Производственный менеджмент что это за профессия: обзор профессии, кем можно работать, зарплата

Содержание

Производственный менеджмент – что это за профессия, кем работать

Содержание статьи:

Одно из направлений в науке менеджмента – производственное администрирование. Чем отличается производственный менеджмент от других вариантов этой профессии? Можно ли получить такую специальность?

Производственный менеджмент как вид менеджмента

Управление любыми процессами производства требует особых навыков и специальных знаний. Менеджер – управленец универсального типа, который выполняет планирование, организует работу, осуществляет делегирование, контроль и координация любого типа производства.

Его задача – трансформировать материалы и информацию на предприятии таким образом, чтобы эффективность работы изменилась в лучшую сторону, а продукция получила более высокий спрос на рынке. Для этого требуется более узкая специализация в формате производственного менеджмента.

Точность и эффективность производства зависит от наличия инженерских, стратегических качеств у менеджера и уровня оснащенности предприятия.

Менеджер оптимизирует всю деятельность, чтобы увеличить мощность и отдачу от всех процессов. Он проектирует новые виды продукции, презентует руководству преимущества и потенциал новой конструкции или товара.

Если идеи и новаторские предложения получают одобрение, запускается новая выпускающая линия. Таким образом фирма или завод получают возможность для дальнейшего развития и получения прибыли.

Особенности профессии

Производственный менеджер занят преимущественно в подразделениях НИОКР (научные исследования, конструкторские разработки), в инженерных отделах, в системе УТПП (управление технической подготовкой производства).

Поводом для внедрения улучшений, для оптимизации в основном являются сведения из двух источников: требования руководства (сверху), обратная связь (от потребителей и выпускающих рабочих). На базе полученных данных менеджер делает анализ информации, разрабатывает варианты решения проблемы.

В результате деятельности менеджера совершенствуются детали и конструкции. Продукция получает «новую жизнь», выпускаются ее подварианты, новые серии, линии.

Например, косметические продукты часто начинают дробиться на более узконаправленные линии – они различаются возрастными показаниями, составом, оформлением упаковки.

Менеджмент производства: существенные отличия

Производственный менеджер занимается тем, что обеспечивает эффективное и рациональное использование трудовых и материальных ресурсов на конкретном производстве. Он отвечает за исполнение и реализацию всех бизнес-процессов:

изучает, осваивает, внедряет новые образцы продукции;
систематически сокращает расходы и издержки на выпуск товаров и любой продукции;
следит за повышением качества, снижает стоимость продукта при высоком качестве.

Будучи административным работником, производственный управляющий имеет непосредственное отношение к конечному продукту. Он может занимать любые должности, с бюрократической точки зрения она называется по-разному, в зависимости от фирмы.

Это директор выпускающего предприятия, начальник отдела НИОКР, руководитель ОТК, главный контролер, продакт-менеджер.

Важный нюанс в том, что в обязанностях такого сотрудника сочетается не только ответственность за конкретный рабочий сектор, участок, продукт, но и за ход самого процесса.

Это не «ручной» изготовитель, а «надсмотрщик», который осуществляет контроль событий на выпускающей линии или на всем предприятии. Сам менеджер не занимается выпуском продукции и ее обработкой, изготовлением, он именно руководит и направляет поток ресурсов и манипулирует процессом.

Перспективы производственного менеджмента

Чаще всего специалисты по управлению в производстве востребованы на заводских линиях, фабриках, предприятиях промышленного сектора. Например, в пищевом производстве такой менеджер обеспечивает рост и развитие своего подотчетного направления – рост продаж кондитерских или хлебобулочных изделий.

Управляющий ищет пути оптимизации выпуска таких продуктов, экспериментирует с оформлением булочек или тортов, заказывает новое оборудование, изучает рецептуру на предмет экономии сырья и улучшения потребительских качеств кондитерских изделий. От него зависит процветание выпускающей линии, марки продуктов.

Производственный менеджмент как профессия в вузах не преподается. Можно получить общий диплом менеджера и пройти курс повышения квалификации для более целенаправленной работы в конкретной отрасли.

Также не помешает дополнительная техническая или производственная специальность – это улучшит понимание соответствующих процессов. С учетом высокой конкуренции на рынке и постоянных изменений в науке, технике, глобализации процессов производства такая специализация имеет большие перспективы.

Поделитесь статьёй в социальных сетях:

Представляем специальности Академии. Менеджмент производственной сферы

СВЕДЕНИЯ ОБ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Новости, факты, события

Главная
Новости

16 июль,2021

: ЛЭМ; Академические новости

Представляем специальности Академии. Менеджмент производственной сферы

Менеджмент производственной сферы – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.

КАФЕДРА И УЧЕБНЫЙ ПЛАН

ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Жесткая конкуренция в обществе требует от каждой организации иметь руководителя, способного, располагая определенным количеством материальных и трудовых ресурсов, реализовывать их как можно более эффективно в интересах своей организации и каждого ее сотрудника. Это и есть основное содержание деятельности современного менеджера производственной сферы. На сегодняшний день рынок труда показывает, что потребность в профессии менеджера производственной сферы возрастает. Область профессиональной деятельности менеджера – обеспечение эффективного управления организацией, организация систем управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития. Актуальность такого рода деятельности заключается в ее многогранности.

ХАРАКТЕРИСТИКА НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ

Выпускники кафедры «Менеджмент в производственной сфере» получают комплекс фундаментальных знаний, умений и практических навыков в разных сферах, в частности, в экономике, маркетинге, рекламе и т.д. Более того, в толковом управленце нуждается любая компания, ориентированная на активное развитие бизнеса. Главной особенностью профессии менеджера является ее универсальность, позволяющая выпускникам быть востребованными на предприятиях всех форм собственности и во всех секторах экономики. Профессия предоставляет отличные карьерные возможности, особенно если к полученному багажу знаний у выпускника прибавляются такие ценимые работодателями навыки, как управленческий и организаторский талант, инициативность и коммуникабельность. Если вы выбираете карьеру предпринимателя, то и здесь возможен карьерный рост от владельца малого предприятия до собственника известной корпорации.

БУДУЩИЕ ПРОФЕССИИ

младший руководитель производственных подразделений в промышленности |главный специалист и начальник производственных подразделений на транспорте, в складском хозяйстве и связи | руководитель малых предприятий без аппарата управления | менеджер функциональных подразделений предприятий и организаций различных сфер деятельности | специалист различных категорий в сфере труда и занятости | инспектор по охране труда и качеству | специалист по найму рабочей силы (HR) |младший государственный инспектор |специалист по рационализации производства

ЧЕМУ НАУЧАТ

умению реализовать управленческий цикл, направленный на достижение поставленных целей, рационально планировать работу и оперативно управлять в изменяющихся условиях, четко, понятно и в ясной форме доводить задания до подчиненных и организовывать контроль;

решать вопросы управления трудовым потенциалом, ресурсосбережением, поведением потребителей промышленной продукции и рисками в производственной деятельности;
активизировать работу сотрудников: мотивировать, стимулировать, воодушевлять;
навыкам лидерства, самоменеджмента и управления конфликтами;
кризис-диагностике организации;
особенностям проведения реструктуризации и арбитражного процесса;
менеджменту преобразований;
медиации в антикризисном управлении;
моделированию бизнес-процессов;
практике управления производительностью и эффективностью в организациях;
управлению конкурентоспособностью предприятия и взаимодействием предприятия с заинтересованными сторонами;
организовать свою личную работу: планировать время, соблюдать режим, не поддаваться текучке.

ПРАКТИКА СТУДЕНТОВ

Учебная практика студентов проводится на базе кафедры МП. В рамках данной практики студенты получают практические навыки в сфере обработки информации, профессионального общения с коллективом и по основам преподавательской деятельности. Производственная практика студентов может проходить на всех видах производственных организаций от аграрной сферы до угледобывающих предприятий: ГП «Горловский лесхоз», КП «Макеевский комбинат детского питания «Река молока», ЧАО «Золотое руно», ООО «Шахтерский литейно-механический завод», ООО «Трест Донбассдомнаремонт», Филиал №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис», Филиал №6 «Ясиновский коксохимический завод» ЗАО «Внешторгсервис», ГУП ДНР «Региональная энергопоставляющая компания», ООО ПКФ «Оникс», ГУП ДНР «Шахта им. А.Ф. Засядько», ОП «Шахта им. А.А. Скочинского», ОП «Шахта «Прогресс» ГП «Торезантрацит».

ПЛЮСЫ ПРОФЕССИИ УПРАВЛЕНЦА

Традиционно принято радоваться назначению на руководящую должность. Без сомнения, продвижение по карьерной лестнице — это определенное достижение и показатель успешности человека.

Плюс № 1. Приобретение ценного опыта. Как правило, проработав на руководящей должности даже один год, человек становится профессионалом в своей области.

Плюс №2. Определенная свобода действий. Чем выше ранг руководителя, тем сильнее сужается круг людей, перед которым он должен отчитываться. Конечно, политике компании соответствовать все равно придется, но выстраивать работу подведомственных отделов руководитель может так, как сочтет нужным.

Плюс № 3. Быстрый карьерный рост. Если человек достаточно амбициозен и при этом наделен руководящим талантом, есть возможность подняться до уровня топ-менеджера.

Плюс № 4. Полезные связи и знакомства. Чем выше должность, тем большим количеством полезных знакомств обзаводится руководитель. Это относится как к профессиональной сфере, так и к личной. Нередко личные связи помогают быстрее решить самые сложные производственные проблемы.

Плюс № 5. Заработная плата. Большая ответственность предполагает и соответствующую зарплату. Даже менеджеры низшего звена по сравнению со своими подчиненными в материальном плане находятся в более выгодной ситуации.

Об Академии
Контакты
Приёмная комиссия

Tags: специальности

Назад
Вперед

Новостные рубрики

Абитуриенту
Год Великой Победы
Наука
Международное сот-во

Наши победители
Олимпиады и конкурсы
СМИ о нас
Спорт
Традиционные события
Учеба
Творчество
Встречи с интересными людьми
Год русской культуры
Год молодёжи

Анонсы

01-10-2022
Набор учащихся 11 классов на подготовительные курсы в профориентированных школах

Направление Менеджмент, бакалавриат, код направления 38.03.02 — Учёба.ру

Бакалавриат, код направления 38.03.02

Менеджмент — направление, объединившее в себе несколько старых специальностей, которые стали соответствующими профилями. Будущие менеджеры изучают экономические, управленческие, социальные и гуманитарные дисциплины. Преобладание тех или иных из них определяется выбранным профилем. Среди обязательных для всех предметов: теория менеджмента, экономическая теория, маркетинг, учет и анализ, финансовый менеджмент, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент. Большинство вузов предлагают студентам в качестве обязательных предметов или дисциплин по выбору тренинги по лидерству и командообразованию.

Менеджер — поистине универсальный специалист. Он решает кадровые вопросы, занимается поставками, налаживает рабочий процесс на предприятии, общается с клиентами и поставщиками, занимается делопроизводством и многое другое. Чаще всего менеджеры — офисные сотрудники, но бывают и исключения. Например, менеджеры по логистике или мерчендайзеры работают в основном на выезде. Бакалавры чаще всего претендуют на место менеджера по продажам или администратора. Более высокие перспективы открываются перед магистрами.

Профили обучения: менеджмент организации, маркетинг, антикризисное управление, логистика, управление человеческими ресурсами, государственное и муниципальное управление, управление малым бизнесом, производственный менеджмент и др

Формы обучения: очная, очно-заочная, заочная

Вузов

По этой специальности

В среднем по другим

Проходной балл

На эту специальность

47-123

В среднем на другие

Бюджетных мест

На эту специальность

В среднем на другие

С какими ЕГЭ можно поступить

математика

русский язык

обществознание

122 вуза

математика

русский язык

информатика

24 вуза

математика

иностранный язык

русский язык

20 вузов

Вузы по специальности

Российский университет дружбы народов

программ

бюджетных мест

от 89

проходной балл

от 141500 р.

за год

Единственный в мире вуз, где одновременно учатся студенты из более чем 150 стран. РУДН предлагает естественно-научные, технические, медицинские, экономические и гуманитарные направления обучения. На всех программах иностранные языки преподаются на высоком уровне. Более тридцати магистерских программ в университете читаются на английском языке. РУДН имеет большой кампус на Юго-Западе Москвы, который признан одним из лучших в России по итогам конкурса «Наш студенческий дом».

Вуз в рейтингах

19 в России

Рейтинг вузов России рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика). Оценка вузов проводится на основании анализа статистических показателей и результатов онлайн-опросов студентов и выпускников, представителей академического и научного сообществ, представителей компаний-работодателей. Для оценки вуза используются три главных фактора: условия для получения качественного образования в вузе; уровень востребованности работодателями выпускников вуза; уровень научно-исследовательской деятельности вуза.

6 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии авторитетного британского журнала Times Higher Education (THE). В 2021 году в рейтинге ранжировано 1300 университетов из 92 стран. Рейтинг строится на основе 13 критериев, сгруппированных в пять категорий: образование, научно-исследовательская работа, цитируемость, интернационализация, инновации. Составляется общий рейтинг вузов и предметные рейтинги по направлениям обучения.

8 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии британского рейтингового агентства Quacquarelli Symonds (QS). В проекте 2022 года было оценено более 1300 вузов из 97 стран мира. Ранжирование вузов проводится на основе шести критериев: академическая репутация (40%), отзывы экспертов (10%), индекс цитируемости (20%), cоотношение количества студентов и преподавателей (20%), процент иностранных студентов (5%) и иностранных преподавателей в вузе (5%). На сайте представлен общий рейтинг вузов 2022 года и предметные рейтинги 2021 года.

Российский экономический университет имени Г.

программ

178

бюджетных мест

от 84

проходной балл

от 173000 р.

за год

Один из ведущих экономических вузов России, по количеству специализаций на направлении «Экономика» занимает первое место в стране. В состав университета входят центр инноваций, студенческий бизнес-инкубатор, центр ситуационного анализа и прогнозирования экономики России. В университете большой объем проводимых научных исследований. К учебному и научному процессу активно привлекаются иностранные преподаватели, специалисты и ученые.

Вуз в рейтингах

15 в России

21 в России

5 в России

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

программа

222

бюджетных мест

от 70

проходной балл

от 140000 р.

за год

РАНХиГС — крупнейший вуз России, лидер российского бизнес-образования, ведущий центр исследований и разработок в области экономики, управления, общественных и гуманитарных наук. Ежегодно по более чем 3000 программам обучаются свыше 235 тыс. будущих управленцев для органов государственной власти всех уровней, госпредприятий и социальной сферы. Уникальная экосистема Академии обеспечивает траекторию непрерывного управленческого, социально-экономического и гуманитарного образования.

Вуз в рейтингах

22 в России

10 в России

9 в России

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

программ

190

бюджетных мест

от 90

проходной балл

от 198000 р.

за год

НИУ ВШЭ – один из ведущих вузов страны и мира. Здесь учат не только экономике, но и гуманитарным, социальным, естественным и техническим наукам. Управлению и искусству. Фирменный набор студента: академический год из четырех модулей, майнор (дополнительно выбранный профиль) и рейтинговая система оценки знаний. У НИУ ВШЭ четыре кампуса: в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и в Перми. При этом сохраняются единая образовательная среда, общие требования к качеству образования и приему.

Вуз в рейтингах

4 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии азиатского агентства ShanghaiRanking Consultancy. В исследовании участвуют более 1200 вузов и только 500 попадают в итоговый список. Рейтинг сфокусирован на научной и академической деятельности вузов, чтобы снизить влияние особенностей национальных систем образования на итоговую оценку. Вузы ранжируются на основе шести показателей, в том числе количество выпускников и сотрудников с Нобелевской или Филдсовской премией, число высоко цитируемых исследователей, число статей, опубликованных в авторитетных журналах Nature и Science. Составляется общий рейтинг вузов и предметные рейтинги по направлениям обучения.

5 в России

3 в России

7 в России

Московская высшая школа социальных и экономических наук

программа

бюджетных мест

от 94

проходной балл

от 360000 р.

за год

Московская высшая школа социальных и экономических наук (Шанинка) — это вуз в самом центре Москвы, ведет обучение по 12 программам бакалавриата, 10 программам магистратуры и 10 программам профессиональной переподготовки. Более 25 лет школа выпускает специалистов в сфере социальных наук, культурного менеджмента, психологии, политологии. МВШСЭН занимает 5-е место среди государственных и негосударственных вузов по качеству приема абитуриентов на платной основе.

Поступление по олимпиаде

11 ноября — 27 ноября

отборочный заочный этап

Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба»

Ⅰ-Ⅱ

уровень

7-11

классы

15 октября — 05 ноября

регистрация участников

Олимпиада школьников «Ломоносов»

Ⅰ-Ⅲ

уровень

1-11

классы

01 апреля — 01 апреля

заключительный очный этап

Всероссийская олимпиада школьников по математике

«Всеросс»

уровень

4-11

классы

Профессии

Менеджер проекта

Project-менеджеры управляют проектами и координируют работу. Такой специалист видит цель проекта и возможные пути решения задач. Это стратег, который точно знает, на какие этапы нужно разбить работу, какие силы нужно к ней подключить, кто будет отвечать за ту или иную операцию. Он же является связующим звеном между заказчиком и подрядчиком. В профессии недостаточно просто быть ответственным и исполнительным. Важно любить общение, знать, как мотивировать людей, быть терпеливым, последовательным и креативным.

Менеджер

В теории менеджер — это, в первую очередь, «управленец». Но на деле же понятие этой профессии настолько размыто, что на менеджерской позиции может оказаться и второе лицо компании, и вахтер с проходной. Чаще всего менеджеры занимаются продажами или закупками, управлением проектами, PR-продвижением, подбором персонала, рекламой, административно-хозяйственной частью (как в прошлом — завхоз) или обеспечивает жизнь офиса (офис-менеджеры). У каждого из них есть своя специфика работы — кто-то действительно управляет людьми, а кто-то занимается аналитикой, планированием и общением.

Менеджер по развитию

Такой специалист отвечает за стратегические изменения в развитии компании, старается снизить расходы и увеличить прибыль. Ему нужно уметь видеть картину целиком, глубоко понимать производственные и торговые процессы, определять, как будет развиваться спрос. Он также общается с подразделениями предприятия, заказчиками и поставщиками, готовит презентации для контрагентов и отчеты для собственников и директоров.

