Нужна работа есть работа: Фарпост — доска объявлений

Работа в Спортмастер, поиск работы, найти работу

спортивный ритейлер №1 в России

Вакансии

О компании Спортмастер

Мы строим

ЭФФЕКТИВНУЮ,
ОМНИКАНАЛЬНУЮ
И ДИНАМИЧНУЮ КОМПАНИЮ,
ОРИЕНТИРОВАННУЮ
НА КЛИЕНТА

с розничными магазинами
по всей стране, огромным
выбором товаров и высоким
уровнем клиентского сервиса.

Все это и не только

СОЗДАЕТ НАША КОМАНДА —
ПРОФЕССИОНАЛЫ, ВЛЮБЛЕННЫЕ
В СПОРТ И НЕРАВНОДУШНЫЕ
К СВОЕМУ ДЕЛУ!

ЭФФЕКТИВНУЮ, ОМНИКАНАЛЬНУЮ
И ДИНАМИЧНУЮ КОМПАНИЮ, ОРИЕНТИРОВАННУЮ
НА КЛИЕНТА

с розничными магазинами по всей стране, огромным выбором товаров и высоким уровнем клиентского сервиса.

Мы запустили ряд обновлений и полностью изменили глобальный подход к покупкам в области спорта и спортивного стиля.

Наша задача — обеспечить максимально бесшовный опыт покупки, быть рядом с клиентом в любое время в любом месте и помогать людям в спорте, активном отдыхе и выборе стиля с помощью сервисов Спортмастера, объединенных

в одну экосистему.

А ЕЩЕ ГОТОВИМ АВТОРСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
О СПОРТЕ И АКТИВНОМ ОТДЫХЕ

СОЗДАЕТ НАША КОМАНДА — ПРОФЕССИОНАЛЫ,
ВЛЮБЛЕННЫЕ В СПОРТ И НЕРАВНОДУШНЫЕ
К СВОЕМУ ДЕЛУ!

500+
магазинов

По всей России от Калининграда
до Владивостока

5 стран
присутствия

Россия, Беларусь, Киргизия,
Казахстан, Армения

24 000
сотрудников

Большая команда экспертов
и профессионалов своего дела

300+
брендов

В розничной сети компании

200 000 м2

Общая площадь наших складов

20+
амбассадоров спорта

Привлекаем к партнерству лидеров спорта, с которыми разделяем общие ценности

Мы настоящие драйверы изменений и трансформации! У нас сосредоточены производство и стратегия, команда дизайна и отдел маркетинга, поддержка и бренд-менеджмент.

И это еще не все!

SM LAB

Мы ИТ-подразделение компании, которое занимается развитием флагманских продуктов — продающих сайтов и мобильных приложений, а также разработкой внутренних продуктов для сотрудников — платформ, сервисов, back-office системы и многого другого.

Розничная сеть

Каждый день мы помогаем клиентам стать ближе к своим целям. Наши магазины открыты в 200 городах России, а наша большая команда является лицом компании — амбассадорами спорта и активного отдыха.

Логистика

Мы решаем операционные логистические вопросы по управлению складами и платформами, транспортировке грузов, оказываем качественный сервис по доставке товара в нашу розничную сеть и нашим клиентам.

Удивительная история о том, как амбассадор Спортмастер PRO Дмитрий успел поработать в разных уголках нашей страны и достиг высоких результатов в работе и спорте!

«В 2016 году, работая продавцом в Самаре, я прошел план персонального развития на должность Начальника отдела и успешно сдал аттестацию.

Очень хотелось получить новую должность побыстрее, но в Самаре свободных вакансий не было. И вот однажды, обрабатывая почту на работе, я увидел проект на Дальнем Востоке и откликнулся на него. Прошел собеседование и отправился на о. Сахалин вступать в должность Начальника отдела.

Проработав на Сахалине 3 года в должности Начальника отдела и показав высокие результаты в своем магазине, я подал заявку на должность Директора магазина в г. Якутск. Это был 500 юбилейный магазин нашей розничной сети. Я успешно прошел собеседование и отправился на новое место уже с семьей (дочке не было еще и года). Подготовка и открытие магазина под моим руководством прошли успешно, и в дальнейшем магазин показывал самые высокие показатели в округе.

За эти 4 с небольшим года на Дальнем Востоке мне удалось развиться до должности Директора магазина, а также достичь высоких показателей в беге:

Победитель

Дальневосточного округа по кроссу среди мужчин

вице-чемпион

Сахалинской области по легкой атлетике

Победитель

Якутского полумарафона
и обладатель Кубка по трейлраннингу «Таежные Дебри Якутии»

Последней релокацией оказался, конечно же, юг. Море, горы — вот что я теперь по-настоящему люблю! После длительного Северного проекта надо было отогреться.

На юге я начал понимать, что моя физическая форма возвращается, но в управляющем сегменте недостаточно времени для реализации себя, ведь у меня еще семья. Поэтому я принял решение покинуть должность Директора магазина и вернуться в продавцы, правда, уже не в качестве продавца, а PRO-эксперта!

