|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
© 2006-2022 Издательство ГРАМОТА разработка и создание сайта, поисковая оптимизация: krav.  ru
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Н. Альбова. Научная новизна работы заключается в подходе к изучению произведений малой прозы М. Н. Альбова с точки зрения ее жанрового своеобразия, выявлена оригинальная черта писателя – наличие жанровых подзаголовков. В результате в малой прозе М. Н. Альбова выявлен синтез жанров психологического рассказа и физиологического очерка.
В результате исследования была обоснована логика молчания (сигетика) в хайдеггеровской философии, систематизированы ключевые концепты высказывания, раскрыта истинность бытия, заключающаяся в молчании. Подчеркивается, что прийти к соглашению можно не только посредством говорения и слушания во время беседы, но и благодаря молчанию.
Научная новизна заключается в изучении трансформативных процессов в свадебной обрядности народов, населяющих Республику Мордовия. В результате определено, что современная свадьба, теряя традиционные этнические элементы и специфику, вырабатывает общий межнациональный обряд.
В результате выделены и охарактеризованы три этапа подготовки студентов (предкоммуникативный, коммуникативный, коммуникативно-творческий), которые направлены на формирование умений стимулировать творческое самовыражение учащихся в процессе совместного музицирования.
..
..
..
Условия публикации.ГК РФ Статья 1370. Служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец \ КонсультантПлюс
ГК РФ Статья 1370. Служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец
Перспективы и риски споров в суде общей юрисдикции. Ситуации, связанные со ст. 1370 ГК РФ
— Автор (наследник автора) хочет взыскать вознаграждение за служебное изобретение, полезную модель или промышленный образец
— Работник требует выплаты авторского вознаграждения
1. Изобретение, полезная модель или промышленный образец, созданные работником в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя, признаются соответственно служебным изобретением, служебной полезной моделью или служебным промышленным образцом.
2. Право авторства на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец принадлежит работнику (автору).
3. Исключительное право на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец и право на получение патента принадлежат работодателю, если трудовым или гражданско-правовым договором между работником и работодателем не предусмотрено иное.
(в ред. Федерального закона от 12.03.2014 N 35-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
4. При отсутствии в договоре между работодателем и работником соглашения об ином работник должен письменно уведомить работодателя о создании в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя такого результата, в отношении которого возможна правовая охрана.
(в ред. Федерального закона от 22.12.2020 N 456-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
Если работодатель в течение шести месяцев со дня уведомления его работником не подаст заявку на выдачу патента на соответствующие служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности, не передаст право на получение патента на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец другому лицу или не сообщит работнику о сохранении информации о соответствующем результате интеллектуальной деятельности в тайне, право на получение патента на такие изобретение, полезную модель или промышленный образец возвращается работнику.
В этом случае работодатель в течение срока действия патента имеет право использования служебного изобретения, служебной полезной модели или служебного промышленного образца в собственном производстве на условиях простой (неисключительной) лицензии с выплатой патентообладателю вознаграждения, размер, условия и порядок выплаты которого определяются договором между работником и работодателем, а в случае спора — судом.
(в ред. Федеральных законов от 12.03.2014 N 35-ФЗ, от 22.12.2020 N 456-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
Если работодатель получит патент на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец, либо примет решение о сохранении информации о таких изобретении, полезной модели или промышленном образце в тайне и сообщит об этом работнику, либо передаст право на получение патента другому лицу, либо не получит патент по поданной им заявке по зависящим от него причинам, работник имеет право на вознаграждение. Размер вознаграждения, условия и порядок его выплаты работодателем определяются договором между ним и работником, а в случае спора — судом.
Абзац утратил силу. — Федеральный закон от 23.07.2013 N 222-ФЗ.
(см. текст в предыдущей редакции)
Право на вознаграждение за служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец неотчуждаемо, но переходит к наследникам автора на оставшийся срок действия исключительного права.
(абзац введен Федеральным законом от 12.03.2014 N 35-ФЗ)
4.1. Если работодатель, получивший патент на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец на свое имя, примет решение о досрочном прекращении действия патента, он обязан уведомить об этом работника (автора) и по его требованию передать ему патент на безвозмездной основе. Передача исключительного права оформляется договором о безвозмездном отчуждении исключительного права.