что это за профессия и кем можно работать? — Сиеста Доставка еды

Содержание

Профессия менеджмент

org/ListItem»> Главная
Новости
Статьи
Профессия менеджмент

Менеджмент – популярное сегодня направление, которое объединяет в себе ряд специальностей, а именно – управленческие, социальные, экономические и гуманитарные дисциплины, в зависимости от выбранного профиля.

Это направление включает в себя процесс управления одновременно.

Профессии по специальности «менеджмент»

Получив диплом по этой специальности, выпускник вуза обладает достаточными знаниями, чтобы стать результативным руководителем.

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

уровню управления;

области, в которой трудится эксперт.

К управленцам высшего уровня относятся генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий, арт-директор, то есть менеджеры высшего звена.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;
руководитель отдела продаж;
финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;
директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;
антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;
директор филиала банка, магазина;
генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;
председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Сегодня получить образование в области менеджмента можно во многих вузах России. Например, в столице соответствующие программы предлагают такие крупные учебные заведения, как МФ МГТУ им. Н. Э. Баумана, РТУ МИРЭА, МАИ, РГГУ, ИМЭС и многие другие.

В Институте международных экономических связей применяются инновационные методы обучения, а выпускники востребованы как в РФ, так и за рубежом. В преподавательском составе ИМЭС – кандидаты и доктора наук, обладающие опытом работы в отрасли менеджмента.

Чтобы войти в топы, нужно получить узконаправленную специальность. Например, для управления инженерными работами необходимо не только отучиться на инженера, но и «присоединить» к полученному образованию знания в сфере управления предприятием.

Что за профессия

Менеджер – это профессиональный управленец. Цель его работы – обеспечить стабильную конкурентоспособность компании.

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;
задает верное направление деятельности;
знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;
целеустремленность;
порядочность;
наблюдательность;
трудоспособность;
организованность;
энергичность;
общительность;
открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

При выборе профессии нужно быть готовым к тому, что менеджер-руководитель должен безостановочно развиваться, трудиться над новыми проектами, быть в курсе всех нововведений в своей области. Тем, кто склонен к монотонной однообразной работе, следует выбрать другую специальность.

Кроме того, работа управленца неизбежно связана с умственным напряжением и стрессом, а также ответственностью за деятельность подчиненных.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Каждая профессия имеет свои особенности. Если у студента аналитический и гуманитарный склад ума, хорошие организаторские способности, развитые лидерские качества, он легко усваивает новую информацию, обладает широким кругозором, то учебный процесс для него не будет чересчур обременительным.

Главные предметы для учащихся первого курса – математика и информатика. Далее к ним присоединяются различные экономические специальности.

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Высококвалифицированные менеджеры востребованы на рынке труда в России. Эта профессия также является одной из наиболее высокооплачиваемых: чем выше уровень профессионализма эксперта и больше объем знаний, тем выше его доход.

Менеджеры могут работать на производствах, в офисах, банках, образовательных, культурных учреждениях, в спортивной сфере, на внешнем рынке, если компания занимается сделками в области импорта и экспорта.

Начинать восхождение по карьерной лестнице лучше с невысокой должности, постепенно двигаясь вверх. Например, при желании управлять розничной торговой сетью можно начать с позиции консультанта, затем стать администратором зала, изучить процесс работы магазина и лишь после этого занять более высокую позицию, наработав навыки принятия продуктивных управленческих решений.

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;
специалист по бизнес-процессам;
IT-директор;
управляющий недвижимостью;
арбитражный управляющий;
бизнес-консультант, тренер;
специалист системы менеджмента качества;
девелопер;
специалист по планированию;
тайм-брокер и т. д.

По окончании вуза можно не только устроиться на работу в определенную компанию, но и открыть частный бизнес – в этом случае без знаний в сфере менеджмента не обойтись, ведь нужно знать, как открыть собственную фирму, определить ее цели, продумать стратегию деятельности, механизмы работы, а также скоординировать деятельность подразделений компании.

Таковы первоочередные задачи предпринимателя-управленца.

Профессия менеджмент

Главная
Новости
Статьи
Профессия менеджмент

Профессии по специальности «менеджмент»
Куда пойти учиться
Что за профессия
Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»
Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Профессии по специальности «менеджмент»

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

уровню управления;
области, в которой трудится эксперт.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;
руководитель отдела продаж;
финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;
директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;
антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;
директор филиала банка, магазина;
генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;
председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;
задает верное направление деятельности;
знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;
целеустремленность;
порядочность;
наблюдательность;
трудоспособность;
организованность;
энергичность;
общительность;
открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;
специалист по бизнес-процессам;
IT-директор;
управляющий недвижимостью;
арбитражный управляющий;
бизнес-консультант, тренер;
специалист системы менеджмента качества;
девелопер;
специалист по планированию;
тайм-брокер и т. д.

Профессия менеджмент

Главная
Новости
Статьи
Профессия менеджмент

Профессии по специальности «менеджмент»
Куда пойти учиться
Что за профессия
Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»
Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Профессии по специальности «менеджмент»

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

уровню управления;
области, в которой трудится эксперт.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;
руководитель отдела продаж;
финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;
директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;
антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;
директор филиала банка, магазина;
генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;
председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;
задает верное направление деятельности;
знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;
целеустремленность;
порядочность;
наблюдательность;
трудоспособность;
организованность;
энергичность;
общительность;
открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;
специалист по бизнес-процессам;
IT-директор;
управляющий недвижимостью;
арбитражный управляющий;
бизнес-консультант, тренер;
специалист системы менеджмента качества;
девелопер;
специалист по планированию;
тайм-брокер и т. д.

Профессия менеджмент

Главная
Новости
Статьи
Профессия менеджмент

Профессии по специальности «менеджмент»
Куда пойти учиться
Что за профессия
Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»
Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Профессии по специальности «менеджмент»

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

уровню управления;
области, в которой трудится эксперт.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;
руководитель отдела продаж;
финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;
директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;
антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;
директор филиала банка, магазина;
генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;
председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;
задает верное направление деятельности;
знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;
целеустремленность;
порядочность;
наблюдательность;
трудоспособность;
организованность;
энергичность;
общительность;
открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;
специалист по бизнес-процессам;
IT-директор;
управляющий недвижимостью;
арбитражный управляющий;
бизнес-консультант, тренер;
специалист системы менеджмента качества;
девелопер;
специалист по планированию;
тайм-брокер и т. д.

Менеджмент что это за профессия

На сайтах вакансий можно увидеть десятки объявлений, авторы которых ищут менеджеров. Потенциальные работодатели зовут на работу менеджеров по продажам, управлению персоналом, логистике, закупкам и так далее. Кто же такой менеджер, и что это за профессия — менеджмент?

Что это за профессия — менеджер?

Слово менеджмент пришло в русский язык из английского. Английское managementзначит управление. Обычно термин употребляется для обозначения практической управленческой деятельности. Менеджментом называют управление организациями, проектами и процессами на разных уровнях: от политического или делового руководства на уровне начальников высшего звена до администрирования небольших подразделений или отдельных бизнес процессов.

Например, председатель правления коммерческого банка — это топ-менеджер, который руководит финансовой организацией. А менеджер по потребительскому кредитования этого же банка — это по сути рядовой специалист, который управляет отдельным бизнес-процессом.

В бизнес-организациях с высоким уровнем корпоративной культуры менеджерами называют классических управленцев, которые отвечают за работу подразделений и имеют в подчинении сотрудников. Рядовые представители таких компаний называются специалистами или экспертами. То есть сотрудника банка, отвечающего за потребительское кредитование в конкретном отделении или торговой точке, корректно называть специалистом, а не менеджером или управленцем.

Сколько зарабатывает менеджер? Какая зарплата?

На самом деле, это абсурдный вопрос. Например, генеральный директор «Сбербанка России» — это менеджер. Также менеджером называют специалиста по подбору персонала в небольшой торговой компании или эксперта по логистике в отделе снабжения на заводе.

Уровень доходов сотрудника зависит от его ценности для компании, места в иерархии организации, умения продать себя работодателю. Гордое название «менеджер» не обеспечивает высокого оклада или личного водителя и секретаря.

Где учат профессии «менеджер»

Вы можете поступить в университет на специальность «менеджмент». Обычно ВУЗы оговаривают специализацию будущих выпускников. Например, существует менеджмент организаций, экологический менеджмент, менеджеры по персоналу и так далее. Окончив университет, вы получите диплом. Документ подтвердит, что вы получили степень бакалавра или магистра по специальности «менеджмент».

Обратите внимание, диплом не гарантирует вам позицию реального управленца при трудоустройстве. Более того, было бы абсурдным, если не имеющий опыта выпускник занял бы пост управленца в любой организации.

Вчерашний студент не может сразу претендовать на роль управленца

Чтобы стать настоящим менеджером или руководителем, вам необходимо получить опыт, пройти по карьерной лестнице и занять соответствующую позицию. У кого-то уходит вся жизнь, чтобы из рядового сотрудника стать начальником отдела. А кто-то умудряется за год из новичка стать руководителем регионального представительства компании.

Кроме этого, настоящий менеджер должен соответствовать определенным интеллектуальным и личностным характеристикам.

Психологические характеристики менеджера

Менеджер должен хорошо знать бизнес своей компании, ее продукты, рынок в широком смысле этого слова и потребителей. Также он должен иметь широкий кругозор. Это минимальный набор интеллектуальных качеств, необходимых для руководителя.

К основным личностным характеристикам, необходимым менеджеру, относятся:

• Высокий эмоциональный интеллект, личная харизма. Чтобы увлекать подчиненных, руководитель должен быть интересной и сильной личностью. В этом случае ему практически не придется использовать в работе с сотрудниками так называемый кнут или наказания.

• Коммуникабельность. Менеджер может быть экстравертом или интровертом. Но у него не должно быть проблем с общением. Руководитель должен просто общаться с коллегами, подчиненными, высшим руководством, партнерами, клиентами, представителями власти.

• Объективность и чувство справедливости. Начальник может быть самодуром и тираном. Но подчиненные не уважают таких руководителей. Зато работник с удовольствием трудится под началом справедливого менеджера, который придерживается этических норм.

Также у руководителя должен быть стандартный набор личностных качеств, необходимых для выживания в корпоративной среде. В первую очередь речь идет о стрессоустойчивости, так как каждый сотрудник ежедневно сталкивается с разными стрессами.

Менеджер — это руководитель

Однако в настоящее время менеджерами принято называть едва ли не любого сотрудника. К классическому менеджеру можно отнести специалиста, который занимает руководящую должность, имеет в подчинении сотрудников и руководит бизнес-процессами. А так называемые линейные менеджеры — это скорее специалисты или эксперты.

Менеджмент, понятие, основы, виды, история развития, сущность и цели менеджмента организации, теория, модели, виды управления, принципы, функции

Экономика

12. 11.21

9 мин.

Некоторое представление о том, что такое менеджмент, скорее всего имеет практически каждый взрослый человек. Но значение намного глубже, чем может показаться на первый взгляд.

Оглавление:

Менеджмент — что это такое и какова его сущность

Основные цели и задачи менеджмента

Теория менеджмента

Виды менеджмента

История развития менеджмента

Виды управления в менеджменте

Менеджмент организации

Профессия менеджер — кто это и что он делает

«Производственный менеджмент» — кем можно работать

Management в переводе с английского языка — это управление. Давайте попробуем более детально ознакомиться с предметом, его целями и задачами.

Краткое содержание этой статьи поможет нам разобраться в данном направлении, изучить главные составляющие, из которых складывается вся структура менеджмента как науки в целом, так и профессии.

Менеджмент — что это такое и какова его сущность

Что изучает данная наука и каково ее содержание? Начнем с того, что это в первую очередь вид профессиональной деятельности.

Сущность менеджмента заключается в эффективном управлении, которое проводится в условиях современных рыночных отношений.

Данное понятие используется, когда речь идет об управлении социальными или экономическими процессами. Основным является то, что управляющий или, как мы все привыкли говорить, менеджер не является владельцем организации, а работает исключительно по договору найма.

Менеджер – это специалист, имеющий определенные навыки и достаточный опыт для ведения дел на предприятии, в организации или фирме.

Основные цели и задачи менеджмента

Цели и задачи это не одно и то же, они имеют отличия. Цель – это конечный общий результат, которого необходимо достичь, выполняя поставленные задачи.

А задача – это ряд действий, которые необходимо осуществить в определенный промежуток времени для достижения цели.

Таким образом, эти два понятия тесно связаны между собой и необходимы управленцам в их деятельности на предприятии или фирме.

Теория менеджмента

Это уже целая дисциплина, изучающая разработку правил эффективного управления. Она имеет свои особенности. Теория ориентирована на решение практических задач, необходима для исследования и разработки правил для эффективного управления.

Теория менеджмента – это еще пока достаточно молодая наука, разработка ее основ началась не так давно, но при этом дисциплина стала важным объектом современных академических исследований.

Таким образом, можно смело утверждать, что менеджмент — это самостоятельная область знаний, которая имеет свои специфические особенности и термины.

Виды менеджмента

Теперь кратко поговорим про виды. Есть следующие виды: маркетинговый менеджмент, производственный, финансовый, инновационный, инвестиционный, а также менеджмент в области сбыта, персонала и некоторые другие.

Изучая основы и типы менеджмента, управленец научится характеризовать каждый вид более детально, выделять задачи и составляющие особенности.

История развития менеджмента

История берет свое начало в Древней Греции. Всем известный греческий мыслитель Платон еще в те времена занялся созданием трудов, в которых он говорил о том, что разделение труда необходимо для достижения лучших результатов.

Научный подход необходим для развития этого направления. Эволюция не стоит на месте и в современном мире принято считать, что родина (менеджмента) – это США.

Виды управления в менеджменте

Управление в менеджменте разделяют на три вида:

управление в замкнутых системах;
управление в разомкнутом контуре;
управление в состоянии изоляции.

Определением видов занимается специальная наука, которую принято называть кибернетикой. Именно исследование данной науки позволяет нам дать точное определение каждому из видов управления в менеджменте.

Менеджмент организации

Менеджмент организации – это уже целая система. Она необходима для создания модели в бизнесе с целью организации управления.

Эффективное управление необходимо для получения максимальной прибыли при минимуме затрат и потерь.

Профессия менеджер — кто это и что он делает

Профессия менеджер сегодня очень распространена, но понимание того, чем именно он занимается и каковы основные задачи управленца, у современных людей весьма расплывчаты.

Специалисты данного направления очень востребованы в различного рода структурах и подразделениях. Особенно это наблюдается в сфере экономики, но не только.

Среди менеджеров есть три звена: низшее, среднее и высшее. К низшему звену относят специалистов с небольшим количеством подчиненных, для начала карьеры даже порой не требуется иметь профильного образования.

Среднее звено – это уже управленцы с высшим образованием. Специалист среднего звена – это главный (менеджер). Его роль — контролировать работу начальников низшего звена.

И наконец, высший менеджмент. Категория является малочисленной. Специальность данного звена в компании занимают управленцы, которые имеют дипломы не в одной сфере и у которых за плечами большой опыт.

«Производственный менеджмент» — кем можно работать

Специализация «Производственный менеджмент» – это особое направление профессиональной деятельности.

Главные принципы заключаются в рациональном управлении процессами на производстве.

Простыми словами – это директор предприятия, руководитель любого типа организаций, руководитель подразделений, любой управленец, который способен грамотно поставить организационный процесс.

1.

Цели обучения

Знать, что подразумевается под словом «менеджер».
Уметь описывать типы менеджеров.
Понимать природу управленческой работы.

Менеджеры

Мы склонны думать о менеджерах, основываясь на их положении в организации. Это немного говорит нам об их роли и характере их обязанностей. На следующем рисунке обобщены исторические и современные взгляды организаций на управленческие роли (Ghoshal & Barlett, 19).99). В отличие от традиционных иерархических отношений между уровнями управления, менеджерами и сотрудниками, с современной точки зрения, топ-менеджеры поддерживают и обслуживают других менеджеров и сотрудников (посредством процесса, называемого наделением полномочиями), точно так же, как организация в конечном счете существует для обслуживания своих клиентов и сотрудников. клиенты. Расширение прав и возможностей — это процесс, позволяющий или уполномочивающий человека думать, вести себя, действовать и контролировать работу и принятие решений автономным образом.

Рисунок 1.3

Коммуникация является ключевой управленческой ролью.

Адриан Гаскелл – Женщины в управлении Лекция Элеоноры Макдональд – CC BY 2.0.

Однако как с традиционной, так и с современной точки зрения на управление сохраняется потребность в различных типах менеджеров. Топ-менеджеры несут ответственность за разработку стратегии организации и являются проводниками ее видения и миссии. Второй набор менеджеров включает функциональных, командных и генеральных менеджеров. Функциональные менеджеры несут ответственность за эффективность и результативность какой-либо области, такой как бухгалтерский учет или маркетинг. Руководящие руководители или группы отвечают за координацию подгруппы, выполняющей определенную функцию, или группы, состоящей из членов из разных частей организации. Иногда вы услышите различия между линейными и штатными менеджерами.

Линейный менеджер возглавляет функцию, которая непосредственно способствует продуктам или услугам, создаваемым организацией. Например, линейный менеджер (часто называемый продукт или менеджер по обслуживанию ) в Procter & Gamble (P&G) отвечает за производство, маркетинг и прибыльность линии моющих средств Tide. Менеджер по персоналу , напротив, возглавляет функцию, которая создает косвенные входные данные. Например, финансы и бухгалтерский учет являются важнейшими организационными функциями, но обычно они не вносят вклад в конечный продукт или услугу, которую покупает клиент, например, коробку моющего средства Tide. Вместо этого они выполняют вспомогательную роль. А руководитель проекта отвечает за планирование, выполнение и закрытие любого проекта. Руководителей проектов часто можно найти в сфере строительства, архитектуры, консалтинга, компьютерных сетей, телекоммуникаций или разработки программного обеспечения.

Генеральный менеджер — это человек, который отвечает за управление четко идентифицируемой единицей, приносящей доход, такой как магазин, бизнес-подразделение или линейка продуктов. Генеральные менеджеры, как правило, должны принимать решения по разным функциям и получать вознаграждение, привязанное к производительности всего подразделения (то есть магазина, бизнес-подразделения, линейки продуктов и т. д.). Генеральные менеджеры получают указания от своих высших руководителей. Сначала они должны понять общий план руководства компании. Затем они устанавливают конкретные цели для своих отделов, чтобы они соответствовали плану. Например, генеральному директору производства, возможно, придется увеличить количество одних продуктовых линеек и отказаться от других. Генеральные менеджеры должны четко описать свои цели своему вспомогательному персоналу. Надзорные менеджеры видят, что цели достигнуты.

