Образец гражданско трудовой договор с физическим лицом: Гражданско-правовой договор с физическим лицом 2023 (образец), виды и порядок заключения

Договор на оказание услуг няни \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Договор на оказание услуг няни

Подборка наиболее важных документов по запросу Договор на оказание услуг няни (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Работа по гражданско-правовому договору:
• 2-НДФЛ ГПХ
• Аванс по договору гпх
• Аванс по договору гпх НДФЛ
• Аванс по договору ГПХ страховые взносы
• Акт выполненных работ по договору гпх
• Показать все

Еще

• Работа по гражданско-правовому договору:
• 2-НДФЛ ГПХ
• Аванс по договору гпх
• Аванс по договору гпх НДФЛ
• Аванс по договору ГПХ страховые взносы
• Акт выполненных работ по договору гпх
• Показать все

Формы документов

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Самозанятые граждане: правовая квалификация деятельности и перспективы формирования специального режима
(Жукова Ю. Д., Подмаркова А.С.)
(«Право. Журнал Высшей школы экономики», 2021, N 4)Согласно рассмотренной концепции нормативного статуса самозанятого гражданина такие граждане оказывают услуги, выполняют работы на основании гражданско-правовых договоров и, следовательно, с первого взгляда, речь не может идти о выполнении ими трудовой функции и распространении на них норм трудового законодательства как на работников. Вместе с тем следует помнить, что неопределенность термина «самозанятый» и его трактовка, вытекающая из норм НК РФ, позволяет относить к ним и физических лиц, оказывающих услуги для личных, домашних и (или) иных подобных нужд. При этом по ст. 20 ТК РФ в качестве работодателя могут выступать физические лица, вступающие в трудовые отношения с работниками в целях личного обслуживания и помощи им по ведению домашнего хозяйства. Согласно Постановлению Пленума ВС РФ от 29.05.2018 N 15 «О применении судами законодательства, регулирующего труд работников, работающих у работодателей — физических лиц и у работодателей-субъектов малого предпринимательства, которые отнесены к микропредприятиям» (далее — Постановление N 15), под таким обслуживанием и помощью понимаются приготовление пищи, уборка жилых помещений, присмотр за детьми, уход, наблюдение за состоянием здоровья и т. п. Таким образом, получается, что самозанятые лица в смысле, заложенном в НК РФ, гипотетически могут являться стороной трудового договора в качестве работника при оказании физическому лицу услуг в качестве сиделки, няни или помощника по домашнему хозяйству.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

«Перемена лиц в обязательстве и ответственность за нарушение обязательства: комментарий к статьям 330 — 333, 380 — 381, 382 — 406.1 Гражданского кодекса Российской Федерации»
(отв. ред. А.Г. Карапетов)
(«М-Логос», 2022)Другая ситуация возникает в тех случаях, когда сторона договора причиняет вред личности или имуществу контрагента не в результате дефекта в своем договорном предоставлении, а в результате тех или иных случайных действий в ходе исполнения договора. Например, представим ситуации, когда: а) наземные службы аэропорта при дозаправке самолета заказчика выполняют свое обязательство в полном объеме, но случайно повреждают шасси самолета; б) слушатель платного семинара повышения квалификации юристов изрисовывает парту в аудитории образовательной организации или в) домашняя няня при оказании услуг присмотра за ребенком случайно разбивает дорогую китайскую вазу хозяев. Будет ли иск о возмещении ущерба в такой ситуации относиться к категории договорной или деликтной ответственности?

Типовые договоры

 

Возмездное оказание услуг по видам деятельности СКФУ, не относящихся к сфере образовательных услуг

• Об утверждении типовой формы договора возмездного оказания услуг по видам деятельности СКФУ, не относящихся к сфере образовательных услуг
  

  приказ № 96-О от 27.01.2020 г.

• О внесении изменений в приказ приказ № 96-О от 27.01.2020 г.
  приказ №63-О от 21.01.2021 г.

