Менеджмент управление проектами кем работать: Направление Управление проектами, бакалавриат, код направления — Учёба.ру

Направление Управление проектами, бакалавриат, код направления — Учёба.ру

Бакалавриат, профиль направления «Менеджмент»

Студенты программы изучают специфику проектной деятельности, узнают все нюансы управления проектами от постановки задач до расчета эффективности. Они учатся минимизировать проектные риски, прогнозировать экономическую эффективность проектов на основе международных методик, готовить и принимать проектные решения по разрабатываемым проектам, владеть международными стандартами проектной деятельности.

Выпускники программы занимают должности менеджеров проектов, управленческих консультантов, product-менеджеров в проектных, девелоперских, консалтинговых, строительных компаниях, инвестиционных фондах и IT-компаниях.

Формы обучения: очная, очно-заочная, заочная, дистанционная, очная, очно-заочная, заочная, дистанционная

Вузов

По этой специальности

В среднем по другим

Проходной балл

На эту специальность

68-100

В среднем на другие

Бюджетных мест

На эту специальность

В среднем на другие

С какими ЕГЭ можно поступить

математика

русский язык

обществознание

8 вузов

математика

русский язык

иностранный язык

5 вузов

математика

русский язык

информатика

4 вуза

Вузы по специальности

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

1

программа

15

бюджетных мест

от 100

проходной балл

от 430000 р.

за год

РАНХиГС — крупнейший вуз России, лидер российского бизнес-образования, ведущий центр исследований и разработок в области экономики, управления, общественных и гуманитарных наук. Ежегодно по более чем 3000 программам обучаются свыше 235 тыс. будущих управленцев для органов государственной власти всех уровней, госпредприятий и социальной сферы. Уникальная экосистема Академии обеспечивает траекторию непрерывного управленческого, социально-экономического и гуманитарного образования.

Вуз в рейтингах

22 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии британского рейтингового агентства Quacquarelli Symonds (QS). В проекте 2022 года было оценено более 1300 вузов из 97 стран мира. Ранжирование вузов проводится на основе шести критериев: академическая репутация (40%), отзывы экспертов (10%), индекс цитируемости (20%), cоотношение количества студентов и преподавателей (20%), процент иностранных студентов (5%) и иностранных преподавателей в вузе (5%). На сайте представлен общий рейтинг вузов 2022 года и предметные рейтинги 2021 года.

10 в России

Рейтинг вузов России рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика). Оценка вузов проводится на основании анализа статистических показателей и результатов онлайн-опросов студентов и выпускников, представителей академического и научного сообществ, представителей компаний-работодателей. Для оценки вуза используются три главных фактора: условия для получения качественного образования в вузе; уровень востребованности работодателями выпускников вуза; уровень научно-исследовательской деятельности вуза.

9 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии авторитетного британского журнала Times Higher Education (THE). В 2021 году в рейтинге ранжировано 1300 университетов из 92 стран. Рейтинг строится на основе 13 критериев, сгруппированных в пять категорий: образование, научно-исследовательская работа, цитируемость, интернационализация, инновации. Составляется общий рейтинг вузов и предметные рейтинги по направлениям обучения.

Ярославский государственный университет имени П. Г. Демидова

1

программа

9

бюджетных мест

от 86

проходной балл

от 128097 р.

за год

Ярославский государственный университет (ЯрГУ) — один из самых молодых и вместе с тем старейших университетов России. Сегодня Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова — ведущее высшее учебное заведение Верхне–Волжского региона, в котором обучаются более 7 000 студентов. Это классическое, многопрофильное образовательное учреждение, осуществляющее подготовку студентов по 70 специальностям и направлениям.

Московский областной филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

1

программа

3

бюджетных мест

от 84

проходной балл

от 210000 р.

за год

Основная задача филиала — подготовка и переподготовка управленческих кадров для государственных, муниципальных и финансово-хозяйственных структур Российской Федерации, крупных коммерческих организаций, обладающих фундаментальными знаниями современной экономической науки, умением грамотно разбираться в реалиях и особенностях российской экономики. Московский областной филиал РАНХиГС не располагает общежитием для пребывания иногороних студентов.

Дальневосточный институт управления — филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

1

программа

30

бюджетных мест

от 68

проходной балл

от 86800 р.

за год

Дальневосточный институт управления РАНХиГС создан в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 20 сентября 2010 года № 1140 «Об образовании Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2010г. № 1562-р.

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

1

программа

бюджетных мест

от 44000 р.

за год

ТУСУР открылся в 1962году. В годы освоения человеком космоса Советскому Союзу были создания лучшего в мире ракетно-космического комплекса, требовался высокий уровень профессионализма и ответственности. С тех пор ТУСУР входит в число лучших инженерных университетов России. Он одним из первых начал выстраивать партнерские отношения с предприятиями, созданными его выпускниками. На сегодня эти наукоемкие предприятия образовали вокруг ТУСУРа кольцо, насчитывающее более 80 фирм.

Вуз в рейтингах

66 в России

Рейтинг вузов России рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика). Оценка вузов проводится на основании анализа статистических показателей и результатов онлайн-опросов студентов и выпускников, представителей академического и научного сообществ, представителей компаний-работодателей. Для оценки вуза используются три главных фактора: условия для получения качественного образования в вузе; уровень востребованности работодателями выпускников вуза; уровень научно-исследовательской деятельности вуза.

9 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии авторитетного британского журнала Times Higher Education (THE). В 2021 году в рейтинге ранжировано 1300 университетов из 92 стран. Рейтинг строится на основе 13 критериев, сгруппированных в пять категорий: образование, научно-исследовательская работа, цитируемость, интернационализация, инновации. Составляется общий рейтинг вузов и предметные рейтинги по направлениям обучения.

Поступление по олимпиаде

11 ноября — 27 ноября

отборочный заочный этап

Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба»

Ⅰ-Ⅱ

уровень

7-11

классы

01 октября — 30 ноября

регистрация участников

Всероссийская олимпиада школьников «Миссия выполнима. Твое призвание — финансист!»

Ⅲ

уровень

8-11

классы

01 февраля — 01 апреля

заключительный очный этап

Олимпиада школьников «Ломоносов»

Ⅰ-Ⅲ

уровень

1-11

классы

Профессии

Product-менеджер

Product-менеджер. Описание профессии

Product-менеджером называется специалист по популяризации той или иной рекламной марки или определенного вида(линии) продукции бренда. Популяризация охватывает все возможные уровни — от пиара и способов маркетингового продвижения до мерчандайзинга. Product-менеджер изучает потребительский рынок, преимущества и недостатки конкурентов, продумывает стратегию рекламной кампании. Это сложная и многофункциональная работа.

Product-менеджер. Виды деятельности:

• продумывание стратегии популяризации линии того или иного товара в соответствии с требуемой концепцией;
• подготовка плана рекламных, промоушн- и прочих мероприятий;
• контроль производства, закупок либо своевременных поставок товара;
• ведение переговоров с поставщиками или закупщиками;
• произведение аналитической и отчетной деятельности

Места работы:

• промышленные и торговые предприятия;
• средства массовой информации;
• сети разнообразных учреждений(общественной питание, туризм, отели и т.д.)

