Управленец это: Управленец | это… Что такое Управленец?

Содержание

Кто такие управленцы и в каких отношениях они находятся с инженерами. Инструкция по эксплуатации управленцев в РФ. Номинальные начальники.


ГОСТы, СНиПы

Карта сайта TehTab.ru

Поиск по сайту TehTab.ru

Навигация по справочнику TehTab.ru:  главная страница / / Техническая информация/ / Справочник инженера/ / Инженеры и другие люди. Социализация инженеров. / / Кто такие управленцы и в каких отношениях они находятся с инженерами. Инструкция по эксплуатации управленцев в РФ. Номинальные начальники.

Кто такие управленцы и в каких отношениях они находятся с инженерами. Инструкция по эксплуатации управленцев в РФ. Определение номинального начальника.

Данная инструкция не имеет никакого отношения к предпринимателям, осуществляющим самостоятельное управление собственным бизнесом в полном объеме,

или к общественным организациям, которые реально управляются и финансируются одними и теми же персонажами и численностью не более 10 человек. Во всех остальных случаях, в частных, общественных или государственных организациях управление осуществляется управленцами.

Управленцы, это начальники. Давайте сначала проясним, кто является Вашим начальником. Итак начальник — это человек, который определяет Вашу зарплату. Если человек, который определяет круг Ваших задач (обязанностей) не определяет Вашу зарплату, то Вы работаете в шарашкиной конторе. То есть, начальник Вашего отдела может как быть, так и не быть Вашим начальником. Существует даже термин «номинальный начальник» для обозначения таких персонажей. Хотим заметить, что если результаты Вашего труда не видны Вашему настоящему начальнику, то они, естественно, и не могут быть им никак оценены.

Теоретически, с точки зрения науки управления, управленец — это особая функция в структуре любой организации. Задачей любой организации (команды) могут быть: извлечение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе, оптимальное выполнение некоторых социальных функций, решение некоторой реальной технической или общественной задачи.

Все вышеперечисленные задачи относятся к так называемым задачам позитивного целеполагания, и в реальной жизни управленцами реализуются исключительно редко, только в условиях одновременно: ощутимой конкуренции как на рынке труда управленцев за рабочее место, плюс: либо, существования конкурирующих организаций с теми же функциями, либо доступных источников независимой и измеримой оценки труда управленцев.

Практически, в отсутствие вышеуказанной совокупности факторов давления, управленцы решают нижеследующий список личных задач, в порядке убывания важности (но не затраченного времени! основная деятельность, конечно, занимает основное время):

  • повышение личного благосостояния путем:
    • переговоров с вышестояшим начальством
    • возможно — создания неформальных правил и подструктур генерирующих личные доходы
  • обеспечение собственной незаменимости путем:
    • замыкания всех вертикальных и горизонтальных каналов коммуникации внутри организации на себя
    • переноса основной активности организации в область, которая хорошо знакома лично ему
    • повышения собственных полномочий и урезания полномочий подчиненных
  • обеспечение личной безопасности путем
    • максимального делегирования ответственности вниз по структуре организации (например, отсюда появились инженеры по технике безопасности)
    • создания зависимых и неясных систем оценки как собственного труда, так и труда организации
  • решение поставленных перед ним вышестоящим управленцем задач путем
    • максимальной эксплуатации компетенций персонала и других ресурсов организаци
    • возможно — путем подавления конкуренции на рынке

Только тут мы добираемся и до инженера: инженер в глазах управленца это ресурс. Вроде токарного станка.

На управленце, лежат нижеследующие функции:

Теоретически Практически
планирование
  • возможно только в рамках осознания управленцем уровня сложности и масштабности задач, стоящих перед командой
  • в отсутствие собственных представлений о проблеме все данные для планирования собираются управленцами на уровне практических исполнителей (уровень непосредственных компетенций)
  • планирование в обычной ситуации возможно «только от достигнутого»
организация
  • определение структуры организации
  • распределение обязанностей между членами команды
  • распределение ресурсов
  • распределение ответственности между членами команды
  • распределение полномочий между членами команды
  • обеспечение взаимозаменяемости всех членов команды
мотивация
  • постановка задач, определение методов контроля достижения целей
  • определение порядка оплаты труда
  • прояснение карьерных перспектив
контроль
  • на усмотрение управленца
  • возможен только в рамках общего развития управленца

В связи с вышеизложенным, и принимая во внимание отсутствие эффективных профсоюзных организаций для инженеров, проект TehTab. ru предлагает инженерам в рамках осуществления трудовой деятельности руководствоваться нижеследующими правилами:

  1. Ищите умного начальника (хозяина фирмы) с техническим образованием, такие есть. Если не вышло, то переходите к пункту 2 и т.д.
  2. Робко возражайте, получая безумные указания и полоумные задачи. Сразу соглашайтесь, наткнувшись на отпор. Если про поставленные перед Вами задачи когда-нибудь кто-нибудь вспомнит, Вы всегда сможете напомнить, что возражали.
  3. Не принимайте на себя отвественность за жизнь и безопасность других сотрудников.
  4. Требуйте втрое больше ресурсов, чем нужно. В рамках логики управленцев Вашы запросы будут сокращены в разы.
  5. Не инициативьте, везет тот — кто тянет.
  6. Не расчитывайте на достойную оценку своего труда. Оценивать его будут не инженеры.
  7. Помните, что как только Вы закончите технологию, потребность в Вас отпадает.
  8. Основной функцией инженера в глазах управленца является «чтобы все работало».
  9. Лучшим техническим решением с точки зрения управленца, будет то, которое требует постгарантийного обслуживания, а вовсе не окончательное.
  10. В полной мере производительная деятельность описывается Законами Мерфи
  11. В полной мере управленческая деятельность описывается Законами Паркинсона

Данная статья будет дополнена, если Вы увидите, что мы что-то упустили. Пишите.

Дополнительная информация от TehTab.ru:


Нашли ошибку? Есть дополнения? Напишите нам об этом, указав ссылку на страницу.

TehTab.ru

Реклама, сотрудничество: [email protected] ru

Обращаем ваше внимание на то, что данный интернет-сайт носит исключительно информационный характер. Информация, представленная на сайте, не является официальной и предоставлена только в целях ознакомления. Все риски за использование информаци с сайта посетители берут на себя. Проект TehTab.ru является некоммерческим, не поддерживается никакими политическими партиями и иностранными организациями.

Значение слов в словарях

wordmap

Сложность и многогранность русского языка порой удивляют даже его носителей. Особенность заключается в отсутствии структурности. Ведь очень много вольностей допускается не только при построении предложений. Использование некоторых словоформ тоже имеет несколько вариаций.

Сложности и особенности работы со словом

В русском языке огромное количество допущений, которые нельзя встретить в других культурах. Ведь в речи часто используются не только литературные слова, которых свыше 150 тысяч.

Но еще и диалектизмы. Так как в России много народов и культур, их более 250 тысяч. Неудивительно, что даже носителям языка иногда необходимо отыскать точные значения слов. Сделать это можно с помощью толковых словарей или специального сервиса WordMap.

