Бизнес тренер это: Профессия бизнес-тренер (функции, как стать) | должностные обязанности бизнес-тренера, требования к должности

что это за профессия и как его выбрать

Бизнес-тренеры бывают разные: добрые, злые, профессиональные или вовсе дилетанты. Однако сейчас появились новые подходы к тому, какими они предстают перед участниками тренингов. Это и философы, и теоретики, и даже шоумены… Давайте поподробнее узнаем о профессии бизнес-тренера.

Профессия бизнес-тренер: чем он занимается

Тренер – это лицо, которое обладает немалым опытом в подготовке, воспитании, обучении и совершенствовании будущих спортсменов. А сама работа тренера направлена на отрабатывание сложных элементов для оттачивания спортивного мастерства. Далее, чтобы не просто разобраться в «тренере» как о понятии в спорте, прибавим слово бизнес.

Бизнес-тренер – это лицо, которое обучает других людей. Он проводит тренинги, семинары, курсы для своих клиентов. Его опыт – ценен для слушающей аудитории, поскольку он направлен на обучение и совершенствование мастерства в деловой среде. Грамотного бизнес-тренера можно выбрать из топового рейтинга бизнес-тренеров России и снг для консультации или организации корпоративного тренинга.

Смотрите видео интервью бизнес коуча

Типы бизнес-тренеров: как их выбирать

В теории управления и лидерства существуют различные подходы к характеру и личности бизнес-тренера. Но современный мир не стоит на месте, поэтому были придуманы новые подходы к работе бизнес-тренера. Среди них бывают:

1) Теоретики. Они уверены в том, что решение задач не предполагает использование сотрудником специальных знаний конкретных областей. Даже напротив, практика, недополученная во время работы, компенсируется теоретическими знаниями, полученными из профессиональных книг. Такие специалисты уверены, что основам управления сотрудника обучить можно. Однако, несмотря на своё обилие теоретических знаний, решений, после тренинга вы зададитесь вопросом о целесообразности и практичности лекций и выступлений. Посещение теоретика можно приравнять к прочтению хорошей бизнес-литературы.

2) Философы. Специалист-философ акцентирует своё внимание и внимание слушателей на философию бизнеса. Бывает и так, что философы-бизнес-тренеры используют во время выступлений приёмы теоретиков. И не случайно – ведь философы не просто теоретически подготовлены, но и имеют какой-никакой опыт в ведении бизнеса. Таким специалистам уже нестрашно поручить разработать модель или стратегию вашей бизнес-модели.

3) Шоумены. Активность, мотивация, отличное настроение и неисчерпаемая энергия – вот что отличает шоуменов от других бизнес-тренеров. Такие специалисты тесно работают с участниками тренингов, которые приходят к нужному результату посредством эмоции. Успех таких тренеров в том, что они моментально заряжают зал и других шоуменов удивительной энергией, направленной на нужный лад (успех, результат, достижения и так далее). Несмотря на обилие плюсов, шоумены-бизнес-тренеры не имеют какой-либо чёткой структуры и систематизации в работе с клиентами и участниками тренингов.

4) Практики. На сегодняшний день рынок переживает дефицит настоящих практиков – профессионалов своего бизнес-дела. Они особо востребованы, так как имеют множество практических советов, обладают умениями и инструментами, которые приведут к оптимизации любые бизнес-процессы.

Смотрите качественный пример проведения корпоративного тренинга для сотрудников компании

11 марта 2022

Поделиться:

парадоксы развития бизнес-тренера (Анна Лебедева).

Недавно я узнала, что заняла 17 место в рейтинге бизнес-тренеров России, составленном на основе отзывов клиентов корпоративного обучения. Новость стала для меня радостной и неожиданной. Приятно получить признание на конкурсе, в котором не подавала документов на участие. Читая список тренеров, чьи заслуги высоко оценили, я увидела там много знакомых имен. С некоторыми из этих достойных людей мы начинали почти одновременно. 

Что представляла собой профессия бизнес-тренера в конце 90-х? Представьте себе то время: слово «тренер» ассоциируется исключительно со спортом, на русском языке нет ни книг, ни обучающих пособий. Но уже есть мы – специалисты по обучению персонала, сотрудники крупных компаний, которые разрабатывают тренинги по темам, касающимся личной и межличностной эффективности. За прошедшие годы сформировалась отрасль, появились стандарты работы,  рынку понятнее, какой тренинг лучше, какой – хуже. При этом, профессия бизнес-тренера все еще юная, она остается живой, принимает новые формы: от закрытых корпоративных тренингов на 12-15 участников до тренингов-шоу с аудиторией в тысячу человек.  

Раньше, когда мы разрабатывали тренинг, то старались сфокусировать участников на конкретный навык (переговоров, продаж, эффективного тайм-менеджмента). Тренинг состоял из коротких теоретических блоков и множества упражнений, которые в дискуссионной и ролевой форме нацелены на 2-3 навыка и тренируют их, как в гимнастическом зале. Сейчас эта модель отжила свое: участникам хочется не просто размяться, а взять с собой универсальное ценное знание, которое они смогут применить за рамками упражнений в аудитории и рабочих ситуаций. «Волшебная» формула хорошего бизнес-тренинга сегодня — сочетание продвижения уровня навыков и понимания, зачем нам этот навык нужен, как мы будем применять его в работе, в жизни, что важное он нам дает. «Выстраивание мостов» между пространством тренинга и жизнью после него – это один из ключевых аспектов обучения тренеров в эриксоновском подходе.

Когда мы фокусируемся на своем процессе роста и на эволюции людей, которые приходят к нам на тренинг,  формируется долгосрочная мотивация для работы над собой. В профессии бизнес-тренера надолго остаются люди, которым интересно свое развитие и развитие других, кто видит в этом свою миссию.

