- Дети
- Технологии
- Cancel
Думаю, что каждому карьерному консультанту по 20 раз за неделю прилетают запросы — «я хочу работать в Яндексе. помогите туда попасть»
Что делает неопытный каьерный консультант? Конечно, пытается всем силами засунуть человека в Яндекс. Чаще всего безуспешно
Что делает опытный карьерный консультант. Он задает один вопрос: «А зачем вам Яндекс?».
И выясняется интереснейшее: большинство ни в каком Яндексе работать не хотят. Большинство хочет работать в любой компании, где:
— возможность получить большую ответственность
— «нестыдный» бизнес: можно назвать компанию, где работаешь, и друзья и дети скажут О!
— нормальное вознаграждение
Яндекс, конечно, офигенный молодец, что стал символом всех этих составляющих (только не надо мне тут про hr бренд — это вообще не про эйчар, а про суть бизнеса).
Но как только человек понимает что дело-то не в Яндексе, а в понятно наборе критериев, которые в его голове Яндекс олицетворял, то выясняется прекрасное: не надо годами безуспешно ломиться в Яндекс — возожностей получить такую работу много больше
Дальше наступает момент непростых вопросиков:
— что такое для меня большая отвественность и интересная работа (давай отцифруем — вот тут открытий у каждого получается масса)
— какое вознаграждение я считаю нормальным не вообще в целом, а в соотвествии со своими навыками
— что я хорошо умею и люблю делать, а чего мне не хватает ( я про профессиональное. конечно)
Даьшее еще важнее, но неприятнее: «от чего я готов отказаться ради этого?»:
— у меня будет интересный проект, но он требует ежедневной работы с одним выходным по 10-12 часов — я готов так три года? а семья готова?
— у меня будет большая отвественность за кусок бизнеса. но это приведет, например. к постоянным внутренним конфликтам за ресурсы с другими менеджерами — я готов к тому, чтобы пробивася и защищать свой бизнес?
— у меня будет вознаграждение много выше рынка, но оно привязано к жестким kpi и в частности к продажам — я готов за это браться?
Потом еще немножко жестче вопросы к себе
— какие навыки есть во мне, чтоб за это платили больше чем другим?
— как я это докажу? (успешный опыт)
— а чего мне не хватает и критично ли это развивать или наоборот, стоит прокачивать то, в чем я лидер?
Ответили? И вдруг выяснилось, что со всем этим багажом вам, например, не в Яндекс, а в агросектор.
Или вдруг оказалось, что вам отлично в госы и это совсем не потиворечит вашим принципам. Или вообще, честно ответив на все это, вы говорите — «да ну его, этот Яндекс, я у себя в конторе манагером посижу, зато в 7 ушел к ребенку и спокоен»
И вместо битья в одну железную дверь Яндекса, в которую бьются еще тысячи лбов, вам открываются несколько дверей, куда и вход мягче, и конкуренция ниже, и , возможно. условия для вас лучше.
А Яндекс — он остается в вашей жизни красивой главной страницей вашего домашнего интернета. что в общем тоже отлично
——
Пы сы. Поздравляю! Если вы, читая этот текст, смогли ответить на все вопросы честно и не запутались, препарируя себя, и в результате обнаружили «свои» отрасли и компании: значит, вы только что саостоятельно прошли первую часть флагманского продукта Лаборатория карьеры Алёны Владимирской «карьерный чекап». И вам осталась вторая часть — понять КАк попасть в эти отрасли и компании (если нужно, на неделе и эту технологию отдельным постом расскажу)
Не получилось самостоятельно — приходите на чекап, оно того стоит.
В этом больше эффекта, чем с вожделением смотреть на страничку вакансий Яндекса и получаь ответ вежливого робота «спасибо, ваше резюме в ншей базе»
хорошего понедельника!
Ваша Леля
«Я хочу работать в Яндексе»
Мысли о карьере
Думаю, что каждому карьерному консультанту по 20 раз за неделю прилетают запросы — «я хочу работать в Яндексе, помогите туда попасть»
Алёна Владимирская
• 2 min read
Что делает неопытный карьерный консультант? Конечно, пытается всеми силами засунуть человека в Яндекс. Чаще всего безуспешно.
Что делает опытный карьерный консультант. Он задаёт вопрос: «А зачем вам Яндекс?»
И выясняется интереснейшее: большинство ни в каком Яндексе работать не хотят. Большинство хочет работать в любой компании, где:
- возможно получить большую ответственность
- «нестыдный» бизнес — можно назвать компанию, где работаешь, и друзья и дети скажут «О!»
