Директор профессия: Профессия Директор — Учёба.ру

Содержание

Профессия директор | Про профессии.ру

Профессия директор, её краткая характеристика и особенности

Директор — это человек, который управляет определённой фирмой/учреждением/и т.д. Он должен осуществлять контроль всех процессов, происходящих в пределах управляемой им организации, контроль всех работников и их продуктивности, заниматься планированием и взаимодействовать с директорами других организаций. Каждая компания имеет отделы (к примеру, отдел кадров, отдел маркетинга и т.д.)

Читайте также: Профессии, связанные с экономикой

Начальник каждого такого отдела должен предоставлять директору рапорты и отчёты по поводу всей выполненной работы, затрат и прочей информации. Для того, чтобы осуществить то или иное действие, которое раньше в организации не выполнялось, начальник отдела должен предоставить документ директору, а тот в свою очередь с ним ознакомиться и в случае согласия подписать.

Для того, чтобы получить должность директора необходимо, безусловно, очень быстро расти по карьерной лестнице или иметь огромный опыт, позволяющий сразу попробовать себя. Директор должен обладать следующими качествами: честностью, умением вести контроль, собранностью, организованностью, умением проводить исследования и анализировать, умением прогнозировать состояние организации через определённое время, знаниями закона. Также каждый директор должен быть не просто теоретиком, но и практиком.

Директорами можно работать в государственных и частных организациях, культурных предприятиях. Плюсы данной работы в высокой оплате труда, в чувстве собственного достоинства, находящемся на высоком уровне. Но минусы в том, что от работы директора зависит непосредственно успех самой организации, необходимо быть очень собранным и квалифицированным. Рассмотрим подробнее некоторые виды этой профессии.
 

Читайте также: Профессия строитель

Генеральный директор

Им является руководитель коммерческого предприятия. Его задача заключается соответственно в руководстве и контроле деятельности предприятия. Именно генеральный директор несёт ответственность за всё произошедшее в пределах предприятия, за все решения. Именно это должность является одной из самых высокооплачиваемых.

В обязанности генерального директора входит контроль деятельности организации, планирование бюджета, принятие основных решений и прочее (зависит от сферы предприятия и его масштабов).

Для того, чтобы стать генеральным директором необходимо свободно говорить на иностранном языке (обычно на английском), иметь опыт работы более двух лет на должности руководителя, знать закон, уметь пользоваться компьютером и, естественно, иметь высшее образование.
 

Читайте также: Сопроводительное письмо маркетолога

Коммерческий директор

Такое название имеет должность главного менеджера, занимающегося закупками, продажами, а также маркетинговой и логистической деятельностью организации. Иногда коммерческий директор подбирает персонал.

Коммерческий директор — этой первый помощник генерального директора. Обязанности коммерческого директора очень сильно различаются в различных организациях, но в целом они представляют собой следующие пункты: создание плана развития организации, мотивация сотрудников, контроль определённых отделов (на выбор генерального директора),управление деятельностью по продажам, контроль ценовой политики и маркетинга.

Коммерческий директор должен иметь высшее образование, иметь опыт работы менеджером более трёх лет, разбираться в маркетинге, уметь вести переговоры, быть лидером, знать иностранный язык.
 

Читайте также: Работа программистом — отзывы

Финансовый директор

Финансовый директор — это управляющий денежной системой организации, осуществляющий контроль финансов. Финансовый директор, как и комменрческий, находится в подчинении у генерального директора. От работы финансового директора зависит состоянии всей организации и её стабильность в финансовом плане.

Финансовый директор должен управлять денежными потоками организации, заниматься финансовой политикой, анализировать финансовые отчёты, снижать риски и обеспечивать финансовую стабильность. Такой директор должен иметь высшее экономическое образование, владеть пакетом MicrosoftOffice, уметь вести переговоры и составлять отчёты.

 

Директоры магазина и ресторана

Данные виды директоров относятся к совершенно другой сфере и имеют схожие черты. Они являются владельцами определённого заведения, контролируют работу подчинённых: продавцов и администраторов, официантов соответственно. Также они должны планировать бюджет организации, разбираться во внешнеторговых связях, иметь информацию о правовых актах и законах, анализировать все происходящие события. Такие директоры также должны быть ответственными и собранными, так как от их работы зависит их заведение.
 

Читайте также: Работа массажистом. Массаж лица – приятно и полезно. Отзывы — из личного опыта

Директор школы

Так называется руководитель учебного заведения. Он ведёт отчётную деятельность, анализирует получаемые данные, принимает новых учеников на учёбу, анализирует успеваемость после каждой четверти, контролирует работу учителей, решает возникающие вопросы между любыми сторонами, нанимает новых сотрудников.

Директор школы должен быть непредвзятым, честным, серьёзным, уметь решать любые вопросы, касающиеся как учебного процесса, так и каких-либо личных разногласий учеников при необходимости.

Возможно Вас заинтересуют:

  • Как стать директором
  • Зарплаты директоров
  • Еxecutive search — качественный способ подбора руководителей
  • Узнайте, какие есть высокооплачиваемые профессии в России

описание, где получить в России, перспективы

Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели

Поступить

Категория: Управление и менеджмент

Перспективная

Директор – это руководитель, отвечающий за организацию работы и конечные результаты деятельности какого-либо хозяйствующего субъекта – компании, предприятия, научной организации, медиа-структуры и т.д. Он наделен управленческими полномочиями и может единолично руководить коллективом организации для достижения заявленных целей ее деятельности. На практике существует несколько организационных форм директорской работы – генеральный директор, технический директор, директор проекта, исполнительный директор и другие. При этом, такой специалист всегда является руководителем высшего уровня, топ-менеджером и имеет право принимать единолично управленческие решения либо в целом по организации, либо по направлению своей деятельности.

close

О профессии

Вузы 474

Какие ЕГЭ сдавать

Зарплаты: сколько получает Директор

*

Начинающий: 35000 ⃏ в месяц

Опытный: 80000 ⃏ в месяц

Профессионал: 200000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Любая коммерческая или государственная структура нуждается в эффективном и квалифицированном управлении. Это достаточно многогранная и специфичная работа, которая требует глубоких знаний и особого склада характера. Опытный директор может обеспечить коммерческий успех предприятия и привести его к процветанию, а при недостатке квалификации развалить все дело. В работе директора очень высоки психологические нагрузки и ответственность. Талантливые директора пользуются высоким спросом на рынке труда. При этом отмечается большая конкуренция и высокие требования к профессиональной подготовке.

Для кого подходит профессия

Практически всегда директор руководит трудовым коллективом, поэтому он должен обладать волевым характером и быть компетентным в сфере деятельности предприятия или компании. Профессию можно рекомендовать тем, кто:

  • Имеет организаторские способности;
  • Психологически устойчив, может принимать важные решения в условиях дефицита информации или времени;
  • Имеет лидерские качества;
  • Способен вести управленческую работу и брать на себя ответственность;
  • Обладает высоким интеллектом, имеет силу воли, целеустремлен, занимает активную жизненную позицию.

Карьера

Профессия директора по определению является признаком карьерного успеха. Успешная работа в качестве топ-менеджера позволяет управленцу высшего уровня рассчитывать на дальнейшее профессиональное развитие. Он может развивать и расширять свою компанию или перейти в качестве наемного менеджера в другую коммерческую структуру с более выгодными условиями работы. Как правило, директор является статусной, крупной фигурой в любой компании, а занятие такой служебной позиции означает карьерный успех.

Обязанности

Профессиональные обязанности директора включают в себя:

  • Стратегическое планирование деятельности компании или предприятия;
  • Разработку решений, направленных на достижение заявленных целей компании;
  • Сбор, анализ и обработку информации, касающейся текущей работы предприятия;
  • Принятие кадровых решений, выстраивание оптимальной структуры трудового коллектива;
  • Распределение функций и обязанностей между сотрудниками;
  • Визирование документов, относящихся к его компетенции, заключение договоров с контрагентами, издание приказов и распоряжений;
  • Принятие решений, направленных на повышение конкурентоспособности компании, повышение эффективности ее работы и производительности труда;
  • Стимулирование вовлеченности сотрудников в работу предприятия, выстраивание системы поощрений и наказаний по результатам производственной деятельности.

Оцените профессию:12345678910

Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:экономикапсихологияобществознание

Похожие профессии

  • Администратор

  • IT-директор (CIO)

  • Брокер

  • Менеджер по закупкам

  • Арт-директор

  • Супервайзер

  • Секретарь

  • Авиаменеджер

  • Менеджер киберспорта

  • Инженер по охране труда

  • Инженер по промышленной безопасности

  • Инженер по техническому надзору

  • Инженер по эксплуатации объектов спортивной инфраструктуры

  • Администратор жилого комплекса

  • Государственный служащий

  • Диспетчер нефтеперерабатывающего производства

Директор это профессия или должность

Заместитель директора по ИТ — должность, необходимость в которой возникает в крупных загруженных IT-отделах. Порой директор по информационным технологиям (CIO), подотчетный непосредственно президенту компании, не может в одиночку руководить всеми цифровыми процессами. Поэтому он делегирует часть полномочий помощнику.

Полномочия помощника могут быть сосредоточены в нескольких отдельных сферах (например, в разработке ПО или поддержке и эксплуатации информационных систем), могут распределяться по всему спектру деятельности IT-департамента. Все зависит от ситуации, от традиций компании и от стиля руководства.

Содержание

  • 1 Особенности профессии
  • 2 Обязанности
  • 3 Образование и квалификация
  • 4 Профессиональные навыки

Особенности профессии


Зам директора по ИТ должен не только ориентироваться в компьютерной сфере, но и уметь взаимодействовать с начальником. Руководитель определяет информационную стратегию, и закладывает основы ИТ-инфраструктуры организации. Его «правой руке» приходится участвовать в обсуждении решений руководства, анализировать инициативы подчиненных, правильно понимать поставленные задачи и обеспечивать их исполнение.

Во многих случаях именно зам директора по информационным технологиям постоянно находится на связи и решает текущие вопросы. Начальник может с утра присутствовать на встрече с генеральным директором, а вечером уехать на переговоры с поставщиками и партнерами. Все проблемы ИТ-отдела в это время решаются через заместителя. К нему обращаются с вопросами и проблемами работники отдела и других подразделений компании.

Обязанности


«Второй человек в IT-отделе» в течение рабочего дня должен:

  • координировать работу членов IT-команды по эксплуатации, администрированию и модернизации информационно-технологической инфраструктуры организации;
  • организовать деятельность по созданию, внедрению, сопровождению и развитию информационных систем и технологий в компании;
  • обеспечить информационную безопасность информационных систем и информационно-технологической инфраструктуры организации;
  • планировать закупки нового и модернизации устаревшего программно-аппаратного обеспечения, сетевого оборудования;
  • участвовать в подготовке нормативных документов, проводить совещания и планерки;
  • работать с документацией и отчетностью, которая отнесена к его компетенции;
  • контактировать со сторонними лицами — государственными органами, деловыми партнерами, внешними пользователями, поставщиками аутсорсинговых услуг.

Желательно, чтобы заместитель CIO хорошо понимал смысл деятельности компании, ее бизнес-задачи, финансовое положение, ситуацию на рынке. Вопросы реализации ИТ-стратегии компании также относятся к его задачам. Но приоритетные задачи для него определяет директор.

Образование и квалификация


В идеале зам директора по IT должен иметь высшее образование в сфере информационных технологий. Если до сих пор вам удавалось делать карьеру, обладая «непрофильным» дипломом, пост заместителя — именно та ступень, на которой вам посоветуют получить дополнительное образование в сфере стратегического управления компанией, финансового планирования, управления персоналом. В перспективе диплом профессиональной переподготовки или МВА поможет в будущем занять пост директора по ИТ.

Квалификационные требования к должности заместителя руководителя ИТ отдела определены в профессиональном стандарте Менеджер по информационным технологиям (Утвержден Приказом Минтруда России № 716н от 13.

10.2014).

Попасть на эту позицию, конечно, можно не только путем карьерного роста в рамках одной компании. Иногда этот пост занимают, просто откликнувшись на вакансию. Однако на собеседовании вас спросят, если не об опыте на аналогичном посту, то хотя бы о любом опыте руководящей работы, и, конечно, о дополнительном профильном образовании.

Наконец, как и любой профессионал IT-сферы, заместитель директора обязан быть готов к постоянному повышению квалификации, обучению новому, к готовности меняться, к экстренному поиску нужной информации.

Цифровая среда динамична, поэтому речь идет не о формальных курсах раз в год, а о постоянной личной заинтересованности в теме информационных технологий, потребности к непрерывному обучению и личностному развитию. Именно эти качества определяют дальнейший карьерный рост. Руководство компании и топ-менеджмент обязательно обратят на это внимание.

Профессиональные навыки


На пост заместителя директора по информационным технологиям может претендовать человек, имеющий необходимые теоретические знания в области общего и IT-менеджмента, навыки взаимодействия с бизнес-заказчиками и пользователями, владеющий системным подходом к решению управленческих задач в области ИТ, понимающий место и роли ИТ в деятельности своего предприятия или организации, имеющий представление о трудовом законодательстве, о компьютерной безопасности, знающий практику управления в российских ИТ-компаниях и организациях, способный планировать расходы, а также представлять компанию на встречах и мероприятиях.

