Профессии менеджер плюсы и минусы: описание профессии, где учиться, работать, плюсы и минусы профессии

описание, суть, плюсы и минусы

ТОП 5 on-line курсов и учебных заведений по профессии менеджер

On-line курсы Вузы Колледжи

123 900 ₽

Длительность

9 месяцев

5 162 ₽/мес на 2 года

перейти к курсу

75 000 ₽

Длительность

4 месяца

3 125 ₽/мес на 2 года

перейти к курсу

52 200 ₽

Длительность

56 часов

4 350 ₽/мес на 1 год

перейти к курсу

123 900 ₽

Длительность

8 месяцев

5 162 ₽/мес на 2 года

перейти к курсу

40 460 ₽

Длительность

3 месяца

2 247 ₽/мес на 1 год 6 мес.

перейти к курсу

Мы поможем разобраться в непонятном термине — Менеджер.  В центре ПрофГид был создан точный тест на профориентацию, пройдя его, можно узнать какая профессия вам подходит, исходя из вашего типа личности.

Это человек с высшим образованием, который знает основы экономики, хорошо разбирается в торговле и маркетинге, владеет основами делопроизводства.

Если проще смотреть на сложные определения об управлении,  то получается, что любое воздействие на объект с какой-то целью и считается управлением.

А понятие «менеджер» — это по сути специалист, который занимается управлением в организации. Обладает навыками наладить работу так, чтобы подчиненные выполняли ее максимально эффективно.

Как наука дисциплина сформировалась в конце XIX — начале XX вв. Ее основоположником считают американца Ф. У. Тейлора, который заложил принципы организации труда. 

Менеджер должен запланировать процесс, организовать и мотивировать тех кто его выполнит и  проконтролировать результат проделанной работы.  Конкретные действия зависят от специфики организации и направления деятельности.

Самые распространенные специализации:

• Финансовый менеджер
• Менеджер по продажам
• Проектный менеджер
• Менеджер по закупкам, рекламе, маркетингу
• Менеджер по работе с клиентами

Главные качества грамотного управленца – это организаторские и лидерские способности, компетентность в своем направлении, умение разрешать конфликты.

Плюсы и минусы профессии Менеджер

•  Карьерный рост

Менеджер низшего звена в перспективе всегда может дорасти до руководителя компании. Главное – умение проявить себя и организаторский талант.

• Заработная плата

Управленцы получают больше, чем рядовые сотрудники, так как на них лежит ответственность за результат работы структурного подразделения.

• Динамичность

Вы точно не заскучаете на своей должности. Общение с людьми, постоянное решение нестандартных задач, командировки, работа с заказчиками не оставляют место рутине.

• Большой круг общения

Надо много общаться, заводить полезные знакомства, участвовать в публичных мероприятиях. Знакомство с важными людьми может понадобиться в сложные времена. 

• Высокая ответственность

Спрос за результат работы будет только с вас. Нужно постоянно искать баланс между требованиями начальства и возможностями подчиненных.

• Специфичность 

Если вы не готовы давать поручения и ставить задачи людям, решать спорные ситуации – это работа точно не для вас.

• Высокая конкуренция

Часто компании заинтересованы в опытных управленцах со стажем. Поэтому вчерашнему выпускнику трудно претендовать на вакантное место. 

Мнение эксперта

Андрей Любанский, менеджер крупной консалтинговой компании, г. Москва:

«Моя профессия – это почти 100 % работа с людьми. И здесь я соглашусь со специалистами, которые считают, что эффективный менеджмент – это скорее искусство, нежели ремесло. 

Не мне вам рассказывать, что люди бывают разные. Кто-то спокойно реагирует на конструктивную критику, кто-то вспыхивает, как спичка, от малейшего замечания. Задача менеджера – сгладить все острые углы, сделать так, чтобы эмоции сотрудников отошли на второй план, а руководил всем здравый смысл и компетенции.

Как видите, мы в чем-то выполняем роль психологов. Знать, как устроена голова человека, как работает сознательное и бессознательное, очень полезно не только для общего развития, но и для профессии управленца.

Не каждый человек способен к управлению. Кто-то от природы мягкий, такие люди испытывают сложности, если нужно отдать распоряжение или сделать выговор за неисполнение поручения. Они тушуются, хотя в этом нет ничего необычного – это обычные рабочие отношения. Поэтому такая работа вряд ли подойдет откровенным интровертам, которые погружены в себя.»

