужно уметь договариваться в любых ситуациях. Как? Искать точки пересечения.
Хорошо помогает общий опыт работы. Например, я отлично ладил с командами, которые разрабатывали веб-приложения (сайты, личные кабинеты), потому что сам начинал как разработчик и разбирался во всех тонкостях профессии и процесса.
Это помогало мне говорить на одном языке с командой, у нас были общие ценности. Когда я стал управлять проектами с разработкой программного обеспечения, люди в командах относились ко мне с подозрением, потому что соответствующего опыта у меня не было.
Игорь Филипьев,
тренер и консультант по гибким методологиям, компания ScrumTrek
Команда есть, руководитель проекта тоже. Цель определили. И что с этим всем делать? Как работать-то?
При выборе методологии важно смотреть на контекст проекта. Бывают типовые проекты, где хорошо себя показывает классический подход проект-менеджмента (водопадный). В современном бизнесе, например, если говорить про банковскую сферу, классического подхода недостаточно. Его здесь хорошо дополняют agile-методологии.
Потребности пользователей не всегда очевидны. Поэтому пробуем, ошибаемся, собираем обратную связь, меняем стратегию, снова пробуем. И так — пока не получим нужный результат.
Антон Сержантов,
Оцениваем имеющиеся ресурсы и характер проекта и выбираем методологию, которую будем использовать.
Госзаказчик — выбираете водопадный подход. Динамическая или конкурентная среда, неустаканившиеся требования, нет времени и смысла заниматься формализацией — берем Agile. Для разработки продукта — Scrum. Для поддержки и маркетинга — Kanban.
Владимир Завертайлов,
руководитель scrum-студии «Сибирикс»
Источник.С опытом вы поймете, что и как правильно делать. Какие процессы и инструменты работают, а какие — нет. А пока, чтобы ваша менеджерская жизнь была чуточку проще, вот вам простой чек-лист по управлению проектом от Владимира Завертайлова, руководителя scrum-студии «Сибирикс».
- Определить цель.
- Посмотреть, какие есть ресурсы.
- Спланировать свои действия и действия своей команды.
- Действовать. Следить за ходом работы. Сделать все возможное, чтобы план сбылся.
- Проверить получившийся результат.
- Осмыслить. Сделать выводы. Повторить.
Просто завершить проект в срок — мало. Менеджер проекта должен уметь оценить не только работу команды, но и свою. Это дает возможность совершенствоваться.
Для меня показатель успеха — реакция заказчика в конце проекта. Если клиент доволен результатом, значит, менеджер справился с поставленной задачей.
Антон Сержантов,
Нет единых критериев оценки. Все зависит от ситуации, типа и целей проекта.
Когда закрываешь проект, то, как правило, чувствуешь, что сделал на отлично, а что можно сделать лучше в следующий раз. Таким образом я считаю, что основной критерий успеха — это внутреннее состояние руководителя проекта. Все остальное — вторично.
Игорь Филипьев,
тренер и консультант по гибким методологиям, компания ScrumTrek
Подведем итоги: что самое важное в управлении проектами?
- Люди. То есть команда.
- Прозрачность процесса. Когда все понимают задачу одинаково.
- Не бояться и не лениться. Даже если очень хочется.
Если вы дочитали до этого момента, то точно хотите попробовать или уже начали менеджерить проекты. Тогда вот вам основные плюсы и минусы профессии: почему круто быть руководителем проекта, но иногда не очень.
Первый и очень жирный плюс — можно расти. Нет никаких пределов. Это тот самый случай, когда появляется возможность прыгнуть выше головы, причем своей собственной.
И как бонус — успокоительное, мятный чай и сертификат на йогу входят в набор молодого менеджера проектов. Потому что минусы у этой работы тоже есть: слишком нервно, что очень выматывает. Если вы не владеете своими эмоциями и настроением, то можете внезапно начать ненавидеть людей или просто захотеть в санаторий на годик-другой.