Узкопрофильные технические навыки, необходимые на этом посту, зависят от области, в которой работает фирма. Цель IT-отдела — обеспечить информационными системами, сетями и сайтами не абстрактную усредненную организацию, а своего работодателя. Потребности организаций, работающих в разных сферах, сильно различаются. Где-то надо просто поддерживать работу стандартных программ на нескольких десятках машин, где-то используются особо сложные и уникальные программы, а где-то требуется фактически разработка специальной операционной системы с усиленной защитой.

На личностном уровне заместитель директора по ИТ должен обладать коммуникативными, организационными и лидерскими навыками.

Особо ценится готовность в любой момент (в том числе удаленными методами) подключиться к ликвидации сбоя, из-за которого может остановиться деятельность всей фирмы.

Возможность повысить квалификацию для заместителя директора по информационных технологиям, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе профессиональной переподготовки «Управление ИТ и ИТ-проектами» или программе МВА-CIO.

обучение на директора клиентского сервиса онлайн на платформе Skillbox

Официально — цены вырастут с 1 октября Скидка 25%
действует 0 дней 00:00:00

Записаться на курс

Вы узнаете, как создать систему клиентского сервиса и автоматизировать её. Научитесь управлять командой и выстраивать процесс найма. Сможете наладить эффективную коммуникацию с клиентами и претендовать на более высокую позицию.

  • Обучение с нуля за 4 месяца
  • 7 курсов для погружения в профессию
  • Спикеры ведущие эксперты рынка
  • Отработка навыков на практике
  • Доступ к курсу навсегда

Курс записан совместно с компанией UIS

С 1999 года UIS предоставляет IP-телефонию для компаний из разных отраслей. Провайдер предлагает комплексные решения для бизнеса в любой точке мира: виртуальные АТС, интеграцию с CRM, сквозную аналитику и удалённый офис.

Экосистема UIS будет полезна компаниям всех направлений, которым важны качественная связь и правильная обработка коммуникаций. Благодаря ей клиенты и бизнес могут слышать друг друга — и ни один звонок не теряется.

Директор клиентского сервиса выстраивает и контролирует систему обслуживания клиентов, ищет и масштабирует эффективные подходы к работе с заказчиками. Он управляет командой account-менеджеров, процессом найма и онбординга сотрудников клиентской службы.

Такие профессионалы востребованы в компаниях B2C- и B2B-сегментов: в банковском секторе, образовательных и медицинских организациях, общепите, ритейле и других направлениях. «Билайн», «Лента», «Почта банк», «Тинькофф», СДЭК, МТС ищут директоров клиентского сервиса прямо сейчас.

Работать можно в офисе и дома — многие вакансии предполагают полную удалённую занятость.

Кому подойдёт этот курс

  • Руководителям клиентских отделов

    Вы узнаете, как выстраивать стратегию взаимодействия с клиентами и работать с их опытом. Научитесь использовать аналитику для принятия решений. Сможете возглавить клиентский сервис в компании.

  • Специалистам отделов поддержки и контакт-центров

    Вы узнаете, как устроена работа клиентского сервиса. Научитесь управлять командой и читать метрики. Сможете претендовать на руководящую должность.

  • Менеджерам по продажам

    Вы узнаете, как работать с проблемными клиентами и выбирать каналы коммуникации. Сможете повысить свою эффективность в сфере продаж или перейти в клиентский сервис.

  • Владельцам и руководителям небольших компаний

    Вы сможете создать клиентский сервис с нуля и выстроить связанные с ним бизнес-процессы. Поймёте, как повысить клиентоориентированность бизнеса и лояльность клиентов.

Чему вы научитесь

  1. Проводить аудит клиентского сервиса

    Сможете анализировать взаимодействие с клиентами, находить и решать проблемы, работать с негативом.

  2. Работать с клиентской лояльностью

    Узнаете, как управлять ожиданиями клиентов. Научитесь составлять регламенты для разных сценариев общения с ними.

  3. Оптимизировать работу клиентского сервиса

    Автоматизируете работу с обращениями клиентов. Выстроите взаимодействие клиентского сервиса с другими подразделениями.

  4. Работать с командой

    Узнаете, как нанимать, адаптировать и обучать сотрудников. Сможете мотивировать команду и решать конфликты внутри неё.

  5. Грамотно позиционировать себя

    Поймёте, как стать лидером для команды. Освоите разные стили управления.

О Skillbox

Skillbox № 1 по качеству организации обучения среди EdTech-компаний в сегменте ДПО. Рейтинг от Smart Ranking. по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.

Как проходит обучение на платформе

  • Регистрация

    Знакомитесь с платформой

    Платформа Skillbox — собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.

  • Теория

    Получаете знания

    Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.

  • Практика

    Выполняете задания

    Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест. Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио.

  • Обратная связь

    Работаете с куратором

    Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.

Мероприятия для погружения в профессию

  • Закрытые воркшопы

    Приобщитесь к профессиональному комьюнити, сможете задать любой вопрос специалистам и завести новые полезные знакомства.

  • Карьерные консультации

    Совместно с консультантом вы определите цели профессионального развития, создадите эффективное резюме и узнаете, как проходить собеседования.

Поддержка преподавателя и закрытое комьюнити

  • Внимательные кураторы помогут вам исправить ошибки в практических работах, поделятся лайфхаками и полезной литературой.
  • В закрытом чате вы сможете общаться и обмениваться полезными материалами с другими пользователями платформы. А куратор ответит на вопросы по курсу и даст советы по выполнению заданий.
  • Здравствуйте! Отправляю задание на проверку. Пожалуйста, ответьте на вопросы в комментариях.

    Кристина
  • Задание проверила, на вопросы ответила в файле. Отлично поработали, осталось немного доделать 😊

    Куратор
  • Спасибо, всё поправила 👍

    Кристина

Мы понимаем, как сложно бывает применять новые знания на практике, и поддержим вас на этом пути ❤️

  1. Управление клиентским сервисом
      1. Система клиентского сервиса
      2. Организационная структура клиентского сервиса. Роли и мотивация сотрудников
      3. Управление жизненным циклом сотрудников клиентского сервиса
      4. Организация кросс-функционального взаимодействия
      5. Анализ клиентской базы
      6. Путь клиента
      7. Ключевые бизнес-процессы
      8. Планирование изменений в процессах работы с клиентами
      9. Контроль качества
  2. Управление командами
      1. Вы стали руководителем
      2. Определение ролей в команде
      3. Определение лидерства
      4. Выбор модели управления
      5. Эффективная команда — как создать, развить, направить
      6. Мотивация персонала на достижение результата
      7. Система целей и показателей
      8. Управление талантами
      9. Управление временем
      10. Контроль
      11. Как реализовать необходимые изменения
      12. Управление удалённой командой
      13. Итоговая работа. Оценка команды и стратегия развития
  3. Управление изменениями
      1. Подготовка организационных изменений
      2. Планирование изменений
      3. Проверка плана изменений на прочность
      4. Реализация плана изменений
      5. Подведение итогов проекта по внедрению изменений
  4. Управление конфликтами
      1. Анатомия конфликта
      2. Развитие конфликта
      3. Пассивные стратегии решения конфликта
      4. Активные стратегии решения конфликта
      5. Комбинированные стратегии решения конфликта
      6. Управление конфликтами в рабочей среде: найм и адаптация
      7. Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение
      8. Итоговая работа. Карта конфликта
  5. Искусство коммуникации
      1. Введение в курс
      2. Схема идеальной коммуникации
      3. Диагностика собеседника и расшифровка сигналов
      4. Техники влияния и переговоров
      5. Лидерство в виртуальном мире
      6. Мощные техники переписки
      7. Межкультурная коммуникация
      8. Итоги курса
  6. Эмоциональный интеллект и лидерство
      1. Распознавание своих эмоций
      2. Распознавание эмоций окружающих
      3. Самоуправление
      4. Управление выгоранием
      5. Управление стрессовыми ситуациями: конфликтами, кризисами, нестандартными ситуациями
      6. Итоговая работа
  7. Тайм-менеджмент
      1. Тайм-менеджмент: ловушки в управлении временем
      2. Тактический тайм-менеджмент
      3. Стратегический тайм-менеджмент
      4. Разбор инструментов тайм-менеджмента
      5. Итоговая работа
Уже прошли какие-нибудь курсы профессии?

Скажите об этом менеджеру — за этот курс платить не придётся!

Получить консультацию специалиста и презентацию профессии

Ваша заявка успешно отправлена

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Итоговый проект

  • Система клиентского сервиса

    Вы выстроите систему клиентского сервиса: от выбора каналов взаимодействия с клиентами до описания внутренних бизнес-процессов. Организуете работу CRM и настроите необходимые дашборды. Разработаете материалы для найма и онбординга сотрудников. Итоговый проект станет эффектным кейсом в портфолио и покажет будущему работодателю вашу компетентность.

Спикеры

Ольга


Грейль Директор по развитию в UIS

Алекcей


Волков Маркетолог в UIS

Никита


Лялин Основатель и руководитель чат-центра «Еадеск»

Сергей


Кабанов Директор по продажам бытовой техники Miele

Татьяна


Штин Директор клиентского сервиса Haier

Андрей


Сергеев Эксперт по управлению конфликтами и эффективным коммуникациям

Елена


Максимова Руководитель образовательных практик в «Центре Высоких Технологий»

Максим


Фролов Сертифицированный коуч команд и руководителей (ICF)

Игорь


Демишев Сооснователь и CPO/CTO в Jiffy

Рустам


Муртазин Директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг»

Сергей


Байтеряков Заместитель руководителя практики управления изменениями «Альянс Консалтинг»

Ксения


Понька Директор в Living Mercury по бренд-коммуникациям направления Home

Николай


Чернов Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group

Сергей


Акопян Сооснователь, директор по продукту «Преактум»

Елена


Гапоненко Автор и спикер курса «Искусство коммуникаций». Консультант по личностному росту

Анна


Стогова Эксперт по мотивации в обучении

Матвей


Матвеев Продакт-менеджер. Работал в Skyeng

Год английского языка!

Выполните 3 практические работы из первого курса и получите доступ к урокам и материалам онлайн‑платформы КЭСПА на год.

Предложение действует для пользователей Skillbox, которые купили любую профессию с 1 августа 2021 года.

Вас ждут:

  • методика ускоренного запоминания слов и грамматики;
  • персональная программа обучения, которая поможет заговорить по‑английски с нуля;
  • 4 индивидуальные сессии по 25 минут с преподавателями, чтобы улучшить произношение.

Ваше резюме после прохождения курса

Директор клиентского сервиса

от 80 000 ₽

Мои навыки:

  • Разработка сервисной модели в компании
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Внедрение техники продаж (Upsale Downsale)
  • Управление командой и мотивацией
  • Работа с метриками эффективности
  • Автоматизация работы с обращениями
  • Построение команды
  • Работа с CRM и дашбордами
  • Анализ и корректировка пути клиента
  • Создание и аудит регламентов общения с клиентами
  • Адаптация и обучение сотрудников
  • Анализ массивов информации в Excel

Сертификат Skillbox

подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Пример сертификата

Как быстро окупится обучение

Показываем, как будет расти ваш заработок вместе с опытом. И сколько времени потребуется, чтобы окупить вложения в образование.

На позиции Junior вы заработаете столько же, сколько стоит курс,

за 1 месяц

Зарплаты директоров клиентского сервиса,

по данным HH.ru

  • 100000 ₽ Junior Начало работы
  • 150000 ₽ Middle Опыт — 12 месяцев
  • 200000 ₽ Senior Опыт — 36 месяца

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не работал в клиентском сервисе, но хочу научиться эффективнее взаимодействовать с клиентами. Мне будет полезен курс?

    Конечно! Курс подходит для специалистов смежных сфер: project-менеджеров, менеджеров по продажам, сотрудников контакт-центров и отделов поддержки, которые хотят стать компетентнее в общении со своими клиентами.

    Также курс будет полезен тем, кто хочет создать клиентский сервис с нуля в собственной компании. У вас всё получится — просто уделяйте больше внимания практическим работам и читайте дополнительную литературу. В остальном помогут опытные кураторы, которые будут сопровождать вас на протяжении всего курса.

  • Сколько времени займёт обучение на платформе?

    Всё зависит только от вас! Учитесь в удобном для вас темпе — у нас нет жёсткого расписания и дедлайнов. Вы сможете пройти курс за 4 месяца, если будете заниматься 2 часа в день.

  • Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?

    Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.

  • Кто будет мне помогать в обучении на платформе?

    У вас будут кураторы на платформе и в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

  • Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?

    Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

  • Санкт-Петербург
  • Алматы
  • Киев
  • Минск
  • Москва
  • Санкт-Петербург
  • Алматы
  • Волгоград
  • Воронеж
  • Екатеринбург
  • Казань
  • Красноярск
  • Нижний Новгород
  • Новосибирск
  • Омск
  • Пермь
  • Ростов-на-Дону
  • Уфа
  • Челябинск

Профессия: HR-директор. Анна Зверькова

ПСИХОЛОГИЯ / 3 октября

HR-директор Анна Зверькова — о начале пути, смежных знаниях и современных тенденциях в управлении персоналом

Анна Зверькова — выпускница МГУ, кандидат психологических наук, член международного профессионального HR-сообщества CIPD и лучший HR-директор 2015 года по версии журнала «Директор по персоналу». За 10 лет работы HR-директором и 3,5 года в HRконсалтинге она сотрудничала с «МТС», «Связным», Nestle, Pepsi, «Уралсибом», IBS, Novartis, ФСК ЕЭС и другими компаниями. В интервью Анна рассказала «Среде обучения», как начался ее путь в HR, знания каких сфер больше всего пригодились и что меняется в области работы с персоналом сегодня.