Чем удобна такая площадка? Это понятный и простой словарь значений слов, использовать который предлагается в режиме онлайн. Сервис позволяет:


  • узнать точное значение слова или идиомы;
  • определить его корректное написание;
  • понять, как правильно в нем ставить ударение.

Площадка предлагает ознакомиться с историей возникновения слова. Тут рассказывается, из какого языка или культуры оно пришло, когда и кем использовалось в речи.

Осуществляя поиск значения слов в словаре, важно понимать его суть. Ведь звуковая составляющая каждой лексической единицы в языке неразрывно связана с определенными предметами или явлениями. Вот почему при использовании сервиса не стоит ставить знак равенства между значением искомого слова и его понятием.

Они связаны между собой, но не являются единым целым. К примеру, понятие слова «центр» можно определить как середину чего-либо. Однако конкретные значения могут указывать на внутреннюю часть комнаты, города, геометрической фигуры и т. д. Иногда речь идет о медицинской организации, математике или машиностроении. В многозначности и заключается сложность русского языка.

Поиск значений через WordMap

Для того, чтобы узнать, что значит слово, была проведена кропотливая работа. Ведь разные пособия и сборники могут давать разные значения одних и тех же лексических конструкций. Чтобы получить максимально полное представление о слове, стоит обратиться к сервису WordMap. В системе есть значения из наиболее популярных и авторитетных источников, включая словари:


  • Ожегова;
  • Даля;
  • медицинского;
  • городов;
  • жаргонов;
  • БСЭ и т. д.

Благодаря этому можно узнать не только все книжные, но и переносные значения лексической конструкции.

Только что искали:

богатенков 3 секунды назад

детальная разведка 4 секунды назад

цтп 4 секунды назад

кваспыш 6 секунд назад

каландрировало 7 секунд назад

заложническою 7 секунд назад

покряхтывание 9 секунд назад

адамец 11 секунд назад

гевербепарк 12 секунд назад

вспевавшее 12 секунд назад

ребусный 12 секунд назад

маммери 15 секунд назад

красноперовы 16 секунд назад

меняю 17 секунд назад

пока 18 секунд назад

Ваша оценка

Закрыть

Спасибо за вашу оценку!

Закрыть

Последние игры в словабалдучепуху

Имя Слово Угадано Время Откуда
Игрок 1 кокетничанье 8 слов 1 час назад 109.197.31.133
Алекс правописание 33 слова 2 часа назад 185. 203.152.157
Алексей умствователь 38 слов 2 часа назад 185.203.152.157
Игрок 4 карелочка 43 слова 5 часов назад 95.29.167.60
Игрок 5 карусель 0 слов 11 часов назад 77.51.96.96
Игрок 6 радиопередача 41 слово 1 день назад 95.29.167.34
Игрок 7 стратиграфия 50 слов 1 день назад 95.29.167.34
Играть в Слова!
Имя Слово Счет Откуда
Игрок 1 шабли 0:0 1 час назад 109. 197.31.133
Алек борат 45:44 2 часа назад 185.203.152.157
Игрок 3 сапун 54:46 3 часа назад 109.87.179.226
Игрок 4 гитов 31:34 4 часа назад 176.59.106.88
Игрок 5 тукан 49:49 4 часа назад 109.87.179.226
Игрок 6 шифер 50:50 4 часа назад 176.59.106.88
Игрок 7 шифер 0:0 4 часа назад 176.59.106.88
Играть в Балду!
Имя Игра Вопросы Откуда
Маша На одного 5 вопросов 1 час назад 109. 197.31.133
Папр На одного 5 вопросов 9 часов назад 213.87.89.0
Впвпвп На одного 5 вопросов 9 часов назад 213.87.89.0
Авпо На одного 10 вопросов 9 часов назад 213.87.89.0
Алина На одного 15 вопросов 1 день назад 188.19.173.151
Зеленский На одного 15 вопросов 1 день назад 91.194.252.113
Алина На двоих 10 вопросов 2 дня назад 176.59.166.124
Играть в Чепуху!

кто такой PI и чем он занимается

Исследователь и управленец в одном: кто такой PI и чем он занимается

Современная наука все больше похожа на индустрию ― темп исследований ускоряется, конкуренция растет. В этих условиях действительно прорывные открытия уже давно делают не одиночки, а целые научные группы. А во главе таких коллективов стоят PI (Principal Investigators, или по-русски ― руководители исследований и разработок). Это своего рода продюсеры на уровне конкретных исследовательских проектов, которые понимают, чем именно актуально заниматься сейчас в науке и берут на себя полную ответственность за команду и результат. Откуда появилось это понятие, есть ли в России свои PI и как ими стать, разбираемся вместе с координатором стратегического проекта ИТМО «Научно-технологический прорыв» Алексеем Слобожанюком.

  1. Что значит PI и откуда взялось это понятие?
  2. Чем конкретно занимается PI?
  3. Казалось бы, заведующий лабораторией делает то же самое или нет?
  4. Почему именно сейчас в PI возникла такая необходимость?
  5. А есть ли уже в России свои PI?
  6. Если я хочу стать PI, как мне это сделать?

Понятие PI возникло в международной практике ― оно появилось вместе с ростом интенсивности научных исследований и разработок. PI как отдельная позиция довольно давно есть в ведущих университетах мира. Например, Национальный университет Сингапура определяет PI как лидера коллектива, который совмещает академическую и управленческую деятельность. Если проследить ключевые точки академической карьеры, то PI ― это следующая ступень за постдоком. На этом уровне исследователь не только сам ведет научную работу, но и собирает собственную команду и выполняет управленческие функции. В ИТМО под PI подразумевают лидера коллектива, который совмещает академическую и управленческую деятельность, имеет стратегическое мышление и базовую автономию в принятии решений.

Во-первых, PI несет репутационную ответственность за коллектив, в том числе за его финансовую стабильность. Финансовая стабильность обеспечивается благодаря участию в грантах, а также сотрудничеству с индустриальными партнерами При этом он не только отвечает за стратегию развития команды в целом, но и развивает каждого ее участника в отдельности ― исходя из его задач и потребностей. Во-вторых, PI несет репутационную ответственность за качество результата. Для этого он должен знать, как проводить научные исследования на высоком уровне и в соответствии со всеми необходимыми стандартами, принятыми в научном сообществе. В-третьих, PI понимает, чем сейчас нужно и актуально заниматься в науке и технологическом секторе, поэтому именно он определяет фронтир исследований и выбирает проекты, которыми будет заниматься весь коллектив. И наконец, PI в ИТМО участвует в развитии ITMO.Family и всего университета.

Стоит очень четко разделять понятия и роли. В определенных случаях заведующий лабораторией действительно может быть PI ― если он продолжает сам активно заниматься научной деятельностью, понимает, какие исследования сейчас актуальны, руководит коллективом, отвечает за его финансовую стабильность, а также участвует в развитии каждого участника группы. Выполнять все эти функции получится, если в вашей научной группе 10-15 человек. Может ли успеть всё это заведующий огромной лабораторией или декан факультета, в подчинении которого больше ста человек? Вряд ли. Заведующий лабораторией или декан ― это именно управленческие позиции, на которые ложится огромный пласт задач административного характера. Ключевое отличие PI в том, что это не только управленец, но и ученый, который большое количество времени занимается научными исследованиями сам и постоянно развивает свой коллектив.