Мы подошли к самому главному: что делать, чтобы стать крутым руководителем проекта. Надо учиться, практиковаться, нарабатывать опыт и быть готовым к тому, что каждый день будет похож на непрерывный бег с препятствиями.
Источник.Главный совет менеджеру проекта — всегда быть честным и не бояться озвучивать даже неприятную правду.
Антон Сержантов,
Хороший руководитель проекта как губка впитывает и применяет в работе все полезное, что где-то вычитал или подсмотрел. Чтобы это работало и приносило пользу, нужно знать, где учиться и кому можно доверять. Про то, что должен уметь менеджер проектов читайте здесь.
Всегда выбирайте ресурсы, где 20% — теория, а остальное — практика. Преподаватели, которые не только хорошо изучили методики управления, но и внедрили их в дело, пожинают плоды, а еще могут грамотно рассказать об этом. В общем, учитесь у реальных героев из мира digital.
Курс «Управление Digital-проектами»
Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.
- Живая обратная связь с преподавателями
- Неограниченный доступ к материалам курса
- Стажировка в компаниях-партнёрах
- Дипломный проект от реального заказчика
- Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы
Управление проектами
Условия XXI века, в которых сегодня приходится вести дела и решать всевозможные задачи, крайне изменчивы, и чтобы им соответствовать приходится все время находить новые способы и пути решения задач и проблем. И к наиболее популярным и эффективным инструментам достижения целей относится проектный подход. Это и обуславливает актуальность проектного управления в наши дни. В своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые в сферах малого, среднего и крупного бизнеса, федеральные организации и даже инвестиционные корпорации, органы власти и государственные предприятия. Так почему же проектный менеджмент так востребован?
Оглавление:
Что такое проект и управление проектами
Проектом называется ограниченное по времени предприятие (имеется в виду мероприятие), целью которого является создание уникального продукта, товара или услуги или получение принципиально новых результатов.
Исходя из этого определения, под управлением проектами (Project Management) следует понимать приложение знаний, усилий, опыта, инструментов и методов к проектным работам для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.
И в процессе существования любой организации, а также в процессе осуществления любой серьезной задумки рано или поздно наступит момент, когда придется принимать решение: использовать в своей деятельности профессиональное управление проектами или продолжать работать в прежнем режиме.
Зачем нужно управление проектами
Как и следует полагать, организации и компании всегда имеют стратегию и стратегические цели, и в рамках применяемой стратегии обычно выполняются те или иные проекты. Проект-менеджмент – это в первую очередь инструмент, позволяющий достигать стратегических целей. Проще говоря, эффективное проектное управление позволяет не просто грамотно управлять проектами, но и получать целый комплекс средств достижения стратегических целей, а также обеспечивает выделение ресурсов (временных, трудовых, финансовых и т.д.) лишь на те задачи, решение которых будет продвигать организацию на пути к решению главных задач.
Когда имеется какой-то единый принцип отбора проектов, то и применение корпоративных систем управления проектами (КСУП) делает возможным получение единой картины выполнения портфеля проектов, позволяет контролировать бюджет, сроки выполнения, расход ресурсов и общий прогресс проекта. Использование систем управления проектами, помимо прочего, предоставляет организации прозрачность и возможности для оценки разного рода затрат (финансовых, человеческих, временных и т.д.) в ракурсе проектной работы.
Представленный контроль и эта самая прозрачность в процессе проектного управления позволяют находить причины отклонений и перерасходов, тем самым оптимизируя ресурсы и сокращая их объемы, а значит, и позволяют снижать всевозможные затраты. Кроме того, систематизированные и структурированные методы управления проектами многократно повышают потенциал и конкурентоспособность компаний, помогая им достигать успеха и закрепляться в выбранных нишах.
Однако не следует забывать и о том, что подходы к управлению проектами, да и сам проект-менеджмент как таковой, – это всего лишь стандарты и своды знаний, если работой не управляет грамотный и опытный специалист, обладающий необходимыми компетенциями. Без руководителя ни один проект не будет иметь шансов на жизнь.