После того, как я поработал в Сочи месяц с высокими спортивными регалиями, мне предложили стать амбассадором Спортмастера. И жизнь забила ключом: клиенты, соревнования, обучение персонала и многое другое стало меня еще больше мотивировать и повысило уровень компетенций!

Теперь я действительно силен, но это не предел — впереди еще много интересного, и я планирую добиться максимума!

История о том, что изменение вектора карьеры не всегда дается легко, но становится трамплином для успеха и дарит команду, которая творит чудеса

В 2012 году я работала директором по качеству в фулфилмент компании, которая занималась доставкой отправлений и владела курьерской компанией. Тогда меня пригласили в Спортмастер на роль бизнес-аналитика в технологический департамент.

Первое направление, на котором я работала — это категорийный менеджмент, не связанный ни с ОМНИ, ни с логистикой, ни с интернет-магазином. Это была абсолютно новая сфера, я шагнула в другую область. Хотя отчасти, конечно, управление качеством — это тоже про процессы, про оптимизацию процессов.

Месяцев через 8–9 мне предложили перейти в другую область и заниматься интернет-магазином. Переход в Спортмастер в категорийный менеджмент был для меня очень сложен, и мне не хотелось снова переходить в новое, хоть и перспективное, направление интернет-магазина. Я довольно долго думала и, честно говоря, сомневалась, нужно ли это делать. Но руководство было убедительным, очень просило перейти. Таким образом из категорийного менеджмента я перешла в интернет-магазин.

У нас сразу был довольно большой амбициозный проект по интеграции с КК для доставки товаров Спортмастера по всей России. А потом компания взяла курс на стратегическое преобразование ОМНИ в Спортмастере. Так с позиции ведущего бизнес-аналитика я перешла на должность начальника отдела, отвечающего за бизнес-процессы ОМНИ-продаж.

На данном этапе это уже было быстрое, легкое и осознанное решение. Потому что было понятно, что это очень интересное направление, очень сильно расширялся круг полномочий — ты отвечаешь теперь не только за процессы, но и за весь продукт. За его экономику, за то, как он будет развиваться, за стратегию развития этого продукта. Это был определенный вызов и новые горизонты. На тот момент у меня не возникало даже вопроса, нужен этот переход или нет. Сейчас, спустя 10 лет, я понимаю, что я определенно на своем месте.

На самом деле основная заслуга — это команда. Команда драйвит все в нашей работе. У нас отличные сотрудники, классное взаимодействие друг с другом. Это дает огромный стимул к развитию и продвижению. У нас достаточно большая свобода действий в том, как мы работаем. Это дает возможности самостоятельно принимать решения, что тоже дорогого стоит. Мы видим результат нашей деятельности в конкретных внедренных функционалах и в том, как растет процент ОМНИ в Спортмастере.

У нас очень амбициозные цели, но дело в том, что, когда тебе нравится работа и когда она сама по себе тебя вдохновляет, она и не утомляет, не забирает силы, а стимулирует развиваться дальше. Когда ты работаешь в коллективе людей, поддерживающих тебя, стремящихся к чему-то, это очень сильно продвигает тебя вперед, не дает повода останавливаться. Это просто постоянное планомерное стремление вперед и постоянное развитие.

Если сейчас оглянуться назад, я бы точно сделала тот же выбор.

Я ездила на учебу и, проезжая мимо склада Спортмастера, увидела объявление, что на склад требуются операторы. В июле 2013 года пришла на собеседование, успешно прошла обучение и начала трудиться оператором склада. Скажу честно, было тяжело и физически, и морально, но я очень старалась, ставила перед собой цель и шла к ней. Мне очень понравился коллектив, я познакомилась и подружилась с коллегами.

Далее мне предложили перейти в отдел КРО специалистом по инвентаризации. Я хотела попробовать свои силы в других отделах склада, поэтому училась другим операциям, узнавала новую работу. Но спустя полгода я вернулась в операторы, понимая, что инвентаризация — это не мое.

В 2016 году мне предложили должность супервайзера отдела хранения, и я согласилась. Мне очень понравилось работать с людьми. Я начала вникать в работу супервайзера, так как она отличается от работы оператора. Через три года в 2019 меня назначили менеджером отдела отборки и хранения. Я стала руководить людьми, зарабатывая авторитет у сотрудников и все больше вникая в тонкости своей работы.

В 2021 году меня назначили начальником отдела отборки и хранения, на этой должности я тружусь по сей день, не переставая стремиться к большему.

С начала августа команда розничной сети Спортмастера совместно с проектом Ubirator запустили инициативу по сдаче упаковочного картона и полиэтилена в ряде городов. И за два месяца спасли от вырубки 271 дерево.

Ubirator — это сервис эффективного управления отходами, а также платформа, объединяющая компании, которым нужно сдать вторсырье и исполнителей, готовых забрать и доставить его в пункты приёма

80 кг картона = 1 дерево, Спортмастер собрал больше 20 тыс. кг, а это уже целый сквер.