Рисунок 1.4 Изменение ролей менеджмента и менеджеров

Характер управленческой работы

Менеджеры несут ответственность за процессы эффективного завершения деятельности с другими людьми и через них, а также за постановку и достижение целей фирмы путем выполнения четырех основных функций управления: планирования, организации, руководства и контроля. Оба набора процессов используют человеческие, финансовые и материальные ресурсы.

Конечно, у некоторых менеджеров это получается лучше, чем у других! Был проведен ряд исследований того, что на самом деле делают менеджеры, самое известное из которых было проведено профессором Генри Минцбергом в начале XIX века. 70-х (Минцберг, 1973). Одним из объяснений непреходящего влияния Минцберга, возможно, является то, что характер управленческой работы очень мало изменился с того времени, за исключением перехода к усиленным отношениям между топ-менеджерами и другими менеджерами и сотрудниками, а также очевидных изменений в технологии и экспоненциального роста информационная перегрузка.

Понаблюдав за менеджерами в течение нескольких недель, Минцберг пришел к выводу, что для удовлетворения многих требований, предъявляемых к выполнению их функций, менеджеры берут на себя несколько ролей. Роль — это организованный набор моделей поведения, и Минцберг выделил 10 ролей, общих для работы всех менеджеров. Как показано на следующем рисунке, 10 ролей разделены на три группы: межличностные, информационные и принимающие решения. Информационные роли связывают всю управленческую работу воедино. Межличностные роли обеспечивают предоставление информации. Роли, принимающие решения, в значительной степени используют информацию. Выполнение управленческих ролей и требования этих ролей могут выполняться в разное время одним и тем же менеджером и в разной степени в зависимости от уровня и функции управления. 10 ролей описаны по отдельности, но они образуют единое целое.

Три межличностные роли в первую очередь связаны с межличностными отношениями. В роли подставного лица менеджер представляет организацию во всех формальных вопросах. Менеджер высшего уровня представляет компанию в юридическом и социальном плане для лиц, не входящих в организацию. Руководитель представляет рабочую группу перед высшим руководством и высшее руководство перед рабочей группой. В роли связного менеджер взаимодействует с коллегами и людьми за пределами организации. Менеджер высшего уровня использует роль связного для получения услуг и информации, в то время как руководитель использует ее для поддержания рутинного потока работы. Роль лидера определяет отношения между менеджером и подчиненными.

Рисунок 1.5 Десять управленческих ролей

Непосредственные отношения с людьми в межличностных ролях дают менеджеру уникальную возможность получать информацию. Таким образом, три информационные роли в первую очередь связаны с информационными аспектами управленческой работы. В роли монитора менеджер получает и собирает информацию. В роли распространителя менеджер передает в организацию специальную информацию. Менеджер высшего уровня получает и передает больше информации от людей вне организации, чем руководитель. В роли представителя менеджер распространяет информацию организации в ее окружение. Таким образом, руководитель высшего звена рассматривается как отраслевой эксперт, а руководитель — как специалист подразделения или отдела.

Уникальный доступ к информации ставит менеджера в центр принятия организационных решений. Менеджеры играют четыре роли, связанные с принятием решений. В роли предпринимателя менеджер инициирует изменения. В роли обработчика нарушений менеджер имеет дело с угрозами для организации. В роли распределителя ресурсов менеджер выбирает, на что организация будет направлять свои усилия. В роли переговорщика менеджер ведет переговоры от имени организации. Менеджер высшего уровня принимает решения об организации в целом, а руководитель принимает решения о своем конкретном подразделении.

Супервайзер выполняет эти управленческие роли, но с другим упором, чем руководители высшего звена. Надзорное управление более целенаправленно и краткосрочно. Таким образом, роль подставного лица становится менее значимой, а роли обработчика нарушений и переговорщика становятся более важными для руководителя. Поскольку лидерство пронизывает всю деятельность, роль лидера является одной из самых важных ролей на всех уровнях управления.

Так что же означают для вас выводы Минцберга о природе управленческой работы? С одной стороны, управленческая работа является источником жизненной силы большинства организаций, потому что она служит для постановки и мотивации людей делать удивительные вещи. Управленческая работа увлекательна, и трудно себе представить, что когда-нибудь будет дефицит в способных, энергичных менеджерах. С другой стороны, управленческая работа обязательно является быстрой и фрагментарной, когда менеджеры всех уровней выражают мнение, что они должны обрабатывать гораздо больше информации и принимать больше решений, чем они могли себе представить. Таким образом, точно так же, как самые успешные организации, кажется, имеют хорошо сформированные и хорошо реализованные стратегии, у менеджеров также есть острая потребность в хороших стратегиях того, как они будут подходить к своей работе. Это именно то, что вы узнаете из принципов управления.

Key Takeaway

Менеджеры несут ответственность за выполнение работы через других. Мы обычно описываем ключевые управленческие функции как планирование, организацию, руководство и контроль. Определения каждого из них менялись с течением времени, так же как с течением времени развивалась природа управления в целом. Эта эволюция лучше всего видна в постепенном переходе от традиционных иерархических отношений между менеджерами и сотрудниками к климату, который лучше охарактеризовать как перевернутую пирамиду, где высшее руководство поддерживает менеджеров среднего звена, а они, в свою очередь, поддерживают сотрудников, которые внедряют инновации и выполняют свои функции. потребности заказчиков и клиентов. Во всех четырех управленческих функциях работа менеджеров варьируется в пределах 10 ролей, от подставного лица до переговорщика. Хотя реальная управленческая работа может показаться сложной, навыки, которые вы приобретете благодаря принципам управления, состоящим из функций планирования, организации, руководства и контроля, помогут вам справиться с этими проблемами.

Ссылки

Гошал, С. и К. Бартлетт, Индивидуализированная корпорация: принципиально новый подход к управлению (Нью-Йорк: Collins Business, 1999).

Минцберг, Х. Природа управленческой работы (Нью-Йорк: Harper & Row, 1973).

Что делают менеджеры по информационным технологиям?

Перейти к содержимому

Ищи:

Карьера в области управления ИТ — разумный шаг, поскольку спрос на менеджеров по информационным технологиям быстро растет. По данным Бюро статистики труда США (BLS), этот спрос вырастет на 10 процентов в течение следующего десятилетия, с 2019 по 2029 год. Карьера в области управления ИТ не только имеет большой потенциал роста, но и приносит финансовые выгоды.

Несмотря на хорошие перспективы карьерного роста, вам может быть интересно: » Что такое управление ИТ и чем занимаются ИТ-менеджеры?» Чтобы помочь определить, является ли управление информационными технологиями подходящей карьерой для вас, ниже приводится подробное описание профессии, включая должностные обязанности, ведущие отрасли, в которых работают ИТ-менеджеры, и навыки, необходимые для достижения успеха на руководящих должностях в области ИТ.

Что такое управление информационными технологиями?

Merriam-Webster определяет информационные технологии как «технологии, связанные с разработкой, обслуживанием и использованием компьютерных систем, программного обеспечения и сетей для обработки и распространения данных».

А как насчет роли управления ИТ? Techopedia утверждает, что «главная цель управления ИТ — создавать ценность за счет использования технологий. Для этого бизнес-стратегии и технологии должны быть согласованы».

Итак, кто обеспечивает синхронизацию бизнес- и технологических стратегий? ИТ-менеджеры . Эти лица могут иметь такие должности, как технический директор, ИТ-директор, ИТ-директор, директор по информационным системам, руководитель ИТ-проекта, менеджер базы данных и другие.

ИТ-менеджеры помогают определять технологическое направление своих организаций, создавая бизнес-планы, контролируя сетевую безопасность и управляя онлайн-операциями. ИТ-менеджеры могут планировать и координировать более крупные проекты, такие как установка и модернизация аппаратного и программного обеспечения, программирование и проектирование систем, а также внедрение веб-сайтов.

Большая часть их ежедневных обязанностей включает руководство работой других ИТ-сотрудников, таких как системные аналитики, разработчики программного обеспечения и специалисты службы поддержки.

Еще одна чрезвычайно важная задача ИТ-менеджера? Помогаем организации оставаться в курсе событий.

В статье журнала A CIO говорится: «Это, по сути, главная обязанность современных технологических лидеров — ориентироваться в водах перемен, отделять реальность от шумихи и понимать не только то, какие цифровые технологии должны использовать их организации, но и как целостно внедрить несколько прорывных технологий и получить от них максимальную отдачу».

Узнайте больше о наших полностью онлайн-программах получения степени и сертификатов.

Где работает менеджер по информационным технологиям?

Согласно данным Emsi о рынке труда за 2018 год, ведущие отрасли, в которых работают ИТ-менеджеры в США, включают:

Услуги по проектированию компьютерных систем: такие компании, как Cerner Corporation и Sapient Corporation, являются работодателями в этой отрасли.
Услуги компьютерного программирования на заказ: такие компании, как Hewlett Packard Enterprise Co. , Unisys Corporation, Oracle и Fiserv, являются работодателями в этой отрасли.
Обработка данных, хостинг и сопутствующие услуги: такие компании, как Google, Amazon, Facebook и Intuit, являются работодателями в этой отрасли.
Правительство, штат и местное самоуправление, за исключением образования и больниц: такие организации, как полицейские управления, исправительные учреждения и суды, являются работодателями в этой отрасли.
Операторы проводной связи: такие компании, как AT&T, Windstream Services и Telephone & Data Systems, Inc.

Вы бы стали хорошим ИТ-менеджером?

Перед тем, как стать ИТ-менеджером, рекомендуется иметь не менее пяти лет опыта работы на соответствующей должности, например, аналитиком информационных систем, бизнес-аналитиком или сетевым администратором. Вы также должны иметь как минимум степень бакалавра. По данным SalaryExpert, большинство ИТ-менеджеров имеют степень магистра (55%).

Чтобы стать ИТ-менеджером, вам необходимы определенные навыки или умения, в том числе:

Опыт и знания в области информационных систем
Навыки стратегического планирования
Знание операционной системы
Глубокое понимание бизнес-процессов
Навыки составления бюджета
Способность принимать решения и руководить
Межличностные и коммуникативные навыки

В целом ИТ-менеджеры должны быть аналитическими, внимательными к деталям и решительными профессионалами с сильными навыками управления людьми. Этого требует их динамичная и ориентированная на процесс работа. Лучшие кандидаты имеют как техническое, так и деловое образование, поскольку им необходимо глубоко понимать цели своей организации. Это понимание позволяет им быстро решать проблемы и реализовывать стратегические планы для команды, за которой они наблюдают. Кроме того, крайне важно, чтобы ИТ-менеджеры могли переводить деловой жаргон и язык программного обеспечения между техническими и нетехническими группами и давать четкие инструкции своим сотрудникам. Это означает, что сильные коммуникативные навыки являются обязательными.

«Сегодня каждая компания, даже не являющаяся ИТ-компанией, выдвигает инициативы по интеграции ИТ во все аспекты бизнеса», — сказала Лори Эмерсон в журнале CIO . Эмерсон является вице-президентом по консалтингу Planview, глобальной компании-разработчика корпоративного программного обеспечения. «И именно поэтому менеджеры ИТ-проектов так критичны, потому что у них есть как техническая смекалка, чтобы понять движущие силы бизнеса, так и социальные навыки, чтобы убедить заинтересованные стороны, получить поддержку руководства и реализовать эти планы».

Получите навыки, необходимые для управления ИТ, в одной онлайн-степени

Если ИТ-менеджер — это путь для вас, рассмотрите онлайн-магистр наук в области управления информационными технологиями. из Университета Висконсина. Междисциплинарная учебная программа сочетает в себе основы бизнеса с техническими темами в области ИТ, настраивая студентов на успех в качестве универсальных ИТ-лидеров. Вы можете увидеть полную учебную программу магистратуры по ИТ-менеджменту здесь.

По вопросам о степени магистра UW в области управления ИТ обращайтесь к консультанту по зачислению, который может ответить на вопросы программы, предоставить информацию о том, что значит быть онлайн-студентом UW, и поговорить с вами о ваших карьерных целях.

Рубрика:

Теги: Управление информационными технологиями, Навыки информационных технологий

Программы: Управление информационными технологиями

5 принципов отличного менеджмента | UAGC

Билл Дэвис, MA, CM, основной преподавательский состав и руководитель программы онлайн-программ на получение степени в Школе бизнеса и технологий Forbes® в Университете Аризоны Global Campus, делится своими ключевыми принципами управления.

По словам Стива Джобса, «простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы очистить свое мышление, чтобы сделать его простым». Поняв и научившись применять эти универсальные принципы, вы, скорее всего, преуспеете в качестве менеджера в любой организации. Прочтите этот блог, чтобы узнать о пяти принципах отличного управления.

Принцип № 1: Функции руководства

Хотя менеджеры часто рассматривают свою работу как задачу или контролирующую ориентацию, это представление является иллюзией.

На самом фундаментальном уровне управление представляет собой дисциплину, состоящую из набора пяти основных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Эти пять функций являются частью набора практик и теорий о том, как стать успешным менеджером.

Понимание функций поможет руководителям сосредоточить усилия на действиях, приносящих результаты. Обобщая пять функций отличного управления (содержание управления ICPM):

Планирование: когда вы думаете о планировании в роли менеджера, подумайте о нем как о процессе выбора подходящих целей и действий, которые следует преследовать, а затем определения того, какие стратегии использовать, какие действия предпринять, и решения, какие ресурсы необходимы для достижения цели.
Организация: Этот процесс установления рабочих отношений позволяет работникам работать вместе для достижения своих организационных целей.
Лидерство: Эта функция включает в себя формулирование видения, активизацию сотрудников, вдохновение и мотивацию людей с использованием видения, влияния, убеждения и эффективных навыков общения.
Кадровое обеспечение: Подбор и подбор сотрудников на должности внутри компании (в командах и отделах).
Контроль: Оцените, насколько хорошо вы достигаете своих целей, повышаете производительность, предпринимаете действия. Внедрите процессы, которые помогут вам установить стандарты, чтобы вы могли измерять, сравнивать и принимать решения.

Принцип № 2: Типы и роли менеджеров в организации

Организационная структура важна для развития бизнеса, и каждая организация имеет структуру. Независимо от организационно-специфического названия, в организациях есть рядовые менеджеры, менеджеры среднего и высшего звена. Выше высшего руководства находятся уровни генерального директора и совета директоров. Чтобы увидеть эту структуру еще яснее, представьте себе модель пирамиды. Чем больше вы продвигаетесь к вершине пирамиды, тем меньше у вас менеджеров. Все эти управленческие роли имеют определенные задачи и обязанности. Согласно Джонсу и Джорджу, «управленческая роль — это набор конкретных задач, которые менеджер должен выполнять в связи с занимаемой им должностью в организации». Эти навыки можно получить со степенью в области организационного управления.

Все великие менеджеры играют важную роль в этой модели. Одна важная вещь, которую следует помнить, принадлежит Генри Минцбергу, ученому в области управления, который исследовал и сократил тысячи задач, выполняемых менеджерами, до 10 ролей (ICPM). Его модель указывает на три основных типа ролей, которые играют все менеджеры; они носят решающий, межличностный и информационный характер. В роли принятия решений менеджеры могут выступать в предпринимательской манере, например, в качестве улаживающего устройства, распределителя ресурсов или переговорщика. В межличностной роли менеджеры могут быть подставными лицами, лидерами и связными. В информационной роли они контролируют, являются распространителями или представителями и делятся информацией.

Принцип № 3: Эффективное управление организационными ресурсами

Важным компонентом реализации стратегического плана организации является распределение ресурсов там, где они окажут наибольшее влияние. Фактически, доктор Рэй Пауэрс (2015), заместитель декана в Школе бизнеса и технологий Forbes, утверждает, что это самое важное, что нужно делать.

«Я определяю ресурсы как людей, время, деньги и активы — и, конечно же, основное определение проекта — иметь цель, дату начала и окончания — практически для любой деятельности, которую мы делаем», — объясняет он.

Руководители участвуют в процессах оперативного планирования и бюджетного планирования и при этом активно определяют, что и в каком порядке следует делать, а также определяют, какие ресурсы необходимы для успешного выполнения плана. Имейте в виду, что это не личное состязание. Стратегический план и его конкретные цели определяют, что важно, а что может быть не так важно.

Принцип № 4: Понимание и применение четырех аспектов эмоционального интеллекта (EQ) для максимального раскрытия человеческого потенциала

Эффективные менеджеры понимают контекст и культуру руководства. Что помогает этим менеджерам добиваться успеха? Это просто; они понимают EQ (компетенции в каждом аспекте эмоционального интеллекта).

Эти четыре аспекта: высокое самосознание, социальная осведомленность, самоуправление и хорошие социальные навыки. Все эти компетенции важны, и они ведут к хорошим связям с людьми. Они приводят к более сильной и эффективной управленческой деятельности. EQ — очень важная составляющая успеха в качестве супервайзера.

Работа менеджера заключается в том, чтобы найти способ превратить навыки и талант члена команды в более высокий уровень производительности. Эта идея вовсе не предполагает манипуляций. Вместо этого речь идет о максимизации человеческого потенциала, каждого члена команды за раз. Это столько же искусство, сколько и наука.

Доктор Диана Гамильтон, руководитель программы в Школе бизнеса и технологий Forbes, недавно описала кандидата, ищущего место в сенате факультета, с высоким EQ. Доктор Гамильтон, высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями и навыками в области индикатора типа Мейерса-Бриггса, признает важность EQ.

«Он демонстрирует эмоциональный интеллект и олицетворяет высокий уровень кандидата, которого я хотела бы представлять ФСБ», — сказала она о кандидате.

Принцип № 5: Знай свое дело

Общепринятая аксиома менеджмента состоит в том, что квалифицированный менеджер может управлять любым бизнесом. Этот пункт верен лишь отчасти. Это правда, что большинство менеджеров являются скорее универсалами, чем специалистами; однако многие очень успешные менеджеры начали свою карьеру с должностей специалистов. Что наиболее успешные менеджеры привносят в свою работу в руководящих командах, отделах, подразделениях и компаниях, так это как твердое знание бизнеса (они очень опытны), так и твердое знание принципов отличного управления. Кандидаты в менеджеры должны сначала изучить характеристики бизнеса, работая в окопах и обнаруживая, как различные части организации работают вместе, чтобы стать универсальным целым, потому что очень хорошие менеджеры обнаруживают, что является универсальным в бизнесе, и извлекают из этого выгоду. продвигать бизнес и повышать производительность.