Каждый из нас дает свое собственное послание через тренинг. Обращение к собственной идентичности и оформление тех идей, которыми мы хотели бы поделиться, в хороший дизайн, дает нам возможность обратиться к самой разной аудитории. 

В чем секретная формула бизнес-тренера – профессионала? Если мы выбираем для себя эту область деятельности,  то вместе с делом жизни принимаем  главную истину: нам необходимо постоянно развиваться. Успешный бизнес-тренер постоянно занят поиском новых технологий и источников знаний. Мы идем в разные школы, разрабатываем новые программы, делимся с опытом с коллегами. Мы в постоянном движении не только потому, что это сохраняет интерес в работе, но и потому, что движение обеспечивает конкурентное преимущество на рынке, защищает нас от профессионального выгорания. 

Когда тренер активно набирает инструменты, находится на стадии наращивания мастерства, на «волне развития», то ему не нужно искать дополнительную мотивацию на прохождение обучающих программ, ему хочется читать книги и статьи.

Но что происходит, если вы обнаруживаете себя без сил и смысла тренерства? 

Каждый развивается в своем темпе, скорость эволюции специалиста зависит от того, насколько он открыт к осмыслению своей работы. Если у тебя 16 или больше тренинг-дней в месяц, осмысливать каждый тренинговый день не успеваешь, остается программа-минимум: выспаться и не разговаривать ни с кем. 
«Что останется после меня? Неужели ЭТО – все, что я могу дать?» – обоюдоострые вопросы, которые могут актуализироваться в конце рабочего дня. Обесценивающие внутренние диалоги приводят к тому, что иногда успешные бизнес-тренеры уходят в компании на менеджерские должности. Имея талант преподавания, они не остались в профессии, потому что не нашли в ней долгосрочный смысл лично для себя. 

Я бы порекомендовала начать с простого вопроса себе: «В чем я находил смысл раньше? Почему для меня было важно работать тренером?» В «область дрейфования» тренер может попасть после сложного тренинга: он «надорвался» и сложно продолжать, потому что еще не пережит и не осмыслен негативный опыт. Тут мне хочется напомнить коллегам: мы не одни, есть учителя, коучи, а также хорошего терапевта еще никто не заменил. Важно поработать со своей ситуацией, отпустить ее, понять, что затруднения на тренинге  бывают, это нормально. Самое время вспомнить про обратную связь: можно запросить  встречу и «разбор полета» у своего обучающего тренера, поговорить с коллегами, мнению которых Вы доверяете. 

«Готов ли я подвергать сомнению свои знания, свою правоту?» — очень важный вопрос для тренера. Есть особая форма стагнации, которая особенно актуальная для опытных профессионалов – «звездность». Это испытание славой и восхищением участников.  Когда мы вновь и вновь получаем восторженный отклик на свою работу, на голове начинает расти небольшая «корона». Время идет, мы проводим все больше успешных тренингов, из раза в раз убеждаемся в своем мастерстве и… корона прирастает все крепче, становится несбиваемой. Кто бы после этого нас ни учил, мы смотрим на это через призму своей правоты. Мы теряем гибкость, открытость новым знаниям.

Готовность принести кому-то свою работу и запросить обратную связь — это смелый поступок настоящего профессионала, признак того, что человек остается в контакте с реальностью, особенно для тех, чей авторитет признан коллегами, клиентами и подтвержден сертификатами. Одним из признаков «бронзовения» тренера также является ощущение пустоты, когда тренинги проходят по наработанным шаблонам. Мы знаем свои 5 шуток, как старый клоун, 3 зачетных упражнения и участники как таковые перестают быть интересными. Именно в такой момент можно заметить, что конкретно пошло не в ту сторону. «Я здесь работаю за деньги» — это не про профессию бизнес-тренера, есть много других областей, где, обладая шикарными навыками презентации, можно зарабатывать гораздо больше. 

Люди, которые останутся в тренерстве надолго, «золотая сотня» бизнес-тренеров — это те, у которых уже на начальных этапах работы есть план своего развития, тренингов, которые они хотели бы посетить, и компетенций, которые хотели бы в себе развить. Они ориентируются на прекрасных ораторов и тренеров, собирая для себя примеры – не для подражания, а для роста. 
Среди способов профессиональной перезагрузки и обретения нового смысла в работе одним из самых эффективных для меня до сих пор является обучение. Встречая новый взгляд на тренерскую деятельность, знакомясь с новыми подходами составления тренинга, я добавляю в свою профессиональную палитру еще несколько красок. Есть несколько тренеров, которые сильно повлияли и на меня, научили основам профессии и многим приемам, которые я использую до сих пор.  Много лет назад Тренинг Тренеров, который вела Мэрилин Аткинсон, стал для меня началом качественно другого этапа тренерской карьеры.  

На тот момент это был мой четвертый Тренинг Тренеров. Я обучалась и у европейских коллег, и в России, чувствовала себя опытным специалистом. В своей работе я была уверена. Думаю, многим тренерам знакомо это ощущение: чем меньше ты знаешь, тем чаще думаешь, что уже велик. Тогда мое «величие» было, наверное, гораздо больше, чем сейчас.

 

Первым шокирующим открытием стало то, что невозможно выстроить долгосрочный эффект от тренинга на негативных примерах. На тот момент в моем тренерском портфолио  было 9 модулей управленческих компетенций, 3 уровня тренинга по продажам и 3 по обслуживанию клиентов, не считая всех остальных soft skills, которые я преподавала. Я в ужасе посмотрела на все эти программы, на уже написанные поминутные конспекты, и поняла, что много эффектных инсайтов в моих тренингах строятся на том, чтобы сначала напугать, потом — утешить. Мэрилин же говорила, что подобная работа на контрасте — не самый эффективный способ пробудить долгосрочную мотивацию для тренировки навыка. Я непросто переживала это открытие. Взрослому тренеру, который все сам знал, обучал других, предстояло вернуться на стадию разработки дизайна, а казалось, уже все закончено. 