В случае отказа работодателя от заключения договора о безвозмездном отчуждении исключительного права автору либо неполучения его ответа на письменное предложение автора о заключении этого договора в течение одного месяца со дня отправления такого предложения автор вправе обратиться в суд с иском к патентообладателю о понуждении к заключению договора о безвозмездном отчуждении исключительного права.
В случае, если работодатель не уведомил автора о досрочном прекращении действия патента, автор вправе обратиться в суд с иском к работодателю о понуждении к подаче ходатайства о восстановлении действия патента за счет работодателя.
(п. 4.1 введен Федеральным законом от 22.12.2020 N 456-ФЗ)
5. Изобретение, полезная модель или промышленный образец, созданные работником с использованием денежных, технических или иных материальных средств работодателя, но не в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя, не являются служебными. Право на получение патента и исключительное право на такие изобретение, полезную модель или промышленный образец принадлежат работнику. В этом случае работодатель вправе по своему выбору потребовать предоставления ему безвозмездной простой (неисключительной) лицензии на использование созданного результата интеллектуальной деятельности для собственных нужд на весь срок действия исключительного права либо возмещения расходов, понесенных им в связи с созданием таких изобретения, полезной модели или промышленного образца.
Обратная сторона баланса между работой и личной жизнью
Один из способов осмыслить баланс между работой и личной жизнью — это концепция, известная как Теория четырех горелок. Вот как мне это впервые объяснили:
Представьте, что ваша жизнь представлена печкой с четырьмя конфорками. Каждая горелка символизирует один большой квадрант вашей жизни.
- Первая горелка представляет вашу семью.
- Вторая горелка — твои друзья.
- Третья горелка — ваше здоровье.
- Четвертая горелка — твоя работа.
Теория четырех горелок гласит, что «чтобы добиться успеха, вы должны отключить одну из своих горелок. А для того, чтобы действительно удалось, нужно отрезать два». 1
Три взгляда на четыре конфорки
Моей первоначальной реакцией на теорию четырех конфорок был поиск способа обойти ее. «Смогу ли я добиться успеха и оставить все четыре горелки включенными?» Я поинтересовался.
Возможно, я мог бы объединить две горелки. «Что, если я объединил семью и друзей в одну категорию?»
Может быть, я мог бы совмещать здоровье и работу. «Я слышал, что сидеть весь день вредно для здоровья. Что, если у меня будет стоячий стол?» Теперь я знаю, о чем вы думаете. Верить в то, что вы будете здоровы, потому что вы купили стоячий стол, это все равно, что верить в то, что вы бунтарь, потому что вы проигнорировали знак «пристегните ремни» в самолете, ну да ладно.
Вскоре я понял, что изобретал эти обходные пути, потому что не хотел сталкиваться с реальной проблемой: жизнь полна компромиссов. Если вы хотите преуспеть в работе и в браке, то, возможно, пострадают ваши друзья и ваше здоровье. Если вы хотите быть здоровым и преуспеть в качестве родителя, возможно, вам придется отказаться от своих карьерных амбиций. Конечно, вы можете поровну разделить свое время между всеми четырьмя горелками, но вы должны признать, что вы никогда не достигнете своего полного потенциала в какой-либо конкретной области.
По сути, мы вынуждены выбирать. Вы бы предпочли жить несбалансированной, но высокоэффективной жизнью в определенной области? Или вы бы предпочли жить сбалансированной жизнью, но никогда не максимизировать свой потенциал в данном квадранте?
Как лучше всего справиться с этими проблемами баланса между работой и личной жизнью? Я не утверждаю, что понял это, но вот три способа осмысления Теории четырех горелок.
Вариант 1: Аутсорсинг горелки
Мы все время отдаем небольшие аспекты нашей жизни на аутсорсинг. Мы покупаем фаст-фуд, чтобы не готовить. Мы ходим в химчистку, чтобы сэкономить время на стирке. Мы посещаем автомастерскую, чтобы не чинить собственный автомобиль.