«Сдать картон не сложно, зато эффект от этого — реальный. Очень здорово видеть, как магазины розничной сети сами с радостью подключаются к этой инициативе. И особенную благодарность хочу выразить Владимиру Пахоменко, заместителю директора департамента эксплуатации, который является связующим звеном между Спортмастером и Ubirator, активно помогает в реализации и так горит этим проектом, — рассказала Юлия Хорькова, руководитель группы развития HR-бренда и внутренних коммуникаций розничной сети и куратор этой экологической инициативы, — команда розничной сети планирует и дальше развивать проект и внедрять полезные для бизнеса и людей инициативы».

Сейчас проект действует в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ижевске, Казани, Краснодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Аксае, Самаре, Чебоксарах, Челябинске, Рязани, Белгороде, Воронеже, Пензе и Волгограде.

В прошлую пятницу в концертном зале «МИР» наградили лучших из лучших премии «Большой оборот». Это общенациональная профессиональная премия в сфере электронной торговли.

Спортмастер одержал победу в номинации «Омниканальный проект», оставив позади таких конкурентов, как Детский мир, Hoff, М.Видео — Эльдорадо, SimpleWine, Metro C&C, Ecco, Гулливер. Эта номинация присуждается за результативное развитие омниканальности в компании — подключение новых каналов, внедрение ИТ- и организационных изменений, а также модернизации структуры компании.

А также, компания вошла в список финалистов Гран-При «Большой Оборот».

«Все проекты, представленные к премии несомненно достойны награды, поэтому мне особенно приятно получить такую высокую оценку большого совета жюри премии и профессионального сообщества за нашу работу в ОМНИ, — отметил Константин Шагин, директор по омниканальному развитию. — Спортмастер давно встал на путь трансформации, и несмотря ни на что мы продолжаем совершенствоваться, меняться, становиться лучше. Вместе с командой мы впервые стали победителями «Большого оборота», и я хочу сказать всем коллегам огромное спасибо и поздравить с достижением!»

От лица компании получила премию Кристина Шевцова, начальник фотостудии Спортмастера. «Это было действительно волнительно принимать поздравления коллег и профессионалов отрасли. Я очень горжусь, что мне досталась честь представлять компанию на вручении, спасибо коллегам за доверие. Поздравляю всех нас с победой! – поделилась впечатлениями Кристина.

Немного о премии: премия «Большой Оборот» — это российская премия в сфере ecommerce и omnichannel, которая присуждается за выдающиеся достижения и вклад в развитие розничной электронной торговли. В жюри премии входят эксперты из действующих практиков бизнеса.

Спортмастер не первый раз проводит или участвует в экологических мероприятиях.

В марте был организован месяц экологии в Спортмастере, а в SM Daily выходили статьи на тему экологии: рассказывали об экологических инициативах в компании, что такое Zero waste, провели вебинар про экологичный подход. А в магазинах продаются товары из переработанного пластика брендов Termit и Protest. Также, компания отказалась от пластиковых клубных карт, сократила объём использования бумаги в офисе.

В начале июля запустился новый проект — в офисе и десяти магазинах розничной сети установили контейнеры для сбора одежды на переработку в партнерстве с благотворительным фондом «Второе Дыхание». Каждый сотрудник или клиент Спортмастера может поучаствовать в этой благотворительной акции, таким образом помочь подопечным фонда и окружающей нас природе.

За июль в Спортмастере собрали 768,3 килограммов одежды, которую уже передали семьям из Московской, Ярославской и Ивановской областей.

«Приятно видеть, как быстро наполняются контейнеры, а вещи из них приносят реальную пользу людям. Поэтому я очень рада работать в компании, которая движется по пути осознанного потребления и сокращения своего экологического следа», — говорит Анастасия Монина, ведущий менеджер проектов в группе разработки и внедрения проектов розничного маркетинга. Анастасия участвовала в реализации установки контейнеров в Спортмастере.

И это только 26%, вещей собранных из контейнеров, размещённых в офисе и магазинах. Остальная часть отправлена:

51% вещей на переработку,

они непригодны для ношения

20% вещей в благотворительные
магазины

и другие секонд-хенды, выручка от которых позволяет покрывать часть затрат Фонда на благотворительность и экологическую деятельность

3%
на утилизацию:

не всё, что было сдано, пригодно для повторного использования или переработки (упаковка, чулочно-носочные изделия, нижнее бельё, старая обувь, изделия из кожи в плохом состоянии)

«Я рада, что все больше компаний присоединяются к программе по сбору ненужной одежды, и очень здорово, что теперь сотрудники и клиенты компании Спортмастер с нами. Спасибо вам за участие! — рассказала Дарья Алексеева, основательница фонда «Второе дыхание». — Это не только помогает спасать одежду от попадания на свалку, но и решает социальные проблемы. Среди тех, кому помогает фонд «Второе дыхание» — многодетные и малоимущие семьи, пенсионеры, люди с ограниченными возможностями здоровья, бездомные, мигранты и люди, преодолевающие наркотическую и алкогольную зависимость».

Если у вас есть вещи, которые вы не будете больше носить и повторно использовать, можно поддержать эту инициативу, чтобы дать вещам вторую жизнь и подарить её тем, кому одежда нужна больше.

В магазинах Спортмастера сдать одежду могут как сотрудники, так и покупатели, контейнеры расположены во входной зоне или зоне кассы.