Я была очарована приемами, которые применяли мои учителя. Периодически я пыталась копировать их, не понимая, за счет чего они срабатывают. Мэрилин приоткрыла двери во внутреннюю кухню многих тренерских приемов, рассказывая по шагам, что происходит на каждом уровне работы.

Тогда я впервые поняла, что, делая те же шаги, я не становлюсь копией своего учителя, а нахожу свой способ это делать. Я достигаю результат через свои таланты. 

Для кого-то Тренинг Тренеров может стать встречей со своей ролевой моделью и ориентиром в профессии, кто-то обретет новый стимул для работы, а кто-то придет к пониманию того, кто он как тренер и что дает людям. Период, когда мы бесконечно вели одни и те же тренинги, не соединяясь со смыслом, не вникая в тему, подходит к концу. Если мы собрались вместе в одном зале, у нас есть шанс создать что-то новое.

Анна Лебедева
директор представительства 

Международного Эриксоновского Университета коучинга в СНГ

Подготовила Вероника Заец

Что такое бизнес-коучинг? Как это помогает предпринимателям?

Бизнес-коучинг стал обычной и важной практикой для руководителей и владельцев бизнеса, которые хотят продвигать себя и свои компании. Тем не менее, многие бизнес-лидеры на самом деле не понимают, что такое коучинг на самом деле . Короче говоря, бизнес-коучинг — это отношения сотрудничества между владельцем бизнеса или генеральным директором и профессиональным коучем, направленные на стратегическое развитие успешного бизнеса. А чем занимается бизнес-тренер до ? Роль коуча — в целом, но в частности, как мы ее видим в EMyth, — помочь вам разработать видение вашего бизнеса, которое соответствует вашим ценностям и целям, которые вы ставите перед собой. Имея это видение, они предоставят вам руководство, поддержку и подотчетность, необходимые для постановки и достижения ваших целей, что позволит вам вывести свой бизнес оттуда, где он находится, туда, где вы хотите, чтобы он был.

Зачем вам бизнес-тренер?

Наем бизнес-тренера — это , а не наем простого консультанта или отраслевого консультанта, который придет и наладит ваш бизнес. И есть много людей, называющих себя бизнес-тренерами, но не имеющих реальных профессиональных аккредитаций или ассоциаций. Бывает сложно понять, кому можно доверять — не только в том, что касается их методологии или качества их обучения, но и в отношении их подхода к бизнесу и жизни в целом. Работа с тренером — это глубоко личное занятие. И на каком-то уровне вы покупаете, кто они и почему они делают то, что делают.

С 1977 года, когда наш основатель Майкл Э. Гербер основал современный бизнес-коучинг, мы помогли десяткам тысяч владельцев преобразовать свой бизнес с помощью нашего уникального и проверенного подхода. Мы знаем, что для этого нужно: надежное партнерство и стратегическая дорожная карта, которая поможет систематизировать каждую область вашего бизнеса.

Вот что вам следует ожидать от бизнес-коучинга: 

Надежное партнерство

Бизнес-коучинг — это не консультирование и не терапия. Одно из распространенных заблуждений состоит в том, что бизнес-тренеры действуют скорее как консультанты, выполняя работу по развитию вашего бизнеса 9.0013 вместо вас — не будут. Тренеры помогают задать направление и обеспечивают обратную связь, инструменты, рекомендации и точки зрения. Они также являются фактором подотчетности, что, по нашему мнению, необходимо большинству владельцев бизнеса — кто-то, кто поможет им сосредоточиться на своих целях.

Хороший бизнес-тренер не просто говорит вам, что делать или слушать, не давая обратной связи. Хороший бизнес-тренер — это тот, кому вы можете доверять, тот, кто может диагностировать конкретные и системные проблемы в вашем бизнесе и знает, что вы должны внедрять решения себя для того, чтобы получить реальные результаты.

Умение слушать и умение вести дела — ключевые качества любого коуча. Они не смогут вам помочь, если не поймут, что делает хороший бизнес хорошим — а отличный бизнес великим . И чтобы по-настоящему быть партнером, они должны заботиться о людях и хотеть узнать вас поближе, чтобы они могли понять, почему вы вообще занялись бизнесом.

Великие тренеры терпеливы. Их работа состоит в том, чтобы помочь вам прояснить, что должно произойти дальше, но они ждут, пока вы предпримете эти действия. И, конечно же, они держат ваши ноги в огне по вашим целям. Великий коуч живет по одному правилу: у вас уже есть фундаментальный ингредиент для преобразования вашего бизнеса — способность изменить свое отношение к нему.

Любопытство и отвага вашего тренера

У великого тренера в равной степени любопытство и отвага. Они используют свое любопытство, чтобы заглянуть в каждый угол вашего бизнеса, чтобы найти основную причину того, почему дела застряли или стагнируют. Хороший коуч задает правильные вопросы в нужный момент — это возможно только при наличии соответствующей подготовки и опыта. А у великого бизнес-тренера хватает смелости быть с вами честным: он понимает, что вам нужно услышать правду (даже если она немного неприятная), или заставить вас остановиться и подумать, прежде чем вы начнете действовать.

Если ваш бизнес-тренер сможет объединить эти элементы вашей работы, вы станете лучшим руководителем. Вы увидите влияние на свой бизнес — в том, как ваш бизнес начнет стабилизироваться, расти и становиться все ближе и ближе к вашему видению. Вы увидите влияние на то, как ваши сотрудники приходят на работу. И вы увидите влияние на вашу прибыль, на удержание клиентов и на то, как ваша работа изменится в бизнесе.