• Договор заключается неконкурентным способом закупки с единственным исполнителем (юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем, иным лицом без образования юридического лица) на условиях 100% оплаты после подписания акта об оказании услуг
  приложение № 1

• Договор заключается неконкурентным способом закупки с единственным исполнителем (юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем, иным лицом без образования юридического лица) на условиях внесения аванса 30% от цены договора и последующего расчета после подписания акта об оказании услуг
  приложение № 2

• Договор заключается неконкурентным способом закупки с единственным исполнителем (физическим лицом, не имеющим статус индивидуального предпринимателя) на условиях 100% оплаты после подписания акта об оказании услуг
  приложение № 3

• Договор оказания услуг, в котором СКФУ выступает в качестве исполнителя услуги, на условиях 100% оплаты после подписания акта об оказании услуг
  приложение № 4

• Договор оказания услуг, в котором СКФУ выступает в качестве исполнителя услуги на условиях внесения аванса 30% от цены договора и последующего расчета после подписания акта об оказании услуг
  приложение № 5

• Договор оказания услуг, в котором СКФУ выступает в качестве исполнителя услуги, заказчиком выступает физическое лицо, не имеющее статус индивидуального предпринимателя, на условиях 100% оплаты после подписания акта об оказании услуг
  

  Приложение № 6

• Об утверждении типовой формы договора па оказание услуг питания ФГЛОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
  приказ № 916-О от 21. 04.2022 г.

Подготовка диссертаций

• Об утверждении типовой формы договора о прикреплении лица для подготовки диссертации на соискание ученой степени кандидата наук
  

Трудоустройство

• Об утверждении типовых форм трудовых договоров с учителем и воспитателем СУНЦ 1348-О от 15.09.2020 г.
  приказ № 1348-О от 15.09.2020 г.

• Приложение №1
  

• Приложение №2
  

Докторантура

Выполнение работ

Стоимость услуг, оказываемых творческими коллективами

• Об установлении стоимости услуг, оказываемых творческими коллективами Управления воспитательной работы
  приказ №1041-О от 27.07.2020 г.

Ремонт одежды

• Об утверждении типовой формы договора на выполнение работ по ремонту одежды
  приказ № 648-О от 10. 04.2019 г.

• Приложение
  

Учебная и производственная практика

• Об утверждении типовых форм договора о практической подготовке обучающихся
  приказ № 2296-О от 28.10.2021 г.

• Приложение 1
  

• Приложение 2
  

Порядок работы с гражданско-правовыми договорами

• Положение о гражданско-правовых договорах и доверенностях
  приказ № 841-О от 29.04.2019 г.

• Приложение 1
  

• Приложение 2
  

• Приложение 3
  

• Приложение 4
  

Поставки товара

• Приказ №1408-О от23.09.2020г.
  

• Скачать формы договора поставки товара
  

• Формы договоров
  

Возмездное оказание услуг в сфере образования: председательство ГЭК, чтение лекции, проведение мастер-классов и др.

• Утверждение типовой формы договора возмездного оказания услуг в сфере образования
  приказ № 1009-О от 30.05.2019 г.

• Приложение 1
  

• Приложение 2
  

• Приложение 3
  

Для центра лингвистических экспертиз

• Типовые формы договоров (оферт) об оказании услуг, применяемых Центром лингвистических экспертиз и тестирования по русскому языку приказ №842-О от 25.05.2017 г.
  

• Изменения, внесенные в типовые формы договоров (оферт) об оказании услуг, применяемых Центром лингвистических экспертиз и тестирования по русскому языку» приказ 1443-О от 21.09.2017 г.
  

Типовые формы трудового договора

• Об утверждении типовых форм трудового договора о дистанционной работе и договора возмездного оказания услуг, заключаемых с иностранными преподавателями и исследователями
  приказ № 1122-О от 15. 06.2021 г.

• Приложение 1
  

• Приложение 2
  

Сотрудничество

• Об утверждении типовой формы договора о сотрудничестве
  приказ № 1008-О от 30.05.2019 г.