Где учиться?

средний проходной балл в ВУЗ

средняя цена обучения в год

Где работать?

Вакансия по должности менеджера –  это беспроигрышный вариант для  применения своих организаторских способностей. Предложения есть всегда и для вчерашнего студента без опыта и для топ-менеджера крупной компании.

Компания Mars, Coca-Cola, Tele2  —  корпорации – в топе лучших работодателей РФ.

Тинькофф, Альфабанк —  компании банковского сектора традиционно востребованы у «белых воротничков».

Видео о работе

Профессия бренд-менеджер | Про профессии.ру

Несколько лет мы мониторим заработные платы, которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе!

Источник: Пропроф.ру

Профессия бренд-менеджер  описание

Работа бренд-менеджера — это раскрутка разных торговых марок. Цель этой работы разрекламировать данный бренд так, чтобы люди узнавали и даже хотели купить товар данной марки.Сегодня бренд для людей — это показатель качества. Человек обычно покупает товары той марки, которая ему более знакома.

Читайте также: Высшее образование в США

Принципы работы бренд-менеджера

Работа бренд-менеджера обычно проходит в отделе маркетинга у компании определённого бренда или торговой фирмы. Бренд-менеджер должен анализировать всё, происходящее на рынке продажи товаров. Чтобы быть успешной торговой маркой нужно давать людям то, чего они хотят. Именно этим и должен заниматься бренд-менеджер. Он должен анализировать всё происходящее на рынке продажи товаров и, получив эти сведения, ему нужно сделать торговую марку такой, чтобы люди ей заинтересовались.

Обязанности бренд-менеджера

Первая обязанность — это непосредственно подготовка продукции для продаже рынке. Также в обязанности входит ведение переговоров с агентствами рекламодателя, принятие решений, связанных с политикой цен таких, как поднятие цены на товар, или напротив, скидки для покупателей.Ещё бренд-менеджер должен разрабатывать технику ведения продаж. Например, ведя переговоры с дилерами и поставщиками о том, как продать продукцию и где выгоднее это сделать. В финансовых вопросах бренд-менеджер принимает решения о том, какое количество денежных средств затратить для раскрутки товаров.

Требования к профессии бренд менеджера

Чтобы вас приняли на вакансию бренд-менеджера необходимо:

Читайте также: Трудоустройство инвалидов

• Довольно большой опыт в области рекламы и маркетинга;
•  Высшее образование по экономическим специализациям «Маркетинг», «Коммерция»;
• В зависимости от того товара с которым требуется работать нужно в нём разбираться и знать о нём всё;
•  При условии закупки продукции в стране где официальный язык другой требуется знать его.

Профессия бренд менеджер — плюсы и минусы

В области рекламы эта профессия очень популярна, а значит — вакансии точно имеются. Работа творческая и не однообразная.

Большая ответственность. Рабочий график — ненормированный. Довольно напряжённая работа. Если проект заканчивается провалом, то, обычно, обвиняют только бренд-менеджера, даже если в работе участвовали и другие люди.

Возможно Вас заинтересуют:

• Как стать менеджером
• Профессия менеджер
• Профессия менеджер по продажам
• Профессия PR-менеджер
• Как стать официальным дилером
• Специальность коммерция

Другие статьи раздела

Прокомментируйте

Популярные статьи

Читайте также

Недостатки работы начальником

Многие профессионалы стремятся продемонстрировать свои лидерские способности и занять руководящие должности в своей организации. Когда вы начальник, вам нравятся такие привилегии, как представление своих идей и работа с людьми, которые хотят вашего одобрения. Вы решаете, какие проекты продвигать, а какие прекращать, и вы отвечаете за продвижение сотрудников для усиления вашей команды.

Но быть боссом сопряжено с некоторыми трудностями. Начальство испытывает стресс, лишения и давление. Есть причина, по которой менеджеры, генеральные директора и владельцы малого бизнеса обычно получают больше, чем отдельные участники.

Мы рассмотрим недостатки работы начальником и то, как можно уменьшить стресс, связанный с управлением людьми и бизнесом.

Недостатки должности начальника

Мы определили семь недостатков должности руководителя. Эти проблемы могут повысить уровень стресса, навредить вашей личной жизни и вызвать огромное разочарование.

1. Вы должны уволить людей.