- нормальное вознаграждение
Яндекс, конечно, офигенный молодец, что стал символом всех этих составляющих (только не надо мне тут про hr-бренд — это вообще не про эйчар, а про суть бизнеса).
Дальше наступает момент непростых вопросиков:
- что такое для меня большая ответственность и интересная работа (давай оцифруем — вот тут открытий у каждого получается масса)
- какое вознаграждение я считаю нормальным не вообще в целом, а в соответствии со своими навыками
- что я хорошо умею и люблю делать, а чего мне не хватает (я про профессиональное, конечно)
Дальше ещё важнее, но неприятнее: «от чего я готов отказаться ради этого?»
- у меня будет интересный проект, но он требует ежедневной работы с одним выходным по 10-12 часов — я готов так три года? а семья готова?
- у меня будет большая ответственность за кусок бизнеса. но это приведёт, например. к постоянным внутренним конфликтам за ресурсы с другими менеджерами — я готов к тому, чтобы пробиваться и защищать бизнес?
- у меня будет вознаграждение много выше рынка, но оно привязано к жёстким kpi и в частности к продажам — я готов за это браться?
Потом ещё немножко жёстче вопросы к себе
- какие навыки есть во мне, чтоб за это платили больше чем другим?
- как я это докажу? (успешный опыт)
- а чего мне не хватает и критично ли это развивать или наоборот, стоит прокачивать то, в чем я лидер?
Ответили? И вдруг выяснилось, что со всем этим багажом вам, например, не в Яндекс, а в агросектор.
Или вдруг оказалось, что вам отлично в госы и это совсем не противоречит вашим принципам. Или вообще, честно ответив на все это, вы говорите — «да ну его, этот Яндекс, я у себя в конторе манагером посижу, зато в 7 ушёл к ребёнку и спокоен».
И вместо битья в одну железную дверь Яндекса, в которую бьются ещё тысячи лбов, вам открываются несколько дверей, куда и вход мягче, и конкуренция ниже, и, возможно, условия для вас лучше.
А Яндекс — он остаётся в вашей жизни красивой главной страницей вашего домашнего интернета. Что в общем тоже отлично.
Беспокоитесь о своей карьере или хотите карьерного роста? Карьерный check-up — наш эксклюзивный продукт для таких как вы .
За неделю совместной работы с карьерным консультантом вы получите реальную оценку вашей ситуации и несколько путей карьерного развития на ближайший год. Подробности здесь.
Топ-менеджер России Александр Зверев о своей карьере в Яндексе и способах вдохновить студентов
Александр Зверев, выпускник Университета ИТМО, руководитель направления развития бизнеса Яндекс.
Вертикали, вошел в число 1000 лучших менеджеров России в категории «Онлайн-платформы». Ежегодно Ассоциация менеджеров России и газета «Коммерсантъ» проводят экспертное голосование по награждению лучших специалистов страны. ITMO.NEWS поговорил с Александром, чтобы узнать больше о его карьерном пути, чем Яндекс отличается от других компаний и над какими качествами и навыками должны работать современные выпускники.
Во-первых, я хотел бы поздравить вас с тем, что вы заняли первое место в рейтинге! На своей странице в FB вы сказали, что это не совсем ваша заслуга. Почему ты так думаешь?
Что ж, как бы организаторы ни стремились обеспечить максимально возможную степень объективности, немножко субъективизма все же остается. Тем не менее, они постарались и даже ввели такую классную функцию: мы могли голосовать друг за друга на сайте и, таким образом, обмениваться ценными отзывами. Однако в некотором смысле это означает, что чем более вы известны, тем выше ваши шансы пробиться в топ.
Кроме того, за любым достижением всегда стоит группа великих людей. В Яндекс.Вертикали работает более 600 человек, так что это определенно командная работа. Я считаю, что великие лидеры должны мотивировать других — поэтому я подчеркнул это в своем посте.
Люди хотят знать, что они могут что-то изменить. Если вы чувствуете свою принадлежность, ваша компания поддерживает вас и замечает ваши достижения, тогда вы будете работать более эффективно. То же самое, если вы очень мотивированы. Поэтому я рекомендую людям искать компании, в которых они будут чувствовать себя счастливыми и ценными. У нас эти задачи лежат на HR-специалистах, которые помогают сотрудникам найти свое место и понять их карьерные перспективы.
Плюс сотрудники должны точно знать, зачем они ходят на работу каждый день, иначе с ними придется прощаться и искать тех, кто будет стремиться расти профессионально.