• О внесении изменений в типовую форму договора о сотрудничестве
  приказ № 84-О от 24.01.2020

• Скачать форму договора о сотрудничестве
  

Сотрудничество в области трудоустройства

• Об утверждении типовой формы договора о сотрудничестве в области трудоустройства
  приказ № 1188-О от 27.07.2019 г.

• О внесении изменений в типовую форму договора о сотрудничестве в области трудоустройства
  приказ № 84-О от 24.01.2020

• Скачать форму договора о сотрудничестве в области трудоустройства
  

Отчуждение исключительного права

• Об утверждении типовой формы договора об отчуждении исключительного права приказ №1063-О-О от 07. 06.2019 г.
  

• Скачать форму договора об отчуждении исключительного права (для одного автора)
  

• Скачать форму договора об отчуждении исключительного права (для коллектива авторов)
  

Туристский продукт

• Типовая форма договора о реализации туристского продукта приказ №1235-О от 05.08.2014 г.
  

Утратившие силу

 

Бесплатный шаблон договора на строительство | Образец — PDF

Обновлено 08 сентября 2022 г.

Контракт на строительство используется клиентом, желающим построить или реконструировать недвижимость с помощью наемного генерального подрядчика. В соглашении будет подробно описан объем работ генерального подрядчика, включая оплату и права на субподряд любых задач, связанных с завершением строительства.

Все детали работ должны быть включены в договор с подрядчиком. Если есть какие-либо рабочие задания или планы, они должны быть приложены в дополнение к любым разрешениям, полученным от местных органов власти, для начала работы.

4 вида строительных контрактов

1. Фиксированная цена
2. Стоимость плюс
3. Время и материал
4. Цена за единицу

1. Фиксированная цена

Цена указана за оказанные услуги. Это единовременная сумма, которая покрывает все материалы и работу.

2. Cost Plus

Клиент соглашается оплатить «по себестоимости» материалы, работу и любые другие расходы подрядчика. Подрядчик получает прибыль, получая процент от общих затрат или фиксированную плату. Клиент также может добавить пункт о том, что общие затраты на строительство не могут превышать определенную сумму.

3. Время и материалы

Заказчик оплачивает подрядчику материалы и работу по договорной ставке. Подрядчик получает прибыль, взимая с клиента больше, чем он платит своим сотрудникам.

4. Цены за единицу

Если клиент хочет, чтобы договор был заключен в квадратном футе ($/SF) или в другой единице измерения.

Содержание

4 Типа строительного подряда Фиксированная цена Стоимость плюс Время и материал Цена за единицу Как начать строительство (6 шагов) Проверка генерального подрядчика Образец Договор подряда на строительство Связанные соглашения Договор подряда на строительство Строительный счет Видео

Как начать строительный проект (6 шагов)

Эта дорожная карта предназначена как для клиентов, так и для подрядчиков, чтобы помочь определить, на каком этапе находится проект в настоящее время и какие элементы еще не завершены. Несмотря на то, что каждый проект уникален, следующее руководство может помочь в планировании строительного проекта.

Этап 1. Бюджет и планирование

Определите бюджет проекта и решите, когда лучше начать строительство. Для тех, кто живет в северных районах Соединенных Штатов, лучше всего проводить строительство в летние месяцы из-за более доступных затрат. Установление бюджета — лучший способ встретиться с архитектором, дизайнером или менеджером проекта, чтобы определить, что можно сделать и какие материалы могут быть доступны.

Шаг 2. Создание и уточнение концепций дизайна

Создание концепций дизайна совместно с третьей стороной, работающей над проектом. Рекомендуется запросить несколько дизайн-макетов и уточнить потребности клиента в процессе. Всякий раз, когда вы работаете с ограниченным бюджетом или ограниченным пространством, всегда будут жертвы, которые приносятся, чтобы удовлетворить весь проект.