— Вы учились на факультете психологии МГУ. Как состоялось ваше знакомство с HR?

— После окончания факультета я думала, что буду заниматься педагогической психологией. Но опыт преподавания в колледже и педагогическом университете дал понять, что я не готова работать с маломотивированными студентами. Когда я принимала решение, что делать дальше, мне повстречался знакомый по факультету. Он рассказал: «Я устроился в такую замечательную компанию! Езжу в командировки, каждую неделю в новом городе, веду классные программы, вижу столько компаний и интересных людей: коммерческих директоров, менеджеров разных уровней!» Компания называлась «ЭКОПСИ Консалтинг», она занимается HR-консалтингом, оценкой и обучением персонала. И я пошла работать туда. Мне хотелось посмотреть жизнь: после работы иметь возможность спуститься в соляную шахту или попасть на огромный сталелитейный завод; узнать, как делают конфеты; увидеть коммерческого директора компании «МТС» или легендарных консультантов McKinsey.

«Это была работа 24/7 с романтикой постоянных перелетов, немнущимися рубашками и пониманием, что дом там, где твоя зубная щетка»

Работалось продуктивно. Участники бизнес-тренингов оказались мотивированнее студентов колледжа и с удовольствием осваивали новые знания и навыки. Это была работа 24/7 с романтикой постоянных перелетов, немнущимися рубашками и пониманием, что дом там, где твоя зубная щетка.

— Почему вы перешли из внешней оценки и обучения внутрь компании? Устали работать нон-стоп?

— Когда работаешь как консультант, ты не можешь четко понимать результаты. Пришел, проконсультировал одну компанию — ушел, проконсультировал другую — ушел. Даже если потом рассказывают, как продолжает существовать внутри компании твой проект, ты не видишь изменений вживую, тем более в долгосрочной перспективе. Чтобы не находиться в счастливом заблуждении, что делаю что-то очень классное, что на самом деле не работает, я ушла внутрь компании и постепенно от «сама себе начальника» доросла до HRдиректора с командой из 7−8 человек в подчинении. Я поняла: лучше всего HR работает тогда, когда можно запустить пилотный проект, оценить его эффективность, докрутить и снова перезапустить.

— К каким еще открытиям привела вас работа в HR?

— Многие мои однокурсники после университета уходили в психотерапию. Поначалу мне казалось, что психотерапевту нужно быть в хорошем смысле «старушкой» с солидным житейским опытом, поэтому я решила отложить этот путь на потом. Я думала, что для HR не нужно быть настолько «взрослой», — достаточно знать HR-технологии и стандарты коммуникации, чтобы успешно работать. Но практика показала, что после определенного уровня жизненная зрелость, умудренность в отношениях и умение чувствовать душевные качества человека нужны HR’у не меньше, чем психотерапевту.

— Какими еще качествами должен обладать хороший HR?

— Во-первых, стандартное — уметь строить дружеские отношения, особенно если ты HR руководящего уровня. Надо ходить обедать с разными людьми, помнить имена детей, знать, для кого какие темы важны, приходить в кабинеты, со всеми здороваться в коридоре. Мне поначалу это было чуждо: моя задача — внедрить систему, зачем все эти мелочи? На самом деле без таких «мелочей» не запустится ни один самый правильный, красивый и функциональный инструмент. Подводные течения жизни компании могут сломать любую идеальную схему. Если же отношения установлены, всегда есть возможность договориться лично.

Во-вторых, для HR‘а важна зрелость, о которой я уже говорила. Он должен быть готов к тому, что не может быть хорош для всех. Многие ломаются на этом: «Я же хотел им сделать лучше, и праздник провел, и тренинг организовал, а они все равно недовольны!» HR работает не для того, чтобы всем понравиться. Его задача — повысить эффективность бизнеса. Отсюда же должно идти умение спокойно воспринимать свои ошибки, переделывать то, что не работает.

В-третьих, для HR‘а важна психологическая устойчивость. Он приходит, предлагает систему мотивации, оплаты труда, новые способы поиска людей. Часто руководители говорят про себя: «Это кто еще такой? Мы лучше разбираемся в нашем бизнесе!» — и это незамедлительно проявляется вовне. С такой установкой тоже нужно уметь работать.

В-четвертых, это открытость новому, умение учиться, внедрять инновации. HR должен быть идейным лидером и проводником новых технологий, и это касается не только собственно сферы HR — обучения, подбора, мотивации, но и бизнеса: автоматизации процессов, повышения производительности и т.д.

«Чтобы внедрить какие-то изменения, нужна долгосрочная комплексная программа с одной стороны, а с другой — нужно терпение дятла, готового сидеть и долбить, пока не появится результат»

В-пятых, это готовность работать в долгую. Как правило, для того, чтобы произошли ощутимые изменения, кратких интервенций типа изолированных опросов и тренингов мало. Чтобы внедрить какие-то изменения, нужна долгосрочная комплексная программа с одной стороны, а с другой — нужно терпение дятла, готового сидеть и долбить, пока не появится результат. Перемены вызывают у большей части людей невероятное сопротивление, и нужны недюжинные усилия, чтобы системно изменить работу компании даже в незначительном аспекте.

— Достаточно ли только психологических знаний, чтобы быть HR‘ом?

«Чуть ли не первая обязанность HR’а — понимать бизнес, то есть мыслить коммерчески: сколько денег мы на этом потеряем, сколько приобретем, можем ли вложиться во что-то с большей отдачей»

— Мне кажется, HR‘ов часто не уважают и не любят за то, что они говорят на своем языке и совершенно не видят реальность бизнеса. Чуть ли не первая обязанность HR‘а — понимать бизнес, то есть мыслить коммерчески: сколько денег мы на этом потеряем, сколько приобретем, можем ли вложиться во что-то с большей отдачей. Важно понимать, как идут потоки денег в компании, к каким показателям лучше привязывать деятельность сотрудников, чтобы рассчитывать заработную плату на 5 лет вперед, как фондировать систему мотивации и т.д.

— Откуда взять это понимание?

— Нужно читать бизнес-периодику («Коммерсантъ», «Ведомости», «Деньги» и т.д.) или работать в HR-консалтинге. Нужно вникать в работу бизнес-подразделений: ходить на их собрания, комитеты, читать их отчеты и исследования, интересоваться клиентами и конкурентами, продуктами, целями, стратегией компании и отдельных подразделений. Нужно много «дружить» с лидерами подразделений и ключевыми специалистами. Так действительно появляется возможность увидеть, как устроен бизнес.

— Как вам кажется, HR-директором работать сложно?

— HR-директор — это точка сборки противостоящих интересов. Топ-менеджеры и акционеры хотят потратить как можно меньше денег на персонал, зарплаты и обучение. Сотрудники хотят, чтобы на них потратили, наоборот, как можно больше и увеличили объем их знаний и навыков. При этом внутренние тренеры заинтересованы в меньшем объеме обучения, чтобы реализовать его имеющимися силами. Когда я пересматривала оклады персонала компании в соответствии с рыночными реалиями, среди сотрудников всегда находились недовольные.

«Сложность работы HR-директора в том, чтобы, работая на стыке противоположных интересов, находить экономически эффективные и по-человечески правильные решения»

При этом руководство говорило мне: «Ты безбожно завышаешь зарплаты». Сложность работы HR-директора в том, чтобы, работая на стыке противоположных интересов, находить экономически эффективные и по-человечески правильные решения.

— Что отличает хорошего HR‘а?

— Бывает, ему говорят: «Вы слишком медленно нанимаете людей». А людей нужно, наоборот, увольнять, потом нанимать других, а часть процессов автоматизировать. Хороший HR не реагирует на выданные ему распоряжения буквально: сказали брать — значит, брать; сказали мотивировать — строить систему мотивации. Он должен понимать, какие процессы сейчас происходят в бизнесе, какие изменения нужно реализовать с точки зрения ресурсов и стоимости. Мне кажется, хороший HR — тот, кто берет задачу от руководства, переваривает, а потом может в случае необходимости поспорить и предложить лучший вариант.

HR-департамент в компании может быть достаточно большим. Людей с каким образованием вы готовы нанимать к себе в команду?

— Это зависит от области задач. Например, для подборщиков хорошо профильное психологическое или HR-образование, потому что оно дает возможность дифференцированно видеть людей, различать у них именно те компетенции, которые мы ищем: перспективное видение, принятие решений, навыки коммуникации, навыки влияния, лидерские навыки, навыки планирования, руководящие навыки и т.д. Хотя бывают отдельные гуманитарии (у меня работали педагоги, филологи) с врожденной чуйкой на людей и умением формулировать свои наблюдения — они тоже отлично справляются с подбором. Если рассматривать не работу в компании, а консалтинг — построение систем мотивации, грейдов, оптимизацию процессов и так далее, — то в нем скорее нужны системность мышления, умение просчитывать и анализировать. В этой области могут успешно реализоваться люди с математическим, техническим образованием, хотя отдельные психологи тоже неплохо справляются.

— Как вы относитесь к новичкам в HR? Имеет ли смысл работать с теми, кто только что выпустился из вуза?

— Если говорить про базовые позиции, то мне новички очень импонируют. Однажды я два месяца искала подборщика и почти отчаялась, пока вдруг не увидела резюме недавней выпускницы без опыта работы и с запросом на меньшую зарплату, чем мы предлагали. Я пригласила ее на собеседование и предложила вполне стандартный тест: выбрать любимого киноперсонажа, описать его как сотрудника и сказать, взяла бы она его на работу или не взяла. По такому тесту видно, насколько дифференцированно человек умеет описывать те или иные качества, аргументировать свое впечатление иными словами, кроме как «Ну, хороший» или «Ну, плохой», и делать выводы на основании фактов, которые приводил собеседник. Девушка выполнила тест блестяще, и до сих пор все говорят, что она была лучше подборщицей из тех, кто работал в компании.

— Получается, в HR опыт не главное?

«Важнее, чтобы у будущего сотрудника были качества, которые обеспечивают максимальную эффективность в его области»

— Конечно, более сложные позиции его требуют, но на базовых всему можно научить. Важнее, чтобы у будущего сотрудника были качества, которые обеспечивают максимальную эффективность в его области. К примеру, человек видит других людей, умеет привлечь внимание к своим словам, умеет общаться, зажигательно и грамотно говорит, но при этом имеет минимальный опыт в тренингах. Конечно, он будет гораздо более крутым тренером, чем тот, кто работает много лет, но плохо чувствует группу и не может к месту рассказать анекдот.

— Насколько стабильна сейчас сфера HR? Происходят ли в ней изменения?

— Она меняется достаточно очевидно. Тотальная диджитализация приводит к тому, что простейшие вопросы, которые раньше решали HR-специалисты, будут решать программы. Например, в крупных компаниях сейчас автоматизирована значительная часть кадрового делопроизводства (кстати, на Западе такой документооборот значительно меньше и нет такого явления, как трудовая книжка). Маленькие компании тоже постепенно идут к тому, чтобы сократить документооборот, и это оставит часть кадровиков без работы. Тренеров теперь тоже частично заменяют электронные системы обучения: от мини-лекций до бизнес-симуляций и игр, благодаря которым сотрудника могут начать рассматривать как кандидата на другую позицию. Аналогичная история с подбором: подборщиков, обзванивающих соискателей, постепенно заменит робот Вера, которая пока несовершенна, но все лучше и лучше справляется с этой функцией.

— К чему эта цифровизация может привести, какой ваш прогноз?

— Отчасти она сократит количество рабочих мест в HR-сфере. Люди будут выполнять работу, требующую высокой квалификации, умения решать сложные, комплексные вопросы, то есть делать то, что еще не скоро научатся делать машины. Также это немного переориентирует HR‘ов. Сейчас переизбыток тренеров, но не хватает специалистов по электронным курсам. HR‘ы, которые хотя бы немного разбираются в автоматизации, гораздо более востребованы: например, если ты умеешь писать макросы в Excel, то сможешь провести опрос удовлетворенности тысячи сотрудников и обработаешь результаты за один день без покупки специальной программы, сэкономив деньги и время руководителя. Сегодня HR‘у точно нужно изучать математику, статистику, полезно было бы освоить какой-нибудь язык программирования вроде R или Python, чтобы обрабатывать данные. Новичку пригодится знание SAP, или других систем автоматизации HR-процессов. В общем, HR‘у волей-неволей придется развиваться в IT.

— Учитывая ваш опыт и все текущие изменения области HR, скажите, что вас в ней вдохновляет?

— Наверное, две вещи. Во-первых, для меня HR — это сфера, в которой надо делать разное. Можно одновременно сидеть в Excel, тренировать людей, организовывать процессы и учиться новому. А во-вторых, мне нравится принимать участие в том, что делает мир лучше. HR — как раз тот человек, который может способствовать этому хотя бы внутри компании, а часто и вне ее, если, например, бизнес реализует проекты в рамках корпоративной социальной ответственности. Когда видишь, что результаты твоей работы явно пошли кому-то на пользу, это вдохновляет.

Беседовала Мария Крашенинникова-Хайт

ВАМ ПОНРАВИЛОСЬ ЭТО ИНТЕРВЬЮ?