Профессиональные навыки:

• знание основ рекламы, маркетинга, PR-технологий;
• способность хорошо ориентироваться на рынке того сегмента, в котором осуществляется работа;
• владение иностранным языком;
• наличие водительских прав и собственного(желательно) автотранспорта

Дополнительные особенности:

Тем, кто настроен стать рroduct-менеджером, желательно получить высшее образование в области маркетинга. Однако, на практике бывают исключения и на эту позицию приходят люди из мира рекламы, продаж, мерендайзинга или даже логистики.

Менеджер интернет-проектов

Менеджер интернет-проектов. Описание профессии

Менеджер интернет-проектов прорабатывает концепцию и организует их проведение. Если проект коммерческий , менеджер должен обеспечить его доходность. Естественно, что менеджер должен быть специалистом в сфере IT: понимать принципы навигации сайта, чтобы пользователь легко мог найти нужную ему информацию; участвовать в разработке привлекательного дизайна; планировать эффективность раскрутки сайта.

Первоначальный этап работы менеджера — написание плана проекта, этап второй и продолжительный — воплощение и ведение этого проекта. В подчинении менеджера программисты, дизайнеры, контентщики. Какую информацию выставить на сайт для успеха предприятия — уже задача из области маркетинга.

Таким образом менеджер интернет-проекта — это и программист и маркетолог в одном лице. В этой профессии как правило работают люди с техническим образованием, имеющие опыт коммерческой деятельности. В крупных компаниях отдается предпочтение кандидатам, имеющим второе образование в области управления, бизнеса, маркетинга.

Менеджер интернет-проектов. Виды деятельности:

• разработка концепции интернет-проектов;
• ведение проектов

Места работы:

• IT компании;
• департаменты или IT отделы организаций

Профессиональные навыки:

• разработка идеи интернет-проекта;
• понимание общих принципов создания и функционирования сайта;
• продумывание рекламных ходов;
• прогнозирование эффективности продаж посредством сайта;
• организация рабочего процесса и коллектива;
• написание ТЗ для программистов;
• разработка навигации сайта;
• организация информационного обеспечения сайта

Дополнительные особенности:

Эта профессия появилась в России весьма недавно, два-три года назад в связи с развитием глобальной Сети и коммуникационных технологий. Ведение бизнеса через интернет оказалось эффективным и прибыльным, а потому на данный момент менеджеры интернет-проектов востребованы как никогда. Если у кандидата есть опыт разработки и ведения успешного с точки зрения прибыли сайта, без работы он не останется никогда.

Менеджер проекта

Project-менеджеры управляют проектами и координируют работу. Такой специалист видит цель проекта и возможные пути решения задач. Это стратег, который точно знает, на какие этапы нужно разбить работу, какие силы нужно к ней подключить, кто будет отвечать за ту или иную операцию. Он же является связующим звеном между заказчиком и подрядчиком. В профессии недостаточно просто быть ответственным и исполнительным. Важно любить общение, знать, как мотивировать людей, быть терпеливым, последовательным и креативным.

Похожие специальности

Менеджмент

бакалавриат

700

вузов

33-122

проходной балл

4461

бюджетное место

Менеджмент — направление, объединившее в себе несколько старых специальностей, которые стали соответствующими профилями. Будущие менеджеры изучают экономические, управленческие, социальные и гуманитарные дисциплины.

Экзамены в 656 вузах:

математика

русский язык

обществознание

 

Маркетинг

бакалавриат

12

вузов

63-97

проходной балл

65

бюджетных мест

Маркетинг — профиль обучения на направлении бакалавриата «Менеджмент». Выпускники программы могут работать в качестве маркетологов, digital-маркетологов, бренд-менеджеров, рыночных аналитиков, key account менеджеров.

Экзамены в 8 вузах:

математика

русский язык

обществознание

 

Управление бизнесом

бакалавриат

13

вузов

55-96

проходной балл

180

бюджетных мест

На программе готовят специалистов по стратегическому управлению бизнесом, способных самостоятельно оценивать конкурентоспособность производимых товаров или услуг, применять технологии подбора персонала, а также обеспечивать прибыльность компании.

Экзамены в 9 вузах:

математика

русский язык

обществознание

 

Зачем учиться управлению проектами — Промо на vc.ru

Студенты, преподаватель и эксперт делятся мыслями о специализации project-менеджера.

21 056 просмотров

Материал подготовлен при поддержке Skillbox

В серии публикаций #skillbox студенты образовательной онлайн-платформы рассказывают о том, что подтолкнуло их к освоению новой специальности, преподаватели защищают методики, а эксперты объясняют, зачем такие специалисты вообще нужны.

Алексей Пименов — генеральный директор ScrumTrek

Кому нужны специалисты по управлению проектами

Сама по себе сфера управления проектами — это отдельный блок в менеджменте, который связан с реализацией усилий для создания продуктов и услуг.

Project-менеджер — тот специалист, который направляет все свои ресурсы и знания на то, чтобы проект достиг финальной реализации. Ему напрямую никто не подчиняется, но от него зависит конечный результат.

Почему вообще возник вопрос, что проектами кто-то должен управлять? Любая классическая организация имеет иерархическую структуру с разными департаментами, а любой проект проходит через все эти подразделения. Для его выполнения нужен специалист, который сможет скоординировать действия всех отдельных направлений.

Главные знания таких специалистов лежат в области менеджмента. Я бы разделил навыки, которыми они должны обладать, на hard skills и soft skills.

Первое — это знание процедур и артефактов в области управления проектами, а также этапов проектной деятельности и жизненного цикла проекта. Второе — хорошие навыки коммуникации, умение вести переговоры, самоорганизация и тайм-менеджмент.

Project-менеджер — это бешеный веник, который постоянно мечется между большим количеством функциональных подразделений и пытается сделать так, чтобы все со всеми договорились. Он умеет пробивать головой стены, организовать себя и других сотрудников.

Алексей Пименов, эксперт

Руководитель проекта не привязан к специфике бизнеса, в котором работает. Сама по себе процедура управления проектами — универсальна и оторвана от той или иной сферы. Но если говорить про digital-направление, то важно, чтобы специалист понимал программистов и мог с ними общаться, что называется, на одном языке.

Я не проводил анализ рынка, поэтому не могу сказать, насколько ощущается спрос на таких специалистов. Но однозначно, что цифровизация проникла во все сферы — сейчас не существует компаний, которые работают без нее. Поэтому можно сказать, что project-менеджеры в digital-отрасли нужны, а потребность в них постоянно растет. Также есть запрос на специалистов, которые сами по себе обладают вышеперечисленными навыками и умеют работать со scrum и kanban.