Вы закончили Университет ИТМО в 2003 году. Ваше университетское образование как-то помогло вам в жизни?
Я безмерно благодарен за свой опыт. Я понял это не так давно. До недавнего времени я считал, что «я самый умный и самый талантливый человек», а теперь переключил свое повествование на «мне повезло быть там, где я сейчас». В университете я был среди хороших и способных студентов, которые всегда заботились друг о друге. Думаю, я чувствовал себя немного отсталым, и мне было тяжело, в основном потому, что я не закончил математическую школу, как все остальные. Тем не менее, учителя давали нам много заданий и побуждали к размышлению. Позже это помогло мне освоить сложные навыки.
Как началась ваша карьера?
Я занимаюсь программированием с пятого класса и написал свой первый код, когда мне было одиннадцать.
С тех пор я мечтал работать в этой сфере. В девятом классе я получил свои первые деньги: десять долларов за конкурсную программу. Потом, как и многие студенты нулевых, я начал работать где-то на третьем курсе: по ночам разрабатывал ПО. Даже работая неполный рабочий день, мне платили 200 долларов, а это была огромная сумма на тот момент. Родители большинства учащихся получали меньше. Примерно в то же время я начал работать по четыре часа в офисе. Там я понял, что некоторые задачи требуют времени, и я выматываюсь, работая по ночам без перерыва. До этого я делал все свои программы за один присест.
Какими проектами вы больше всего гордитесь?
После Университета ИТМО я основал компанию e-Legion, которая и по сей день остается одной из самых эффективных мобильных компаний в мире. Некоторое время назад я продал компанию, но это до сих пор одно из главных достижений в моей жизни. Теперь я горжусь своей командой в Яндексе. Это лучшие люди, с которыми я когда-либо работал.
Ваша карьера в Яндексе началась в 2012 году. Тогда вы работали над магазином приложений компании. Затем вы решили уйти в 2017 году и в 2019 году, вы вернулись обратно. Как изменилась компания за это время?
Он изменился, но остался прежним. С одной стороны, компания оставалась верной своим основным ценностям, а с другой – она быстро росла на многих уровнях. Когда я только присоединился к Яндексу, там было около 5000 человек, сейчас нас уже больше 12000, и он продолжает расти. Кроме того, компания не только наняла больше сотрудников, но и открыла новые области. И, наконец, ее фокус сместился: если раньше компания развивалась вокруг поисковой системы и ее дистрибуции, то сегодня у нее есть другие бизнес-модели, дополняющие друг друга, но не конкурентоспособные на некоторых рынках. Один из них — Яндекс.Го.
Над чем вы сейчас работаете?
Как я уже сказал, я хотел бы увеличить капитализацию компании или просто сделать все, чтобы компания стала дороже, например, путем создания инновационных бизнес-моделей или идей.
Чем отличается Яндекс?
В Яндексе вы можете общаться с кем угодно. Даже в рамках небольшого проекта вы свяжетесь с большим количеством людей. Офис компании напоминает коворкинг Университета ИТМО. Только вот у нас такие места на каждом этаже и можно поговорить с кем угодно и о чем угодно. Вы даже можете поспорить со своим менеджером, если вы не согласны с его мнением по этому вопросу. Мы верим, что так рождается истина. По этой причине запустить продукт в Яндексе может быть непросто, поскольку ваши коллеги продолжают засыпать вас вопросами о вашем проекте. Но с другой стороны, если вы прошли все тесты, вы можете быть уверены, что ваш продукт имеет успех.
Компания является центром для умных людей. Я никогда не встречал столько великих умов под одной крышей, и это поражает меня. В большинстве случаев они намного умнее меня.
Кроме того, эти люди заботятся о вас, и обычно таких людей в вашей жизни не так много, потому что интеллект может идти рука об руку с ленью. Талантливых людей сложнее мотивировать, так как они думают, что они уже умные и не должны делать больше. Но когда тебя окружают умные люди с огоньками в глазах, ты чувствуешь вдохновение достичь вершины.
Как вы определяете успешный день?
Общего рецепта успеха не существует. Иногда вы можете усердно работать весь день только для того, чтобы понять, что ваш день не был таким уж успешным, хотя вы сделали все, что должны были. Дело в том, что когда ты в бизнесе, твои результаты зависят от других людей, и иногда клиенты уходят. Это не всегда связано с вашей работой, а с какими-то другими причинами, например, с сокращением бюджета.