Кто такой руководитель проекта
Как мы и заметили, успех любого проекта, не важно, что это – создание инновационного продукта, разработка веб-сайта или запуск новой рекламной кампании – всегда будет зависеть от занимающейся реализацией этого проекта команды. Но вот какой именно будет эта команда, насколько слаженно и продуктивно она будет работать, каким образом в ней будет распределена ответственность и т.д. – все это самым прямым образом зависит от проект-менеджера (руководителя проекта).
Но нередко понимание должности проектного менеджера настолько размыто, что совершенно непонятно, чем занимается этот человек, какие функции выполняет, за что отвечает и т.д. Давайте разберемся, кто такой PM (Project Manager).
Если заглянуть в Свод знаний по управлению проектами (PMBoK), можно увидеть, что руководителем проекта называют человека, назначенного исполняющей организацией на должность руководителя команды и отвечающего за достижение поставленных перед проектом целей. И это определение, пожалуй, наиболее верное, т.к. задача проект-менеджера – построить процесс работы над проектом, используя в рамках бюджета ресурсы и руководствуясь установленными сроками и оговоренными требованиями к качеству результата.
К компетенциям руководителя проекта относят:
- Знания, т.е. то, что проект-менеджер знает о проект-менеджменте
- Исполнение, т.е. то, что проект-менеджер в состоянии сделать и чего достичь, используя свои знания
- Личностные качества, т.е. поведение проект-менеджера в процессе реализации проекта и связанной с ним работы
Каким бы ни был проект, его руководитель всегда будет взаимодействовать с руководством, заказчиком, командой и самим проектом. И чтобы его деятельность была эффективной, он должен не только обладать вышеназванными компетенциями, но еще и уметь управлять проектами, применяя для этого свои личные качества и вспомогательные инструменты.
Как научиться управлять проектами
Итак, чтобы проект-менеджер был действительно эффективным и дал положительные результаты, руководитель должен быть в состоянии:
| 1 | Собрать для осуществления задумки правильных людей и создать из них команду, члены которой будут разделять общие идеи, ценности и цели, нести ответственность за свои решения и поступки. Этот навык можно назвать основополагающим. |
| 2 | Вести переговоры, т.к. во время реализации проектов их насчитывается огромное количество. Сюда же можно отнести и управление конфликтами. Без этих навыков реализация проекта будет сопряжена с массой проблем, как внутренних, так и внешних. |
| 3 | Повести за собой людей, т.е. быть лидером. Учитывая то, что не каждый от рождения обладает способностью к лидерству, лидерские навыки нужно развивать и культивировать. Для этого существует немало специальных тренингов и курсов. |
| 4 | Применять различные методы управления проектами, причем речь здесь идет именно о практическом навыке их применения. Но для начала о них следует узнать, и с самыми популярными из них вы познакомим вас в этом курсе. |
| 5 | Внедрять в деятельность и использовать разнообразные программные продукты – системы управления проектами. О нескольких десятках таковых вы также узнаете, пройдя наш курс. |
Безусловно, проект-менеджмент – это сложная работа с невероятным количеством тонкостей и подводных камней, о которых, не имея опыта, просто не узнаешь. Но не нужно думать, что научиться этому невозможно. На самом деле, как вы и сами знаете, возможно практически все в этом мире, а уж управлять проектами – и подавно. Именно для этого мы и разработали предлагаемый вам курс. Он, естественно, не заменит высшего профильного образования и мастер-классов у специалистов с мировым именем, но вполне может стать отправной точкой и послужить базой, на которую впоследствии ляжет другая информация.
Наш курс по управлению проектами представлен двумя главными составляющими: теоретической и практической. Теоретическая часть состоит из информации, которую вам потребуется прочесть и осмыслить. Что касается практической части, то она включает в себя рекомендации, советы, техники, методы и системы управления проектами, которые можно и нужно использовать в работе.