Шаг 3. Получение местных разрешений

Будь то дом, квартира или кондоминиум, скорее всего, проект должен быть одобрен местным правительством или, в случае многоквартирных домов, ассоциацией кондоминиумов. Принесите окончательные планы и представьте их при запросе разрешения на строительство, которое позволяет вести строительство в течение определенного периода времени, обычно от 6 до 24 месяцев в зависимости от строительства.

Шаг 4 – Поиск строительного подрядчика

В период получения разрешений лучше всего начать поиск строительного подрядчика. В большинстве случаев молва или рекомендация от местных жителей направит кого-то к лучшему подрядчику в этом районе. В противном случае такие веб-сайты, как Yelp, хорошо справляются с ролью каталога, по которому кто-то может звонить и искать запросы на ставки, опрашивая их, чтобы узнать, подходят ли они для этой роли.

Подтверждение генерального подрядчика

Генеральный подрядчик должен быть зарегистрирован в штате, если он принимает работы по жилым и коммерческим проектам. Воспользуйтесь приведенными ниже ссылками, чтобы убедиться, что лицо имеет право заниматься практикой в ​​штате:

Шаг 5. Напишите Соглашение с подрядчиком

В настоящее время для клиента и подрядчика, которого они выбрали, лучше всего перейти предложение и согласование объема работ и заключение договора на строительство. Клиент должен использовать адвоката, чтобы обеспечить защиту всех аспектов работы на случай, если она не будет завершена в соответствии с планами и бюджетом.

Этап 6 – Платежи за строительство

Если проект представляет собой новое строительство или если проект является значительным (продолжительностью более 2-3 месяцев), подрядчик потребует оплаты сверхурочных или на определенных «контрольных точках». Клиент несет ответственность за то, чтобы проект шел соответствующим образом, и, если соблюдаются определенные параметры, чтобы произвести оплату.

Для небольших строительных работ оплата производится по факту выполнения.

Образец Контракт на строительство

Скачать: Adobe PDF, MS Word (.docx), OpenDocument работа, которая не может быть выполнена подрядчиком, например, электриком, кровельщиком, сантехником и т. д.0006  – Требование подрядчиком оплаты от своего клиента за оказанные услуги.

Скачать: Adobe PDF, MS Word, OpenDocument

 

 

---

Видео

Райан О’Доннелл

и Дэниел Грей

Последнее обновление 5 апреля 2023 г.

Существует пять распространенных типов строительных контрактов: паушальная сумма (или фиксированная цена), время и материалы (T&M), цена за единицу, гарантированная максимальная цена (GMP) и затраты плюс. Каждый из этих типов контрактов подходит для одних проектов и не подходит для других, и каждый из них имеет как преимущества, так и недостатки для различных заинтересованных сторон, участвующих в строительном проекте.

Примечательно, что многие проекты включают разные типы контрактов для разных этапов или аспектов работы. Более подробная информация о каждом типе строительного контракта может помочь вам найти правильные условия для управления финансовыми рисками в вашем проекте.

Содержание

Обзор строительных контрактов

Каждый строительный проект сталкивается с уникальными проблемами, и различные типы контрактов подходят для различных ситуаций.

Тип контракта	Определение	Описание
Паушальная сумма	Стороны договариваются о фиксированной цене для всего проекта или этапа.	Лучше всего подходит для проектов с четко определенным объемом работ .
Время и материалы	Счет подрядчиков за все материальные затраты и труд по почасовой ставке .	Полезно для проектов с неопределенной областью действия .
Цена за единицу	Работа делится на единиц фиксированной стоимости , и подрядчики выставляют счет за каждую единицу отдельно.	Полезно для проектов с неопределенным числом повторяющихся элементов .
Гарантированная максимальная цена (GMP)	Контракт устанавливает верхний предел затрат , а генеральный директор или руководитель строительства берет на себя дополнительные расходы.	Зарезервировано для проектов с известным масштабом и задачами .
Затраты плюс	Подрядчики получают оплату проектных затрат плюс заранее установленную норму прибыли .	Выгодно для подрядчиков по проектам со многими потенциальными заказами на изменение .