С начала 2000-х мы наблюдаем постепенное усложнение карьерных траекторий исследователей. На рынок труда выходит довольно большое количество высококвалифицированных аспирантов, которые защищают кандидатские диссертации. Это приводит к росту конкуренции, и вместе с тем возникает запрос на профессионализацию управления в области исследований. Сейчас в России нужны высококвалифицированные специалисты, которые не только могут делать качественную науку, но и готовы ставить амбициозные задачи, видеть научный и технологический фронтир, принимать решения самостоятельно и развивать людей. Научными проектами не могут управлять, например, директора институтов, которые не занимаются исследованиями. Это могут делать ученые-руководители групп на 10-15 человек. И именно такие небольше группы и их лидеры способны делать прорывы.

Да, хотя пока их и не так много. Как правило, PI становятся ученые, которые уже успешно провели грант (например РНФ), сколотили устойчивую научную группу, гарантировали ее финансовую стабильность, взяли еще несколько проектов и продемонстрировали, что коллектив может выполнять поставленные задачи. Такие примеры можно увидеть и среди групп, которые выигрывали мегагранты. Да, есть лаборатории, которые провели мегагрант, а потом закрылись. Но есть и примеры, когда даже после завершения одного проекта эта же группа продолжила работу. Это значит, в коллективе появился PI, который смог сформировать устойчивый коллектив и сохранить его.

К началу

Елена Меньшикова

Журналист

Теги

  • Сотрудничество
  • Карьера
  • Карточки
  • Современная наука
  • PI
  • Руководитель разработок
  • Как работает менторская программа от выпускников в ИТМО и зачем в ней участвовать
  • С чего начать карьеру в радиофизике: итоги открытого воркшопа в Университете ИТМО
  • «Ученый года» Эстонии, профессор Ирина Хусаинова: Сегодня ученому недостаточно разбираться только в одной предметной области

    2022 © ITMO. NEWS Разработано Университетом ИТМО
    Учредитель: Университет ИТМО
    Главный редактор: Зайцева Ольга Владимировна

    Правила использования контента

    Адрес учредителя и редакции: 197101, г. Санкт-Петербург, Кронверкский проспект, д. 49
    Сетевое издание ITMO.NEWS зарегистрировано в Роскомнадзор 30.08.2017
    Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 – 70637
    Возрастное ограничение: 16+

    4 типа руководителя по версии Ицхака Адизеса — Work.ua

    Определите тип вашего руководителя и научитесь с ним работать. Или найдите себя: производитель результата, администратор, интегратор, предприниматель. Кто вы?

    Эксперт в области повышения эффективности компаний доктор Ицхак Адизес уже 35 лет изучает крупнейшие корпорации мира. Несмотря на разницу в политике, культуре, образовании, все руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами.

    Подчиненные недовольны начальником: он слишком много требует, а сам ничего не делает и заводит компанию в кризис. Начальник недоволен подчиненными: эти лоботрясы только пьют кофе, распускают сплетни. Из-за них компания в кризисе.

    Адизес взялся за решение проблемы начальников и подчиненных, и вывел формулу идеального руководителя. Work.ua охотно делится его выводами.

    Формула успеха

    Независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:

    1. Производство результата. ЧТО делать, чтобы добиться краткосрочного результата.
    2. Предпринимательство. КОГДА и ЗАЧЕМ это делать. Определяет направление развития компании.
    3. Администрирование. КАК это делать.
    4. Интеграция. КТО это делает. Система ценностей компании, которая мотивирует сотрудников работать сообща.

    Только если руководитель выполняет все четыре функции одновременно компания успешна. Теперь вы знаете секретную формулу, если бы не одно «но»: человек не может выполнять все функции сразу, даже если обладает признаками идеального шефа.

    Выполнять даже две функции — сложно. Если ребенок заболел, мама уделяет все внимание ему и не успевает, например, купить продукты. Для нее здоровье ребенка приоритетно. То же происходит с руководителями. Они скатываются в выполнение одной функции и превращаются в неэффективных менеджеров.

    Адизес разобрал ошибки каждого типа руководителя и предложил варианты их решения.

    Производитель результата

    Этот управленец знает, что и как делать, чтобы довести работу до конца. Он нацелен на результат, и это хорошо для реализации принятых решений. Но принятие этих самых решений доставляет производителю неудобства. Он не приемлет долгих размышлений над проблемой и не любит заниматься стратегическим планированием.

    На совещаниях, пока подчиненные обсуждают варианты решения проблемы, производитель спит. Просыпается он только когда ему задают конкретный вопрос, какое из двух решений выбрать. Тогда производитель выбирает подходящий вариант и начинает работу. В одиночку.

    Производитель не приемлет делегирования, потому что только он делает все быстро и правильно. Производитель много работает, поэтому ему важно признание заслуг.

    • Курт Герберт Альберт 30 лет работал художественным руководителем Оперы Сан-Франциско. Для постановки одной из опер он пригласил режиссера со стороны. На репетиции режиссер отдавал распоряжения исполнителям и произнес фразу: «Вот что вы должны делать в моей опере». Адлер подошел к режиссеру сзади, тронул за плечо и сказал: «Нет. В моей опере».

    Стол производителя завален бумагами, а сам он постоянно занят. Производитель трудится, как пчелка, и жалуется, что день слишком короток. Подчиненные такого руководителя часто опаздывают на работу и слоняются по коридорам без дела. У производителя нет времени решать административные вопросы.

    Что делать, если вы производитель:

    • Прежде чем выполнять задачи, подумайте, действительно ли это необходимо.
    • Составьте список задач, которые можете сделать только вы. Остальное отдайте подчиненным.
    • Думайте о долгосрочных результатах. Оставьте время на планирование будущего компании.
    • Уделяйте внимание не только результату, но и процессу.

    Что делать, если ваш начальник производитель:

    • Говорите точно, сколько времени займет встреча или совещание.
    • Сперва сообщите главное — итог. Только потом кратко объясните, как вы к этому пришли.
    • Подготовьтесь к авралу. Производитель обязательно передаст вам задание, когда поймет, что сам не справляется. Обычно это происходит в последний момент, когда сроки поджимают.
    • Когда вам поставили задачу, решите ее, даже если не понимаете зачем.

    Администратор

    Система и документация — составляющие работы этого типа руководителя. Администратор отлично организует работу людей: четко распределяет задачи между подчиненными и следит за выполнением. Указания сотрудникам раздает письменно.

    Если все идет по плану, администратор спокоен. Но в период перемен администратор впадает в ступор. У него нет инструкции, как действовать в условиях форс-мажора, и он придерживается первоначального плана.

    • Типичная ситуация: сотрудники одного подразделения дорожной службы заменили асфальт. Через неделю сотрудники другого подразделения вскрыли этот асфальт, потому что по плану они ремонтируют трубы.
    • Наверняка руководитель первого подразделения знал, что скоро на этом участке будут менять трубы. Но не изменил план работ, потому что так не принято. После замены труб, первое подразделение приезжает ставить заплатки на дорожное полотно. Двойные затраты — плохой результат.