Live-курсы

от 1 месяца
Онлайн-курсы в самых актуальных сферах психологии от ведущих психологов-практиков.

Подробнее

Курсы в записи

от 1 месяца
Отдельные интенсивные курсы в записи по ключевым дисциплинам или наборы краткосрочных курсов на выбор по всем направлениям.

Подробнее

К ДРУГИМ МАТЕРИАЛАМ

Генеральный директор — профессия, преимущества и недостатки,…

Сразу хочу сказать, что здесь никакой воды про генеральный директор, и только нужная информация. Для того чтобы лучше понимать что такое генеральный директор , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Профессии и специальности.

1. Общая характеристика профессии

Руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Должностные обязанности

Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов . Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

3. Квалификационные требования

Высшее техническое или экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Пожалуйста, пиши комментарии, если ты обнаружил что-то неправильное или если ты желаешь поделиться дополнительной информацией про генеральный директор Надеюсь, что теперь ты понял что такое генеральный директор и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то нестесняся пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Профессии и специальности

Из статьи мы узнали кратко, но емко про генеральный директор

Ответы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.

Профессия директора — Полное руководство по карьере и описание профессии!

Автор: ProfGuide

Обновлено

Режиссер — творческая профессия, востребованная в теле- и киноиндустрии, а также в цирковом и эстрадном искусстве и видеоблогинге. Режиссеры отвечают за создание фильма, театрализованной постановки, музыкального видеоклипа и т. д. На эту карьеру могут претендовать люди, склонные к изучению языков и литературы, обладающие ярко выраженной харизмой и творческими задатками. Кстати, в 2021 году ProfGuide разработал точный профориентационный тест. Он подскажет, какие профессии вам подходят, даст мнение о вашем типе личности и интеллекте.

Содержание:

  • Особенности
  • Профи и минусы направления
    • Pros
    • CONS
  • ВАЖНЫ в любом творческом коллективе. Они работают по подготовленному сценаристом сценарию, в их ведении находятся осветители и светотехники, актеры и звукорежиссеры — все члены съемочной группы. Многие молодые люди мечтают стать режиссерами, но преуспевают на этом поприще единицы. В съемках фильмов задействованы самые талантливые режиссеры; они также могут полностью реализовать свой потенциал в следующих областях:

    • театрализованное представление;

    • цирковое представление;

    • анимационных и короткометражных фильмов;

    • рекламных ролика;

    • видеоблога;

    • телевизионные программы, новостные сюжеты и т.п.;

    • клипсование;

    • компьютерные, мобильные, онлайн игры и игры для консолей.

    Некоторые режиссеры занимаются постановкой музыкальных концертов и моноспектаклей, различных мероприятий: свадеб, выпускных, корпоративов и др. Режиссер, читая сценарий или корректируя его, видит, как в итоге будет выглядеть та или иная постановка. Они определяют тип актеров, работают с цветом, ракурсами — режиссер делает все, чтобы сценарий ожил на экране, на театральной сцене, в жизни.

    Особенности

    Режиссер занимается не только режиссурой. Они находят общий язык с капризными актерами, могут добиться увеличения бюджета, привлечь зрителей нестандартной рекламой. Также выполняют следующие виды работ:

    • , обеспечивающий бесперебойный процесс подготовки для соблюдения сроков;

    • работа с новыми и старыми производствами, обновление и усовершенствование последних;

    • кастинг актеров, назначение персонажей, внесение предложений по изменению актерского состава;

    • участие в разработке эскизов и макетов будущих постановок, костюмов, декораций, спецэффектов, контроль всех процессов;

    • проводит регулярные репетиции;

    • взаимодействие с персоналом, ответственным за художественную и постановочную часть.

    Директор может участвовать в маркетинговых мероприятиях; они отправляют актеров и других членов творческих коллективов на курсы и мастер-классы, необходимые для повышения их квалификации и общего профессионального уровня. Часто они вносят коррективы в сценарий и дают советы по дизайну, так как отвечают за процесс постановки. Режиссер поглощен творчеством, а продюсер/заказчик чаще всего отвечает за финансы и маркетинг.

    Есть монтажеры, которые объединяют все отснятые материалы и организуют их в единый фильм. Режиссеры мероприятий взаимодействуют с частными и коммерческими клиентами и несут ответственность за успех вечеринки, презентации, театрального представления и т. д. Директор по мэппингу отвечает за создание 3D-проекций и лазерных шоу, а создатель музыкального видео отвечает за разработку и постановку видео. клипы.

    Плюсы и минусы режиссуры

    Плюсы
    1. Раскрытие творческого потенциала.

    2. Возможность работать с известными продюсерами, актерами и другими профессионалами.

    3. Завоевание популярности в узких или широких кругах.

    4. Престижная карьера; связана с эмоциональной отдачей, а не с физической работой.

    5. Возможны многочисленные командировки по миру в составе съемочной группы.

    6. Талантливые режиссеры получают награды, славу и очень высокий доход.

    7. Режиссер может заниматься видеоблогингом, кинокритикой и журналистикой — доступны многие смежные области.

    Минусы
    1. К сожалению, не все режиссеры добиваются успеха и становятся известными, поэтому многие выпускники вузов работают в небольших театрах, снимают короткометражки, делают праздничные постановки. Эта работа приносит хороший доход, но не удовлетворяет их амбиций.

    2. В вузах большая конкуренция

    3. Возможны сильный эмоциональный стресс, писчий ступор.

    4. Ненормированный рабочий день, требования к качеству продукции.

    Важные качества

    Креативность, харизматичность, умение нестандартно мыслить, развитые коммуникативные навыки – качества, присущие режиссерам. Важную роль играют профессиональные качества, задатки организатора, оратора и лидера, умение убеждать и занимать лидирующие позиции в коллективе. Нужны требовательность, внимание к мелким деталям, неповторимый стиль, энергия и чувство юмора, развитый художественный вкус.

    Трудоустройство

    Режиссеры, в зависимости от их основной специализации, могут найти работу в детских, музыкальных и взрослых театрах, киностудиях, телецентрах, продюсерских агентствах. Они также могут работать с разными артистами: певцами, танцорами и музыкантами. Режиссеры нередко устраиваются на работу в цирки, ивент-агентства, медиахолдинги и другие компании. На раннем этапе своей карьеры они могут взаимодействовать с частными клиентами или участвовать в независимых проектах.

    Зарплата

    Зарплата известных режиссеров очень высока; выпускники вузов получают немного, но имеют возможность приобрести бесценный опыт. Больше всего денег зарабатывают режиссеры, работающие в кино, на телевидении и в театре. Уровень дохода зависит от того, какой вуз окончил режиссер, успешных проектов, индивидуального таланта и потенциала.

    Профессиональные знания

    1. Фонд актерского мастерства и сценарного мастерства.

    2. Различные виды режиссуры (теоретические и практические навыки): кино и телевидение, театральное представление, режиссура и другие.

    3. Монтаж, операторская основа.

    4. История искусств.

    5. Управление временем.

    Известные режиссеры

    1. Вуди Аллен.

    2. Гильермо дель Торо.

    Что делает директор? Должностная инструкция кинорежиссера

    ЧТО ДЕЛАЕТ РЕЖИССЕР НА ПОДГОТОВКЕ?

    Практический подход к подготовке к съемкам

    Помните: эффективность режиссера в реализации своего видения во время подготовки к съемкам сводится как к составлению бюджета и нарушению сценария, так и к художественному замыслу.

    Вы можете увидеть, как это работает, в нашем Making It , который следует за режиссером С.К. Ланномом на протяжении всей подготовки к съемкам, когда он проверяет концепцию своего телесериала « психических ошибок».

    В первом эпизоде ​​Ланном выделяет в своем сценарии все основные элементы производства. Что делает продюсер, чтобы помочь режиссеру на этом этапе? В этом случае продюсер Герман Уилкинс создает бюджет в рамках установленных параметров производства:

    Что делает режиссер? В серии статей Making It от StudioBinder  •  Подпишитесь на YouTube

    КАКОВА роль режиссера в ПОДГОТОВКЕ?

    Внесение изменений в сценарий

    Независимо от того, написали они сценарий или нет, режиссер захочет просмотреть весь набросок во время подготовки к съемкам, чтобы оценить, сколько из него потребуется переписать или отредактировать.

    Мы поместили сценарий в программу для написания сценариев StudioBinder, чтобы вы могли увидеть, как может выглядеть взаимодействие между режиссером и сценаристом. Обратите внимание, как создатели проекта ниже обмениваются комментариями относительно сюжетных идей:

     Как режиссер подходит к сюжету? Ни один сценарий никогда не бывает «законченным» 

    режиссерские подготовительные задания

    Работа с руководителями отделов

    Тон фильма должен быть тщательно продуман и обсужден до того, как будет сделан первый кадр. Последнее слово в этом вопросе остается за кинорежиссером, и именно он должен его исполнить.

    Как? Общаясь с каждым руководителем отдела, от оператора до художника-постановщика. Вся команда должна быть на одной странице, чтобы иметь возможность реализовать свое видение.

    Эпизод второй из Making It разбирается в мельчайших подробностях найма глав отделов. Посмотрите, как Ланном и Уилкинс подбирают членов экипажа, идеально подходящих для их проекта.

    Что делают директора, чтобы найти подходящих руководителей отделов?

    Как кинорежиссер планирует съемку

    Раскадровка и раскадровка

    Раскадровка и раскадровка помогают дорисовать свое видение шаг за шагом. Чтобы передать желаемый внешний вид оператору и художнику-постановщику, режиссер, вероятно, захочет поделиться своими раскадровками. Таким образом, руководители отделов могут вносить изменения или оставлять комментарии в режиме реального времени.

    Возьмите эту раскадровку из Ментальные ошибки , например, которую мы загрузили в программу раскадровки StudioBinder. Каждая панель содержит информацию о кадрировании кадра, ракурсах камеры и движении камеры, которую оператор может использовать для планирования кадров заранее.

    Нажмите ниже, чтобы увидеть всю раскадровку.

    Щелкните для просмотра раскадровки

    Планируете создавать собственные доски? Сначала вам нужно знать основы. Хорошее место для начала: ознакомьтесь с пошаговой разбивкой того, как создавать раскадровки.

    Если вы работаете с небольшим бюджетом, как команда Mental Mistakes , вы не сможете заплатить разведчику. Вот где списки кадров особенно полезны: они помогут режиссеру и продюсеру самим провести поиск.

    Посмотрите третий эпизод сериала Making It , чтобы узнать, как хорошо спланированные списки кадров позволили Ланному и Уилкинсу определить идеальные места в помещении:

    Определение режиссера зависит от проекта  •  Подпишитесь на YouTube

    как режиссер подходит к кастингу?

    Прослушивание и кастинг актеров

    Чтобы подобрать актеров, которые лучше всего подходят персонажам сценария, режиссер и продюсер оттачивают некоторых «избранных» — выдающихся среди тех, кто откликнулся на их первоначальный запрос на кастинг.

    Оттуда можно начинать прослушивание. Следуйте процессу кастинга Mental Mistakes ‘, чтобы узнать ключевые составляющие успешного прослушивания.

    В чем заключается работа режиссера при кастинге фильмов  •  Подпишитесь на YouTube

    Как отмечает в видео Уилкинс, режиссёр должен пройти прослушивание со сторонами — несколькими страницами сценария, которые демонстрируют характерные черты персонажей. При создании сторон сценария для ваших персонажей они будут выглядеть примерно так:

    Как создать стороны сценария в StudioBinder

    В конце концов, некоторые актеры, проходящие прослушивание, приведут к правильному чтению предоставленных им сторон. После того, как режиссер дает последнее слово о том, кто лучше подходит для каждой роли, кастинг завершен.

    ЧТО ДЕЛАЮТ РЕЖИССЕРЫ НА ПОДГОТОВКЕ?

    Подготовка к съемкам

    На заключительном этапе подготовки режиссер и продюсер должны убедиться, что производство застраховано, работать с оператором над закупкой съемочного оборудования и работать с 1-м рекламным агентством над созданием график съемок.

    Каждый член экипажа разделяет ответственность за выполнение этих задач. Но, как подчеркивает Ланном в эпизоде ​​ Making It ниже, если что-то пойдет не так, вину в конечном итоге возьмет на себя режиссер:

    Подготовка к съемкам  •  Подпишитесь на YouTube

    После того, как вы отметите эти пункты в списке подготовки к съемкам, актеры и съемочная группа наконец будут готовы к съемкам. В следующем разделе мы рассмотрим роль режиссера во время производства, что на самом деле довольно просто, когда вся подготовка завершена.

    Режиссер (также известный как кинорежиссер) в индустрии кино и теледрамы

    Кино и теледрама

    Также известен как: Режиссер

    Чем занимается директор?

    Режиссеры являются творческими руководителями фильма. Они поддерживают творческое видение на протяжении всего процесса, от подготовки до окончательного редактирования.

    Они наняты исполнительным продюсером или продюсером, который в конечном итоге отвечает за производство. Режиссеры начинают со сценария и работают со сценаристом, а иногда и с командой редакторов сценария. Нередко режиссер является и сценаристом.

    Задача режиссера — представить сценарий в визуальной форме. Как только постановка собирает необходимые наличные деньги либо за счет финансирования, либо за счет заказа, они тесно сотрудничают с продюсерами, чтобы назначить глав отделов, таких как оператор-постановщик, помощник режиссера и художник-постановщик.