Понимание рисков и преимуществ каждого типа контракта поможет вам сделать лучший выбор для вашего проекта. В конечном счете, выбор правильных контрактов для ваших проектов является важной частью финансового управления строительством, поскольку контракты напрямую влияют на ваши расходы, доходы и прибыль.

1. Контракты с фиксированной суммой

Контракты с фиксированной ценой, также называемые контрактами с фиксированной ценой, устанавливают фиксированную цену на все материалы и труд, необходимые для выполнения работы.

Это самый простой и распространенный тип строительного контракта. Контракты с единовременной оплатой особенно хорошо подходят для проектов с четко определенным объемом работ, что позволяет подрядчикам точно оценить стоимость проекта.

Хотя контракты с единовременной оплатой чрезвычайно полезны, у них есть недостатки.

Преимущества	Недостатки
Может привести к увеличению прибыли . Хорошо рассчитанная заявка может покрыть все затраты по проекту и обеспечить значительную норму прибыли.	Потенциальный стимул срезать углы . Поскольку окончательная стоимость фиксирована, подрядчики могут срезать углы, чтобы увеличить свою прибыль.
Простое сравнение предложений . С фиксированными общими затратами владельцы недвижимости могут легко выбирать среди предложений.	Расходы могут сократить прибыль . Если подрядчики не будут осторожны в управлении затратами, их прибыль может исчезнуть.

Контракты с фиксированной суммой полезны для владельцев собственности на этапе торгов, но во время строительства владельцы должны помнить, что генеральные подрядчики заинтересованы в том, чтобы уложиться в бюджет. По этой причине многие владельцы предпочитают нанимать менеджера по строительству в качестве своего представителя на строительной площадке.

Контракты с единовременной оплатой также выгодны генеральным подрядчикам, особенно тем, кто составляет точные сметы и предложения. При фиксированной общей стоимости проекта генеральные менеджеры, которые управляют своими затратами во время строительства, могут в конечном итоге получить стабильную прибыль.

2. Контракты на время и материалы

Контракты на время и материалы — также называемые контрактами на контрольно-измерительные работы — возмещают подрядчикам материальные затраты и выплачивают фиксированную дневную или почасовую заработную плату за оплату труда.

Этот тип контракта предлагает дополнительную защиту для подрядчиков, которые имеют большую уверенность в том, что их расходы будут покрыты на протяжении всего проекта.

Примечательно, что материальные и трудовые затраты имеют несколько дополнительных факторов, встроенных в контракт:

• Затраты на материалы включают стоимость самих материалов, транспортные расходы и наценку (обычно от 10 до 30 процентов).

• Затраты на оплату труда включают базовую заработную плату, накладные и административные расходы и норму прибыли. Это называется нагруженной ставкой труда.

Контракты на время и материалы могут быть выгодны во многих ситуациях, но важно также понимать риски этого типа контракта.

Преимущества	Недостатки
Снижает риск для генеральных подрядчиков . Поскольку фактические затраты оплачивает владелец, GC может управлять задержками и изменениями.	Повышает риск для владельцев . Если в контракт не включен пункт «не превышать», владельцы сталкиваются с неизвестными и потенциально высокими затратами.
Прибыль предсказуема . Наценка заложена как в стоимость материалов, так и в стоимость рабочей силы, поэтому ГК знает свою норму прибыли.	Расходы на отслеживание могут быть обременительными . Подрядчики сталкиваются с административной проблемой, связанной с отслеживанием и представлением часов работы и материальных затрат.

Для многих владельцев недвижимости контракт на контроль и техническое обслуживание менее привлекателен, чем контракт с фиксированной ценой, поскольку общая стоимость неизвестна в начале строительства. Тем не менее, многие контракты на время и материалы включают пункты «не превышать», которые устанавливают максимальную цену или максимальное количество рабочих часов. Эти пункты могут создать стимулы для генерального подрядчика завершить работу своевременно и в рамках бюджета — в противном случае они сократят свою собственную прибыль.

