Узнать про фирму: Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в электронном виде

Как узнать правду о фирме, не будучи финансовым экспертом

ИНН или название фирмы

Бухгалтерская (финансовая) отчетность – ключевой набор документов, характеризующих финансовое состояние организации и результаты ее деятельности. Бухгалтерская отчетность показывает оценку имущества, которым владеет организации, и размер ее обязательств; финансовые результаты деятельности (прибыль или убыток), имевшее место за год движении капитала и потоки денежных средств.

Чем бухгалтерская отчетность интересна широкому кругу пользователей?

Сама по себе бухгалтерская отчетность интересна лишь профессиональным пользователям: инвесторам, акционерам, деловым партнерам, контролирующим органам. Для широкой аудитории интересней те итоговые выводы о состоянии организации, которые можно сделать по данным ее отчетности. Расчет определенных коэффициентов и показателей позволяет сделать вывод, насколько хорошо в финансовом плане обстоят у фирмы дела. Какие именно вывод можно сделать на основании данных финансовой отчетности?

Бухгалтерский баланс

Баланс – главная форма бухгалтерской отчетности и именно она позволяет сделать выводы о финансовом положении организации (по Международным стандартам финансовой отчетности баланс так и называется – «Отчет о финансовом положении»). По балансу можно рассчитать показатели, которые покажут:

• каков итог работы предприятия на текущий момент (величина чистых активов), сколько при его ликвидации получат владельцы бизнеса, либо наоборот останутся должны кредиторам;
• достаточно ли у организации имущества для погашения всех свои обязательств;
• хватает ли оборотных средств для бесперебойного продолжения работы, закупки сырья, материалов, выплаты зарплаты;
• во сколько можно оценить предприятие исходя из стоимости принадлежащего ему имущества.

С технической точки зрения, выводы здесь делаются путем расчета показателя чистых активов, собственного капитала, коэффициентов ликвидности и платежеспособности.

Отчет о финансовых результатах

Отчет о финансовых результатах, или как он раньше назывался Отчет о прибылях и убытках показывает, соответственно, фин. результат работы предприятия, величину полученной за год прибыли или понесенного убытка. Из этого отчета можно узнать:

• какую прибыль (убыток) получают собственники бизнеса с каждого рубля выручки от реализации продукции, работ или услуг;
• какую прибыль предприятие получает на единицу всех имеющихся активов, т. е. средств, задействованных в бизнесе;
• как много предприятию приходится платить по кредитам.

Относительные (процентные) результаты работы предприятия рассчитывают посредством показателей рентабельности.

В конечном итоге, анализ эти двух форм бухгалтерской отчетности позволяет понять, хорошее ли у организации финансовое состояние, насколько успешно собственники ведут свой бизнес.

Наглядный результат

Для людей, не подготовленных в сфере финансового анализа, хорошим подспорьем в исследовании положения фирм являются сервисы автоматического финансового анализа. Одни из таких сервисов – ТестФирм – сайт, на котором вы сейчас находитесь. Достаточно ввести ИНН в форму поиска в начале этой страницы, и робот мгновенно найдет отчетность фирмы и проанализирует ее.

Причем анализ этот уникальный, т.к. выводы делаются не на основе теоретических моделей, а путем сравнения финансовые показателей фирмы с ее конкурентами (т.е. среднеотраслевыми данными). Сейчас в базе доступна информация о более чем 2-х млн российских предприятий, и эта же информация является основой для расчета среднеотраслевых финансовых показателей, с которыми производится сравнительный анализ.

Другим неоспоримым плюсом Теста фирм является понятный и наглядный результат – даже не владея специальными знаниями, вы поймете насколько замечательное или, наоборот, плачевное финансовое положение данного предприятия, «лайк» ему или «не лайк».

На заметку

• Как проверить контрагента по ИНН
• ИНН как источник полезной информации
• Как узнать свой ИНН
• Как узнать правду о фирме, не будучи финансовым экспертом

Как узнать, какие фирмы зарегистрированы по адресу в 2023 году. Какие организации зарегистрированы по адресу

Прием на работу Кадровики советуют Проверки

Как узнать, какие фирмы зарегистрированы по адресу:

• открыть специальный раздел на сайте ФНС;
• в поисковой строке указать известные сведения о компании и получить результат.