Очень вероятно, что начальнику придется отпустить людей по той или иной причине. Возможно, вам придется уволить людей из-за финансовых проблем или реструктуризации. В некоторых случаях вы вынуждены уволить отличного сотрудника или даже друга, лишив их доходов и самоуважения.

Также болезненно увольнять сотрудника из-за плохой работы. В некоторых случаях сотрудник очень старается сохранить свою работу и работает над планом повышения производительности, но в конечном итоге они неэффективны — и тогда ваша задача — отпустить их.

Принятие решения об увольнении может быть проще, если сотрудник совершает грубые проступки, такие как воровство или домогательство. Тем не менее, вам придется иметь дело со стрессовой ситуацией и приложить все усилия, чтобы избежать каких-либо неправомерных критериев увольнения. Вы даже можете испытывать чувство вины за то, что лишили кого-то работы (даже если это его вина), и можете сомневаться в своих управленческих навыках.

2. Вы должны нанять людей.

Процесс найма может быть приятным. Если вы новый менеджер, вы можете впервые выбрать свою команду, нанять людей, соответствующих культуре компании, и найти людей с важными навыками.

Все это звучит великолепно, за исключением того, что найм может оказаться сложной задачей. Вы можете получить 100 кандидатов, но так и не найти ни одного с нужными вам навыками, поэтому вам придется идти на компромисс.

Даже если вы зададите все правильные вопросы на собеседовании, чтобы заполнить вакансию, хороший оратор может ввести вас в заблуждение, и вы можете оказаться с кем-то, кто вам не подходит. А плохой найм создает еще больше головной боли и стресса.

К вашему сведению: Согласно опросу ZenBusiness, менеджеры предприятий с числом сотрудников от 25 до 99 чаще всего испытывают стресс на рабочем месте, снижающий производительность.

3. Виноват ты.

Когда вы большой босс (будь то генеральный директор или глава отдела), все сводится к вам. Последнее слово за вами. Вы тот, кто подписывает стратегии, программы и планы.

Когда финансы идут наперекосяк, это ваша вина. Обвинять своих сотрудников не может быть и речи, потому что их действия и операции в целом являются вашей ответственностью. Как начальника, вас будут хвалить, когда дела идут хорошо, но если что-то не так, то ответственность ложится на вас. Вам придется отчитываться перед начальством или советом директоров.

4. Рабочий день не заканчивается, когда вы уходите с работы.

Прошли те времена, когда можно было уйти с работы с 9 до 17 и отправиться домой. Когда вы начальник, вы всегда думаете о том, что нужно делать дальше, и чрезвычайные ситуации в нерабочее время — это ваша проблема.

Когда вы несете ответственность за общую картину, она может тяготить вас.

5. Вы должны иметь дело с бюрократией.

Независимо от вашей организации или отрасли, начальник должен знать правила, касающиеся финансов, человеческих ресурсов, структуры бизнеса, налогов и многого другого.

Например, начальники должны понимать соответствие требованиям OSHA и решать вопросы безопасности на рабочем месте, а также соблюдать финансовые правила, установленные Законом Сарбейнса-Оксли. Если вы босс, вы, вероятно, будете ориентироваться в правилах FDA, EPA, IRS и множества других государственных учреждений.

Кроме того, боссы часто должны бороться с бюрократией в своих организациях, чтобы добиться цели, в том числе иметь дело с отделом кадров, когда они хотят нанять людей, и работать с финансовым отделом, если им нужны изменения бюджета.

6. Сотрудники заслуживают вашего внимания.

Когда вы являетесь начальником, вы несете ответственность за управление сотрудниками и внимание к их потребностям, обеспечивая при этом бесперебойную работу в целом. Вам нужно будет следить за жизненными событиями сотрудников, включая болезни, отпуск по уходу за ребенком и другие отпуска, и очень важно отслеживать и поддерживать психическое здоровье сотрудников.

Вам нужно будет ориентироваться в управлении персоналом, поддерживать профессиональный рост сотрудников и измерять эффективность сотрудников, чтобы оценивать повышение заработной платы и продвижение по службе.

Поддержание разнообразной и инклюзивной корпоративной культуры должно быть главным приоритетом; бизнес, за который вы отвечаете, должен быть безопасным местом для всех сотрудников, и вы должны убедиться, что вы не нарушаете права сотрудников.

Ваши сотрудники являются источником жизненной силы бизнеса. Удовлетворение их потребностей — огромная часть работы, но удовлетворение потребностей и эмоций каждого может быть утомительным.

