Удаленная работа на: Удалённая работа, работа на дому в Москве

Содержание

Копірайтер, 5 000 – 15 000 грн, компания AxisEC, работа удаленно — Work.ua

Вакансия: Копірайтер, 5 000 – 15 000 грн, компания AxisEC, работа удаленно — Work.ua

Подробнее»>Отклик без резюме Вакансия от 12 января 2023

5 000 – 15 000 грн

AxisEC Подробнее» data-toggle=»popover»>
Образование, наука; 10–50 сотрудников

Удаленная работа

Неполная занятость. Опыт работы от 1 года.

Вакансию сейчас просматривает 1 соискатель.

Откликнитесь на вакансию, чтобы быть среди первых!

Описание вакансии

Шукаємо копірайтера у нашу мовну школу, який реально розуміється в своїй справі — а отже, зможе якісно та професійно працювати, виходячи з ТЗ (продаж навчально-освітніх послуг) та без надмірного контролю з нашої сторони.

Що треба:

мати досвід у написанні текстів, що реально продають — в тому числі для лендінга та email розсилок
грамотна українська, яка не потребує додаткових перевірок редактором

Приклади Ваших текстів, що продають, для email розсилки та лендінгу та прайс надсилайте нам в телеграм @axis_education

Откликнуться

У начальства пропало такое понятие, как «личное время»

Когда нам объявили о переводе части сотрудников на удаленную работу, надеялась, что меня это не коснется. Такой способ работы совершенно не для меня.

Мне неудобно работать из дома, потому что живу я с мамой, сестрой, ее мужем и дочерью. Мама работает, а вот сестра в декрете, племяннице идет второй год.

Дома всегда шумно. Сначала мама собирается на работу, потом зять начинает собираться, в итоге просыпается сестра и племяшка.

Все работающие уходят, а у сестры начинаются мамские будни. Специально она не шумит, но ребенок режим тишины а таком возрасте соблюдать не будет.

А мне для работы нужно сосредоточиться, что дома сделать проблематично. Во-первых, я привыкла, что дома я отдыхаю, во-вторых, если к офисному шуму я привыкла, то под домашний собраться не могу.

И как по закону подлости именно наш отдел было решено отправить на удаленку. Компания переезжает в новый офис, где для нашего отдела места нет. Решили таким образом сэкономить.

Бодаться с начальством смысла нет, поэтому пришлось приноравливаться как-то работать из дома. И тут вскрылась еще одна проблема.

У начальства пропало понятие личного времени сотрудников. То есть, мы же работаем из дома, поэтому всегда можем что-то сделать, посмотреть, отправить, подсказать.

А мне такой подход не нравится. У меня есть регламентированное рабочее время с девяти утра до шести вечера. Час отводится на обед. Все как положено.

Такие пункты прописаны в моем трудовом договоре. Я могу задержаться после окончания рабочего дня, но это надо рассматривать как исключение, а не как правило.

Начальство же повадилось звонить в восемь вечера, а то и позже, возмущаясь, что я не отвечаю на сообщение в рабочем мессенджере.

А с какого перепуга я должна на него отвечать? Рабочий день кончился, ничего нигде не горит. Если начальству не терпится, то это его проблемы.

Уже сто раз объясняла свою позицию, но каждый раз «ты же все равно дома, ноутбук под рукой, сложно посмотреть». Сложно. Потому что рабочее время кончилось.

Начальство забыло про выходные, окончание рабочего дня, праздники. Постоянно приходится ругаться, чтобы отстоять свое право на личное время.

И ведь что удивительно — пока мы работали в офисе, такой ерунды не было. Я помню всего пару раз, когда меня дергали после конца рабочего дня, но там и поводы были очень серьезные.

А тут по каждой ерунде достают. Я же дома, я же около ноутбука, я же могу посмотреть. Не могу и не хочу.

Не нравится начальству? Пусть переводят обратно в офис или увольняют, с удовольствием посмотрю, как последнее у них получится.

В рубрике «Мнение читателей» публикуются материалы от читателей.