Для подрядчиков контракт на контроль и техническое обслуживание облегчает создание идеальной сметы. Все строительные проекты связаны с рисками, неизвестными переменными, задержками, изменениями и многим другим. С контрактом на время и материалы подрядчики снижают собственный риск, гарантируя, что проект останется прибыльным, даже если он столкнется с препятствиями. Тем не менее, потенциал роста прибыли для этого типа контракта также может быть более ограниченным.

3. Контракты с ценой за единицу

Контракты с ценой за единицу устанавливают фиксированную цену для отдельного повторяющегося аспекта проекта, который определяется как «единица».

Например, подрядчик, строящий 10 миль шоссе, может подписать договор о цене за единицу, при этом каждая миля шоссе представляет собой единицу. Одни и те же труд и материалы будут использоваться для каждой мили дороги, поэтому подрядчик выставляет счет за каждую из этих единиц по фиксированной цене. Если объем проекта меняется — например, если необходимо построить дополнительные участки шоссе — подрядчик просто выставляет счет за дополнительные единицы после завершения.

Контракты с ценой за единицу особенно полезны в ситуациях, когда неизвестно, сколько единиц работы потребуется. Например, подрядчик может удалить грязь во время подготовки площадки, выставляя счет за каждый ярд удаленного грунта как за единицу с фиксированной стоимостью.

Важно отметить, что цена за единицу включает все затраты подрядчика — труд, материалы, накладные расходы — и надбавку к прибыли.

Преимущества	Недостатки
Упрощает отслеживание и выставление счетов . Вместо выставления счетов за рабочее время или материалы подрядчики просто выставляют счет за каждую единицу.	Низкие цены могут погубить подрядчиков . В то время как контракты с ценой за единицу обеспечивают гибкость, единица с низкой ценой может уничтожить прибыль подрядчика.
Поддерживает гибкие проекты . Проекты с неизвестным объемом или продолжительностью хорошо соответствуют удельным ценам.	Владелец не знает общей стоимости . Хотя владельцы собственности будут знать стоимость единицы, они могут не знать общее количество и требуемые единицы.

Преимущество для владельцев недвижимости заключается в упрощении общих переговоров по контракту. Однако ценообразование за единицу также может скрыть весь объем проекта, поэтому владельцы должны помнить, что они примерно понимают, за сколько единиц, вероятно, будет выставлен счет.

Подрядчики получают выгоду от ценообразования за единицу, поскольку у них меньше административных накладных расходов за счет выставления счетов за единицы, а не за рабочее время или материалы. Тем не менее, подрядчики, использующие единичные расценки, должны следить за тем, чтобы их цены покрывали все их затраты (включая накладные расходы) и приносили прибыль.

4. Контракты с гарантированной максимальной ценой (GMP)

Контракт с гарантированной максимальной ценой (GMP) устанавливает максимальную стоимость проекта для владельца собственности. Любые расходы, превышающие максимальную цену, являются обязанностью генерального подрядчика, который в результате увидит, что их прибыль уменьшится.

В контракте GMP генеральный подрядчик использует таблицу значений для оценки общей стоимости проекта. В дополнение к этим прямым затратам подрядчик также включает накладные расходы и прибыль. При таком типе контракта генеральный подрядчик выступает в роли менеджер по строительству с риском (CMAR). CMAR наблюдает за проектом от начала до конца, и они рискуют заплатить из своего кармана за превышение бюджета.

Преимущества	Недостатки
Снижение риска для владельцев . Владельцы знают максимальную стоимость до начала проекта.	Риск перерасхода средств для GC . ГК должен тщательно оценивать проект, иначе он рискует заплатить из своего кармана.
Упрощает проект для GC . Планы проекта часто дорабатываются до начала строительства, поэтому заказы на изменения сводятся к минимуму.	Административные затраты на прозрачность бухгалтерского учета . Подрядчики должны вести сложные бухгалтерские записи, чтобы владельцы могли просматривать их в рамках контракта.