Содержание

Нужно ли проверять, где зарегистрирована компания работодателя

При трудоустройстве важно узнать, насколько надежным работодателем является фирма. В первую очередь необходимо проверить основные реквизиты и юридический адрес — а вдруг это компания-невидимка, которая нигде не зарегистрирована? Если она не входит в список ведущих на рынке и мало кому известна, необходимо собрать о ней основную информацию.

Чтобы не попасть на недобросовестных работодателей, фирмы-однодневки и других мошенников, следует проверить список компаний, зарегистрированных по адресу, указанному работодателем. Один из признаков фирм-однодневок — так называемый массовый адрес — такой, на который зарегистрированы как минимум пять компаний (приказ ФНС № ММВ-7-14/72@ от 11.02.2016).

После регистрации в налоговой инспекции все юридические лица и индивидуальные предприниматели включаются в специальные единые государственные реестры — ЕГРЮЛ и ЕГРИП. Если Федеральная налоговая служба обнаружит недостоверные сведения об адресе и фирма не подтвердит его при запросе налоговиков, то это грозит новому бизнесу отказом в регистрации, а для действующих фирм — исключением из реестра.

Выяснить, включен ли потенциальный работодатель в реестр и не снят ли с учета, помогут выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП. Это открытые источники, и запросить их в ФНС вправе любой желающий (п. 1 ст. 6 федерального закона № 129 от 08.08.2001).

Есть несколько способов, как узнать, какие компании зарегистрированы по адресу:

• заказать выписку из ЕГРЮЛ лично, посетив отделение ФНС;
• обратиться в МФЦ;
• воспользоваться электронными сервисами на официальном сайте ФНС.

ИП в качестве места регистрации используют адрес физлица, который относится к персональным данным. Следовательно, в открытых источниках информации местоположения индивидуального предпринимателя нет. Предоставить его ФНС вправе только по специальному запросу, если физическое лицо явится лично и предъявит паспорт (п. 5 ст. 6 ФЗ № 129).

Как узнать, какие организации зарегистрированы по адресу

Основную информацию об организациях можно узнать с помощью электронной услуги на сайте ФНС. Для этого на главной странице сайта войдите в раздел «Все сервисы для физических лиц»:

Затем выберите пункт «Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в электронном виде»:

В открывшемся окне в поисковом запросе необходимо указать известные вам параметры: ОГРН/ОГРНИП или ИНН, название юрлица или фамилию ИП:

Затем укажите регион, в котором находится организация:

Нажмите «Найти»:

Если вы ввели все данные верно, то система выдаст результаты поиска:

При нажатии на результаты загрузится файл в формате PDF, содержащий выписку из ЕГРЮЛ и подписанный электронной подписью:

Проверить «массовость» места регистрации вы можете на сайте ФНС с помощью сервиса «Прозрачный бизнес». Его вы найдете на главной странице в разделе «Сервисы»:

Откроется форма поиска по введенным реквизитам (ИНН, ОГРН, название компании, адрес), она позволяет получить информацию о зарегистрированных организациях:

Сначала укажите, что ищете, например организации. Затем введите название или ИНН и нажмите «Найти»:

Появляются результаты:

Нажав на соответствующий пункт, откройте страницу с подробными данными — среди них и место нахождения компании:

Другой способ, как узнать, сколько фирм зарегистрировано по адресу: в сервисе воспользуйтесь поиском по адресу ЮЛ:

Система сверит его со списком и отобразит, сколько организаций зарегистрированы по указанному месту:

Сведения о том, какие существуют организации, зарегистрированные по адресу, на сайте ФНС всегда актуальны на текущий момент. Сервис постоянно обновляет эти сведения.

Как узнать, кто руководитель организации

Важно, чтобы за должностным лицом, которое наделено правом подписи, не находились фирмы-однодневки. Если человек является руководителем многочисленных компаний, часть из которых ликвидированы, это повод сомневаться в его порядочности. Есть простой способ, как узнать, на кого зарегистрирована организация, при помощи сервиса «Прозрачный бизнес». По названию или реквизитам система показывает сведения о компании:

Одним кликом переходим в карточку налогоплательщика, в которой узнаем все о состоянии фирмы. Например, в нашем случае «Принято решение о предстоящем исключении из ЕГРЮЛ»:

Здесь указана и информация о директоре и количестве ЮЛ, в которых человек является руководителем (учредителем):

Проверить директора есть возможность и по реестру дисквалифицированных лиц на сайте налоговой. Сервис покажет, не подвержено ли дисквалификации должностное лицо, вправе ли занимать руководящие должности и пр.