Почему экономисты по труду говорят, что «революция» удаленной работы не за горами

Momo Productions | Цифровое зрение | Getty Images

Удаленная работа резко возросла в эпоху пандемии, но эта тенденция, вызванная необходимостью для общественного здравоохранения, теперь стала неотъемлемой частью рынка труда США, который, по мнению экспертов по трудовым ресурсам, вероятно, сохранится.

Почти 10% поисковых запросов в Интернете в сентябре упоминали «удаленную работу», что почти в шесть раз больше, чем в сентябре 2019 года, до пандемии Covid-19.пандемия, согласно недавнему отчету, опубликованному Indeed и Glassdoor.

Работодатели также чаще рекламируют возможности работы на дому. В отчете говорится, что почти 9% онлайн-списков вакансий сделали это, что в три раза больше, чем за тот же период. ZipRecruiter, еще один сайт вакансий, обнаружил четырехкратное увеличение числа вакансий, в которых упоминается удаленная работа, до 12% от общей доли.

Еще из раздела «Личные финансы»:
Почему COVID-19 может стать «следующей катастрофой для общественного здравоохранения»
Зачем покупать сейчас, а платить потом за праздничные подарки — это ужасно
Сокращение рабочих мест заставляет сотрудников переключать внимание на «карьерную амортизацию»

«Это будет устойчивая черта ландшафта занятости», — сказал Аарон Террасас, главный экономист Glassdoor.

Пандемия вызвала «революцию» в работе на дому

Работа на дому была не только явлением эпохи пандемии — до 2020 года доля удаленных работников удваивалась каждые 15 лет, согласно данным, собранным Хосе Марией Барреро. , Николас Блум, Шелби Бакман и Стивен Дэвис, экономисты, изучавшие удаленную работу.

Но последующий рост во время пандемии составил 30 лет допандемического роста, сказали они.

На пике более 60% от общего числа рабочих дней приходилось на работу из дома, в основном из-за приказов оставаться дома. Хотя эта доля упала до 29,4% рабочих дней, исследователи ожидают, что снижение остановится.

смотреть сейчас

Большая часть перехода на работу из дома «продлится еще долго после окончания пандемии», писали Барреро, Блум и Дэвис в апреле 2021 года. Они ожидают, что около 20% полных рабочих дней будут приходиться на дома в постпандемической экономике. — примерно в четыре раза больше, чем до пандемии.

По данным нового исследования Lending Tree, в национальном масштабе доля сотрудников, которые работали из дома, в прошлом году оставалась стабильной и составляла около 29%.

«Пандемия произвела революцию в том, как мы работаем, и наши исследования показывают, что работа на дому может сделать компании более продуктивными, а сотрудников — более счастливыми, — писал Блум, экономист Стэнфордского университета, в июне 2021 года. — Но, как и все революции, это трудно ориентироваться».

Почему сложно «посадить джина обратно в бутылку»

Работники называют экономию времени одним из наиболее важных факторов в пользу удаленной работы — это означает, что у них нет поездок на работу, более гибкий график работы и меньше времени на подготовку к работе.

По словам Блума, работа из дома два дня в неделю в среднем экономит сотрудникам 70 минут в день на дорогу до работы. По словам Блума, почти половина — 30 минут — этого сэкономленного времени тратится на работу, что, в свою очередь, приносит пользу работодателям в виде большей производительности их рабочей силы. В целом удаленная работа означает примерно на 4% больше рабочих часов в течение 40-часовой рабочей недели.

Сотрудники оценивают преимущества удаленной работы примерно так же, как увеличение заработной платы примерно на 5-7%. В результате предприятия теоретически могут сократить свои расходы на заработную плату на аналогичную сумму, сказал Блум.

Кроме того, в компаниях, предлагающих удаленную работу, улучшается удержание работников, и эта динамика позволяет работодателям набирать таланты со всей страны, а не из узкого географического пула, сказала Джулия Поллак, главный экономист ZipRecruiter.

«Людям очень-очень нужна удаленная работа», — сказал Поллак, добавив: «Трудно загнать джина обратно в бутылку».

«Значительные различия» в возможностях удаленной работы

Тем не менее, большинство рабочих мест в экономике США не могут выполняться удаленно.

Согласно исследованию 2020 года, проведенному Джонатаном Дингелом и Брентом Нейманом, экономистами из Чикагского университета, около 37% рабочих мест в США вполне можно выполнять дома.

Данные опроса, собранные Барреро, Блумом, Бакманом и Дэвисом, показывают, что по состоянию на осень 2022 года почти 14% сотрудников работали на дому полный рабочий день. Около 29% имели «гибридную» схему, а 57% полностью находились на месте.

Существуют «значительные различия» в том, кто может и не может работать из дома, в зависимости от таких факторов, как профессия и география, говорят Дингель и Нейман. Например, большинство работ в области финансов, корпоративного управления, профессиональных и научных услуг можно выполнять из дома; и наоборот, очень немногие работники сельского хозяйства, гостиниц и ресторанов или розничной торговли могут работать из дома.

Людям очень-очень нужна удаленная работа. Джинна обратно в бутылку загнать сложно.
Юлия Поллак
главный экономист ZipRecruiter

Те, кто не может работать из дома, имеют непропорционально низкий доход, не имеют высшего образования и являются цветными людьми, говорят Дингель и Нейман.

«Преимущества постоянного перехода к [работе из дома] будут широко ощущаться, но в основном они будут доступны более образованным и высокооплачиваемым», — написали Барреро, Блум и Дэвис.

Некоторые работники видят преимущества пребывания в офисе, включая личное сотрудничество, общение и разграничение между работой и личной жизнью.

Также могут быть непреднамеренные воздействия разнообразия. Например, женщины предпочитают удаленную работу больше, чем мужчины — около 66% против 54% соответственно, по данным ZipRecruiter. Хотя это может помочь привлечь больше женщин, по словам Блум, это также вызывает беспокойство, поскольку данные свидетельствуют о том, что работа из дома, когда коллеги находятся в офисе, может «сильно повредить вашей карьере».

Также неясно, как предприятия могут изменить свою настройку, чтобы стать менее приспособляемыми, если рынок труда остынет. Федеральная резервная система повышает стоимость заимствований, чтобы замедлить экономику и укротить устойчиво высокую инфляцию; Ожидается, что в результате рынок труда также остынет, и работники могут утратить переговорную силу, которой они пользуются прямо сейчас.

Политика удаленной работы | University of Illinois Springfield

Решение об удаленной работе

1. Решение о предложении удаленной работы зависит от суждения и усмотрения руководителя. Либо сотрудник, либо руководитель может предложить удаленную работу в качестве возможной организации работы. Прежде чем вступить в какое-либо соглашение об удаленной работе, сотрудник и руководитель оценят пригодность такого соглашения (используя Форму оценки осуществимости соглашения об удаленной и гибридной работе), уделяя особое внимание следующим областям:

Пригодность сотрудника – сотрудник и руководитель оценят потребности и рабочие привычки сотрудника по сравнению с чертами, которые обычно считаются подходящими для успешных удаленных сотрудников. Успешные черты удаленной работы включают в себя способность работать независимо, навыки организации и управления временем, самомотивацию и ориентацию на результат.
Должностные обязанности – Сотрудник и руководитель обсудят должностные обязанности и определят, подходит ли работа для удаленной работы.
Ресурсы – Потребности в оборудовании, бюджетные ограничения, соображения по проектированию рабочего пространства и вопросы планирования.
Планирование потребностей подразделения – Необходимость и способность подразделения поддерживать присутствие на территории кампуса для обслуживания клиентов.

2. Лица, запрашивающие официальные условия удаленной работы или рассматриваемые для таких условий, должны проработать в UIS не менее 6 месяцев или соответствующий испытательный срок непрерывной, регулярной работы и должны демонстрировать похвальные результаты во всех категории, в соответствии с процессом служебной аттестации учреждения. В особых случаях руководитель по найму может отменить шестимесячный период ожидания после консультации с отделом кадров.

3. Если сотрудник и руководитель соглашаются на удаленную работу, руководитель подготавливает письменное соглашение об удаленной работе и передает его сотруднику, руководителю, декану/директору, руководителю отдела (необязательно) и в отдел кадров для рассмотрения и принятия решения.

одобрение. Отдел кадров уведомит сотрудника и руководителя об утверждении, и копия соглашения об удаленной работе будет помещена в личное дело сотрудника.

Условия организации удаленной работы

4. Все договоренности об удаленной работе будут действовать в течение установленного периода времени, определенного руководителем, с возможностью продления в конце согласованного периода времени, но не более 1 года. Для первоначальных соглашений рекомендуется установить первоначальный период времени равным 90 дням, в течение которых преимущества удаленной работы как для работника, так и для работодателя могут быть оценены до заключения более долгосрочного соглашения.

5. Сотрудник и руководитель договариваются о количестве дней удаленной работы, разрешенных каждую неделю, рабочем графике/часов, которые обычно придерживается сотрудник, а также о способе и частоте общения. Сотрудник соглашается быть доступным по телефону, электронной почте, Zoom, Skype или другим электронным средствам связи в течение согласованного графика работы. Модель недоступности, например отсутствие надежного доступа в Интернет, может быть основанием для отказа или отзыва соглашения об удаленной работе

6. Руководитель и удаленный работник будут общаться на уровне, совместимом с сотрудниками, работающими в офисе, или в порядке и с частотой, которые подходят для работы и вовлеченных лиц.

7. Сотрудники, переходящие на удаленную работу, должны быть доступны и участвовать в собраниях в соответствии с обычными требованиями работы. Супервайзер должен следить за тем, чтобы сотрудники на месте привлекали удаленного работника к собраниям по мере необходимости, используя телеконференцию или другие электронные средства. Если это необходимо для деловых целей, удаленных сотрудников могут попросить явиться на рабочее место Университета для участия в собраниях или для выполнения других функций, связанных с работой.

8. Сотрудники, работающие удаленно, по-прежнему обязаны соблюдать все правила, политики, практики и процедуры университета. Нарушение таких правил, практики и процедур может привести к немедленному расторжению соглашения и возможному дисциплинарному взысканию.

9. Начисление отпускных пособий и запросов на отпуск по болезни и использование отпуска будут осуществляться в соответствии с теми же политиками и процедурами, которые используются на рабочем месте. Ожидается, что сотрудники будут работать в соответствии с их утвержденным графиком, если только не было утверждено использование времени по болезни/отпуска.

10. Сотрудники и руководители несут ответственность за уведомление отдела кадров, если сотрудник имеет право на отпуск по семейным обстоятельствам во время удаленной работы.

11. Договор о дистанционной работе может быть расторгнут в любое время по усмотрению работодателя, но причина расторжения договора о дистанционной работе должна быть задокументирована в письменной форме. Будут предприняты все усилия, чтобы уведомить о таком изменении за 10 рабочих дней, чтобы решить проблемы с поездками на работу и другие проблемы, которые могут возникнуть в результате такого изменения. Однако работодатель оставляет за собой право расторгнуть соглашение без предварительного уведомления, если обстоятельства требуют таких действий. Сотрудник также может быть временно назначен на полный рабочий день в его / ее офисе на месте, если это необходимо для деловых целей.

12. От сотрудников, заключивших соглашение о дистанционной работе, может потребоваться использование общих рабочих мест и/или офисных помещений при работе на месте.

13. Перед возобновлением любого соглашения об удаленной работе сотрудник и руководитель должны провести оценку соглашения и дать рекомендации для продолжения. Возобновление и/или изменение договоренности подлежат суждению и усмотрению надзорного органа. Новая форма должна быть представлена на рассмотрение и утверждение, как указано в пункте 3, после истечения срока действия существующего соглашения, если организация удаленной работы будет продолжена.

Оценка производительности

14. Оценка производительности удаленного работника будет соответствовать оценке, полученной сотрудниками, работающими на месте в офисе, как по содержанию, так и по частоте, но будет сосредоточена на результатах работы и выполнении задач, а не на посещаемости. Методы оценки будут включать частое общение по телефону и/или электронной почте между сотрудником и руководителем, а также регулярные личные встречи для оценки хода работы и обсуждения проблемных областей. Ожидаемые результаты будут документироваться через регулярные промежутки времени, чтобы гарантировать их взаимное понимание сотрудником и его руководителем.

Оборудование и расходные материалы

15. На основе информации, предоставленной сотрудником и другими заинтересованными лицами, руководитель определяет потребности в соответствующем оборудовании и услугах связи для каждой удаленной работы в каждом конкретном случае и должно быть задокументировано в договор на удаленную работу.

Оборудование, поставляемое организацией, будет обслуживаться организацией. Оборудование, предоставленное работником, будет обслуживаться работником. Университет не несет ответственности за повреждение или ремонт оборудования, принадлежащего сотрудникам. В случае повреждения или выхода из строя оборудования Университета во время организации удаленной работы, сотрудник обязан как можно скорее уведомить об этом свое подразделение. В некоторых случаях это может привести к тому, что сотруднику придется работать в своем обычном рабочем графике в кампусе, пока проблема решается. Примеры могут включать перебои в работе Интернета, поврежденные компьютеры или другие проблемы, которые не позволяют сотруднику выполнять свои университетские обязанности удаленно.

Оборудование, поставляемое организацией, должно использоваться только в служебных целях . Сотрудник и отдел по найму заполнят форму «Ссуда на оборудование для студентов и сотрудников» для университетского оборудования, которое будет использоваться при организации удаленной работы. Копия соответствующей формы, подписанная работником и руководителем, хранится в отделе. Удаленный работник обязуется проявлять должную осторожность, чтобы защитить предметы от повреждения или кражи. При увольнении или переводе на удаленную работу все имущество Университета возвращается Университету.

16. Университет обеспечит работника соответствующими канцелярскими принадлежностями (ручки, бумага и т. д.) для успешного выполнения должностных обязанностей. Организация также возместит сотруднику все другие предварительно утвержденные расходы, связанные с бизнесом, такие как расходы на доставку и т. д., которые разумно понесены в соответствии с должностными обязанностями, но не включают оплату доступа/использования Интернета или обновлений для удаленного сайта. .

Рабочая среда

17. Удаленная работа , а не предназначен в качестве альтернативы для выполнения обязанностей работника по уходу за иждивенцами. Ожидается, что потенциальные удаленные работники обсудят ожидания от удаленной работы с членами семьи до заключения соглашения и разработают механизмы ухода за иждивенцами, которые не будут мешать выполнению работы.

18. В случае, если организация удаленной работы предполагает использование дома работника, работник должен создать соответствующую рабочую среду в своем доме для рабочих целей. Университет не несет ответственности за расходы, связанные с первоначальной настройкой домашнего офиса сотрудника, такие как реконструкция или освещение, или стоимость коммунальных услуг. Сотрудникам будет предложена соответствующая помощь в настройке рабочего места, предназначенного для безопасной, комфортной работы. Университет оставляет за собой право проверять рабочее место сотрудника на дому на соответствие минимальным требованиям к рабочему месту, включая возможные производственные опасности, и предлагать модификации.

19. Травмы, полученные работником во время работы на дому и в связи с выполнением им обычных рабочих обязанностей, обычно покрываются политикой Университета по компенсации работникам. Работники удаленной работы несут ответственность за уведомление работодателя о таких травмах в соответствии с процедурами компенсации работникам организации. Сотрудник несет ответственность за любые травмы, полученные сотрудниками/посетителями, не являющимися сотрудниками университета, на удаленном рабочем месте. (См. Приложение о компенсации работникам ниже.)

20. В соответствии с применимыми политиками в области информационных технологий и других кампусов и систем в отношении безопасности информационных активов для сотрудников, работающих в офисе полный рабочий день, сотрудники, работающие удаленно, должны обеспечивать защиту информации Университета, доступной из их домашнего офиса. Шаги включают, помимо прочего, использование запертых шкафов для документов и столов, регулярное обслуживание паролей и любые другие шаги, подходящие для работы и среды.

21. Индивидуальные налоговые последствия, связанные с надомным рабочим пространством, несет работник, работающий удаленно.

Ограничения

22. Работники, работающие удаленно, которые не освобождены от требований Закона о справедливых трудовых стандартах в отношении сверхурочной работы, должны фиксировать все отработанные часы в порядке, установленном организацией. Часы, отработанные сверх установленного количества в день и в неделю, в соответствии с требованиями штата и федеральными требованиями, требуют предварительного одобрения руководителя . Несоблюдение этого требования может привести к прекращению действия соглашения об удаленной работе и других действий по трудоустройству.

23. Университет выполняет свои обязанности и обязательства в соответствии с трудовым законодательством штатов в отношении договоров о дистанционной работе для работников, на которые распространяется коллективный договор.

Дата утверждения, рекомендованная Кабинетом канцлера: 29.06.2021
Дата утверждения Канцлером: 29.06.2021
Дата вступления в силу: 16.08.2021 9003 Политика удаленной работы 2 Университет будет предоставлять льготы в соответствии с Законом штата Иллинойс о компенсации работникам и Законом штата Иллинойс о профессиональных заболеваниях.

Руководители обязаны информировать всех сотрудников, включая тех, кто может участвовать в удаленной работе, об их правах и обязанностях в соответствии с Законом штата Иллинойс о компенсации работникам и Законом штата Иллинойс о профессиональных заболеваниях. Такая информация должна включать предоставление работникам конкретных инструкций о том, что делать в случае несчастного случая на рабочем месте или травмы. Работник должен быть проинформирован о необходимости незамедлительного уведомления руководителя о несчастном случае или травме, а также о назначенных медицинских учреждениях, где предоставляется лечение.

Производственная травма работника, работающего удаленно, рассматривается так же, как и производственная травма любого другого работника в процессе и объеме работы. Если сотрудник работает дома или в другом утвержденном удаленном месте, термин «курс и объем работы» ограничен часами и местом, указанным в соглашении об удаленной работе. Домашнее рабочее место сотрудника является продолжением его/ее офиса или основного рабочего места. Травмы, полученные за пределами рабочего места в согласованные часы работы, покрываются за счет компенсации работникам, как если бы травма произошла на рабочем месте на рабочем месте.

В случае травмы удаленный сотрудник должен:

Немедленно связаться со своим руководителем, чтобы сообщить о происшествии.
Менеджер/руководитель должен уведомить отдел кадров и сотрудника службы безопасности кампуса о травме.
Сотрудник должен заполнить Форму отчета о травме сотрудника Университета Иллинойса (ссылка под пунктом «b» ниже) и вернуть ее в Управление по связям с сотрудниками и кадровой политике UA.
Сотрудник должен незамедлительно обратиться за медицинской помощью и следовать рекомендациям для кампуса, приведенным по ссылкам ниже:
1. Общая информация о компенсации для рабочих
2. Формы отчетности о травмах
3. Политика компенсации работникам

Вопросы о производственных травмах следует направлять в Управление по рассмотрению претензий и компенсации работникам, 449 Henry Administration Building, MC300, 506 S. Wright St., Urbana, IL 61801, телефон 217-333-1080, факс 217-244-5152 .

БЕЗОПАСНОСТЬ

Участник определяет определенную часть дома в качестве области, где должны выполняться работы. На основании описаний рабочей зоны и возможного обзора помещений на площадке руководитель должен принять решение о том, что площадка соответствует требованиям как с точки зрения полезности, так и безопасности для выполнения порученной работы, а также для установки и использования оборудования. Участник в ходе первоначальных обсуждений с руководителем должен знать, что:

Руководство может отказать сотруднику в возможности участвовать или отменить договоренность о дистанционной работе из-за проблем с безопасностью или несоблюдения требований безопасности дома.

Копірайтер, 5 000 – 15 000 грн, компания AxisEC, работа удаленно — Work.ua

Вакансию сейчас просматривает 1 соискатель.

Описание вакансии

Похожие вакансии

Похожие должности для удаленной работы

Вакансии в категориях

Вакансии по городам

Статистика зарплат

Не хотела я переходить на удаленку, и оказалась совершенно права.