    Затем они работают с продюсерами и директорами по кастингу для выбора актеров и с оператором-постановщиком для разработки стиля съемок, включая примечания о съемках и изменениях сценария. Некоторые режиссеры репетируют актеров перед съемками, но не все. Они «блокируют» спектакль с актерами до начала съемок, то есть ставят хореографию, где расположены актеры, куда они будут двигаться в течение кадра и как они будут произносить свои диалоги.

    В то же время директор также будет инструктировать других членов съемочной группы, в особенности специалистов по освещению, гардеробу и гримеру. Режиссеры работают над тем, чтобы добиться от актеров наилучшего результата, но также должны обеспечить наличие всех технических аспектов, чтобы снять великолепную сцену.

    После съемок ведут монтаж фильма, готовят «режиссерскую версию». Этот вариант будет рассмотрен продюсерами и финансистами, прежде чем будет утвержден окончательный вариант.

    Директора могут быть наняты телевещательными компаниями, кино- или телекомпаниями или работать на внештатной основе.

    Часы

    • Телережиссер Лиза Кларк
    • Режиссер и сценарист Бенджамин Би
    • Ридли Скотт — Как стать режиссером
    • Что нужно, чтобы снять фильм?
    • Автопортрет: о кино | Интервью | Фильм4

    В чем хорош режиссер?

    • Лидерство: делитесь видением фильма с людьми из разных отделов, вдохновляйте их на лучшую работу, управляйте актерами и съемочной группой, принимайте творческие решения
    • Воображение: представьте фильм, который вы хотите снять, увидьте его, услышите, создайте видение и воплотите его в жизнь
    • Знание искусства: иметь страсть и глубокие знания в области кино и телевизионной драмы, ценить все жанры искусства, чтобы иметь возможность черпать идеи из различных источников
    • Производство: понять процесс производства фильма или телевизионной драмы от начала до конца, как с технической, так и с творческой точек зрения
    • Сохранять спокойствие под давлением: методично работать в условиях высокого стресса, принимать творческие решения, когда что-то идет не по плану

    С кем работает директор?

    Режиссеры владеют творческим видением всего производства, поэтому у них есть отношения с каждым руководителем отдела. На этапе подготовки к съемкам они особенно тесно сотрудничают с продюсерами и директорами по кастингу. Во время производства у них тесные отношения на съемочной площадке с оператором-постановщиком и первым помощником режиссера. В постпродакшне режиссеры работают с редакторами, чтобы «срезать» фильм или программу до желаемого конечного продукта.

    Как мне стать режиссером?

    Есть много способов стать директором. Кто-то начинает в театре, кто-то начинает как сценарист, кто-то проходит путь помощника режиссера, кто-то приходит из операторского отдела.

    Каким бы ни был путь, эта роль требует обширных знаний о процессе производства фильма или телевизионной драмы. Стоит начать свою карьеру с работы бегуном на съемочной площадке или в производственном офисе, прежде чем продвигаться по карьерной лестнице. Перейдите к профилю работы стажера камеры и бегуна по полу для получения более подробной информации.

    В школе или колледже:
    Если вы хотите поступить в университет, пригодятся A-level или Высшее образование в области драмы и театра, английского языка, изучения кино или средств массовой информации. Или вы можете получить профессиональную квалификацию 3-го уровня, например:

    • Кембриджский технический диплом/диплом расширенного уровня исполнительского искусства
    • OCR.
    • Национальный диплом/расширенный диплом BTEC по исполнительскому искусству
    • Национальный расширенный диплом BTEC в области творческого производства цифровых медиа
    • Диплом Aim Awards в области креативных и цифровых медиа
    • Технический диплом OCR в области цифровых медиа (производство движущихся изображений и звука)
    • Национальный диплом BTEC в области производства кино и телевидения
    • Национальный диплом BTEC по визуальным эффектам для кино и телевидения
    • Диплом RSL/расширенный диплом в области творческого и исполнительского искусства
    • Диплом UAL/расширенный диплом в области креативного медиапроизводства и технологий
    • Диплом UAL/расширенный диплом в области исполнительского и продюсерского искусства

    Создайте портфолио:
    Создайте работу, которой вы сможете похвастаться перед работодателями. Снимите свой собственный короткометражный фильм, возможно, используя свой смартфон, и отредактируйте его. Этот процесс очень полезен. Пойдите, чтобы создать свое портфолио фильма или телевидения, чтобы узнать, как это сделать.

    Получить степень:
    Вам не нужна степень, чтобы стать директором, но многие хотят ее получить. Степень в области кинопроизводства или кино- и телепроизводства может дать вам хорошее всестороннее понимание отрасли. Взгляните на список рекомендуемых курсов ScreenSkills и выберите один из них в кино и на телевидении. Мы отмечаем курсы нашей наградой ScreenSkills Select, где они предлагают обучение работе с соответствующим программным обеспечением, уделяют время созданию портфолио и имеют прочные связи с кино- и телеиндустрией.

    Загляните за пределы индустрии:
    Вы можете рассмотреть возможность получения опыта работы с актерами, приняв участие в любительских постановках в роли режиссера.

    Пройдите краткий курс:
    Отточите свои навыки режиссуры, пройдя специальный курс. Зайдите в список учебных курсов, рекомендованных ScreenSkills, и посмотрите, есть ли такой по режиссуре.

    Сеть:
    Посетите мероприятия ScreenSkills, такие как Open Doors, чтобы встретиться с людьми, работающими в отделах разработки. Покажите им свое портфолио и дайте им свои контактные данные. Чтобы получить несколько советов, перейдите к разделу «Как правильно общаться».

    В сети:
    Создайте профиль LinkedIn. Посмотрите, есть ли страницы Facebook или другие группы в социальных сетях для людей, которые снимают фильмы или телепередачи в вашем районе. Могут быть даже группы для бегунов и стажеров. Присоединяйся к ним. Создайте профиль ScreenSkills. Есть много крюинговых агентств, которые будут взимать плату за то, чтобы вы были в их книгах. Подпишитесь на бесплатные изначально. Уэльский экран, Северная Ирландия Экран и другие регионы предлагают бесплатные базы данных экипажей. Найдите ближайшую к вам киностудию и подключитесь. Если вы регистрируетесь на платных сайтах, убедитесь, что они специализируются на интересующих вас областях.

    Вас также может заинтересовать…

    Работа оператором-постановщиком, оператором или продюсером кино- и теледрамы, режиссером или режиссером сериала в анимационной индустрии. Или вы можете стать режиссером в театре. В качестве альтернативы вы могли бы подумать о том, чтобы стать режиссером, режиссером-продюсером или режиссером сериала в индустрии незаписанного телевидения.

    Дополнительные ресурсы

    • Круглый стол директоров: Райан Куглер, Альфонсо Куарон, Мариэль Хеллер, Йоргос Лантимос | крупным планом
    • DP/30: 12 лет рабства , режиссер Стив МакКуин, д.п. Шон Боббитт
    • Трансляция
    • Империя
    • Экран ежедневно
    • Кассовый моджо
    • Каталог ресурсов ScreenSkills

    Кто такой директор по профессиональным услугам?

    Директор по профессиональным услугам управляет и продвигает профессиональные услуги, предоставляемые их работодателем. Их основная обязанность заключается в выявлении проблем в процессах и системах компании. Они наблюдают за реализацией проекта, совершенствуют процессы и устанавливают стратегические планы. Они контролируют разработку политик, процедур, методов и инструментов в поддержку доставки. Кроме того, они гарантируют, что проекты и результаты будут завершены вовремя и в рамках бюджета. Кроме того, они работают с различными отделами организации, чтобы обеспечить достаточность ресурсов для удовлетворения спроса.

    Минимальное образовательное требование для этой должности — степень бакалавра в смежной дисциплине. Кандидаты должны иметь опыт работы на аналогичной должности не менее пяти лет. Вы должны иметь опыт работы с жизненным циклом разработки программного обеспечения, инструментами разработки программного обеспечения и технологиями. Вы должны обладать навыками общения, многозадачности, решения проблем и аналитическими способностями.

    Директор по профессиональным услугам зарабатывает колоссальную сумму в 141 334 доллара, которая составляет от 96 000 до 209 долларов. ,000.

    Чем занимается директор по профессиональным услугам

    Многие директора по профессиональным услугам обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить наиболее распространенные навыки для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны детали, навыки межличностного общения и технические навыки.

    Узнайте больше о том, чем занимается директор по профессиональным услугам

    Как стать директором по профессиональным услугам

    Если вы заинтересованы в том, чтобы стать директором по профессиональным услугам, первое, на что следует обратить внимание, — это необходимое вам образование. Мы определили, что 65,0% директоров профессиональных услуг имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 16,6% директоров профессиональных услуг имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство директоров профессиональных услуг имеют высшее образование, можно стать таковым, имея только диплом средней школы или GED.

    Узнайте больше о том, как стать директором по профессиональным услугам

    Топ-директор по профессиональным услугам Вакансии рядом с вами

    Директор по профессиональным услугам Карьерный рост

    В дополнение к переключению поиска работы может оказаться полезным посмотреть на карьерный путь для вашей конкретной работы. Теперь, какова карьера, которую вы спрашиваете? Ну, это практически карта, показывающая, как вы можете продвигаться от одной должности к другой. Наши карьерные пути особенно подробно описаны с изменением заработной платы. Так, например, если вы начали с должности вице-президента, вы можете в конечном итоге перейти к такой роли, как управляющий директор. Позже в вашей карьере вы можете стать управляющим директором.

    Директор по профессиональным услугам

    Вице -президент

    Управляющий директор

    11 лет

    Вице -президент по профессиональным службам

    13 лет

    Исполнительный директор

    Главный исполнительный директор

    8 лет

    Старший директор

    Операции.

    11000

    Старший директор

    Вице -президент

    110003

    . Директор по развитию бизнеса

    Главный операционный директор

    11 лет

    Директор по развитию бизнеса

    11 лет

    Показать больше

    Лучшие карьеры перед директором по профессиональным услугам

    Медсестра (699 636 рабочих мест)

    13,1 %

    Зарегистрированная медсестра (646 159 рабочих мест)

    Менеджер проекта (167 116 Работа)

    Верхую работу.

    Вице-президент (119 530 рабочих мест)

    Старший менеджер проектов (183 210 рабочих мест)

    Консультант (171 733 рабочих мест)

    Недавние поиски работы

    • Инженерные стажировки

      ResumeLocationWaxahachie

    • Engineering Technician Jobs

      ResumeLocationCenter

    • Liaison Jobs

      ResumeLocationMaywood

    • Medical Director Jobs

      ResumeRowland Heights

    • Program Director Jobs

      ResumeLocationUniversity Place

    • Senior Product Вакансии менеджера

      ResumeLenox

    Средняя зарплата директоров по профессиональным услугам в Америке составляет 140 429 долларов США. в год или 68 долларов в час. Верхние 10 процентов зарабатывают более 207 000 долларов в год, а нижние 10 процентов — менее 94 000 долларов в год.

    Средний директор по заработной плате профессиональных услуг

    $ 140 429 ежегодно

    $ 67,51 часовые

    $ 94 000

    10 %

    $ 140 000

    Median

    $ 207000

    9

    СМОТАЯ

    $ 207000

    9000

    SEE

    $ 207000

    9000

    SEE

    $ 207000

    9000.

    SEE

    $ 207000

    9000. 9000.

    .

    Директор по профессиональному обучению

    Director Of Professional Services Majors

    Nursing

    25.0 %

    Business

    21.8 %

    Computer Science

    Director Of Professional Services Degrees

    Bachelors

    65.0 %

    Masters

    16.6 %

    Associate

    13,4 %

    Лучшие колледжи для директоров по профессиональным услугам

    1.
    Пенсильванский университет

    Филадельфия, Пенсильвания • Частный

    Обучение в штате

    $ 55 584

    Зачисление

    10 764

    2. Университет Южной Калифорнии

    Лос -Анджелес, Калифорния • Частный

    .

    Анн-Арбор, Мичиган • Частный

    Обучение в штате

    $15 262

    Регистрация

    30 079

    4. Стэнфордский университет

    9 Стэнфорд, Калифорния • Частный0003

    в государственном обучении

    $ 51,354

    Зачисление

    7 083

    5. Университет Северной Каролины по адресу Чапел-Хилл

    Чапел Хилл, NC • Частный

    .

    6. Университет Дьюка

    Дарем, Северная Каролина • Частный

    Обучение в штате

    $55 695

    Регистрация

    6 596

    7. SUNY

    • Частный 9 Stony Brook 9010 Stony Brook
  • 003

    In-State Tuition

    $9,625

    Enrollment

    17,407

    8. University of Minnesota — Twin Cities

    Minneapolis, MN • Private

    In-State Tuition

    $14,760

    Enrollment

    31,451

    9 Калифорнийский университет, Ирвин

    Ирвин, Калифорния • Частный

    Обучение в штате

    13 700 долларов США

    Регистрация

    29 722

    10.
    Университет Вирджинии

    Charlottesville, VA • Частный

    In-State Tuition

    $17 653

    Регистрация

    16 405

    Раздел «Навыки» в вашем резюме может быть почти таким же важным, как и раздел «Опыт», поэтому вы хотите, чтобы он точно отражал то, что ты можешь сделать. К счастью, мы нашли все навыки, которые вам понадобятся, поэтому, даже если у вас их еще нет, вы знаете, над чем вам нужно поработать. Из всех резюме, которые мы просмотрели, 18,0% директоров профессиональных услуг указали в своем резюме разработку программного обеспечения, но также важны социальные навыки, такие как ориентированность на детали и навыки межличностного общения.