Совет: Чтобы улучшить отношения между менеджерами и сотрудниками, выработать хорошие коммуникативные навыки среди сотрудников, найти способы сплотить команду и прислушиваться к мнениям и отзывам сотрудников.

7. Кто-нибудь всегда может прийти на вашу работу.

Быть боссом может быть одиноко, особенно когда вы оглядываетесь на талантливых членов команды, которые присматриваются к вашей должности.

«Кто-то всегда борется за вашу работу», — сказал Брайан Кейс, директор по электронной коммерции и розничной торговле Selkirk. «Как менеджер вы можете иметь несколько членов команды, которые активно ищут возможность доказать, что они лучше вас в своей работе».

Когда вы думаете, что кто-то охотится за вашей работой — независимо от того, работают ли они на вас или кто-то вне фирмы — вы можете чувствовать себя неловко и нервничать, если совершите ошибку, которая сделает вас уязвимым для соперников.

«Они могут попытаться использовать тот факт, что вы действительно сделали неправильный выбор, как рычаг, чтобы избавиться от вас», — сказал Кейс. «В любой компании меньше возможностей на более высоких уровнях, что увеличивает конкуренцию за эти должности».

7 советов, как уменьшить стресс от работы начальником

Не позволяйте стрессу от работы начальником заставить вас упустить из виду свои личные цели и здоровую, счастливую жизнь. Следуйте этим семи советам, чтобы снизить уровень стресса.

Скорее всего, вы отвечаете за финансы и размер прибыли, но постарайтесь достаточно расслабить свое внимание, чтобы рассматривать своих сотрудников и поставщиков как людей.

«Когда вы только начинаете, все, на чем вы можете сосредоточиться, — это количество и то, что вы можете сделать, чтобы увеличить доход и увеличить прибыль», — сказал Джефф Нил, операционный менеджер The Critter Depot. «Возможно, вы преуспеете в этом, но вы получите отпор от персонала и поставщиков, если они поймут, что вы тоже рассматриваете их как цифры».

Нил сказал, что важно понимать, что работа заключается не только в цифрах, но и в людях. «Как только вы поймете, насколько важен человеческий фактор, вы будете меньше беспокоиться о повышении маржи и больше о разделении маржи, чтобы вы могли поддерживать долгосрочные позитивные отношения со своим персоналом и поставщиками. И это в конечном итоге приводит к более продолжительному и сильному бизнесу».

2. Уделите несколько минут организации своей недели.

Потратив несколько минут в выходные или проснувшись рано утром, чтобы привести себя в порядок и выполнить свои задачи, вы сможете значительно снизить общий уровень стресса.

«Некоторые люди не одобряют это, но я всегда трачу несколько минут в выходные, чтобы составить план на неделю вперед», — сказал Ян Феррелл, ИТ-директор Global Vacation Rentals и Global Florida Realty. «Затем, в понедельник, мы приступим к действиям и перегруппируемся в середине недели, чтобы посмотреть, как продвигаются дела».

3. Научитесь делегировать полномочия.

Делегирование — это способ снизить уровень стресса, расширить возможности сотрудников и установить доверительные отношения.

«Делегирование полномочий — один из основных способов снижения стресса при лидерстве», — сказала Грейс Баэна, директор по брендингу Kaiyo, платформы для покупки и продажи подержанной мебели. «Делегирование задач не только свидетельствует о вашем доверии и уважении к ним, но и помогает руководству справляться с меньшим стрессом в повседневной жизни, предоставляя им возможность сосредоточиться на работе более высокого уровня».

4. Создайте сильную команду.

Поскольку вы, скорее всего, отвечаете за то, или, по крайней мере, имеете право голоса, кто становится частью команды, вы можете создать команду, с которой хотите работать. Добавьте людей с навыками, которых у вас нет, чтобы вы могли не только учиться у них, но и полагаться на них для выполнения определенных задач. Также добавьте людей с эмоциональным интеллектом и сильными навыками сотрудничества, чтобы ваша команда могла работать вместе и решать проблемы, не прибегая к вам по всем вопросам.

«Вложите время, усилия и бюджет в создание сильной команды; затем наделите этих людей максимальной ответственностью и свободой воли», — сказал Арчи Пейн, президент CalTek Staffing. «Когда у вас есть хорошо обученная и высококвалифицированная команда, вы можете доверить им выполнение любой работы, которую вы им делегируете. Вы также будете тратить меньше времени на тушение пожаров и вместо этого сможете посвятить свое время высокоуровневым задачам, которые можете выполнять только вы как бизнес-лидер».