Аутсорсинг небольших частей вашей жизни позволяет вам сэкономить время и потратить его на что-то другое. Можете ли вы применить ту же идею к одному сектору своей жизни и высвободить время, чтобы сосредоточиться на трех других горелках?
Работа — лучший пример. Для многих людей работа — это самая горячая конфорка на плите.
Здесь они проводят больше всего времени, и это последняя горелка, которая выключается. Теоретически предприниматели и владельцы бизнеса могут передать работу горелки на аутсорсинг. Они делают это, нанимая сотрудников. 2
В своей статье «Три стадии неудачи» я рассказал историю Сэма Карпентера о создании бизнес-систем, позволяющих ему работать всего 2 часа в неделю. Он отстранил себя от повседневной работы в бизнесе, но при этом пожинал финансовые выгоды.
Воспитание — еще один пример. Работающие родители часто вынуждены отдавать своих детей в детский сад или нанимать няню на аутсорсинг. Называть это аутсорсингом может показаться несправедливым, но, как и в примере с работой выше, родители платят кому-то еще за то, чтобы горелка работала, пока они используют свое время в другом месте.
Преимущество аутсорсинга в том, что вы можете поддерживать работу горелки, не тратя на это свое время. К сожалению, удаление себя из уравнения также является недостатком. Большинство предпринимателей, художников и творцов, которых я знаю, чувствовали бы себя скучающими и лишенными смысла, если бы им не над чем было работать каждый день.
Каждый родитель, которого я знаю, скорее проведет время со своими детьми, чем отведет их в детский сад.
Аутсорсинг обеспечивает работу горелки, но работает ли она осмысленно?
Вариант 2: Принять ограничения
Одна из самых неприятных частей теории четырех горелок заключается в том, что она проливает свет на ваш неиспользованный потенциал. Легко подумать: «Если бы у меня было больше времени, я мог бы зарабатывать больше денег, привести себя в форму или проводить больше времени дома».
Один из способов справиться с этой проблемой — переключить свое внимание с желания иметь больше времени на его максимальное использование. Другими словами, вы принимаете свои ограничения. Вопрос, который следует задать себе: «Принимая во внимание определенный набор ограничений, как я могу быть максимально эффективным?»
Например:
- Предполагая, что я могу работать только с 9 утра до 5 вечера, как я могу заработать как можно больше денег?
- Предполагая, что я могу писать только 15 минут каждый день, как мне закончить книгу как можно быстрее?
- Предполагая, что я могу тренироваться только 3 часа в неделю, как мне достичь наилучшей физической формы?
Эта линия вопросов направляет ваше внимание на что-то положительное (получение максимальной отдачи от того, что у вас есть), а не на что-то негативное (беспокойство о том, что у вас никогда не будет достаточно времени).
Кроме того, хорошо продуманные ограничения могут на самом деле повысить вашу производительность и помочь вам перестать откладывать достижение своих целей.
Конечно, есть и минусы. Принятие ограничений означает признание того, что вы работаете не на полную мощность. Да, есть много способов «работать умнее, а не усерднее», но трудно избежать того факта, что то, где вы проводите свое время, имеет значение. Если бы вы уделяли больше времени своему здоровью, отношениям или карьере, скорее всего, вы бы увидели улучшение результатов в этой области.
Вариант 3. Сезоны жизни
Третий способ управлять своими четырьмя горелками — разбить свою жизнь на сезоны. Что, если вместо того, чтобы постоянно искать идеальный баланс между работой и личной жизнью, вы разделите свою жизнь на сезоны, посвященные определенной области?
Значение ваших горелок может меняться на протяжении всей жизни. Когда вам 20 или 30 лет, и у вас нет детей, может быть проще попасть в спортзал и преследовать карьерные амбиции.
Горелки здоровья и работы работают на полную мощность. Несколько лет спустя вы можете завести семью, и внезапно горелка здоровья опускается до медленного кипения, в то время как ваша семейная горелка получает больше газа. Проходит еще одно десятилетие, и вы можете возродить отношения со старыми друзьями или реализовать бизнес-идею, которую откладывали.