Четкая дорожная карта

С помощью бизнес-коучинга ваша цель — построить успешный бизнес с намерение . Для этого вам нужна структурированная программа. Если ваш коуч не предлагает плана того, как помочь вам построить каждую из систем и стратегий, которые нужны вам и вашему бизнесу, и порядка, в котором вы должны их разрабатывать, вы, вероятно, создадите некоторые критические системные пробелы в своем бизнесе. . У хорошего тренера есть проверенная программа, за которую он стоит и которую готов реализовать.

Фокус на расширении возможностей и независимости

В EMyth мы рассматриваем коучинг через пословицу: «Дайте человеку рыбу, и он будет сыт один день. Научи человека ловить рыбу, и он будет сыт всю жизнь». Хороший бизнес-тренер знает, что со временем они будут вам нужны все меньше и меньше. Их цель — дать вам правильные инструменты для применения теории на практике и показать вам, как в ближайшее время сделать для себя то, в чем вы нуждались в их помощи сегодня, — навыки для определения и диагностики того, что нужно вашему бизнесу в будущем. Как и любые хорошие поддерживающие отношения, это немного парадоксально: чем больше они помогают вам, тем меньше вы в них нуждаетесь. Великий коуч знает это и не делает вид, что не нарушает свои финансовые отношения с вами.

Поиск тренера — это очень субъективный процесс, который зависит от нескольких факторов и от того, насколько каждый из них соответствует вашим приоритетам. Если вы ищете профессиональные характеристики тренера, вот четыре самых важных из них:

• Опыт, уровень навыков и подготовка
• Подход и философия
• Сертификат(ы) (или их отсутствие)
• Программа, учебный план или методология, которые они используют

Все эти пункты важны при выборе бизнес-тренера, но индивидуальная подгонка действительно лежит в основе того, что делает бизнес-тренера лучшим для вас .

Если вы готовы работать с коучем, мы здесь, чтобы помочь. Или, если у вас уже есть бизнес-тренер и вы сомневаетесь, подходит ли он вам, задайте себе следующие вопросы:

• Встречают ли они вас там, где вы находитесь? Находят ли они время, чтобы отпраздновать с вами, но также и быть рядом с вами, если что-то действительно пойдет не так?
• Знают ли они, куда вы направляетесь? Есть ли у них проверенная карта, которую они используют, чтобы задавать правильные вопросы для вашего бизнеса на конкретном этапе, на котором он находится? Не думайте, что у них есть реальный план или какое-либо законное обучение только потому, что на их визитной карточке есть слово «тренер».
• Могут ли они иметь долгосрочное видение, помогая вам решить проблемы, существующие в вашем бизнесе сегодня? Замечают ли они закономерности и тенденции или просто реагируют на ваши ежедневные разочарования? Вам нужен мудрый совет, а не просто быстрые решения.
• Они вызывают у вас больше любопытства? Их способ мышления о вещах должен быть заразительным — вы должны задавать другим людям те вопросы, которые они задают вам.
• Понимают ли они, что такое коучинг? Остерегайтесь переодетых консультантов и терапевтов-любителей без реальной подготовки или опыта, которые могли бы вам помочь.
• Действительно ли они считают вас ответственными? Они должны быть готовы позвать вас, если вы не придете и не сделаете работу, чтобы добиться реальных изменений.
• Они прячутся за жаргоном, списками или уловками? Вам не должно казаться сложным перенести работу, которую вы проделываете с коучем, в свой бизнес и свою жизнь — может быть, это будет сложно, но никогда не сложно или неясно.

Хороший тренер может многое. Но самое главное, это надежный наставник, который действительно заботится о вашем успехе и успехе вашего бизнеса. Они знают, что они неразрывно связаны, и это партнерство, в котором выигрывают все.

Если вы готовы узнать, каково это работать с бизнес-тренером, запишитесь на бесплатную тренировку с нами, чтобы попробовать.

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГ?| КРАТКОЕ РУКОВОДСТВО |

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГ? – ВСЕ, ЧТО ВАМ НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ

Сегодня я покажу вам 1) что такое «бизнес-тренер» , 2) что «бизнес-коучинг» может сделать для вас и вашей компании, 3) шесть типов бизнес-тренеров, 4) разница между коучингом, наставничеством и консультированием и 5) что следует учитывать, если вы думаете о найме коуча.
(Пока вы здесь, возьмите мою рецензию о том, как определить, подходите ли вы для бизнес-коучинга.)

Вы подходите для бизнес-коучинга? Узнайте, что делает идеальный клиент коучинга!

Тогда читайте дальше, чтобы понять, что именно «бизнес-коучинг» означает…

В мире бизнеса есть ключевые личности, которые выполняют специализированные функции для развития вашего бизнеса. Бизнес-коучинг стал важной практикой для руководителей и владельцев бизнеса, которые хотят добиться прогресса. Как владелец бизнеса, важно, чтобы вы знали, что такое бизнес-тренер. Это поможет вам решить, нужен ли вам бизнес-коучинг. Прочтите эту статью до конца, чтобы узнать, как действовать в соответствии с этой информацией.

Кто такой бизнес-тренер?

По сути, бизнес-тренер — это тип консультанта, который предлагает другой взгляд на бизнес. Сфера деятельности бизнес-тренера не ограничивается только бизнес-вопросами. Это может распространяться на более личные проблемы владельца бизнеса, например, на стремление к карьере.

Не все бизнес-тренеры обучают деловым навыкам, но большинство из них служат партнерами в достижении успеха в бизнесе. Коучи в значительной степени вовлечены в бизнес и вместе со своими клиентами-владельцами бизнеса стремятся к успеху. Они могут сыграть важную роль в успехе вашей компании.

Что такое бизнес-коучинг?