Владельцам проектов GMP не нужно беспокоиться о превышении бюджета, поскольку максимальная цена устанавливается до начала строительства. Кроме того, большинство контрактов GMP включают положение о том, что владельцы могут просматривать финансовые отчеты подрядчика, поэтому владельцы могут проверять затраты по проекту, чтобы обеспечить справедливость.

Для подрядчиков проекты GMP часто проще, поскольку многие детали проекта прорабатываются заранее, что снижает потребность в заказах на изменение. Однако подрядчики также сталкиваются с двумя существенными рисками при заключении контрактов с гарантированной максимальной ценой: перерасход средств и административное бремя.

Без очень точного графика значений подрядчики рискуют установить слишком низкую GMP и оплачивать проектные расходы из своего кармана. Кроме того, положения об открытых книгах требуют высокой степени финансовой прозрачности, что увеличивает административные расходы проекта.

5. Контракты «издержки плюс»

Контракт «издержки плюс» возмещает подрядчикам затраты на строительство — рабочую силу, материалы и оборудование — вместе с заранее установленной ставкой наценки или фиксированной платой.

В контрактах «затраты плюс» покрываются как прямые, так и косвенные затраты, а наценка обычно рассчитывается как определенный процент от общих затрат. Прямые затраты — это те, которые конкретно связаны с проектом (например, рабочая сила, материалы или оборудование только для этой работы), в то время как косвенные затраты — это накладные расходы, необходимые для поддержания бизнеса (например, страхование, офисные помещения и подписки на программное обеспечение).

В то время как все прямые затраты покрываются в контракте «затраты плюс», косвенные затраты обычно покрываются в процентном отношении, при этом точная сумма варьируется в зависимости от продолжительности и масштаба проекта.

Примечательно, что подрядчик не может просто выставить счет на оплату расходов без какого-либо обоснования. Перед началом проекта подрядчик предоставляет владельцу смету расходов. В договоре может быть также оговорен максимальный предел, выше которого затраты не возмещаются.

Преимущества	Недостатки
Меньший риск для подрядчиков . Подрядчики знают, что их затраты будут возмещены, даже если цены вырастут.	Стоимость проекта неизвестна . Полную стоимость собственник не знает заранее.
Стимулы для управления затратами . И владельцы, и подрядчики заинтересованы в управлении проектными затратами.	Тщательное отслеживание расходов . Подрядчики должны тщательно отслеживать расходы, подлежащие возмещению.

Для владельцев договоры «затраты плюс» оставляют некоторую неопределенность в отношении общей стоимости проекта, но это можно исправить, установив предел возмещения затрат. Кроме того, некоторые контракты с оплатой по принципу «затраты плюс» включают бонусы за производительность или другие стимулы, побуждающие подрядчиков приходить раньше срока и в рамках бюджета.

Для подрядчиков контракты «затраты плюс» снижают риск и неопределенность, поскольку они будут возмещены, даже если цены на материалы или рабочую силу вырастут. Однако подрядчики должны тщательно подсчитывать свои косвенные затраты, чтобы гарантировать, что их прибыль в конечном итоге не будет использована для покрытия накладных расходов.

Какой контракт подходит для вашей работы?

Не существует универсального контракта на строительство и идеального контракта для любой ситуации. Тем не менее, есть рекомендации, которым вы можете следовать, чтобы выбрать тип контракта, который, вероятно, хорошо сочетается с проектом.

Вот несколько вещей, о которых следует помнить:

• Если ваш проект имеет четко определенный объем работ , контракт с единовременной оплатой является простым решением, поскольку подрядчики должны иметь возможность точно оценить затраты.

• Если объем проекта неясен , подрядчики могут сделать ставку на контракты на время и материалы, чтобы снизить риск.

• Если проект включает повторную работу , контракты с ценой за единицу предлагают упрощенное ценообразование и возможность легко расширить объем проекта.