Для этого на главной странице сайта налоговой откройте сервис «Реестр дисквалифицированных лиц»:

В открывшемся окне в поисковой строке введите Ф. И. О. руководителя, название юрлица или ИНН компании:

Если в результате поиска указано, что сведения не найдены, то это означает, что физлица нет в списке дисквалифицированных:

Нормативная база

Приказ МВД России № 495, ФНС России № ММ-7-2-347 от 30.06.2009 «Об утверждении порядка взаимодействия органов внутренних дел и налоговых органов по предупреждению, выявлению и пресечению налоговых правонарушений и преступлений» (вместе с «Инструкцией о порядке взаимодействия органов внутренних дел и налоговых органов при организации и проведении выездных налоговых проверок», «Инструкцией о порядке направления органами внутренних дел материалов в налоговые органы при выявлении обстоятельств, требующих совершения действий, отнесенных к полномочиям налоговых органов, для принятия по ним решения», «Инструкцией о порядке направления материалов налоговыми органами в органы внутренних дел при выявлении обстоятельств, позволяющих предполагать совершение нарушения законодательства о налогах и сборах, содержащего признаки преступления»)

Что вы можете сделать, чтобы узнать больше об организации, в которой вы работаете? | Work

Работаете ли вы один день, год или десятилетие, вероятно, вам предстоит узнать гораздо больше об организации, в которой вы работаете. Как это началось и выросло? Кто были его основатели? В скольких областях бизнеса она работает и какие новые области исследует? Знание ответов на эти и другие вопросы не только удовлетворит ваше любопытство, но и сделает вас более ценным сотрудником.

Подробное знакомство с веб-сайтом компании

Почти все крупные предприятия, а также другие типы организаций в наши дни имеют веб-сайты, и это может стать идеальным местом для начала ваших исследований. Раздел «О нас» — или что-то с похожим названием — приведет вас к обзору самоощущения организации: это то, кто мы есть и что мы делаем. В разделе «О нас» Walmart, например, рассказывается о замечательном 50-летнем росте компании от одного магазина до крупнейшего в мире розничного продавца, а также дается обзор ее корпоративной философии и ценностей.

Веб-сайт компании также может быть создан для освещения основных организационных областей. Предположим, вас только что наняло Министерство финансов США. Веб-сайт Министерства финансов содержит ссылки на все бюро, которыми оно управляет, включая Монетный двор США, Службу внутренних доходов, Бюро гравировки и печати и Сеть по борьбе с финансовыми преступлениями.

Однако наиболее информативным разделом веб-сайта компании, вероятно, является годовая финансовая отчетность организации. Финансовые отчеты публичной компании — компании, зарегистрированной на фондовой бирже, — находятся в разделе «Инвесторам» на веб-сайте. Некоммерческие и правительственные группы также регулярно составляют финансовые отчеты. Годовые отчеты — это кладезь информации. Некоторые отчеты, такие как сводное письмо от генерального директора, довольно легко усваиваются; фактические финансы, однако, являются сложным делом, но стоит потратить некоторое время. В этих материалах содержится много важных подробностей о том, как ваша организация зарабатывает себе на жизнь, насколько хорошо она работает в финансовом отношении, а также о ее ожиданиях и задачах на предстоящий год.

Другие разделы сайта организации расскажут вам больше о том, что к чему. Пресс-релизы, например, освещают все, что компания считает достаточно важным, чтобы объявить миру в целом. Раздел истории — это просто история группы, в то время как другие страницы могут освещать основателей компании и биографии текущей группы ключевых руководителей. Ссылки на дочерние компании и партнеров компании помогают проиллюстрировать широту ее деятельности.

Взгляните еще раз в свой ящик для файлов

Велика вероятность, что когда вас впервые наняли, вам представили небольшую гору бумаг: пенсионные планы, варианты медицинского страхования, меры безопасности, действия в чрезвычайных ситуациях и многое другое. Ваш справочник для сотрудников, в частности, является богатым источником информации о культуре вашей организации.