Коучинг включает в себя процесс достижения целей бизнеса с помощью процессов, используемых бизнес-тренером. Это процесс, используемый для поднятия бизнеса с его текущего уровня до того уровня, которого желает владелец бизнеса.

Бизнес-коучинг создает рефлексивный процесс, который позволяет владельцам бизнеса максимизировать свой потенциал для достижения успеха в бизнесе.

Проще говоря, бизнес-тренеры помогают предпринимателям добиться успеха в бизнесе. Но тогда как они это делают?

Чем занимаются бизнес-тренеры?

Желание развивать и процветать свой бизнес может легко отвлечь вас от первоначального намерения и видения создания компании. Как владелец бизнеса, обеспечение бесперебойной работы вашего бизнеса может привести к тому, что вы быстро забудете, почему вы начали бизнес с самого начала.

Бизнес-тренер должен дать вам взгляд со стороны, чтобы вы могли замедлить темп, остановиться и оценить, где вы находитесь и куда направляетесь на своем текущем пути. Коуч поможет вам сделать правильный выбор. Они помогают вам работать над бизнесом, а не только в бизнесе. При этом вы можете четко наметить путь туда, куда вы хотите попасть, и создать план, как туда добраться.

Совет: Выделите 30 минут из моего календаря , чтобы задать любые вопросы о бизнес-коучинге. Я работаю бизнес-тренером (и бизнес-брокером) более 20 лет. У меня также есть собственный бизнес-тренер, поэтому я знаю, как выглядит успешный коучинг по обе стороны стола.

~ Алан Мелтон, Small Business Coach Associates

Дает взгляд на вашу компанию со стороны

Чаще всего в какой-то момент у владельца бизнеса может возникнуть чувство неудовлетворенности – неудовлетворенность своей компанией и ее текущим состоянием. тенденция. Тогда на ум приходят некоторые вопросы:

Почему я не удовлетворен бизнесом?

Как мне решить, какие проекты и идеи использовать для успеха бизнеса?

Что я могу сделать, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень?

И тут на сцену выходят бизнес-тренеры. Их первый план действий — пролить свет на то, что вы сейчас делаете, на каком пути вы находитесь и почему это не дает желаемых результатов. Предоставляя вам доступ к тому, где вы находитесь и что обременяет организацию, вы можете принимать взвешенные решения для достижения прогресса.

Бизнес-тренер может помочь вам понять, почему вы стремитесь к своей цели и почему возникает чувство неудовлетворенности. Он/она также поможет вам понять, как выглядит успех – его определение зависит от вас и вашего бизнеса.

Бизнес-тренер не просто сосредотачивается на вашей компании, но и видит ее в контексте всей вашей жизни. Они помогают вам понять, на каком этапе находится ваш бизнес, какова ваша роль в этом бизнесе и соответствует ли бизнес вашим естественным способностям и видению вашей жизни. При этом бизнес-тренер может помочь вам определить, где вы мешаете бизнесу или тормозите его.

Бизнес-коучинг помогает определить бизнес-видение и цели

Услуги коучинга для малого бизнеса могут помочь в достижении бизнес-целей, когда поставленные цели здоровы и достижимы. Но что еще более важно, они гарантируют, что правильные бизнес-цели будут установлены в соответствии с вашими жизненными целями, ценностями и способностями.

Цели вашей компании должны отражать то, что вы ищете в жизни, и бизнес-тренер поможет синхронизировать бизнес-цели с вашими. Речь идет не только об увеличении годового дохода бизнеса; Коучинг стремится выявить основные мотивы роста бизнеса. Без четкого определения «почему» существует опасность, что вы создадите бизнес, который будет контролировать вашу жизнь, в результате чего вы сгорите. Это бизнес-тренеры делают, четко определяя видение бизнеса, а не цели, чтобы гарантировать, что бизнес обеспечивает вам жизнь, которую вы желаете.

Если вы чувствуете себя потерянным и потеряли направление, не зная, в каком направлении должен двигаться ваш бизнес, вам следует подумать о том, чтобы нанять бизнес-тренера. Тренер поможет вам развить свои лидерские качества.

Бизнес-коучинг работает с вашими сильными сторонами

Успех достижим при наличии четкого видения и целей, но если вы будете работать против своих естественных склонностей, то можете легко откатиться назад.

Коучинг включает в себя раскрытие ваших сильных сторон и использование их для достижения успеха. Использование своих сильных сторон — это быстрый путь к процветанию, и его легко упустить из виду. Ваши ограничения и то, что вы не можете сделать, могут легко ослепить вас и заставить вас упустить то, что вы можете и уже делаете хорошо.

Определив области, в которых вы проявляете себя наилучшим образом, бизнес-тренеры могут помочь вам максимизировать ваши природные способности и сильные стороны. Они разрабатывают инструменты и процедуры, которые помогут вам разобраться в таких деталях, как:

Как вы учитесь

Методы, которые вы используете в работе

Как вы общаетесь с другими

Какие методы вам подходят, а какие нет

слабость

Бизнес-тренеры не только выявляют ваши сильные стороны, чтобы помочь вам извлечь из них выгоду, но также помогают вам признать свои слабости и разработать способы управления ими. Бизнес-тренеры помогают убедиться, что ваши недостатки не замедлят ваш прогресс.

Бизнес-тренеры разрабатывают инструменты и процедуры для выявления ваших слабых сторон как владельца компании. Это может включать в себя вопросы, чтобы выявить негативные модели поведения/мышления, которые сдерживают вас. Затем разработайте способы управления ими, чтобы гарантировать, что они не будут ограничивать бизнес.

Бизнес-коучинг обеспечивает подотчетность

Успех в бизнесе неизбежно связан с действиями, которые вы последовательно предпринимаете, и ответственность имеет решающее значение. Обладая глубоким пониманием видения, целей и текущего положения организации, бизнес-тренер может давать бесценную обратную связь на каждом этапе пути. Тренер смоделирует для вас лидерство и поможет двигаться вперед. Это поможет вам оставаться мотивированным и сосредоточенным.