Акцент в курсе сделан на управление проектами, однако мы включили в него несколько блоков на тему командообразования и планирования, т.к. все это в рамках проект-менеджмента тесно переплетается друг с другом. Информации из курса будет вполне достаточно, но мы все-таки советуем вам ознакомиться с дополнительными материалами, которые пригодятся вам в дальнейшей практике. Обратите внимание на следующие материалы:
И еще один нюанс, на который мы хотели бы указать: одно из наиболее важных правил освоения любого навыка – это перенос теоретических знаний в практическую плоскость. О том, как проходить занятия, мы еще поговорим, а пока скажем, что все, что вы узнаете из курса, нужно сразу же начинать применять.
Советы, рекомендации, методики, системы проектного управления – все это должно быть взято вами на вооружение и использовано в работе, пусть даже вы пока не взялись за серьезный проект. Чем раньше вы начнете совершать правильные действия, тем быстрее у вас появится опыт и сноровка, которые так нужны для достижения успеха.
Хотите проверить свои знания?
Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.
А теперь предлагаем вам познакомиться с кратким содержанием каждого из пяти уроков курса «Управление проектами».
Уроки управления проектами
При составлении курса мы изучили достаточно много информации по проект-менеджменту. Включать в состав курса все, что хотелось, мы не стали по причине огромного объема темы. Поэтому, оставив наиболее значимые по нашему мнению темы, мы сосредоточились на них и постарались раскрыть основные их аспекты, немного переработав материал и адаптировав его (насколько это было возможно) для более легкого восприятия и понимания.
Курс включает в себя пять уроков, посвященных отдельным разделам проект-менеджмента, и содержит теоретические сведения и практические указания. Пошаговое изучение уроков позволит вам сформировать четкое и объективное представление о проектном управлении, функциях проект-менеджера и задачах, выполнением которых должна заниматься команда проекта. В дополнение к урокам мы сделали краткие обзоры популярных тематических книг.
Урок 1. Разработка и планирование проекта
Проектная деятельность невозможна без предварительного планирования. Планирование же представляет собой постановку целей и определение способов их достижения. Все это направлено на решение поставленных перед проектом задач.
Из первого урока вы узнаете о том, что такое планирование проекта, об основных и вспомогательных процессах планирования, познакомитесь с принципами планирования, структурой разбиения работ, матрицей ответственности и статьями затрат. Также мы расскажем о сетевом планировании, планировании по временным параметрам и организации работ по проектному планированию.
Урок 2. Управление командой проекта. Личная и командная эффективность
Как реализация проекта невозможна без грамотного руководителя, так она невозможна и без команды специалистов. И важно здесь не только наличие у членов команды необходимых компетенций, но и создание в коллективе продуктивной атмосферы и положительного микроклимата. Об этих и других не менее важных вещах рассказывается во втором уроке.
Мы подробно рассмотрим состав команды и участников проекта, поговорим о проект-менеджере и его обязанностях и функциях, а также требованиях к нему. Но основной материал посвящен вопросам командной работы, а именно: признакам команды и подходам к ее формированию, жизненному циклу команды и отбору ее участников, планированию и организации командной работы, развитию команды и урегулированию конфликтов.
Урок 3. Управление рисками в проект-менеджменте
Проектная деятельность любого масштаба всегда связана с определенными рисками, и чем крупнее проект, тем больше и масштаб потенциальных угроз для него. И здесь крайне важно не просто оценивать риски, но и уметь разрабатывать пути реагирования на изменения в ходе проекта, способные минимизировать степень рискованности.
В третьем уроке вы познакомитесь с понятием проектных рисков и неопределенности, концепцией и планированием риск-менеджмента, идентификацией, анализом и оценкой проектных рисков, планированием реагирования на риски. В конце урока приводятся 10 правил управления рисками от профессионала в области проектного управления – Барта Джутта.
Урок 4. Методы управления проектами
Успешность управления проектами обусловлена, в дополнение ко всему, применяемыми для этого методами. Несмотря на то, что универсальной методики, которая подходила бы ко всем проектам, пока не создано, есть некоторое количество методов, признанных наиболее эффективными.