Ряд интересных примеров справочников доступен на веб-сайте AirMason. В справочнике Netflix, например, делается акцент на «контексте, а не контроле». Понимание значения этой несколько неясной фразы важно для сотрудников, чтобы соответствовать культуре и ожиданиям компании. Остальные 129-page документ дает дополнительное представление о том, что значит быть сотрудником Netflix.

Используйте свою внутреннюю сеть

Организации, если разобраться, представляют собой совокупность людей. Сеть людей, с которыми вы общаетесь на работе, может дать наиболее человеческое представление о вашей организации. У старожилов особенно есть истории о войне и ощущение того, как фирма изменилась за эти годы, которые могут помочь вам понять текущие условия.

Если в вашей организации есть теневая программа, подумайте о том, чтобы воспользоваться ею. Эти программы позволяют сотрудникам среднего звена проводить некоторое время, следя за руководителем высшего звена, посещая все встречи и мероприятия в ежедневном календаре руководителя. Полученные знания бесценны. Программы наставничества компании предлагают аналогичный опыт.

Ориентация на людей также поможет вам избежать серьезных провалов в карьере. Независимо от заявленной корпоративной истории и культуры, люди в вашем непосредственном рабочем окружении имеют свою собственную историю, культуру и ожидания, которые будут влиять на вашу рабочую среду изо дня в день. Например, знание того, что раздражает вашего босса, поможет вам избежать неприятностей. Ваши коллеги по работе — лучший источник таких идей.

Следите за новостями

Большинство организаций любого заметного размера время от времени попадают в новости. Даже небольшие семейные магазины освещаются в местных газетах и ​​телевизионных новостях. Даже так называемая затяжка может дать вам хорошее представление о том, как организация воспринимается посторонними. Поиск в новостных источниках, таких как Google News, быстро обнаружит любые истории, как положительные, так и отрицательные, в которых упоминается организация.

Также стоит проверить отраслевые публикации, такие как Network Store Age, Food Business News или Chemical Week. Даже если ваша конкретная организация не упоминается в этих публикациях, они по-прежнему являются прекрасным источником информации о силах и тенденциях, формирующих бизнес в вашем секторе. Ваши коллеги могут быть удивлены и впечатлены тем, как вы разбираетесь в проблемах, стоящих перед вашей отраслью.

Проверьте остальную часть Интернета

И, конечно же, есть весь Интернет для изучения. Какое присутствие в социальных сетях имеет ваша организация на Facebook, Twitter или Instagram? Насколько хорошо (или плохо) он отвечает пользователям, которые запрашивают информацию или публикуют жалобы? Что говорят пользователи Yelp (хорошие или плохие) об услугах, которые предоставляет ваша компания?

Даже простой поиск в Google может обнаружить некоторые сюрпризы и полезные сведения о областях и проблемах, которые вы, возможно, не рассматривали. Например, выбросы парниковых газов вашей организации могут появиться в общем поиске вместе с некоторыми заявлениями вашего генерального директора о взглядах компании на этот вопрос.

Нет ничего лучше практического обучения

Сбор всей этой информации поможет вам лучше понять организацию, частью которой вы являетесь. Суть, однако, заключается в том, что вы являетесь неотъемлемой частью большой группы. Изучение новых процессов и процедур на работе расширяет ваше представление о том, чем занимается ваша организация и как она добивается поставленных целей. Книжное знание — это хорошо, но оно никогда не заменит настоящего.

Это может быть связано с приключениями, возможно, выходящими за пределы вашей зоны комфорта. Присоединяйтесь к рабочей группе, занимающейся чем-то незнакомым для вас; добровольно напишите тезисы для следующего выступления вашего босса; написать статью для внутреннего блога или внешнего издания; или воспользуйтесь учебными занятиями по внедрению новых программ, инструментов, процессов и процедур.

Многие организации предлагают задания по боковому развитию. Обычно они структурированы как возможность провести время — несколько месяцев, год или больше — в другом офисе или другом месте, изучая новую часть организации. Вам даже может быть предложена возможность временно переехать в другой район в США или к международным операциям организации. Обучение на лету на работе — один из самых полезных способов получить более полное представление о миссии и целях вашей организации.