Вы квалифицированы для бизнес-коучинга? Узнайте, что делает идеальный клиент коучинга!

Типы бизнес-тренеров

Бизнес-тренеры бывают разных типов, некоторые из которых включают:

Лайф-коуч

Как следует из названия, успешный лайф-коуч работает с владельцем бизнеса, чтобы изучить более личные аспекты и индивидуальные мотивы для занимаясь бизнесом. Лайф-коучи на самом деле не сосредотачиваются на улучшении компании напрямую, а смотрят на владельца бизнеса в попытке добиться удовлетворения и удовлетворения в бизнесе.

Иногда важно сначала разобраться с собой, установить мотивацию и перспективы для бизнеса в качестве владельца бизнеса, преодолеть личные проблемы и ограничивающие убеждения, прежде чем нацеливаться на фактическое продвижение организации.

Коучинг для руководителей

Коучинг для руководителей — это небольшой вариант бизнес-коучинга. Это предполагает работу со старшим (исполнительным) персоналом в гораздо более крупных компаниях, а не с владельцами малого бизнеса. Программы коучинга для топ-менеджеров сосредоточены на развитии лучших коммуникативных навыков, управлении командой и развитии карьеры у руководителей.

Опытный бизнес-тренер или наставник

Опытный бизнес-тренер — это тот, кто имел опыт работы в собственной компании и теперь занимается бизнес-коучингом (капитан, очевидно!). Этот человек ходил на вашем месте. Они боролись с начальной загрузкой, денежным потоком, расчетом заработной платы, брендингом вашего бизнеса, удовлетворенностью клиентов, наймом и увольнением, маркетингом и продажами. Другими словами, они надели все «шапки» в бизнесе, чтобы сделать его успешным. Это тот, кто добился успеха в управлении несколькими компаниями и теперь посвятил себя поддержке других владельцев бизнеса в развитии и продвижении их организации. Это также может быть тот, кто ушел из долгой карьеры в управлении бизнесом и теперь посвятил себя поддержке других в своих организациях.

Коуч по продажам

Как следует из названия, коуч по продажам работает с владельцем бизнеса над вопросами продаж. Возможно, ваша слабость заключается в том, чтобы продавать с максимальным оборотом; Тренинг по продажам был бы полезен в этой области, чтобы гарантировать, что вы заключите сделку.

Коуч-специалист по реструктуризации

Коуч-специалист по реструктуризации специализируются на компаниях, находящихся на грани ликвидации, и работают над их обновлением. Такие тренеры обладают навыками, позволяющими компаниям преодолевать такие трудности, и юридическими навыками, необходимыми для достижения этой цели.

Финансовый коучинг

Финансовый коучинг — это небольшой вариант бизнес-коучинга, поскольку он фокусируется на финансовых аспектах бизнеса. Финансовое управление или неправильное управление компаниями в основном ответственны за успех или неудачу в бизнесе, и финансовый коуч уделяет этому аспекту особое внимание.

Совет: Выделите 30 минут из моего календаря , чтобы задать любые вопросы о бизнес-коучинге. Я работаю бизнес-тренером (и бизнес-брокером) более 20 лет. У меня также есть собственный бизнес-тренер, поэтому я знаю, как выглядит успешный коучинг по обе стороны стола.

~ Алан Мелтон, Small Business Coach Associates

Является ли бизнес-консультант таким же, как бизнес-тренер?

Роль бизнес-тренеров и консультантов, несомненно, важна для спасения обанкротившихся предприятий, но их функции немного отличаются. Основное различие между бизнес-консультантом и бизнес-тренером заключается в том, как вы решаете достичь следующего уровня бизнеса.

Бизнес-консультанты уделяют внимание организации и методам работы бизнеса, процессам обучения и системам, относящимся к их областям. Это может включать:

Управление вопросами расчета заработной платы и бухгалтерского учета

Определение того, является ли идея прибыльной.

Реструктуризационные бригады.

Минимизация эксплуатационных расходов

Внедрение функциональной системы маркетинга

Бизнес-консультанты в первую очередь занимаются выявлением проблем и разработкой решений для них. Они видят существующие недостатки в бизнесе и предписывают исправления с выгодной точки зрения, которую трудно достичь кому-либо в организации.

Бизнес-консультанты отличаются от бизнес-тренеров тем, что коучи обращают внимание на индивидуальный рост людей и идеи, которые играют ключевую роль в успехе бизнеса.

Вообще говоря, коучинг может состоять из двух основных этапов:

Повышение осведомленности.

Побуждение к действию, основанное на этом осознании

Ни в коем случае это не означает, что тренеры оставят вас, чтобы вы сами проложили свой путь к следующему уровню с этой новой степенью осознания. По сути, некоторые бизнес-тренеры выполняют все вышеперечисленные роли консультантов. Но они также предлагают инструменты и процессы, которые помогут вам стать лучшим и более эффективным владельцем бизнеса. Их внимание сосредоточено не только на лучшем, более успешном бизнесе, но и на лучшей жизни с ясной целью и намерениями на будущее. Бизнес-тренеры будут работать с вами, чтобы обеспечить четкое видение вашей компании, а также долгосрочные и краткосрочные цели для достижения указанного видения.

По словам сэра Джона Уитмора,

, «Коучинг — это управленческое поведение, которое находится на противоположном конце спектра командования и контроля».

Бизнес-тренер не просто говорит вам, что делать, чтобы добиться успеха, но работает с вами, чтобы найти наилучший возможный путь вперед, учитывая ваше видение жизни и природные способности. Это совместные усилия по преодолению трудностей и достижению существенного прогресса в себе и своей компании.