5. Знай себя и свои границы.

Как начальник, вы должны установить четкие ожидания для себя и своих сотрудников.

«Это означает знать, когда сказать «нет», как сказать «нет» и сколько работы разумно в данный день или неделю», — сказал Марти Форд, президент BulletpRoof Roof Systems. «Не занимайтесь микроуправлением и не перегружайте себя или других. Хотя важно установить четкие ожидания и границы, также важно не переусердствовать, пытаясь сделать все самостоятельно. Ничего страшного, если ваши сотрудники не всегда точно следуют вашим указаниям; это просто означает, что им нужно больше тренировок».

6. Развивайте рабочие отношения с другими сотрудниками.

«Когда у менеджеров хорошие рабочие отношения со своими сотрудниками, они гораздо меньше подвержены стрессу», — говорит Стив Уилсон, основатель Bankdash.

Уилсон предложил несколько вариантов построения этих отношений. «Избегайте покровительственного отношения, тратьте время на знакомство с сотрудниками, поощряйте подчиненных в хорошие и плохие времена и ставьте четкие цели и ответственность за выполнение работы», — сказал Уилсон.

Это не означает, что вы должны быть лучшими друзьями с людьми, которыми вы управляете, но это означает, что вы можете узнать о них, о том, как они любят работать и как лучше всего работать вместе, чтобы добиться оптимальных результатов от каждого сотрудника.

К вашему сведению: Если члены вашей команды не ладят друг с другом, это повлияет на ваш уровень стресса. Частью управления конфликтами на рабочем месте является активное выявление областей потенциальных трений и вмешательство до того, как возникнут какие-либо проблемы.

7. Сосредоточьтесь на балансе между работой и личной жизнью.

Создание положительного баланса между работой и личной жизнью необходимо для здоровой и счастливой жизни.

«Стресс от должности начальника почти невыносим, ​​если вы плохо с ним справляетесь, — говорит Виктория Мендоза, генеральный директор MediaPeanut. «Чтобы решить эту проблему, я часто делаю упор на рабочее и личное время. Я часто не работаю вне рабочего времени, чтобы поддерживать хороший баланс между работой и личной жизнью».

Форд согласился с тем, что важно уделять время себе. «Легко забыть, что нам тоже нужно заботиться о себе, но мы это делаем. Это может означать, что нужно немного отвлечься от работы — даже если это всего час или два — или это может означать выполнение рутины, которая поможет вам расслабиться. Для меня это означает занятия физическими упражнениями в местном спортзале после работы по вторникам и четвергам. Это проясняет мою голову, заставляет меня чувствовать себя более продуктивным в течение дня и помогает мне лучше спать ночью».

Мендоса заметил, что если вы плохо работаете под давлением и не понимаете, какую роль стресс играет в вашей жизни, он воспользуется вами. «Большинство руководителей, которых я знаю, вероятно, признают, что большая часть давления, с которым они сталкиваются, исходит не из внешних источников. Это рана, нанесенная самому себе, и я должен согласиться. Мы сами себе суровые критики, и обычно нас убивает самодавление».

Таким образом, для боссов всех уровней важно найти способы смягчить это давление.

Сюзанна Лукас внесла свой вклад в написание этой статьи.

Плюсы и минусы работы с музыкальным менеджером — ArtistPR.com

Музыкальный менеджер

В музыкальном бизнесе не всегда легко добиться успеха. На каждого блестящего музыканта обязательно найдется пара, которая в конце концов угаснет. Некоторые музыканты предполагают, что для того, чтобы стать одним из самых ярких, им как можно скорее нужен музыкальный менеджер.

Вам не обязательно нужен менеджер, чтобы стать профессиональным музыкантом. С учетом сказанного, у опытного музыкального менеджера определенно есть некоторые преимущества.

Принимаете ли вы звонки от потенциальных менеджеров или готовитесь найти подходящего менеджера, подождите минуту. Найдите минутку, чтобы просмотреть следующие плюсы и минусы. Вы увидите, что наем менеджера может быть не тем ответом, который вам нужен.