Вам не нужно отказываться от своей мечты навсегда, но жизнь редко позволяет вам поддерживать все четыре горелки одновременно. Может быть, вам нужно отпустить что-то в этом сезоне. Вы можете сделать все это за всю жизнь, но не в одно и то же проклятое время. По словам Натана Бэрри, «приложите к своей цели все, что у вас есть, — на сезон».
Кроме того, часто возникает эффект умножения, когда вы полностью посвящаете себя определенной области. Во многих случаях вы можете добиться большего, посвятив несколько лет выполнению поставленной задачи, чем вялыми усилиями в течение пятидесяти лет. Может быть, лучше всего стремиться к сезонам дисбаланса и чередовать их по мере необходимости.
Последние пять лет у меня был сезон предпринимательства. Я построил успешный бизнес, но это было дорого. Я выключил горелку своих друзей, а моя семейная горелка работает только наполовину.
Какое сейчас время года?
Баланс между работой и личной жизнью: какие горелки вы отключили?
Теория четырех конфорок раскрывает истину, с которой приходится иметь дело каждому: никому не нравится, когда ему говорят, что он не может иметь все сразу, но у всех есть ограничения по времени и энергии. У каждого выбора есть цена.
Какие горелки вы отключили?
Footnotes
Впервые я услышал о Теории четырех горелок от Криса Гильбо, который услышал о ней от Джоселин Глей, которая прочитала о ней в статье Дэвида Седариса в New Yorker, которой рассказала о ней австралийка по имени Пэт, которая услышала об этом на семинаре по менеджменту, который она посетила. Если вы ведете счет дома и пытаетесь выяснить, откуда взялась Теория четырех горелок, что ж, удачи.
Приведенная выше цитата взята из статьи Седариса в New Yorker.На практике обычно происходит обратное. В большинстве случаев предприниматели проводят по крайней мере свои первые пять лет в бизнесе, работая дольше и зарабатывая меньше денег, чем в качестве наемного работника.
Приведенная выше цитата взята из статьи Седариса в New Yorker.Мотивация переоценена. Окружающая среда часто имеет большее значение.
Эта статья представляет собой отрывок из книги «Атомные привычки», моего бестселлера по версии New York Times.
Может возникнуть соблазн обвинить в неудачах отсутствие силы воли или нехватку таланта, а успех приписать тяжелой работе, усилиям и настойчивости.
Безусловно, эти вещи имеют значение. Однако интересно то, что если вы исследуете, как человеческое поведение формировалось с течением времени, вы обнаружите, что мотивация (и даже талант) часто переоценивается. Во многих случаях окружающая среда имеет большее значение.
Позвольте мне поделиться примером, который удивил меня, когда я впервые узнал об этом.
Форма человеческого поведения
В своей отмеченной наградами книге «Ружья, микробы и сталь» антрополог и биолог Джаред Даймонд указывает на простой факт: разные континенты имеют разную форму. На первый взгляд это утверждение кажется довольно очевидным и неважным, но оказывается, что оно оказывает глубокое влияние на человеческое поведение.
Основная ось Америки проходит с севера на юг. То есть суши Северной и Южной Америки имеют тенденцию быть высокими и тонкими, а не широкими и толстыми. То же самое в целом верно для Африки. Между тем, массив суши, который составляет Европу, Азию и Ближний Восток, является противоположным. Этот массивный участок земли имеет тенденцию быть более ориентированным на восток-запад. По мнению Даймонда, эта разница в форме сыграла значительную роль в распространении земледелия на протяжении веков.
Невероятная сила окружающей среды
Когда земледелие начало распространяться по земному шару, фермерам было легче расширяться по маршрутам с востока на запад, чем по маршрутам с севера на юг.
Это связано с тем, что места на одной широте обычно имеют схожий климат, количество солнечного света и осадков, а также сезонные изменения. Эти факторы позволили фермерам в Европе и Азии одомашнить несколько культур и выращивать их на всем протяжении земли от Франции до Китая.
Для сравнения, климат сильно меняется при путешествии с севера на юг. Только представьте, насколько отличается погода во Флориде от Канады. Вы можете быть самым талантливым фермером в мире, но это не поможет вам выращивать флоридские апельсины канадской зимой. Снег — плохой заменитель почвы. Чтобы распространять урожай вдоль маршрутов с севера на юг, фермерам нужно будет находить и одомашнивать новые растения всякий раз, когда меняется климат.