Заключение

Помните, как руководитель, для большего удовлетворения от работы и карьерного успеха вы должны соответствовать видению, миссии, стратегиям, лидерству, системам, структуре и культуре вашей организации. Во всем, что вы делаете, относитесь к людям справедливо и честно и делайте все возможное, чтобы следовать и принимать этику и основные ценности вашей организации, а также свои собственные. Говорите и говорите, и помните, люди смотрят и видят, как вы это делаете. Делайте все возможное для своих команд, организаций и клиентов. Будьте эффективным менеджером, чтобы добиться результатов в своей организации и построить доверительные и позитивные отношения с вашими людьми.

Написано Биллом Дэвисом, магистром Массачусетса, CM, основным преподавателем и руководителем программы в Школе бизнеса и технологий Forbes® в Университете Аризоны Global Campus и доктором Майклом Рейли, доктором философии, профессором в Школе Forbes Бизнес и технологии® в глобальном кампусе Аризонского университета.

Поделиться этой статьей

Что такое менеджер? Определение и значение

A менеджер — это лицо, которое отвечает за часть компании, т. е. они « управляют » компанией. Менеджеры могут отвечать за отдел и людей, которые в нем работают. В некоторых случаях менеджер отвечает за весь бизнес. Например, «менеджер ресторана» отвечает за весь ресторан.

Менеджер – это лицо, выполняющее преимущественно управленческие функции. Они должны иметь право нанимать, увольнять, дисциплинировать, проводить служебную аттестацию и следить за посещаемостью. Они также должны иметь право разрешать сверхурочную работу и отпуска. Он или она босс.

В обязанности менеджера также входит ежедневное управление сотрудниками или подразделением компании.

Различные типы менеджеров

Существует множество различных типов менеджеров по всему спектру иерархии компании или организации.

Уровни управления распространяются от самого верха компании до руководителей небольших команд.

В этой статье, когда я использую слово «компания», я также включаю «организацию» 9.0015

Топ-менеджеры отвечают за стратегию компании. Другими словами, они являются проводниками видения и миссии организации.
Функциональные менеджеры несут ответственность за эффективность и результативность конкретных областей компании, таких как маркетинг. Они также отвечают за персонал и счета.
Руководители групп или Руководители отвечают за подгруппы, выполняющие определенные функции. Они также могут отвечать за группу членов из разных частей компании.
Непосредственные руководители отвечают за выпуск определенных продуктов или услуг. Они обладают властью в вертикальной цепочке управления или над определенной линейкой продуктов.

Например, в автомобилестроительной компании линейный руководитель может отвечать за подразделение «маленьких автомобилей» или «легких грузовиков». Кроме того, в частности, они могут отвечать за «направление маркетинга малолитражных автомобилей».0111 отвечают за управление приносящей доход единицей, такой как линейка продуктов, бизнес-подразделение или магазин.

Генеральный менеджер должен принимать решения по различным функциям в рамках этого подразделения. Генеральные менеджеры обычно получают премию или комиссию, когда подразделение работает хорошо.

Генеральные менеджеры отчитываются перед своими руководителями и получают от них указания. Топ-менеджеры объясняют, каков общий план компании. Затем генеральный директор устанавливает конкретные цели для подразделения, чтобы они соответствовали плану.

Высшее руководство относится к высшему руководству компании, то есть к ее директорам. Если я говорю, что Harvard Business Review широко читается высшим руководством, я имею в виду директоров компаний.

Качества хорошего менеджера

Согласно Совету молодых предпринимателей (МСМО), хороший менеджер должен обладать следующими качествами:

Подотчетность
Символ
Культурная близость
Приоритизация
Теплота
Терпение
Честность
Решительность
Эмпатия
Позитивный настрой
Компетентность
Гибкость

Менеджеры по продукту и бренд-менеджеры

Менеджеры по продукту например, в технологических компаниях обычно являются генеральным директором продукта. Они также несут ответственность за его стратегию, дорожную карту и все, что касается его производства. Хранение и продажа также входят в сферу ответственности генерального директора.

Эта должность обычно включает в себя обязанности по маркетингу, прогнозированию и прибылям и убыткам.

Бренд-менеджеры сосредоточены на восприятии и поддержании определенного бренда. Они отличаются от продакт-менеджеров.

Работа бренд-менеджера часто носит стратегический характер и включает в себя заботу о имидже фирмы на высоком уровне и практические шаги по поддержанию этого имиджа.

Бренд-менеджер стремится укреплять, поддерживать и поощрять интерес к бренду. Особое внимание уделяется маркетингу и общему имиджу компании. Бренд-менеджеры вызывают чувства, реакцию и лояльность.

Управление брендом распространено в компаниях, производящих потребительские товары. С другой стороны, управление продуктом распространено в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Это связано с тем, что компании, производящие потребительские товары, нуждаются в оперативном отзыве своих продуктов и брендов, потому что они продают их массово.

Согласно Management Study Guide :

«Управление брендом связано с компаниями, производящими потребительские товары, тогда как управление продуктами связано с компаниями, производящими программное обеспечение. Это связано с тем, что компаниям, производящим потребительские товары, нужно, чтобы их продукты и бренды отзывались в первую очередь, поскольку они продают их массово».

Этимология слова «менеджер»

Существительное «менеджер» происходит от глагола «управлять», пришедшего в Великобританию примерно в 1560 году. Оно произошло от итальянского maneggiare «управлять» или «управлять лошадью». Итальянское слово произошло от латинского существительного manus «рука». На английское слово также повлияло французское manège «управление верховой ездой». менеджер’:

«1580-е, «тот, кто управляет», существительное агента от управлять. Конкретное значение «того, кто ведет бизнес или государственное учреждение» восходит к 1705 году».

Что отличает хорошего менеджера?

Найти, удержать и развить замечательных людей непросто, но найти, удержать и развить замечательных менеджеров еще сложнее.

То, что сотрудники и работодатели ожидают от менеджеров, резко изменилось в последнее время, с ростом удаленной работы и потребностью в более сильных социальных навыках и лучшей поддержке персонала. По мере появления новых стилей управления нам необходимо пересмотреть то, что мы ожидаем от менеджеров и как мы развиваем их, чтобы они были лучшими.

В этом блоге мы объединяем исследования Google с нашими собственными исследованиями в Culture Amp, чтобы понять, что такое эффективное управление, и выявить 11 основных качеств хорошего менеджера.

Новое поколение менеджеров: Project Oxygen

Технический гигант Google является лидером в области переосмысления роли менеджеров. Они преднамеренно снижают уровень власти и власти менеджеров над сотрудниками. «Менеджеры служат команде, — говорит исполнительный председатель Эрик Шмидт. Менеджеры сосредоточены не на наказании или поощрении, а на том, чтобы помогать устранять препятствия и вдохновлять свои команды.

Мишель Донован из Google, директор по работе с персоналом, задала вопрос: что, если бы у каждого в Google был замечательный менеджер? Поэтому Google приступил к новому проекту, чтобы понять, как это будет выглядеть.

«Хороший менеджер необходим, как дыхание. И если мы сделаем менеджеров лучше, это будет как глоток свежего воздуха», — говорит Донован, цитата из книги «Правила работы ».

Иметь хорошего менеджера необходимо, как дышать. И если мы сделаем менеджеров лучше, это будет как глоток свежего воздуха,

— Мишель Донован, директор по работе с персоналом, Google

Для этого Google сначала определил лучших и худших менеджеров. Они обнаружили, что команды, работавшие на лучших менеджеров, сообщали:

Карьерные решения принимались справедливо, а результаты оценивались справедливо
Менеджер был полезным адвокатом, и личные карьерные цели могли быть достигнуты
Работа прошла качественно. Решения принимались быстро, ресурсы распределялись грамотно, учитывались разные точки зрения.
Члены команды относились друг к другу с уважением и работали прозрачно.
Они участвовали в принятии решений и были уполномочены добиваться цели.
У них была свобода совмещать работу и личную жизнь.

Они проверили влияние менеджеров, отслеживая эффективность сотрудников по сравнению с людьми, которые переходили из одной команды в другую. Они постоянно обнаруживали, что сотрудники в командах с лучшими менеджерами были более удовлетворены.

Чтобы узнать, что делает хороших менеджеров успешными, Google провела двойное слепое интервью с менеджерами. Из интервью Google определил восемь общих черт менеджеров с высокими показателями.

Восемь общих черт менеджеров с высокими показателями

Быть хорошим тренером
Расширяйте возможности команды и не занимайтесь микроуправлением
Выражение интереса/заботы об успехах и личном благополучии членов команды
Быть очень продуктивным/ориентированным на результат
Будьте хорошим собеседником – слушайте и делитесь информацией
Помогите команде в развитии карьеры
Иметь четкое видение/стратегию для команды
Обладать важными техническими навыками, помогающими консультировать команду

Результаты Project Oxygen не особенно удивительны, и Google тоже не в восторге от их результатов.

Команда по анализу и анализу данных в Culture Amp сделала еще один шаг вперед в этих выводах. Они провели исследование с нашими клиентами и проанализировали текущие академические и практические исследования. Мы обнаружили еще три важных поведения:

Эмоциональный Устойчивость : Способность менеджера проводить изменения
Справедливое обращение: справедливое отношение к сотрудникам и поощрение разнообразия
Общая эффективность: акцент на прогрессе, а не только на результатах

11 качеств хорошего менеджера

Наша команда объединила продуманные результаты Google с данными, предоставленными клиентами Culture Amp, чтобы создать окончательный список качеств, которые определяют великих менеджеров.

1. Забота

Заботливые менеджеры не торопятся, чтобы узнать людей в своей команде. Они искренне заинтересованы в успехе и личном благополучии члена команды. Они регулярно интересуются людьми о своей жизни, как на работе, так и за ее пределами.

2. Коучинг

Хорошие коучи сосредотачиваются на развитии людей, с которыми они работают, а также на выполнении работы. Они обеспечивают регулярные встречи один на один с членами команды и поощряют их предлагать решения проблем, а не решать проблемы за них.

3. Общение

Менеджеры становятся прекрасными собеседниками, если умеют слушать. Они дают время другим высказаться. У них есть четкое понимание видения организации, и они делятся им с людьми в своей команде таким образом, чтобы мотивировать их. Они держат свою команду в курсе того, что происходит в организации.

4. Развитие

Руководители, проявляющие неподдельный интерес к развитию карьеры сотрудников, признают улучшения, а не только результаты. Они находят время, чтобы обсудить долгосрочные карьерные устремления своих непосредственных подчиненных и помочь им понять потенциальные карьерные пути внутри (и, возможно, за пределами) организации.

5. Эмоциональная устойчивость

То, как менеджер реагирует на сложные обстоятельства, может оказать значительное влияние на его команду. Эмоционально устойчивые менеджеры осознают, как их настроение влияет на других. Они остаются спокойными и продуктивными под давлением и хорошо справляются с изменениями.

6. Справедливое обращение

Руководители, которые ценят справедливое отношение, будут распределять задачи и устанавливать графики с учетом возможностей сотрудников и целей развития. Они признают хорошую работу. Они создают разнообразную и инклюзивную команду и поощряют разнообразие мыслей.

7. Способствует инновациям

Содействие инновациям и предоставление своим командам возможности принимать решения — вот как менеджеры могут вдохновлять и учиться на неудачах и достижениях. Они не управляют людьми на микроуровне. Они поощряют новаторские идеи и подходы и помогают людям их реализовать.

8. Расширение прав и возможностей и мотивация

Эффективные менеджеры помогают людям оставаться мотивированными для выполнения своей работы наилучшим образом. Они заставляют людей, которыми они управляют, чувствовать себя ценными, поддерживаемыми и наделенными полномочиями. Они чувствуют себя успешными, когда успешны сотрудники, которыми они управляют.

9. Ориентация на результат

Руководители, ориентированные на результат, обеспечивают соблюдение стандартов производительности. Они работают с членами команды, чтобы помочь устранить блокировки и получить рабочие результаты команды от командных собраний.

10. Технические возможности

Технически подкованные менеджеры повышают ценность своих команд. Они могут засучить рукава и работать вместе с командой, когда это необходимо. Они понимают проблемы, с которыми сталкивается команда, и обладают необходимыми навыками для разработки решений.

11. Видение и постановка целей

Менеджер следит за тем, чтобы видение и стратегия организации трансформировались в действенное видение и стратегию для команды. Они помогают своим подчиненным понять, как их роль способствует успеху организации.

Как нанять отличных менеджеров

Очень хорошо определить качества, которые мы хотим видеть в менеджерах, но наем людей с нужными нам качествами может оказаться совсем другой проблемой.

Google предлагает следующие советы по поиску хороших менеджеров:

Объективно оценивайте кандидатов. Имейте стандартные вопросы для интервью и способ для интервьюеров калибровать свои оценки кандидатов.
Установите высокую планку качества и продолжайте искать, пока не найдете того, кто добавит что-то новое.
Если возможно, найдите своих кандидатов, а не полагайтесь на сторонних рекрутеров.
Дайте кандидатам повод присоединиться.

Возможно, у вас уже есть стандартные вопросы для интервью. Если нет, то стоит потратить время на составление стандартного листа вопросов для интервью с дополнительными вопросами для интервьюирующих менеджеров.

Примеры вопросов для собеседования, которые помогут вам найти хорошего менеджера:

Расскажите мне о случае, когда ваше поведение оказало положительное влияние на вашу команду.
Дополните: Какова была ваша основная цель и почему? Как отреагировали ваши товарищи по команде?
Расскажите мне о случае, когда вы эффективно руководили своей командой для достижения цели. Как выглядел ваш подход?
Дополните: Каковы были ваши цели и как вы их достигли как индивидуально, так и в команде? Как вы адаптировали свой подход к лидерству для разных людей? Какой главный вывод вы сделали из этой ситуации?

Эффективное развитие для менеджеров

Ежегодно на обучение сотрудников тратится много тысяч долларов и часов, но не всегда легко измерить его стоимость. Прежде чем приступить к планированию обучения менеджеров, важно понять, как обстоят дела у ваших менеджеров и где им нужна поддержка. Возможно, у вас уже есть некоторые результаты опроса вовлеченности, в которых лидерство отмечено как ключевой фактор, что является одной из точек данных.

Чтобы понять, в чем менеджеры преуспели, а где они могли бы улучшиться, рассмотрите возможность проведения опроса эффективности менеджеров. Этот опрос даст вам четкую основу для работы. Члены команды могут оставлять анонимные отзывы, чтобы помочь менеджерам понять, как у них дела. Менеджеры могут видеть, в чем они преуспевают, и на каких областях следует сосредоточиться для улучшения. Это также может выявить на организационном уровне, какие виды обучения могут оказать наибольшее влияние. Вы также сможете увидеть, какие менеджеры являются самыми сильными в определенных областях, чтобы вы могли получить их поддержку, чтобы помочь в обучении других менеджеров.

В дополнение к информационным программам обучения, опросы эффективности менеджеров также полезны в периоды быстрого роста, когда отзывы сотрудников указывают на то, что менеджерам не хватает основных способностей, или при высокой текучести кадров.

Результаты опроса также натолкнут на размышления о способах развития менеджеров помимо формального обучения. После того, как вы определились с областями, на которых следует сосредоточиться, и предприняли некоторые действия по развитию менеджеров, вы можете провести еще один опрос для руководства, чтобы измерить влияние.

Майра Кэннон, специалист по работе с персоналом в компании Culture Amp, хорошо обобщает это следующим высказыванием:

«Превращение из индивидуального участника в менеджера может быть большим (и пугающим) скачком, и менеджерам нужна поддержка — не только в в начале, но по мере того, как они перерастают в свои собственные стили и со временем совершенствуют свой подход. Без обратной связи и указаний о том, что они могут сделать для улучшения, менеджеры предоставлены сами себе, чтобы разобраться во всем, часто за счет людей, которыми они руководят. Становится легче вооружать менеджеров обратной связью и коучингом, чтобы стимулировать их постоянное обучение и развитие, и мы видим вознаграждение в более вовлеченных менеджерах и командах каждый день».

Присоединяйтесь к нам в Culture First 2022

Узнайте о роли культуры в переработке работы для всех.

Зарегистрируйтесь сейчас

Что такое стратегическое управление и почему оно важно?

По

Линда Туччи, Отраслевой редактор — CIO/IT Strategy
Мехала Рой

Что такое стратегическое управление?
Стратегическое управление — это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всех требований, которые необходимы организации для достижения своих целей и задач. Изменения в бизнес-среде потребуют от организаций постоянной оценки своих стратегий успеха. Процесс стратегического управления помогает организациям подвести итоги своей текущей ситуации, наметить стратегии, развернуть их и проанализировать эффективность реализованных стратегий управления. Стратегии стратегического управления состоят из пяти основных стратегий и могут различаться по реализации в зависимости от окружающей среды. Стратегическое управление применимо как к локальным, так и к мобильным платформам.
Каковы преимущества стратегического управления?
Обычно считается, что стратегическое управление имеет финансовые и нефинансовые преимущества. Процесс стратегического управления помогает организации и ее руководству думать и планировать свое будущее существование, выполняя главную обязанность совета директоров. Стратегический менеджмент задает направление для организации и ее сотрудников. В отличие от одноразовых стратегических планов, эффективное стратегическое управление постоянно планирует, контролирует и тестирует деятельность организации, что приводит к повышению операционной эффективности, доли рынка и прибыльности.
Концепции стратегического управления
Стратегическое управление основано на четком понимании организацией своей миссии; его видение того, где он хочет быть в будущем; и ценности, которыми будут руководствоваться его действия. Этот процесс требует приверженности стратегическому планированию, подвиду управления бизнесом, который включает в себя способность организации ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Стратегическое планирование также включает в себя планирование стратегических решений, действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Наличие определенного процесса управления стратегиями учреждения поможет организациям принимать логические решения и быстро разрабатывать новые цели, чтобы идти в ногу с развитием технологий, рынка и условий бизнеса. Таким образом, стратегическое управление может помочь организации получить конкурентное преимущество, увеличить долю рынка и спланировать свое будущее.
Эта статья является частью
Пять этапов процесса стратегического управления
Существует множество мнений о том, как осуществлять стратегическое управление, и ученые и менеджеры разработали множество основ для управления процессом стратегического управления. В целом процесс обычно включает пять этапов:
оценка текущего стратегического направления организации;
выявление и анализ внутренних и внешних сильных и слабых сторон;
составление планов действий;
выполнение планов действий; и
оценка того, насколько планы действий были успешными, и внесение изменений, когда желаемые результаты не приносятся.
Эффективная коммуникация, сбор данных и организационная культура также играют важную роль в процессе стратегического управления, особенно в крупных и сложных компаниях. Отсутствие коммуникации и негативная корпоративная культура могут привести к несоответствию плана стратегического управления организации и действий, предпринимаемых ее различными бизнес-подразделениями и отделами. (См. Ценность организационной культуры.) Таким образом, управление стратегией включает анализ межфункциональных бизнес-решений до их реализации, чтобы убедиться, что они согласованы со стратегическими планами.