Адреса магазинов, где установлены контейнеры:

• Варшавское ш., 129А

• ТЦ Европолис, Проспект Мира, 211 (сектор А, возле магазина ОК и Hoff)

• ТРЦ «Вегас», Москва, 24 км

• ТЦ «Щелково», Щелковское ш., д.100

• ТЦ «РИО», Дмитровское ш., д.163А

• ТЦ «Мозаика», ул. 7-я Кожуховская, д.9

• ТЦ «VEGAS Крокус», Международная ул., д.12

• ТЦ «Гипермаркет Говорово», 47 км МКАД

• ТЦ «FORT», ул. Декабристов, д.12

• Славянский б-р, д.5, к.1

Вещи из контейнеров забирают по мере наполняемости. Перед тем, как убрать одежду в контейнер, пожалуйста, проверьте, чтобы она была чистой и в завязанных пакетах, а также не сдавайте:

нижнее бельё, носки и колготки

старые меховые и кожаные изделия, обувь, сумки и аксессуары, мягкие игрушки в плохом состоянии (в хорошем состоянии сдать можно — фонд вернет их в экономику или передаст нуждающимся)

влажные и заплесневевшие вещи

Продолжая просмотр, вы даете согласие на обработку файлов cookies. Подробнее вы можете прочитать в Политике обработки Персональных данных и Пользовательском соглашении

Да, согласен

работа на результат» – Коммерсантъ Воронеж

За последние три года рынок труда претерпел несколько глобальных изменений. Сначала кардинально его перестроила пандемия, затем свои коррективы внесли санкции недружественных стран и уход ряда иностранных компаний. Власти оперативно реагируют на эти вызовы и реализуют меры поддержки, направленные на поиск работы и сотрудников. А в скором времени вместо привычных служб занятости должны появиться центры развития карьеры. Об этих и других изменениях рассказал руководитель департамента труда и занятости населения Воронежской области Иван Яцких.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Рабочие встречи

— В середине апреля прошел региональный этап Всероссийской ярмарки трудоустройства. Каковы итоги мероприятия?

— Интерес работодателей и соискателей превысил наши ожидания. Основной площадкой ярмарки стал Воронежский концертный зал, но она проходила и во всех районах. В нашей области на нее пришли почти 7 тыс. соискателей, а свои вакансии предложили 293 работодателя. И если с предприятиями мы интенсивно готовились — собирали заявки, выверяли вакансии, помогали с их размещением на портале «Работа России», контролировали оформление стендов, то для ищущих работу никаких ограничений не было: приходили и те, кто стоит на учете в наших центрах занятости, и просто интересующиеся. Наших безработных мы сразу ориентировали на подходящие площадки, так как знали их резюме и возможности. Те, кто на учете не стоит, сами искали работодателей.

Для соискателей мы также подготовили несколько мероприятий. Пригласили выпускников вузов и студентов, специалисты по профориентации рассказывали им о разных профессиях. Кроме того, на ярмарке работали психологи: у многих людей есть внутренний потенциал с учетом опыта и образования, но есть психологические барьеры, которые не дают человеку развиваться и двигаться вперед. Специалисты помогают раскрыть аспекты, на которые человек, может быть, не обращал сам внимания.

— Такая ярмарка впервые прошла одновременно по всей стране. В чем плюсы такого объединения?

— Мы, например, плотно поработали с коллегами из Белгорода, Липецка и Тамбова. Есть предприятия, которые работают в нескольких регионах, у них была возможность представить совместные вакансии. Таким образом, расширяется география трудоустройства. Но, конечно, в приоритете наши предприятия, хорошие специалисты в первую очередь нужны Воронежской области. Поэтому такая работа ориентирована на привлечение соискателей из других регионов.

— Уже можно сказать, сколько человек по итогам ярмарки нашли работу?

— Эти итоги мы будем подводить еще долго. Не все смогли трудоустроиться сразу. В таких отраслях, как торговля, оказание услуг, пищевая промышленность, это сделать легко едва ли не на самой ярмарке. Однако у нас широко были представлены и другие предприятия, в том числе оборонные. А в них процесс трудоустройства за счет различных проверок может занять несколько месяцев.

Но в любом случае по итогам мы подготовим и несколько интересных кейсов. У нас были случаи, когда работу нашли люди с интересными навыками, не востребованными на массовом рынке. И есть примеры, когда предприятия нашли кандидата на «узкую» профессию.

— Летом пройдет второй этап ярмарки, причем в онлайн-формате. Что запланировано?

— Четкого сценария федерального онлайн-этапа пока нет. Точно известно, что вакансии будут заявлены по стране и соискатель сможет откликнуться на любую. Подробности будут позже. Но, думаю, вдобавок к онлайн-формату мы еще сами сделаем офлайн-ярмарки под работодателей, которые испытывают наибольший кадровый дефицит.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

— Прошедшая ярмарка как-то подтвердила или опровергла актуальные тенденции на рынке труда?

— Ярмарка этого не может сделать, это хороший инструмент для решения задач, но не индикатор состояния рынка труда. Его тенденции и так прекрасно видны, они объективны и подтверждены статистикой и вакансиями от компаний.