Что такое корпоративное обучение (это не то, что вы думаете)

Инвестируйте в себя сегодня

Перейти к разделу

Что такое корпоративное обучение?

Почему сейчас так важно учиться?

5 препятствий на пути к лучшему корпоративному обучению

Какие факторы организационной культуры способствуют отличной корпоративной среде обучения?

6 преимуществ корпоративного обучения на рабочем месте

6 советов по созданию благоприятной учебной среды на работе

Корпоративное обучение. Он вызывает в воображении банкетные стулья, слайд-шоу, готовые бутерброды? Вы уже задаетесь вопросом, как рано вы можете выехать и при этом получить кредит на посещение?

Корпоративное обучение иногда пользуется плохой репутацией — и не зря!

Люди часто отождествляют корпоративное обучение с корпоративными программами обучения. И в этом проблема. Сотрудникам необходимо осваивать новые навыки и постоянно развивать свои способности. Их потребности быстро меняются и настолько специфичны для их работы, что учебные программы удовлетворяют лишь небольшую часть этих потребностей.

Но корпоративное обучение — это нечто большее, и неиспользованный потенциал обучения в организации гораздо больше.

Узнайте, как определить и выявить неиспользованный потенциал и создать среду для роста.

Что такое корпоративное обучение?

Корпоративное обучение — это любые инвестиции в развитие способности сотрудников и организации более эффективно понимать окружающую среду и реагировать на нее. Это не ограничивается изучением профессиональных навыков, новым инструментом или обучением новым продуктам и программному обеспечению — хотя это может быть частью этого. В широком смысле культура обучения может сделать организацию более конкурентоспособной, инновационной и адаптируемой.

Почему сейчас так важно учиться?

Обучение как никогда важно для отдельных лиц и организаций.

Несмотря на то, что технологии меняются быстрее, а клиенты ожидают большего, компании должны постоянно совершенствоваться в удовлетворении потребностей клиентов. Это означает, что ничто не остается неизменным очень долго.

Для людей оставаться актуальными в этой среде означает постоянно изучать новые инструменты. Это также означает, что нужно становиться все лучше и лучше в социальных навыках и объединять все это. Для этого людям нужны возможности для саморазвития.

Наиболее востребованные таланты знают, что им нужно продолжать учиться и расти, чтобы сделать карьеру в этой среде.

Не позволяйте болезненным воспоминаниям о зубрежке всю ночь для тестов обмануть вас. Люди от природы любопытны. Мы любим узнавать что-то новое — на самом деле, наш мозг был создан для этого. Вовлечение вашего разума в новые задачи и вызовы поддерживает нейропластичность мозга.

Обучение не останавливается в конце формального образования. Когда вы начинаете работу (будь то ваша первая работа или десятая), есть кривая, связанная с тем, чтобы стать опытным в том, что вы делаете. В конце концов, кривая сходит на нет, и вы становитесь более эффективными – можете выполнять больше с меньшими усилиями.

Именно тогда пришло время ввести новое испытание. Пребывание на пределе своих возможностей укрепляет цикл обучения и роста, который делает работу более приятной. Когда вы успешно справляетесь с новыми задачами, даже рутинная работа может быть увлекательной. Но когда вы не увлечены своей работой и умственно не стимулированы, вы начинаете чувствовать застой. Попасть в поток становится сложнее, и вы начинаете смотреть на часы. Все это идеальный рецепт выгорания — и именно тогда люди уходят.

Однако люди не так легко покидают высокоразвитую среду. Высокий рост в бизнесе выливается в доход, и никто не спешит спрыгивать с денежного поезда.

Поскольку работа становится все более удаленной, у людей появляется больше возможностей, чем когда-либо прежде. Компании, настаивающие на возвращении к «старому способу» ведения бизнеса, теряют таланты быстрее, чем могут их заменить. На самом деле, 39% сотрудников говорят, что уволятся с работы, прежде чем вернуться в офис на полную ставку.

Так чем же заняться? Если люди уходят, дайте им причину остаться. В этом случае определите, что имеет наибольший смысл. Вы можете попытаться остановить растущий переход к виртуальным рабочим местам в одиночку или научиться управлять удаленными командами.