Типы стратегий стратегического управления
Типы стратегий стратегического управления со временем менялись. Современная дисциплина стратегического управления уходит своими корнями в 1950-е и 1960-е годы. Среди выдающихся мыслителей в этой области — Питер Друкер, которого иногда называют отцом-основателем исследований в области управления. Среди его вкладов была оригинальная идея о том, что цель бизнеса — создать клиента, а то, что хочет клиент, определяет, что такое бизнес. Основная задача руководства — распределение ресурсов и предоставление сотрудникам возможности эффективно удовлетворять меняющиеся потребности и предпочтения клиентов.
Руководство и управление ИТ
Краткое объяснение того, как быть стратегическим лидером в век информации.
В 1980-х годах профессор Гарвардской школы бизнеса Теодор Левитт разработал другую стратегию, ориентированную на клиента. Эта стратегия отличалась от прежнего упора на производство, т. е. создание продукта высокого качества гарантировало успех.
Отличительная компетенция , термин, введенный в 1957 социолога и правоведа Филипа Селзника, сосредоточенного на идее основных компетенций и конкурентных преимуществ в теории стратегического управления. Это позволило создать основу для оценки сильных и слабых сторон организации по отношению к угрозам и возможностям во внешней среде. (См. SWOT-анализ).
Канадский ученый в области менеджмента Генри Минцберг пришел к выводу, что процесс стратегического управления может быть более динамичным и менее предсказуемым, чем предполагали теоретики менеджмента. В свои 19В статье 87 «Концепция стратегии I: пять пунктов стратегии», он утверждал, что «сфера стратегического управления не может позволить себе полагаться на одно определение стратегии». Вместо этого он выделил пять определений стратегии и их взаимосвязь:
План: Стратегия как осознанный план действий для разрешения ситуации.
Уловка: Стратегия как маневр, чтобы перехитрить конкурента, который также может быть частью плана.
Паттерн: Стратегия, вытекающая из последовательности в поведении, намеренно или нет, и которая может быть независимой от плана.
Позиция: Стратегия как посредническая сила или соответствие между организацией и окружающей средой, которая может быть совместима с любым или всеми Ps.
Перспектива: Стратегия как концепция или укоренившийся способ восприятия мира — например, агрессивный лидер против опоздавшего — который может быть совместим с любым или всеми Ps.
SWOT-анализ
SWOT-анализ — это один из типов структур стратегического управления, используемых организациями для построения и проверки своих бизнес-стратегий. SWOT-анализ выявляет и сравнивает s сильные стороны и w недостатки организации с внешними o возможностями и t угрозами ее окружения. SWOT-анализ проясняет внутренние, внешние и другие факторы, которые могут повлиять на цели и задачи организации.
Процесс SWOT помогает лидерам определить, будут ли ресурсы и способности организации эффективными в конкурентной среде, в которой она должна функционировать, и усовершенствовать стратегии, необходимые для сохранения успеха в этой среде.
Сбалансированная система показателей в стратегическом управлении
Сбалансированная система показателей — это система управления, которая превращает стратегические цели в набор задач производительности, которые измеряются, отслеживаются и при необходимости изменяются для обеспечения достижения стратегических целей.
Сбалансированная система показателей использует четырехсторонний подход к эффективности организации. Он включает в себя традиционный финансовый анализ, включая такие показатели, как операционная прибыль, рост продаж и окупаемость инвестиций. Это также влечет за собой анализ клиентов, включая их удовлетворенность и удержание; внутренний анализ, включая то, как бизнес-процессы связаны со стратегическими целями; и анализ обучения и роста, включая удовлетворенность и удержание сотрудников, а также производительность информационных служб организации.
Как поясняет Balanced Scorecard Institute:
«Система соединяет точки между элементами общей стратегии, такими как миссия (наша цель), видение (то, к чему мы стремимся), основные ценности (во что мы верим), стратегические направления деятельности (темы, результаты и/или цели) и более оперативные элементы, такие как цели (постоянные действия по совершенствованию), показатели (или ключевые показатели эффективности, или KPI, которые отслеживают стратегическую эффективность), цели (наш желаемый уровень производительности) и инициативы (проекты, которые помогут вам достичь ваших целей). »
Ценность организационной культуры
Организационная культура может определить успех или неудачу бизнеса и является ключевым компонентом, который стратегические лидеры должны учитывать в процессе стратегического управления. Культура является основным фактором в том, как люди в организации определяют цели, выполняют задачи и организуют ресурсы. Сильная организационная культура поможет лидерам и менеджерам мотивировать сотрудников выполнять свои задачи в соответствии с намеченными стратегиями. В организациях, где ожидается участие менеджеров и сотрудников более низкого уровня в принятии решений и разработке стратегии, процесс стратегического управления должен позволять им это делать.
Важно создавать стратегии, соответствующие культуре организации. Если конкретная стратегия не соответствует культуре организации, это будет препятствовать достижению намеченных результатов стратегии.
Последнее обновление: июль 2022 г.
Продолжить чтение О стратегическом управлении
Что такое согласование ИТ-бизнеса и почему это важно?
Подготовьтесь к собеседованию с ИТ-директором, ответив на эти 20 вопросов
ИТ-директор и технический директор: основные различия в ролях и обязанностях
Копнуть глубже в стратегию ИТ-директора
8 бесплатных шаблонов и примеров стратегического планирования ИТ для ИТ-директоров
Автор: Линда Туччи
Как ставить бизнес-цели, шаг за шагом
Автор: Мэри Пратт
стратегическое планирование
Автор: Стивен Бигелоу
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
Автор: Стивен Бигелоу
SearchCloudComputing
Упростите управление пакетами с помощью этого руководства по Azure Artifacts
Являясь расширением службы Azure DevOps, Azure Artifacts может помочь разработчикам управлять пакетами и обмениваться ими, чтобы оптимизировать общую. ..
Oracle оптимизирует расходы на AWS, поддержку многооблачных баз данных
Oracle разрешает пользователям своей базы данных получать доступ к этим сервисам в конкурирующих облаках, активно преследуя клиентов AWS в …
Сравните AWS Glue и Azure Data Factory
AWS Glue и Фабрика данных Azure имеют ключевые отличия, несмотря на то, что являются схожими сервисами. Узнайте, что лучше всего подходит для вашей организации …
SearchMobileComputing
Apple преследует растущий премиальный рынок с iPhone 14
Apple переключила свое внимание на смартфоны премиум-класса в последней линейке iPhone 14 с такими функциями, как режим блокировки, который ИТ …
Предотвращение атак на мобильные приложения на предприятии
По мере того, как мобильные устройства становятся все более популярными в качестве корпоративных устройств, мобильные приложения становятся все большей мишенью для хакеров.
Производственный менеджмент

Frontend разработчик
Фронтенд-разработчик является востребованным и квалифицированным специалистом в сфере работы с пользовательскими интерфейсами.

Маркетолог
Задача маркетолога — выбрать наилучшие способы привлечь клиентов для продвижения и продажи своей продукции.

Программист Java
Сегодня существует множество языков программирования, одним из самых важных и популярных является язык Java.

Менеджер по рекламе
Менеджер по рекламе — профессия, благодаря которой для продавцов подбираются покупатели. Задача такого работника — обеспечить приток новых покупателей и клиентов.

Мерчендайзер
Мерчендайзер (также можно говорить мерчандайзер)-это человек, отвечающий за разложение товаров, продуктов в розничных предприятиях, торговых точках.

Автоменеджер
Профессия автоменеджер – это специалист технического центра или крупного автомобильного салона, официальный представитель современного профессионального автобизнеса, занимающийся консультированием клиента и осуществляющий реализацию автомобилей или запасных частей.

Риэлтор
Риэлтор это — специалист по недвижимости, работающий в риэлторской компании (агентстве недвижимости)

Ипотечный брокер (Ипотечный специалист)
Если вы разбираетесь в рынках недвижимости, также вам нравится анализировать различную статистику, цифры и помогать другим людям, то профессия ипотечного брокера создана для вас.

Программист
Если вы обладаете аналитическим складом ума, но при этом также являетесь достаточно творческой личностью и склонны к использованию новых технологий, профессия программиста может вам понравиться.

Тимлид (Team leader)
Тимлид — работник, руководящий деятельностью и задачами, в данный момент выполняемыми специалистами. Русскоязычное название — руководитель группы, что-то вроде капитана команды.

Интерим-менеджер
Интерим-менеджеры (временные менеджеры), также известные как менеджеры переходного периода — это менеджеры, которые назначаются в кратчайшие сроки и берут на себя полную ответственность за оперативное управление.

Бизнес-тренер
Бизнес-тренер – это специалист по обучению персонала и руководителей коммерческих компаний приёмам, методам и алгоритмам работы в бизнесе.

Коуч
Коуч — это специалист-консультант, который помогает людям решить их проблемы с помощью коуч-технологий, психологии оптимизма и веры в успех.

Профориентолог
Профориентолог помогает выбрать профессию согласно социального и экономического положения в стране, обязательно принимая во внимание индивидуальную специфику рынка труда, что позволяет профессионально самоопределиться с выбором направления обучения и трудоустроиться.

Политолог
Политолог изучает различные аспекты политического поведения, такие как происхождение, развитие, функционирование и взаимосвязи политических институтов. Эти знания применяются для формулирования и развития политической теории.

Инженер-механик по сельскому хозяйству
Инженер-механик сельского хозяйства является техническим специалистом, обеспечивающим механизацию и автоматизацию труда в области сельского хозяйства. Он занимается проектированием и практической эксплуатацией различных механических систем, позволяющих оптимизировать и упростить сельскохозяйственную деятельность. Профессия может быть разделена на два направления – проектирование и конструированием механизированных сельскохозяйственных комплексов, либо производственная деятельность по их монтажу, наладке и эксплуатации.

Менеджер ресторана
Менеджер ресторана занимается организацией взаимодействия всех структурных подразделений ресторана, организацией труда персонала, обеспечением и контролем наличия необходимых запасов, контролем технического состояния технологического оборудования; ведением документации; соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности.

Хостес (вар. написания: Хостесс)
Хостес — это сотрудник компании, ответственный за приветствие и приём гостей.

Администратор гостиницы (Портье)
Любой гостинице или отелю необходим администратор — специалист, ответственный за приём и размещение гостей, решение всех возможных проблем, связанных с проживанием.

Журналист
Журналист — общественный деятель, задачами которого является сборка, обработка и распространение информации. Именно от него зависит, то, какую информацию мы увидим по телевизору, услышим по радио, прочитаем в газете или в интернете.

Рекламный агент
Реклама — символ телевидения, маркетинга и продвижения товаров и услуг по всему миру. Чтобы организовать грамотную рекламную кампанию необходимо найти специалиста, который сможет всё организовать, таковым является менеджер по рекламе.

Android-разработчик

Торговый агент
Торговый агент является самым непосредственным связующим звеном компании со своими клиентами. Агенты занимаются исследованием рынков, привлечением потенциальных клиентов и построением отношений с клиентами с целью продажи продуктов и услуг.

Менеджер по закупкам
Менеджер по закупкам — специалист, занимающийся закупкой товаров у поставщиков на наиболее выгодных для его компании условиях.

Автооценщик
Автооценщики обычно нанимаются страховыми компаниями для проверки транспортных средств, поврежденных в результате аварий.

Диспетчер трансагентства (Диспетчер по грузовым перевозкам, логист)
Логист — работник, контролирующий и управляющий передвижением имеющегося товара, организующий рационализацию их доставки от разработчика к покупателю.

Автоэксперт
Автоэксперт (эксперт-автотехник) – это специалист, который осуществляет экспертное сопровождение при разборе обстоятельств дорожно-транспортных происшествий. Его профессиональная задача состоит в объективной оценке состояния автомобиля непосредственно в момент ДТП, а так же установление обстоятельств происшествия, которые могли повлиять на действия водителей. Он участвует в разборе происшествий, помогает определить долю вины того или иного участника с учетом дорожной обстановки и технического состояния транспортных средств.

Финансовый координатор проектов
Финансовый координатор проектов (от латинского co – совместный, ordinatio — книга), он также является координатором финансовых проектов, работает с финансовыми и юридическими документами, связанными с проектом.

Заведующий складом
Заведующий складом — специалист, управляющий работой склада.

Арт-директор
Арт-директор — это профессионал, который отвечает за разработку и поддержание творческого видения, обращенного к читателю, зрителю или пользователю.

Супервайзер
Супервайзер – руководитель торговых представителей, мерчендайзеров и промоутеров.

Оператор ЭВМ (электронных вычислительных машин)
Оператор ЭВМ (электронных вычислительных машин) — это современная востребованная профессия.

Инженер по техническому надзору
Инженер по техническому надзору является техническим специалистом, который контролирует состояние техники, оборудования, зданий и сооружений, соблюдение технологии работ в процессе осуществления рабочих процессов хозяйствующими субъектами. Инженеры этого профиля работают практически во всех отраслях промышленности – строительстве, машиностроении, энергетике, транспорте и других. Их основная обязанность состоит в организации и осуществлении системного надзора за техническим состоянием всего комплекса основных и вспомогательных средств производства. Эти цели достигаются регулярными инспекциями, проверками, осмотрами рабочих мест и эксплуатируемого оборудования, а так же контролем технической документации на объекте, сроками выполнения и качеством работ по их техническому обслуживанию.

Агент по аренде недвижимости
Если вас интересует интенсивное общение с другими людьми и вы можете хорошо анализировать различные данные, работа агентом по аренде недвижимости может вас заинтересовать.

Лоббист
Лоббист — профессиональный агент или организация, который реализует интересы заказчика в политической сфере.

Хед-хантер
Хед-хантер является специалистом по поиску и подбору сотрудников, относящихся к ключевым и очень редким специальностям, или обладающих конкретным и необходимым уровнем профессионализма.

Менеджер по персоналу (HR-менеджер)
Если при первой встрече с другими людьми вы сразу можете описать их психологический портрет и дать основные характеристики, а также предсказать действия, работа менеджера по персоналу для вас.

Инженер по организации и нормированию труда
Инженер по организации и нормированию труда (в народном обиходе – нормировщик) является специалистом по формированию норм трудовых затрат на те или иные виды профессиональной деятельности. Так же к данной профессии следует отнести задачи формирования, строго соблюдения технологических процессов и анализ степени вовлеченности в него сотрудников предприятия. Данная профессия приобретает особое значение в моменты реконструкции производственных мощностей, внедрения новых технологий, автоматизированных линий и других вариантов оптимизации производства.

Менеджер по качеству
Специалист СМК отвечает за различные процессы управления качеством (СМК) и программное обеспечение: особенно профилактическое обслуживание системного оборудования, корректирующие и предупреждающие действия (CAPA), внутренний и внешний аудит, а также различные мероприятия по постоянному улучшению качества.

Инженер по НИОКР
Инженеры по НИОКР (по исследованиям и разработкам, R&D) занимаются научно-исследовательской работой в рамках каких-либо проектов. Такие специалисты реализуют научные программы, разрабатывают новые интеллектуальные и материальные продукты, занимаются фундаментальными и прикладными науками, создают новые и развивают существующие технологии.

Спортивный тренер
Спортивный тренер – это человек, задача которого раскрыть таланты своих воспитанников, научить управлять своим организмом и использовать его ресурсы на максимальном уровне для достижения поставленных целей.

Страховой агент
Никто из нас, к сожалению, не застрахован судьбой от несчастного случая или стихийного бедствия. В таких случаях помощь реальных страховых компаний бывает воистину неоценима.

Эксперт по оценке собственности
Эксперт по оценке собственности – это специалист, который может установить реальную стоимость недвижимого имущества. Это может пригодиться в разных ситуациях, и профессия подходит для тех, кто увлекается экономикой и правом.

Финансовый директор
Финансовый директор является одной из важнейших административных должностей абсолютно любого предприятия, ведь на его плечи ложатся обязанности по управлению всеми финансовыми потоками, чтобы увеличить прибыть компании.

Бухгалтер
Бухгалтер является специалистом, занимающимся бухгалтерским учетом и документооборотом. Он подготавливает, а также отправляет всю бухгалтерскую и налоговую отчетную документацию в контролирующие органы.

Банковский служащий
Банковский служащий – это сотрудник банка, обеспечивающий работу финансового учреждения. Он занимается определенным видом деятельности в рамках должностных обязанностей – проведение банковских операций, оказание кредитно-финансовых услуг клиентам, аналитическая работа, прием и размещение вкладов, продвижение банковских продуктов на рынке кредитования, рекламная работа, взыскание заложенностей и т. д. В рамках профессиональной деятельности банковский служащий обеспечивает текущую работу банка и взаимодействие с клиентами и государственными надзорными органами.

Девелопер
Девелопер — предприниматель, получающих доходы от строительства недвижимого имущества коммерческого характера.
Специальность 080507 «Менеджмент организации» Квалификация выпускника – менеджер — Специальности
Специальность 080507 Менеджмент организации
Квалификация выпускника – менеджер
утверждена приказом Министерства образования Российской Федерации № 686 от 02.03.2000 г.

Предлагаемые специализации по выбору студентов:
• Административное управление;
• Гостинично-туристический бизнес.

Менеджер – есть одна из самых востребованных квалификаций в области экономики и управления.

Деятельность специалиста направлена на обеспечение прибыльной работы предприятий всех организационно-правовых форм с учетом отраслевой специфики, технологии организации производства, эффективного природопользования. Объектами профессиональной деятельности менеджера являются: предприятия, коммерческие организации, некоммерческие организации и объединения.

Области возможной работы выпускников:
• система государственного и муниципального управления;
• инфраструктура государственных и коммерческих предприятий;
• организация производственной и социальной сфер;
• подразделения системы образования;
• система маркетинга и рекламы;
• сервис и туризм;
• научно-исследовательские организации;
• бизнес и др.