Четвертый урок посвящен рассмотрению самых популярных на сегодняшний день методов управления проектами: Agile, Lean, Six Sigma, Kanban, Scrum и PRINCE2. Кроме описаний мы приведем упрощенные схемы работы по этим методам и расскажем об их преимуществах и недостатках.
Урок 5. Системы управления проектами
Чтобы качество проектного менеджмента, эффективность работы команды и управления портфелем проектов были на высоте, необходимо использовать в своей работе системы управления проектами. Они представляют собой информационные и автоматизированные системы проектного управления, т.е. специализированное программное обеспечение.
В пятом уроке приведены ознакомительные характеристики пятидесяти систем управления проектами, среди которых Basecamp, Asana, TeamBridge, Адванта, Time Master, Microsoft Project, Project Kaiser, Workdoer, ProjectOffice, Comindwork, WebAsyst, Zoho Projects, IPI.MANAGER, Assembla и ряд других. В заключение мы немного поговорим о пользе применения этих систем.
Книги по управлению проектами
Этот раздел мы посвятили интересным и полезным книгам по проект-менеджменту. Они содержат в себе просто колоссальный объем теоретических и практических сведений, с которыми вам обязательно нужно познакомиться. Безусловно, многое придется проверять на своем собственном опыте, но согласитесь, что использование в своей работе опыта других людей способно уберечь от множества ошибок и сэкономить уйму времени. Поэтому после прохождения курса выделите время на прочтение хотя бы нескольких книг из предложенного нами списка.
Как проходить занятия
Овладеть проект-менеджментом непросто, по причине чего и сам курс может показаться вам в определенной степени сложным. Но, как мы уже упоминали, информацию мы постарались по возможности упростить и сделать более удобоваримой, т.к. тема все-таки специфическая. Не стоит пугаться непривычной терминологии и замысловатых таблиц и графиков – по мере изучения курса все обязательно встанет на свои места, а значит, и разобраться в теме вы сможете без проблем.
Все уроки имеют практическую направленность, и подходить к ознакомлению с ними следует именно с такой позиции. Все, что вы узнаете из курса, может быть использовано вами в тот же день, причем даже когда речь идет о компьютерных программах: вы можете скачать заинтересовавшее ПО на свой компьютер и попробовать его в действии. Что уж говорить о планировании, личной и командной эффективности.
Проходить уроки мы рекомендуем в той последовательности, в которой они представлены, и на прохождение каждого из уроков мы советуем рассчитывать минимум 2-3 дня. Сегодня вы просто читаете урок и осмысливаете его, выделяете наиболее важные моменты, быть может, конспектируете. Завтра обращаетесь к тому, что показалось самым интересным и значимым, знакомитесь с дополнительными материалами, методиками и программами. Послезавтра, если есть такая возможность, внедряете полученные знания в практическую деятельность.
Кстати, именно последний пункт мы считаем наиболее важным. Всегда и во всем стремитесь применять свои знания, чтобы они не оставались просто багажом бесполезных знаний. Помните: не важно, сколько всего вы знаете, важно то, что вы можете сделать с этими знаниями. Эту мысль можно назвать краеугольным камнем любого обучения.
И напоследок предлагаем вам познакомиться с мыслями некоторых знаменитых людей на тему проектов и управления проектами. Вполне вероятно они послужат для вас дополнительной мотивацией, а заодно и пару минут вы проведете с удовольствием и пользой. Так что налейте себя чашечку чая или кофе и приступайте к прохождению курса. Мы уверены, что у вас все получится!