— Какова главная проблема на сегодня?

— Мы наблюдаем реальный дефицит рабочих специальностей. Если с «белыми» воротничками проблем у предприятий нет, то определенная нехватка «синих» воротничков есть. Кадры стареют, опытные рабочие — станочники, токари, фрезеровщики и другие — уходят на пенсию. При этом сейчас спрос на таких специалистов вырос еще больше, особенно со стороны оборонного комплекса: гособоронзаказ растет, предприятия переходят на вторую и третью смены работы.

В этой ситуации особенно важно готовить новые кадры, и сейчас мы с департаментом образования и с ведущими предприятиями во всех значимых отраслях занимаемся выстраиванием модели подготовки кадров.

— В чем ее отличия от других подобных проектов?

— Мы занялись долгосрочным планированием. Как  выяснилось, и у самих компаний горизонт планирования составляет два-три года, а на более далекую перспективу понимания нет. Но должен быть и детальный план на ближайшие пару лет, и среднесрочный на пять лет, и долгосрочный на десять лет. Тогда появляется совсем другое понимание, кто именно нужен предприятиям, каких специалистов надо готовить и в какие сроки. Конечно, то, что мы запланируем на десять лет, в реальности через это время будет уже неактуальным, но план не константа, это живой процесс, корректировки возможны даже несколько раз в году. А заниматься переобучением и повышением квалификации всегда проще, чем готовить специалиста с нуля.

Такой тонкой настройкой мы занимаемся уже сейчас. Например, теоретически можно закрыть все вакансии по токарям. На практике же предприятиям нужны специалисты разных разрядов, нужная квалификация есть не у всех. Поэтому в рамках этого же проекта мы разрабатываем вариант, когда будущий специалист точно будет знать, кому он нужен, и при этом у него будет возможность пройти первоначальную подготовку на более мелких предприятиях, где не нужна такая тонкая работа. А уже после должна быть организована подготовка непосредственно на крупных предприятиях.

Все это позволяет нам более глубоко чувствовать рынок труда.

Карьерные изменения

— А что с безработицей?

— Ситуация стабилизировалась. Еще три года назад в начале пандемии мы фиксировали высокий уровень безработицы и проблемы с закрытием предприятий и увольнением людей. Однако благодаря оперативным федеральным и региональным мерам поддержки работодатели не поддались мимолетному давлению рынка и сохранили сотрудников. Массовых проблем не было.

В то же время федеральная поддержка — увеличенные пособия по безработице и дополнительные выплаты оставшимся без работы родителям — привела к росту регистрируемой безработицы. Сейчас ее уровень рекордно низкий — 0,7%, или чуть больше 8 тыс. человек. Это те люди, которые встали на учет в центрах занятости и начали получать пособия. Но есть еще и безработные, которые к нам за помощью не обращались. Их число мы считаем по методологии Международной организации труда (МОТ), и сейчас оно составляет чуть больше 40 тыс. человек.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

— Большая разница.

— Да. Но она была всегда. До пандемии, например, зарегистрированных безработных было чуть больше 10 тыс., а незарегистрированных — чуть больше 50 тыс. И порядка 90–95% таких людей, видя гарантии и помощь со стороны государства, в пандемию встали на учет. Тогда их число сравнялось с оценкой по методологии МОТ, что говорит о том, что мы правильно оцениваем параметры рынка труда.

— А почему многие в принципе не обращаются в службу занятости?

— Они меняют работу сами, им не требуется наша помощь, у них, возможно, есть финансовая подушка безопасности. Это нормальный естественный процесс: если специалист понимает, что востребован, найти работу ему нетрудно. В любых других случаях центры занятости всегда готовы помочь. Тем более что сейчас мы кардинально меняем их работу.

— В чем суть перемен?

— Мы делаем не просто службу занятости, которая ведет учет и платит пособия. В скором будущем это будут центры развития карьеры для всех людей.

Мы начали перемены даже с названия должностей. Теперь у нас не инспекторы, а кадровые и карьерные консультанты. И это не просто переименование, это глобальное изменение психологии и сотрудников центра, и соискателей. Мы вводим жизненные и бизнес-ситуации для соискателей и компаний и строим нашу деятельность на решении конкретных ситуаций. Консультант не просто будет выполнять формальные процедуры — регистрировать, назначать пособия и направлять на обучение. В каждом случае составляется индивидуальный план работы с человеком, и реализуется он только после одобрения обратившегося за помощью. Ключевой показатель эффективности консультанта будет не набор необходимых процедур, а конечный результат. Это принципиальный для нас момент. Сейчас готовится к принятию новый закон о занятости, в котором в полной мере найдет отражение такой подход к работе центров.

Также мы рассчитываем, что на портале «Работа России» предприятия будут выставлять 90–95% своих вакансий. В результате мы получим более полный и широкий инструментарий, чем даже

у коммерческих рекрутинговых ресурсов. Это позволит привлечь в центры не только безработных, но и просто ищущих работу людей, которые ранее обходились без нашей поддержки. Тут наша роль будет в том, чтобы сориентировать человека, подобрать работодателя, при необходимости обучить.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

— Сама подготовка кадров на должном уровне?