    Администратор аккуратен и педантичен, следит за внешним видом и требует того же от коллег. Его стол — рай перфекциониста: ручки лежат по цветам, бумага по размеру, клавиатура строго параллельна монитору.

    В отличие от производителя, администратора заботит процесс. Он уделяет процессу столько внимания, что не успевает думать о результатах, без которых бизнес не развивается.

    Что делать, если вы администратор:

    • Отступайте от плана, рискуйте. В эпоху перемен это необходимо.
    • Составьте список правил для каждого сотрудника. Выделите те, выполнение которых принесет компании результат. За несоблюдение остальных правил не судите строго.
    • Рассматривайте каждую конкретную ситуацию отдельно. Иногда чтобы сохранить хорошего сотрудника или компанию, приходится отступать от плана.

    Что делать, если ваш начальник администратор:

    • Прежде чем приступить к выполнению задания, в письменной форме согласуйте план работы с администратором. Действуйте строго по плану.
    • В разговоре сбавьте темп речи. Администратор не воспринимает сбивчивую, суетливую информацию.
    • Не смешивайте идеи и факты, администратор все воспринимает буквально. Сперва назовите сухие факты, только потом — идею, основанную на этих фактах.

    Предприниматель

    Предприниматель — харизматичный лидер. Он уверен в себе, у него всегда все самое лучшее: машина, телефон последней модели, квартира в престижном районе. Он звезда. Это признают все — от уборщицы до клиента компании.

    Преобразования — движущий фактор предпринимателя. Он не терпит застоя: даже если компания рентабельна и успешна, предприниматель ищет новое направление. Стабильный успех — слишком скучно для такого человека. У предпринимателя полно идей, которые он с легкостью превращает в успешный бизнес.

    • Типичный предприниматель — Олег Тиньков. Бизнес-идеи Тинькова родились из личной потребности. Случайно.
    • Хотел купить видеомагнитофон. Выбрал марку Шарп, переплатив в три раза. Олег понял, что на рынке мало видеомагнитофонов и создал сеть бытовой электроники.
    • Дочка Дарья любила пельмени. Все, что было на прилавках в 90-х, Тинькову не нравилось. Он наладил производство пельменей «Дарья». Нигде не мог купить вкусное пиво, открыл пивоваренный ресторан.
    • Любил кредитные карты, но в России не мог найти подходящий банк и учредил собственный.

    Идеи Тинькова приносили 200–400% прибыли — типично для предпринимателя. Он умеет превращать идею в бизнес. Для компании — хорошо, для сотрудников — не очень.

    Работать с таким человеком тяжело. Приоритеты и интересы предпринимателя постоянно меняются. Поэтому он всегда недоволен работой сотрудников. Ему кажется, что все можно сделать лучше, по-новому. Если идея не срабатывает, предприниматель ищет виноватого.

    Что делать, если вы предприниматель.

    • Не спешите озвучивать каждую идею сотрудникам. Они примут ее за руководство к действию.
    • Отложите решение на день: вы ликвидируете эмоции и успеете все обдумать.
    • Давайте сотрудникам высказаться. Вы нанимали на работу профессионалов, а не зрителей в театр одного актера.

    Что делать, если ваш начальник предприниматель:

    • Дайте предпринимателю поучаствовать в вашем проекте. Он не любит, когда сотрудник делает работу от начала и до конца.
    • Проблемы преподносите осторожно, избегая слов: «кризис», «катастрофа», «мы все умрем».
    • Когда вам дают задание, перескажите, как вы поняли задачу. Предприниматель полон идей и не может четко сформулировать, что нужно делать.

    Интегратор

    Творческий, общительный, хороший друг, активный и чуткий — пять определяющих интегратора.

    Он всегда среди людей, участвует в личных процессах каждого сотрудника. Интегратор знает, как зовут вашу бабушку и сколько лет вашей кошке.

    • Анжела Арендтс — вице-президент по розничной и интернет-торговле Эппл, во время работы генеральным директором компании «Бёрберри» общалась по электронной почте с каждым сотрудником компании. Она благодарила людей за открытие магазинов, интересовалась личными делами подчиненного.
    • Чтобы не обделить вниманием ни одного из 11 тысяч сотрудников, Арендтс приходилось отправлять как минимум 30 писем в день.

    В принятии бизнес-решений интегратору важен компромисс. У интегратора есть мнение, но он боится его высказывать. Только когда все соглашаются с идеей, начинается работа. Поиски компромисса могут занять недели, а бизнес требует быстрых действий.

    Что делать, если вы интегратор:

    • Если нужно решить вопрос, представьте, что вы на необитаемом острове. У вас нет советчиков. Решение — за вами.
    • Не бойтесь критики. Если кто-то не разделяет вашу точку зрения, выслушайте. Прислушиваться необязательно.
    • Выделите час на общение с коллегами, остальное время посвящайте стратегическим вопросам компании.

    Что делать, если ваш начальник интегратор:

    • Прежде чем предложить новый проект, обсудите его с коллективом. Преподнесите идею интегратору, как.
    • Если интегратор высказывает мнение, сперва поддержите его. Только потом предложите, как доработать идею.
    • Налаживайте отношения в коллективе. Если вы против коллектива, вы против интегратора.

    Применяем на практике

    Доктор Ицхак Адизес уверен: один человек не способен сочетать все типы управления. Поэтому стать идеальным руководителем не получится, а вот хорошим — вполне.

    Первый способ. Определите свой тип руководства и наймите сотрудников других типов.

    • Стив Джобс и Стив Возняк — идеальный тандем. Джобс — предприниматель. Он знал, как должен выглядеть продукт, зачем и когда его выпускать на рынок. Но не знал, как сделать продукт. Инженер Стив Возняк — типичный производитель. Для него было важно делать новое, но он не понимал, для чего. Джобсу важна польза, которую приносит продукт, а Возняку — процесс производства.
    • Если бы эти двое не встретились, гениальные идеи Джобса и уникальные изобретения Возняка покоились бы в столе. А мы бы не узнали легендарную компанию Эппл.

    Второй способ сложнее и требует дисциплины.

    Вы знаете четыре функции идеального руководителя, но сильны только в одной. Придумайте правила, которые будут отвечать каждой из слабых функций, и систематически соблюдайте их. Даже если вы опять с головой уйдете в одну из функций, остальные будут работать.

    Придумать правила непросто, но возможно. Положитесь на личный опыт. Говорят, у человека, который прошел по ступенькам карьерной лестницы от начала и до конца, больше шансов стать хорошим руководителем.