    • Разработка программного обеспечения, 18,0%
    • Healthcare, 15,6%
    • Управление проектами, 10,5%
    • Разработка бизнеса, 10,2%
    • . Шаблоны резюме директора по профессиональным услугам

      Zippia позволяет вам выбирать из различных простых в использовании шаблонов для директора по профессиональным услугам и дает советы экспертов. Используя шаблоны, вы можете быть уверены, что структура и формат вашего резюме директора по профессиональным услугам будут на высшем уровне. Выберите шаблон с цветами, шрифтами и размерами текста, которые подходят для вашей отрасли.

      Директор отдела профессиональных услуг Демография

      Директор отдела профессиональных услуг Гендерное распределение

      Женщины

      После обширных исследований и анализа команда Zippia по обработке данных обнаружила, что: 59,0% составляют мужчины.

    • Наиболее распространенная раса/этническая принадлежность среди директоров профессиональных служб — белые, что составляет 67,9% всех директоров профессиональных служб.
    • Самым распространенным иностранным языком среди директоров профессиональных услуг является испанский (31,7%).

    Онлайн-курсы для директоров по профессиональным услугам, которые могут вам понравиться

    Раскрытие рекламы  Перечисленные ниже курсы являются партнерскими ссылками. Это означает, что если вы нажмете на ссылку и купите курс, мы можем получить комиссию.

    Начните улучшать обслуживание клиентов

    (2,025)

    Создание преимущества обслуживания клиентов в вашем отделе или бизнесе посредством коммуникации и управления клиентами…

    Подробнее об Udemy

    Обслуживание клиентов, поддержка клиентов и обслуживание клиентов

    Обслуживание клиентов, поддержка клиентов и обучение работе с клиентами. Постоянные клиенты благодаря обслуживанию клиентов мирового класса…

    Подробнее о Udemy

    Основы логистики, цепочки поставок и обслуживания клиентов

    (1,048)

    Изучите логистику, цепочку поставок и обслуживание клиентов. 3 курса в 1…

    Подробнее о Udemy

    Показать больше Курсы директоров по профессиональным услугам

    Тип работы, который вы хотите

    Полный рабочий день

    Неполный рабочий день

    Стажировка

    Временная

    Как директор по профессиональным услугам оценивает свою работу?

    Вы работаете директором по профессиональным услугам?

    Оцените, нравится ли вам работа Директором по профессиональным услугам. Это анонимно и займет всего минуту.

    Ведущий директор по профессиональным услугам Работодатели

    Директор по профессиональным услугам Видео

    Лидерство в фирмах по оказанию профессиональных услуг» — Лаура Эмпсон.»

    Как стать профессиональным продавцом в сфере услуг управляемой печати

    • Zippia Careers
    • Высшее руководство в отрасли
    • Директор по профессиональным услугам

    Обновлено 9 сентября 2022 г.

    Профессиональные услуги Обязанности и ответственность

    Директор по профессиональным услугам отвечает за оценку и улучшение профессиональных услуг, предлагаемых фирмой. Директора по профессиональным услугам оценивают операционные процессы и системы для обеспечения высококачественных результатов и результатов. Они просматривают контракты на предмет проектных требований и спецификаций и разрабатывают стратегические методы для достижения целей и задач в рамках бюджетных ограничений и согласованных сроков. Директор по профессиональным услугам должен обладать отличными коммуникативными и лидерскими навыками, особенно в руководстве проектной командой для проектных решений.

    Потратьте несколько минут, чтобы создать или обновить свое резюме. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 10+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме директора по профессиональным услугам.

    Обязанности директора по профессиональным услугам

    Вот примеры обязанностей из резюме настоящего директора по профессиональным услугам, представляющие типичные задачи, которые они могут выполнять на своих должностях.

    • Управление несколькими реализациями продуктов Vmware, Netapp, Symantec и Cisco.
    • Планирование и управление внедрением программного обеспечения, преобразованием данных, интеграцией ERP и визуализацией документов.
    • Управление проектом обеспечения качества для фирмы по обслуживанию Интернета, работающей над переносом интернет-приложений для крупного финансового конгломерата.
    • Создать глобальную группу бизнес-анализа, обучить всех бизнес-аналитиков и управлять бизнес-аналитиками в Северной и Южной Америке.
    • Ведущий жизненный цикл продукта для решения интеграции обмена B2B на основе XML в партнерстве со сторонним поставщиком.
    • Предоставлять услуги по внедрению и модификации прикладного программного обеспечения, помогая клиентам достичь максимальной рентабельности инвестиций.
    • Разработка облачного брокера, торгового посредника и активация.
    • Внедрение программного обеспечения для электронных медицинских карт (EMR).
    • Удвоение продаж за 2 квартала за счет интеграции предложения CRM среднего уровня.
    • Прямое управление медицинской информацией, услуги транскрипции и функции обучения EMR.
    • Установите ключевые показатели эффективности, свяжите оценочные карточки и текущие образовательные программы для заполнения пробелов в знаниях.
    • Создавайте специальные отчеты для клиентов в веб-базе с помощью SQL для измерения ценности бизнеса и общего успеха проекта.
    • Создание ключевых показателей эффективности колл-центра, а также общесистемных ежегодных отчетов о продажах для всех местоположений колл-центра.
    • Создавайте подробные планы настройки программного обеспечения и применения концепций CRM для построения своего бизнеса и максимизации рентабельности инвестиций.
    • Продемонстрируйте финансовую ответственность и помогите сформировать политику и процедуры здравоохранения с помощью пилотных программ.

    Директор по профессиональным услугам Вакансии, которые могут вам понравиться

    • Высокооплачиваемые вакансии директора по профессиональным услугам — $207K и выше

      Поиск вакансий рядом с США Удаленная работа, удаленная работа Директор по профессиональным услугам

    • Начальный уровень Директор по профессиональным услугам Работа

      Практически не требуется опыта

    • Вакансии директора по профессиональным услугам на неполный рабочий день

      Вакансии на неполный рабочий день Сейчас нанимают

    • Активно нанимают

      Вакансии директора по профессиональным услугам, добавленные за последние 7 дней

    • Требуется степень

    Нужно идеальное резюме директора по профессиональным услугам?

    Наш конструктор резюме на основе искусственного интеллекта поможет вам составить привлекательное и релевантное резюме для работы, которую вы хотите.

    Директор по профессиональным услугам Описание работы

    Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год количество должностей директоров по профессиональным услугам будет расти темпами, описываемыми как «намного быстрее, чем в среднем» и составляющими 18%, по данным Бюро статистики труда. Так что если мысль «стоит ли мне стать директором по профессиональным услугам?» Вам пришло в голову, может быть, вы должны принять во внимание скорость роста. Кроме того, к 2028 году планируется открыть 71 600 вакансий для директоров по профессиональным услугам.

    В среднем годовая зарплата директора по профессиональным услугам составляет 140 429 долларов в год, что соответствует 67,51 доллара в час. Вообще говоря, директора профессиональных услуг зарабатывают от 94 000 до 207 000 долларов в год, а это означает, что самые высокооплачиваемые директора профессиональных услуг зарабатывают на 108 000 долларов больше, чем те, кто находится в нижней части спектра.

    Стать директором по профессиональным услугам непросто, но даже самые преданные сотрудники время от времени задумываются о смене карьеры. Если вы заинтересованы в более сложной должности или просто ищете новый старт, мы собрали обширную информацию о том, как стать клиническим директором, директором по здоровому образу жизни, директором по медсестринскому делу и директором по обслуживанию.

    Директор по профессиональным услугам Вакансии, которые могут вам понравиться

    Создайте резюме профессионального директора по профессиональным услугам за считанные минуты. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 5+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме директора по профессиональным услугам.

     

    Джессика Круз

    Директор отдела профессиональных услуг

    Контактная информация

    El Segundo, CA

    (230) 555-4367

    [email protected]

    Навыки

    • Управление счетами
    • Специальные мероприятия
    • Служба поддержки
    • Информационная технология
    • .
    • Клинические операции
    • Обеспечение соответствия
    • ISO
    • Уход за пациентами

    Трудовой стаж

    Директор по профессиональным услугам

    2017 – настоящее время

    IRI

    El Segundo, CA

    • Работал с небольшой межфункциональной командой над разработкой нового общего процесса управления проектами IRI вместе с конкретными шаблонами проектов.
    • Координировал процесс анализа между оффшорными (Индия) ресурсами и американскими группами аналитики и обслуживания клиентов PepsiCo.
    • Руководил большими группами профессионалов из США и других стран, включая разработчиков, аналитиков, специалистов по обеспечению качества и менеджеров.
    • Руководил группой обслуживания клиентов из шести человек.
    • Оптимизируйте процесс управления проектами, способствуя внедрению лучших практик и методологий.
    • Помощь в установлении целей, политик и процедур Службы поддержки семьи.

    Операционный директор

    2011–2017

    LA Fitness

    Лос-Анджелес, Калифорния

    • Поддержка проекта строительства нового медицинского учреждения на сумму более 98 миллионов долларов.
    • Определение новых возможностей развития бизнеса на рынке.
    • Составление и внедрение бизнес-плана CHI-CTR.

    Директор служб поддержки

    1997 — 2001

    Соединенные Штаты Marine

    Twentynine Palms, CA

    Образование

    Степень магистра. Сестринское дело

    1985–1988

    Университет Уолдена

    Миннеаполис, Миннесота

     

     

    Willie Hill

    Director Of Professional Services

    Contact Info

    Flushing, MI

    (740) 555-7447

    [email protected] example.com

    Навыки

    Управление проектамиПроцедурыПортфолиоРазработка продуктовSQLMetricsCRMЧеловеческие ресурсыСтратегический планВзаимодействие с клиентами

    Трудовая деятельность

    Директор по профессиональным услугам

    2019 – настоящее время

    HCR Home Care

    Флашинг, Мичиган

    • Возглавлял развитие бизнеса и увеличил число пациентов примерно до 130 в месяц.
    • Направлял и руководил междисциплинарной командой хосписа из сорока человек с восемью непосредственными подчиненными, включая шесть Р.Н.

    Старший менеджер проекта

    2016–2019

    Qualcomm

    Сан-Диего, Калифорния

    • Управлял активностью ПО на устройстве для подключения к Интернету.
    • Разработаны и инициированы новые внутренние процессы для улучшения программ и каналов возможностей для команд по развитию бизнеса и управлению проектами.
    • Работал с командой руководителей над разработкой методологии управления проектами для повышения эффективности и согласованности управления проектами во всех проектах.
    • Управление проектами, управление строительством и застройка площадок при быстром развертывании общенациональной сети мобильного телевещания.
    • Соберите требования к программному и аппаратному обеспечению и содействуйте закупкам и внедрению между высшим руководством и другими руководителями программ/проектов.

    Старший менеджер

    2013–2016

    NuVasive

    Сан-Диего, Калифорния

    • Созданы информационные панели этапов и ресурсов для отображения статуса доставки портфеля и любых ограничений ресурсов.
    • Предоставление информации о химии, развитие бизнеса, отношения с клиентами.
    • Проведение 2 внутренних проверок процессов в год для повышения соответствия существующим процедурам.
    • Руководил разработкой и выполнением ежегодного процесса стратегического планирования и руководил деятельностью, связанной с управлением портфелем.
    • Осуществлял деятельность по сквозному управлению проектами для продуктов службы безопасности предприятия и глобальных программ. Руководил межфункциональными виртуальными совещаниями групп и разрабатывал планы внедрения/развертывания

    Менеджер и консультант

    2000–2004

    Toro

    Сан-Бернардино , CA

    • Разработан и создан центр передового опыта для гибкого управления проектами в Private Brands.
    • Разработана и создана веб-трансляция по передовым методам управления проектами для обучения более 1000 консультантов.
    • Работали напрямую с клиентами, которые хотели заменить или модернизировать свою текущую систему HVAC.

    ОБРАЗОВАНИЕ

    Магистерский бизнес

    2004 — 2005

    Эшфордский университет

    Сан -Диего, Калифорния

    Делайский бизнес по степени бакалавра

    1989 — 1992

    Калифорнийский университет — Сан -Бернардино

    9

     

    Willie Hill

    Директор Professional Services

    . — Настоящее время

    HCR Home Care•Flushing, MI

    • Возглавлял развитие бизнеса и увеличил число пациентов примерно до 130 в месяц.
    • Направлял и руководил междисциплинарной командой хосписа из сорока человек с восемью непосредственными подчиненными, включая шесть Р. Н.

    Старший менеджер проекта2016–2019

    Qualcomm•Сан-Диего, Калифорния

    • Управлял активностью ПО на устройстве для подключения к Интернету.
    • Разработаны и инициированы новые внутренние процессы для улучшения программ и каналов возможностей для команд по развитию бизнеса и управлению проектами.
    • Работал с командой руководителей над разработкой методологии управления проектами для повышения эффективности и согласованности управления проектами во всех проектах.
    • Управление проектами, управление строительством и застройка площадок при быстром развертывании общенациональной сети мобильного телевещания.
    • Соберите требования к программному и аппаратному обеспечению и содействуйте закупкам и внедрению между высшим руководством и другими руководителями программ/проектов.