— Программы по профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию в рамках национального проекта «Демография» представлены тремя федеральными операторами. Это крупные вузы, которые в настоящее время организовали обучение по более чем 100 программам, и гражданин может выбрать любой понравившийся ему вариант.

Специалисты центров занятости готовы рассказать об особенностях образовательных программ и при желании гражданина по итогам профориентационного тестирования подсказать наиболее подходящие варианты, учитывая личные качества, интересы, ранее полученное образование и опыт работы. О том, что обучение эффективное, говорит тот факт, что более 80% обучившихся граждан трудоустраиваются.

— Не приведет ли низкий уровень безработицы к еще большему дефициту некоторых специалистов?

— Прямой корреляции тут нет. Даже при большом количестве безработных дефицит кадров в определенных профессиях будет всегда.

Вопрос в том, как управлять этим ресурсом. Если центры занятости будут видеть всех соискателей и все вакансии, это позволит принимать решения, которые помогут держать рынок труда всегда в оптимальном балансе.

Но небольшое число безработных, особенно зарегистрированных,— это хорошо. Ведь обращение человека за пособием — сигнал о том, что ему нужна поддержка государства. Чем меньше таких людей, тем стабильнее ситуация на рынке труда.

— Появление высококвалифицированных рабочих мест угрожает вытеснению с рынка труда менее подготовленных специалистов?

— Мы уже перешли в эпоху высокотехнологичных производств, и они не вытеснили человека. Более того, спрос на рабочие специальности продолжает расти. Опытный фрезеровщик легко найдет работу, причем на зарплату выше, чем у офисного работника. А высокие темпы индустриализации лишь простимулируют людей повышать квалификацию. И это позволит им, в свою очередь, выбирать более привлекательную работу.

— А кто сейчас вообще диктует условия на рынке — работодатель или соискатель?

— Мы постепенно переходим к тому, что рынок труда становится рынком соискателя. В 1990-е и 2000-е это определенно был рынок работодателя: он диктовал условия, под которые сотрудники вынуждены были подстраиваться. Сейчас компаниям нужны высококвалифицированные сотрудники. И если человек в этой категории, то за ним может быть очередь из компаний, которые соревнуются за специалиста в предоставлении лучших условий. Не всегда решающим фактором при этом является зарплата.

Бывает, что человек за те же или меньшие деньги получает другие условия работы, которые ему больше подходят. Но, чтобы быть в статусе выбирающего, специалисту нужно повышать квалификацию. Это оптимальный баланс, к которому, надеюсь, рынок скоро придет.

«Компании. 2023», тематический проект

Почему проще найти работу без работы?

Существует старая общепринятая мудрость, согласно которой легче устроиться на новую работу, если она у вас уже есть. К сожалению, это правда.

«Работодатели, как правило, предпочитают нанимать людей, которые уже работают», — говорит Элисон Грин, автор книги «Как получить работу: секреты менеджера по найму ».

Дело не в том, что отделы кадров предвзято относятся к людям без работы, хотя иногда это может быть правдой. Даже во время экономических спадов, когда многие хорошие люди остались без работы, у тех, кто работает, есть преимущество, если они ищут новые должности.

Key Takeaways

• Если вы ищете работу, зачастую легче найти работу, если у вас уже есть работа.
• Безработица, особенно в течение длительного периода времени, посылает негативный сигнал о вашей трудовой этике и способности к трудоустройству.
• Если вы окажетесь без работы, постарайтесь свести к минимуму пробелы в своем резюме и оставайтесь на связи со своей профессиональной сетью.

Что безработица подразумевает о вас

Одна из причин, по которой вам может быть легче найти работу, когда вы уже работаете, заключается в том, что вы не слишком торопитесь получить новую должность. По словам Job-Hunt.org, рвение — это беспроигрышный вариант при поиске работы.

«Правильно это или нет, но работодатели склонны полагать, что люди не увольняются с работы, пока не появится другая, за исключением тех случаев, когда (а) их вот-вот уволят, (б) они действительно были уволены и просто говорят, что увольняются, или (в) они потенциально те, кто уходит, когда что-то расстраивает, что вызывает беспокойство, потому что, конечно, на каждой работе в тот или иной момент будут разочарования», — сказал Грин.

Наличие работы также дает вам больше рычагов влияния. Вы находитесь в лучшей позиции на переговорах, если вам на самом деле не нужна работа, которую вам предлагают. И работодатели это прекрасно знают.

Работа также является сетью

На самом деле, когда у вас есть работа, у вас есть некоторые особенности, независимо от того, ищете ли вы новую работу или нет.

Одна важная вещь — это ваша профессиональная сеть. Forbes цитирует Энди Тича, корпоративного ветерана и автора книги «От выпуска до корпорации: практическое руководство по восхождению по корпоративной лестнице по одной ступени за раз» , который отмечает, что «когда вы работаете, ваша профессиональная сеть работает на вас». потому что вы постоянно взаимодействуете со своими отраслевыми контактами».