    Иллюстрации: Константин Амелин, дизайнер Больших планов

    По материалам: bigplans.megaplan.ru


    Читайте нас в Telegram


    Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

    Нужны ли компаниям молодые управленцы и как сотрудникам преодолевать стереотипы

    Меняющиеся условия на многих рынках заставляют компании иначе взглянуть на систему внутреннего управления. Нужно ли компаниям делать ставку на молодых управленцев? Кто, в условиях кризиса, окажется эффективнее — молодой или опытный? Нужен ли современной компании тандем «бывалого» и молодого управленца — на эти и другие актуальные вопросы ответили топ-менеджеры S7, «Ростелекома», World Class, 2GIS, а также победители категории «Управление» рейтинга Forbes «30 до 30» в рамках сессии «Диалог поколений. Нужны ли компаниям молодые управленцы» на форуме «Успех к 30: взгляд на новый мир»

    В Москве 29 июня прошла конференция «Успех к 30: взгляд на новый мир» — форум молодых талантов, который объединил участников списка Forbes «30 до 30» за все четыре года его существования в России: успешных топ-менеджеров, предпринимателей, деятелей спорта, науки и искусства, представителей медиасферы.

    На второй сессии форума «Диалог поколений. Нужны ли компаниям молодые управленцы» собрались успешные топ-менеджеры крупных компаний и участники списков Forbes «30 до 30» за всю историю существования рейтинга — врачи и управленцы в творческих и IT-компаниях. Вместе с модератором сессии, руководителем проекта «30 до 30» в России, заместителем главного редактора Forbes Анастасией Карповой участники обсудили, как преодолеть стереотипы о возрасте и неопытности и какие риски есть у компаний, нанимающих молодых управленцев. В дискуссии приняли участие заместитель директора по медицинской части Клиники высоких медицинских технологий им. Н. И. Пирогова, хирург-онколог, главный онколог клиники Ростислав Павлов («30 до 30» — 2021), CPO Yango Андрей Кругляк («30 до 30» — 2022), генеральный директор S7 Group Татьяна Филева, управляющий директор КБ «Стрелка» Александра Чечёткина («30 до 30» — 2022), генеральный директор «Русской Фитнес Группы» и сети фитнес-клубов World Class Николай Прянишников, генеральный директор 2GIS Александр Сысоев, вице-президент, директор по цифровой идентичности «Ростелеком» Иван Беров. 

    Forbes публикует выдержки самых интересных и полезных фрагментов беседы. 

    Татьяна Филева

    Кто должен управлять компанией: молодой талант или опытный мастодонт?

    Татьяна Филева: «Изначально важны другие качества, не возраст. Хотя есть качества, присущие в том или ином возрасте. Например, более молодой человек будет более гибким, выносливым. В любом случае, у него будет больше сил, он больше открыт каким-то изменениям. 

    Человек старше, у него уже другие качества, это больше в том числе и надежность, и опыт, который позволяет тебе не допускать тех ошибок, которые ты допускал. В группе компаний S7 у нас 16 компаний. И во многих из них я являюсь председателем совета директоров. И когда мы рассматриваем генерального в ту или иную компанию, мы смотрим на специфику компании и специфику внешней среды. Например, если это операционная компания, где самое главное — это безопасность, соблюдение регламентированных правил, надежность операций, то здесь не подходит молодой руководитель, потому что он готов на себя брать больше рисков. Мы не хотим брать больше риска в данных компаниях. Когда мы говорим про компании, которые задают некоторые тренды на изменения, например хэдовая компания, здесь мы как раз смотрим в сторону более молодых, потому что они более гибкие, они готовы брать больше риска, они готовы внедрять новые штуки. И тут вопрос ошибки: если в операционной компании ошибка стоит жизни людей, то в коммерческих компаниях, о которых я говорила, ошибка стоит денег. Вот деньги заплатить можно! И здесь мы всегда стараемся продвигать молодых руководителей».

    Александр Сысоев

    Александр Сысоев: «Мой опыт говорит о том, что классно привлекать молодых людей к управлению компанией. У меня (в 2GIS. — Forbes) команда топов встала у руля, когда им  всем было до 30 лет, и я очень доволен. Но практика наша показывает, что очень здорово, когда есть пара: у опытного руководителя появляется хорошая молодая правая или левая рука. Пара — опытный и молодой-горячий — прямо прекрасно работает. Но я в целом концептуально за то, чтобы учить молодых, потому что на нашем рынке, это вообще всегда динамичность, драйв, и тут некогда костенеть».

    Иван Беров

    Возраст и запал руководителя — есть ли зависимость

    Иван Беров: «Запал — это вообще свойство нервной системы, поэтому он в целом не зависит от возраста, он либо есть, либо его нету. Хотя его можно культивировать и воспитать. Есть такая хорошая поговорка про то,  что опыт приходит с возрастом, но иногда возраст приходит один. Поэтому если вы такой драйвовый по жизни, с самого рождения, то вряд ли вы это растеряете по дороге. Но если вернуться к ключевому вопросу относительно молодых управленцев, кто должен, сегодня возглавлять компанию… Для меня, например, сегодня вопрос — хочет ли молодой специалист действительно быть управленцем? Потому что управленец — это зачастую, не про продукт, не про креатив, не про какие-то супер выдающиеся достижения, а про достаточно суровую административную операционную деятельность. Часто молодые люди, которые приходят даже к нам на работу, сталкиваются с реальностью и сильно разочаровываются в функции управленца, и уходят куда-то в продукты, в проектной команды, стартапы. И это для нас тоже очень интересный вопрос, кто же должен руководить компанией? Есть цифровые компании, есть госкорпорации, и операционный риск везде разный. В паре опытный мастодонт и супер инновационный, креативный, молодой и  талантливый предприниматель всегда будут гораздо более успешны, нежели чем каждый из них по отдельности».

    Андрей Кругляк

    Что самое сложное для молодого руководителя

    Андрей Кругляк: «Те проблемы, которые у меня были, когда я стал руководителем, больше связаны не с возрастом, а с тем, что не было опыта работы конкретно в этом месте. Мне кажется, что все проблемы скорее от того, что ты не успел вовремя попасть куда-то, где есть те, кто тебя быстро всему научит. И мне здесь повезло, у меня было очень много руководителей, я успел за пять лет поработать со всеми СЕО компании «Яндекс. Такси», они менялись каждый год, и каждый из них вырастал все дальше. И мне кажется, что попасть в компанию, в которой ты очень быстро растешь на своём опыте, много и интенсивно работая над разными задачами — это самое крутое, это мне очень помогло». 

    Александра Чечёткина: «Я тут сижу как победитель рейтинга в категории «Управление», но, честно говоря, это потому, что архитектуры просто не было как категории в этом рейтинге. Все время приходится балансировать: одно дело, тебе нужно вести довольно большие проекты, другое дело, все время хочется вместе с командой посидеть на четырехчасовых воркшопах, нарисовать мастер-план, как возникнет здание, но часто на это не хватает времени». 