Дмитрий, 43 года — студент, который захотел сменить род деятельности

Зачем записался на курс

Я всю жизнь занимаюсь управлением проектами, но не в ИТ, а торговле, производстве и других отраслях. Захотелось принципиально сменить профессиональное направление, можно сказать — судьбу, и попробовать свои силы в новой области. А для этого надо было закрыть некоторые пробелы. Мне нужны были вводные данные о digital-отрасли, чтобы ориентироваться в ситуации и изучать то, что действительно пригодится на деле.

Я не рассматривал вариант высшего образования в сфере управления проектами, если этому вообще учат в вузах. В моем случае важную роль играл фактор времени, а полноценная учеба — это долго и дорого.

ИТ — такая отрасль, в которой изменения происходят быстро, и никакое базовое образование за ними не успевает. Меня интересовал курс от практиков, а не теоретиков.

Дмитрий, студент

Конечно, можно было и самостоятельно изучить эту тему, но не понимая digital-отрасли в целом, можно потратить время не на то, что действительно нужно.

Мнение о Skillbox

Я не жалею, что прошел курсы, и только утвердился в желании сменить род деятельности. Конечно, полученную информацию можно было найти в интернете и книгах, но, на мой взгляд, самому это стоит делать в качестве дополнения после образовательной программы. Как минимум, без специалистов ты не понимаешь, что актуально и правильно, а что — нет.

Материал в курсе подается интересно, последовательно и системно, студентам предлагаются соответствующие практические задания.

Екатерина Мамонтова — преподаватель курса, исполнительный директор «Сибирикс»

Что нужно знать об управлении проектами

Управление проектами — моя сфера с 2010 года. Я прошла путь через все стадии развития, начиная с работы тестировщиком. В этой специализации можно «прокачиваться» бесконечно и во все стороны.

Любой специалист, который идёт в управление проектами, будет прокачиваться в технической сфере. Нельзя управлять разработчиками и общаться с ними на разных языках.

Коммуникация с людьми и умение преодолевать сложности — важное направление работы.

Проджект-менеджеры постоянно оказываются в стрессовых ситуациях, получают негатив и от клиентов, и от команды. Важно эффективно работать и не выгореть.

Специалисту придется разбираться в дизайне, аналитике и программировании. Кроме того, появляются новые технологии, которые необходимо внедрять на проектах. Это расширяет кругозор и позволяет развивать мозги.

Менеджеру не стоит рассчитывать, что ему будут раскладывать всё по полочкам. Специалисту предстоит полагаться на себя.

Екатерина

, преподаватель

Как устроен курс по управлению проектами

У нас читают курс только те специалисты, задачи которых основаны на реальном опыте. Есть и теоретическая база, но она тоже соотносится с ситуациями из практики.

Например, если мы изучаем Scrum, то мы не только рассматриваем мировой опыт использования, но и рассказываем, как внедряли его у себя в компании и с чем столкнулись по ходу.

Мы обучаем дистанционно, работа ведется с презентациями. Необходимо доносить информацию максимально ясно: нужно понять, в каком порядке студентам будет проще изучать материал.

Домашние работы вытекают из темы занятия. Например, если мы изучаем контроль качества, то, студенту надо применить инструменты, которые рассматривались в ходе урока. В управлении проектами это не так очевидно, как в работе с прикладными программами, поэтому у нас есть задания, связанные с внутренними сервисами нашей компании.

Например, отработка возражений и провокаций в сервисе «Провокатор». В нем представлены ролики, которые провоцируют пользователей. Домашним заданием студентов было записать видео на тему, как они отработали возражения.

По окончанию курса предусмотрен необязательный дипломный проект. Некоторые учащиеся предпочитают просто получить сертификат с отметкой о завершении программы.

Мы рады, когда студенты идут на диплом, так как для них это вызов.

Екатерина, преподаватель

Чтобы учащиеся проявили навыки управления в дипломной работе, мы разделили их на команды. Им надо пройти определенные этапы работы над сайтом, но они должны будут договариваться друг с другом, обсуждать решения и проводить планерки, применяя инструменты, изученные во время курса.

На защите студентам необходимо рассказать, как они пришли к конечному результату. В ходе работы над дипломом слушатели курса смогут проверить, насколько хорошо они усвоили материал. Это не просто книжку прочитать и отложить ее на полку, а реальная попытка что-то создать.

Игорь, 26 лет — студент, который решил систематизировать знания

Зачем записался на курс

Я занимаюсь управлением проектами в студии разработки мобильных приложений уже около двух лет. В какой-то момент я задался целью прокачаться профессионально и систематизировать знания.

Мне хотелось понять, как выстраивать этапы работы над проектом, вести переговоры и урегулировать сложные управленческие ситуации. Также я хотел узнать, какие существуют приёмы общения с клиентами и сотрудниками для повышения эффективности работы компании.

Мне кажется, недостатка информации на тему управления проектами в интернете нет, но, на мой взгляд, лучше найти учебную программу, чтобы все эти знания подавались системно и с практическими примерами. Я подумал, что курс, который даст целостный подход к изучению темы — хорошая инвестиция.

Мнение о Skillbox

Главная ценность курса — это системный подход к получению знаний: подробно расписано, как, где и какие навыки и инструменты применять.

Кроме того, «Сибирикс» делился с нами внутренними документами и сведениями из своей рабочей практики. Это важно. Например, у нас была тема «Агрегация требований». В моей компании этот подход почти не применялся, а после прохождения курса удалось его внедрить.

Знания не уникальные, но организаторы и авторы правильно их собрали и подали — от базовых понятий к конкретике, применяемой на практике.

Игорь, студент

Важно, что вся информация собрана в одном месте, а процесс обучения контролируется домашними заданиями. Впитать весь объем материала без такого системообразующего подхода могут только сильно волевые люди. Себя я к ним отнести не могу.

Единственное, что расстроило — отсутствие активности в Facebook-группе, посвященной курсу. Ее создали сотрудники «Сибирикса», чтобы публиковать в ней сопутствующие материалы и отвечать на вопросы студентов.

Я пытался раскачать группу и предложил всем участникам назвать три самые эффективные книги по менеджменту, которые пригодились в работе. Но ответили только я и три сотрудника «Сибирикса». Преподаватели оказались активнее и заинтересованнее студентов.

Курс «Управление проектами» выстроен на опыте основателя «Сибирикс» Владимира Завертайлова и ведущих менеджеров компании. Более 85 видеоуроков направлены на развитие управленческих навыков руководителей digital-проектов по методологиям agile, scrum, lean, kanban.

Образовательный курс подойдет директорам, руководителям, продюсерам, менеджерам по проекту или продукту в сфере digital. Также знания пригодятся заказчикам цифровых решений.

• 32 часа теории и 16 практических заданий.

• Живая обратная связь с преподавателями.

• Неограниченный доступ к материалам курса.

• Стажировка в компаниях-партнёрах.

• Дипломный проект от реального заказчика.

• Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы.

Программа курса

Управление проектами, кому это нужно? Вы делаете.