Общий вывод:
Менеджер – это специалист, наиболее подготовленный к управленческой, педагогической и исследовательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Наряду с гуманитарными, социально-экономическими и естественно-научными учебными дисциплинами, студенты изучают около 40 дисциплин общепрофессионального и специального циклов. Среди них:
Основы менеджмента,
Экономическая теория,
Мировая экономика,
Финансы и кредит,
Организационное поведение,
Теория организации,
Стратегический менеджмент,
Управленческие решения,
Антикризисное управление,
Инновационный менеджмент,
Исследование систем управления,
Маркетинг,
Статистика,
Логистика,
Социология управления,
Трудовое право,
Бухгалтерский учёт,
Информационные технологии управления,
Управление качеством,
Бухгалтерская (финансовая) отчётность,
Деловое общение,
Инвестиционная стратегия,
Страхование.
Потребность в специалистах, обладающих навыками управления человеческими ресурсами, в современном мире очень высока. Для выполнения новых задач, стоящих перед экономикой, требуется люди, обладающие интегрированными знаниями в областях психологии, социологии, менеджмента, педагогики, экономики.
В настоящее время искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха, поэтому высока востребованность выпускников-менеджеров, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом.

Направление подготовки: 080200.62 «Менеджмент»
Квалификация: бакалавр
Обучение студентов осуществляется в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки
Дисциплины учебного плана:
1 семестр
1. Деловое общение/ Этика — экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика — экзамен
4. Экономическая теория- экзамен
5. Иностранный язык — зачет
6. Физическая культура — зачет
7. Отечественная история- зачет
8. Психология и педагогика- зачет
9. Концепции современного естествознания — зачет
2 семестр
1. Отечественная история- экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика — экзамен
4. Экономическая теория — экзамен, курсовая работа
5. Иностранный язык- зачет
6. Физическая культура- зачет
7. Философия- зачет
8. Правоведение- зачет
9. Культурология- зачет
10. Логика/ Конфликтология- зачет
3 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Философия — экзамен
3. Математика — экзамен
4. Организационное поведение — экзамен
5. Физическая культура- зачет
6. Политология- зачет
7. Русский язык и культура речи- зачет
8. Социология/ Риторика- зачет
9. Экономическая география и регионалистика- зачет
10. Экология/БЖД- зачет
11. Статистика- зачет
4 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Русский язык и культура речи — экзамен
3. Математика — экзамен
4. Статистика — экзамен
5. Физическая культура — зачет
6. Основы менеджмента — зачет
7. Теория организации- зачет
8. Бизнес планирование/ Экономика организации — зачет
9. Страхование/ Сравнительный менеджмент — зачет
10. Управление качеством – зачет
5 семестр
1. Основы менеджмента — экзамен, курсовая работа
2. Теория организации- экзамен
3. Управление качеством — экзамен
4. Физическая культура — зачет
5. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- зачет
6. Производственный менеджмент — зачет
7. Социология управления — зачет
8. Экономика и социология труда – экзамен
6 семестр
1. Физическая культура — экзамен
2. Маркетинг — экзамен, курсовая работа
3. Государственное и муниципальное управление — экзамен
4. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- экзамен
5. Производственный менеджмент — экзамен
6. Эконометрика — зачет
7. Сравнительный менеджмент — зачет
8. Управление персоналом — зачет
7 семестр
1. Управление персоналом — экзамен, курсовая работа
2. Стратегический менеджмент — экзамен
3. Разработка управленческих решений — экзамен
4. Антикризисное управление — экзамен
5. Логистика — экзамен
6. Финансы и кредит — зачет
7. Хозяйственное право /Административное право — зачет
8. Финансовый менеджмент /Инвестиции — зачет
9. Основы документационного обеспечения управления – зачет
8 семестр
1. Исследование систем управления — экзамен
2. Финансы и кредит — экзамен, курсовая работа
3. Инновационный менеджмент — экзамен
4. Хозяйственное право /Административное право — экзамен
5. Финансовый менеджмент /Инвестиции — экзамен
6. Трудовое право — зачет
7. Налоги и налогообложение — зачет
8. Основы документационного обеспечения управления — зачет
< Предыдущая Следующая >
управление производством | промышленное проектирование
Ключевые люди:
Оно Тайити
Похожие темы:
исследование времени и движения Полный контроль качества тейлоризм сетевая маршрутизация проблема поиска
Просмотреть весь связанный контент →
Резюме
Прочтите краткий обзор этой темы
управление производством , также называемый управление операциями , планирование и контроль производственных процессов, чтобы обеспечить их плавное движение на требуемом уровне. Методы управления производством используются как в сфере услуг, так и в обрабатывающей промышленности. Это ответственность, аналогичная по уровню и масштабу другим специальностям, таким как маркетинг или управление человеческими ресурсами и финансами. В производственных операциях управление производством включает в себя ответственность за проектирование продукции и процессов, вопросы планирования и контроля, касающиеся производительности и качества, а также организацию и контроль рабочей силы.
Обязанности управления производством резюмируются «пятью М»: люди, машины, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относятся к человеческому элементу в операционных системах. Поскольку подавляющее большинство производственного персонала занято физическим производством товаров, «управление персоналом» является одной из самых важных обязанностей руководителя производства.
Подробнее по этой теме
Строительство судов: Организация
Судостроитель обязуется поставить заказчику к определенному сроку и за указанную сумму судно с заданными размерами, возможностями,. ..
Менеджер по производству также должен выбирать машины и методы компании, сначала выбирая оборудование и технологии, которые будут использоваться при производстве продукта или услуги, а затем планируя и контролируя методы и процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность рабочих адаптироваться к оборудованию и графикам являются важными вопросами на этом этапе управления производством.
Ответственность начальника производства за материалы включает в себя управление процессами потока — как физическими (сырье), так и информационными (документы). Плавность перемещения ресурсов и потока данных во многом определяется фундаментальным выбором, сделанным при разработке продукта и процесса, который будет использоваться.
Забота менеджера о деньгах объясняется важностью финансирования и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет накапливать чрезмерные запасы или добивается стабильного производства и стабильной работы, жертвуя хорошим обслуживанием клиентов и своевременными поставками, рискует, что чрезмерные инвестиции или высокие текущие затраты сведут на нет любое временное конкурентное преимущество, которое могло бы быть достигнуто.
Планирование и контроль
Хотя пять М отражают суть основных задач управления производством, контроль суммирует его единственную наиболее важную проблему. Менеджер по производству должен планировать и контролировать производственный процесс, чтобы он плавно продвигался на требуемом уровне выпуска при соблюдении целей по стоимости и качеству. Контроль процесса имеет две цели: во-первых, обеспечить выполнение операций в соответствии с планом, а во-вторых, постоянно контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, можно ли разработать модификации для лучшего соответствия стоимости, качеству, доставке, гибкости или другим целям. . Например, когда спрос на продукт достаточно высок, чтобы оправдать непрерывное производство, может потребоваться время от времени корректировать уровень производства, чтобы учесть колебания спроса или изменения доли компании на рынке. Это называется задачей «продукционного сглаживания». Когда речь идет о более чем одном продукте, требуются сложные процедуры промышленного проектирования или исследования операций для анализа множества факторов, влияющих на проблему.
Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас
Управление запасами — еще один важный этап управления производством. Запасы включают сырье, комплектующие, незавершенное производство, готовую продукцию, упаковку и упаковочные материалы, товары общего назначения. Хотя эффективное использование финансовых ресурсов обычно считается не относящимся к сфере ответственности управления производством, многие производственные фирмы с большими товарно-материальными запасами (некоторые из которых составляют более 50% всех активов) обычно возлагают ответственность за материально-технические ресурсы на руководителей производства. Успешное управление запасами, которое включает в себя решение проблемы того, какие предметы хранить в запасах в разных местах, имеет решающее значение для конкурентного успеха компании. Отсутствие предмета может привести к задержкам с получением необходимых деталей или расходных материалов, но перенос каждого предмета в любом месте может связать огромные суммы капитала и привести к накоплению устаревших, непригодных для использования запасов. Менеджеры обычно полагаются на математические модели и компьютерные системы, разработанные промышленными инженерами и исследователями операций, для решения проблем управления запасами.
Чтобы контролировать затраты на рабочую силу, менеджеры должны сначала измерить объем и тип работы, необходимой для производства продукта, а затем определить хорошо продуманные и эффективные методы для выполнения необходимых производственных задач. Важными инструментами в этой области управления являются концепции измерения труда и изучения времени, введенные Тейлором и Гилбретами, а также системы стимулирования для мотивации и поощрения работников за высокие результаты. В частности, в новых операциях важно предвидеть потребности в людских ресурсах и преобразовать их в программы найма и обучения, чтобы ядро соответствующих квалифицированных операторов было доступно по мере установки производственных машин и оборудования. Специализированные группы, ответственные за вспомогательную деятельность (такую как техническое обслуживание оборудования, обслуживание завода и планирование производства, а также контрольные мероприятия), также должны быть наняты, обучены и должным образом оснащены. Этот тип тщательного планирования персонала снижает вероятность того, что дорогостоящее капитальное оборудование будет простаивать, а усилия, время и материалы будут потрачены впустую во время запуска и регулярных операций.
Эффективное использование и контроль материалов часто включает в себя расследование причин брака и отходов; это, в свою очередь, может привести к использованию альтернативных материалов и методов обработки для улучшения производственного процесса. Эффективное управление машинами и оборудованием зависит от пригодности каждой машины для ее конкретной задачи, степени ее использования, степени, в которой она поддерживается в оптимальном рабочем состоянии, и степени, в которой она может управляться механически или электронным способом.
Важность моделей и методов
Из-за огромной сложности типичных производственных операций и почти бесконечного числа изменений, которые можно внести, и альтернатив, которые можно использовать, для решения проблем управления производством был разработан целый комплекс количественных методов. Большинство из этих методов возникли в области промышленного проектирования, исследования операций и системной инженерии. Специалисты в этих областях все чаще используют компьютеры и обработку информации для решения производственных задач, связанных с массой данных, связанных с большим количеством рабочих, огромными запасами и огромным количеством незавершенного производства, которые характеризуют большинство современных производственных операций. Действительно, многие операции массового производства не могли бы работать без поддержки этих инженеров-технологов и технических специалистов. Важные аспекты производственного контроля приведены в таблице.
Сводка производственного контроля
процессы инвентарь осмотр расходы
наблюдение измерение скорости выпуска продукции; запись времени простоя или простоя запись уровня запасов проверка материалов и деталей сбор данных о затратах
анализ сравнение прогресса с планом анализ спроса на акции в различных целях и в разное время оценка возможностей процесса вычислительные затраты по отношению к оценкам
корректирующее действие ускорение выдача заказов на производство и поставку начало полной проверки; корректирующие процессы корректировка продажной цены товара
оценка оценка производственных мощностей и графиков технического обслуживания составление политик пополнения и систем инвентаризации переоценка спецификаций; улучшение процессов и процедур оценка экономики производства; улучшение данных
Уильям К. Гольштейн
Управление производством – определение, важность и программные решения
Содержание
Производство может быть сложным предприятием независимо от размера компании. Управление производственным процессом включает в себя учет многих переменных, таких как рабочая сила, оборудование, сырье, рабочий процесс и многое другое. Управление производством направлено на оптимизацию производства и нахождение точки баланса между качеством и мощностью выпускаемой продукции, а также временем и ресурсами, затрачиваемыми на ее производство.
Что такое управление производством?
Управление производством — это процесс управления преобразованием производственных ресурсов (сырья, человеческих ресурсов и капитала) в результаты производства (товары, которые производит компания). Это неотъемлемая часть общего управления бизнесом и включает в себя надзор как за планированием, так и за выполнением производственного процесса. Таким образом, управление производством включает в себя управление физическими материалами и запасами, а также соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и труд для реализации производственной стратегии компании.
Роль управления производством заключается в согласовании всех ключевых аспектов, связанных с производством. Иногда также называемые 5 Ms производства, они включают: 1) людей (рабочая сила и рабочая сила), 2) машины (оборудование), 3) методы (производственные процессы, рабочие места и маршруты), 4) материалы (сырье, компоненты). и/или сборочные единицы) и 5) деньги (финансирование и использование активов). Эффективное и непрерывное управление производством является ключом к повышению эффективности и поддержанию производственного процесса в актуальном состоянии. Хорошо спроектированная и выполненная производственная операция напрямую приводит к увеличению прибыли, контролируемым затратам и улучшению итоговой прибыли.
Поскольку управление производством требует координации и контроля как людей, материалов, так и оборудования, менеджеры должны постоянно принимать решения в четырех ключевых областях:
Планирование производства
Планирование производства — это этап, на котором составляется основной график. Он требует, чтобы менеджеры решили, где начнется производство. Например, какие машины или какой объект.
Также необходимо решить, когда начнется производство. Различные продукты работают с разной скоростью и требуют множества входных данных для завершения, поэтому решение о том, когда это произойдет, основано на общем наборе продуктов.
Управление производством
Управление производством — это применение проектных спецификаций на уровне пола. Здесь, подобно инспектору дорожного движения на оживленном перекрестке, менеджеры руководят персоналом и оборудованием, выполняя шаги по завершению своей части готовой продукции. Это также включает в себя активное управление в соответствии со стандартами качества, а также тщательный контроль скорости производства в сравнении с установленным измеренным временем выполнения.
Усовершенствование процессов
Все руководители производства несут ответственность за мониторинг и постоянное совершенствование. Многие компании могут использовать такие методологии, как Бережливое производство или Шесть сигм, для формализации усилий, но даже без таких методологий ни один процесс не является статичным, а управление производством требует оттачивания и утверждения действий оборудования и рабочей силы на уровне производственного процесса.
Техническое обслуживание оборудования
Точно так же, как менеджеры по производству должны контролировать и обучать персонал выполнять задачи с использованием эффективных шагов, так же необходимо управлять оборудованием, чтобы поддерживать его в оптимальном рабочем состоянии. Затраты на техническое обслуживание обычно включаются в стоимость готовой продукции с полной стоимостью, особенно для производителей, использующих систему «затраты плюс» для определения затрат и установления цен. По этой причине общая эффективность оборудования (OEE) имеет жизненно важное значение.
Почему важно управление производством?
Без эффективного управления производственными процессами на уровне цеха ошибки и неэффективность были бы более распространены на фабрике. Существуют и другие причины, по которым управление производством важно для бизнес-операций:
Снижение производственных затрат — Максимизируя выпуск продукции при минимизации затрат, управление производством снижает затраты, необходимые для производства готовой продукции. Это может быть использовано для увеличения прибыли или может быть передано клиенту для обеспечения конкурентного преимущества.
Повышает конкурентоспособность – Знание того, что нужные продукты доступны вовремя и будут доставлены в соответствии с графиком, означает, что компания всегда находится в игре на любом рынке.
Достижение бизнес-целей – Управление производством помогает компаниям эффективно производить готовую продукцию. Поскольку эти готовые продукты всегда производятся с высоким качеством и доставляются по мере необходимости, предприятия могут использовать эти вещи для развития бизнеса, обеспечения капитала для улучшения и повышения удовлетворенности клиентов.
Улучшает имидж бренда – Сегодня многие компании-производители частично или полностью осуществляют свою продукцию на основе прямой продажи потребителю (D2C). В результате брендинг и имидж бренда стали важными. Надежное управление производством означает, что клиенты полагаются на продукты и могут быть уверены в их качестве и доступности, что улучшает имидж бренда. В целом, хороший имидж бренда важен, независимо от того, производятся ли ваши продукты на заказ (ETO), изготавливаются на заказ (MTO) или изготавливаются на складе (MTS).
Оптимизация использования ресурсов – Управление производством означает оптимизацию труда, оборудования и ресурсов в процессе производства. Это может снизить уровень отходов и создать позитивную и хорошо сбалансированную среду для сотрудников. С акцентом на сегодняшний баланс между работой и личной жизнью и экологическими инициативами по сокращению углеродного следа эффективное управление производством, оптимизирующее использование ресурсов, может помочь реализовать обе эти тенденции.
Управление производством и операциями
Несмотря на то, что они неразрывно связаны между собой, существует разница между управлением производством и операциями. На любом заводе руководитель производства применяет принципы управления конкретно к производственному процессу. С другой стороны, роль управления операциями шире, поскольку она связана с бизнес-деятельностью за пределами производства.
Руководители операций применяют принципы управления бизнесом, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу всей организации, а не только производства . Это не только предполагает непосредственное участие в производственном процессе. Он также включает ответственность за услуги, которые могут сопровождать производство, такие как обслуживание клиентов или выездное обслуживание.
Управление операциями также охватывает инвентаризацию, складирование и цепочку поставок. Это может включать системы закупок и доставки. Они также могут управлять отделами качества и инициативами в области качества. Другие функции, связанные с управлением операциями, включают:
Стратегические планы — Операционное управление занимается обеспечением разработки эффективных стратегий для максимального использования всех ресурсов компании в тандеме.
Финансы – Оперативное управление часто участвует в капитальном и оперативном бюджетировании и планировании.
Дизайн продукта – Менеджеры по производству несут ответственность за обеспечение того, чтобы разработанные продукты могли производиться на заводе эффективно и с оптимальными затратами.
Прогнозирование . Управление операциями является связующим звеном между продажами и производством, и ему может быть поручено прогнозирование, чтобы предсказать, какие продукты и услуги потребуются в будущем.
Хотя различие может быть несколько размытым в малом и среднем бизнесе (SMB), где менеджеры носят много шляп, управление операциями и управление производством различаются по смыслу, масштабу, направленности и организационной структуре.
Преимущества управления производством в производстве
Эффективное управление производством имеет решающее значение в современном производственные среды. Без него операции не может выполнить обязательства или цели по прибыли. Но при грамотном управлении производством компании могут реализовать несколько выгоды независимо от их размера. Эти Преимущества включают в себя:
Лучшее качество – Продукты, изготовленные на хорошо обслуживаемом оборудовании с обученным и взвешенным трудом, приведут к более высокому качеству готовой продукции. Это требует баланса между всеми этими переменными и другими, чтобы помочь менеджерам, супервайзерам, техническим специалистам и операторам обнаруживать дефекты до их возникновения. Систематизированная программа создаст для этого стандартные операционные процедуры (СОП), стандартную рабочую документацию и встроенные аудиторские процедуры.
Нижний уровень отходов – Отходы представляют опасность при любой работе. Но эффективное управление производством позволяет разрабатывать и внедрять процедуры, снижающие количество отходов до минимально возможного уровня. Без него качественный брак, брак и чрезмерная переработка увеличат производственные затраты и снизят рентабельность. Но отходы — это не только физические отходы. Отходы также могут включать избыточное или ненужное перемещение операторами и повторяющуюся транспортировку незавершенного производства. Управление производством основано на принципах, которые также сокращают эти виды отходов.
Низкие эксплуатационные расходы – Некоторые фабрики, производящие отдельные товары, работают по системам нерыночных затрат из-за настраиваемости их продукта и факт, что они могут назначить высокую цену. В других, таких как производство товаров на склад (MTS), таких как расходные материалы или коммодифицированные товары, используется метод расчета себестоимости, при котором каждый фактор производства (материалы, труд, прямой труд, косвенный труд, накладные расходы, складирование и доставка) учитывается. свернуты в стоимость «до копейки», а затем наценены для достижения целей по прибыли. Но независимо от метода калькуляции, менеджеры всегда думают о снижении себестоимости. Эффективные методы и системы управления производством снижают эти затраты, предоставляя механизмы и методологии для выявления, анализа и изменения процессов, чтобы сделать производственный метод наиболее рентабельным. Применяя эти методы ко всем переменным, затраты кумулятивно снижаются по всем направлениям.
Лучшее принятие решений – Надежная система управления производством включает использование данных, помогающих менеджерам оценивать прогресс завода. Это включает в себя такие вещи, как выходные данные оператора, производительность и эффективность оборудования, методы контроля качества и другие. С помощью этих инструментов менеджеры могут выявлять отклонения, которые могут повлиять на качество, время производства и дефекты, и устранять их заблаговременно.
Программные решения для управления производством
Хотя концепция систематизированного управления производством не нова, с приходом цифровой эпохи у компаний появились инструменты, которые раньше были недоступны. Программное обеспечение для управления производством может вывести описанную выше систему на новый уровень, продолжая улучшать все области за счет выявления более глубоких уровней данных, которые можно превратить в улучшения. Он также автоматизирует многие функции, сокращая как время, так и человеческий фактор.
Вот некоторые преимущества управления производством. программное обеспечение может доставить:
Облачная версия . Большинство доступных сегодня программных решений основаны на облаке. Это означает, что производителям, использующим эти платформы, не нужно иметь сложную инфраструктуру или присутствие ИТ-специалистов для развертывания. Это особенно важно для малых и средних предприятий (SMB), у которых может не быть собственных навыков работы с ИТ и которые не могут позволить себе традиционную систему корпоративного уровня. Это также означает, что компании всегда имеют доступ к самой последней версии программного обеспечения, что устраняет необходимость в дорогостоящих и трудоемких периодических обновлениях.
Интуитивно понятный и удобный для пользователя . Программное обеспечение также более удобно для пользователя благодаря интуитивно понятным информационным панелям, раскрывающимся спискам и функциям перетаскивания для упрощения задач. Это может быть в форме планирования перетаскивания или, возможно, в автоматизации процесса покупки. В подобных случаях логика на основе правил может автоматизировать эти и другие задачи, чтобы исключить необходимость ручного мониторинга. А поскольку анализируемые данные поступают в режиме реального времени, это означает, что эти функциональные области оптимизированы. Наконец, интуитивно понятные и удобные платформы сокращают время обучения и затраты, связанные с крутыми кривыми обучения.
Аналитика . Современное программное обеспечение для управления производством использует глубокую аналитику для автоматизации и получения более точных представлений о рабочем процессе и всей производственной операции. Это включает в себя отчеты по цеху, рабочую силу и использование рабочей силы, загрузку оборудования и многое другое. Он согласовывает спецификации материалов (BOM) с производственным маршрутом и использует данные о производительности в режиме реального времени, чтобы поддерживать соблюдение стандартов и позволять менеджерам принимать решения в режиме реального времени с точными данными.
Совместимость – Одним из традиционных препятствий на пути к лучшему управлению производством было наличие разрозненных данных. Поскольку каждый соответствующий отдел и служба поддержки имеют свою собственную систему и программное обеспечение для управления данными, информация не передавалась в реальном времени и должна была согласовываться, прежде чем с ней можно было действовать на более высоких уровнях. Сегодня программное обеспечение для управления производством может интегрироваться через API с другими сторонними приложениями. Это позволяет ему стать частью комплексной экосистемы для управления бизнес-практиками. Его поток в режиме реального времени и интеграция данных с производства могут быть привязаны к финансовым системам, системам выставления счетов, системам управления качеством и другим, чтобы обеспечить бесшовную интеграцию и более целостную визуализацию производства и его общего влияния на бизнес.
Настраиваемый номер . Быстрота и гибкость важны на современных гиперконкурентных рынках. А программное обеспечение для управления производством настраивается, что позволяет компаниям использовать гибкость, чтобы использовать только те функции, которые им нужны. Это позволяет производителям использовать только необходимые функции, уменьшая беспорядок в пользовательском интерфейсе и повышая эффективность. Его можно использовать специально для производства, но он является гибким и гибким для включения модулей для CRM, управления запасами, управления цепочками поставок и закупок. Это очень ценно для малого и среднего бизнеса, сотрудники которого часто выполняют задачи и обязанности в нескольких отделах или функциональных областях и которым нужна комплексная система управления производством, привязанная к более широкому набору функций.
Для производства управление производством представляет собой систематизированное применение методов и методов, которые позволяют менеджерам контролировать производство и поставлять готовую продукцию самого высокого качества с наименьшими затратами для достижения бизнес-целей. Его можно внедрить на заводе любого размера и улучшить за счет использования программного обеспечения для управления производством.
Интегрированное производственное программное обеспечение для развития бизнеса
Планирование производства
Точное автоматическое планирование и реалистичный график производства. Динамически меняйте расписание, просто перетаскивая производственные заказы и операции в календаре или на диаграмме Ганта.
Запас
Управление запасами, движение запасов, отслеживание партий и серийных номеров. Установите и оптимизируйте уровни запасов и избегайте их дефицита. Имейте четкую историю ваших операций со складом.
CRM (Управление продажами)
Всего несколько кликов, чтобы рассчитать стоимость товара и оптимальное время доставки. Отправляйте предложения и счета, подготавливайте отгрузки. Отправить подтвержденный заказ клиента в производство. Отслеживайте процесс продаж на всем пути от предложения до доставки, используя простое представление воронки продаж.
Team
Простая среда для линейных работников, позволяющая выполнять задачи на настольных или мобильных устройствах. Отчетность цеха в режиме реального времени. Обзор потребности и наличия человеческих ресурсов в режиме реального времени.
Закупки
Управляйте покупками и оформляйте предварительно заполненные заказы одним щелчком мыши. Продавцы, цены, сроки, все есть. Управляйте своей цепочкой поставок с помощью точной статистики. Прогнозируйте свои потребности в закупках.
Бухгалтерский учет
Наслаждайтесь четким представлением эффективности вашего бизнеса. Следите за своим денежным потоком, балансом и прибылью/убытком в режиме реального времени. Понимание рентабельности бизнеса и многое другое.
См. список характеристик
Более 1000 производителей и дистрибьюторов доверяют MRPeasy
Отзывы
Брэндон Эймс
Генеральный директор Anicell Biotech
MRPeasy дает нам возможность отслеживать все затраты на производственные партии вплоть до индивидуального серийного номера нашей продукции. MRPeasy предоставляет программное обеспечение в качестве удаленной услуги и всегда было доступно для нас, за исключением очень редких периодов обслуживания.
Тим Грант
Генеральный директор Business Solution Providers, Inc.
«Опережая свое время» Простота использования и простота понимания. Это одно из лучших программ для этой отрасли. Мы устанавливаем, обучаем и внедряем производственное программное обеспечение для нескольких компаний, и клиенты находят его простым в понимании и использовании.
Бенджамин Раффиани