Является ли наставничество таким же, как бизнес-коучинг?

Наставничество легко спутать с коучингом, тем более, что и в том, и в другом случае многолетний опыт помогает владельцу бизнеса. Тем не менее, основное различие между ними заключается в том, что наставничество направлено на предоставление владельцам-предпринимателям советов о том, как двигаться вперед, на основе их личного опыта. Коучинг выполняет более интимную роль, помогая владельцу в планировании и подотчетности, гарантируя, что владелец бизнеса находит удовлетворение и удовлетворение в бизнес-предприятии.

Вы квалифицированы для бизнес-коучинга? Узнайте, что делает идеальный клиент коучинга!

Чем занимается бизнес-тренер?

Правильное ожидание участия в коучинге обеспечит максимальные результаты. Несмотря на то, что коучи могут индивидуально различаться в своих методах работы и техниках, есть некоторые базовые ожидания, которые вы можете ожидать от работы с коучами, некоторые из которых включают: — много открытых вопросов. Бизнес-тренеры зададут вам наводящие вопросы, например:

Почему вы занимаетесь своей компанией?

Почему вы выбрали именно этот бизнес?

Что конкретно вам нравится в этом бизнесе?

Как вы хотите изменить свой бизнес? И т.д.

Такие вопросы вызовут глубокие личные размышления о себе и своем бизнесе. Хотя это может быть инвазивным и иногда неудобным, результаты того стоят. Самоисследование — вот с чего начинается коучинг.

Вы можете ожидать, что ваш коуч будет задавать вопросы, о которых вы, возможно, никогда даже не задумывались раньше, что поможет вам изучить и раскрыть ваши настоящие ценности, миссию, страхи и образ мышления. С помощью этих вопросов вы сможете исследовать свои убеждения, обнаруживая то, что вас вдохновляет/пугает, а также то, что сковывает вас и сводит с ума.

При этом вы должны получить тренера, с которым вы будете очень открыты и прозрачны во всем. Доверие — важнейший элемент процедуры коучинга.

Оценки

Будучи владельцем бизнеса, вы, возможно, уже знаете, в чем у вас хорошо получается, что вам нравится делать, а в чем вы слабы. Бизнес-тренер использует инструменты и критерии оценки для выявления и лучше понять свои сильные и слабые стороны и их влияние на текущие тенденции бизнеса.

Например, вы можете считать, что хорошо разбираетесь в управлении финансами, но не можете отчитываться за финансовые операции компании. Бизнес-тренер поможет вам определить, в чем вы действительно лучше всего разбираетесь, а в чем вы сдерживаете бизнес.

С точки зрения стороннего наблюдателя у бизнес-тренера есть лучшая точка зрения, чтобы точно определить области, в которых вы тратите усилия впустую или инвестируете напрасно. В некоторых случаях решение состоит в том, чтобы делегировать определенные обязанности другому, более способному персоналу, чтобы лучше сосредоточиться на вашем струнном наборе.

В нашей коучинговой фирме есть 36-балльная система коучинговых оценочных карт, которая ведет к 36 коучинговым модулям в таких областях, как лидерство, маркетинг, СМИ, продажи, процессы, тайм-менеджмент, найм, бухгалтерия и все, что между ними. Эта оценка помогает нам расставить приоритеты в областях, над которыми нужно работать, и дает нам базовый уровень, к которому мы возвращаемся, когда измеряем улучшения наших клиентов.

Этот этап самооценки требует большой честности и уязвимости, и хороший тренер всегда будет стараться привить чувство безопасности и поддержки на этом этапе.

Разработка дорожной карты бизнеса и ее выполнение

Чаще всего владельцы бизнеса имеют цели для своего бизнеса, указывая, где бизнес должен быть в определенный период. Тем не менее, отсутствие краткой дорожной карты разрушит столь возвышенные планы и ожидания.

Вы можете рассчитывать на помощь бизнес-тренеров в разработке реальных планов для достижения поставленных целей. Хорошая дорожная карта должна учитывать не только ожидаемые успехи, но также проблемы и неожиданные препятствия.

Как это работает, вы и ваш тренер создадите план с достижимыми ежедневными и еженедельными шагами и подотчетным партнером для отслеживания прогресса. Это позволит тренеру определить ваши страхи и ограничивающие убеждения, когда вы потерпите неудачу, и ваши сильные стороны, когда вы добьетесь успеха.

Совет: Выделите 30 минут из моего календаря , чтобы задать любые вопросы о бизнес-коучинге. Я работаю бизнес-тренером (и бизнес-брокером) более 20 лет. У меня также есть собственный бизнес-тренер, поэтому я знаю, как выглядит успешный коучинг по обе стороны стола.

~ Алан Мелтон, Small Business Coach Associates

Профессиональные стандарты и ценности бизнес-коучинга

терпение у руля. Основные ценности, такие как честность, верность, доверие и уважение, должны быть четко видны у бизнес-тренера, поскольку вы очень доверяете его способностям. С ними вы можете быть уверены, зная, что вы в надежных руках.

Сколько времени занимает бизнес-коучинг?

Что касается продолжительности бизнес-коучинга, несколько бизнес-тренеров используют разные методы для достижения результатов, поэтому продолжительность необходимого времени может варьироваться от одного бизнес-тренера к другому. Даже количество необходимых сеансов будет варьироваться от коуча к коучу, а также может зависеть от того, с чем вы ищете помощь.

В большинстве случаев бизнес-тренеры работают со своими клиентами от 6 до 18 месяцев. Сессии заканчиваются, когда все цели достигнуты, или когда клиент желает, чтобы сессия бизнес-коучинга закончилась. Коучи стремятся работать в темпе своего клиента и обычно не должны торопиться с принятием решений или занимать больше времени, чем необходимо, работая над конкретным проектом.