Большинство организаций имеют 70-процентный показатель провала проектов. Что вы делаете, чтобы убедиться, что вы не входите в число тех руководителей проектов, которые срывают бюджеты и сроки?

У каждого может быть идея, но не каждый может воплотить ее в жизнь. В бизнесе процесс превращения идеи в продукт или услугу стал отдельной отраслью. Управление проектами — это то, что происходит, когда мечты превращаются в реальность.

Что такое управление проектами?

Управление проектом — это совокупность практик и процессов, которые побуждают команду завершить проект и достичь конкретных целей. Часто этим занимается менеджер проекта, который управляет всей информацией, результатами и членами проектной группы, руководя проектом от начала до конца.

Это не процесс, который происходит сам по себе. Трудолюбивые проектные группы работают под бесстрашным руководством менеджеров проектов, которые выполняют свою работу. Красота и опасность управления проектами в том, что на пути к успеху есть несколько дорог.

Независимо от того, работаете ли вы в высокоэффективной команде или в команде, которая изо всех сил пытается уложиться в сроки, вероятно, есть возможности для улучшения вашей стратегии управления проектами. Наш гид расскажет вам о тонкостях отрасли и о том, как стать руководителем проекта.

5 этапов управления проектами

Проекты не появляются просто так. Они воплощаются в жизнь, потому что у людей появляется идея, которая может улучшить бизнес-практику, увеличить доход, удовлетворить клиентов или решить бизнес-проблемы.

Каждый проект начинается с большой идеи. Менеджер проекта должен провести эту идею через пять этапов управления проектом: создание идеи, планирование, делегирование, мониторинг и подведение итогов до завершения.

1. Идея

Идеи — это когда лица, принимающие решения, садятся, чтобы обсудить, что представляет собой проект и какие элементы потребуются для его реализации. Обычно в это время проводится технико-экономическое обоснование с целью определить, стоит ли продолжать.

Даже на начальных этапах формирования идей важно задать себе и своей команде лиц, принимающих решения, несколько первоначальных вопросов:

• Какие проблемы бизнеса решит этот проект?
• Чем этот проект лучше других проектов?
• Каков наш бюджет и сколько, по нашим прогнозам, будет стоить этот проект?
• Является ли этот проект срочным? Если да, то какой у нас крайний срок?
• Отнимет ли этот проект работу, которую сотрудники выполняют в настоящее время?
  

Идеи помогут выявить потенциальные проблемы до того, как вы вовлечете свою команду. Это может показаться утомительным, но крайне важно, чтобы вы потратили много времени на фазу идеи, чтобы убедиться, что проект возможен, прежде чем начать.

2. Планирование

После того, как вы и ваша команда решили, что проект стоит того, чтобы его реализовать, пора приступать к планированию. На этапе планирования вы устанавливаете свой курс и планируете свой маршрут. Именно здесь вы действительно выкладываете детали проекта.

Вы должны привлечь свою команду к этой части процесса. Ваша команда проекта будет лучше знать, кто должен быть вовлечен в проект, чтобы быть успешным. На этом этапе вы несете ответственность за то, чтобы заранее представить, что может понадобиться для завершения проекта.

Задайте себе эти вопросы:

• Кто должен работать над этим проектом?
• Какая команда будет наиболее эффективной в реализации этой инициативы?
• Как лучше всего измерить успех проекта?
• Когда одна команда или отдельный человек заканчивает свой компонент, кому переходит проект к следующему?
• Что нужно поставить на паузу, чтобы сосредоточиться на завершении этого проекта?

• Какие этапы этого проекта необходимо рассмотреть и разработать?

• Каковы вехи нашего проекта? Как мы измеряем успех?

Процесс планирования может занять недели или даже месяцы. Вы даже можете обнаружить, что у вашего проекта нет реального срока, а инициатива бессрочна. В этом случае вам все равно нужно планировать изменения, над которыми будет работать ваша команда.

3. Делегация

Делегирование — это когда сотрудники фактически начинают выполнять этапы проекта. Как только идея будет одобрена, а планы утверждены, назначенная команда приступит к работе! На этом этапе вы представляете проект или инициативу членам команды и четко сообщаете о своих ожиданиях.

Этот этап часто может пойти наперекосяк из-за плохой коммуникации или отсутствия планирования на предыдущем этапе. Члены команды хотят хорошо выполнять свою работу, но для этого требуется хорошее руководство и руководство. Кроме того, вы хотите быть уверены, что все находятся на одной странице. Если разные члены команды понимают инструкции по-разному, это может испортить весь проект.

При делегировании шагов по завершению проекта рассмотрите возможность наличия инструкций в письменной форме или предоставления наглядных примеров именно того, что вы ищете. Чем яснее ваши сотрудники понимают, о чем вы их просите, тем эффективнее они могут выполнять свои функции.

4. Мониторинг

Если вы не отслеживаете успех своего проекта во время работы над ним, невозможно узнать, идет ли процесс гладко. Работа менеджера проекта заключается в том, чтобы следить за ходом проекта.

Члены команды часто смотрят на проект узко: они понимают свою роль и хорошо ее играют. Руководители проектов имеют широкий взгляд на происходящее. У них есть свои руки во всем, они следят за несколькими движущимися частями.

Несколько факторов, за контроль которых отвечают руководители проектов, включают, но не ограничиваются ими:

• Сроки
• Стоимость
• Рабочий процесс
• Качество
• Ресурсы
• Связь
• Управление рисками

Хороший руководитель проекта будет отслеживать все эти вещи на протяжении всего проекта и сообщать о проблемах по мере их появления. Точно так же, как дирижер симфонического оркестра может предупредить скрипача о том, что тот играет фальшиво, руководитель проекта возлагает на свою команду ответственность, когда что-то идет не так, как должно.

5. Подведение итогов

Когда все сделано, пора закрыть проект. Несмотря на то, что вы сделали большую часть сложной работы, закрытие проекта не менее важно.

Во-первых, вам нужно доставить проект клиенту и убедиться, что все выглядит хорошо. Как только вы это сделаете, вы захотите провести ретроспективу со своей командой. Ретроспектива — это встреча, на которой вы смотрите, что сработало и что не сработало для проекта.

Завершение вашего проекта в команде важно, потому что это дает вашим сотрудникам возможность обсудить процесс. Это помогает выявить проблемы, которые замедляют их, и дает вам возможность исправить их. Это также дает сотрудникам возможность поделиться тем, что сработало для них хорошо. В этих ретроспективах вы узнаете больше, чем в любой другой части процесса, так что не пропускайте их!

Принципы управления проектами 

Принцип управления проектами можно понимать как универсальное правило или концепцию. Независимо от того, какую методологию вы решите использовать, все они придерживаются основных принципов управления проектами.

В Интернете есть множество версий окончательного списка принципов управления проектами. Давайте рассмотрим четыре наиболее важных принципа. Все ваши проекты должны учитывать эти темы от начала до конца.