Генеральный директор Sox Trot LLC
Лучшая цена в небольшом производственном помещении. Благодаря MRPeasy наши возможности удвоились. Это настолько упростило наше производство и закупки, что теперь я могу уделять гораздо больше времени развитию и продажам. Чрезвычайно всеобъемлющий и без проблем работает с Xero и Shopify.
Некоторые из наших клиентов
Начать бесплатную пробную версию
Просто запустите бесплатную пробную версию для тестирования MRPeasy — 15+15 дней бесплатно
MRPeasy — это простая, но мощная производственная ERP-система, которая помогает небольшим производителям организовать производство. Просто зарегистрируйтесь, чтобы протестировать MRPeasy, выберите план функций, соответствующий вашим требованиям, и получите доступ к дополнительным функциям по мере развития вашего бизнеса.
Значение и функции управления производством
Интеллектуальный производственный процесс с рабочими, роботами и интерактивным интерфейсом
Что такое управление производством?
Происхождение и развитие
Функции управления производством
Важность управления производством
Что такое управление производством?
Управление производством относится к процессу управления деятельностью предприятия для получения желаемых результатов продукции и услуг. Он включает в себя планирование, выполнение и руководство операциями по преобразованию сырья в готовые товары и услуги. Следовательно, мы можем сказать, что управление продуктом связано с (а) приобретением ресурсов в виде управленческих ресурсов, сырья, рабочей силы, капитала, оборудования и т. д. в (б) для разработки или производства готовой продукции. Весь процесс между этими двумя контрольными точками и есть то, что мы по сути называем управлением производством. Надзор и выполнение процесса, который превращает материалы в продукты, называется «управление производством».
PG Программа по управлению продуктами и аналитике
Истоки и развитие
Управление производством использует широкий спектр функций и обязанностей для достижения своей цели. Простой процесс прежних лет должен был расшириться, чтобы приспособиться к растущим изменениям и расширению производственных организаций, которые с годами усложнялись по мере того, как мы переходили от простых магазинов с одним человеком к многонациональным компаниям и фабрикам. С появлением новых концепций, таких как планирование, управление процессами, контроль качества и техническое обслуживание машин, возникла необходимость в подробном плане и выполнении. Определенные навыки и стратегии стали важными для деятельности, проводимой в организациях. С автоматизацией ландшафт заводских систем изменился, как и управление производством, которое постоянно развивалось, чтобы охватить все больше и больше областей и доменов
Наши самые популярные курсы:
Функции управления производством
Управление производством пытается использовать 6М: Люди, Машины, Деньги, Методы, Материалы и Рынок, чтобы лучше удовлетворять потребности потребителей. Его основная цель — производить товары и услуги в нужном количестве, качестве, в соответствии с графиком и за оптимальные деньги. Управление производством упрощает внедрение различных технологий и инновационных изменений на рабочем месте. Управление производством отвечает за надзор и контроль за всеми сотрудниками, участвующими в производственных процессах компании, чтобы обеспечить достижение целевого объема производства.
Давайте обсудим функции управления производством.
1. Выбор продукта и дизайна
Управление производством помогает организации выбрать правильный продукт для производства, а также выбрать соответствующий дизайн продукта. Это становится необходимым для выживания организаций, чтобы хорошо понимать своих потребителей, чтобы создавать продукты, которые полностью удовлетворяют потребности. Продукты должны пройти детальную оценку, чтобы удовлетворить потребности клиентов, оставаясь при этом экономически эффективными.
2. Планирование и контроль производства
Выбор правильных производственных процессов для конкретного продукта также становится важным. Необходимо принимать решения, чтобы выбрать правильный тип машин и технологий, требуемые капиталовложения и так далее. Это влечет за собой планирование перед производством. Такие решения, как объем производства, поток процессов и т. д., планируются заранее. Маршрутизация — это термин, используемый для определения последовательности операций для бесперебойного рабочего процесса.
За производственным контролем следит начальник производства. Фактический процесс сравнивается и сопоставляется с имеющимся планом, чтобы можно было наметить все необходимые отклонения от первоначального плана и выявить и исправить любые лазейки в исходном плане.
Планирование выполняется для установления ориентиров относительно начала и завершения конкретной производственной деятельности. Также необходимо позаботиться об инвентаризации и контроле затрат. Распределение материалов, рабочей силы и других процессов называется графиком производства.
3. Техническое обслуживание и замена машин
Управление производством заботится о техническом обслуживании и замене машин и оборудования для обеспечения эффективной и бесперебойной работы производственных процессов. Об этом позаботятся руководитель производства и команда, чтобы предотвратить сбои в работе и остановки производства.
Важность управления производством
1. Эффективное использование капитала и ресурсов
Управление производством сводит к минимуму себестоимость продукции и способствует максимальному использованию ресурсов. Краткий план позволяет правильно использовать ресурсы и время, сводя к минимуму несоответствие между производственным процессом и результатом. Оценка производственных процессов и времени простоя на техническое обслуживание обеспечит эффективное управление процессами, оптимизируя эффективность рабочей силы. Хорошо продуманная производственная функция приведет к выпуску высококачественной продукции, более высокой скорости производства и более низкой себестоимости единицы продукции.
2. Конкурентное преимущество
Управление производством может быть отличным инструментом для организаций, сталкивающихся с конкуренцией на рынке. Более плавный поток процессов повышает эффективность, а также позволяет компании предоставлять качественные продукты и услуги. Методы управления производством играют роль в эффективном внедрении новых продуктов и облегчают исследования в области разработки новых и качественных продуктов. Это может помочь организациям стать лидерами рынка, поскольку меньше времени, затрачиваемого на производственные процессы, означает, что больше ресурсов остается для других областей, которым может потребоваться больше внимания.
3. Сводит к минимуму риск отказа продукта
Подготовка ясной дорожной карты и сопоставление информации и предположений помогает оценить рынок и снизить вероятность отказа. Знание требований и потребностей рынка поможет снизить вероятность того, что продукт провалится. В конечном счете, управление продуктом, как и все остальное, не может гарантировать успех, но снижает его.
Значение, определение, функция и область применения
РЕКЛАМА:
Управление производством: значение, определение, функция и объем!
Значение управления производством :
Управление производством относится к применению принципов управления к производственной функции на заводе. Другими словами, управление производством включает в себя применение планирования, организации, направления и контроля производственного процесса.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
Применение менеджмента в сфере производства явилось результатом как минимум трех событий:
(i) Во-первых, это развитие заводской системы производства. До появления концепции производства не существовало такого понятия, как менеджмент в том виде, в каком мы его знаем. Правда, люди занимались тем или иным бизнесом, но в большинстве своем эти люди были собственниками бизнеса и не считали себя также и менеджерами,
(ii) По существу вытекает из первого, а именно развития крупной корпорации со многими владельцами и необходимости нанимать людей для ведения бизнеса,
(iii) Происходит из работы многих пионеров научного менеджмента, которые смогли продемонстрировать ценность с точки зрения производительности и прибыли некоторых разрабатываемых ими методов.
Определение управления производством :
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
Замечено, что нельзя разграничить начальную и конечную точки управления производством в учреждении. Причина в том, что она взаимосвязана со многими другими функциональными областями бизнеса, а именно с маркетингом, финансами, политикой производственных отношений и т. д.
С другой стороны, управление производством не является независимым от управления маркетингом, финансами и персоналом, из-за чего очень сложно сформулировать какое-то единственное подходящее определение управления производством.
Следующие определения пытаются объяснить основные характеристики управления производством:
(i) По словам г-на Э.Л. Бреч:
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
«Управление производством — это процесс эффективного планирования и регулирования деятельности того подразделения предприятия, которое отвечает за фактическое превращение материалов в готовую продукцию». Это определение ограничивает сферу управления производством теми видами деятельности предприятия, которые связаны с процессом преобразования входов в выходы. и определение не включает человеческий фактор, вовлеченный в производственный процесс. Он делает акцент только на материалистических чертах.
(ii) Управление производством занимается принятием решений, связанных с производственным процессом. Чтобы полученные товары и услуги производились в соответствии с количественными спецификациями и графиком спроса с минимальными затратами.
В соответствии с этим определением проектирование и контроль производственной системы являются двумя основными функциями управления производством.
(iii) Управление производством представляет собой набор общих принципов экономии производства, проектирования объектов, планирования работ, составления расписания, контроля качества, управления запасами, изучения работы и контроля затрат и бюджета. Это определение поясняет основные сферы деятельности предприятия, где могут применяться принципы управления производством. Это определение четко указывает на то, что управление производством — это не набор приемов.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
Из вышеприведенных определений видно, что планирование производства и его контроль являются основными характеристиками управления производством. В случае плохого планирования и контроля производственной деятельности организация может оказаться не в состоянии достичь своих целей, что может привести к потере доверия потребителей и замедлению развития предприятия.
Вкратце основные виды деятельности по управлению производством можно перечислить так:
(i) Спецификация и приобретение входных ресурсов, а именно управления, материалов и земли, рабочей силы, оборудования и капитала.
(ii) Дизайн и разработка продукта для определения производственного процесса для преобразования факторов ввода в выпуск товаров и услуг.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
(iii) Надзор и контроль процесса преобразования для эффективного производства товаров и услуг.
Функции управления производством :
Приведенные выше определения ясно показывают, что концепция управления производством относится главным образом к организациям, занимающимся производством товаров и услуг. Раньше эти организации были в основном в виде единоличных цехов, имевших незначительные проблемы в управлении производством.
Но с развитием и расширением производственных организаций в виде заводов возникли более сложные проблемы, такие как размещение и планировка, контроль запасов, контроль качества, маршрутизация и планирование производственного процесса и т. д., что потребовало более детального анализа и изучения целое явление.
Это привело к развитию управления производством в области заводского управления. Первоначально основной функцией управления производством был контроль затрат на оплату труда, которые в то время составляли основную долю затрат, связанных с производством.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
Но с развитием фабричной системы в направлении механизации и автоматизации косвенные затраты на оплату труда значительно возросли по сравнению с прямыми затратами на оплату труда, например, проектирование и упаковка продукции, производство и контроль запасов, планировка и расположение завода, транспортировка сырья и готовой продукции. и т.д. Планирование и контроль всей этой деятельности требовали большего опыта и специальных приемов.
В наше время управление производством должно выполнять множество функций, а именно:
(i) Проектирование и разработка производственного процесса.
(ii) Планирование и контроль производства.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
(iii) Реализация плана и соответствующих мероприятий для получения желаемого результата.
(iv) Администрирование и координация деятельности различных компонентов и отделов, ответственных за производство необходимых товаров и услуг.
Однако ответственность за определение выходных характеристик и стратегии распределения, которой придерживается организация, включая политику ценообразования и продаж, обычно выходит за рамки управления производством.
Объем управления производством :
Объем управления производством действительно огромен. Начиная с выбора места, управление производством охватывает такие виды деятельности, как приобретение земли, строительство зданий, закупка и установка оборудования, закупка и хранение сырья и его переработка в товарную продукцию. К вышеперечисленному добавляются другие связанные темы, такие как управление качеством, управление техническим обслуживанием, планирование и контроль производства, совершенствование методов и упрощение работы и другие смежные области.
Управление производством: определение и значение
Статьи
5 Мин. Читать
17 ноября 2021 г.
В обрабатывающей промышленности оптимизация управления производством может быть невероятно важной. Управление производством — это способ планировать и контролировать все внутренние процессы, чтобы обеспечить бесперебойную работу. Это может быть похоже на управление операциями в зависимости от того, чем занимается ваш бизнес.
Вы искали способы сделать ваши производственные процессы более эффективными? Может быть, вы хотите попытаться оптимизировать свои процессы или определить области, которые необходимо улучшить. Какой бы ни была причина, понимание того, как работает управление производством, может значительно помочь вашему бизнесу.
Вот все, что вам нужно знать об управлении производством и почему это важно.
Вот что мы рассмотрим:
Что такое управление производством?
Ключевые области управления производством
Почему важно управление производством?
Ключевые выводы
Что такое управление производством?
Для простоты управление производством — это планирование, организация и выполнение производственной деятельности. Основная цель — максимально эффективно и продуктивно превратить ваше сырье в готовый продукт. Это может увеличить производственные мощности и обеспечить соблюдение сроков производства.
В конечном итоге вы хотите оптимизировать эффективность своих производственных процессов. Основная функция заключается в том, чтобы найти правильное качество, количество, время и стоимость, когда речь идет о сырье. Иногда управление производством может включать в себя объединение следующих вещей:
Люди
Деньги
Машины
Материалы
Методы
Рынки
Все это вместе помогает оптимизировать объем производства. Кроме того, они гарантируют, что вы предоставите своим клиентам продукты, которые они хотят и в которых нуждаются. Продукты будут доставлены, когда они потребуются рынком, и по минимально возможной цене.
Ключевые области управления производством
Основной целью большинства производственных предприятий является максимизация прибыли. Это достигается за счет наличия эффективного и хорошо продуманного производственного процесса, который всегда можно улучшить. Однако для того, чтобы это произошло, необходимо отличное управление производством, чтобы понять любые выгоды и применить их к своей прибыли.
Управление производством требует от вас координировать и контролировать людей, оборудование и материалы. И есть четыре ключевых области, на которых вы должны сосредоточиться.
Планирование производства
Это произойдет до того, как вы приступите к чему-либо другому. Это время, когда вы собираетесь составить основной график, и вам потребуется решить, когда начнется производство. Вы можете указать, какие машины или оборудование будут использоваться и какие средства необходимы.
Производственное планирование отличается от бизнеса к бизнесу. Это связано с тем, что разные типы продуктов будут производиться с разной скоростью. Кроме того, для завершения различных продуктов может потребоваться множество входных данных. Общий ассортимент продукции будет играть важную роль в планировании производства.
Управление производством
Вы составили производственный план, но знаете ли вы, как вы собираетесь контролировать производство? Это будет процесс на уровне цеха, где менеджеры направляют сотрудников и назначают оборудование для производства продукции. Стоит иметь в виду, что этот процесс включает в себя достижение стандартов качества. А также мониторинг скорости производства по сравнению с установленным временем выполнения.
Улучшение процессов
Здорово, что вы кое-что ввели в действие, но по-прежнему необходимо отслеживать и постоянно совершенствовать. Попробуйте определить области, которые могут быть причиной узких мест или сделать ваши процессы неэффективными. Ваши процессы не будут статичными, поэтому важно постоянно улучшать свои рабочие процессы.
Техническое обслуживание оборудования
Ваше оборудование так же важно, как и правильное обучение ваших сотрудников. Большинство производственных предприятий требуют использования оборудования. Обеспечение их обслуживания может иметь огромное значение. Затраты на техническое обслуживание обычно могут быть включены в полную стоимость готовой продукции. И это особенно касается производителей, которые используют систему «затраты плюс» для установления цен и определения затрат.
Почему важно управление производством?
Существует несколько причин, по которым важно знать и понимать управление производством. Без эффективного управления производственными процессами на уровне цеха ошибки и неэффективность могут стать обычным явлением. Вот еще несколько распространенных причин, по которым управление производством важно для вашего бизнеса.
Снижает производственные затраты
Повышает конкурентоспособность на рынке
У вас больше шансов достичь бизнес-целей
Может значительно улучшить общий имидж вашего бренда
Вы можете оптимизировать использование всех своих ресурсов
Внедрение эффективного управления производством имеет решающее значение. Если вы этого не сделаете, вы не сможете выполнить определенные обязательства или достичь своих целей по продажам. Хорошо продуманное решение по управлению производством может дать ряд преимуществ.
Ключевые выводы
Управление производством – это процесс планирования, организации и выполнения производственной деятельности. Основная цель состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать сырье и превращать его в готовую продукцию. Это включает в себя поиск нужного качества и количества, оптимизацию времени и ограничение затрат.
Надежный процесс управления производством может дать вашему бизнесу несколько преимуществ. Вы можете добиться более высокого качества продукции, снизить уровень отходов и снизить эксплуатационные расходы. Понимание ваших процессов позволит вам принимать лучшие бизнес-решения в будущем.
Вам понравилось читать это руководство? Загляните в наш ресурсный центр, чтобы узнать больше интересного контента!
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ
Хотите больше полезных статей о ведении бизнеса?
Получайте больше отличного контента в папку «Входящие».
Подписываясь, вы соглашаетесь получать сообщения от FreshBooks, а также признаете и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности FreshBook. Вы можете отказаться от подписки в любое время, связавшись с нами по адресу [email protected].
Что такое управление продуктом? | Atlassian Agile Coach
Что такое управление продуктом?
Управление продуктом — это организационная функция, которая управляет каждым этапом жизненного цикла продукта — от разработки до позиционирования и ценообразования — и в первую очередь фокусируется на продукте и его клиентах. Чтобы создать наилучший продукт, продакт-менеджеры отстаивают интересы клиентов внутри организации и следят за тем, чтобы голос рынка был услышан и услышан.
Благодаря такому вниманию к клиенту команды разработчиков регулярно выпускают более качественные и эффективные продукты. В сфере технологий, где укоренившиеся продукты быстро вытесняются более новыми и лучшими решениями, как никогда ранее требуется глубокое понимание клиентов и способность создавать для них индивидуальные решения. Вот где на помощь приходит управление продуктом.
Попробуйте Jira Product Discovery бесплатно
Получите бесплатно
Статьи по управлению продуктами
Как член команды разработчиков продукта, я ежедневно работаю с менеджерами по продуктам и беру интервью у десятков других об их ролях и обязанностях. Несмотря на приведенные здесь советы, я понял, что не существует единого способа применить принципы управления продуктом. Каждый продукт имеет свои цели и задачи, которые требуют уникального и индивидуального подхода к управлению продуктом. Мартин Эрикссон назвал управление продуктами пересечением бизнеса, пользовательского опыта и технологий.
Бизнес — Управление продуктом помогает командам достигать своих бизнес-целей, преодолевая разрыв в общении между разработчиками, дизайнерами, заказчиком и бизнесом.
UX — Управление продуктом фокусируется на пользовательском опыте и представляет клиента внутри организации. Отличный UX — вот как проявляется этот фокус.
Технология — Управление продукцией происходит изо дня в день в инженерном отделе. Глубокое понимание информатики имеет первостепенное значение.
Три дополнительных навыка, которые необходимы каждому PM, — это рассказывание историй, маркетинг и сочувствие.
Рассказывание историй
Лидер по продукту должен быть настолько же вдохновляющим, насколько и тактичным, а рассказывание историй — их предпочтительный инструмент. Благодаря интервью с клиентами и исследованиям рынка менеджеры по продукту узнают о клиенте больше, чем даже продавцы. Затем они используют свои навыки рассказывания историй, чтобы поделиться этой точкой зрения с остальной частью компании.
Маркетинг
Ориентация на клиента отдела управления продукцией также влияет на маркетинговые усилия. Вместо того, чтобы придерживаться бренда и использовать установленные методы, команды управления продуктом (часто включающие менеджеров по маркетингу продукта) интегрируют язык своих клиентов в обмен сообщениями о своем продукте. Кроме того, знание конкурентной среды и способность выделяться и дифференцироваться приносят дивиденды в долгосрочной перспективе. Понимание основных концепций маркетинга и позиционирования поможет менеджерам по продуктам поставлять продукты, которые люди смогут найти и с которыми они будут связаны.
Эмпатия
Наконец, управление продуктом связано с эмпатией — эмпатией к разработчикам и тому, как они работают, эмпатией к клиентам и их болевым точкам и даже эмпатией к высшему руководству, которое жонглирует агрессивными целями и невыполнимыми графиками. Этот навык эмпатии, который развивается благодаря погружению в себя и глубокому пониманию каждой группы и заинтересованных сторон, отделяет команды разработчиков, которые могут сплотить организацию вокруг общих целей, от тех, кто не способен на это.
История управления продуктами
Управление продуктами зародилось во время Великой депрессии, когда 27-летний маркетолог предложил идею «бренд-менеджера» — сотрудника, управляющего конкретным продуктом, а не традиционной бизнес-ролью . С 1930-х годов постоянный успех этой функции привел к росту организаций по производству продукции в различных отраслях и регионах.
1931 — Нил Х. МакЭлрой, менеджер по маркетингу в Proctor & Gamble, пишет 300-страничную записку о необходимости «брэндменов», которые управляют конкретными продуктами.
Конец 1930-х — МакЭлрой работает советником в Стэнфордском университете, где оказывает влияние на двух молодых провидцев: Билла Хьюлетта и Дэвида Паккарда.
1943-1993 — Hewlett-Packard поддерживает 50-летний рост на 20% в годовом исчислении, внедряя в своей новой компании философию «человека бренда».
Конец 1940-х — Toyota разрабатывает принципы производства «точно в срок», позже принятые Hewlett-Packard.
1953 — Toyota разрабатывает метод канбан.
1970-е годы — Технологические компании в США начинают разрабатывать легкие процессы в отличие от громоздких процессов, появившихся в обрабатывающей промышленности.
1980-е — Разработка гибких процессов в сочетании с более широким признанием роли «управления брендом» закрепилась во многих технологических и программных компаниях.
2001 — Написан Манифест Agile, который в значительной степени разрушил разрозненность отделов и устаревшие процессы, чтобы освободить место для единой роли управления продуктом.
Трудно недооценить роль гибкой разработки программного обеспечения в развитии управления продуктами. Манифест Agile, написанный в 2001 году, излагает двенадцать принципов, один из которых гласит: «Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта». На эту роль пришли продакт-менеджеры, и с ростом гибкости пришло и управление продукцией. Сегодня потребность технологических компаний в квалифицированных «специалистах по продукту» привела к взрыву новых программ в университетах и школах кодирования, которые только ускорят этот рост.
Роли управления продуктом: менеджер по продукту и выше
В некоторых случаях управление продуктом для одного продукта или семейства продуктов осуществляется одним менеджером по продукту. Этот человек должен демонстрировать глубокие знания по крайней мере в одной из областей, связанных с управлением продуктом, а также страсть или свободное владение другими. Чаще всего это проявляется в одном из двух случаев: опытный бизнес-маркетолог, стремящийся к выдающемуся пользовательскому опыту и свободно говорящий на техническом жаргоне, или руководитель технического отдела, который настолько хорошо понимает продукт, что может приступить к его созданию. Эти люди оказались настолько редкими и ценными, что менеджеры по продуктам теперь получают самые высокие зарплаты во всех технологиях.
Поскольку очень трудно найти людей, свободно владеющих обеими областями, управление продуктом часто реализуется небольшой группой специалистов. В Atlassian мы сформировали триаду, в которой руководитель отдела разработки, дизайна и бизнеса работает вместе над стратегией продукта. Триаду поддерживают менеджеры по проектам, менеджеры по управлению продуктами и многие другие роли, перечисленные ниже:
Директор по продукту (CPO) — возглавляет функцию продукта на организационном уровне. Гарантирует, что за каждым продуктом присматривают квалифицированные менеджеры по проектам и их команды.
Владелец продукта . Принимает более активное участие в разработке продукта, управляя бэклогом команды инженеров и их общением с другими заинтересованными сторонами.
Менеджер по маркетингу продуктов (PMM) — Улучшает способность команды разработчиков привлекать клиентов и учиться у них с помощью маркетинговых кампаний, ориентированных на продукт, и информации, которую они предоставляют.
Исследователь пользовательского опыта (UX) . UX — одна из основных обязанностей менеджера по проектам, но специальный исследователь UX, который изучает поведение пользователей и дает рекомендации по юзабилити, станет отличным дополнением к любой команде разработчиков.
Поскольку нет четкого пути к управлению продуктами, многие энергичные кандидаты вместо этого сосредотачиваются на основных компетенциях работы. Например, я изучал «Управление информацией» — совершенно новую специальность в Колорадском университете в Боулдере. Я брал половину уроков управления бизнесом и половину уроков информатики, чтобы научиться говорить на обоих «языках» и преодолеть разрыв в общении между двумя мирами. Аналогичные навыки, которые следует учитывать, включают анализ данных (в частности, SQL), управление проектами и стратегию. Эти навыки управления продуктами активно продвигаются школами кодирования, университетами и учебными лагерями профессионального развития по всему миру, доказывая здесь, что управление продуктами никуда не денется.
Что такое гибкое управление продуктами?
В гибкой разработке программного обеспечения управление продуктом заключается в проведении продукта через несколько итераций. Поскольку agile-программы более гибкие, чем традиционные подходы, гибкое управление продуктом является более гибким подходом.
Одна из основных концепций Agile заключается в том, что объем проекта меняется, а ресурсы остаются неизменными. Таким образом, при гибком управлении продуктом команда тратит меньше времени на предварительное определение продукта и открыта для изменений в процессе. Продукт объединяется по одной итерации за раз, что позволяет использовать данные клиентов и ретроспективы команды для перехода к следующему этапу. Таким образом, гибкое управление продуктом больше связано с руководством командой разработчиков через циклы, сохраняя при этом видение продукта и интегрируя понимание клиентов на этом пути.
Таким образом, Agile-менеджеры по продуктам больше интегрированы в технологические команды, чем в бизнес-команды. В Atlassian наши продакт-менеджеры напрямую входят в инженерную организацию и в первую очередь защищают интересы команд разработчиков. Это очень важно для гибкого подхода Atlassian. PM поддерживаются управленческими командами и PMM (менеджерами по маркетингу продуктов), чтобы завершить дисциплину продукта и обосновать свою практику на рыночных данных и бизнес-целях. Эта организация хорошо работает для Atlassian, но она не универсальна. Многие команды могут добиться успеха, делая прямо противоположное.
Попробуйте Jira Product Discovery бесплатно
Получите бесплатно
Предвидя будущее управления продуктами
Управление продуктами — это междисциплинарное занятие, столь же сложное, сколь и предельно простое. Менеджеры по продукту проявляют сочувствие к клиенту и сообщают о своих потребностях более широкой организации. Они наиболее тесно сотрудничают с командами разработчиков, но также нуждаются в поддержке со стороны маркетинга, дизайна и менеджмента. Их особый соус — способность понимать и общаться с самыми разными людьми, говорящими на разных языках.
Я надеюсь, что в будущем управления продуктом будет меньше менеджеров по продукту, которые лучше справляются со своей работой. Как только гибкое управление продуктом стало модным, внезапно каждому продукту понадобился PM, а каждому PM понадобился PO, которому был нужен PMM, которым всем управлял CPO. Это распространение создало мягкие, перекрывающиеся роли и добавило больше процессов, чем прогресса.