    Старший менеджер 2013–2016

    NuVasive•Сан-Диего, Калифорния

    • Созданы информационные панели этапов и ресурсов для выделения статуса доставки портфеля и любых ограничений ресурсов.
    • Предоставление информации о химии, развитие бизнеса, отношения с клиентами.
    • Проведение 2 внутренних проверок процессов в год для повышения соответствия существующим процедурам.
    • Руководил разработкой и выполнением ежегодного процесса стратегического планирования и руководил деятельностью, связанной с управлением портфелем.
    • Осуществлял деятельность по сквозному управлению проектами для продуктов службы безопасности предприятий и глобальных программ. Руководил межфункциональными виртуальными совещаниями групп и разрабатывал планы внедрения/развертывания

    Менеджер и консультант2000–2004

    Торо•Сан-Бернардино, Калифорния

    • Разработан и создан центр передового опыта Agile Project Management в Private Brands.
    • Разработана и создана веб-трансляция по передовым методам управления проектами для обучения более 1000 консультантов.
    • Работа непосредственно с клиентами, желающими заменить или модернизировать свою текущую систему ОВКВ.

    Навыки

    Управление проектамиПроцедурыПортфолиоРазработка продуктовSQLMetricsCRMЧеловеческие ресурсыСтратегический планВзаимодействие с клиентами0002 Bachelor Degrive Business1989 — 1992

    Университет штата Калифорния — Сан -Бернардино • Сан -Бернардино, Калифорния

    Create My Resum3

    .

    Директор по профессиональным услугам Навыки и личностные качества

    Мы подсчитали, что 18% директоров по профессиональным услугам имеют опыт в разработке программного обеспечения, здравоохранении и управлении проектами. Они также известны своими мягкими навыками, такими как ориентированность на детали, навыки межличностного общения и технические навыки.

    Мы разбиваем процент директоров по профессиональным услугам, у которых эти навыки указаны в их резюме здесь:

    • Разработка программного обеспечения, 18%

      Давать указания техническим группам, развертывающим эксплуатацию и обучающим клиентов сложному оборудованию и программному обеспечению для видеонаблюдения. решения.

    • Здравоохранение, 16%

      Руководил организацией из 60 специалистов по управлению проектами и вспомогательного персонала, разбросанных по Соединенным Штатам и предоставляющих программные решения для здравоохранения.

    • Управление проектами, 11%

      Первые передовые методологии и инструменты, широко применяемые в масштабах всей компании и обеспечивающие значительное повышение производительности для управления персоналом, разработки приложений и управления проектами.

    • Развитие бизнеса, 10%

      Взаимодействие с менеджерами по развитию бизнеса и менеджерами по продажам для успешного обеспечения нового бизнеса и обеспечения реализации всех атрибутов проекта.

    • Отношения с клиентами, 4%

      Управление и построение отношений с ключевыми лицами, принимающими решения, от начала проекта до его реализации; обеспечить удовлетворенность клиентов.

    • Служба поддержки клиентов, 4 %

      Разработан процесс внутренней координации, обеспечивающий совместную работу всех специалистов по инфраструктуре для обеспечения постоянного качества обслуживания клиентов.

    Большинство директоров профессиональных служб указывают «разработку программного обеспечения», «здравоохранение» и «управление проектами» в качестве навыков в своих резюме. Более подробно о самых важных обязанностях директора по профессиональным услугам мы расскажем здесь:

  • Наиболее важные навыки, которыми должен обладать директор по профессиональным услугам на этой должности, ориентированы на детали. В этом отрывке, который мы собрали из резюме директора по профессиональным услугам, вы поймете, почему: «Менеджеры медицинских и медицинских услуг должны обращать внимание на детали». Согласно найденным нами резюме, ориентированный на детали может использоваться директором по профессиональным услугам в заказ на «помощь с контрактами, запросом предложений и всеми деталями, касающимися нового бизнеса и ценообразования».
  • Еще одна черта, важная для выполнения обязанностей директора по профессиональным услугам, — это навыки межличностного общения. Согласно резюме директора по профессиональным услугам, «руководители медицинских и медицинских служб обсуждают кадровые проблемы и информацию о пациентах с другими специалистами, такими как врачи и представители медицинского страхования». Вот пример того, как директора по профессиональным услугам могут использовать навыки межличностного общения: «способствовали установлению прочных отношений с клиентами и улучшали имидж компании, используя исключительные навыки управления клиентами и межличностного общения» 9.0014
  • Технические навыки также являются важным навыком для директоров профессиональных служб. Этот пример того, как директора профессиональных услуг используют этот навык, взят из резюме директора профессиональных услуг: «Менеджеры медицинских и медицинских служб должны быть в курсе достижений в области технологий здравоохранения и анализа данных». Прочтите этот отрывок из резюме, чтобы понять, насколько важно это связано с их повседневными ролями и обязанностями, «служило связующим звеном между 40 бизнес-подразделениями и отделом информационных систем, способствуя обсуждению деловых и технических потребностей» 9.0014
  • Для выполнения определенных обязанностей директора по профессиональным услугам требуется навык «аналитические навыки». Согласно резюме директора по профессиональным услугам, «руководители медицинских служб и служб здравоохранения должны понимать и соблюдать действующие правила и адаптироваться к новым законам». В качестве примера, этот фрагмент был взят непосредственно из резюме о том, как этот навык применяется: «планирование и управление внедрением программного обеспечения, преобразование данных, интеграция ERP и визуализация документов» 9.0014
  • Еще одним важным навыком, который должен продемонстрировать директор по профессиональным услугам, являются «коммуникативные навыки». Эти менеджеры должны эффективно доводить политику и процедуры до других медицинских работников и обеспечивать соблюдение их персоналом новых законов и правил. Это ясно продемонстрировано в этом примере от директора по профессиональным услугам, который заявил: «Руководил разработкой, продуктом, ценообразованием, позиционированием и размещением более 100 предложений сетевых и телекоммуникационных продуктов / услуг».
  • Еще один навык, часто встречающийся в резюме директора по профессиональным услугам, — это «лидерские качества». Это описание навыка было найдено в нескольких резюме директоров по профессиональным услугам: «Эти менеджеры часто несут ответственность за поиск творческих решений кадровых или других административных проблем». Вот пример из резюме того, как этот навык может вписаться в повседневную работу. день Обязанности директора по профессиональным услугам: «сотрудничал с HR, стратегическими технологиями и бизнес-операционным руководством для разработки как корпоративных, так и специальных учебных программ».
  • См. полный список навыков директора по профессиональным услугам.

    Обнаружив наиболее полезные навыки, мы перешли к вопросу о том, какое образование может быть полезным для того, чтобы стать директором по профессиональным услугам. Мы обнаружили, что 65,0% директоров профессиональных услуг имеют степень бакалавра, а 16,6% людей, занимающих эту должность, имеют степень магистра. Хотя большинство директоров профессиональных служб имеют высшее образование, вы также можете обнаружить, что в целом можно добиться успеха в этой карьере, имея только диплом средней школы. Фактически, наше исследование показывает, что каждый восьмой директор по профессиональным услугам не имеет высшего образования.

    Директора профессиональных служб, поступившие в колледж, чтобы получить более углубленное образование, обычно изучали сестринское дело и бизнес, в то время как небольшая группа директоров профессиональных служб изучала информатику и электротехнику.

    Когда вы будете готовы стать директором по профессиональным услугам, вам может быть интересно, какие компании нанимают директоров по профессиональным услугам. Согласно нашему исследованию с помощью резюме директоров по профессиональным услугам, директоров по профессиональным услугам в основном нанимают Oracle, Splunk и Kronos Incorporated. Сейчас самое подходящее время для подачи заявки, поскольку у Oracle есть 48 вакансий директоров по профессиональным услугам, 30 в Splunk и 21 в Kronos Incorporated.

    Если вас интересуют компании, в которых директора по профессиональным услугам зарабатывают больше всего, вам следует подать заявку на работу в Kootenai Health, Medallia и Nike. Мы обнаружили, что в Kootenai Health средняя зарплата директора по профессиональным услугам составляет 174 706 долларов. В то время как в Medallia директора по профессиональным услугам зарабатывают примерно 174 156 долларов. А в Nike средняя зарплата составляет 169 728 долларов.

    Подробнее о зарплатах директоров по профессиональным услугам в США.

    Мы также изучили компании, которые нанимают директоров по профессиональным услугам из 100 лучших учебных заведений США. В тройку компаний, которые нанимают наибольшее количество сотрудников из этих учреждений, входят Fidelity Investments, JPMorgan Chase и Oracle.

    Три компании, которые нанимают самых престижных директоров по профессиональным услугам:

    • Oracle48 Директора по профессиональным услугам Вакансии
    • Splunk30 Директора по профессиональным услугам Вакансии
    • Kronos Incorporated21 Директор по профессиональным услугам Вакансии

    Директор по профессиональным услугам Вакансии, которые могут вам понравиться

    • Высокооплачиваемые вакансии директора по профессиональным услугам — $207K и выше

      Поиск работы рядом с США

    • 4 Работа От Главная Вакансии директора по профессиональным услугам

      Найти онлайн, удаленно, дистанционно Работа директора по профессиональным услугам

    • Начальный уровень Директор по профессиональным услугам Вакансии

      Практически не требует опыта

    • Неполный рабочий день Директор по профессиональным услугам Вакансии

      Неполный рабочий день Нанимаю сейчас

    • Активно нанимаю

      Диплом директора по профессиональным услугам Вакансии, добавленные за последние 7 дней 20 30 0 0 0 Директор 90 90 Of Professional Services Jobs

      Поиск вакансий без обязательной степени

    Создайте идеальное резюме

    Наш инструмент для создания резюме проведет вас через процесс создания выдающегося резюме архитектора.

    Что делают клинические директора

    Клинический директор — это управляющий специалист, который руководит работой поставщиков медицинских услуг для обеспечения качественного ухода за пациентами. Клинические директора несут ответственность за организационные задачи, такие как корректировка штатного расписания, разъяснение страховых выплат пациентам и управление финансовыми отчетами. Они могут работать либо в небольших клиниках с меньшим штатом сотрудников, либо в крупных больницах с несколькими отделениями. Клинические директора также могут помогать в процессе найма поставщиков медицинских услуг и должны создавать благоприятную рабочую среду.

    В этом разделе мы сравниваем среднюю годовую зарплату директора отдела профессиональных услуг с зарплатой клинического директора. Как правило, клинические директора получают меньшую заработную плату на 43 932 доллара, чем директора профессиональных услуг, которые зарабатывают в год.

    Несмотря на то, что зарплаты в этих двух профессиях могут быть разными, у них есть некоторые общие обязанности. Сотрудники как директоров профессиональных служб, так и директоров клиник имеют навыки обслуживания клиентов, предоставления услуг и ухода за пациентами.

    На этих наборах навыков заканчивается общее. Ответственному директору по профессиональным услугам, скорее всего, потребуются такие навыки, как «разработка программного обеспечения», «здравоохранение», «управление проектами» и «развитие бизнеса». В то время как клиническому директору требуются такие навыки, как «процедуры», «помещение», «планы лечения» и «услуги физиотерапии». Просто поняв эти различные навыки, вы можете увидеть, насколько различны эти профессии.

    Руководители клиник получают самые высокие зарплаты в отрасли здравоохранения, при этом средняя годовая зарплата составляет 79 долларов США.,166. Но директорам профессиональных услуг платят больше в технологической отрасли со средней зарплатой в 143 973 доллара.

    Руководители медицинских учреждений, как правило, имеют более высокий уровень образования, чем руководители профессиональных служб. Фактически, клинические директора на 16,0% чаще получают степень магистра и на 8,4% чаще имеют докторскую степень.

    Каковы обязанности директора по оздоровлению?

    Координатор здорового образа жизни, обычно работающий в тренажерных залах и медицинских центрах, использует свой опыт в области здоровья и фитнеса, разрабатывая и разрабатывая программы здоровья, включающие планы тренировок и диеты. В их обязанности входит проведение исследований и анализа для выявления потребностей клиентов, сбор и анализ информации для определения сильных и слабых сторон текущих программ, а также внедрение решений в проблемных областях. Они также должны поддерживать связь с внутренними и внешними сторонами, координировать работу персонала и разрабатывать стратегии для оптимизации программных операций, обеспечивая эффективность и удовлетворенность клиентов.

    Далее у нас есть профессия директора по оздоровлению. Эта карьера приносит более низкую среднюю заработную плату по сравнению с годовой зарплатой директора по профессиональным услугам. На самом деле, разница в зарплате велнес-директоров на $66 541 ниже, чем годовая зарплата директоров профессиональных услуг.

    Сходство между двумя карьерами директоров профессиональных услуг и директоров оздоровительных центров заключается в некоторых навыках, связанных с обеими ролями. Мы использовали резюме представителей обеих профессий и обнаружили, что обе используют такие навыки, как «надзор», «уход за пациентами» и «рн».0003

    Но в обеих профессиях также используются разные навыки, согласно резюме реального директора по профессиональным услугам. В то время как обязанности директора по профессиональным услугам могут использовать такие навыки, как «разработка программного обеспечения», «здравоохранение», «управление проектами» и «развитие бизнеса», некоторые директора по благополучию используют такие навыки, как «здравоохранение», «прямой контроль», «cpr». и «государственные правила».