Кажется, это простой выбор, верно? Не так быстро. История доказала, что люди — и компании — сопротивляются изменениям, даже если это ускоряет их собственное крушение. Почему? Есть несколько факторов, которые сдерживают компании от корпоративного обучения и роста.

5 препятствий на пути к лучшему корпоративному обучению

1. Преувеличенные иерархии

Скажем, у кого-то есть идея. Как они делают следующий шаг, чтобы это произошло? Это не обязательно должен быть четкий, определенный процесс (на самом деле, возможно, так и не должно быть), но люди должны понимать, как продвигать идеи в вашей организации. Это может означать пригласить пару товарищей по команде на несколько часов, чтобы проверить их мышление. В хорошей культуре обучения такой вид деятельности приемлем и приветствуется — люди хотят участвовать. Простые системы управления могут помочь упростить процесс принятия решений. Но если они слишком жесткие или ваша корпоративная структура излишне запутана, это указывает на то, что у вас нет реального намерения продвигать обучение или новые идеи. Если некуда девать идеи (хорошие или плохие), они умрут на корню. Достаточное количество идей теряется, и эти сотрудники вносят свой вклад где-то еще.

2. Копить важную информацию вместо того, чтобы делиться ею

Информация бесполезна, если ваша организация не может ее реализовать. Если вы держите свою команду строго по принципу «необходимо знать», подумайте о том, чтобы ослабить поток информации. Сотрудники, которые понимают, как их работа связана с общими результатами команды, больше инвестируют в свой успех. Они также чаще видят новые возможности и первыми узнают, когда что-то не работает. Им нравится то, что они делают, и они ищут лучшие способы сделать это. Если ваша команда не заинтересована в обучении, это может быть связано с тем, что они не знают, зачем им беспокоиться.

3. Универсальный подход к обучению

Если это уместно, то, естественно, более увлекательно. Когда организации, которые не ценят обучение, нуждаются в обучении чему-то новому, обычно это происходит в форме сухого семинара (который длится слишком долго). Спросите себя: кому нужно знать эту информацию? Почему? И как они узнают это лучше всего? Если люди знают, что информация, которой их учат, окажет немедленное воздействие, они с большей вероятностью обратят внимание и будут использовать ее в работе. А еще лучше, подумайте о том, чтобы преподавать минимум информации и спросите, как вы можете помочь людям, которые учатся применять ее в своей работе.

4. Нежелание инвестировать в обучение

Если вы хотите вычеркнуть «обучение» из списка, нет ничего проще, чем вышеупомянутый семинар. Один и готово, верно? Для некоторых навыков или тем ( привет соответствие ) это работает отлично. Обучение может дополнить хорошую культуру непрерывного обучения. Если вы планируете более масштабную трансформацию, например культурный сдвиг или новый отдел, вам, возможно, придется запланировать что-то, что со временем приведет людей в путешествие. Это почти наверняка потребует затрат времени, денег или и того, и другого. Не менее важно убедиться, что сотрудники имеют свободный доступ к тому типу обучения или тренинга, который им нужен. Ваши сотрудники — это те, кто видит потребность в новом инструменте или навыке, который улучшит их работу. Организации, которые растут, рассматривают деньги, потраченные на развитие сотрудников, как инвестиции. Если вы постоянно срезаете углы в этой области, ваша команда — и ваши результаты — покажут это.

5. Страх неудачи

Изучение чего-то нового означает риск. Если ваша компания тратит деньги на инициативы, которые не используются, возможно, пришло время взглянуть на бессознательные сообщения, которые вы посылаете сотрудникам. Высоки ли увольнения? Их наказывают за вопросы? Ожидается ли, что они будут работать, чтобы производить, или их поощряют работать, чтобы учиться? Чтобы учиться, им нужно быть уязвимыми и делиться сферами, где они могли бы воспользоваться поддержкой, не опасаясь, что эта информация будет использована против них.

Какие факторы организационной культуры способствуют отличной корпоративной среде обучения?

Конечно, верно и обратное. Точно так же, как культура может влиять на то, чувствуют ли люди себя комфортно, задавая вопросы, она может создавать среду, поощряющую риск. Если вы хотите создать культуру обучения, это начинается изнутри. Однако, прежде чем вы откроете колоду «корпоративной культуры», поработайте над созданием этих 5 областей, которые расширяют возможности корпоративной культуры обучения:

Разнообразие

Разнообразие заключается не только в видимых различиях. Организации, которые действительно поддерживают разнообразие и инклюзивность, являются благодатной почвой для новых идей и роста.