1. Структура

Некоторые люди слышат слово «структура» и думают о жесткости. Если вы работаете в быстро меняющейся среде, вы, вероятно, привыкли к менталитету «двигайся быстро, ломай вещи». Наличие структуры для ваших проектов просто означает создание основы для успеха вашей команды.

Предоставление вашей команды структуры для их проектов устраняет путаницу. Вы можете добиться этого, создав группу Slack для вашей команды, чтобы обсудить проблемы или даже организовав ежедневное собрание по схватке. Независимо от того, какую структуру вы выберете, важно предоставить вашей команде больше, чем просто краткое описание проекта и крайний срок.

2. Связь

Ваш проект потерпит неудачу без надлежащей связи. В каждом проекте несколько заинтересованных сторон работают вместе над созданием одного сложного конечного продукта. Если эти команды не находятся в постоянном общении друг с другом, что-то обязательно провалится.

Вы можете предотвратить сбои в общении, наладив процесс сотрудничества между командами. Многие компании используют программное обеспечение для управления проектами для этого процесса. Большинство программ для управления проектами позволяют создавать потоки, отмечать коллег в задачах и поддерживать общение в одном централизованном месте. Эти методы способствуют открытому общению и снижают риск потери важной информации о проекте.

3. Документация

Наличие правильной документации для вашего проекта не подлежит обсуждению. С точки зрения бизнеса вам нужно все, от контрактов, результатов и планов проекта, чтобы ваш проект был успешным. Правильная документация помогает вашей команде не сбиться с пути и устанавливает четкие ожидания от проекта.

Это также сэкономит вам много времени и усилий, если что-то пойдет не так. Если клиент возвращается и жалуется, что вы поставили не тот продукт, вы можете указать на соответствующую документацию, чтобы показать, что все было выполнено в соответствии с договоренностью. Проектная документация — это ваш страховой полис как менеджера проекта. Лучше иметь и не нуждаться, чем нуждаться и не иметь!

4. Гибкость 

Прежде всего, руководитель проекта должен быть гибким. Будут времена, когда требования к проекту изменятся в одночасье или бюджет урежется вдвое, и вам придется адаптироваться. Понимание того, как вести свою команду через внезапные изменения или препятствия, имеет первостепенное значение для управления проектами.

Гибкость также распространяется на то, как вы общаетесь со своей командой. Если кто-то из вашей проектной группы найдет способ ускорить рабочий процесс, выслушайте его! Хорошие проекты становятся великими, когда ваша команда чувствует себя комфортно, делясь своими идеями. Быть гибким означает быть готовым к изменениям, когда и где бы они ни происходили.

Методологии управления проектами

Теперь, когда вы понимаете принципы управления проектами, давайте рассмотрим, как они работают в рамках различных методологий управления проектами. В зависимости от размера вашей команды или отрасли, в которой вы работаете, различные стратегии управления проектами будут лучше работать для достижения вашей конечной цели.

Вот краткий обзор лишь нескольких методов управления проектами, которые вы можете использовать в своей команде.

Проворный

Agile — одна из самых популярных стратегий управления проектами. Более 25% технологических компаний сообщают об использовании Agile. Что делает Agile таким популярным, так это акцент на скорости и гибкости. Речь идет не столько о жестком процессе, сколько о поиске самого быстрого и практичного способа завершить проект от начала до конца.

Причина, по которой Agile работает, заключается в том, что она позволяет вашей команде завершить проект без бюрократических проволочек. По этой причине Agile популярен среди неряшливых стартапов. Процесс и документация не так важны, как правильное и своевременное завершение проекта.

Agile отлично подходит для опытных команд, которые некоторое время работали вместе. Цель Agile — запустить продукт как можно быстрее с минимальными перерывами. Agile требует высококвалифицированной и зрелой команды, которая может работать автономно в повседневной жизни.

Скрам

Методология Scrum подпадает под определение Agile, но отличается настолько, что имеет собственное название. В отличие от большинства методов управления проектами, которые требуют, чтобы менеджер проекта двигался вперед, скрам ориентирован на команду разработчиков, организующую свои собственные рабочие процессы для достижения общей цели.

Рабочие процессы по методологии Scrum делятся на спринты, обычно продолжительностью две недели, где более крупный проект разбивается на более мелкие части. Он фокусируется на завершении проекта по частям небольшими, более управляемыми частями.

Бережливая методология

Целью методологии бережливого производства является максимизация ценности при минимизации затрат и потерь. Это достигается за счет применения к вашему проекту пяти принципов бережливого производства: понимание ценности проекта, составление схемы потока создания ценности, обеспечение потока потока создания ценности, предоставление клиенту возможности определять тягу и постоянное совершенствование процесса.

Итак, что это значит? Это означает определение ценности проекта, определение только того, что абсолютно необходимо для успеха проекта, и его выполнение. Бережливое управление проектами опирается на понимание руководителя проекта, где он может сократить количество используемых ресурсов. Дело не только в ресурсах, бережливое управление проектами направлено на экономию времени и денег.

Водопад

Методология водопада, вероятно, является одной из самых известных стратегий управления проектами на сегодняшний день. Он существует с 1970-х годов и используется до сих пор, в основном командами, работающими над разработкой программного обеспечения и проектированием.

Водопад состоит из создания линейного пути для проекта, где один шаг плавно перетекает в другой. Думайте о проекте как о американских горках. Как только автомобиль начинает движение по трассе, он следует по одному маршруту до конца поездки. Методология водопада работает очень похоже. Это не та стратегия, которую стоит использовать, если вы цените гибкость или быстрые изменения.

Что делает этот метод рискованным, так это то, что он не оставляет места для ошибки. Если вы вернетесь назад, передумаете или повторите предыдущие шаги, этот процесс будет сорван. Метод водопада должен использоваться высокоэффективными командами, которые ценят процесс выше инноваций.

Канбан

Канбан — это популярный метод управления проектами, который использует общение в режиме реального времени для визуализации статуса проекта. Это делается с помощью канбан-доски, где менеджеры проектов записывают каждую задачу проекта на стикерах и физически перемещают стикеры на каждом этапе управления проектом.

Kanban настолько популярен, что некоторые программы управления проектами смоделировали визуализацию своего программного обеспечения по образцу досок Kanban.

Канбан — отличная стратегия для команд, которым нравится действовать быстро. Возможность увидеть, где проект задерживается, и как ускорить его, помогает сократить время запуска. Это также отлично подходит для больших команд, которым необходимо следить за тем, над чем все работают.

Кто такой руководитель проекта?

Руководители проектов — планировщики операций, и они усердно работают, чтобы все прошло гладко. В конечном счете, они несут ответственность за успех (или провал) проекта.

Они являются главными специалистами по решению проблем в любом проекте, над которым работает ваша команда. Они устраняют препятствия с вашего пути, заставляют команду следить за соблюдением сроков и выступают в качестве точки связи между вашей командой и клиентом.

Чем занимается руководитель проекта?