Pro — у них должны быть контакты

Когда вы работаете с музыкальным менеджером, у него должен быть длинный список контактов. Хотя у вас уже должны быть хорошие отношения с местными площадками, менеджер должен быть в состоянии помочь вам расшириться и охватить более широкую аудиторию.

Они также будут знать людей в музыкальном бизнесе и поймут, как все устроено. Однако следует отметить, что вы также должны хорошо разбираться в музыкальной индустрии. Как неоднократно упоминалось на этом сайте, вы не получите качественного менеджмента артистов, пока не предпримете шаги, чтобы зарекомендовать себя.

Тем не менее, контакты и связи, которыми обладает опытный менеджер, могут оказать огромную помощь в вашей карьере. Они могут знать нужных людей и быть в состоянии открыть двери, через которые вы не смогли бы пройти самостоятельно.

Жульничество – Менеджеры стоят денег

Прежде чем нанять музыкального менеджера, поймите, что ему потребуется часть вашей прибыли. Стандартный музыкальный контракт требует, чтобы менеджер получал 10% от вашего заработка.

Вам также может потребоваться возместить вашему менеджеру некоторые расходы, связанные с продвижением вашей группы. Например, если они едут, чтобы поговорить с руководителем звукозаписывающей компании, чтобы потенциально помочь вам заключить сделку, вам, вероятно, придется оплатить их транспортные расходы.

Pro – они могут дать вам честный отзыв

Менеджеру, с которым вы работаете, необязательно должна нравиться ваша музыка, но он должен полностью понимать ваше направление, стиль и звучание. Это необходимо для того, чтобы они могли предоставить вам честную обратную связь. Они сообщат вам, что работает, а что нет.

Вы должны слушать то, что говорит ваш менеджер, но вы не всегда должны следовать его советам. Они предлагают мудрость, советы и отзывы. Тем не менее, они не ваш босс.

Con — вам может не понадобиться музыкальный менеджер

Наличие музыкального менеджера не всегда необходимо. На самом деле, пока вы не создадите себе имя, вам не нужен менеджер. Менеджеры, которые обращаются к вам до того, как вас можно будет считать надежной инвестицией, могут не заботиться о ваших интересах. Они просто пытаются получить несколько долларов от борющегося артиста.

Порядочный менеджер ищет действия, которые уже приносят доход. Если вы не наберете несколько тысяч, возможно, вам не стоит тратить время профессионального менеджера на управление вашей карьерой.

Pro — Менеджер может раскрутить вашу музыку

Менеджер обычно более эффективен в раскрутке музыки исполнителя, чем сами артисты. Причина этого в том, что люди всегда скептически относятся к шумихе, когда она исходит непосредственно от источника.

Почему кто-то должен верить, что ты великий актёр? Даже если ваш менеджер работает на вас, люди с большей вероятностью будут слушать вашего менеджера, чем вас или вашу группу. Итак, еще одно преимущество найма менеджера заключается в том, что он, как правило, лучше вас уговаривает.

Против – вы можете не всегда соглашаться

Вы и ваш руководитель не всегда можете сходиться во взглядах. Трудно найти человека, который полностью понимает ваше видение. Вот почему вы должны быть осторожны при найме менеджера. Человек, с которым вы работаете, должен иметь четкое представление о том, чего вы хотите добиться в своей карьере. Если вы постоянно расходитесь во мнениях, вам будет трудно продвигаться вперед.

Pro — они могут помочь урегулировать споры

Одна из самых стереотипных ролей музыкального менеджера — быть судьей в группе. Им может понадобиться урегулировать споры или помочь всем найти общий язык. Как менеджер, они хотят, чтобы все шло гладко. Это применимо независимо от того, находитесь ли вы в студии или в дороге.

Вам нужен менеджмент артистов?

Итак, как узнать, нужен ли вам менеджмент артиста? Во-первых, рассмотрим плюсы и минусы, перечисленные выше. Если вы не думаете, что вы в состоянии извлечь выгоду из музыкального менеджера, то пока отложите. Вы всегда можете сосредоточиться на своей карьере еще на год или два и посмотреть, сможете ли вы начать создавать свою фан-базу.

Чтобы по-новому взглянуть на плюсы и минусы найма музыкального менеджера, посмотрите это короткое видео:

Как правило, когда вы достигаете точки, когда вы получаете регулярный доход каждый месяц, создаете большую фан-базу, играете жить регулярно и делать себе имя, вы должны начать получать признание. Менеджеры всегда ищут новые таланты.