	процессы	инвентарь	осмотр	расходы
наблюдение	измерение скорости выпуска продукции; запись времени простоя или простоя	запись уровня запасов	проверка материалов и деталей	сбор данных о затратах
анализ	сравнение прогресса с планом	анализ спроса на акции в различных целях и в разное время	оценка возможностей процесса	вычислительные затраты по отношению к оценкам
корректирующее действие	ускорение	выдача заказов на производство и поставку	начало полной проверки; корректирующие процессы	корректировка продажной цены товара
оценка	оценка производственных мощностей и графиков технического обслуживания	составление политик пополнения и систем инвентаризации	переоценка спецификаций; улучшение процессов и процедур	оценка экономики производства; улучшение данных

Производственный менеджмент – что это за профессия, кем работать

Производственный менеджмент как вид менеджмента

Особенности профессии

Менеджмент производства: существенные отличия

Перспективы производственного менеджмента

Представляем специальности Академии. Менеджмент производственной сферы

Новости, факты, события

Представляем специальности Академии. Менеджмент производственной сферы

ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ХАРАКТЕРИСТИКА НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ

БУДУЩИЕ ПРОФЕССИИ

ЧЕМУ НАУЧАТ

ПРАКТИКА СТУДЕНТОВ

ПЛЮСЫ ПРОФЕССИИ УПРАВЛЕНЦА

Новостные рубрики

Анонсы

Последние новости

Направление Менеджмент, бакалавриат, код направления 38.03.02 — Учёба.ру

Вузов

Проходной балл

Бюджетных мест

С какими ЕГЭ можно поступить

Вузы по специальности

Российский университет дружбы народов

Вуз в рейтингах

Российский экономический университет имени Г.

Вуз в рейтингах

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Вуз в рейтингах

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Вуз в рейтингах

Московская высшая школа социальных и экономических наук

Поступление по олимпиаде

Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба»

Олимпиада школьников «Ломоносов»

Всероссийская олимпиада школьников по математике

Профессии

Менеджер проекта

Менеджер

Менеджер по развитию

Похожие специальности

что это за профессия и кем можно работать? — Сиеста Доставка еды

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

Менеджмент что это за профессия

Менеджмент, понятие, основы, виды, история развития, сущность и цели менеджмента организации, теория, модели, виды управления, принципы, функции

Менеджмент — что это такое и какова его сущность

Основные цели и задачи менеджмента

Теория менеджмента

Виды менеджмента

История развития менеджмента

Виды управления в менеджменте

Менеджмент организации

Профессия менеджер — кто это и что он делает

«Производственный менеджмент» — кем можно работать

1.

Цели обучения

Менеджеры

Характер управленческой работы

Key Takeaway

Ссылки

Что делают менеджеры по информационным технологиям?

Получите навыки, необходимые для управления ИТ, в одной онлайн-степени

5 принципов отличного менеджмента | UAGC

Принцип № 1: Функции руководства

Принцип № 2: Типы и роли менеджеров в организации

Принцип № 3: Эффективное управление организационными ресурсами

Принцип № 4: Понимание и применение четырех аспектов эмоционального интеллекта (EQ) для максимального раскрытия человеческого потенциала

Принцип № 5: Знай свое дело

Заключение

Поделиться этой статьей

Что такое менеджер? Определение и значение

Что отличает хорошего менеджера?