Можно ли вас тренировать?

Коучинг — отличный инструмент для улучшения вашего бизнеса, но он может применяться не во всех сценариях. Но можно ли тренировать? Прежде чем выбрать коуча, ответьте на несколько вопросов:

Действительно ли вы ищете партнерство, которое заставит вас мыслить критически и более внимательно, чем сейчас? Успех коучинга в основном зависит не только от коуча, который хочет привлечь клиентов для коучинга, но и от владельца бизнеса. Таким образом, вы должны быть готовы мысленно принять вызов.

Готовы ли вы столкнуться с инновационными и интуитивными процессами в процессе коучинга, чтобы выявить в себе лучшее? Это определенно выведет вас из зоны комфорта, и вы должны быть готовы исследовать новые вещи и новые методы ведения дел; иначе процесс коучинга потерпит неудачу.

Вы действительно хотите максимально использовать свой личный и профессиональный потенциал и способности? Такое волнение является хорошим признаком того, что вы будете готовы исследовать новые идеи и стратегии.

Готовы ли вы сыграть свою роль в процессе коучинга? Коучинг — это не односторонний процесс, в центре которого находится коуч; Получение выгоды зависит от сотрудничества владельца бизнеса, и вы должны быть готовы участвовать на каждом этапе этого пути.

Согласны ли вы с тем, что рост зависит от ежедневной практики и приверженности делу и требует времени? Коучинг — это не быстрое решение проблемы и не взмах волшебной палочки за одну ночь для достижения результатов. Вы должны быть готовы совершить каждый шаг на пути к процессу и выработать намеченные привычки для успеха и роста, как личного, так и делового.

Готовы ли вы стать лучшей версией себя? Должно быть желание быть лучшим, чем вы можете быть, максимально использовать свой потенциал и способности как для личного, так и для делового продвижения.

Не всех можно тренировать, и если вы ответили «да» на эти вопросы, то вы готовы работать с бизнес-тренером.

Стоит ли заниматься бизнес-коучингом?

Теперь, чтобы обратиться к слону в комнате, стоит ли инвестировать в бизнес-тренера? Что ж, по словам Меррилла С. Андерсона, доктора философии, из MetrixGlobal LLC:

«Коучинг принес 529% отдачу от инвестиций и значительные нематериальные результаты для организации. Включая финансовую выгоду от удержания сотрудников, рентабельность инвестиций составила 788%».

Вот это важно.

Инвестирование в хорошего тренера оказалось отличным вложением, при этом значительная отдача отражается в увеличении доходов и потенциальной прибыли бизнеса. Найм бизнес-тренера может буквально изменить вашу жизнь и перспективы вашего бизнеса к лучшему. И становится лучше.

Возврат ваших инвестиций в хорошего бизнес-тренера не только финансовый, но и другие неизмеримые преимущества, такие как:

Большее достижение поставленных целей

Повышение вовлеченности и преданности делу в компании

Снижение беспокойства и стресса

Улучшение самочувствия и устойчивости.

Вот некоторые интересные статистические данные, которые могут показать вам, насколько важным может быть бизнес-тренер для вашего бизнеса.

Исследование, проведенное Manchester Inc. в 2001 г., показало, что предприятия, нанявшие бизнес-тренеров, в среднем в 5,7 раз превышали сумму своих инвестиций, которые они заплатили за коучинговые услуги

Отчет, подготовленный Ассоциацией управления персоналом, показал, что руководители, прошедшие как коучинг, так и обучение, повысили производительность на 86% по сравнению с 22%-ным увеличением производительности у руководителей, прошедших только обучение.

Исследование Hay Group показало, что 40% компаний из списка Fortune 500 используют бизнес-коучинг для обучения и развития своих руководителей.0 прибыли на каждый доллар, потраченный на эти услуги

53% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что работа с бизнес-тренером повысила их продуктивность

61% владельцев сообщили, что бизнес-коучинг повысил их удовлетворенность работой

23% руководителей сообщили, что бизнес-коучинг помог им сократить операционные расходы

22% компаний сообщили, что бизнес-коучинг повысил их прибыльность

67% владельцев бизнеса и руководителей сообщили, что бизнес-коучинг улучшил их навыки командной работы в их бизнесе

Коучинг — это не сиюминутное предприятие и не быстрое решение, но результаты стоят затраченного процесса.

Готовы ли вы к бизнес-коучингу?

Каждый владелец бизнеса достигает точки выгорания или подавления, когда он теряет способ добраться туда, куда он хочет.

Но если пристегнуться и работать усерднее, то далеко не уедешь, потому что в сутках всего 24 часа.

Я помню момент — 8 лет моего первого бизнеса — когда я больше не мог сам справляться с нагрузкой. Мы с партнером нашли выход – наш первый бизнес-тренер.

Нахождение кого-то, кто мог бы помочь нам с квартальным планированием, общей стратегией и регулярной отчетностью, позволило нам повысить себе зарплату менее чем за год.

Правильный тренер может помочь вам увеличить прибыль, освободить время в вашем календаре и систематизировать ваш бизнес, чтобы ваша команда каждый раз работала правильно.

Если вы хотите увидеть наш расширенный список 90 лучших бизнес-тренеров, нажмите кнопку ниже:

Вы квалифицированы для бизнес-коучинга? Узнайте, что делает идеальный клиент коучинга!

Нужна личная помощь, чтобы выяснить, как нанять тренера?

Самый быстрый и простой способ найти подходящего коуча (и выяснить, действительно ли коучинг для вас) — это начать общаться с бизнес-тренерами.

Я попрошу вас ответить на несколько вопросов, а затем я потрачу на вас 30 минут своего времени, чтобы помочь вам выяснить, являетесь ли вы хорошим кандидатом на коучинг, и какой тип коуча подойдет вам лучше всего.