Одним из способов определить успех является предсказание. У меня такое чувство внутри о моих проектах. Я заметил, что обычно у процветающих предпринимателей есть общая черта — наивность.
Его также можно назвать позитивным мышлением. Они верят в свои проекты и продолжают свою работу, несмотря ни на что. Я стараюсь мыслить позитивно, так как любой может критиковать. Такое отношение помогает мне делать еженедельные обзоры. Скажем, если я чувствую, что сделал что-то, что потенциально может принести мне пользу, то это была успешная неделя.
Что вы больше всего цените в своей работе?
Однозначно, езжай. Как и все в Яндексе, я хочу изменить ситуацию, узнать, что коллеги думают обо мне как о профессионале, и увидеть, как моя работа меняет компанию. И я думаю, что у меня неплохо получается. Люди слушают меня, и я знаю, что оказываю на них влияние.
Имея большой опыт работы, вы наверняка замечали многих выпускников, которые изо всех сил пытались попасть в Яндекс, но не смогли. Как вы думаете, чего пока не хватает будущим специалистам?
Как работодатель я ищу людей с определенными качествами.
Начнем с того, что потенциальные сотрудники должны уметь много работать и приносить пользу компании. И под этим я подразумеваю, что ресурсы, которые менеджеры вкладывают в сотрудников, должны быть меньше, чем со стороны сотрудников. Таким образом, будущие специалисты должны уметь брать на себя ответственность, чтобы руководители могли делегировать им задачи.
Кроме того, они должны иметь сложные навыки. Здесь, я думаю, многие студенты терпят неудачу, потому что университетам сложно идти в ногу с быстрорастущей отраслью. Знания быстро устаревают, и это неизбежно. Мои навыки программирования больше не актуальны, потому что я некоторое время не практиковался, а молодое поколение воспринимает мои идеи с иронией.
Конечно, университеты не могут идти в ногу с современной промышленностью, но это не так важно. Ничего страшного, если ученики чего-то не знают, если они сохраняют непредвзятость. В этом отношении университеты играют важную роль. Они должны учить студентов думать и узнавать новое.
Есть и другие способы объяснить свой разум. Например, скорочтение или поэзия. Мне, например, нравится играть в разном темпе разными руками на фортепиано. Вы можете задаться вопросом, а какая связь между полиритмами и программированием? Но это отличный способ тренировать свой мозг. В современном мире выигрывают те, у кого ресурсов больше, а мозг — главный.
И третья самая важная черта — самомотивация. Правда в том, что ленивые не побеждают. Честно говоря, я тоже ленивый. Я боролся с этим некоторое время, но я стараюсь извлечь из этого максимальную пользу, вдохновляя других людей на великие дела.
Вернуться к началу
Яндекс изо всех сил пытается выжить — CEPA
Ведущая поисковая система России Яндекс пытается избежать полной национализации. Он хотел бы перенести многие из своих операций за пределы страны, но требует сделки с Кремлем.
Яндекс — это российский Google. Помимо того, что это ведущая поисковая система страны — с долей рынка 62% по сравнению с 37% у Google — она предлагает 90 услуг, которые доминируют в большей части цифрового мира России, включая продукт электронной почты и приложение такси.
Он отразил попытки Google наверстать упущенное, предложив превосходные локализованные услуги, включая карты и обмен сообщениями.
Вторжение России в Украину сильно ударило по руководству Яндекса. Компания попыталась деполитизировать и избавиться от своих самых токсичных активов — блог-платформ «Яндекс.Новости» и «Дзен», которые распространяли государственную пропаганду. Оба были проданы де-факто государственной интернет-группе ВКонтакте. После официальной аннексии украинских территорий карты Яндекса перестали показывать международные границы.
Еще до войны материнская компания Yandex N.V. была зарегистрирована в Нидерландах и зарегистрирована на NASDAQ. В 2021 году американские фонды увеличили свою долю в компании. Аркадий Волож, соучредитель компании, живет в Израиле. Его семейный траст владеет 8,5% акций компании с 45,1% прав голоса.
После 24 февраля сотрудники Яндекса начали массово покидать страну. К августу Россию покинуло около 10% сотрудников Яндекса (около 1900 человек).
Сотрудники Яндекса даже создали отдельную социальную сеть YNDX Family для коллег, разбросанных по всему миру. Тель-Авив стал главным местом сбора, где проживала большая часть высшего руководства. В мае российские СМИ сообщили, что три израильских министра обратились к премьер-министру страны с просьбой помочь «Яндексу» перенести штаб-квартиру в Тель-Авив.