Цитаты знаменитых людей о проектах и управлении проектами
«В какой бы стадии ни находился проект, время, необходимое для его завершения, есть величина постоянная» — Закон Хартри
«Все вещи создаются дважды. Первый раз ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начинать работу, зная заранее результат, который хочешь получить» — Стивен Кови
«Проект – это черновик будущего» — Жюль Ренар
«Мы должны либо найти путь, либо проложить его» — Ганнибал
«Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры» — Карен Тейт
«Если нужно выбрать среди экспертов одного настоящего, выбирай того, кто обещает наибольший срок завершения проекта и его наибольшую стоимость» — Принцип Уоррена
«Из всего, что я делал в жизни, самым важным я считаю управление талантливыми людьми, которые работали на нас, направление их к нужной цели» — Уолт Дисней
«Не важно, насколько хороша ваша команда или как эффективна методология, если вы не решаете правильную проблему, то проект провалится» — Вуди Уильямс
«ПРАВИЛО 90 НА 10. При осуществлении любого проекта первые 90 процентов работы занимают 10 процентов времени, а последние 10 процентов — остальные 90 процентов времени. — Законы Мерфи
«Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эйзенхауэр
Кирилл Ногалес
Сергей КрутькоБыть или не быть магистром в управлении проектами? Вот в чем вопрос
Если вбить в Google запрос «степень магистра в управлении проектами», вы получите больше трех миллионов ссылок на учебные заведения США и других стран мира. Конечно, эти три миллиона — не только список вузов, предлагающих соответствующую учебную программу, но результат все равно впечатляет.
Если попытаться сузить поиск, зайдя, к примеру, на сайт gradschools.com и отфильтровав учебные заведения по запросам «бизнес и MBA» и «управление проектами», вы получите 327 результатов. Уже лучше, но все равно многовато.
Найти подходящую программу — нелегкое дело. Прежде, чем отправиться на поиски, стоит задать себе пару вопросов:
(1) Действительно ли вам нужна степень магистра в управлении проектами (MPM)? Может, лучше избрать другой путь — скажем, получить диплом MBA или PMP?
(2) И если вы все-таки предпочтете MPM, каковы ваши критерии при выборе программы обучения?
Вам нужен лучший инструмент управления проектами, которым действительно станет пользоваться ваша команда? Попробуйте бесплатную версию Wrike!
Великий спор о магистерской степени
Есть два диаметрально противоположных мнения о том, стоит ли ученая степень в сфере управления проектами затраченных на нее времени и денег. Согласно статье в US News, 43% менеджеров проектов в США имеют только степень бакалавра.
Если вы следите за грандиозной дискуссией о магистерской степени, вы уже знаете, что есть разные мнения и о том, нужна ли она вообще. Некоторые считают, что учиться на магистра надо обязательно, другие — что нужна общая программа MBA, третьи предлагают альтернативные программы (например PMP). И есть еще четвертые, которые советуют не морочить себе голову этими дипломами, потому что опыт работы полезнее, чем любая учеба.
Уже запутались?
Мы изучили форумы и статьи, чтобы понять, считают ли специалисты этой сферы обязательным наличие магистерской степени в управлении проектами.
Магистерская степень в сфере управления проектами — за и против
За:
1. Проще найти работу
«Последние пять лет я веду программу MPM в местном университете и твердо убежден, что студентам, закончившим эту программу, намного проще найти работу».
— Джей-Ди Маккенна, руководитель проектов, США
«Я получил степень магистра в управлении проектами, и эта строчка в резюме очень помогает устроиться на хорошую работу. Я знаю многих ребят с MBA, которые по-прежнему сидят на младших менеджерских должностях. Магистерская степень в этой области очень ценится и выглядит намного внушительнее, чем MBA».
— Без имени, США
«Меня нельзя отнести ни к сторонникам, ни к противникам магистерской степени. Я бы посоветовал получить степень магистра в управлении проектами в интересующей вас области».
— Д-р Пол Д. Гиаммалво, руководитель проектов, Индонезия
2. Понимание принципов работы
«Я сейчас занимаю должность руководителя проектов (с сертификатом) и считаю, что программа MPM помогла мне лучше понимать, почему мы делаем свою работу так, а не иначе, и научила, как донести до коллег [свои решения]… MPM — по-настоящему интересная программа. Вы встречаете людей с собственным опытом руководства проектами, у которых можно что-то перенять. Кроме того, учиться там сложно, и, на мой взгляд, это хороший толчок к развитию».
