Разные фоны: Разные фоны — 58 фото

Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Хотите узнать больше?

Управление командами с разным опытом

Компанией, в которой работает разнообразный персонал с разным опытом, всегда сложно управлять. Однако ответственность за то, чтобы каждый член команды работал настолько продуктивно, насколько это возможно, лежит на менеджере, даже если для этого нужно потратить время на то, чтобы понять каждого человека.

Наиболее эффективные команды создаются, когда руководитель знает о преимуществах и недостатках каждого сотрудника, знает, как максимально использовать особые навыки каждого человека и способствует командной работе.

Организации могут находить новые идеи и принимать мудрые бизнес-решения с помощью разнообразной команды и хорошего лидера. На самом деле, поиск сотрудников с разным опытом и навыками может быть выгоден для вашей компании.

У каждого сотрудника разные мотивы и навыки. Умные менеджеры — это те, кто может изменить свой стиль управления, чтобы выявить лучшее в каждом из них.

Ниже приведены рекомендации, которые помогут вашей разнообразной организации добиться успеха и сделать ваших сотрудников счастливыми.

1. Создайте открытые каналы связи

Синхронное общение является ключом к успеху любой команды. Лучшие команды работают вместе, чтобы продуктивно делиться своими идеями, чувствами и эмоциями.

Если в вашей команде есть разнородная группа людей, принадлежащих к разным культурам и происхождению, им может быть сложно эффективно общаться друг с другом.

Один из способов улучшить общение — использовать различные каналы связи, такие как встречи в небольших группах, встречи один на один, видеоконференции, обмен мгновенными сообщениями и электронная почта, и это лишь некоторые из них.

Не существует универсального подхода к общению. У всех разные способы самовыражения; то, что работает для одного человека, может не работать для других. Поэтому жизненно важно обеспечить комбинацию каналов, чтобы помочь удовлетворить уникальные потребности вашей команды.

Для этого рассмотрите возможность включения инструментов совместной работы, которые позволяют удаленным членам группы получать одновременный доступ к одной и той же информации. Последнее, чего вы хотите, — это чтобы члены команды чувствовали себя исключенными из-за удаленной работы и отсутствия прямого личного общения друг с другом.

Чтобы повысить эффективность удаленных собраний команды, назначьте человека модератором или ведущим беседу. Таким образом, сотрудники не будут перекрикивать друг друга и не пропустят то, что их услышали, до середины разговора, когда кто-то, наконец, начнет задавать вопросы.

Поощряйте открытый диалог между членами команды, включая все идеи и мнения. Убедитесь, что у команды есть возможность обсудить разногласия во мнениях, особенно если они из разных слоев общества.

Если вы не знаете, как вести такие обсуждения, рассмотрите возможность использования следующих вопросов:

• Когда вам удобнее всего выражать свои мысли?
• Что мешает вам говорить?
• Что могло бы облегчить вам общение?

При управлении командой с разным опытом общение может быть сложным. Вы хотите убедиться, что все чувствуют себя включенными, но в то же время вы хотите, чтобы они чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы не бояться высказываться, если они думают, что что-то не так.

Как можно больше общайтесь, чтобы создать позитивную рабочую атмосферу, в которой голос каждого будет услышан, а его проблемы учтены.

2. Цените их различный опыт

Каждый привносит свой взгляд на стол. Важно ценить разнообразный опыт каждого, поскольку у каждого человека есть уникальное прошлое, которое сформировало его таким, какой он есть сегодня.

Признание и оценка чьего-то прошлого помогает ему чувствовать себя более комфортно рядом с вами — и это необходимо для укрепления доверия и совместной работы в команде.

Если вы работаете с людьми из разных слоев общества, справиться с разногласиями во мнениях или личностях может быть сложно.

Однако, если члены вашей команды всегда чувствуют себя уважаемыми и услышанными, эти культурные различия не повлияют на их способность работать вместе. Когда все члены команды знают, что они имеют равный голос в групповой динамике и принадлежат ей, вся ваша организация выигрывает от этой гармонии между сотрудниками с разным опытом.

Разнообразные команды более креативны, принимают лучшие решения и эффективнее решают проблемы, чем однородные.

Убедитесь, что ценности вашей компании соответствуют принципам разнообразия и интеграции, чтобы создать комфортную рабочую среду. Уважение уникальной идентичности и личностных качеств имеет большое значение.

Samsara, лидер в отрасли телематики, понимает ценность разнообразия для рабочей силы и открыто делится своими целями по разнообразию, ведущими к 2025 году. 

Они проанализировали, что преимущества разнообразия выходят за рамки расы и пола: в разные команды входят люди с разными уровень опыта, фон, уровень образования, перспективы и навыки.

3. Предоставляйте возможности для сотрудничества

Сотрудничество — отличный способ для членов команды учиться друг у друга. Если у двух людей разное образование и опыт, они могут научить друг друга чему-то новому.