Когда вы не работаете, вы теряете это преимущество. «Это ставит вас в оборонительную позицию», — говорит Тич.

Проблема с зияющей дырой

Отсутствие работы в то время, когда вы ее ищете, вызывает ту же проблему, что и зияющая дыра в вашей трудовой биографии. «Вопрос пробелов в трудовом стаже — сложный», — говорит Бронвен Ханн, рекрутер из Торонто. Они могут создать «неправильное впечатление о ваших способностях и амбициях, подразумевать, что вы не способны… или что вас «позорно уволили» с предыдущей работы и вы не знали, как вернуться на нее. Хуже всего, Ханн говорит: «Это может означать, что вы ленивы или что вам наплевать на свою карьеру».

Сохранение конфиденциальности

Поиск работы, когда она у вас уже есть, сопряжен с определенными рисками. Ваш нынешний работодатель может услышать о вашем поиске работы и счесть это нелояльным или даже увольнением.

Может быть хорошей идеей обсудить свои недовольства с вашим нынешним начальником, прежде чем искать что-то еще. Возможны такие варианты, как перевод или смена отделов внутри вашей компании. Если этих вариантов не существует, действительно пора искать дальше.

Что делать со ссылками

Лучше не сообщать начальству, что вы ищете. «Ваш руководитель может расценить ваше желание уйти как предательство, — говорит Мари Г. Макинтайр из YourOfficeCoach. com.

Это поднимает колючую проблему ссылок. Когда вы проходите собеседование на новую работу, вас всегда должны спрашивать, можно ли связаться с вашим нынешним работодателем. Предполагая, что ответ будет решительным «нет», вам все равно понадобятся ссылки.

Попросите рекомендации у предыдущих работодателей и коллег или у руководителя, недавно покинувшего вашу компанию. Если необходимо, выберите кого-то, кому вы доверяете в своей компании.

Поиск новой работы требует времени и энергии. Вы должны быть осторожны, чтобы не расслабляться на текущей работе. Также никогда не говорите потенциальному работодателю, что вы ищете новую должность, потому что ненавидите своего начальника. Откровенность в данном случае не рекомендуется.

Итог

Получить предложение о работе легче, когда у тебя уже есть работа. Но для этого может потребоваться осторожное маневрирование и много дополнительного времени.

Нанимают ли компании безработных?

• Согласно исследованиям, менеджеры по найму проявляют предубеждение против безработных кандидатов.
• Хотя безработица может быть позорной, она также может мотивировать соискателей прилагать больше усилий в поисках работы.
• Законы нескольких штатов предотвращают дискриминацию безработных.
• Эта статья предназначена для лиц, ищущих работу, которые обеспокоены предвзятым отношением к безработице и нуждаются в советах по поиску работы, будучи безработным.

Если быть безработным и найти работу уже недостаточно сложно, исследования показывают, что отсутствие работы является основной причиной того, что безработных не нанимают. Исследования этой предвзятости при найме начались в конце 2000-х и начале 2010-х годов, и современные исследования показывают, что она по-прежнему остается препятствием.

Если вы безработный и ищете работу, вы можете столкнуться с неожиданными проблемами и осложнениями. Мы рассмотрим предвзятость при приеме на работу и то, что вам нужно сделать, чтобы получить работу, независимо от ваших текущих обстоятельств занятости.

Также может быть сложно найти работу без опыта. Недавние выпускники колледжей могут получить работу, рассказав о своих руководящих должностях, академических проектах, стажировках и внеклассных мероприятиях.

Нанимают ли компании безработных?

Два исследования — одно недавнее и одно старое — показывают, что исторически компании с меньшей вероятностью нанимали безработных. Вот основы этих исследований.

Исследование UCLA 2011 года о поиске работы безработным

Часто цитируемое исследование UCLA 2011 года показало, что компании с меньшей вероятностью нанимают безработных из-за предвзятости. Предубеждение против безработных распространяется не только на тех, кто какое-то время был без работы; это может произойти, даже если кто-то недавно уволился или потерял работу.

Исследование также показало, что сообщение потенциальным работодателям о том, что вас уволили, не уменьшает их предвзятости.

Эти результаты получены в результате нескольких экспериментальных исследований, в том числе с участием специалистов по кадрам. В рамках эксперимента около 50 специалистов по персоналу попросили представить, как их компании нанимают менеджера по маркетингу. Каждому из них были предоставлены абсолютно одинаковые резюме, за одним исключением: в половине резюме указывалось, что кандидат в настоящее время работает на своей последней работе, а в другой половине указывалось, что последний день работы заявителя был месяцем ранее.

Кроме того, в кратком профиле над резюме было указано имя заявителя и статус работы: работающий или безработный. Исследование показало, что эксперты по персоналу оценивают нанятых кандидатов значительно выше как по уверенности, так и по способности к найму.

Исследование также показало, что безработные должны заполнить пробелы в резюме, чтобы серьезно рассмотреть их кандидатуру.