Не существует однозначного определения того, что делает менеджер проекта, потому что работа выглядит по-разному в зависимости от того, где вы работаете. У менеджера проекта в технологической компании будет совершенно другая работа, чем у менеджера некоммерческого проекта.

Тем не менее, есть несколько универсальных рабочих функций, которые выполняет руководитель проекта. Если вы хотите стать менеджером проекта, вот как может выглядеть ваша повседневная жизнь:

• Проведение технико-экономических обоснований проекта и подготовка бизнес-кейсов 
• Сбор требований проекта, результатов, сроков и ресурсов 
• Обеспечение корпоративного финансирования проектов и управление бюджетом проекта
• Создание плана и стратегии проекта
• Управление рисками проекта и мерами соответствия
• Делегирование задач и сроков команде проекта

В конечном счете руководитель проекта подобен капитану корабля. Они делегируют задачи остальным членам экипажа, помогают кораблю избегать препятствий на пути и вовремя достигать пункта назначения. Единственная разница в том, что вы в некотором роде строите корабль, управляя им.

Как стать менеджером проекта

Процесс становления руководителем проекта захватывающий, потому что нет единственного способа сделать это. В то время как некоторые решают получить образование как средство начать свою карьеру, это не всегда должно быть так. Другие могут позже понять, что у них есть страсть к управлению проектами, и пойти по более нетрадиционному пути.

Независимо от того, как вы будете участвовать в управлении проектами, это обязательно будет полезное путешествие. Это одна из самых сложных и ответственных сфер деятельности. Каждое отдельное событие или проект будет приключением, и вы будете постоянно вынуждены развивать свои навыки, чтобы управлять ими. Как менеджер проекта, вы работаете в проектной группе, которая обращается к вам за советом и мотивацией, поэтому вам необходимо развить несколько ключевых навыков, чтобы стать великим лидером.

Наиболее традиционным способом управления проектами является обучение и сертификация. Независимо от того, было ли у вас желание стать менеджером проекта или вы действовали им по незнанию, сделать решительный шаг и найти курсы и сертификаты — неплохая идея.

Требования к образованию

Для большинства должностей в области управления проектами требуется степень в области маркетинга, бизнеса, рекламы или управления проектами. Если у вас нет высшего образования, есть много компаний, которые возьмут кандидатов с опытом работы.

В любом случае вам понадобится опыт работы в аналогичной должности более года. Стажировки — отличное место для получения опыта, когда вы только начинаете свою карьеру. Использование досок объявлений о вакансиях, таких как LinkedIn, Indeed или ZipRecruiter, — отличное место для начала.

Сертификаты управления проектами

Вы должны начать думать о получении сертификата после года или двух работы менеджером проекта. Прохождение сертификации по управлению проектами требует времени и денег. В отличие от стажировки, для этого требуется, чтобы у вас был предыдущий опыт работы в роли менеджера проектов в течение некоторого времени.

Существует три основных сертификата менеджера проектов: сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM), специалист по управлению проектами (PMP) и специалист по управлению программами (PgMP). Все эти сертификационные курсы предлагаются Институтом управления проектами (PMI).

PMI предлагает полное обучение, которое поможет вам получить право на участие в любом из их сертификационных курсов. Преимущество обязательных условий заключается в том, что вы можете засчитывать соответствующие университетские занятия и специальные программы обучения в свои часы. Обязательно регистрируйтесь каждый час; их нужно будет записать при заполнении заявки на сертификацию.

Прежде чем приступить к какой-либо сертификации, найдите минутку, чтобы оценить свой текущий опыт и требования, которым вы уже соответствуете. Затем вы можете решить, какую сертификацию вы хотели бы получить, и приступить к работе.

Сертификация CAPM

Что отличает CAPM от PMP, так это то, что вы можете получить сертификат CAPM, имея небольшой опыт управления проектами. Обе сертификации имеют свои собственные предварительные условия и требуют, чтобы вы сдали экзамен.

Чтобы претендовать на сертификацию CAPM, вы должны иметь не менее 1500 часов опыта работы (примерно эквивалентно 10 месяцам работы с полной занятостью). Вам также понадобится диплом средней школы или степень младшего специалиста.

Сертификация PMP

Чтобы получить PMP, вам необходимо наработать 4500 часов опыта. Есть два разных набора предварительных условий, на которые вы можете претендовать при получении сертификата PMP. Оба требуют 35 часов обучения.

Первое условие требует четырехлетнего образования, не менее 4500 часов опыта работы (что эквивалентно примерно двум с половиной годам работы с полной занятостью) и необходимого образования в области управления проектами. Второе условие требует наличия среднего образования, не менее 7500 часов опыта (примерно четыре года работы на полную ставку) и необходимой образовательной подготовки.

Специалист по управлению программами (PgMP)

Сертификация PgMP лучше всего подходит для руководителей проектов, специализирующихся на управлении программами. Руководители проектов, имеющие эту сертификацию, зарабатывают на 24,74% больше, чем те, у кого ее нет, что делает эту сертификацию очень выгодной для работы. Лучше всего пройти PgMP после того, как вы зарекомендовали себя в своей карьере.

Чтобы заработать PgPM, вам необходимо выполнить предварительные условия. Первый набор требований требует среднего образования (аттестат о среднем образовании или степень младшего специалиста), 6 000 часов опыта управления проектами и 10 500 часов опыта управления программами. Второй набор требований требует 4-летнего образования, 6000 часов опыта управления проектами и 6000 часов опыта управления программами.

Когда ваше обучение подходит к концу, вы можете начать готовиться к экзамену. В PMI есть Свод знаний по управлению проектами, с которым вам необходимо хорошо ознакомиться, чтобы иметь шанс пройти тест. Тогда все, что осталось, — это обновить свой LinkedIn и показать миру, чего вы достигли!

Навыки руководителя проекта

Сдача экзамена и получение работы — не единственное, что нужно сделать. Есть несколько ключевых навыков, развитие которых может помочь вам стать лучшим руководителем проекта. В конце концов, руководитель проекта несет ответственность за управление всем проектом на протяжении всего его жизненного цикла, включая инициацию, планирование, выполнение и завершение.

Ориентирован на людей

Если вам не нравится планировать проекты и кампании в хорошей компании, управление проектами может быть не для вас. Если вы это сделаете, вы уже впереди игры.

Руководители проектов должны быть общительными и отличными командными игроками, готовыми протянуть руку помощи, когда это необходимо. Менеджеры проектов ориентированы на людей, и им нравится адаптироваться к разным людям, средам, культурам и ситуациям. Открытое и стратегическое мышление — главный актив руководителя проекта.

Подотчетность

Как бы вы ни были осторожны, в какой-то момент вашей карьеры вас ждет неудача. В целом игра с обвинением не является похвальной чертой, но она запрещена для всех, кто работает в сфере управления проектами. Как владелец проекта, вы должны признавать свои ошибки и ошибки своей команды, когда они случаются.