— Без имени
«У меня есть дипломы и MBA, и MPM. Я не считаю, что это по сути одно и то же. Мое мнение таково: лишних знаний не бывает, так что лучше получите степень. Она не гарантирует удачное трудоустройство. Но наверняка поможет справиться с работой, если вы ее получите».
— Дейв Вайолетт, руководитель программы, США
«Если вы пошли учиться на магистра, уже имея за плечами несколько лет работы, диплом PMP и опыт руководства крупными или сложными проектами, ваша ученая степень будет намного ценнее для работодателей и лично для вас — не только в финансовом плане, но и в плане возможности выжать максимальную пользу из преподаваемых предметов… Степень магистра в управлении проектами станет отличным подспорьем на вашем карьерном пути».
— Марк Прайс Перри, вице-президент Customer Care, США
Против:
1. Опыт и достижения ценятся выше
«Хорошие руководители проектов становятся таковыми благодаря практике и постоянному самосовершенствованию. Да, теорию знать нужно, но профессионализм нарабатывается от ее практического применения и улучшения. Поэтому я не считаю, что разовый длительный подход к изучению теории поможет вам подняться на уровень выше».
— Стэн Янакиев, руководитель ИТ-проектов, Болгария
«Сама по себе моя степень не помогла мне в поиске работы, она ценна только в сочетании с опытом (тем, чему вы научились до учебы) или сертификатом… А если вы рассчитываете, что она даст толчок вашей карьере, не думаю, что MPM настолько притягательна для работодателей, чтобы окупить ваши усилия».
— Без имени
«Я бы с сомнением отнесся к кандидату в руководители проектов, у которого есть степень магистра, но нет опыта. Ученые степени хороши тогда, когда вы уже успели поработать в этой области».
— Марк Прайс Перри, вице-президент Customer Care, США
«Я ценю опыт выше диплома магистра. Я бы посоветовала ориентироваться на практические курсы, а не только на теорию. PRINCE2 можно осваивать, не имея никакого рабочего опыта, и это выйдет дешевле, чем учиться на магистра».
— Элизабет Хэррин, директор OTOBOS Group, Великобритания
«Управление проектами можно сравнить с ездой на велосипеде: можно прочесть сколько угодно книг по этой теме, но пока не сядешь в седло и не попробуешь крутить педали, это будет одна голая теория… Подбирая людей на должности руководителей проектов, я обращаю внимание на опыт, потом на сертификаты, и только потом — на учебные достижения. Даже если речь идет о стажерах, которые еще не управляли проектами, они должны по крайней мере иметь опыт командной работы над проектом, поскольку такой режим работы принципиально отличается от обычного».
— Джули Гофф, Австралия
2. MBA имеет более широкое признание
«Опыт и достижения ценятся выше, чем степень в управлении проектами. Поэтому я бы посоветовал сначала закончить программу MBA. Хорошо, если управление проектами входит в программу обучения, но для получения степени выберите лучше финансы, маркетинг, управление цепочкой поставок или ИТ-проектами».
— Сатнам Бансал, коммерческий директор, США
«Я поняла, что курсы по управлению проектами в университете обычно ориентированы на строительную отрасль. И все примеры приводятся именно из этой сферы. MBA имеет более широкое признание, чем магистерская степень в управлении проектами, и она скорее убедит работодателя, что вы будете разбираться в их отрасли».
— Джули Гофф, Австралия (снова)
3. Уверенность и сильный характер важнее степеней
«Позвольте напомнить о чем-то, на мой взгляд, даже более важном, чем опыт и сертификаты. Работа руководителя проектов крайне динамична и требует умения справляться с различными ситуациями; другими словами, руководитель проектов по своей природе — любитель решать трудные задачи. Поэтому ему нужно обладать уверенностью и сильным характером, которые помогут справиться с нагрузкой».