2021 Исследование Indeed

Тенденции, выявленные Калифорнийским университетом в Лос-Анджелесе в 2011 году, сохранились и спустя 10 лет, согласно сайту поиска работы Indeed. В исследовании Indeed 2021 года приняли участие 500 человек, ищущих работу, и 599 работодателей. Результаты показали, что существует предвзятое отношение к безработным, ищущим работу.

Это искажение начинается с восприятия. Из 500 человек, ищущих работу, 77% считают, что работу легче найти, когда она уже есть. Среди работодателей 83% считают то же самое. Кроме того, 70% людей, занимавших должности по найму, считали, что безработный станет менее продуктивным сотрудником.

Тем не менее, опрошенные менеджеры по найму Indeed в конечном итоге остались открытыми для интервьюирования безработных кандидатов на работу. В частности, 74% менеджеров по найму заявили, что наймут безработных кандидатов, но только в том случае, если они кратко упомянут о своей безработице во время собеседования.

Компания Indeed также обнаружила, что у большинства безработных закончилось время без работы. Среди безработных, ищущих работу, 15% нашли новую работу в течение месяца. Еще 26% нашли работу в течение одного-трех месяцев, а 20% нашли работу в течение четырех-шести месяцев. Около 15% людей ждали новой работы от шести до 12 месяцев, а 13% ждали более года.

Тем не менее, все эти группы в конечном итоге были наняты, даже если их путешествие заняло время.

Черты характера, благодаря которым вас могут нанять, включают многозадачность, стратег, независимое мышление и осторожность.

Как найти работу, если вы безработный?

Хорошей новостью является то, что ощущение позора безработицы фактически увеличивает шансы найти новую работу, согласно исследованию 2019 года, опубликованному в Журнале исследований рынка труда. Отчасти из-за этой стигмы многие безработные тратят больше времени и усилий на поиск новой работы.

Чтобы найти работу, когда вы безработный, рассмотрите следующие подсказки:

• Сосредоточьтесь на поиске работы. Не подавайте заявку широко, даже если вас беспокоит безработица. Ищите вакансии на досках объявлений и рассматривайте только те вакансии, которые соответствуют вашей квалификации и требованиям к заработной плате. Некоторые доски объявлений относятся к конкретной отрасли.
• Пообщайтесь с другими соискателями. Расширьте свою профессиональную сеть, подключившись к другим пользователям LinkedIn, и свяжитесь с бывшими коллегами, чтобы узнать, знают ли они о каких-либо соответствующих вакансиях.
• Используйте свое время с умом. Используйте период безработицы, чтобы пройти курсы личного развития, стать волонтером или получить работу для временных проектов. Добавьте все это в свое резюме, чтобы показать, что вы заинтересованы в профессиональном развитии.
• Проверьте свое резюме на наличие ошибок. Некоторые распространенные ошибки в резюме могут произвести ложное впечатление, а другие могут нарушить сделку. Сделайте свое резюме возрастным, удалив нерелевантный опыт работы и выделив недавние места работы. Проверьте свое резюме на наличие несоответствий, обрежьте лишнее, укажите конкретные даты работы и убедитесь, что нужные элементы выделяются.
• Убедитесь, что ваше присутствие в социальных сетях является профессиональным. При поиске работы в эпоху цифровых технологий вы будете проверять потенциальных работодателей на таких сайтах, как LinkedIn и Indeed. Однако потенциальные работодатели также могут проводить проверки в социальных сетях, чтобы понять, кто вы такой. Убедитесь, что ваше присутствие в социальных сетях носит профессиональный и привлекательный характер.
• Оттачивайте свои навыки проведения собеседований. Извлеките максимум из любых интервью, оттачивая свои навыки собеседования. Например, уточните вопросы интервью, если вы не уверены, и помните о своем присутствии и следите за своим языком тела.

Для достижения наилучших результатов ваше резюме должно быть кратким и прямым, используйте оригинальный шаблон резюме и укажите свои профили в социальных сетях. Ознакомьтесь с другими советами по созданию отличного резюме.

Сколько времени нужно, чтобы найти работу, если вы безработный?

Время, необходимое для поиска новой работы во время безработицы, варьируется от человека к человеку. Однако, по данным Бюро статистики труда США, средняя продолжительность безработицы составляет 22,3 недели по состоянию на июнь 2022 года.

На то, как быстро люди находят работу, влияет множество факторов. Текущая рабочая среда и экономика влияют на наличие открытых вакансий. Эти обстоятельства не зависят от лиц, ищущих работу. Тем не менее, гибкость в выборе места работы и диапазона заработной платы может помочь вам быстрее получить новую должность.

Исторически сложилось так, что компании предпочитают нанимать кандидатов, которые уже имеют оплачиваемую работу. Менеджеры по найму могут иметь предубеждение, что если вас уволили с последней работы, вы виноваты и, следовательно, не являетесь хорошим сотрудником.

На протяжении многих лет предпринимались попытки принять федеральные законы, направленные на прекращение дискриминации по безработице. Несколько штатов приняли законы, защищающие безработных от дискриминационной практики со стороны работодателей. В штатах Нью-Джерси, Нью-Йорк, Орегон и Вашингтон, округ Колумбия, действуют законы, запрещающие работодателям дискриминировать кандидатов на основании текущего статуса занятости.