Основатель Яндекса Волож хочет перенести проекты за границу, включая беспилотные автомобили, автономных роботов-доставщиков, облачный сервис и образовательный инструмент Яндекс Практикум. У Яндекса уже есть служба такси Yango и логистическое подразделение Yango Delivery за пределами России. Идея Воложа состоит в том, чтобы разделить компанию на две части. «Яндекс-1» останется в России и продолжит развивать там свои основные услуги под контролем Кремля. «Яндекс-2» возьмет на себя зарубежные «дочки» и разместится в Израиле, где живет Волож.
Но Яндексу трудно даже своим зарубежным операциям уйти от своих российских корней.
В марте ЕС ввел санкции против Тиграна Худавердяна, генерального директора российского подразделения Яндекса. В июле ЕС ввел санкции против Воложа. Оба мужчины подали в отставку. NASDAQ приостановил торги акциями Яндекса. Международные контакты приостановили партнерские отношения. Финляндия отключила финский дата-центр Яндекса, а Латвия и Эстония запретили его деятельность в качестве оператора такси.
Остается ряд существенных препятствий для переноса проектов Яндекса за границу. Более 90% интеллектуальной собственности компании остается в России. Для отправки за границу требуется одобрение Кремля. Кроме того, международный бизнес компании остается убыточным, а средства, заработанные в России, покрывают убытки.
Получайте последние новости
Получайте регулярные электронные письма и будьте в курсе нашей работы
Несмотря на свои усилия оставаться вне политики, Яндекс остается неотъемлемой частью государственной пропаганды. После полномасштабного вторжения в Украину бывший глава «Яндекс.
Новостей» назвал платформу ключевым элементом «в сокрытии информации о войне». Яндекс удаляет опасную для имиджа Кремля информацию из результатов поиска и передает личные данные россиян по запросу властей.
Яндекс в свою защиту заявляет, что раскрывает данные пользователей только по «законным» запросам правоохранительных органов. Компания автоматически агрегировала с лицензированных носителей в соответствии с требованиями действующего российского законодательства, пояснил Илья Грабовский, руководитель отдела коммуникаций Яндекса. Поисковик удаляет результаты поиска только в том случае, если их блокирует российское федеральное агентство Роскомнадзор, и, как и западные технологические компании, публикует отчет о прозрачности, в котором подробно описывается процент запросов правительства на передачу данных.
«Яндекс сам ничего не удаляет из результатов поиска», — говорит Грабовский. «По закону поисковые системы обязаны исключать ссылки на сайты и их «зеркала», как только Роскомнадзор вносит их в реестр.
Синхронизация с реестром происходит автоматически».
Кремль уже давно пытается взять под полный контроль Яндекс. В 2014 году Владимир Путин выразил недовольство зарубежной регистрацией компании. На тот момент Яндекс уже передал Сбербанку «золотую акцию», которая позволила госбанку заблокировать покупку 25% компании. Отношения со Сбербанком вскоре испортились, и для осуществления государственного контроля над компанией был создан Фонд общественных интересов.
Высокопоставленный кремлевский помощник Сергей Кириенко сейчас ведет переговоры, чтобы решить судьбу компании. Сообщается, что экс-гендиректор Волож готов отказаться от своей доли в обмен на сохранение интеллектуальной собственности для развития иностранного бизнеса. По этому плану российская дивизия будет переброшена из Нидерландов в Россию. Сообщается, что президент Владимир Путин одобрил предложенный план. «Яндекс» рассматривает «различные варианты развития», по словам представителя Грабовского, предупредив, что его иностранные акционеры должны одобрять «все существенные изменения».
Будущее компании остается неопределенным. Его поисковая система по-прежнему имеет внушительные 85 миллионов пользователей в месяц. Но капитализация компании, составлявшая до войны 22 миллиарда долларов, сейчас составляет всего 10,7 доллара. Хотя наиболее ценные части «Яндекса» останутся в России, он потерял многих квалифицированных сотрудников и, похоже, перейдет под полный контроль государства.
Война Путина на Украине не только разрушила большую часть традиционных российских производств и сферы услуг. Он также бросил бомбу в свой самый многообещающий цифровой бизнес.
Алена Попова — научный сотрудник Центра Уилсона и основатель аналитического центра по этике и технологиям.
Bandwidth — это онлайн-журнал CEPA, посвященный продвижению трансатлантического сотрудничества в области технической политики. Все мнения принадлежат автору и не обязательно отражают позицию или взгляды учреждений, которые они представляют, или Центра анализа европейской политики.