    Ростислав Павлов

    Ростислав Павлов: «Я управляю крупным департаментом, у нас порядка 50 медицинских сотрудников, из них 15 врачей, и в год мы вылечиваем более 7000 пациентов с четвертыми стадиями онкологии, сложными метастатическими поражениями. На самом деле, управленец и хирург, это развилка очень сложно совмещаемая. Например, в Америке ты становишься управленцем поневоле, когда приходит время, ты становишься head of department, и дальше начинаешь управлять отделением. Молодость — это недостаток, который очень быстро проходит. Но каким бы сильным у меня не был hard skills, soft skill, у меня нет опыта. Опыт — это только время, мы его никак не получим. Поэтому, например, у меня в команде мой заведующей отделением, ему 60 лет, мы прекрасно с ним ладим, хоть он у меня по факту в подчинении, но мы партнеры, поэтому у меня выстроена система партнёрства между врачами, между коллективом и руководством. Потому что только так можно добиваться новых вершин, брать новые задачи и лечить большое количество пациентов, и помогать им побеждать самые тяжёлые стадии онкологических заболеваний».

    Николай Пряничников

    Чем рискует компания, назначая молодых управленцев

    Николай Пряничников: «Было тут сказано про двоевластие: молодой и опытный. Делюсь своим опытом — во главе компании двоевластие очень вредно, особенно в России. Я для себя сформулировал 7 принципов или требований к современному руководителю и к возрасту. 

    Первое требование — это то, что иностранцы называют словом curiosity, любопытство, любознательность, склонность к тому, чтобы изучать что-то новое. Здесь, конечно, возраст помогает. Молодой человек по определению быстрее все осваивает, но если и опытный человек склонен к тому, чтобы изучать, смотреть и так далее, это тоже может работать. Второе требование — people—менеджмент, руководитель компании — это руководитель людьми, и на самом деле за свою 20-летнюю карьеру топ-менеджером я понял самый главный принцип: назначить правильных людей, сплотить их в команду, и они уже будут добиваться результатов. Третий пункт — стратегическое видение, куда идём. На самом деле, здесь может и молодой, и опытный руководитель  быть одинаково успешными. Четвертое — решительность и смелость в принятии решений в условиях изменений, в условиях неопределенности. Пятое — профессионализм и постоянное развитие, здесь опыт тоже помогает. Шестое — зрелость, баланс саморазвития, то есть насколько гармоничный сам человек. И наконец, последнее, седьмое — это энергия. На самом деле, энергия — это один из плюсов, она тоже может быть как у молодых, так и опытных, поэтому резюме такое: если руководитель соответствует этим всем требованиям, молодой или опытный, будет все хорошо, не соответствует, соответственно, будут проблемы».

    Материал по теме

    Как сломать стереотип, что молодой сотрудник не может быть эффективным управленцем и менеджером

    Татьяна Филева: «Мне кажется, что стереотип, в первую очередь, должен ломать сам человек своей работой, своими достижениями. Но если мы говорим про компанию, то компания должна дать ему возможность себя показать. Дальше уже дело за ним, будет он ломать стереотипы или нет. И еще компания должна показывать истории успеха тех, кто все-таки ломает стереотипы. И здесь во многом зависит от культуры компании, и вот это очень важно, и через это практически невозможно прорваться, если ты даже очень талантливый. Надо понимать, что в любом случае у более молодых руководителей ошибок будет больше, это нормально. И вот готовность платить за эти ошибки, которые в будущем сильно окупятся, на самом деле, это формирование культуры, то есть должна быть внутри культура компании. И второе — если ты молодым и талантливым не даёшь возможность роста, развития, то они либо уйдут и заберут твой рынок, и сделают все сами… Поэтому я считаю, что очень важно давать расти, это тоже культура компании — давать рост. А дальше ломать стереотипы, но это, наверное, уже за непосредственно человеком, который получил эту возможность».

    Александр Сысоев: «У нас есть абсолютно понятный и прозрачный трекшн, у нас в каждом подразделении есть гид по карьере, я говорил, что у нас есть ряд топов, которые 15 лет проработали и которые приходили на самые низкие должности картографа, веб-верстальщика. И ребята выросли до топ-менеджеров большой компании, и мы специально этот путь простраиваем, у нас есть свой корпоративный университет, учебный центр, прекрасно разработанные курсы, и мы всячески поддерживаем ребят, которые хотят расти. И мы сознательно культивируем культуру роста людей внутри компании. За последние 10 лет мы ни одного внешнего топа не взяли, мы вырастили только внутренних ребят, и мы это продолжаем делать». 

    Александра Чечёткина

    Александра Чечёткина: «Мне каким-то невероятным образом повезло, потому что у нас в компании все управляющие директора женщины, и они были выбраны управляющими директорами явно не по этому признаку. Самый главный рецепт, мне кажется, это просто уверенно делать на максимальном качестве задачу, ради которой вас, собственно, позвали, и через какое-то время, даже если вначале было какое-то неприятие, все развернётся в обратную сторону». 

    Николай Пряничников: «В принципе, мы все хотим назначать молодых на руководящие позиции. Я думаю, что это объективно — и акционеры хотят, и генеральные директора хотят, и так далее. Но мы все думаем о рисках, поэтому сразу начинаем смотреть, а как будет вести себя человек, какой у него был опыт и так далее. Например, когда я смотрю резюме классного управленца, у него все очень сладенько: родители устроили в университет, он спокойно его закончил, пришел в одну компанию, там спокойно работал, ничего у него в жизни такого не было. У меня появляется вопрос — как он справится со сложностями? А вот если у молодого человека есть уже опыт, он создал какой-то проект, сам не просто пришел в компанию, а что-то сделал сам руками, он в какой-то крутой команде работал, он переходил из проекта в проект, у него есть жизненный какой-то опыт, тогда риски меньше, и добро пожаловать на управленческую позицию». 

    Андрей Кругляк: «Я главный стереотип сейчас тут услышал от нескольких спикеров: почему-то все говорят, что если человек постарше, то ему интересно заниматься процессами, что-то там где-то налаживать. Я за молодых скажу, молодые бывают душнилами дикими просто, невероятными. И это не связано с возрастом! У нас есть ребята-аналитики, в целом ученые, им интересно делать их работу, что-то исследовать, и они могут копаться в данных очень долго. Мне кажется, что иногда надо нанимать на скучную работу молодых ребят, которым она будет интересна, потому что они смотрят на мир по-другому, а на энергичную работу иногда надо нанимать ребят, которым сейчас 40 лет, потому что у них еще драйва гораздо больше, чем у молодых, они готовы сорваться и поехать, не знаю, в Латинскую Америку запускать сервис доставки, оставив здесь свои семьи и так далее. Мне кажется, вот это важно». 

    Материал по теме

    Какие навыки необходимы молодому управленцу? 

    Андрей Кругляк: «Мне кажется, что для любого человека, который пытается управлять и работать с людьми, самое важное понимать, что это твои подчинённые, может быть, на стафе, но в реальности это не так. В реальности это люди, с которыми ты что-то вместе делаешь, и тебе любой человек в любой момент придет и скажет, что ты делаешь что-то не так. Нужно просто это принять, что ты растешь не чтобы стать большим и говорить всем другим, как что-то делать, а чтобы компанию растить дальше, за счет разных талантов, нанимает разных людей. Мне кажется, что для молодого человека важно себя поместить в такую структуру, которая на него будет постоянно давить, в который будут постоянно разные штуки происходить, к которым он не готов. И тогда он быстро научится и быстро набьёт шишки, потому что можно 15 лет где-то отработать и делать одно и тоже каждый день, и ты не вырастешь, ты будешь слабее, чем человек, который за два года поездил по куче стран, запустил кучу бизнесов и работал по 12 часов в сутки. Мне кажется, что надо доставлять себе дискомфорт, пока вы можете его переносить, он очень быстро развивает».