    Директора по велнесу могут получать более низкую заработную плату, чем директора по профессиональным услугам, но директора по велнесу получают больше всего в отрасли здравоохранения со средней зарплатой в 59 долларов. ,882. С другой стороны, директора по профессиональным услугам получают более высокую зарплату в технологической отрасли, где они зарабатывают в среднем 143 973 доллара.

    Если говорить о различиях в образовании между двумя профессиями, то руководители оздоровительных центров, как правило, имеют такой же уровень образования, как и руководители профессиональных служб. Фактически, у них на 4,0% меньше шансов получить степень магистра и на 8,4% меньше шансов получить докторскую степень.

    Как главный медсестра сравнивает

    Роль директора по медицинскому обслуживанию состоит в том, чтобы контролировать и оценивать весь медицинский персонал в больнице или организации, обеспечивая их эффективность при оказании помощи пациентам. Обязанности директора по сестринскому делу в основном связаны с административными задачами, такими как координация с врачами и другими консультантами, подготовка отчетов, проведение оценок, управление бюджетом и расходами, а также решение проблем. Кроме того, директор по медсестринскому делу должен вести и поддерживать точные записи, обеспечивая соответствие всех процедур самым высоким стандартам здравоохранения и политикам и правилам больницы.

    Третья профессия, которую мы рассмотрим, — директор по уходу. В среднем эти работники получают более низкую заработную плату, чем директора профессиональных служб. Фактически, они получают меньшую зарплату на 52 786 долларов в год.

    Просматривая резюме нескольких директоров профессиональных служб и директоров медицинских сестер, мы обнаружили, что обе роли используют схожие навыки, такие как «обслуживание клиентов», «надзор» и «уход за пациентами». Но помимо этого карьеры выглядят очень по-разному.

    Как уже упоминалось, эти две профессии различаются между собой другими навыками, которые необходимы для выполнения работы чрезвычайно хорошо. Например, собирая резюме директоров профессиональных служб, они с большей вероятностью обладают такими навыками, как «разработка программного обеспечения», «здравоохранение», «управление проектами» и «развитие бизнеса». Но директор по уходу может иметь такие навыки, как «медицинское обслуживание», «процедуры», «СЛР» и «неотложная помощь».

    Директора по сестринскому делу очень хорошо зарабатывают в сфере здравоохранения со средней годовой зарплатой в 83 602 доллара. В то время как директорам профессиональных услуг платят самую высокую зарплату в технологической отрасли, в среднем 143 973 доллара.

    Директора по сестринскому делу обычно учатся на более низком уровне по сравнению с директорами профессиональных служб. Например, у них на 5,8% меньше шансов получить степень магистра и на 0,5% меньше шансов получить степень доктора наук.

    Описание директора по обслуживанию

    Директор по обслуживанию отвечает за управление и реализацию политик обслуживания клиентов, а также за то, чтобы весь персонал строго придерживался их для достижения максимальной степени удовлетворенности клиентов. В обязанности директоров по обслуживанию входит выявление деловых возможностей для улучшения качества обслуживания клиентов, мониторинг работы группы обслуживания клиентов, разработка стратегических процедур предоставления услуг, создание новых рекламных предложений и услуг, а также обучение команды повышению производительности бизнеса. Директор по обслуживанию должен обладать отличными лидерскими и коммуникативными навыками, а также обширными знаниями в сфере обслуживания клиентов, чтобы руководить командой и увеличивать продажи компании.

    Четвертая профессия, которую мы рассматриваем, обычно приносит более низкую заработную плату, чем директора по профессиональным услугам. В среднем сервис-директора зарабатывают на 25 448 долларов меньше в год.

    В то время как директора по профессиональным услугам и директора по обслуживанию выполняют повседневные задачи, используя схожие навыки, такие как здравоохранение, управление проектами и развитие бизнеса, эти две карьеры также различаются по другим навыкам.

    Каждая работа требует различных навыков, таких как «разработка программного обеспечения», «отношения с клиентами», «профессиональные услуги» и «разработка продуктов», которые могут быть указаны в резюме директора по профессиональным услугам. В то время как сервисный директор может включать в себя такие навыки, как «процедуры», «средство», «сердце» и «хирургия».

    Теперь давайте подробнее рассмотрим финансовые показатели каждой профессии. Технологическая индустрия, как правило, платит больше сервисным директорам, в среднем 137 415 долларов. В то время как самая высокая годовая зарплата директора по профессиональным услугам приходится на технологическую отрасль.

    Среднее резюме директоров по обслуживанию показало, что они имеют тот же уровень образования, что и директора по профессиональным услугам. Настолько, что вероятность получения ими степени магистра на 1,3% больше. Кроме того, у них больше шансов получить докторскую степень на 1,0%.

    Профиль работы кинорежиссера | Prospects.ac.uk

    Несмотря на то, что многие кинорежиссеры имеют дипломы в области кинематографии или СМИ, ключом к успешной карьере является опыт, качественная работа и создание положительной репутации в отрасли.

    Режиссеры являются неотъемлемой частью успеха любого кинопроекта. Как режиссер вы будете участвовать во всех творческих элементах производства и будете нести ответственность за их формирование в цельный фильм.

    Для этого вам понадобится сильное творческое видение и способность доносить свои идеи до разных людей на протяжении всего производственного процесса. Это будет включать вашу производственную команду, съемочную группу, актеров и тех, кто отвечает за финансирование фильма.

    Обязанности

    В качестве кинорежиссера вам необходимо:

    • читать сценарии
    • работать со сценаристами и предоставлять отзывы о дальнейшей разработке сценариев
    • выбирать актеров — иногда работать с директорами по кастингу и продюсерами во время этого отбора процесс
    • наблюдение за репетициями
    • непосредственное участие актеров во время съемок
    • выбор мест для съемок
    • проведение встреч с ключевыми отделами, такими как операторы, художественные отделы и отделы костюмов, на этапах планирования и во время съемок
    • согласовывать бюджет и график фильма с продюсером
    • нести ответственность за соблюдение бюджета и графика
    • контролировать все творческие аспекты производства
    • работать с редактором, чтобы представить окончательный вариант фильма
    • выбрать музыку для финального фильма и/или работы с композитором для выбора музыкального сопровождения
    • создание и развитие сети контактов, включая писателей, продюсеров, кинофестивали и государственные финансирующие организации
    • поддерживать современные технические навыки
    • иметь представление и знание новых отраслевых тенденций.

    Зарплата

    Работа обычно предлагается на внештатной основе или на индивидуальной основе, и гонорары, которые вы получаете в качестве внештатного директора, будут значительно различаться в зависимости от размера и масштаба проекта, а также уровня опыта директора.

    Информацию о ставках для фрилансеров и другие общие темы можно получить на сайте Directors UK, где вы также можете продвигать себя через список «Найти директора».

    Доход от режиссуры часто бывает непостоянным, поэтому может потребоваться подработка на полный или неполный рабочий день. Если это так, вы можете найти работу, связанную с вашей режиссурой, например преподавание и чтение лекций, или другие должности в отрасли, такие как монтаж, помощник режиссера или управление производством.

    Рабочее время

    Как и многие другие роли в кино и на телевидении, режиссура часто связана с работой вне дома по вечерам и в выходные дни. На этапе производства типичный съемочный день составляет от 10 до 12 часов. Однако, как режиссер, вы должны ожидать, что помимо этой работы вы потратите дополнительное время на встречи, посвященные обсуждению других аспектов производства.

    Съемки часто проводятся на месте, и вы должны быть готовы к поездкам по Великобритании, а иногда и за границу по работе.

    Чего ожидать

    • Разработка и планирование проекта может занять много времени. Этап разработки часто не оплачивается, или вы можете получать расходы только до тех пор, пока проект не получит необходимую финансовую поддержку для запуска в производство. Вам понадобится стойкость и способность сохранять мотивацию в это время.
    • Характер внештатной работы может привести к нестабильности занятости.
    • Много работы в Лондоне и в крупных городах, но выездные съемки могут проходить в любой точке страны и даже за границей. По этой причине важна мобильность, и вы должны быть готовы быть гибкими и готовыми к поездкам для интервью, встреч и съемок.

    Квалификация

    Для того, чтобы стать кинорежиссером, не требуется особых квалификаций, вступительных экзаменов или профессионального членства. Однако вам придется убедить отдельных лиц, таких как продюсеры и финансисты, а также организации, такие как органы государственного финансирования, вещательные компании и кинопрокатчики, в том, что вас стоит поддерживать.

    Степень в области кинопроизводства или связанного с ней предмета дает возможность быть в курсе новых технических разработок и отраслевых тенденций, развивая свое мастерство.

    Таким образом, ваш путь в режиссуру следует рассматривать как приобретение навыков и опыта при одновременном развитии сети контактов и репутации производителя интересной и качественной работы.

    Навыки

    Вам необходимо проявить:

    • творческое чутье
    • инициативность и умение решать проблемы
    • отличная коммуникация
    • дипломатия и чувствительность
    • мотивационные и лидерские качества
    • способность работать под давлением
    • отличное управление временем
    • внимание к деталям.

    Опыт работы

    Накопив как можно больше опыта работы в кино и телевизионных проектах, вы получите реальное представление о том, как создаются фильмы и как осуществляется производство.

    Начинающие режиссеры часто совмещают работу в качестве бегунов и помощников в проектах с созданием собственных самофинансируемых или малобюджетных кинопроектов, чтобы развивать свои режиссерские навыки и укреплять свою репутацию.

    Поиск вакансий по адресу:

    • Mandy.com
    • thecallsheet.co.uk
    • The Knowledge
    • grapvinejobs

    Опыт работы дает вам возможность налаживать связи и налаживать контакты. Те, кто работает в отрасли, часто шли по аналогичному карьерному пути, получая оплачиваемый или добровольный опыт работы, поэтому ожидается и поддерживается сетевое сотрудничество.

    Местные съемки регулярно проходят по всей Великобритании. Кинопроизводства часто обращаются за помощью к местным киноагентствам, чтобы помочь им найти местную съемочную группу и места. Сотрудники этих агентств могут помочь вам найти оплачиваемый и добровольный опыт работы в кинопроизводстве.

    Агентства креативной индустрии включают:

    • Creative England
    • Creative Scotland
    • Northern Film + Media
    • Screen Yorkshire
    • Film London
    • Sight

    Реклама

    .

    Работа режиссера во многом зависит от сарафанного радио и развития репутации.

    В киноиндустрии режиссеры обычно нанимаются независимыми продюсерскими компаниями на внештатной основе. Они могут снимать фильмы для большого и малого экрана, доставляя их кинопрокатчикам, торговым агентам и вещателям.

    Независимые продюсерские компании и отдельные продюсеры часто изначально разрабатывают проекты без прикрепленного директора — они начинают искать режиссера, когда начинают искать финансирование для проекта. Выбор режиссера часто является ключом к получению финансовой поддержки проекта, поскольку опыт, репутация и художественная ценность режиссера помогают убедить или удовлетворить требования отдельных лиц или организаций, финансирующих кинопроект.

    Директора, ищущие работу, должны исследовать производственные компании, чтобы обнаружить проекты, которые они разрабатывают.

    Посещение сетевых мероприятий для установления контактов с продюсерскими компаниями, вещательными компаниями и киноагентствами также важно на каждом этапе карьеры режиссера. Будьте готовы напрямую обращаться к производственным компаниям с доказательствами вашей работы, такими как короткометражные фильмы, ваш шоурил или резюме с подробным описанием вашего опыта.

    Быть представленным агентом по поиску талантов — еще один способ найти работу в качестве директора. Работодатели часто используют агентов для поиска директоров. Большинство агентов, работающих в аудиовизуальной индустрии, базируются в Лондоне. Агент будет продвигать вас среди потенциальных работодателей и заключать сделки от вашего имени.

    Конкуренция между агентами очень высока, и агенты обслуживают лишь небольшое количество клиентов в год. Ключ к получению представительства зависит от создания послужного списка и объема работы, которую агент может использовать, чтобы продать вас и ваши таланты потенциальным работодателям.

    Вы можете найти представителей:

    • Independent Talent Group
    • Curtis Brown Group
    • McKinney Macartney
    • Imagine Talent
    • Casarotto Ramsay & Associates
    • Berlin Associates
    • 42 Менеджмент

    Профессиональное развитие

    Финансируемая государством организация ScreenSkills сотрудничает с творческими киноиндустриями для развития навыков и талантов. Он также предоставляет информацию и доступ к бесплатному и субсидируемому обучению.

    Обучение для телеиндустрии предлагается на курсах, организованных Индийским фондом обучения (ITF). Эти курсы связаны с производством и помогут вам развить основные навыки и знания, необходимые для успеха в качестве кинорежиссера. Их выполнение также поможет вам наладить отраслевые связи и контакты.

    Агентства творческой индустрии, включая Northern Film + Media, Screen Yorkshire, Film London и Screen South, время от времени предлагают учебные курсы и возможности для профессионального развития. Часто это осуществляется через инициативы, направленные на новые таланты, такие как заказы на короткометражные фильмы и схемы.

    Перспективы карьерного роста

    Как правило, вы работаете в качестве независимого фрилансера по срочным контрактам. Продолжительность ваших контрактов будет зависеть от размера и масштаба каждого проекта.

    Не существует фиксированного маршрута карьерного роста или продвижения по службе, и продвижение в конечном итоге зависит от создания портфолио работ и приобретения репутации в определенном формате или жанре, что позволяет вам использовать возможности, когда они появляются.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.