Психологическая безопасность

Когда члены команды чувствуют себя в безопасности на работе, им легче участвовать в собрании команды и решать проблемы. Безопасность является предпосылкой для инноваций и творчества.

Автономия  

Микроуправление душит творчество. Если вы настаиваете на контроле над тем, как ваша команда выполняет свои задачи, у них будет меньше шансов придумать новые идеи. Позвольте им делать свое дело и поощряйте их брать на себя ответственность за то, как это делается.

Экспериментирование

«То, как мы это делали всегда» — враг корпоративного обучения. Это истощает энтузиазм новых сотрудников и не позволяет руководителям следить за меняющимися тенденциями. Используйте новые подходы к решению одних и тех же задач.

Награды

Каждый любит, когда его усилия признают. Сотрудники, которые регулярно получают признание и вознаграждение, имеют лучшее представление о своей организации. Они производят лучшую работу, они более удовлетворены и имеют лучшие отношения со своими командами.

6 преимуществ корпоративного обучения на рабочем месте

Развитие корпоративной культуры обучения — это не однодневная работа. Это требует внимания и усилий во всех вышеперечисленных областях — и, возможно, вам придется перестать делать некоторые вещи. Но если вы потратите время на то, чтобы определить и получить доступ к неиспользованному потенциалу вашей организации, это принесет свои плоды. Вот 6 преимуществ создания организации, ориентированной на рост:

1. Реализация индивидуального роста

Людям нравится быть в команде победителей. Культуры, поддерживающие рост в рабочей среде, расширяют возможности каждого члена команды. Когда люди растут, они более продуктивны, более вовлечены и менее склонны к выгоранию. Сотрудники гораздо реже уходят с работы, где они чувствуют себя востребованными и ценными.

2. Привлекайте удаленные команды

Хотите знать, действительно ли ваша команда может быть продуктивной, работая из дома? Держите вещи интересными. Вместо того, чтобы просто добавлять больше контрольных встреч, ставьте перед собой высокие цели, требующие эффективности и инноваций. Сложная работа, которая кажется ценной, будет вдохновлять удаленных членов команды и быть готовыми к ежедневному входу в систему.

3. Сведите к минимуму разрыв в навыках

Компании часто сталкиваются с дефицитом навыков по мере масштабирования, особенно если они переживают быстрый рост. Поощряйте вашу команду приобретать навыки или развивать таланты, которые расширят их возможности и принесут пользу компании. Они оценят вашу веру в них и будут гордиться собой.

4. Сокращение текучести кадров

Затраты на приобретение нового сотрудника высоки. Адаптация, льготы и зарплата — это только верхушка айсберга. Есть также время, необходимое для найма, часы, которые члены команды тратят на собеседования с кандидатами, и время, чтобы подготовить их к новой роли. Сотрудники, которые растут и учатся в своей роли, с меньшей вероятностью уволятся. Кроме того, они, как правило, лучше справляются со своей работой, чем дорогой новичок. Вложение денег в обучение на самом деле является экономически эффективным выбором.

5. Подготовьте лидеров, способных создать великую культуру 

Всегда важно нанимать людей, которые добавят культуру вашей компании. Наем людей, которые не подходят, может стоить вам времени, денег и даже других сотрудников. Развивая собственных лидеров, вы защищаете здоровую культуру. Другие сотрудники будут поощряться к внутреннему росту, и вы подтвердите, что их усилия будут вознаграждены.

6. Улучшить умственную работоспособность

Исследования показывают, что более половины сотрудников чувствуют себя «застрявшими». Как заставить их двигаться и расти снова? Противоядие от томления — это новый вызов. На самом деле, осмысленное испытание себя лежит в основе умственной подготовленности. Убедитесь, что культура вашей компании не просто хороша — она процветает.

6 советов по созданию отличной учебной среды на работе

Создание обучающейся, растущей, инновационной организации — это культурный сдвиг, но как это выглядит на практике? Когда вы начнете менять свой подход к обучению, помните о следующих 6 советах (и нет, еще не время для колоды):

1. Доставка

Не стремитесь к результату — предоставьте возможности учить. Если вам покажется, что вы спешите к прибыли, вы сведете на нет свои усилия.