    Андрей Кругляк, Иван Беров, Александра Чечеткина

    Иван Беров: «Я, например, всегда ищу какое-то содержание и контекст в том, что я делаю. Если я во внутренней гармонии и комфорте, то мне очень хорошо и легко дается преодоление любых преград и достижение любых поставленных целей. Но очень часто в поиске работы и своего места на этой планете, забываем об этом контексте. Контекст можно найти везде — в архитектуре, и авиа-отрасли, в телеком- бизнесе и так далее. Главное, чтобы вы с ним были внутренне в комфорте. И второе: чем четче вы представите, что вы хотите, тем больше вероятность того, что вы это получите». 

    Александра Чечёткина: «В первую очередь, это стремление постоянно улучшать свои профессиональные знания, кем бы ты ни руководил и в какой области, постоянно изучать, что происходит на рынке, какие есть другие продукты. И постоянно сравнивать свой продукт — какой он был раньше, и куда ты можешь дальше его двигать. Минимальную планку качества нужно все время повышать. Это довольно серьёзный навык, потому что многие, достигнув определённой планки, потом долго никуда не двигаются, это и есть эффект пробки. Второе, это, наверное, гибкость, то есть возможность действительно адаптироваться к изменениям во времени, будь то изменения внутри компании, изменения на рынке, изменения просто самого запроса к продукту, который ты производишь. И третье, я бы назвала некий soft power, то есть умение создавать насколько здоровую обстановку в команде и в компании, которая позволит каждому человеку раскрывать свои возможности, свои навыки просто в максимуме. Не все люди могут действительно выстреливать в такой сложной и, в каком-то смысле, даже конфликтной для себя обстановке. Некоторым действительно нужна здоровая атмосфера. Поэтому я вижу силу в этом». 

    Александр Сысоев: «Я считаю, два главных качества — это умение быть гибким, что очень непросто, и умение строить команду. Только с командой мы можем сделать какое-то большое, великое дело. Самое главное для современного руководителя — умение строить команду, а дальше мы в эту команду привлечем супер специалистов, которые разберутся с рынками, что-нибудь еще сделают хорошее».  

    Ростислав Павлов: «У меня есть такое правило «три «К». Это культура, качество и команда. Если все три «К» ты развиваешь, ты движешься, все у тебя будет хорошо. И важный момент, что лидер это человек, у которого есть фолловеры, последователи. А руководитель или заведующий — это человек, у которого есть подчинённые. Если смотреть на такой strategic vision на несколько десятилетий вперед, то только фолловеры и инфлюенсеры, люди, которые разделяют твою культуру и которые дальше готовы её транслировать, могут создавать что-то большое, что-то правильное и важное для общественности». 

    Николай Пряничников: «Я от себя добавлю акцент на passion, любви к своему делу. Эта любовь к твоему делу, она дальше двигает все остальное. Кого мы будем назначать на позицию, человека, который активно хочет, с энергией будет изучать, развиваться, преграды все преодолевать? Конечно, его! Или того, кто грустит, сам не знает, все время ищет каких-то оправданий, обвиняет всех коллег вокруг — таких же много! Надо любить свое дело и преодолевать препятствия, и тогда у тебя все сложится. Но над этим надо работать! Ты вначале должен вложиться, ты должен поработать, потом у тебя успех, этот успех тебя мотивирует, ты себя немножко еще заводишь, тогда у тебя все получается. Вот это всем желаю». 

    Татьяна Филева: «Я, наверное, еще добавлю, что в новых обстоятельствах важна большая решительность и готовность брать ответственность. Мое поколение и поколение после нас — с другими ценностями, нам важна социальная составляющая больше, нам очень важна не только коммерция, но и смысл, больше в любом случае, чем было в предыдущем поколении. Это не значит, что им это совсем не важно, просто у них чуть другие ценности, и мне кажется, это ценности, которые будут двигать наше будущее вперед, и следующие 30 лет (или 20 лет, или 15) мы будем строить то, какое будет будущее. Поэтому в текущей ситуации, мне кажется, мы должны быть решительней и понаглей, и где-то их (старшее поколение. — Forbes) просто подвинуть».

    Синоним к слову управленец

    1. Главная
    2. Слова со связями
    3. Синоним к слову управленец
    • Все синонимы к слову управленец
    • 4 букв.
    • 8 букв.
    • 11 букв.
    • 12 букв.
    • 13 букв.
    • 15 букв.
    Все синонимы к слову «управленец»

    # Синоним Количество букв Тип синонима
    1 администратор 13 букв. Слово
    2 босс 4 букв. Слово
    3 директор 8 букв. Слово
    4 координатор 11 букв. Слово
    5 менеджер 8 букв. Слово
    6 политуправленец 15 букв. Слово
    7 руководитель 12 букв. Слово

    Синонимы к слову «управленец» — 4 букв.

    # Синоним Количество букв Тип синонима
    8 босс 4 букв. Слово

    Синонимы к слову «управленец» — 8 букв.

    # Синоним Количество букв Тип синонима
    9 директор 8 букв. Слово
    10 менеджер 8 букв. Слово

    Синонимы к слову «управленец» — 11 букв.

    # Синоним Количество букв Тип синонима
    11 координатор 11 букв. Слово

    Синонимы к слову «управленец» — 12 букв.

    # Синоним Количество букв Тип синонима
    12 руководитель 12 букв. Слово

    Синонимы к слову «управленец» — 13 букв.

    # Синоним Количество букв Тип синонима
    13 администратор 13 букв. Слово

    Синонимы к слову «управленец» — 15 букв.

    # Синоним Количество букв Тип синонима
    14 политуправленец 15 букв. Слово

    3

    Синонимы к слову управленец — это слова близкие по значению к слову управленец, которые с легкостью заменяют его в текстах и в разговоре. Всего найдено синонимов к слову управленец — 15 шт. Среди них могут всречаться как слова, так и словосочетания. Из найденных синонимов, слов — 14 шт, а синонимичных словосочетаний — 0 шт.Очень часто, особенно при разгадывании кроссвордов встречается вопрос : «Синоним к слову управленец», поэтому в нашем словаре также представлено количество букв из которых состоит тот или иной синоним. Самый маленький синоним к слову управленец состоит из 4 букв, а самое длинное состоит из 15 букв. Найти нужное слово-синоним по количеству букв вы можете воспользовавшись таблицей сверху, а конкретно графой количество букв.

    О синонимах

    Без слов синонимов в текстах различного характера, будь то повествование, рассуждение, побуждение не обойтись в преодолении неоправданного повторения одного и того же слова. Также применение слов синонимов вместо управленец используется в литературе, как способ связи соседних предложений в тексте. В стилистике русской словесности при письменном изложении текста повторение одних и тех же слов идентифицируется как тавтология и является грубой лексической ошибкой. Таким образом, при изложении текста на начальном этапе используется одно из ключевых слов синонима, а дальше по тексту уже применяются подходящие по смыслу слова синонимы, раскрывающие и усиливающие тематику текста для более обширного представления.