В результате сельское хозяйство распространилось в Азии и Европе в два-три раза быстрее, чем в Северной и Южной Америке. На протяжении веков эта небольшая разница имела очень большое значение. Увеличение производства продуктов питания способствовало более быстрому росту населения.
С большим количеством людей эти культуры смогли построить более сильные армии и были лучше оснащены для разработки новых технологий. Изменения начались с малого — урожай распространился немного дальше, популяция выросла немного быстрее, — но со временем переросли в существенные различия.
Невидимая рука
Окружающая среда — это невидимая рука, формирующая поведение человека. Мы склонны полагать, что наши привычки являются продуктом нашей мотивации, таланта и усилий. Безусловно, эти качества имеют значение. Но удивительно то, что особенно в течение длительного периода времени ваши личные качества имеют тенденцию подавляться окружающей средой.
Нет никаких доказательств того, что фермеры Европы и Азии были более талантливы или мотивированы, чем фермеры в остальном мире. Тем не менее, они смогли распространить сельское хозяйство в 2-3 раза быстрее, чем их сверстники. Если вы хотите максимизировать свои шансы на успех, вам нужно работать в среде, которая ускоряет ваши результаты, а не препятствует им.
Как создать лучшую среду
Существует множество способов создать среду, способствующую успеху.
Вот три стратегии:
Во-первых, автоматизируйте правильные решения. По возможности создавайте среду, которая будет принимать правильные решения за вас. Например, покупка небольших тарелок может помочь вам похудеть, решив размер порции за вас. Исследование Брайана Вансинка из Корнельского университета показало, что люди съедают на 22% меньше пищи, переходя с 12-дюймовых тарелок на 10-дюймовые. Точно так же использование программного обеспечения для блокировки сайтов социальных сетей может помочь преодолеть прокрастинацию, задействовав силу воли на автопилоте.
Во-вторых, присоединяйтесь к потоку. Несколько лет назад PetSmart изменил процесс оплаты. После считывания своей кредитной карты покупателям показывали экран, на котором спрашивалось, хотят ли они сделать пожертвование, чтобы «помочь спасти бездомных животных».
Благодаря этой единственной стратегии благотворительная организация PetSmart Charities за год привлекла 40 миллионов долларов. 1
Вы можете применить аналогичную стратегию, создав среду, в которой хорошие привычки будут «входить в поток» вашего обычного поведения. Например, если вы хотите попрактиковаться на музыкальном инструменте, вы можете поставить его посреди гостиной. Точно так же вы с большей вероятностью пойдете в спортзал, если он находится буквально по дороге домой с работы, чем если бы спортзал находился всего в пяти минутах ходьбы, но в противоположном направлении от вашего пути на работу. По возможности создавайте свои привычки так, чтобы они вписывались в поток ваших текущих паттернов.
В-третьих, вычтите негативное влияние. У древних фермеров не было возможности убрать преграды, которые их сдерживали, но у вас есть. Например, японские производители телевизоров реорганизовали свои рабочие места, чтобы сэкономить время, исключив ненужные повороты, изгибы и повороты.
Вы также можете уменьшить негативное влияние в вашем окружении. Например, вы можете упростить отказ от нездоровой пищи, храня ее в менее заметных местах. (Еду, расположенную на уровне глаз, обычно покупают и едят чаще.)
Чтобы узнать больше о том, как окружающая среда формирует наши привычки (и о действенных стратегиях создания среды, облегчающей достижение ваших целей), ознакомьтесь с моей книгой Atomic Habits.
Удача окружающей среды
Когда дела идут плохо, мы быстро обвиняем окружающую среду. Если вы потеряете работу, это потому, что экономика отстой. Если вы проигрываете игру, это потому, что судейство было плохим. Если вы опаздываете на работу, это потому, что пробки были безумными.
Когда мы побеждаем, мы полностью игнорируем окружающую среду. Если вы получили работу, это потому, что вы были талантливы и симпатичны. Если вы выигрываете игру, это потому, что вы играли лучше. Если вы опаздываете на встречу, это потому, что вы организованы и расторопны.