Стряхни с себя пыль после оплошности, выясни, что пошло не так, и как это исправить. Это один из самых важных навыков, потому что он помогает вам построить доверительные отношения с вашей командой и руководством. Признав свои ошибки, вы завоюете уважение окружающих.

Адаптивность

Начинающие менеджеры проектов должны быть готовы одновременно быть лидером, коллегой, посредником и руководителем. Способность адаптироваться к различным ролям, когда это необходимо, имеет решающее значение для помощи вашей команде и обеспечения успеха проекта.

Приступая к этой роли, вы должны знать, что у вас не будет «обычного дня», и вы будете каждый день использовать широкий спектр навыков управления проектами.

Решение проблем

Как руководитель группы, вы будете первым, к кому кто-либо в вашей команде пойдет, когда возникнут проблемы. Хотя это может быть пугающим аспектом работы, это также может быть одним из самых полезных. Помощь вашей команде в решении проблем — это хлеб с маслом для менеджера проекта, и это, безусловно, делает все намного интереснее.

Как руководитель проекта, основная часть ответственности за проект или мероприятие ляжет на ваши плечи, и вы будете нести за это ответственность. В этой роли важно уделять пристальное внимание деталям и страсть к планированию.

Знакомство с инструментами управления проектами

Как и любой менеджер, знакомство с инструментами вашей отрасли имеет решающее значение. Если вы знаете все тонкости инструментов управления проектами, вы сможете помочь своей команде, а также своим клиентам гораздо более эффективно.

Несмотря на то, что навыки межличностного общения всегда важны, вам нужно показать, что у вас есть технические навыки, которые подкрепят ваш опыт.

Области знаний руководителя проекта

Важно отметить разницу между навыками и областями знаний. Навык — это то, что вы умеете делать, область знаний — это область знаний. Умение программировать будет навыком, юридические знания станут областью знаний.

Существует бесчисленное множество областей знаний, из которых вы можете извлечь пользу, но PMI выделяет десять основных областей знаний, которые помогут вам добиться наибольшего прогресса в вашей карьере: 

1. Управление интеграцией проекта
2. Управление содержанием проекта
3. Управление временем проекта
4. Управление стоимостью проекта
5. Управление качеством проекта
6. Управление персоналом проекта
7. Управление коммуникациями проекта
8. Управление рисками проекта
9. Управление закупками проекта
10. Управление заинтересованными сторонами проекта

Каждая из этих областей знаний поможет вам стать лучшим менеджером проектов. Менеджер проекта носит много шляп и использует множество навыков. Не обязательно сразу становиться экспертом во всех этих областях, но помните о них по мере продвижения по карьерной лестнице.

Зарплата руководителя проекта

Согласно данным о зарплате от Indeed, средняя зарплата менеджера проекта в США составляет 83 500 долларов в год. Наиболее распространенные преимущества, предлагаемые руководителям проектов, включают сопоставление 401K, планы владения акциями и учетные записи HSA.

Если вам интересно, в каких городах больше всего платят менеджерам проектов, не ищите дальше!

Вот восемь самых высокооплачиваемых городов для работы менеджером проектов: 

1. Лос-Анджелес, Калифорния – 100 634 доллара в год
2. Вашингтон, округ Колумбия — 100 024 доллара в год
3. Хьюстон, Техас – 96 380 долларов в год
4. Шарлотта, Северная Каролина – 93 421 доллар в год
5. Атланта, Джорджия – 91 023 доллара в год
6. Чикаго, Иллинойс — 89 031 доллар в год
7. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк — 85 394 доллара в год
8. Денвер, Колорадо – 84 376 долларов в год

Хорошие новости продолжают поступать: 67% менеджеров проектов довольны своей зарплатой и говорят, что она обеспечивает им доход, достаточный для стоимости жизни в их районе.

Ожидается успех

Вам не нужно делать все правильно с первого раза, и многим это не удается, но вы должны продолжать делать заметки, тестировать различные стратегии, находить свои сильные стороны и корректировать неэффективные. Наличие стратегии управления проектами — лучший способ настроить ваших сотрудников на успех. Как лидер, вы должны дать им возможность выполнять свою работу как можно лучше.

Проекты цикличны. Вы почти всегда будете в центре какого-либо развертывания, изменения, директивы и контрактного соглашения. По этой причине вы должны проверить нашу статью на советы по управлению несколькими проектами одновременно .

Лорен Поуп

Лорен Поуп — бывший контент-маркетолог в G2. Вы можете найти ее работы на CNBC, Yahoo! Finance, G2 Learning Hub и другие сайты. В свободное время Лорен любит смотреть настоящие криминальные шоу и петь в караоке. (она/ее/ее)

7 причин выбрать PM в качестве карьеры

Карьера в управлении проектами подходит не каждому.

Требуется человек со многими ключевыми характеристиками.

Вы хороший коммуникатор? Обладаете ли вы твердыми навыками принятия решений? Ваши сверстники говорят, что вы «хладнокровны под давлением»? Сможете ли вы создать эффективную команду?

Если вы ответили утвердительно на любой (или на все!) из этих вопросов, возможно, вы обладаете качествами, необходимыми для того, чтобы стать руководителем проекта.

Но просто обладать необходимыми навыками и качествами недостаточно. Управление проектами — это и искусство, и наука.

И (действительно хорошие) менеджеры проектов необходимы для успешной организации 21-го века. Согласно 2020 Pulse of the Profession® (годовой отчет Института управления проектами), «в среднем 11,4% инвестиций тратятся впустую из-за низкой эффективности проекта. А организации, которые недооценивают управление проектами как стратегическую компетенцию для стимулирования изменений, сообщают, что в среднем на 67 % больше их проектов терпят неудачу».

Здорово.

Нужны ваши навыки управления проектами!

В этом сообщении блога рассказывается о том, как начать управлять проектами, почему карьера в управлении проектами выгодна и стоит того, чтобы ею заниматься, и как можно использовать monday.com в качестве эффективного инструмента для управления проектами.

Что такое управление проектами?

Управление проектом – это процесс организации  плана проекта , целей проекта, основных этапов и результатов проекта, а также управления членами команды, сроками и бюджетами для обеспечения успешной реализации проектов.

Руководители проектов — люди, которые управляют проектами — отвечают за планирование, управление и выполнение различных проектов.

Фото Headway на Unsplash

Эффективное управление проектами включает в себя оценку осуществимости проекта, создание плана управления проектом, определение ключевых результатов проекта, их разбивку на более управляемые задачи и назначение их командам и сотрудникам. И, наконец, обеспечение бесперебойной работы проекта от начала до конца.

Хотите узнать больше? Ознакомьтесь с нашим подробным руководством по управлению проектами в 2021 году.

Бонус: мы написали множество сообщений в блогах на тему управления проектами. Прочитайте некоторые из них сейчас .

Попробуйте monday.com

7 причин, по которым вам стоит задуматься о карьере в управлении проектами

Роль руководителя проекта в любой организации может быть сложной. Это требует нескольких уникальных навыков и качеств — лидерства, общения, создания команды, делегирования полномочий и честности… и это лишь некоторые из них.