Сотрудничество также может помочь вам лучше узнать своих товарищей по команде. Работая вместе над проектом или мероприятием, вы получите возможность задавать вопросы и узнавать о них больше, а они в ответ сделают то же самое.

Сотрудничество в команде также является отличным способом укрепления доверия внутри группы. Люди с большей вероятностью откроются, когда знают, что другие поддерживают их идеи, а не когда их открыто критикуют или отвергают.

Помните, что не все общаются одинаково.

Некоторым людям удобнее говорить в больших группах, а другим комфортно говорить только один на один. Хорошей практикой является обеспечение равных возможностей для всех членов вашей команды для внесения идей.

Рассмотрите возможность создания конвейера данных, чтобы принимать более быстрые и разумные решения о будущем сотрудничестве команды на основе отзывов. Конвейер данных превращает необработанные данные в действенные результаты, помогая вам находить новые возможности для более эффективного управления разнообразной командой.

Потратьте свое время на внедрение улучшений совместной работы команды, а не тратьте время на организацию и очистку больших объемов данных. Ваша команда будет благодарна за отзыв в действии.

4. Говорите прямо о своих ожиданиях

При управлении разнообразной командой каждый должен понимать свои ожидания. Поэтому убедитесь, что вы четко понимаете цели и задачи команды.

Вы также должны прямо говорить о своих ожиданиях, чтобы сотрудники знали, чего они могут ожидать от вас как от руководителя.

Например, рабочая роль требует, чтобы сотрудник перемещался по стране, а не работал удаленно. Предоставление этой информации заранее важно, прежде чем предлагать работу или продвигать по службе.

Если вы заранее четко не определите ожидания, несомненно, возникнут конфликты, когда что-то пойдет не по плану, и сотрудники будут чувствовать, что их мнение не ценят.

Хотя определение ожиданий может показаться очевидным, многие менеджеры этого не делают. Это может привести к путанице и разочарованию с обеих сторон.

Чтобы избежать путаницы, убедитесь, что каждый знает свои ожидания в начале любого проекта или отношений. Таким образом, вы избежите решения проблем в будущем.

5. Воспитывайте культуру предоставления и получения обратной связи

Обратная связь необходима для роста вашей команды.

Если вы руководитель, вам может быть сложно конструктивно критиковать своих сотрудников. Это может быть неудобно или напряжно, но это не значит, что вы не должны этого делать.

На самом деле, наоборот: если вы не будете давать обратную связь об их эффективности как работника и соответствующим образом обучать их, они не поймут, как они могут улучшить свою работу или потенциал для карьерного роста.

Предоставление и получение обратной связи — это двусторонний процесс между вами и вашими сотрудниками. Вы должны выделить время, чтобы обе стороны могли подумать о том, что произошло в течение квартала, чтобы извлечь выгоду из сильных сторон и понять области для улучшения.

Обратная связь помогает гарантировать, что каждый может получить максимальную отдачу от своего опыта на работе, а также улучшить отношения внутри команды, открыто говоря о любых проблемах, которые могут возникнуть.

6. Способствовать пониманию посредством рассказывания историй

Чем больше мы делимся друг с другом, тем лучше понимаем друг друга и самих себя.

Мы можем учиться на опыте друг друга, как хорошем, так и плохом.

Обмен историями помогает нам общаться друг с другом и понимать, откуда происходит каждый человек, что может помочь нам сформировать более глубокие узы доверия и уважения в команде.

Это также позволяет нам учиться на собственном опыте, поэтому каждый в вашей организации должен иметь возможность рассказать свою историю.

Как менеджер вы должны следить за тем, чтобы остальная часть группы уважала каждого члена команды. Это не означает, что все должны соглашаться с мнениями или предпочтениями друг друга, но они смогут высказывать эти мнения, не опасаясь осуждения или нападок.

Некоторые способы поощрения уважения:

• Поощряйте их к пониманию того, откуда исходят другие и почему их мнения обоснованы
• Помогайте им общаться ясно, без осуждения или агрессии
• Сами моделируйте уважительное поведение, чтобы обеспечить основные правила и условия для сотрудников, чтобы они практиковали одни и те же

7. Отмечайте командные победы

При управлении командой, в которую входят люди с разным опытом, важно отмечать индивидуальные и групповые победы. Маленькая победа для одного человека может стать большой победой для другого.

Например:

• Празднуйте, когда кто-то делает свою первую презентацию в составе команды
• Празднуйте, когда кто-то из вашей команды достигает личной цели или достигает чего-то, чем они гордятся
• Не забывайте и о «крупных» выигрышах. Если весь отдел выполняет что-то вместе (например, завершение важного проекта), убедитесь, что каждый сотрудник получает признание хотя бы один раз перед всей компанией в какой-то момент вашего праздника.