2. Стиль общения

Все учатся по-разному. Обеспечьте сочетание платформ для всех стилей и графиков. Это может быть виртуально, лично, в игровой форме, в одиночку или в группе.

3. Делитесь ради самого обмена

Поощряйте культуру, предлагая людям возможность учиться в неформальной обстановке. Попробуйте создать ветку для интересных статей или корпоративный книжный клуб.

4. График внутренних работ

Часть вашей работы состоит в том, чтобы показать себя как можно лучше. Это означает, что нужно вовремя развивать свои навыки, интересы и благополучие. Попробуйте запланировать час саморазвития раз в неделю и поделитесь своими мыслями с командой.

5. Примите ловкость

Начните прямо сейчас. Для накопления эффектов требуется время, но влияние на энергию в вашем бизнесе будет немедленным. Если появляется интерес к изучению чего-то нового, сделайте все возможное, чтобы предложить это, пока железо горячо.

6. Расширяйте возможности каждого

Обучение — это не только корпоративная работа с персоналом. Каждый человек в вашей компании обладает богатыми знаниями и опытом. По сути, каждый является экспертом. Попросите их предложить темы или даже вести вопросы и ответы о том, что они делают.

Корпоративное обучение звучит сухо, и, скорее всего, в этом виноваты годы семинаров по соблюдению нормативных требований. Но компании, которые остаются актуальными и конкурентоспособными, восприняли обучение как образ мышления, а не разовое мероприятие. Создание культуры роста и обучения — это способ инвестировать в развитие неиспользованного таланта вашего самого большого природного ресурса — вашей команды.

Опубликовано 14 июня 2021 г.

BetterUp Associate Learning Experience Designer

Читать Далее

Профессиональное развитие

14 минут чтения | 25 мая 2023 г.

Что такое латеральное мышление? Расширьте возможности своей команды творческими идеями

Что такое латеральное мышление? Узнайте, как мыслить нестандартно, оттачивать инновации своей команды и творчески решать проблемы. Читать далее

Разнообразие и инклюзивность

12 минут чтения | 10 февраля 2022 г.

Как обстоят дела с родовыми местоимениями? Почему язык имеет значение

Как обстоят дела с родовыми местоимениями? Это простой способ создать более инклюзивную и гостеприимную среду. Узнайте, как просить и использовать местоимения на работе. Читать далее

Профессиональное развитие

15 минут чтения | 27 февраля 2023 г.

Что такое управленческий консалтинг и как стать консультантом?

Ищете сложный карьерный путь? Узнайте, что такое управленческий консалтинг, плюсы и минусы этой захватывающей области и как проникнуть в отрасль. Читать далее

Производительность

16 минут чтения | 28 июля 2021 г.

Что такое поддержка продаж? Как стимулировать рост доходов

Обеспечение продаж — модное слово в отрасли, но что это такое и почему это важно? Узнайте, что влечет за собой обеспечение продаж и как оно создает доход. Читать далее

Профессиональное развитие

13 мин чтения | 10 августа 2022 г.

Что такое переквалификация и какую пользу она может принести командам?

Узнайте, почему переподготовка необходима для успеха вашего бизнеса. Узнайте, как создать компанию, занимающуюся программой переподготовки, и сколько времени занимает переподготовка. Читать далее

Производительность

16 минут чтения | 15 февраля 2021 г.

Почему самоуправление — ключ к успеху и как его улучшить

Самоуправление — это важнейший навык на рабочем месте, который можно и нужно развивать. Узнайте, что это такое, и как улучшить свои навыки самоуправления. Читать далее

Коучинг

8 минут чтения | 14 июля 2021 г.

Чего я не знала до работы с коучем: Сила рефлексии

Коучи помогают нам научиться видеть себя. Рефлексия — мощный инструмент самосознания и роста, ведущий к профессиональному успеху и удовлетворенности жизнью. Читать далее

Профессиональное развитие

13 мин чтения | 20 октября 2022 г.

Почему стажировка — это шаг № 1 к выяснению того, что делать с вашей карьерой

Узнайте, что такое стажировка и чем она полезна для всех.