    Например, изначальное слово «управленец» далее уже в зависимости от необходимой применимости, заменяется на администратор,босс,директор,координатор,менеджер,политуправленец,руководитель.

    Не забываем, что по своим качествам синонимы могут быть применимы с использованием приставки «не» к словам антонимам, словам противоположным по значению. При этом лексическое значение образованного слова антонима с приставкой не- также характеризуется как синоним.

    Характеризуют слово синоним и многозначные слова, образующие сложным словосочетанием слов в своей многозначности по лексическому значению одно из слов предлагаемого синонима в контексте.

    В завершении сказанного, хочется подчеркнуть, какую важнейшую роль синонимы играют в речи людей. Применение слов синонимов и умение пользоваться дополнительными ресурсами в виде словарей, дает возможность не только предельно точного и многообразного выражения своих мыслей, но и ведет к обогащению, насыщению нашего родного русского языка.

    Добавить синоним к слову управленец

    Добавление синонима к слову:

    Начните вводить слово, здесь появится выпадающий список.

    Если вы не нашли синоним в списке выше, но знаете его, то вы можете помочь нам сделать наш сайт лучше, введите слово в соответствующее поле и нажмите добавить, после модерации Ваш синоним обязательно будет добавлен.


    Поиск синонимов

    Поиск синонима к слову:

    Начните вводить слово, здесь появится выпадающий список.

    Популярные слова

    Синонимы к слову авторитет

    Синонимы к слову роль

    Синонимы к слову влияние

    Синонимы к слову сила

    Синонимы к слову дыхание

    Синонимы к слову действие

    Синонимы к слову акт

    Синонимы к слову агитация

    Синонимы к слову вдохновение

    Синонимы к слову авторитетность

    Смотреть все слова

    Возврат к списку


    Что такое менеджер? Определение и значение

    Менеджер — это лицо, ответственное за часть компании, т. е. оно « управляет » компанией. Менеджеры могут отвечать за отдел и людей, которые в нем работают. В некоторых случаях менеджер отвечает за весь бизнес. Например, «менеджер ресторана» отвечает за весь ресторан.

    Менеджер – это лицо, выполняющее преимущественно управленческие функции. Они должны иметь право нанимать, увольнять, дисциплинировать, проводить служебную аттестацию и следить за посещаемостью. Они также должны иметь право разрешать сверхурочную работу и отпуска. Он или она босс.

    В обязанности менеджера также входит ежедневное управление сотрудниками или подразделением компании.

    Различные типы менеджеров

    Существует множество различных типов менеджеров по всему спектру иерархии компании или организации.

    Уровни управления распространяются от самого верха компании до руководителей небольших групп.

    В этой статье, когда я использую слово «компания», я также включаю «организацию».

    • Топ-менеджеры отвечают за стратегию компании. Другими словами, они являются проводниками видения и миссии организации.
    • Функциональные менеджеры несут ответственность за эффективность и результативность конкретных областей компании, таких как маркетинг. Они также отвечают за персонал и счета.
    • Руководители групп или Руководители отвечают за подгруппы, выполняющие определенные функции. Они также могут отвечать за группу членов из разных частей компании.
    • Линейные менеджеры отвечают за выпуск определенных продуктов или услуг. Они обладают властью в вертикальной цепочке управления или над определенной линейкой продуктов.

    Например, в автомобилестроительной компании линейный руководитель может отвечать за подразделение «маленьких автомобилей» или «легких грузовиков». Кроме того, в частности, они могут отвечать за «направление маркетинга малолитражных автомобилей».0004 отвечают за управление приносящей доход единицей, такой как линейка продуктов, бизнес-подразделение или магазин.

    Генеральный директор должен принимать решения по различным функциям в рамках этого подразделения. Генеральные менеджеры обычно получают премию или комиссию, когда подразделение работает хорошо.

    Генеральные менеджеры отчитываются перед своими руководителями и получают от них указания. Топ-менеджеры объясняют, каков общий план компании. Затем генеральный директор устанавливает конкретные цели для подразделения, чтобы они соответствовали плану.

    Под высшим руководством понимаются высшие менеджеры компании, т. е. ее директора. Если я говорю, что Harvard Business Review широко читается высшим руководством, я имею в виду директоров компаний.

    Качества хорошего менеджера

    Согласно Совету молодых предпринимателей (МСМО), хороший менеджер должен обладать следующими качествами:

    • Подотчетность
    • Символ
    • Культурная близость
    • Приоритизация
    • Теплота
    • Терпение
    • Честность
    • Решительность
    • Эмпатия
    • Позитивное отношение
    • Компетентность
    • Гибкость

    Менеджеры по продукту и бренд-менеджеры

    Менеджеры по продукту , например, в технологических компаниях обычно являются генеральным директором продукта. Они также несут ответственность за его стратегию, дорожную карту и все, что касается его производства. Хранение и продажа также входят в сферу ответственности генерального директора.

    Эта должность обычно включает в себя обязанности по маркетингу, прогнозированию и прибылям и убыткам.

    Бренд-менеджеры сосредоточены на восприятии и поддержании определенного бренда. Они отличаются от продакт-менеджеров.

    Работа бренд-менеджера часто носит стратегический характер и включает в себя заботу о имидже фирмы на высоком уровне и практические шаги по поддержанию этого имиджа.

    Бренд-менеджер стремится развивать, поддерживать и поощрять интерес к бренду. Особое внимание уделяется маркетингу и общему имиджу компании. Бренд-менеджеры вызывают чувства, реакцию и лояльность.

    Управление брендом распространено в компаниях, производящих потребительские товары. С другой стороны, управление продуктом распространено в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения.

    Это связано с тем, что предприятиям, производящим потребительские товары, необходимо, чтобы их продукты и бренды отзывались в первую очередь, потому что они продают их массово.

    Согласно Management Study Guide :

    «Управление брендом связано с компаниями, производящими потребительские товары, тогда как управление продуктами связано с компаниями, производящими программное обеспечение. Это связано с тем, что компаниям, производящим потребительские товары, нужно, чтобы их продукты и бренды отзывались в первую очередь, поскольку они продают их массово».

    Этимология слова «менеджер»

    Существительное «менеджер» происходит от глагола «управлять», пришедшего в Великобританию примерно в 1560 году. Оно произошло от итальянского maneggiare «управлять» или «управлять лошадью». Итальянское слово произошло от латинского существительного manus «рука». На английское слово также повлияло французское manège «управление верховой ездой». менеджер’:

    «1580-е годы, «тот, кто управляет», агент существительное от управлять. Конкретное значение «того, кто ведет бизнес или государственное учреждение» восходит к 1705 году».

     

    значение, определение в Кембриджском словаре английского языка

    Стадионы, типы игр, оборудование, игроки и менеджеры, свойства поля — фотографии поучительны, особенно когда они используются для иллюстрации сложных для воображения терминов.

    Из Кембриджского корпуса английского языка