— Вай Мун Ку, руководитель офиса управления проектами, Сингапур
Что еще нужно иметь в виду при выборе программы
Если вы уже проходили долгий и мучительный процесс отбора, когда пытались поступить в бакалавриат, имейте в виду: в высшей школе отбор обычно еще жестче.
Прежде чем определиться с программой, нужно понять, какую потенциальную выгоду принесет вам степень магистра. Займитесь долгосрочным планированием и примерно представьте себе следующие пять-десять лет своей карьеры. Поможет ли степень магистра достичь цели, которая маячит в конце этих десяти лет? Что вы рассчитываете получить от учебы? Может, для реализации десятилетнего плана больше подойдут программы MBA или PMP?
Собрав советы с форумов и из статей, мы составили список факторов, которые нужно иметь в виду при подаче заявления:
MPM, MBA или PMP?
Мы продолжаем изучать обсуждения на форумах относительно того, нужна или не нужна магистерская степень в управлении проектами, но уже сейчас можем сказать: многие крупные специалисты советуют вместо этого пойти учиться на MBA или PMP. Обдумайте все возможные варианты. На самом деле, большинство рекомендует сочетать две или даже все три программы.
MPM или MBA — оба диплома долго сохраняют ценность и демонстрируют ваш интерес к конкретной отрасли. MPM — отличный выбор для тех, кому хочется изучить детали и нюансы работы руководителя проектов, а MBA открывает дорогу к уровню высшего руководства, где требуются более широкая база знаний о ведении бизнеса, умение видеть общую картину и знание терминологии, которое приходит вместе с опытом работы в должности руководителя.
MPM или PMP — оба варианта хороши для тех, кому хочется совершенствоваться в качестве руководителей проектов. MPM подходит тем, кто планирует работать руководителем проектов на протяжении ближайших десяти лет. Если же вы не хотите заниматься этим всю жизнь или у вас нет желания учиться на настоящую ученую степень, тогда программа PMP вполне может обеспечить вас знаниями, которых хватит на ближайшие три-пять лет работы.
В сети или в классе
В эпоху расцвета интернета все большее количество университетов предлагают программы обучения онлайн. Если вы хотите получить доступ к ресурсам конкретного университета, при этом не переезжая на другой конец страны или даже мира, обдумайте вариант учебы онлайн. Но помните, что вы лишаетесь доступа в отличные библиотеки, возможности пообщаться с преподавателями в любое время рабочего дня и вредной, но вкусной еды из студенческой столовой.
Общая или специализированная
Некоторые программы дают лишь общие знания об управлении проектами и всем, что с этим связано. Другие ориентированы на конкретную отрасль — строительство, ИТ и т. п. Если вы знаете, в какой области будете работать, и планируете остаться в ней надолго, тогда вам больше подойдет специализированная магистерская программа. Еще один совет: некоторые программы предлагают общий диплом MPM, но многие модули обучения посвящены конкретным отраслям. Прежде чем подавать заявление на программу, посмотрите, какие предметы вам предстоит изучать.
Теория или практика
Некоторые университеты предлагают теоретическое обучение (написать эссе, курсовую работу, диссертацию), другие ориентированы на практику (создать план проекта, разработать его график, научиться отслеживать бюджет). Не записывайтесь на первую же найденную программу или первую программу, на которую вас готовы принять. Проверьте, действительно ли она полностью отвечает вашим целям.
Нужна ли вам ученая степень?
Степень магистра в сфере управления проектами может быть большим подспорьем, а может стать ненужной тратой времени и денег. Изучите матчасть: прочитайте отзывы о программах, пообщайтесь с коллегами по отрасли, прежде чем идти получать диплом магистра. В конце концов, решение вы должны принять сами, но вы не обязаны обдумывать его в одиночестве.
Что в итоге побудило вас получить степень магистра в управлении проектами или, наоборот, отвратило от этого решения? Расскажите нам и помогите советом другим руководителям проектов.
Источники: