Вертикале по: как правильно пишется- по вертикалЕ или по вертикалИ по горизонталЕ или по горизонталИ?

Система автоматизированного проектирования технологических процессов ВЕРТИКАЛЬ

ВЕРТИКАЛЬ — система автоматизированного проектирования технологических процессов, которая решает большинство задач в рамках технологической подготовки производства и позволяет упростить формирование и сопровождение техпроцессов, повысить качество технологической документации и добиться оптимальных показателей использования имеющихся ресурсов предприятия.

Возможности системы:

• Проектирование технологических процессов
• Формирование заказов на проектирование СТО и создание управляющих программ для оборудования с ЧПУ
• Технологические расчеты
  * Производятся с помощью расчетных приложений, которые поставляются отдельно
• Формирование технологической документации в соответствии с требованиями ГОСТ РФ и стандартами, используемыми на предприятии
• Поддержка единого информационного пространства для управления жизненным циклом изделия

Проектирование технологических процессов

Система ВЕРТИКАЛЬ позволяет в автоматизированном режиме проектировать технологические процессы, в основе которых лежит иерархическая структура из операций, переходов, оборудования, профессий, оснастки и других технологических объектов, а также предоставляет возможность параллельного проектирования сложных и сквозных техпроцессов группой технологов в реальном режиме времени.

Поддерживается разработка типовых и групповых технологических процессов в рамках которой можно, единожды заполнив общие данные ТП, использовать их впоследствии для проектирования множества единичных технологических процессов. Также система поддерживает создание типовых и групповых техпроцессов на основе ранее разработанного единичного.

Специализированная компоновка интерфейса Вертикаль позволяет разрабатывать сборочные технологические процессы, в том числе и с использованием графической схемы комплектования операций и переходов

В рамках работы с системой ВЕРТИКАЛЬ обеспечивается поддержка актуальности технологической информации с помощью процессов управления изменениями.

Система поддерживает двустороннюю связь параметров технологического процесса с параметрами графических документов КОМПАС-3D: чертежей, эскизов, 3D-моделей. При изменении значений параметров в графических документах происходит соответствующее изменение ассоциированных параметров технологического процесса (например, изменение размеров в тексте перехода при изменении соответствующего габарита на чертеже). Имеется возможность и обратного действия — обновления значения параметра в графическом документе в ответ на изменения в ТП.

ВЕРТИКАЛЬ поддерживает бесшовную интеграцию с системой управления нормативно-справочной информацией ПОЛИНОМ:MDM. Поисковая система, реализованная в ВЕРТИКАЛЬ, позволяет находить, добавлять и проводить замену объектов техпроцесса напрямую из справочников ПОЛИНОМ:MDM без подъема окна системы. При этом поиск осуществляется среди тех объектов, которые могут быть применены с учетом настроенной модели техпроцесса.

Формирование заказов на проектирование СТО и создание управляющих программ для оборудования с ЧПУ

В системе ВЕРТИКАЛЬ реализованы функции формирования заявок на проектирование средств технологического оснащения (СТО) и управляющих программ (УП) для оборудования с ЧПУ. После формирования заявки отправляются на согласование в соответствующие службы, при этом согласование заявок возможно при работе с системой ЛОЦМАН:PLM.

Технологические расчеты

Специализированные приложения* позволяют проводить расчеты в различных областях технологической подготовки производства:

* Поставляются отдельно

Нормирование трудозатрат

Приложение Нормирование трудозатрат решает задачи автоматизированного расчета затрат времени на технологические операции. В системе реализованы различные методики расчета в зависимости от степени укрупнения норм затрат труда (дифференцированные, укрупненные, типовые) из более чем 50 сборников трудовых нормативов для различных видов работ (сборка, обработка резанием, давлением, получение покрытий, сварка, термическая обработки, операции общего назначения, технический контроль и др.)

Нормирование материалов

Нормирование материалов — универсальное приложение, позволяющее создавать и редактировать расчеты для решения широкого спектра задач материального нормирования в тесной интеграции с ВЕРТИКАЛЬ.

Приложение позволяет решать задачи назначения заготовки детали, расчета массы заготовки, автоматизации расчета нормы расхода основного материала и других параметров нормирования в технологических подразделениях предприятия.

Расчет режимов резания

Расчет режимов резания — приложение, предназначенное:

• для автоматизированного расчета параметров обработки материалов
• для подбора инструмента в зависимости от характеристик обрабатываемого материала, геометрических параметров обрабатываемого элемента, условий крепления, вида смазочно-охлаждающей жидкости, расчета режимов обработки, расчета вспомогательного времени, связанного с переходом.

Расчет режимов сварки

Расчет режимов сварки — приложение, предназначенное для автоматизации работ технолога при проектировании технологии сварки и поддерживающее работу в режиме интеграции с САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ.

Программа работает в структуре САПР технологических процессов ВЕРТИКАЛЬ и решает следующие задачи:

• автоматизированный подбор режимов для основных видов сварки;
• автоматизированный подбор сварочных материалов;
• расчет норм расхода сварочных материалов;
• расчет и основного времени на технологический переход;
• настройка всех параметров и алгоритмов обработки данных для любых сварных швов и способов сварки.

Формирование технологической документации в соответствии с требованиями ГОСТ РФ и стандартами, используемыми на предприятии

После завершения разработки технологического процесса, который содержит все необходимые сведения для производства изделия, система ВЕРТИКАЛЬ позволяет в автоматическом режиме сформировать комплект технологической документации. В базовой поставке системы есть большинство форм документов, предусмотренных ГОСТ серии ЕСКД (технологические карты и ведомости).

Вкладка Предпросмотр карт позволяет пользователю визуально оценить как данные текущего объекта дерева проекта будут отображаться в документах. На вкладке можно отобразить как целиком весь комплект карт, так и отфильтрованный список карт, связанный с объектами техпроцесса.

Модуль ВЕРТИКАЛЬ-Отчеты позволяет создать новые отчетные формы и алгоритмы отбора данных для размещения на форме по требованиям предприятия практически любой сложности.

Комплект технологических документов на изделие может включать документы, содержащие сведения не только из единичного техпроцесса, но и сводную технологическую информацию по всем компонентам изделия. Как правило, это различные ведомости, например, ведомость специфицированных норм расхода, ведомость материалов, ведомость маршрутов.

Поддержка единого информационного пространства для управления жизненным циклом изделия

Система ВЕРТИКАЛЬ может использоваться на предприятии в качестве самостоятельного инструмента для решения задач технологической подготовки производства, а также интегрироваться с другими продуктами АСКОН, что позволяет включить систему в единое решение CT3D для управления жизненным циклом изделия и создать цифровую среду для совместной разработки изделия и подготовки производства.

В результате электронное описание изделия содержит полную информацию, необходимую для поддержки этапов жизненного цикла изделия. На этапе подготовки производства обеспечивается накопление данных о результатах конструкторско-технологического проектирования и обмен информацией между инженерными службами.

Стоимость и условия приобретения ПО доступны у официальных представителей: https://ascon.ru/products/1279/purchase/offices/ . Обратитесь в ближайшее представительство АСКОН по телефону или e-mail и для вас подготовят коммерческое предложение.

Наши специалисты помогут подобрать приложения, необходимые для эффективного решениях ваших задач и запустить их в работу. Научат быстро и правильно работать в профессиональном ПО и проконсультируют по вопросам, возникающим при использовании.

Служба технической поддержки и обучения: https://support.ascon.ru/

Вертикаль по-итальянски – Власть – Коммерсантъ

Создание нового федерального округа на Кавказе показывает, что с построением властной вертикали управляемость регионов только ухудшилась. Неутешительные для центральной власти перспективы федерализма в России изучал обозреватель «Власти» Игорь Федюкин.

Назначая Александра Хлопонина своим представителем в новообразованном Северо-Кавказском федеральном округе (см. прошлый номер «Власти»), президент Дмитрий Медведев объяснял свой выбор довольно обтекаемо: по его словам, переброска в неспокойный регион красноярского губернатора объясняется необходимостью искоренить там «преступность на экономической почве, клановость, взяточничество». Эксперты, комментировавшие назначение, выражались яснее: Хлопонин назначен потому, что он на Кавказе человек посторонний, не вписан в группировки местной элиты (этнические или даже родовые) и к тому же богат. В общем, президент таким способом ответил критикам, упрекавшим его за недавнее переназначение нескольких откровенно засидевшихся губернаторов. Попытку разрешить региональные проблемы путем присылки «варяга» можно увидеть и в назначении Юнус-Бека Евкурова главой Ингушетии, а также в ожидаемом назначении относительно независимого от расстановки местных политических сил президента Дагестана.

Ротация местных руководящих кадров, хотя бы и в такой форме, давно назрела. Как показывают подсчеты американского политолога Джоэль Мозес, российские региональные элиты действительно застоялись. Сравнив биографии губернаторов, заместителей губернаторов, глав региональных парламентов и мэров с 1991 по 2006 год с их функциональными эквивалентами в советское время (1954-1991), Мозес обнаружила, что российские региональные боссы в среднем несколько старше, чем их советские коллеги. Что гораздо более важно, губернаторы и мэры заметно чаще рекрутировались из среды местных властных элит, чем первые секретари обкомов и горкомов. Циркуляция одних и тех же кадров внутри региональных органов власти более распространена, чем в советское время: главы парламентов и мэры становятся губернаторами и их заместителями; заместители председателей парламента становятся зампредами местного правительства и наоборот; федеральные инспекторы по региону превращаются в заместителей губернаторов, заместители губернаторов — в федеральных инспекторов и так далее. Наиболее существенным, даже почти единственным каналом привлечения кадров извне были должности первых и просто заместителей губернатора, на которые сравнительно часто назначали представителей бизнеса или выходцев из других регионов.

Назначение Хлопонина говорит о слабости федерального центра. По сути, Кремль соглашается с тем, что его не слушаются и слушаться не будут

Отчасти, впрочем, эти закономерности объясняются тем, что российские губернаторы и мэры в отличие от своих советских предшественников избирались (губернаторы, правда, только до конца 2004 года) и должны были представлять интересы жителей региона. Соответственно, для них гораздо важнее было зарекомендовать себя работой на руководящих должностях именно в данной области или республике, тогда как ЦК КПСС мог перебрасывать партийцев из Тамбова на Камчатку и наоборот, не обращая внимания на подобные мелочи. В этом смысле вполне естественно, что граждане голосуют за местных, а не за чужаков. Напротив, даже удивительно, что в период выборности губернаторов во главе регионов столь часто оказывались «варяги».

Тем не менее назначение Хлопонина говорит, конечно, о слабости федерального центра. По сути, Кремль соглашается с тем, что его не слушаются и слушаться не будут: единственный способ добиться подконтрольности чиновника — это найти человека с другого конца страны, а единственный способ избежать воровства — это назначить миллионера, которому воровать незачем. Подобная ситуация хорошо иллюстрирует концепцию субнационального авторитаризма, которую в своем недавнем докладе использует для анализа политической траектории постсоветской России Владимир Гельман, профессор Европейского университета в Санкт-Петербурге.

Политологи в последнее время уделяют все больше внимания региональному измерению авторитаризма и демократизации. В рамках такого подхода местные элиты рассматриваются не просто как объекты манипуляции со стороны режима в столице, но как самостоятельные политические игроки, заинтересованные в сохранении и приумножении своей власти как в условиях централизации политической системы, авторитарной консолидации, так и столкнувшись с угрозой демократизации.

Субнациональный авторитаризм предполагает две тенденции: с одной стороны, монополизацию власти одной из группировок региональной элиты, с другой — локализацию политики в регионе, когда центральное правительство и общенациональные партии практически не влияют на происходящее там.

Сравнительные исследования показывают, что формирование субнационального авторитаризма очень часто является одним из этапов строительства современной государственности. Исторически введение всеобщего избирательного права и конкурентных выборов, сопровождавшееся ослаблением центрального контроля над местными элитами, часто вело именно к появлению на региональном уровне властных монополий. Городские и провинциальные боссы создают мощные политические машины, устроенные подобно бизнес-структурам и позволяющие манипулировать избирательным процессом, практически исключая возможность и появления доморощенных конкурентов, и успешной атаки со стороны центра. В идеале эти боссы стремятся монополизировать любое использование местных ресурсов (например, определяя, какая партия или кандидат в президенты победят здесь на общенациональных выборах), а также стать единственными посредниками в отношениях своих регионов с центром.

Именно это происходило и в постсоветской России, и в США на рубеже XIX-XX веков, и в послевоенной Италии, не говоря уже о странах Латинской Америки или Юго-Восточной Азии. Россия 1990-х особенно похожа на Америку в 1870-1920-х годах слабостью и федеральных партий, и федерального правительства: в обоих случаях партии не имели собственной развитой местной сети, а центр был ограничен в возможности перераспределять ресурсы в силу их отсутствия. Соответственно, способность общенациональных политиков реализовать свои начинания зависела от их умения заручиться поддержкой региональных боссов. Сходной была и роль «олигархов» в России и «баронов-разбойников» в США, поддерживавших субнациональные авторитарные режимы как средство борьбы с конкурентами в своих регионах. Упоминавшиеся Дмитрием Медведевым «преступность на экономической почве, клановость, взяточничество», а также низкая эффективность управления — непременные атрибуты таких режимов.

Именно модель, основанная на сращивании местных политических машин с общенациональной партией, является наиболее устойчивой

Вопрос в том, конечно, что происходит с этим субнациональным авторитаризмом в дальнейшем. В США региональные политические машины, известные по романам начала XX века (вроде «Таммани-холла», названного по имени штаб-квартиры демократов в Нью-Йорке), к середине прошлого столетия сохранялись лишь на юге или в местах вроде Чикаго, где делами более двух десятилетий заправлял Роберт Дейли. В целом же всплеск массовой политической активности на местах, с одной стороны, и давления со стороны разрастающегося федерального правительства и общенациональных партий — с другой, привели к ликвидации региональных монополий. В таком контексте субнациональный авторитаризм выглядит болезнью роста демократии, необходимым этапом формирования политической системы. До некоторой степени это похоже на развитие торговых сетей. Сначала наиболее успешный местный предприниматель скупает несколько ларьков, стремясь к локальной монополии. Затем, однако, приходят общенациональные компании, которые или поглощают эти монополии, или вытесняют их с рынка.

Во многих случаях, однако, местные политические монополии оказываются вполне устойчивыми. И происходит это из-за сращивания субнациональных авторитарных режимов с центральной властью. Показателен пример послевоенной Южной Италии, где христианские демократы поставили местные полумафиозные кланы себе на службу. Политические боссы на местах обеспечивали партии голоса на выборах, а христианские демократы поддерживали бесконечные коррупционные программы «экономического развития» юга, позволявшие обогащаться и самим партийцам, и региональным боссам. В результате сложилась жесткая система, где вызовы «снизу» были практически исключены.

Если в США начала прошлого века политические боссы старались проводить популистскую политику, покупая поддержку определенных слоев населения, то итальянцы даже это не считали нужным: избирателей не награждали за поддержку, а наказывали в случае недостаточной преданности. По мнению Владимира Гельмана, сложившаяся в 2000-х российская модель ближе всего именно к итальянской: хотя центр сильно ограничил самостоятельность региональных боссов, речь шла не о демонтаже созданных ими политических машин, а об их мобилизации на службу Кремля.

Наиболее интересно не столько само наблюдение политолога о характере взаимоотношений Кремля и региональных боссов, сколько выводы об их дальнейших перспективах. Оказывается, что именно модель, основанная на сращивании местных политических машин с общенациональной партией, является наиболее устойчивой. В такой системе, основанной на централизации отдельных субнациональных авторитаризмов через единую правящую партию, разрушение ее «снизу» практически невозможно. Более того, налицо тупик: если центр в какой-то момент попытается повысить эффективность управления на местах, единственным выходом будет децентрализация и ослабление контроля над регионами, но это, естественно, повлечет только дальнейшее усиление местных режимов. Судя по всему, распад таких местных режимов происходит только в случае катастрофического ослабления общенациональной правящей партии, с которой они срослись, и последующего падения режима в целом, как это было в СССР и Мексике соответственно в начале и конце 1990-х. Но даже и здесь нет никаких гарантий: примеры государств вроде Аргентины говорят о том, что местные политические машины могут сохранять политическую монополию на протяжении десятилетий, несмотря на неоднократную радикальную смену режима в стране в целом.

Источники:

Гельман В. The Dynamics of Sub-National Authoritarianism: Russia in Comparative Perspective.— Доклад на ежегодной конференции Американской политологической ассоциации (Торонто, 2009)

Moses J. Who has led Russia? Russian regional political elites, 1954-2006.— Europe-Asia Studies, 2008, vol. 60, N 1, pp. 1-24

Gibson E. L. Subnational Authoritarianism and Territorial Politics: Charting the Theoretical Landscape.— Доклад на ежегодной конференции Американской политологической ассоциации (Бостон, 2008)

Игорь Федюкин

Архив контрольных — Математическая вертикаль

5 класс

Пригласительная работа — декабрь 2021: условия, ответы

6 класс

Диагностика математической грамотности — март 2022 (демоверсия, спецификация)
Пригласительная работа — декабрь 2021: начинающий уровень (условия, ответы), продолжающий уровень (условия, ответы)
Вступительная работа — 28 августа 2021 (резервный день): условия, критерии и ответы
Вступительная работа — 20 мая 2021 (условия, критерии и ответы)
Диагностика математической грамотности — апрель 2021 (условия)
Пригласительная работа — 16 декабря 2020 (начинающий и углублённый уровни: задания и решения)
Вступительная работа — 14 мая (условия, ответы и комментарии)
Тренировочная работа — 18-20 апреля, 28 апреля (условия, ответы и комментарии)
Пригласительная работа — декабрь 2019
Вступительная работа — август 2019 (резервный день): варианты 5 и 6 + ответы и критерии + бланк + дополнительный бланк
Вступительная работа — май 2019 (резервный день)
Вступительная работа — апрель 2019 + решения и критерии + бланки
+ инструкция
Пригласительная работа — декабрь 2018
Вступительная работа — август 2018 (резервный день, «Интеллектуал»)
Вступительная работа — май 2018 (резервный день, «Интеллектуал»): вариант 3, вариант 4
Вступительная работа — апрель 2018 (версия с решениями)
Вступительная работа — апрель 2018: вариант 1, вариант 2
Проект вступительной работы — весна 2018
Спецификация вступительной работы — весна 2018
Пригласительная работа — декабрь 2017: математика, опросник, логика

7 класс

Диагностическая работа по геометрии — январь 2022 (условия, решения, критерии)
Диагностическая работа по алгебре и статистике — декабрь 2021 (условия с ответами, комментарии по проверке, видеоразбор)
Итоговая диагностика за 7 класс (резервный день) — сентябрь 2021 (условия, решения, ответы и критерии)
Итоговая работа по трем предметам — май 2021 (условия, критерии, ответы, ответы и решения подарочных задач)
Диагностическая работа по статистике — март 2021 (условия и решения)
Диагностическая работа по алгебре — март 2021 (условия, решения)
Диагностическая работа по геометрии — февраль 2021 (условия, решения)
Итоговая работа по алгебре (диагностика в начале 8 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Итоговая работа по статистике (диагностика в начале 8 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Итоговая работа по геометрии (диагностика в начале 8 класса) — сентябрь 2020 (условия, ответы и комментарии)
Вступительная работа — август 2020 (условия, ответы и комментарии)
Тренировочные работы — май 2020: по геометрии, алгебре и статистике
Диагностическая работа по геометрии — март 2020: варианты 1-2
Диагностическая работа по алгебре и статистике — январь 2020: варианты 1–4, критерии, ответы
Диагностическая работа по геометрии — ноябрь 2019: варианты, критерии
Итоговая работа — август 2019 (резервный день): варианты 5 и 6 + ответы + бланк + дополнительный бланк
Итоговая работа — май 2019: вариант 1, вариант 2, ответы и критерии, бланк, дополнительный бланк, инструкции, резервный день: варианты 3 и 4, ответы и критерии
Демоверсия итоговой работы по алгебре
Диагностическая работа по алгебре — январь 2019 + анализ
Диагностическая работа по геометрии — ноябрь 2018 + анализ
Демоверсия диагностической и итоговой работы по геометрии

8 класс

Диагностическая работа по алгебре и теории вероятностей — март 2022 (условия)
Диагностикая работа по геометрии — январь 2022 (условия, решения, критерии)
Итоговая диагностика за 8 класс (резервный день) — сентябрь 2021 (условия, решения, ответы и критерии)
Итоговая диагностика за 7 класс (резервный день) — сентябрь 2021 (условия, решения, ответы и критерии)
Итоговая работа по трем предметам — май 2021 (условия, критерии, ответы)
Диагностическая работа по статистике — март 2021 (условия и решения)
Диагностическая работа по алгебре — март 2021 (условия, решения)
Диагностическая работа по геометрии — февраль 2021 (условия, критерии и решения)
Итоговая работа по алгебре (диагностика в начале 9 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Диагностика по алгебре в начале года (итоговая работа по курсу 7 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Итоговая работа по статистике (диагностика в начале 9 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Диагностика по статистике в начале года (итоговая работа по курсу 7 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Итоговая работа по геометрии (диагностика в начале 9 класса) — сентябрь 2020 (условия, ответы и критерии)
Диагностика по геометрии в начале года (итоговая работа по курсу 7 класса) — сентябрь 2020 (условия, ответы и комментарии)
Вступительная работа — август 2020 (условия, ответы и комментарии)
Тренировочные работы — май 2020: по геометрии, алгебре и статистике
Диагностическая работа по геометрии — март 2020: вариант 1, вариант 2 Диагностическая работа по алгебре и статистике — февраль 2020: варианты, критерии, ответы
Диагностическая работа по геометрии — ноябрь 2019: варианты, критерии

9 класс

Итоговая диагностика по статистике (резервный день) — апрель 2022 (условия и решения)
Итоговая диагностика по геометрии — апрель 2022 (условия, критерии, решения)
Итоговая диагностика по алгебре — март 2022 (условия, подарочные задачи, решения, ответы, критерии)
Итоговая диагностика за 8 класс (резервный день) — сентябрь 2021 (условия, решения, ответы и критерии)
Итоговая диагностика по статистике (резервный день) — апрель 2021 (условия)
Итоговая диагностика по геометрии — апрель 2021 (условия, решения и критерии, разбор)
Итоговая диагностика по теории вероятности и статистике — апрель 2021 (условия, ответы, решения и критерии)
Диагностика по алгебре — март 2021 (условия, решения, решение задачи 9. 3)
Диагностика по алгебре в начале года (итоговая работа по курсу 8 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Диагностика по статистике в начале года (итоговая работа по курсу 8 класса) — октябрь 2020 (условия и решения)
Диагностика по геометрии в начале года (итоговая работа по курсу 8 класса) — сентябрь 2020 (условия, ответы и критерии)
Вступительная работа — август 2020 (условия, ответы и комментарии)

10 класс

Итоговая диагностика по геометрии — май 2022 (условия и решения)
Итогвоая диагностика по алгебре и статистике — май 2022 (условия и решения)
Диагностика по геометрии — декабрь 2021 (условия, решения и ответы, видеоразбор)
Диагностика по алгебре — декабрь 2021 (условия, критерии, решения и ответы)
Диагностика по статистике — декабрь 2021 (условия с ответами, комментарии по проверке)

Когда и когда не следует проводить вертикальную интеграцию

Статья (PDF-550KB)

V Вертикальная интеграция — рискованная стратегия, сложная, дорогая и труднообратимая. Тем не менее, некоторые компании берутся за это без адекватного анализа рисков. В этой статье разрабатывается схема, которая поможет менеджерам решить, когда вертикальная интеграция полезна, а когда нет. В нем рассматриваются четыре распространенные причины для интеграции и предостерегает менеджеров от ряда других, ложных причин. Основное сообщение: не проводите вертикальную интеграцию, если только это не является абсолютно необходимым для создания или защиты ценности.

Вертикальная интеграция может быть очень важной стратегией, но, как известно, ее трудно успешно реализовать, а если она оказывается неправильной, то ее исправление требует больших затрат. Послужной список руководства в отношении решений по вертикальной интеграции оставляет желать лучшего. ¹ 1. См., например, R. P. Rumelt, Strategy, Structure, and Economic Performance , Cambridge, MA, Harvard University Press, 1974. Эта статья предназначена для того, чтобы помочь менеджерам принимать более эффективные решения по интеграции. В нем обсуждается, когда проводить вертикальную интеграцию, когда не интегрировать и когда использовать альтернативные, квазиинтеграционные стратегии. Наконец, он представляет основу для принятия решения.

Когда интегрировать

«Вертикальная интеграция» — это просто средство координации различных этапов отраслевой цепочки, когда двусторонняя торговля невыгодна. Возьмем производство чугуна и выплавку стали, две стадии в традиционной цепочке сталелитейной промышленности. Чугун производится в доменных печах, разливается в изолированные ковши и транспортируется в расплавленном виде при температуре около 2500 градусов, возможно, на 500 ярдов в сталелитейный цех, где его разливают в сталеплавильные емкости. Эти два процесса почти всегда находятся в общей собственности, хотя иногда происходит продажа чугуна; несколько месяцев в 1991, Weirton Steel продавала чугун в Уилинг-Питтсбург, почти в десяти милях отсюда.

Однако такая торговля встречается редко. Технологии основных средств и частота транзакций диктовали бы рыночную структуру тесно связанных пар покупателей и продавцов, которым нужно было бы вести переговоры о почти непрерывном потоке транзакций.

Транзакционные издержки и риск эксплуатации будут высокими. Более эффективно, с меньшими затратами и меньшим риском объединить эти два этапа в общей собственности.

В приложении 1 перечислены виды затрат, рисков и вопросов координации, которые следует учитывать при принятии решения об интеграции. Сложность заключается в том, что эти критерии часто противоречат друг другу. Вертикальная интеграция, как правило, снижает некоторые риски и транзакционные издержки, но требует значительных затрат на настройку, а эффективность ее координации часто сомнительна.

Экспонат 1

Критерии интеграционных решений

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Есть четыре причины для вертикальной интеграции:

• Рынок слишком рискован и ненадежен — он «проваливается»;

• Компании на соседних этапах отраслевой цепочки имеют большую рыночную власть, чем компании на вашем этапе;

• Интеграция будет создавать или использовать рыночную власть, повышая входные барьеры или допуская ценовую дискриминацию между потребительскими сегментами; или

• Рынок молод, и компания должна опережать интеграцию, чтобы развивать рынок, или рынок сокращается, и независимые компании уходят с соседних стадий.

Некоторые из этих причин лучше, чем другие. Первая причина — провал вертикального рынка — самая важная.

Сбой вертикального рынка

Вертикальный рынок «терпит неудачу», когда сделки на нем слишком рискованны, а контракты, разработанные для преодоления этих рисков, слишком дороги (или невозможны) для написания и администрирования. Типичные черты неудавшегося вертикального рынка: (1) небольшое количество покупателей и продавцов; (2) высокая специфичность активов, долговечность и интенсивность; и (3) частые транзакции.

Кроме того, более общие проблемы, влияющие на все рынки, — неопределенность, ограниченная рациональность и оппортунизм — играют особую роль в несостоятельности вертикального рынка. Ни одна из этих характеристик, взятая по отдельности, не обязательно означает сбой вертикального рынка (VMF), но когда они все присутствуют, велики шансы, что рынок потерпел неудачу.

Покупатели и продавцы. Количество покупателей и продавцов на рынке является наиболее важной, хотя и наименее постоянной, переменной, определяющей VMF. Проблемы возникают, когда на рынке есть только один покупатель и один продавец (двусторонняя монополия) или только несколько покупателей и несколько продавцов (двусторонняя олигополия). Приложение 2 иллюстрирует возможные рыночные структуры.

Экспонат 2

Вертикальные рыночные структуры

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Микроэкономисты осознали, что сами по себе рациональные силы спроса и предложения не определяют детерминистически цены и объемы сделок на таких рынках, как это происходит во всех других вертикальных рыночных структурах. Скорее, условия сделок, особенно цена, определяются балансом сил между покупателями и продавцами — балансом, который непредсказуем и нестабилен.

Там, где есть только один покупатель и один поставщик (особенно в долгосрочных отношениях, предполагающих частые сделки), каждый из них пытается использовать свой монопольный статус.

Поскольку коммерческие условия со временем меняются непредсказуемо, это приводит к многочисленным торгам и попыткам эксплуатации, которые обходятся дорого и рискованно.

Двусторонние олигополии имеют особенно сложные проблемы координации. Если, например, есть три поставщика и три покупателя, каждый игрок видит пять других игроков, с которыми необходимо разделить коллективный экономический излишек. Если игроки не будут осторожны, они будут коллективно конкурировать со всеми излишками и передавать их клиентам. Чтобы избежать этого, они могут попытаться создать монополии на каждом этапе цепочки, но антимонопольное законодательство препятствует этому. Таким образом, игроки сливаются по вертикали, создавая в данном случае трех игроков вместо шести. Когда каждый затем видит только двух других игроков, ищущих кусочки излишка, у них больше шансов вести себя рационально.

Мы полагались на эту концепцию, чтобы посоветовать компании, стоит ли продолжать управлять собственным цехом, который предоставлял услуги механической обработки сталелитейному заводу компании. Анализ показал, что магазин был очень затратным по сравнению с внешними подрядчиками. Некоторые менеджеры хотели закрыть магазин. Другие возражали, что это сделает завод уязвимым для сбоев; было небольшое количество потенциальных внешних поставщиков, в том числе только один станочный цех в радиусе 100 километров.

Мы рекомендовали закрывать цех, если он не может быть конкурентоспособным на плановых работах и ​​большинстве легких работ по механической обработке. Эта работа была предсказуемой, в ней использовались стандартные машины, и ее могли выполнять несколько внешних поставщиков. Следовательно, это был низкий риск и низкие транзакционные издержки. Тем не менее, мы рекомендовали, чтобы в компании содержался уменьшенный станочный цех для работ по разборке, требующих очень больших токарных станков и вертикально-расточных станков. Эта работа была непредсказуемой, ее мог выполнить только один местный внешний поставщик, а любая задержка с возобновлением работы завода стоила огромных денег.

Активы. Если такое сочетание проблем имеет место только в двусторонних монополиях или сплоченных двусторонних олигополиях, то не говорим ли мы просто о странности, имеющей редкое практическое значение? Нет. Многие вертикальные рынки, на которых, как кажется, есть многочисленные игроки с каждой стороны, в действительности состоят из групп двусторонних олигополистов, тесно связанных друг с другом. Группировки возникают из-за того, что специфичность, долговечность и интенсивность активов повышают издержки переключения до такой степени, что продавцам действительно доступна лишь небольшая часть кажущегося множества покупателей, и наоборот.

Существует три основных типа специфичности активов, разделяющих отрасли на двусторонние монополии и олигополии. Специфика места возникает, когда покупатели и продавцы размещают основные средства, такие как угольная шахта и электростанция, в непосредственной близости, чтобы минимизировать транспортные и инвентарные затраты. Техническая специфика возникает, когда одна или обе стороны сделки инвестируют в оборудование, которое может использоваться только одной или обеими сторонами и которое имеет низкую ценность при альтернативном использовании. Специфика человеческого капитала возникает, когда сотрудники развивают навыки, характерные для отношений с конкретным покупателем или клиентом.

Предприятие по добыче алюминия отличается высокой специфичностью активов. Эта отрасль имеет две основные стадии производства: добыча бокситов и переработка глинозема. Шахты и нефтеперерабатывающие заводы обычно расположены близко друг к другу (специфика местности) из-за высокой стоимости транспортировки бокситов по сравнению с их стоимостью и сокращения объема на 60-70%, обычно достигаемого при переработке. Нефтеперерабатывающие заводы приспособлены для переработки собственных бокситов с их уникальными химическими и физическими свойствами; смена поставщиков или покупателей либо невозможна, либо непомерно дорога (техническая специфика). Следовательно, пары «рудник-перерабатывающий завод» экономически связаны друг с другом.

Эти двусторонние монополии существуют, несмотря на очевидное присутствие десятков покупателей и продавцов. Фактически предынвестиционная фаза транзакционных отношений между рудником и нефтеперерабатывающим заводом не страдает от двусторонней монополии. Ряд компаний по добыче бокситов и глиноземных заводов по всему миру выстраиваются в очередь и делают ставки всякий раз, когда появляется новый рудник и нефтеперерабатывающий завод. Однако на постинвестиционной фазе рынок быстро становится двусторонней монополией. Горнодобывающая компания и переработчик, использующие новые возможности, экономически связаны друг с другом спецификой активов.

Поскольку участники отрасли осознают опасность VMF, рудник и нефтеперерабатывающий завод обычно оказываются в общей собственности. Около 90 процентов сделок с бокситами происходят в рамках вертикальной интеграции или квазивертикальных соглашений, таких как совместные предприятия.

Автосборщики и их поставщики компонентов также могут быть связаны друг с другом, например, когда компонент относится к конкретной марке и модели. Когда объем инвестиций в исследования и разработки (НИОКР) компонента высок (активоемкость), для поставщика компонента и автосборщика рискованно быть независимыми. Любая из сторон уязвима для оппортунистического повторного заключения контракта, особенно если, например, модель оказывается неожиданно успешной или неудачной. Чтобы избежать опасностей двусторонних монополий и олигополий в таких случаях, автосборщики склонны к обратной интеграции или, следуя примеру японцев, заключают тесные контрактные соглашения с тщательно отобранными поставщиками, где прочность отношений и контрактов предотвращает риски оппортунистическая эксплуатация, присущая коммерческим продажам между «совместимыми» сторонами.

Двусторонние монополии и олигополии на постинвестиционной фазе, вызванные специфичностью активов, являются наиболее частой причиной VMF. Эффект специфики активов усиливается, когда активы также являются капиталоемкими и долговечными и когда они приводят к высоким структурам фиксированных затрат. В то время как существование двусторонней олигополии увеличивает риск перебоев в поставках или сбыте, высокая капиталоемкость и высокие фиксированные затраты увеличивают издержки любого сбоя производства из-за величины как денежных, так и альтернативных издержек, понесенных во время перерыва. Долговечность актива увеличивает временной горизонт, в течение которого актуальны риски и затраты.

Взятые вместе, высокая специфичность активов, интенсивность и долговечность часто приводят к высоким затратам на переключение как для поставщиков, так и для клиентов. Их присутствие является одним из наиболее важных факторов, способствующих принятию решений о вертикальной интеграции в широком спектре отраслей.

Частота транзакций. Высокая частота транзакций является еще одним фактором, который будет способствовать VMF, когда он сопровождается двусторонней олигополией и высокой специфичностью активов. Частые сделки повышают издержки по той простой причине, что торги и переговоры происходят чаще и допускают частую эксплуатацию.

На рисунке 3 частота транзакций и характеристики активов представлены в виде матрицы, которая предлагает соответствующие механизмы вертикальной координации. Когда покупателям и продавцам редко требуется взаимодействие, вертикальная интеграция обычно не требуется, независимо от того, является ли специфичность активов низкой или высокой. Когда специфичность активов низка, рынки могут эффективно работать, используя стандартные контракты, такие как договоры аренды и договоры купли-продажи в кредит. А при высокой специфичности активов контракты могут быть довольно сложными, но интеграция все равно не нужна. Примером могут служить крупные общественные строительные проекты.

Экспонат 3

Матрица транзакций-активов

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Даже если частота транзакций высока, низкая специфичность активов смягчит их последствия. Например, походы в продуктовый магазин обычно не требуют сложных переговоров. Но когда активы специфичны, долговечны и интенсивны, а транзакции происходят часто, вертикальная интеграция, скорее всего, будет оправдана. В противном случае транзакционные издержки и риски будут слишком высоки, а полные контракты, устраняющие эти неопределенности, будет сложно составить.

Неопределенность, ограниченная рациональность и оппортунизм. Три дополнительных фактора имеют тонкое, но важное значение для вертикальной стратегии. Неопределенность затрудняет для компаний составление контрактов, которыми они будут руководствоваться при изменении обстоятельств. В примере с механическим цехом основные неопределенности включали время, характер и серьезность поломок оборудования, а также баланс спроса и предложения на местных рынках услуг механической обработки. При таком высоком уровне неопределенности компании было лучше сохранить собственный цех для ремонтных работ. Работа будет проходить более гладко, дешевле и с меньшим риском, если эта часть цепочки будет интегрирована.

Ограниченная рациональность также запрещает компаниям составлять контракты, полностью описывающие транзакции при всех будущих возможностях. Эта концепция, формализованная экономистом Гербертом Саймоном, заключается в том, что человеческие существа имеют ограниченные возможности для решения сложных проблем. ² 2.Х. А. Саймон, Модели человека: социальные и рациональные , Нью-Йорк, Джон Вили, 1957, с. 198. Один из учеников Саймона, Оливер Уильямсон, отметил влияние ограниченной рациональности на провалы рынка. ³ 3.О. Э. Уильямсон, Рынки и иерархии: анализ и последствия антимонопольного законодательства , Нью-Йорк, Free Press, 1975.

Уильямсон также ввел понятие оппортунизма : при наличии возможности люди часто будут обманывать и обманывать в коммерческих сделках, когда они понимают, что это отвечает их долгосрочным интересам. Часто можно увидеть, что неопределенность и оппортунизм определяют результаты вертикальной интеграции на рынках услуг в области НИОКР и на рынках новых продуктов и процессов, созданных в результате НИОКР. Эти рынки часто терпят неудачу, потому что конечным продуктом НИОКР в основном является информация о новых продуктах и ​​процессах. В мире неопределенности ценность новых продуктов и процессов для покупателя неизвестна до тех пор, пока она не будет замечена. Но продавец не хочет раскрывать информацию до оплаты, потому что предварительный просмотр может выдать товар. Ситуация созрела для оппортунизма.

Когда для разработки и применения новых идей требуются определенные активы или когда автор не может защитить свои права собственности с помощью патентов, компании, вероятно, выиграют от вертикальной интеграции. Для покупателей это будет означать создание собственных отделов исследований и разработок; для продавцов это означало бы интеграцию вперед.

Например, компания EMI, разработчик первого компьютерного томографа, должна была заранее интегрироваться в специализированную систему распределения и обслуживания, как это обычно делают производители сложного медицинского оборудования. ⁴ 4.Д. Дж. Тис, «Прибыль от технологических инноваций», Research Policy , том 15, 1986 г., стр. 285–305. Но в то время у нее не было этих активов, и их создание было медленным и дорогостоящим. Компании General Electric и Siemens, которые объединились в отделах НИОКР, проектирования и маркетинга, произвели реинжиниринг сканера, усовершенствовали его, обеспечили дополнительное обучение, поддержку и обслуживание и захватили основную долю рынка.

Хотя неопределенность, ограниченная рациональность и оппортунизм распространены повсеместно, они не всегда имеют одинаковую интенсивность. Это наблюдение может объяснить некоторые интересные модели вертикальной интеграции между странами, отраслями и временем. Например, японские производители в таких отраслях, как сталелитейная и автомобильная, менее интегрированы в отрасли поставщиков, таких как компоненты и инженерные услуги, чем их западные коллеги. Вместо этого они полагаются на относительно небольшое число подрядчиков, с которыми у них довольно стабильные, неконфликтные отношения. Одна из возможных причин, которая способствует готовности японских производителей полагаться на аутсайдеров, заключается в том, что оппортунизм не так распространен в японской культуре, как в западной.

Защита от рыночной власти

Сбой вертикального рынка — самая важная причина для вертикальной интеграции. Но компании иногда интегрируются, потому что компания, находящаяся на соседнем этапе отраслевой цепочки, обладает большей рыночной властью. Если один этап отраслевой цепочки оказывает рыночное влияние на другой и, таким образом, достигает аномально высоких доходов, то для участников доминирующей отрасли может быть привлекательным войти в доминирующую отрасль. Другими словами, отрасль привлекательна сама по себе и может привлечь потенциальных участников как внутри отраслевой цепочки, так и за ее пределами.

Австралийская промышленность по производству товарного бетона общеизвестно конкурентоспособна из-за низких входных барьеров и циклического спроса на то, что по сути является товарным продуктом. Участники часто участвуют в ценовых войнах и обычно получают низкую прибыль.

Напротив, карьерная промышленность, которая поставляет песок и камень производителям готовых смесей, чрезвычайно прибыльна. Ограниченное количество карьеров в каждом регионе и высокие транспортные расходы из других регионов создают высокие барьеры для входа. Немногие игроки, осознавая свои взаимные интересы, устанавливают цены намного выше, чем на конкурентном рынке, и получают привлекательный экономический излишек. Эти дорогие карьерные продукты являются важными затратами на производство товарного бетона. Таким образом, бетонные компании интегрировались в карьеры, в основном за счет приобретений, и теперь три крупных игрока контролируют около 75 процентов как бетонной, так и карьерной промышленности.

Важно отметить, что вход через приобретения не создаст ценности для приобретателя, если ему придется передать капитализированную стоимость экономического излишка в форме завышенной цены приобретения. Часто существующие игроки на менее влиятельных этапах отраслевой цепочки платят слишком много за компании на более мощных этапах. В австралийском бетонном бизнесе, по крайней мере, некоторые приобретения карьеров, похоже, уничтожили стоимость приобретателя. Недавно один из крупных производителей бетона приобрел небольшую интегрированную компанию по добыче и производству бетона по предполагаемой цене/денежному потоку, кратному двадцати. Очень трудно оправдать такую ​​премию, учитывая, что реальная стоимость капитала для приобретателя составляет около 10 процентов.

В то время как игроки на слабых этапах отраслевой цепочки имеют явные стимулы для перехода на более сильные этапы, ключевой вопрос заключается в том, смогут ли они добиться интеграции с меньшими затратами, чем ценность получаемых выгод. К сожалению, по нашему опыту, они часто не могут.

Руководители часто ошибочно полагают, что им как существующим игрокам в отрасли проще войти в более привлекательный бизнес внутри сети, чем аутсайдерам. Однако ключевые навыки в отраслевой цепочке обычно различаются настолько существенно, что аутсайдеры с аналогичными навыками из других отраслей часто оказываются лучшими новичками. (Аутсайдеры тоже могут растратить ценность стадии; если одна фирма сможет преодолеть барьеры и выйти на привлекательную стадию, другие новые участники могут сделать то же самое.)

Создание и использование рыночной власти

Вертикальная интеграция также имеет стратегический смысл, когда она используется для создания или использования рыночной власти.

Входные барьеры. Когда большинство конкурентов в отрасли вертикально интегрированы, неинтегрированным игрокам может быть трудно войти в нее. Потенциальным участникам, возможно, придется пройти все этапы, чтобы конкурировать. Это увеличивает капитальные затраты и минимальный эффективный масштаб операций, тем самым повышая входные барьеры.

Одной из отраслей, где вертикальная интеграция усугубила входные барьеры, была алюминиевая промышленность. До 1970-х годов на трех этапах отрасли — добыче бокситов, рафинировании глинозема и выплавке металлов — доминировали шесть вертикально интегрированных крупных компаний: Alcoa, Alcan, Pechiney, Reynolds, Kaiser и Alusuisse. Рынки промежуточных продуктов, бокситов и глинозема, были слишком малы для неинтегрированного трейдера. Даже интегрированные участники отталкивались от ценника в 2 миллиарда долларов (по данным 1988 г.) за эффективный выход на рынок в качестве вертикально интегрированного игрока.

Даже если бы этот барьер можно было преодолеть, новичку необходимо было бы найти непосредственные рынки сбыта примерно на 4 процента, которые он добавил бы к общемировой мощности, — непростая задача в отрасли, которая ежегодно растет примерно на 5 процентов. Неудивительно, что стратегии вертикальной интеграции крупных компаний стали основной причиной значительных барьеров для входа в отрасль.

Подобные входные барьеры существуют и в автомобильной промышленности. Производители автомобилей обычно заранее интегрированы в дистрибьюторские и франчайзинговые дилерские центры. Те, у кого есть сильные дилерские сети, как правило, имеют эксклюзивные дилерские центры. Это означает, что новые участники должны создавать широкомасштабные дилерские сети, что дорого и требует много времени. Без своих «унаследованных» дилерских сетей такие производители, как General Motors, потеряли бы больше доли рынка, чем они уже имеют, в пользу японцев.

Однако использование вертикальной интеграции для создания входных барьеров часто является дорогостоящей уловкой. Кроме того, успех не гарантирован, поскольку изобретательные участники в конечном итоге находят бреши в броне, если экономический излишек достаточно велик. Например, алюминиевые компании в конце концов потеряли контроль над своей отраслью, в основном в результате того, что новые участники использовали совместные предприятия.

Ценовая дискриминация. Перспективная интеграция в отдельные потребительские сегменты может позволить компании извлечь выгоду из ценовой дискриминации. Рассмотрим поставщика с рыночной властью, который продает товарный продукт двум потребительским сегментам с разной чувствительностью к цене. Поставщик хотел бы максимизировать свою общую прибыль, взимая высокую цену с сегмента, не чувствительного к цене, и низкую цену с сегмента, чувствительного к цене, но он не может этого сделать, потому что потребители с низкими ценами могут перепродать покупателям с высокими ценами. и, в конечном счете, подорвет всю стратегию. За счет опережающей интеграции в нижний ценовой сегмент поставщик предотвращает перепродажу. Имеются свидетельства того, что алюминиевые компании интегрировались в производственные сегменты с наиболее чувствительным к цене спросом (например, жестяные банки, кабели и автомобильное литье) и сопротивлялись интеграции в сегменты, где угроза замещения низка.

В соответствии с жизненным циклом отрасли

Когда отрасль молода, компании иногда интегрируются вперед для развития рынка. (Это особый случай несостоятельности вертикального рынка.) В первые десятилетия существования алюминиевой промышленности производители были вынуждены интегрироваться в производство готовой продукции и даже конечного продукта, чтобы проникнуть на рынки, на которых традиционно использовались такие материалы, как сталь и медь. Первые производители стекловолокна и пластика также обнаружили, что передовая интеграция необходима для создания впечатления, что эти продукты превосходят традиционные материалы. ⁵ 5. См. E. R. Corey, The Development of Markets for New Materials , Cambridge, MA, Harvard University Press, 1956.

Однако наш опыт показывает, что это обоснование для прямой интеграции переоценено. Он успешен только в том случае, если нисходящий бизнес обладает запатентованной технологией или сильным имиджем бренда, который предотвращает подражание со стороны конкурентов-«безбилетников». Нет смысла осваивать новые рынки, если вы не можете захватить экономический излишек хотя бы в течение нескольких лет. Кроме того, развитие рынка будет успешным только в том случае, если продукт имеет какие-то реальные преимущества перед его текущими или потенциальными заменителями.

Когда отрасль приходит в упадок, компании иногда объединяются, чтобы заполнить пробелы, оставленные независимыми, которые уходят. По мере упадка отрасли более слабые независимые компании уходят, оставляя основных игроков уязвимыми для эксплуатации со стороны все более сконцентрированных поставщиков или клиентов.

Например, после того как в середине 1960-х годов в сигарной промышленности США начался спад, Culbro Corporation, ведущий американский поставщик, была вынуждена приобрести дистрибьюторские компании на ключевых рынках восточного побережья. Его главный конкурент, Consolidated Cigar, уже интегрировался вперед, а дистрибьюторы Culbro «потеряли интерес» к сигарам и отдавали приоритет множеству других продуктовых линеек. ⁶ 6. См. К. Р. Харриган, Стратегии сокращения бизнеса , Лексингтон, Массачусетс, Lexington Books, 1980, глава 8.

Когда не интегрировать

Не проводите вертикальную интеграцию без крайней необходимости. Эта стратегия слишком дорогая, рискованная и ее трудно изменить. Иногда вертикальная интеграция необходима, но чаще всего компании ошибаются в сторону чрезмерной интеграции. Это происходит по двум причинам: (1) решения об интеграции часто основываются на надуманных причинах и (2) менеджеры не учитывают широкий спектр квазиинтеграционных стратегий, которые могут превосходить полную интеграцию как по выгодам, так и по затратам.

Ложные причины

Причины, используемые для оправдания стратегий вертикальной интеграции, часто поверхностны и несостоятельны. Такие цели, как «уменьшение цикличности», «обеспечение доступа к рынку», «переход на этап с высокой добавленной стоимостью» или «приближение к клиентам», иногда оправданы, но часто нет.

Снижение цикличности или волатильности доходов. Это распространенная, но редко веская причина вертикальной интеграции — вариация на тему старой темы о том, что внутренняя диверсификация портфеля ценна для акционеров. Этот аргумент недействителен по двум причинам.

Во-первых, доходы на смежных этапах отраслевой цепочки часто имеют положительную корреляцию и подвержены многим из одних и тех же влияний, таких как изменения спроса на конечный продукт. Следовательно, объединение их в один портфель мало влияет на общий риск портфеля. Так обстоит дело, например, в предприятиях по добыче цинка и плавке цинка.

Во-вторых, даже если доходность имеет отрицательную корреляцию, сглаживание корпоративных доходов не так уж ценно для акционеров, которые могут диверсифицировать свои собственные портфели, чтобы снизить несистематический риск. Вертикальная интеграция в этом случае повышает ценность для менеджеров, но не для акционеров.

Обеспечение снабжения или выхода. Утверждается, что владение закрытыми источниками или выходами сбыта устраняет возможность обращения взыскания на рынке или несправедливых цен и изолирует компании от краткосрочного дисбаланса спроса и предложения на рынках промежуточных продуктов.

Вертикальная интеграция может быть оправдана, когда возможность обращения взыскания на рынке или «несправедливых» цен является признаком VMF или структурной рыночной власти, которой обладают поставщики или потребители. Но там, где есть эффективный рынок, нет необходимости владеть поставками или торговыми точками. Участник рынка всегда сможет торговать любым объемом по рыночной цене, даже если цена может показаться «несправедливой» по отношению к затратам. Фирма, интегрированная в такой рынок, только вводит себя в заблуждение, когда устанавливает внутренние трансфертные цены, отличные от рыночных цен. Он может даже принимать неоптимальные решения по производительности и мощности, если интегрирован по этой причине.

Незаметными, хотя и решающими факторами, определяющими, когда обеспечить поставку или сбыт, являются структуры покупателей и продавцов на рынке. Если обе стороны структурированы на основе конкуренции, интеграция не добавляет ценности. Но если структурные условия порождают VMF или перманентный дисбаланс сил, интеграция может быть оправдана.

Несколько раз мы наблюдали интересный случай, когда группа олигополистов, которые поставляют товарный продукт с низким ростом в разумно фрагментированную отрасль с низкой покупательной способностью, использует интеграцию вперед, чтобы избежать конкуренции, основанной на цене. Олигополисты понимают, что конкурировать за долю рынка на основе цены — глупо, за исключением, быть может, очень краткосрочного периода, но они не могут устоять перед желанием украсть долю рынка. Следовательно, они передают интеграцию, чтобы обезопасить всех своих крупных покупателей.

Такое поведение рационально до тех пор, пока избегают ценовой конкуренции и пока олигополисты не платят цены приобретения для нижестоящих клиентов, которые превышают их собственную чистую текущую стоимость. Такого рода поступательная интеграция имеет смысл только тогда, когда она помогает сохранить олигопольную прибыль на верхнем этапе отраслевой цепочки, в которой существует постоянный дисбаланс сил.

Увеличение ценности. Популярное предписание о том, что фирмы должны переходить на этапы отраслевой цепочки с высокой добавленной стоимостью, часто сочетается с другим священным верованием 19-го века.80-е — что фирмы должны быть ближе к своим клиентам. Оба рецепта ведут к усилению вертикальной интеграции, обычно направленной к конечным потребителям.

Хотя, вероятно, существует положительная корреляция между прибыльностью этапа в отраслевой цепочке и его абсолютной добавленной стоимостью, и его близостью к конечным потребителям, мы считаем, что корреляция слабая и непостоянная. Стратегии вертикальной интеграции, основанные на этих предположениях, обычно уничтожают богатство акционеров.

Именно экономический излишек , а не добавленная стоимость или близость к потребителю, обеспечивает превосходную прибыль. Экономический излишек — это доход, который предприятие получает сверх своих полных затрат на ведение бизнеса, включая справедливую прибыль на капитал. Это просто совпадение, если излишек, возникающий на одном этапе отраслевой цепочки, пропорционален ее добавленной стоимости (определяемой как сумма полных затрат и излишка за вычетом стоимости ресурсов, полученных на предыдущем этапе отраслевой цепочки). Однако экономический излишек, скорее всего, возникнет рядом с покупателем, потому что там, по мнению экономистов, вы можете получить в свои руки непосредственно любой доступный потребительский излишек.

Таким образом, общее предписание должно быть следующим: Интегрироваться в те этапы отраслевой цепочки, где имеется наибольший экономический излишек, независимо от близости к потребителю или абсолютного размера добавленной стоимости. Однако напомним, что этапы со стабильно высоким излишком должны по определению быть защищены входными барьерами, и вертикально интегрирующийся новичок должен иметь возможность преодолевать эти барьеры с затратами меньшими, чем стоимость доступного излишка. Обычно входные барьеры включают в себя навыки, необходимые для ведения нового бизнеса, а новичок часто не обладает этими навыками, несмотря на опыт работы на соседнем этапе отраслевой цепочки.

Рассмотрим австралийскую сеть производителей цемента и бетона (, см. Приложение 4 ). Экономический излишек не пропорционален добавленной стоимости на отдельных стадиях производства. На самом деле, этап с наибольшей добавленной стоимостью, транспорт, даже не приносит адекватной прибыли на капитал, в то время как этап с наименьшей добавленной стоимостью, летучая зола, приносит высокий экономический излишек. Кроме того, экономический излишек не концентрируется на стороне потребителя, а, во всяком случае, возникает выше по течению. На самом деле, наш опыт показывает, что структура экономического излишка в отраслевых цепочках весьма изменчива и требует изучения в каждом конкретном случае.

Экспонат 4

Австралийская цементная и бетонная промышленность: добавленная стоимость по сравнению с экономической прибылью

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Стратегии квазиинтеграции

Менеджеры иногда чрезмерно интегрируются, потому что они не учитывают богатый набор доступных стратегий квазиинтеграции. Долгосрочные контракты, совместные предприятия, стратегические альянсы, технологические лицензии, владение активами и франчайзинг, как правило, предполагают более низкие капитальные затраты и большую гибкость, чем вертикальная интеграция. Кроме того, они часто обеспечивают адекватную защиту от VMF и рыночной власти, которой обладают клиенты или поставщики.

Совместные предприятия и стратегические альянсы, например, позволяют фирмам обмениваться определенными товарами, услугами, информацией или опытом, поддерживая при этом официальные торговые отношения с другими. Такие механизмы также позволяют вовлеченным компаниям сохранить свою корпоративную идентичность и избежать риска антимонопольного преследования. Потенциальные взаимные выгоды могут быть максимизированы, а естественные конфликты в торговых отношениях сведены к минимуму.

По этим причинам большинство заводов алюминиевой промышленности в настоящее время являются совместными предприятиями. Эти структуры облегчают обмен бокситами, глиноземом, техническими ноу-хау и национальными знаниями; предоставлять форумы для олигополистической координации; и управлять отношениями между глобальными корпорациями и правительствами принимающих стран.

Владение активами — еще один механизм квазиинтеграции. Принимающая фирма сохраняет за собой право собственности на важнейшие активы на смежных этапах отраслевой цепочки, но заключает контракты на все остальные аспекты владения и контроля на этих смежных этапах. Например, сборщики таких продуктов, как автомобили и паровые турбины, владеют специализированными инструментами, штампами, приспособлениями, шаблонами и пресс-формами, которые являются уникальными для их ключевых компонентов. Они заключают контракты с поставщиками на фактическое производство компонентов, но защищают себя от оппортунистической эксплуатации, владея активами. Часто владение активами — это все, что нужно, чтобы помешать оппортунизму, связанному с физическим капиталом.

Аналогичные устройства также возможны на стороне ниже по течению. Франшизы позволяют принимающему предприятию контролировать распределение без оттока капитала и управленческих ресурсов, которые потребовались бы для полной интеграции. Здесь принимающая фирма избегает владения физическими активами, поскольку они не являются особенно специфическими или долговечными, но сохраняет права собственности на нематериальные активы «бренда». Имея право аннулировать франшизу, принимающая фирма может контролировать стандарты, как это делает McDonald’s в отношении качества, обслуживания, чистоты и ценности.

Лицензирование всегда следует рассматривать как альтернативу вертикальной интеграции, когда речь идет о покупке и продаже технологий. Рынки НИОКР и технологий склонны к провалам, потому что новаторам трудно защитить свои права собственности. Часто инновация имеет ценность только тогда, когда она сочетается со специализированными дополнительными активами, такими как квалифицированные команды по маркетингу или обслуживанию. Лицензирование может быть ответом.

Приложение 5 представляет собой схему принятия решений разработчиком новой технологии или продукта. Это показывает, например, что, когда новатор защищен от имитаторов патентом или коммерческой тайной, а определенные дополнительные активы либо не являются критически важными, либо доступны в конкурентном предложении, новатор должен лицензировать всех желающих и устанавливать цену в долгосрочной перспективе. Эта стратегия обычно применяется к таким отраслям, как нефтехимия и косметика. По мере того, как копирование становится проще, а дополнительные ресурсы становятся все более важными, может потребоваться вертикальная интеграция, как показано ранее на примере CAT-сканера.

Экспонат 5

Структура вертикальной стратегии для новаторов

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Изменение вертикальных стратегий

Компании должны менять свои стратегии вертикальной интеграции при изменении рыночных структур. Структурные факторы, которые, скорее всего, изменятся, — это количество покупателей и продавцов и важность специализированных активов. Конечно, компания также должна изменить свою стратегию, даже при отсутствии структурных изменений, когда эта стратегия оказывается ошибочной.

Покупатели и продавцы

В середине 1960-х годов рынок сырой нефти демонстрировал все черты вертикально несостоятельного рынка (, см. , Приложение 6). На долю четырех ведущих продавцов приходилось 59 процентов отраслевых продаж, а на долю восьми ведущих продавцов приходилось 84 процента. Покупатели были одинаково сконцентрированы. Количество соответствующих комбинаций покупателей и продавцов было дополнительно сокращено, поскольку нефтеперерабатывающие заводы были ориентированы на переработку определенных типов нефти. Активы были очень капиталоемкими и долговечными, сделки проводились часто, а необходимость постоянной оптимизации заводов повышала уровень неопределенности. Неудивительно, что спотового рынка почти не существовало, и большинство сделок проводилось внутри компании или через десятилетние фиксированные контракты, чтобы избежать транзакционных издержек и рисков торговли на ненадежном вертикально несостоятельном рынке.

Экспонат 6

Изменения в вертикальной структуре рынка нефтяной промышленности

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Однако за последние двадцать лет в базовой структуре рынка произошли фундаментальные сдвиги. Национализация запасов нефти производителями ОПЕК (замена «Семи сестер» несколькими национальными поставщиками) в сочетании с огромным ростом числа поставщиков, не входящих в ОПЕК, таких как Мексика, значительно снизили концентрацию продавцов. К 1985, рыночная доля четырех крупнейших продавцов упала до 26%, а восьми крупнейших — до 42%. Концентрация собственности на нефтеперерабатывающие заводы также существенно снизилась. Кроме того, технологические достижения снизили специфичность активов, позволив современным нефтеперерабатывающим заводам перерабатывать гораздо более широкий спектр сырой нефти с гораздо меньшими затратами на переключение.

Увеличение числа покупателей и продавцов и снижение затрат на переключение значительно уменьшили потребность в вертикальной интеграции, позволив создать эффективный рынок сырой нефти. Подсчитано, что около 50 процентов транзакций в настоящее время торгуются на спотовом рынке (даже крупными интегрированными игроками), и растет число неинтегрированных игроков.

Распад

Три силы, по-видимому, поддерживают общую тенденцию к вертикальной дезинтеграции в 1990-е годы. Во-первых, многие компании интегрировались в прошлом по надуманным причинам и теперь, даже при отсутствии структурных изменений, должны распадаться. Во-вторых, появление мощного рынка корпоративного контроля усиливает давление на чрезмерно интегрированные компании с целью реструктуризации — либо добровольно, либо руками корпоративных рейдеров. И в-третьих, во всем мире происходят структурные изменения во многих отраслях, увеличивающие преимущества и снижающие риски трейдинга. Первые две причины говорят сами за себя, но третья причина требует уточнения.

Во многих отраслевых цепочках издержки и риски торговли были снижены за счет увеличения числа покупателей или продавцов, или и того, и другого. Отрасли, такие как телекоммуникации и банковское дело, дерегулируются, чтобы позволить новым игрокам войти в национальные монополии и олигополии. Кроме того, рост новых индустриальных стран, включая Корею, Тайвань, Гонконг и Мексику, значительно расширил круг потенциальных поставщиков во многих отраслях, таких как бытовая электроника.

Аналогичным образом, глобализация потребительских рынков и стремление отдельных фирм стать «инсайдерами» на каждом национальном рынке, который они обслуживают, побуждают многие компании строить новые производственные мощности в странах, куда они ранее экспортировали свою продукцию. Это, конечно, увеличивает количество покупателей комплектующих.

Растущая потребность в гибкости производства и корпоративной направленности — еще одна сила, снижающая затраты и увеличивающая выгоды от трейдинга. Для производителя автомобилей, который собирает тысячи компонентов, каждый из которых может характеризоваться возрастающей технологической сложностью и сокращением жизненного цикла продукта, трудно поддерживать превосходство во всех областях. Покупка у специализированных поставщиков и сосредоточение внимания на проектировании и сборке могут принести пользу.

Кроме того, менеджеры стали более опытными и знакомыми с методами квазиинтеграции, такими как долгосрочные отношения с предпочтительными поставщиками. Во многих отраслях отделы закупок трансформировали свою враждебную позицию по отношению к поставщикам в позицию сотрудничества. Автомобильная промышленность США, например, снижает уровень своей вертикальной интеграции и количество поставщиков, чтобы сконцентрироваться на заключении меньшего числа независимых соглашений о поставках, основанных на сотрудничестве.

Однако работа против этих сил представляет собой тенденцию к консолидации. По мере разукрупнения таких конгломератов, как Beatrice Foods, их части попадают в руки компаний, которые используют их для увеличения своей доли на определенных рынках. Наш опыт показывает, однако, что силы, продвигающие глобально конкурентоспособные отраслевые структуры, обычно побеждают.

В дополнение к давлению с целью дезинтеграции отраслевых цепочек на фирмы оказывается давление с целью дезинтеграции бизнес-систем на своих собственных этапах. Недорогие иностранные конкуренты оказывают давление на корпорации, чтобы они были более эффективными с точки зрения затрат. Достижения в области информационных и коммуникационных технологий снижают издержки двусторонней торговли.

Хотя эти силы, как правило, способствуют дезинтеграции отраслевых цепочек и бизнес-систем, необходимо предостеречь. Мы подозреваем, что некоторые менеджеры, увлеченные стремлением «уменьшить масштаб», «быть как японцы» или «использовать неконфликтный подход к поставщикам», в конечном итоге выплеснут вместе с водой нескольких младенцев. Они разрушат некоторые виды деятельности, которые на самом деле имеют решающее значение из-за VMF; они сформируют некие стратегические союзы, которые окажутся институционализированным пиратством; и они обнаружат, что «сотрудничающие» единственные поставщики не разучились играть мускулами после того, как их конкурирующие поставщики были полностью изгнаны.

Во всех случаях решения об интеграции или дезинтеграции должны быть аналитическими, а не модными или инстинктивными. С этой целью мы разработали пошаговую структуру вертикальной реструктуризации ( см. Приложение 7). Ключевой момент, опять же, заключается в следующем: не проводите вертикальную интеграцию без крайней необходимости.

Экспонат 7

Структура вертикальной реструктуризации

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Использование фреймворка

Мы успешно применили эту схему в ряде ситуаций, когда клиенты пытались принять решение о принятии/покупке, например, в следующих:

• Должен ли сталелитейный завод сохранить все части своего механического цеха?

• Должна ли крупная геологоразведочная и горнодобывающая компания иметь собственный юридический отдел или использовать сторонние юридические фирмы?

• Должен ли банк выпускать собственные чековые книжки или поручать эту задачу сторонним типографиям?

• Должна ли телекоммуникационная компания с 90 000 сотрудников иметь собственное учебное подразделение или использовать внешних инструкторов?

Мы также использовали его для изучения стратегических вопросов, таких как:

• Какими частями бизнес-системы розничного банка (например, разработка продуктов, сеть филиалов, сеть банкоматов и центральный компьютер) он должен владеть?

• Какие механизмы должна использовать государственная исследовательская организация для торговли своими услугами и знаниями с частными отраслевыми заказчиками?

• Должны ли горнодобывающие предприятия и переработчики металлов заранее интегрироваться в производство металлов?

• Какие механизмы должна использовать агрокомпания для проникновения на японский рынок импортной говядины?

• Следует ли пивовару отказаться от своей сети «связанных» пабов?

• Должен ли производитель природного газа интегрироваться с трубопроводами и производством электроэнергии?

Процесс

Процесс, описанный в Приложении 8, в значительной степени говорит сам за себя, но стоит подчеркнуть несколько моментов. Во-первых, там, где принимаются важные стратегические решения, компании должны усердно работать над количественной оценкой различных факторов. Например, обычно очень важно количественно оценить затраты на переключение, с которыми вы столкнетесь, если окажетесь запертыми в договоренности о поставках, инвестируя в активы, специфичные для этой договоренности. Точно так же вы должны количественно оценить транзакционные издержки, понесенные при покупке или продаже третьим сторонам.

Экспонат 8

Применение фреймворка

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Во-вторых, большинство анализов вертикальной интеграции требуют понимания поведения небольших групп покупателей и продавцов. Такие инструменты, как анализ спроса и предложения, помогают определить набор возможных вариантов поведения, но их нельзя использовать для детерминистического прогнозирования поведения, как в более конкурентных рыночных структурах. Прогнозирование поведения конкурентов и определение оптимальной стратегии часто требует использования таких методов, как матрицы выплат и конкурентные игры. Такого рода решение проблем — это не только наука, но и искусство, и мы обнаружили, что для руководителей высшего звена крайне важно принимать непосредственное участие в этом, чтобы они понимали и верили в предположения о поведении конкурентов, которые часто приходится делать.

В-третьих, этот процесс является аналитически сложным и трудоемким, если следовать ему всесторонне. Первоначальный быстрый проход по этапам может помочь выявить ключевые проблемы и сформулировать гипотезы. Такой подход позволяет сделать последующий углубленный анализ более целенаправленным.

В-четвертых, потенциальные пользователи должны ожидать сильного сопротивления. Вопросы вертикальной интеграции, похоже, являются одним из последних бастионов бизнес-стратегии, где безраздельно господствуют интуиция и традиции. Мы не нашли волшебных решений этой проблемы, но один из подходов состоит в том, чтобы найти примеры других компаний в вашей отрасли или в аналогичных отраслях, которые иллюстрируют ваш тезис. Другая идея состоит в том, чтобы атаковать ошибочную логику в лоб, разлагая ее и выявляя ее слабые звенья. Вовлечение всех в само решение проблемы, вероятно, является наиболее эффективным подходом из всех.

Вертикальная интеграция — сложная стратегия. Обычно это дорого и долго, а значит, рискованно. Поэтому неудивительно, что некоторые менеджеры ошибаются — это проблема для них, но возможность для проницательных и смелых стратегов, умеющих использовать чужие ошибки.

Вертикальное определение и значение | Dictionary.com

• Основные определения
• Викторина
• Связанный контент
• Примеры
• Британский
• Медицина

[ vur-ti-kuhl ]

/ ˈvɜr tɪ kəl /

Сохранить это слово!

См. синонимы: вертикаль / вертикальность / вертикально на Thesaurus.com

---

прилагательное

находиться в положении или направлении, перпендикулярном плоскости горизонта; вертикальный; отвес.

относящийся к вершине или расположенный в ней.

черепной макушки или относящейся к ней.

Ботаника.

1. (листа), лезвие которого находится в перпендикулярной плоскости, так что ни одна из поверхностей не может быть названа верхней или нижней.
2. в том же направлении, что и ось; вдоль.

из, составляющих или образующих вертикальную комбинацию.

продукта или услуги, от первоначального планирования до продажи.

относящийся к стратифицированному обществу, нации и т. д. или отмечающий их.

существительное

что-то вертикальное, как линия или плоскость

в вертикальном или вертикальном положении.

вертикальный конструктивный элемент фермы.

ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ ДЛЯ ВЕРТИКАЛЬНЫХ

1 горизонтальный.

См. антонимы к слову «вертикаль» на Thesaurus.com

ВИКТОРИНА

Сыграем ли мы «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?

Следует ли вам пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!

Вопрос 1 из 6

Какая форма обычно используется с другими глаголами для выражения намерения?

Происхождение вертикали

Впервые зафиксировано в 1550–1560 гг.; от латинского verticalis, что эквивалентно vertic- (основа вершины) вершина + -ālis-al ¹

исследование синонимов слова «вертикальный»

1. См. «вертикальный».

ДРУГИЕ СЛОВА ОТ ВЕРТИКАЛЬНЫЙ

вертикальность прилагательноене·вертикальность, наречие

не·вертикальность, существительноене·вер·тикальность, существительноесуб·вертикальность, прилагательноесуб·вертикальность ·ly, наречиеsub·ver·ti·cal·ness, существительное·un·ver·ti·cal, прилагательноеun·ver·ti·cal·ly, наречие

Dictionary.com Unabridged Основано на словаре Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc. , 2022 г.

Слова, относящиеся к слову «вертикальный»

крутой, перпендикулярный, вертикальный, отвесный, вертикальный, вздернутый, на конце, отвесный, вверх-вниз, вверх

Как использовать слово «вертикальный» в предложении

• Рельсы горизонтальные части на двери, стойки — это вертикальные доски на внешних краях, а импосты — это вертикальные доски в центре двери.

  Построй свою собственную дверь и поднимись на более высокий уровень мастерства «сделай сам»|Кортни Старр|20 ноября 2020 г.|Popular-Science

• Их метод, однако, включает в себя опускание ускорителей при вертикальной посадке.

  Rocket Lab впервые успешно восстановила бустер|Нил Патель|20 ноября 2020 г.|MIT Technology Review

• Интернет-торговля теперь составляет крупнейшую рекламную вертикаль компании, и компания получает долю от каждой совершенной продажи через Instagram Checkout.

  Social Shorts: Instagram привязывает Reels and Shop, показатель вовлеченности Pinterest, размер TikTok и многое другое|Джинни Марвин|16 ноября 2020 г. |Search Engine Land

• Поскольку лодку также постоянно трясет вверх и вниз, ее собственные вертикальные вибрации компенсируют любые внешние толчки, которые могут сбить лодку с поплавка.

  Читатели спрашивают о плавучести, звуках Стоунхенджа и многом другом|Новости науки|15 ноября 2020 г.|Новости науки

• Мы также приняли решение стать полностью вертикальной компанией и иметь собственное производство от начала до конца.

  Бутик-бренд аперитива пользуется популярностью у миллениалов, которые делают больше коктейлей дома|Рэйчел Кинг|15 ноября 2020 г.|Fortune

• Компания работает над ракетой, которая может взлетать и садиться вертикально, как вертолет.

  Пентагон нанимает Джеффа Безоса и Ричарда Брэнсона для разработки космического самолета|Дэйв Маджумдар|16 июля 2014 г.|DAILY BEAST (Гулес).

  Новый супружеский герб Уильяма и Кейт|Том Сайкс|27 сентября 2013 г.|DAILY BEAST

• Ее новообретенные долговязые конечности были вытянуты вертикально без дополнительного веса.

  Персонажи Диснея худеют для праздничных кампаний Barneys and Harrods|Мисти Уайт Сайделл|6 ноября 2012 г.|DAILY BEAST

• Нижний находится не вертикально под тем, что здесь представлен над ним, а на небольшом расстоянии.

  Катакомбы Рима|Уильям Генри Уитроу

• Вертикально расположенные тростники называются спицами, а горизонтальные – ткачами.

  Мальчик-механик, Книга 2|Разное

• Растяжка резинки достаточна для одинакового увеличения деталей как по вертикали, так и по горизонтали.

  Мальчик-механик, Книга 2|Разное

• Сухожилие прикрепляется почти вертикально к височному отростку.

  Челюстная мускулатура скорбящих и белокрылых голубей|Robert L. Merz

• Посажена вертикально на ребро и поворачивается в одной плоскости с колесом.

  Ten Books on Architecture|Vitruvius

Определения Британского словаря для вертикального

вертикального

/ (ˈvɜːtɪkəl) /

---

прилагательное

под прямым углом к ​​горизонту; перпендикуляр; uprighta вертикальная стена Сравните горизонтальный (по ум. 1)

простирающийся в перпендикулярном направлении

в вершине или в зените; прямые накладные расходы

экономика смежных или последовательных, хотя и не идентичных, этапов промышленной деятельности вертикальной интеграции; вертикальное объединение

макушки или относящейся к ней

анатомия, относящейся к макушке головы или расположенной на ней

сущ.

вертикальная плоскость, положение или линия

вертикальная стойка, колонна или другое структурный элемент

Производные формы вертикального

вертикальность (ˌvɜːtɪˈkælɪtɪ), существительное, наречие

Происхождение слова для вертикального

C16: от позднелатинского verticālis, от латинского vertex © William Collins Sons & Co. Ltd. 1979, 1986 © HarperCollins Publishers 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

Медицинские определения вертикали

вертикали

[vûr′tĭ-kəl]

---

прил.

Из макушки головы или относящейся к ней.

Находящиеся или расположенные под прямым углом к ​​горизонту; в вертикальном положении.

Медицинский словарь Стедмана The American Heritage® Copyright © 2002, 2001, 1995, компания Houghton Mifflin. Опубликовано компанией Houghton Mifflin.

Используйте вертикальный текст в Pages на Mac

Pages поддерживает вертикальный текст в текстовых документах, фигурах и текстовых полях, поэтому вы можете вводить и редактировать текст сверху вниз, например, на китайском, японском и корейском языках. . Каждая новая строка появляется слева от предыдущей.

Чтобы использовать вертикальный текст, ваш документ должен быть отформатирован для китайского, японского или корейского языка, либо хотя бы один из этих языков должен быть в списке предпочтительных языков вашего устройства. Дополнительные сведения см. в разделах Создание документа с форматированием другого языка и Изменение языка и форматирования документа.

Вы можете использовать любой шаблон Pages для создания документа с вертикальным текстом, но для просмотра шаблонов с вертикальным текстом, разработанных специально для традиционного китайского или японского языка, вы должны либо установить основной язык вашего компьютера на этот язык, либо изменить языковое форматирование Ваш новый документ.

Использование вертикального текста в текстовом документе

Линейка и ее позиции табуляции всегда совпадают с направлением абзаца, поэтому при включении вертикального текста линейка меняется.

1. В боковой панели документа установите флажок рядом с Вертикальный текст.

   По мере ввода каждая новая строка появляется слева от предыдущей. Сноски появляются в левой части страницы.

2. Чтобы отключить вертикальный текст, снимите флажок рядом с Вертикальный текст.

При включении вертикального текста на боковой панели документа все новые объекты также используют вертикальный текст. Вы можете в любой момент переключить направление текста одного или нескольких объектов на горизонтальное.

Использовать вертикальный текст в текстовом поле или фигуре

Вертикальный текст можно включить или отключить в текстовых полях и фигурах в любое время.

Совет: Если вы хотите, чтобы во всех новых объектах документа использовался вертикальный текст, нажмите боковую панель документа и установите флажок рядом с пунктом Вертикальный текст. Это также изменяет направление существующего основного текста в текстовых документах.

1. Удерживая нажатой клавишу Control, щелкните объект, для которого вы хотите использовать вертикальный текст.

2. Выберите «Включить вертикальный текст».

   Если объект уже содержит текст, он становится вертикальным, а любой добавляемый вами текст — вертикальным. Если объект еще не содержал текста, любой добавленный текст будет вертикальным.

3. Чтобы снова сделать текст горизонтальным, щелкните объект, удерживая клавишу Control, затем выберите «Отключить вертикальный текст».

Разместить символы по горизонтали в вертикальном тексте

Вы можете разместить от двух до четырех символов по горизонтали в вертикальном тексте. Это полезно для написания нескольких латинских символов, например цифр, чтобы их можно было читать слева направо.

1. При написании вертикального текста выберите от двух до четырех символов, которые вы хотите повернуть.

2. На вкладке «Текст» боковой панели «Формат» выберите , затем выберите «Повернуть по горизонтали».

   При редактировании горизонтальных символов можно сделать все символы жирными, курсивными и т. д., но нельзя редактировать отдельные символы по отдельности.

Если вы хотите, чтобы горизонтальные символы снова отображались вертикально, удалите символы и введите их заново.

Сделать символы полной ширины

Вы можете изменить текст на полноширинные вертикальные символы.

1. Выберите текст, который вы хотите сделать полной ширины, либо в объекте, либо в разделе основного текста.

2. В строке меню Pages в верхней части экрана выберите «Правка» > «Преобразования» > «Сделать символы полной ширины».

Советы по использованию вертикального текста

Вот несколько моментов, о которых следует помнить при использовании вертикального текста в документе:

• Когда вы включаете вертикальный текст в текстовом документе, любые встроенные таблицы в вашем документе становятся плавающими объектами, даже если вы отключаете вертикальный текст.

• При включении вертикального текста в текстовом документе с разворотом все сноски размещаются слева на каждой левой странице, даже если страница ссылки находится на правой странице.

• Если скопировать текстовое поле или фигуру, содержащую вертикальный текст, а затем вставить их в документ Pages, Numbers или Keynote, объект появится в другом документе с вертикальным текстом.

• Чтобы вставить вертикальный текст из основной части одного документа Pages в другой с сохранением вертикального форматирования, в другом документе должен быть включен параметр «Вертикальный текст» на боковой панели «Документ» на Mac или в настройках документа на iPhone или iPad.