Карьера в управлении проектами означает, что вы, вероятно, будете неотъемлемой частью всех важных новых инициатив в вашей компании.

Проекты. Проекты. Проекты. Управление проектами — это основа того, что мы делаем и кем мы являемся в monday. com.

Одно можно сказать наверняка: если вы выберете карьеру в области управления проектами, ожидайте, что вам придется учиться… постоянно. Каждый проект, каждая команда, каждая задача уникальны. И хотя существует программное обеспечение для управления проектами (например, monday.com), которое сделает вашу жизнь проще, каждый день не похож на другой.

Еще несколько причин, по которым карьера в управлении проектами выгодна и заслуживает внимания:

Причина № 1: Простой карьерный путь

Не на всех должностях есть четкий карьерный путь. Некоторые могут быть тупиковыми — не идеальными. Тем не менее, другие волнистые, с вероятными боковыми движениями — хорошо, если это соответствует вашему характеру. Тем не менее, карьерный путь менеджера проектов, как правило, имеет прямолинейную траекторию.

Фото Джейка Блюкера на Unsplash

Возможный путь может начаться со стажировки в колледже, за которой следует координатор проекта. Эта роль часто приводит к помощнику менеджера проекта, затем к менеджеру проекта, ведущему/старшему менеджеру проекта. На этом этапе вы начинаете управлять более крупными командами и часто переходите на должность директора или вице-президента. Руководители проектов, как правило, также хорошо подходят для будущих операционных директоров благодаря опыту работы.

Причина № 2: Хорошая зарплата

Согласно недавнему отчету PMI, «в течение следующих 10 лет спрос на руководителей проектов будет расти быстрее, чем спрос на работников других профессий». Прогнозируется, что «к 2027 году работодателям потребуется около 88 миллионов человек на должностях, ориентированных на управление проектами».

А рабочие места, пользующиеся повышенным спросом, как правило, требуют более высоких окладов. По данным Indeed.com (по состоянию на 21 января 21 года), средняя зарплата менеджера проекта (в США) составляет 81,79 доллара США.8 в год + ежегодный денежный бонус в размере 13 500 долларов США. Эта цифра увеличивается до 85 000 долларов в год по мере увеличения опыта.

БЕСПЛАТНАЯ ПРОБНАЯ ПРОБНАЯ ВЕРСИЯ

Причина № 3: Множество отраслевых вариантов

Некоторые типы заданий относятся к нескольким отраслям. Например, в SaaS-компаниях работает не так много врачей… и не так много (или, если уж на то пошло) строителей, работающих в отделениях неотложной помощи.

Однако, когда дело доходит до управления проектами, вы можете выбрать свою отрасль: строительство, архитектура, программное обеспечение, разработка программного обеспечения, здравоохранение, юриспруденция, финансы, энергетика и так далее.

Причина №4: Уникальность

Проекты уникальны и временны.

Разработка каждого нового продукта — это уникальное мероприятие по сравнению с внедрением новой системы программного обеспечения — один и готово.

Кроме того, для реализации любой стратегической инициативы в этом году требуется другой набор инициатив по сравнению с тем, что было 3, 5 или 10 лет назад.

Хотя менеджеры проектов часто извлекают уроки из своих прошлых проектов, они постоянно возглавляют и направляют новую и уникальную инициативу каждый раз.

Причина № 5: Расширьте свои знания

Хотя роль руководителя проекта предполагает необходимость много знать о координации (проектных) команд, для достижения наилучших результатов вам еще нужно многому научиться.

Обучение может происходить в форме семинаров и книг, а также других инициатив по обучению на основе навыков. Кроме того, вы можете учиться у своих коллег, коллег и других экспертов отрасли.

Причина №6: стать внимательнее к деталям

Внимание к деталям является основным требованием для большинства рабочих мест.

Для работы по управлению проектами это важно. Более мелкие детали оказывают значительное влияние на общий результат.

Карьера в управлении проектами поможет вам заметить эти детали и в конечном итоге предсказать, как каждая из них может повлиять на проект. Обладая этими знаниями, вы сможете быстро разрабатывать стратегии и оттачивать новые идеи для командного сотрудничества .

Попробуйте сегодня

Причина № 7: Влияйте

Многие люди постоянно ищут значимую и достойную должность, чтобы вносить положительный вклад в отрасль или компанию.

В управлении проектами вы можете работать с разными членами команды и испытывать трудности, которые нужно решать с помощью работы, которая не оставит вас скучной. Как руководитель проекта, вы почувствуете себя вознагражденным, если будете соблюдать график проекта, укладываться в бюджет и сотрудничать с коллегами, чтобы все работало эффективно.

Руководители проектов помогают компаниям повышать эффективность и экономить деньги, чтобы улучшить работу организации в целом. Несмотря на то, что у вас будет длинный список обязанностей, вы сможете оказать положительное влияние на окружающих вас людей. Вам легко оставаться заинтересованным в этой роли, потому что вам нужно создавать новые стратегии, которые требуют от вас экспериментов с различными методами, которые могут помочь вам удовлетворить потребности ваших заинтересованных сторон.

Если вы хотите сделать карьеру, которая позволит вам чувствовать себя удовлетворенной, работа в области управления проектами значительно улучшит вашу профессиональную жизнь. Вы почувствуете стимул и вызов на должности, которая позволит вам изменить отрасли и принести пользу всем вокруг вас благодаря уникальным навыкам, которые вы развиваете.

Если вы думаете о карьере менеджера проектов, загляните на monday.com!

Если вы собираетесь заняться карьерой в области управления проектами, вам нужно будет инвестировать в некоторое программное обеспечение для управления проектами.

Программное обеспечение для управления проектами — это набор инструментов и платформ, предназначенных для того, чтобы помочь менеджерам и командам планировать, координировать, выполнять задачи и проекты и составлять отчеты о них.

Несмотря на то, что существует множество разрозненных решений, мы настоятельно рекомендуем рассмотреть комплексный вариант, такой как Work OS от monday. com.

Как показано на снимке экрана ниже, рабочая ОС — это больше, чем просто программное обеспечение для управления проектами — это действительно полный пакет.

Рабочая ОС monday.com — это единая платформа для управления любым проектом:

• Эффективное сотрудничество : единая общая платформа помогает преодолеть коммуникационные барьеры, продвигать проекты вперед и объединять всех заинтересованных лиц
• Простой доступ : отслеживать все движущиеся части — обновления прогресса, утверждения бюджета и т. д. — мгновенно узнавать о статусе каждого проекта
• Индивидуальный рабочий процесс : Вы называете рабочий процесс (agile, водопад, спринты и т. д.), и мы предоставим вам все необходимое.
• Интеграция. Интеграции. Интеграция : Бесшовная интеграция всех ваших существующих инструментов

monday.com — это САМОЕ решение для управления проектами на каждом этапе вашего проекта и управления портфелем проектов .